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07:20查看AI文稿AI文稿今天呢，我要跟大家聊聊追蜜的创始人于浩，最近呢于浩于总啊，可谓是非常的出名，他每天日更呢七十五条视频，不光自己跟他要求追蜜的两万名员工啊，都要更新自己的视频， 我在想这是一种非常率真，也是非常的穿透力的这样一种行为，我觉得我非常支持他的行为。 这个于浩呢，是二零二三年来到摩根集团，当时呢还是我亲自接待的他。追觅呢，过去有四件事情，尤其是从去年的下半年到今天，他做的每一件事情都可以是说现象级事件， 从去年的年底的苏州万人追悼演唱会，当时请了萨北林老师给他做的主持，当时给所有的员工每人发 黄金啊，当时据说是花了几千万。第二件事情呢，追悼呢，还干了一件什么事情呢？他是今年的春晚斥资数十亿啊，砸了全球转播的春晚演唱会，那可谓是火急一时啊。 第三件事情呢，就是今年的三月份，在上海的 aw 展会上，他一口气包了一万多坪， 整了一个追觅产品馆啊，包含了追觅的小家电产品啊，扫地机器人，包括进水，还有很多关于宇宙汽车能源很多 啊，这是一个，同时呢，他还这个做了很多的一些设想，据说今年这个几天时间呢，销售额就突破了十个亿啊。追蜜那从财报来看呢，从一季度那追蜜的财报同比增长将近百分之一百多，而且每个月单月的增长环比同比都增长非常多。 追蜜于总当时来的时候好像就不到一百个亿，才几十个亿啊，刚拿到小米和顺位的投资，但是今天他已经超过几百亿了， 而且追悼的于总也扬言他要成为世界首富啊，作为百万亿的这样的一个创始人，同时呢他还要打败马斯克，超越黄仁勋，我觉得这是一种非常强大的这样的内核，而且他有非常的梦想。 那通过这个于浩最近的事情啊，很多人都说他这个人出风头啊，说于总这个人，这个对员工不尽情理，但是我想告诉你们的是，一个真正成功且伟大的这样一企业创始人，他是需要很多的精神内核。 那从我的视角看结果，我们自己的行业经验，我在做生态，我觉得于总身上有四个点值得我们学习。 第一点，我觉得人因梦想而伟大啊，于总他是在南通海门出生，他说他小的时候呢，也是一个非常穷的啊，小的时候爸爸也没钱带他去卖卖炒面，很不容易，但是他从一个草根，然后实现了清华的保送， 八七年的啊，今天能做到今天这么大的一个将将近几百亿的公司，未来有很大的成长可能性，所以我觉得梦想是比一切 ok 的。 同时他说他要打败马斯克啊，要超越黄瑞勋，而且有一天还要收购黄瑞勋的公司，还是喊话这个余成东啊，喊话这个雷军， 这种种的事情，其实都在全释着一个草根如何逆袭，就是让梦想更遥远。所以我觉得我们每个人呢，都应该拥有梦想，不管你是 卖早点的还是扫马路的啊，还是平民百姓，我觉得每个人都应该有梦想，尤其是给我们的孩子们要打造一个有梦想的这样一个世界。 第二点呢，我觉得于总呢善于借势，这一点我觉得非常值得学习。你看他，呃，不管是借助华为的余承东的势啊，还是说他要成为世界首富的势啊，还是说要超越马斯克打败黄仁勋这些势，他其实就是在经 再借我们中国这个历史上最当下最优秀的企业，最成功的商人的这样一些，这个，这个，这个噱头也好，还是真正的实战经验也好，要超越他们叫借势。所以有的时候叫什么叫示人 大于一切，我们做任何事情呢，要借势啊，尤其是企业做战略的时候，可能我觉得势能比战术的勤奋更加重要。那第三点呢，我觉得从于总身上呢，我们要学习，要放下面子。现在很多人都说，哎呀，我这个面子不好，那个面子不好。 我告诉你，一个身价身价将近百亿的一个企业家，这么帅气的一个小伙子，企业家人家都能够放下身段啊，每天这个日更穿着睡衣给大家更新，有时候一条视频可能就 几秒钟、几分钟，但是你看我从他刚开始更新的时候看，基本上视频的数据是很差的，但你看现在几乎是每一条视频都是几百的转发，几千的点赞，我觉得非常不容易，他激发了我们当下很多人的这种斗志，这种壮志豪情，所以我觉得面子 在成功面前一文不值。所以很多人就是说，在乎面子啊，我们要不敢出镜啊，不，不好意思说啊，我们这个不敢跟别人说真话。其实大可不必， 于总这么成功的人都在用他的这个行为来践行，我们不要好面子，那我们作为普通人，你还有什么好面子的，是吧？这个是第三点，我们人还是要放下面子。 第四点我觉得是什么呢？就是要做创始人 ip。 现在很多人说啊，自媒体很重要啊，我们要努力，但是很多迟迟不肯去改变，我觉得创始人 ip 或者新媒体这个赛道， ip 这个赛道我觉得非常好，于浩于总就把握住了这个时代的脉搏。 他，你看两万人，两万人全员做视频号的，你想想两万人啊，得多少的传播量？两万人，每个人都是 ip， 每个人都是产品推荐官，他基本上要省很多的广告费， 你看昨天我要刷，他要还店的。这个事业部的总经理叫吴培啊，吴培从北京啊准备了很长时间的这个汇报，准备汇报五分钟，那于总就给了他一分钟不到，就问了两个问题， 上个月的盈利和规模多少？下个月的盈利规模要做多少？结束了就两句话啊，当时吴培就吐槽他，后来 这个于浩就拉了个群，把他的财务的总经理和他，那就是吴培的工资每个月加一万，那现在吴培就是每天就战斗满满在追觅呢，一共有两百多个事业部，于总说如果说每个事业部 都能做到单月超十亿，那两百个事业部他，他每每个月就是两千亿，他一年大概多少？大家想一想。 所以我觉得于浩呢，是一个非常伟大且睿智的企业家，我们现在有很多人有质疑，有谩骂，甚至还有很多人侵略他，但是我觉得不重要，我觉得一个人年轻人就应该有年轻人的态度， 我们当前的这个成功的企业家就应该有成功企业家的状态，所以我觉得我们都应该在这个时期下的这几件事情上应该向我们的于总学习。那我也会一直支持和坚定的去去治他啊，为于总点赞。
47华仔之初心
00:40查看AI文稿AI文稿今天一大早看到老板给员工涨了一万块钱在追悼内部，每年呢有条新，大概是在三四月份的时候会有一个普调，按照那个绩效，绩效优的调的高一点，绩效低的稍微调的低一点， 除了这个之外的话还会有直升机掌心，直升机掌心的话就是类似于刚刚发的掌心，直接一万， 不过我还第一次看到就是直升机长星是老板直接拉一个小群直接涨的。加油吧，出发去工作。
03:45查看AI文稿AI文稿追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。
784李一鸣AI获客
02:51查看AI文稿AI文稿追蜜逼二万员工拍视频，地产人最大的启发来了！最近，科技圈炸了一条新闻，追蜜科技 ceo 余浩在公司二点二万人的全员群里下了一道指令，每个员工开通所有平台的社交账号，每天花十五分钟拍三条视频， 介绍你正在做的产品或技术，然后贴出一个阶梯，奖励一万粉丝奖一万，五万，粉丝奖五万，十万粉丝奖十万。消息一出，全网炒翻了。 有人说，这是全员营销的创举，有人说这是官进附体。还有人问，研发、行政一线工人也拍视频，本职工作怎么办？地产 ai 赋能，不走弯路。我是李建，说实话，我第一反应也觉得太激进，但认真琢磨了两天，我发现这件事背后藏着一个地产人必须证实的信号， 闺蜜在干什么？他本质上在干一件事，把组织能力变成传播能力。二万员工，哪怕只有百分之十的人认真做，就是两千个账号。两千个账号，每天发三条，一天六千条内容，这种内容密度的饱和打击，是任何外部广告投发放不到的。有内部员工说，这不是强制，是高目标牵引， 意思就是公司把目标定的极高，你能做到就给你丰厚的奖励，做不到也不罚你。这才是这件事的真正逻辑。不是逼员工干活，是用真金白银筛选出有表达欲、有内容能力的人， 用杠杆撬动他们放大。这让我想到一个问题，地产行业的暗场，有没有可能干一件类似的事，你暗场里最好的销售，每天接待那么多客户，他们是不是最能讲清楚产品价值的人？他们在谈课时说的那些金句，解开客户抗拒的那几句话，是不是比任何广告文案都有说服力？ 但问题是，这些最值钱的内容以前出不去。一个销冠，一天最多接待三到五组客户，他的能力被锁在案场里，如果让他用 ai 工具，每天只花十五分钟，把当天弹幕中一个最精彩的片段录成一条短视频， 一个月就是三十条。十个案场、五十个销售同时做叠加 ai 对 接待录音的复盘和分析，内容质量和数量会指数级增长，这比投十万块钱的信息流广告管用的多。追觅这件事，给地产人最大的启发不是全员拍视频， 而是你得开始把你的销售从只会接待的人变成能输出内容的人，让你的案场从一个卖房的地方，变成一个内容生产基地。前段时间我去走访碧桂园中海城发的时候发现一件事， 那些愿意把案场数据用 ai 管起来的开发商，已经在悄悄干类似的事了。他们用 ai 工牌把销冠坦克的录音转成结构化知识，复盘接待过程提炼卖点和京剧，再交给新人，本质上就是把个体能力变成组织资产。 追觅这部戏能不能走通，我们持续观察。但对于地产人来说，信号已经很明确了，以后不能帮公司做内容输出的销售会越来越难，而能做的身价会翻倍。你的暗场有人在干这件事吗？评论区告诉我，地产 ai 赋能不走弯路。我是李建，下期见！
03:54查看AI文稿AI文稿于浩跑路的动机是什么？他一边喊要做世界首富，造全球首家百万亿公司，一边说融资的钱基本没花，马上就开锅了。一半人看好他是天才狂人，一半人骂他是第二个贾跃亭，迟早圈钱跑路。那我们从动机、 财务模式、融资几个维度，猜猜于浩到底有没有跑路动机，追悼会不会重蹈覆辙， 你自行判断。首先，为啥有人说于浩是第二个贾跃亭呢？逻辑很简单，就两点，一是两人都狂，贾跃亭当年喊生态化反下周回国， 于浩现在喊做世界首富，百万亿公司，都爱放狠话画大蓝图。二是都多次融资，贾跃亭靠融资烧钱造车， 于浩也多轮融资，还说融资钱没花，容易让人联想到圈钱套路，所以直接扣上又一个贾跃亭的帽子，觉得他狂是为了吹泡沫骗融资，最后跑路。下一次我再给大家扒一扒于浩到底吹过什么牛。 我们这一次先回到动机、财务模式、融资本身第一，发展势头方面，追觅是实打实的业绩爆发， 不是空话柄。贾跃亭当年只有概念，量产车遥遥无期，全靠故事撑估值。追觅不一样，连续八年百分之一百增长，二零二五年营收四百亿，净利润五十五亿，海外营收占百分之八十， 覆盖一百二十多个国家。扫地机器人全球销量破一千一百万台，庭院机器人北美暴涨百分之两百五十五。硅谷发布会站台的全是苹果联合创始人、福林奖得主等顶级大佬， 全是硬业绩硬背书，不是靠第二，商业模式完全不同，追蜜是技术变现，利润扎实，不是烧钱黑洞。 贾跃亭的法拉利未来一直靠融资烧钱，量产难，营收少，持续亏损。追蜜百分之七十员工是研发核心技术的，高速马达、 ai 算法、 仿生机械币，都是自研产品，覆盖清洁大家电、庭院机器人，卖一台赚一台，净利润百分之十三点七五。现金流充裕，没有必要靠融资续命， 是靠技术和产品持续赚钱，圈钱跑路好像没有必要。于浩甚至于说过，造车根本用不了那么多的钱，你们以为的造车要烧很多钱，是因为造的不对，所以才烧掉很多钱。第三，财务状况健康倒立，融资钱没花是真的， 不是圈钱话术。于浩说融资的钱基本没花，不是吹牛，是追觅盈利能力太强，现金流太足。二零二五年净利润五十五亿，日常经营研发投入扩张，靠自有利润完全够，融资的钱更多是战略储备， 应对未来造车 ai 生态布局，账上有钱，利润稳健，反而越干越值钱，千亿姑子不是吹的。第四，融资逻辑天壤之别。 追蜜是资本抢着投，不是求着圈钱。贾跃亭后期融资困难靠讲故事。追蜜是 pre 减 ipo 阶段，估值一千亿， ipo 目标一千五百到两千亿。 资本抢着录取机构挤破投资机构挤破投资，不是靠吹泡沫骗融资，是用业绩和技术吸引资本，没必要跑路，断了自己的千亿前程。 再看于浩个人动机，他是江苏海门乡镇出身，凭物理竞赛保送清华本硕，一路学霸死磕，从清华即刻到千亿企业创始人，草根逆袭，实业报国是他的核心底色，他的目标是做中国制造标杆世界首富，是长期主义的梦想， 不是短期圈钱跑路的投机。他敢喊狂言，我定义为是物理的极限目标化，然后再求成功入境。 而他的极限目标化不是常人的催梦想是有业绩撑着，有团队支撑，有成功项目支撑，有盈利模型支撑。你说他的动机是什么？我是完全找不到半点痕迹。
666胡者愚道⁶²²
00:42查看AI文稿AI文稿追蜜的待遇好吗？首先薪资保密不能输啊，那除此以外呢，我们的福利待遇还是非常的丰富的，像是去年我们常说的黄金啊，演唱会啊，过不久要去迪士尼啊这些让大家比较开心的事情以外呢， 我们每天呢也有午餐的一个补贴，晚上如果你加班的话，也会有夜宵的补贴，还可以另外的让你点晚餐， 像如果是结婚生娃的话会有礼金，在节日的时候呢，给大家安排特别丰厚的一些惊喜和礼品，尤其有一个我特别喜欢的是我们给直属的亲属 安排了一个商业的意外保险，诸如此类等等等等等等，我们的福利还是非常的不错的，欢迎大家来追觅。
476娜娜学姐
04:49查看AI文稿AI文稿一个年产值四百多亿的老板哈，带着全公司两万多人做账号，拍视频，说涨粉一万，奖励一万，现金涨粉十万，奖励十万， 你觉得他是疯了吗？还是真的有远见啊？我说了这个事，我相信大家已经知道我在说谁了，就是那个最近比较出圈的，就很多平台都要报道的那个追密科技的，他们那个于浩浩， 呃，于老板呢？那个五一期间哈，他平均每天七八十条这个视频在发自己啊带头，然后呢，最高峰哈一天发了一百多条，刚这个事情哈，嗯，因为我们很多人都被他的这个内容 被推荐，而且被刷到了，有人叫好，有人叫骂，叫好的呢，是比较多的，我看了一下，都是那些，呃，我们说做短视频，做自媒体的，呃，老师和平台 就好讲了。一个什么点呢？就是说，呃，他也是从鼓励哈这个角度来说呢，就是说我们无论说企业还是个人，要做 ip， 要打账号就是一定哈，你要行动起来， 至少这个余浩他做的这个事情是什么呢？不管内容做的怎么样，第一点他自己踏出了这一步，你想呃，一个公司，一个一个老板，他们公司一年做四百多个亿，每天 啊多发几十条视频，还想着说把公司还要呃推出去，能让更多人知道，那你说你们很多的企业一年才干个一两个亿是吧？甚至说干个一两千万 呃，都觉得这个短视频要直播也很好，但是你又又不去做，但从这个角度来说的话，就是一个反差那，呃，从那个发上来分析的话，确实是这么个道理， 你要向他去学习，像最密的这个老板于浩去学习，我们从这个维度来讲确实是这样子的，但话这个点是我嫉妒我们很多的这个呃从业的这个板块人哈去，嗯，去学一个点。但是我今天说这个，但是啊，从另外一个维度来说，因为像呃 于浩浩，包括他们公司的这些员工帐，员工的呃发的视频账号也被推送到我这里，我也经常去看了一下，分析了他们的账号，从他们的账号的这个呃呃简介到那个内容的标，到这个内容的封面等等，视频内容我都看全部基本上呃刷了一下，因为我发现他们的内容的话是叫低质和无效的， 短期内哈，我认为因为我们，因为我们自己哈，也是做那个短视频新媒体的这个呃辅导和服务的这么家公司哈， 呃，因为我们也服务过很多这些客户，从那个叫个体户到很多的上市公司集团的公司，我们也来做好以我们自己来做些账号， 就是因为我们也很了解平台的这种规则哈。但这个地方我想给于老板提点建议哈，就是你的这种初心和发心是好的，就是我们的目的就是无论做哪行哪业啊，你要做生意，那肯定是让更多人来知道你的品牌，知道你的声音， 对吧？你像我们雷军现在也要打一批余春东的话，这些都在打一批做，作为老板的话，你都要出镜，对吧？这个是好事的，也要带着去你们整体的呃公司的团队来做这个事情。但是呢， 呃，我不建议哈，就于老板你们现在这种做法就是一直什么做法？就是说你可以做很多的量，但是你发的这个大量的这个视频当中的你一定要是有内容的。 不是。呃，全是那种啊，什么比，比如说一分钟以内的，比如说，比如说那个几十秒的，是吧？但是我穿个睡衣下午起床了说一句，然后我喝水了讲一下，或者说，哎，我今天出门呢， 讲一下。比如这个话，像记流水账那种方式的话，其实对于我们的受众和观众来说的话是没有任何价值的。你就像那个，呃，小学生记笔记日记一样，记个笔记，呃，短期内哈，确实你们最近呃 火火的原因，确实你们那个于老板很敢说，是吧？我说二五年我们干了四四百多个亿， 呃，今年二六年公司的目标是一千个亿，对吧？也。大米也很好奇这个八零后为什么有这么大的能量，所以要跟是吧？呃，世界首富啊，跟那个比什么比尔斯等等哈这些，呃，马斯克要比肩啊， 所以就很好奇，也是因为这个事件他关注到了你。但是我觉得你如果要做线上的话，还是得有内容，要有内涵。呃，我们不能说 光有其表，只做内容啊，只求一个数量而没有质量，质量不行的话，你发再多的内容的话，其实某种层面还会容易起反作用。我那时候对于你看了你视频的你的客户还是你未来潜在客户都是这样子。另外还有一点什么呢？ 你的大量低质的没有内容和亮点的内容的话，和视频的话，发多了之后平台也会给你限流降权重的，你说是不是这个道理？因为平台话也是希望说有高质量的内容来留住平台的这个 海量的这种用户的，所以的话，于老板，我的建议你收到了没有？
05:46查看AI文稿AI文稿用高阶思维看透商业本质，用前沿视角看懂时代趋势。朋友们，近来军民科技不断霸榜热搜，今天我们就用二阶思维穿透表面增长，从商业模式、核心技术壁垒、 经营、财务和组织治理四大核心维度，拆解军民科技近几年的爆发式增长。看懂这家从小米生态链走出的公司，如何逆袭成长为全球高端科技品牌。 先快速回顾君密，二零一七年成立，源自清华天空工厂，靠高速马达起家，早期依附小米代工，如今连续八年营收翻倍，二零二五年营收一举突破四百亿元，海外收入占比近百分之八十。 三十多个国家实战率第一，一阶看是靠风口运气，二阶看是四大底层逻辑的闭环。第一，商业模式从代工依附到技术复利的逆袭。 一阶视角追觅，就是卖扫地机、吹风机的，靠低价出海。二级生物啊，他早已搭建技术平台，赋用加逆向出海加高端自主品牌的复利模型。 早期二零一七至二零二零年追觅，靠小米代工求生，利润薄，没话语权。二零二零年后关键转身去一孵化，主攻自主品牌，不卷国内价格战， 反而逆向出海，强攻欧美高端市场。欧洲扫地机试战率百分之二十五点五，高端产品均价超一千欧元。 最核心的技术赋用，以高速马达、 ai 算法、机械臂三大技术为底座，一次研发多场景变现， 比如扫地机的二十万转马达，一直到吹风机避障算法升级后用于割草机器人，拿下全球第一，研发周期缩短百分之六十以上。现在军利是高端硬件加技术授权多亿元收入，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五， 海外高端线超百分之五十五，彻底摆脱赚辛苦钱的困境。第二，核心壁垒，技术代际差加专利强，对手难击穿。 一阶视角追觅，胜在性价比、营销猛。二阶深挖，它的壁垒是三重加固的护城河。 一是马达技术代际差，曾打破戴森十二点五万转技术垄断，实现二十万转量产，成本比进口低百分之七十，能效更高， 这是对手短期内追不上的硬实力。二是万件专利强，截至二零二五年底，全球申请专利超一万件，授权超三千件，研发人员占比百分之七，从根源遏制模仿。 三是高端品牌心智，登陆超级 one 春晚，打造中国高端科技标签，在欧美追觅比肩国际巨头，用户愿意为技术和品牌买单，而非单纯比价。 第三，经营财务高增长加高盈利，拒绝烧钱换规模。一级视角，营收涨得快就是好。二级深挖追觅的增长是有质量有含金量的。 首先增长靠内省主业，连续八年营收翻倍，二零二五年四百亿元核心清洁品类贡献百分之七十以上收入，没有并购补贴注水，二零二六年一季度仍然保持百分之百的增长。 其次，利润有含金量，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五，二零二五年净利润五十五亿元，净利润百分之十三点七五，远超同行，而且主打先款后货，应收款低，无存货积压，现金流健康。 最后，扩张，不盲目研发投入全靠自主利润支撑资产负债率，合理跨界拓展，采用小步思措，不冒进，抗风险，强。第四，组织治理。从个人英雄到分布式赛马引擎， 一届视角军运发展好，全靠创始人于浩二届深挖，他靠的是创始人掌舵加分布式 bu 赛马的组织能力。 创始人余浩持股百分之三十一点一五，战略聚焦技术和高端出海无控制权内耗，内部设两百多个独立 bu， 归入十大孵化器，每个 bu 财务 团队股权独立，集团提供技术供应链支持，三至六个月考核不行就关停，成功率超百分之八十。 同时，核心员工靠股权激励绑定并拥有充分决策权，能快速响应全球市场，还推行全员自媒体，低成本打造全球传播矩阵。 当然，二界思维也要看隐患。 b u 扩张可能分散资源，创始人决策失误有风险，跨界重资产领域也有盈利压力。总结一下，追觅的爆发不是偶然，而是技术复利、硬核壁垒、高质量财务分布式组织的闭环。 他跳出了中国制造低价内卷的宿命，证明硬核技术加高端品牌加国际化才是长期之路。 未来追命能否延续高增长，关键看壁垒能否持续扩张，能否落地，持续深耕商业底层逻辑。关注我，带你解锁更多深度认知与时代洞察。记得点赞关注哦！
04:03查看AI文稿AI文稿哈喽，朋友们，这两天呢，追觅在硅谷搞了一场很不寻常的发布会，不是去卖几台扫地机，也不是简单的发新品，他是把空调、冰箱、庭院机器人、 ai 生态甚至科学家论坛一起搬到了硅谷。 这个动作真正值得看的不是追觅又出了什么产品，而是中国科技品牌已经走上了全球化之路。 今天这期视频，我们就来聊一聊中国科技国际化是怎么从拼销量进化到构建全球影响力。因为在我看来，追觅正在往全球科技品牌的方向重新定位自己。首先，追觅的这种巨头感，他不是靠喊口号撑起来的， 它是有几个已经发生的硬核事实共同支撑的。对于普通消费者来说，追觅的业务版图已经超出了智能清洁电器的范畴。你看这次硅谷发布会， 追觅发了什么？带双机械臂的空调接入大模型，能主动做全家健康管理的冰箱， 纯靠雷达和视觉跑在室外的全智能庭院机器人清洁各户，一路延展到大家店和户外智能生态。瑞蜜现在已经拿着一个完整的高端产品矩阵在打全场景了，就摆脱了过去依靠某一款爆品去定义己的一个阶段， 那他凭什么能不断的跨界？这里必须要说一个比较关键的点，就是品牌升级的根基在于底层的技术平台，而不是单纯的营销。 因为高速的数字马达、 ai 算法、机器的视觉，这些全都是通用型的硬核平台技术，用它们再去垂直重构一个品类的话呢， 这是典型的科巨头的打法。第二个事实就是他在全球高端市场已经扎扎实实的形成了心智。过去的企业出海打的是性价比， 是低价标签，但追觅建立国际化认知的方式呢？不是单纯的提价，更不是卷低成本，而是实打实的去走高端。 有几个数据非常的夸张，追觅已经连续八年保持了年复合率超过百分之百的增速，这在今天的商业环境里是非常罕见的。落地机累计出货量一千一百多万台， 而且是铺在全球一百二十多个国家和地区的，甚至在三个国家拿下了试战率的第一，说明他不是在某一个市场偶然爆了，而是已经有了国际化渠道、国际化用户和高端品牌的心智。如果你觉得这些还不够巨头，那大家一定要看一看这次发布会的后半场， 因为他已经超出了一个区域市场新品发布的意义。就他非常完整的展现了追觅作为全球科技品牌的一个姿态， 除了商业化和产品，他们还举办了科学家论坛，甚至在寸土寸金的硅谷启动了培养全球青年科技人才的 u 三五计划。 所以当一家公司不再喊着我能做出什么新产品，而是开始拉大旗，讨论我们该如何参与全人类下一个十年的科技发展的时候， 这就说明追觅已经踏上了全球科技最高维度的一个表达场，他拥有了巨头才有的一提设置能力。所以追觅已经超出了像不像全球科技巨头的讨论阶段，他用技术厚度、 品牌高度和国际化业务体系呢，去呈现出了一个全球科技巨头该有的完整的样子，他最值得被重新认识的地方在于这种深蹲后起跳的巨头底蕴。从全球产品到 全球科技品牌，闺蜜已经走到了他的 next 时刻。所以问题来了，中国科技品牌国际化 下一步拼的到底是销量、品牌影响力，还是说定义全球科技标准呢？最近这次的硅谷发布会可能就是一个很值得观察的样本，大家有什么想法，我们可以一起去评论区聊一聊。
132正见TrueView
02:35查看AI文稿AI文稿最近江苏出了一个牛逼的人啊，叫于浩，是追觅的老板，但是这是对他的褒义词啊。我也了解了一下这个于浩，包括他们追觅科技，我觉得他们挺牛逼的， 他们是二零一五年算是初创团队，然后二零一七年这个追觅的公司成立，然后直接就加入了这个小米生态链，然后一八年呢就众筹发布了首款产品。 然后最牛逼的是在二零二零年，也就是成立公司的第三年，就已经完成了 b 轮了，然后二一年的时候就完成了 c 轮，然后从在二零二三年的时候，闺蜜的这个扫地机器人就超越了戴森，也就相当于他们公司成立的第 呃，五六个年头的时候，他已经快速的扑向了区块链，有很大的关系。 我说一下这个于浩这两天做的一件事情，他是在自己的抖音平台上一天发布一百七十条的短视频，一天啊，一天发布一百七十条知识输出，这个应该是有史以来最多的了吧。 然后他最关键，他说了一句话，他说你在抱怨跟别人的天赋，实际上你连努力都比不过，就别说天赋了。他是清华的吗？能考上清华的人肯定也不一般。我当时就觉得这哥们挺牛逼。 然后没过三天他又说了一个一句什么话呢？他说咱们中国能真正理解汽车设计的就三个人，第一个呢就是这个华为的余承东，第三个呢就是他自己。 就当时我觉得吧，你吹的有点过了，然后他呢还还实际以这个电动车前舱长度为例去讲解了一下这个意思是怎么回事。但是这个视频开头为什么我说他吹牛逼呢？就是以我的感觉来讲啊， 这哥们吹这些牛逼，应该很快就要说我要开始造车了。他的逻辑是这样，通过大量的短视频输出这一个爆炸性的事件， 把我的标签贴好，然后不出三天他肯定说追你开始造车，或者说造车的配件绝对是要进入到这个汽车领域。所以我觉得这人成功他不是偶然的， 他的逻辑是非常强的。我看一下他的简介，他年龄跟我差不多，学历比我好，能力比我强，见识比我牛，然后咱们说的努力和天赋都比我强，再加上他做事的一种方法和逻辑比我厉害多多了，我是真佩服他，是值得我们学习的典范。
839工业设计阿宝
01:21查看AI文稿AI文稿最近啊，那个追觅科技的创始人，那个于浩在抖音上面每天发七八十条的短视频， 并且还要求他们公司的员工每个人也开通这个短视频账号哎，并且承诺就是说每涨一万粉丝就奖励一万块， 涨十万就奖励十万。现在呢，网络上面就是有两种方向的声音来评价他。有一种呢，就是用金枪大叔的一句话来说，就是 创始人在前台蹦跶，这有两个原因，要么就是缺钱，要么就是缺心眼。 呃，另外一种是，呃，另外一种声音呢，就是说，呃于浩作为一名百亿营收的公司创始人啊，身先士卒，躬身入局地带领呃公司的这个两万多名员工来做呃短视频 啊，非常值得钦佩。呃，我不知道屏幕前的你怎么看的，这件事咱们评论区聊一聊。
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