共达电声有存储芯片吗
本期内容由深空投资免费提供，这期我们来开箱一家汽车电子深学领域上市公司共达电声。共达电声全称叫做共达电声股份有限公司，注册地在山东省潍坊市， 股票二零一二年在深交所上市。公司的控股股东是无锡维感半导体有限公司，实际控制人是周思远，组织形式属于中小微民企。 根据身外行业分类标准，公司一级行业属于电子行业，这个行业目前有六个二级行业，共四百八十一家上市公司，共达电身属于其中的消费电子行业，目前这个行业总共有九十家 a 股上市公司。 共达电声主要涉及到的概念有，半导体概念、国产芯片、无线耳机、机构重仓、消费电子概念、独角兽、生物识别、电子烟、苹果概念。共达电声是一家做电声元气件和电子元气件生意的 a 股上市公司，简单来说，他生产手机、汽车、智能音箱里用到的微型麦克风和喇叭， 同时也帮其他品牌倒卖电子元气件。二零二五年公司全年营业收入是十四点四亿元，规模净利润为七千四百二十万元。公司有两大块业务，第一块是他自己的老本行，变身元气件及组建的制造和销售。 这块业务在二零二五年的收入是十二点六亿元，占了总营收的百分之八十七，是公司最核心的收入来源，毛利率为百分之二十八点四，盈利水平不错。这块业务的赚钱模式其实比较好理解，客户需要的不只是一堆散装零件，而是装上就能用的声音模块。 共达电声做的就是拿到 mems 深学传感器、微型扬声器这些零件，用自己的设计和封测工艺把它们组装成模组，再卖给下游工厂。从汽车到手机，只要对石英、降噪、防水有要求的设备，都离不开这类产品， 因为进汽车供应链需要拿到车规认证，这个门槛也让他能卖出一个更好的价格。目前这块业务的客户主要分两类，汽车和工业应用占了收入的百分之五十点三，消费电子占了剩下的百分之四十九点七。公司的第二大块业务是电子元气件分销，说白了就是倒买倒卖， 他们先从上家批量买进元气件，再卖给下家，赚中间的差价。二零二五年，这块业务的收入是一点八亿元，占公司总营收的百分之十三， 收入同比增长了百分之三十，但毛利率只有百分之十六点九，而且比上一年还掉了二点七个百分点，原因是成本上涨的速度比卖价涨得更快，所以利润空间被压薄了。在 电参元气健这个行当里，共达电参的主要对手包括戈尔股份、瑞生科技和敏新股份。戈尔股份是这个领域的老大，二零二五年的营收是九百六十五亿元，规模净利润三十九亿元。光金密林组建业务一年就收入一百八十亿元。 瑞生科技是港股上市的老牌劲旅，在 m e m s。 麦克风市场上和戈尔一起占了大头。敏新股份则主攻 m e m s。 深学传感器芯片，二零二五年营收六点二亿元，规模净利润三千六百万元。 相比这些竞争对手，共达电身的规模并不算最大，但因为二零零七年就拿到了车规认证，在汽车电子这个积分赛道上反而积累了一定的先发优势，正在往座舱里更多品类拓展，寻找差异化的发展空间。 共达电身处于电子产业链的中游位置，往上挨着原材料和芯片供应商，往下对着手机厂和汽车厂这些整机品牌公司。在年报里，公司给自己了一个定位，叫行业终端。 从上游来看，公司的溢价能力谈不上强。二零二五年前，五大供应商合计占了百分之四十四的采购额，其中第一大供应商独占百分之二十六，而且贸易业务里，第一大供应商的采购额高达三点二亿元。 这种集中度，说明公司对部分关键原材料或芯片存在明显依赖。虽然年报提到，公司主要产品的零部件自制配套率较高，但遇到核心芯片、特殊材料或者大宗采购时，供应商的话语权依然不响。 尤其是电子元基建分销业务，公司本质上就是帮下游客户跑腿采购，对上游大厂更没什么砍价空间。往下游看，溢价能力更弱。二零二五年前，五大客户合计贡献了百分之四十八的销售额，第一大客户一家就吃掉百分之二十四。 年报里，公司把这种情况解释为凭借技术研发、产品品质等方面的竞争优势，长期进行大客户开发的结果。但换个角度理解，就是深意被少数几个大客户绑死了。 比如在消费电子领域，主要客户如华为、哈曼等，在成本和质量上都有极强的话语权，体量远超共达电身每年采购量巨大， 他们完全可以货比三家。压价要求账期，公司验收账款高达五点一亿元，占总资产的百分之二十六。这本身就是一个信号，他们为了留住大客户，不得不接受较长的回款周期，在价格谈判上很难硬气。但在汽车电子领域，情形发生了变化， 汽车行业对零部件的可信稳定性和技术认证有极高要求，供应链一旦确定，通常不会轻易更换。共达从二零零七年就拿到了车规认证，入局很早，在技术方案和产品质量上建立了一定的壁垒。 这块业务的快速增长也印证了这一点。汽车及工业应用的营收同比增长了百分之十八点三，正在成为新的增长引擎。从利润分配也能看出公司在产业链里的真实地位，制造业务的毛利率是百分之二十八点四，分销业务只有百分之十六点九， 百分之二十八点四。在电子零部件行业不算低，但也绝对不算高，说明公司能吃到一部分技术溢价，但远未达到高附加值环节的水平。再加上行业竞争激烈，产品更新换代周期越来越短，下游消费电子市场增长又比较疲弱，公司实际上承受着两头挤压，上游成本难以大幅压缩，下游价格又面临年降压力。 综合来看，共达电身在产业链里更像一个技术型配套商，有专利、有产线、有车规认证，能进入大客户的供应链体系，但离制定规则还很远。 它的深层逻辑是绑定大客户，跟着客户的产品迭代走，靠快速响应和稳定交付换订单，而不是靠不可替代性去谈高价。这种位置决定了公司必须持续投入研发和自动化来保住入场券。但一旦大客户转移订单或者行业技术路线凸变，公司的业绩波动风险会很大。 竞争格局方面，微型电声源、基建这个行业说白了就是为智能手机、耳机、汽车、智能家居这些产品提供耳朵和嘴巴的、手机里的麦克风、 twos 机里的拾音器、汽车座舱的语音模组、核心部件都出自这个行业。 这个行业呈现出非常明显的头部集中、尾部分散特征，基本可以分成两个梯队来看，第一梯队是那些真正掌握核心技术，能直接给苹果、三星、华为这些大厂供货的巨头。根据 you 发布的报告，在 mms 麦克风封装产品领域，戈尔维电子二零二四年占据了百分之二十六的市场份额，是全球主要供应商之一。 美国楼市电子也曾以百分之二十三的份额与其并驾齐驱，长期在高端 m e m s。 麦克风芯片市场占据重要地位，技术积淀非常深厚。但这家老牌深学巨头已于二零二五年初将消费类 m e m s。 麦克风业务出售给边缘 ai 公司 chenchand， 正式退出该领域。 着实咨询的数据显示，按照二零二四年的销售额计算，格尔威是全球第四大传感器提供商。另一家中国企业瑞生科技也是第一梯队的重要成员。他不仅是苹果等头部品牌的核心供应商，而且在微型深学、触觉反馈等多个领域都有布局，综合实力很强。 他们之所以能站在第一梯队，核心原因在于掌握了从芯片设计到封装测试的全链条能力，能直接切入高端机型供应链，而且年营收规模多在几十亿级别，形成了强大的客户壁垒和规模效应。 第二梯队则是那些在特定细分领域有优势，但市场份额和综合规模还达不到第一梯队水平的厂商。这里面包括敏新股份、玉泰科技、毫升电子、共达电升、华锦传感这些企业。 锂芯股份是第二梯队里比较有代表性的一家，虽然它在整个 m e m s。 深学传感器市场的份额不如格尔威，但它是国内少数掌握多品类 m e m s。 芯片设计和制造工艺能力的上市公司，其 m e m s。 深学传感器芯片出货量已经连续三年位居全球前三， 在 m e m s。 麦克风传感器芯片领域的出货量也位居全球第四。随着楼市电子二零二五年初退出消费类 m e m s。 麦克风市场，行业芯片端的竞争格局正在经历重塑。 值得注意的是，这个行业的竞争不仅仅是国内企业之间的较量，国际巨头仍然在中高端市场占据优势。 尤其是在 nvms 麦克风芯片层面，英菲林二零二四年的出货量达到二点六亿克，市场份额高达百分之三十八，在芯片这个核心环节掌握着绝对话语权， 国内很多企业，包括部分第一梯队厂商，在高端芯片上仍然需要向英菲林采购，这也导致了行业利润分布呈现上游芯片吃肉，下游封装喝汤的局面。接下来我们看一下公司的财务情况。 共达电声二零二五年实现营收十四点四亿元，同比增长百分之十九，这个增速在消费电子零部件行业里算是不错的，背后的原因很简单，就是主业卖的好。电声元气件及组件制造这块收入十二点六亿元，同比增长百分之十七点四。另外电子元气件分销业务也增长了百分之二十九点五，但营收涨了，利润却没怎么动。 二零二五年净利润零点七亿元，同比只增长了百分之零点八，几乎原地踏步。问题就出在费用端，全面沉压， 财务费用同比暴增百分之三百八十八到两千万元，主要是汇率波动带来汇兑损失，加上贷款规模扩大，利息支出增加。同时销售费用涨了百分之二十三，管理费用涨了百分之二十一，研发费用也涨了百分之二十五， 四费齐生，把营收增长带来的利润空间吃的干干净净。更值得关注的是现金流，二零二五年金银信现金流零点三亿元，同比下降百分之三十一， 原因也不复杂，一方面是员工薪酬和各项费用付现支出增加。另一方面，一收账款规模扩大，销售回款的速度跟不上营收增长的速度，这反映出公司在产业链中的溢价能力可能有所弱化。 再看盈利能力，公司综合毛利率百分之二十七，净利润百分之五点二，净资产收益百分之十点五，毛利率这个水平放在消费电子零部件及组装行业里比行业平均水平高出不少，说明产品本身是有竞争力的。但公司净利润偏低，只有百分之五点二， 净资产收益水平尚可，所以整体来看，共达电商的盈利能力处于行业中上水平。最后是常债能力，公司资产负债率百分之五十八，流动比例一点四，速动比例一， 这个水平只能说刚刚及格。公司货币资金二点八亿元，流动负债九点三亿元，现金覆盖流动负债的能力偏弱，短期常债压力是客观存在的。最后我们来看一下公司的精彩发展史。 共达电声这家公司要从二零零一年说起，他最早不叫这个名字，前身叫潍坊共达电讯有限公司，二零零一年四月在山东潍坊成立，最初是一家由潍坊高科电子和香港正弦实业共同出资设立的中外合资企业，公司做的是微型麦克风、扬声器这类电声源器械。 二零零八年，公司整体改制为股份有限公司，正式更名为山东共达电声股份有限公司，为上市铺好的路。公司第一个关键转折是二零一二年在深交所中小版上市。上市初期，公司的实际控制人是赵杜人、杨进军等四人， 他们通过控股股东潍坊高科持有公司超过一半的股份，这些人都是最早跟公司一起打拼出来的。第二个关键转折发生在二零一七年底，到二零一八年初， 万魔声学通过子公司爱生生学花了将近十亿元收购了潍坊高科首里共达电声百分之十五点二七的股份，成了公司的间接控股股东，实际控制人也变成了万魔声学的创始人谢冠红。 万魔声学是做耳机产品的公司，由谢冠红在二零一三年创立，跟小米生态链关系密切，周杰伦也曾以个人身份入过股。 这次控制权转移，让共达电身从一家由四位创始人掌控的公司，变成了万魔体系下的上市平台。第三个重要节点是二零一八年到二零二零年的重组尝试。 二零一八年底，共达电身抛出一个重大资产重组方案，打算通过发行股份的方式吸收合并万魔深学。 然而二零一九年十二月，证监会并购重组委把这个方案给否了，理由是标的资产实际控制人透露不充分，以及对关联方销售依赖度高等问题。公司后来宣布继续推进，但到二零二零年七月还是终止了这笔交易。重组失败之后，公司没能借 twf 耳机的风口完成转型，在资本市场上的存在感一度变得有些模糊。 第四个重要变化发生在二零二一年前后，无锡围港半导体成为新的控股股东，实际控制人也发生变化。公司随即制定了所谓梯子战略，竖线时继续深耕电生元气健这个主业，横线是往汽车电子方向拓展，比如车载语音模组、车载显示屏、毫米波雷达模组等产品。 最近两年，公司的业务重心发生了实质性转移，在稳住消费电子老本行的同时，汽车电子业务快速扩张，产品线从最初的车载语音模组延伸到了车载显示屏、车载无线充电、车载 usb 充电、 k 歌麦克风、 汽车喇叭、毫米波雷达模组以及 rnc 振动传感器模组等多个品类。二零二五年，公司汽车及工业应用板块的收入占比首次超过消费电子，这意味着公司不再是一家高度依赖手机市场的企业。为了补上技术和产能的短板，公司陆续收购了上海数固电子，切入了智能座舱领域。 公司还收购了无锡改新科技，获得了 m e m s。 升学芯片的自主研发能力。 m e m s。 芯片是做微型麦克风的核心部件。 总体来说，这家公司经历了中外合资起家、中小版上市控股权多次一手重大重组失败，再到当前聚焦汽车电子和半导体转型这样一个过程。他在电深源基建行业有一定根基，目前正处在一个从传统消费电子向汽车电子转型的阶段上。每天了解一家上市公司，我们下期节目再见。
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