追觅虚拟股权实施时间
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06:41查看AI文稿AI文稿如果你问我，中国下一个能冲击万亿市值的公司到底是谁呢？我会毫不犹豫的告诉你，追觅科技。今天呢，我会从追觅科技的整个底层商业逻辑， 组织架构、分钱模式、资本玩法、运营规则、风险短板，全部用大白话给大家讲透彻，全程不玩专业的术语，普通人也能听得明明白白的。大家一定要好好的收藏点赞起来哦！我们先看一下这组数据啊，两百多个独立的事业部，十大内部孵化期，五万员工， 二零二五年五百亿营收，一千五百多个虚拟股权持有人。其实这根本不是一家只卖扫地机的公司，这是宇浩正在亲手搭建的商业帝国啊！今天我们不绕弯子，把追觅的底层逻辑拆的明明白白的，看完你就懂了，宇浩的模式为什么能成功。 首先呢，我们来看一下追命的股价，这套帝国的金字塔逻辑，你看完就知道于浩多么清醒。最顶层，于浩的核心的决策层，他呢，是指定方向，指定战略，不插手任何的具体的事物。 中间从十大孵化器把两百多个事业部按照赛道归内，相当于十个二级的总部。最底层是两百多个独立的事业部，每个是独立的小公司，财务独立，自负盈亏，对标上市公司来跑。余浩自己都说了，事业部之间就像亲兄弟，偶尔相互的帮衬，但绝大多数全靠自己打天下。 接下来呢，这套管理机制啊，才是追梦跑起来的痛点。第一个是 新门槛的一项高频率的淘汰，只要你有想法，有团队，就能够申请开事业部，部分 biu 二十天就关停，不拖泥带水，永远只留能打的。第二个是同赛道田径赛马， 同一个赛道放多个团队同时 pk， 内部特别卷，成功率天然比单点加速高，于号就是靠这种方式逼出最优解。 第三个，财务独立核算，自负盈亏，每个逼自己算钱，赚了全是你的，亏了自己扛，一个项目黄了，绝不会拖垮整个集团。第四运营收一千万才有资格上余浩的约会啊。最近这几天短视频一直在刷余浩的开会， 每个月十五号，余浩亲自主持三十秒，讲不清楚就直接啊打断淘汰，没有任何的废话。第五个呢，是二零二六年，直接断粮倒闭造血集团，完全停止借款，不能自负盈亏的，直接砍掉，不养任何吸血的项目。最后 重金加虚拟的股权，单月发过四千万的奖励的基金，一千五百个核心员工的持有，虚拟股权回报和众筹股权完全一样，不是给老板打工，而是给自己打工，谁会拼命呢？各位，那在二零二六年， 你敢相信吗？于浩给所有的实业波设置了一条生死线，三月份发通知啊，整个的集团停止借款，四月呢，集团支持减半， 五月份只剩下四分之一，六月份完全停止，什么意思？就是告诉你，别想靠极端储蓄了，到点自己必须活下来，活不下去的直接淘汰。这不是冷库啊，是余浩最清醒的地方，真正的好项目从来不是喂养出来的，全靠自己打造出来的。 我们再看一下追悼的资本玩法，其实宇浩根本不是靠投资人烧的钱活着的。第一部分，集团先拿出来三十亿，自有资金当种子钱孵化，并有。第二部分呢，所以事业部跑通了，自己可以对外募资融到的钱，优先还集团的借款，形成资金的回笼。 第三部分，成熟的事业部自己设立同名基金，甚至可以独立的上市。宇浩的底层逻辑就是，用资本市场当筛选器，连投资人都说不付的项目根本不会继续做， 既把风险转嫁给了市场，又给了团队最大的动力，这才是资本的高级玩法。为什么余浩敢这么玩呢？因为追觅有两条路走的特别稳， 你看啊，第一条腿是整容业务，也是洗地机、割草机，二零二五年营收五百亿，利润八十亿，拿出来三十亿进行玩 build， 难道不可以吗？完全合理的， 既不影响自己公司的主盘的现金流，又不影响整个的布局的生态，海外营收占了百分之六十，在欧美市场杀疯了，这就是属于追蜜的现金流，是于浩让团队顺便试错的底气。第二条腿，孵化 build 也是整个的生态， 像一些汽车的估值六百四十亿，魔法原子机器人拿着行业最大的订单，哪怕餐饮、潮牌这些赛道也在实验当中。于浩说了，只要业务赚钱稳定孵化业务赚资本的钱，两条腿一起跑，追蜜的现金流永远不会断，这就是双轨盈利啊。 来，我们再看一下宇浩的野心，十大孵化器覆盖了所有高增长的赛道，很多人说宇浩的布局是不是太多了， 其实智能清洁是基本盘，格斗鸡是海外的明星项目啊，一些机器人拿了一点五亿的订单，汽车估值六百四十亿，还有 ai 的 穿戴，潮玩，餐饮，新茶饮。 其实呢，宇浩呢，根本不只盯一个赛道，而是广撒网，总有一个赛道能跑出来千亿的项目，而且每一个赛道都有成熟的主流的业务的托底，不怕试错，这才是真正的商业的布局啊。 很多人说余浩疯了，但追悼能这么玩，全靠这五大杀招。第一，封建隔离，每个事业部财务独立，一个项目失败了根本不会传染，两百多个事业部同时倒闭的几率为零。 第二个，赛马机制，因为赛马找最优解，同赛道 pk， 永远能找到最好的路子，比单点加入成功率太高了。第三个，超强的人才的吸引你，包括虚拟的股权中奖和狼性的机制，吸引的是想干大事业的人， 谁不想跟着鱼儿一起拼呢？第四个，主流现金流托底，八十亿的利润足够支撑所有新业务的，试错了根本不用看投资人的眼色。第五个，全球化渠道的附佣，一百三十多个国家成熟的渠道，新业务出海直接用，成本直接砍半， 还有技术溢出，马达算法，这些核心技术直接用在汽车机器人上，根本不浪费。肯定有人会说，追觅会不会是下一个乐视？我告诉你，根本不可能，乐视它是靠投资人的钱铺生态的追觅是靠自己的八十亿的利润托底，于浩根本不依赖外部的数据，乐视没有成功的基本盘， 追觅的割草机、洗地机已经在全球市场杀疯了，这个是实实在在的成功案例。于浩的模式不仅仅是空想的生态化， 是有现金流，有成功案例，有闭环机制的商业低谷。最后我们看一下于浩的万亿星图，二零二五年五百亿，二零二六年目标是一千亿，二零二七年三千亿，二零二八年直接冲破一万亿， 每年保持百分之两百增长。这不是吹牛，是于浩用前面的架构机制，现金流塞到布局，一步步冲起来的目标。 我是宇浩的粉丝，最近这几天我也刷屏了，每天反反复复都是追蜜的视频，我坚信他这套用田径赛马打造的商业帝国一定会冲破万亿，其实万亿也是一个目标，仅此而已。但是我认为这套 广撒网拓展整个事业部的这样的一个心胸的商业模式，在我们国内很多的一些企业当中是没有的，我们应该给他机会，我们应该给他点赞，中国下一个世界级的科技公司一定是追蜜，这是我坚信的。你们看好追蜜吗？在评论区打出来。
03:08查看AI文稿AI文稿最近的科技圈，最具争议的非追觅莫属， ceo 放话要做人类首个百万亿美元的生态世界首富，但如果你还在盯着创始人的狂言狂语，那真的是被骗了。 嗨，我是妮妮，你的商业洞察伙伴。抛开对于浩的评价，今天咱们来冷静的看看追觅。追觅的起点是从死磕技术开始的。 创始人于浩，清华航空航天出身，二零一五年盯上了被戴森垄断的高速马达，当时国内最高两万转，戴森十二点五万转，他带着团队砸了两年的时间，干出了十一万转的国产马达，打破了国外的垄断。二零一七年，公司成立，加入小米生态链，拿到了小米顺为一千四百万天使投资， 成为小米清洁品类核心 odm 工厂。就是说追觅自研自产，贴小米的标去卖，早期米家爆款的吸尘器、扫地机器人都是他做的，那时候百分之七十的营收都是来自小米， 靠着小米的渠道和供应链，快速完成了原始积累。二零二一年，在关键的转折点，追觅拿到了三十六亿的 c 轮融资，果断开启了去小米化，代工占比也从百分之七十砍到了百分之三十。全力推自由品牌。 运营上走的是国内造声量，海外赚利润的路线。国内靠争议出圈，教育市场，海外靠高性价比硬钢带森。现在海外收入超百分之五十，二十二个国家市占第一。 今年追觅更是实现了多品类大爆款，甚至是翻倍增长。作为一家硬件起家的公司，和品牌类的公司是不同的，他的能力强不是偶然做出一个爆款，是持续的出爆款， 爆款的背后也不是靠技术的堆叠，是核心技术的附用，底层的技术打稳定的基础，扩张反而变成了水到渠成， 随着做的产品越多，成本反而会越低。至于营销，九零后老板亲自下场当 ip 反骨拉，满口出狂言，免费上热搜， 号称小红书放话宇宙科技，抢光所有资源，喊出百万亿美金的目标，每一次发言都能省下几千万的广告费，网友追在屁股后面骂，但是黑红也是红，全品类快速铺量，从一个保洁的单品一直做到各户空调冰箱，用技术附用，快速抢占市场。 今年 a w e 上面追觅的跑车已经摆出来了，模块化的手机也对苹果创始人赞不绝口。未来三年，他计划砸千亿布局三大赛道，一是巩固清洁家电的基本盘，冲全球第一。二是二零二七年推出首款量产车对标特斯拉。 三是全力压住人形机器人，要做全球第一个量产通用机器人公司。同时，他现在正在筹备二六年下半年 ipo。 快 速扩张的代价往往也具有同一性，品控和售后的脱节，什么都做。全品类战略被指贪多嚼不烂， 老板公开回怼用户反馈，怼天怼地，被指态度傲慢。八年的时间，从小米的代工厂到野心勃勃的科技巨头， 追觅用了别人三分之一的时间，走完了许多企业的全程。他有实打实的科技硬实力，也有野蛮生长留下的满身漏洞。最后想问大家一个问题，你有用过追觅的产品吗？你觉得于浩能带领追觅实现百万亿美元的野心吗？评论区聊一聊吧。
03:34查看AI文稿AI文稿今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。
103下饭蔡
04:13查看AI文稿AI文稿同学们呢，如果能帮我把这些画成一个图标，建立一个模型，来告诉大家追觅为什么能够持续增长，那就更好了，比我讲的更加的形象化。很多人说追觅有两百多个谢布， 不可能两百多个谢布成功，因为历史上就没有人把两百多个谢布做成功， 那历史上没人做成功的事情多了呢？如果我们两百多个事业部是平均分配用力的， 并且呢，我们把有限资源撒胡椒面的撒到两百多个事业部中，确实是不可能成功的，但是时间我们是有清晰的节。 dreamme 的 增长有一个核心，成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍，三倍与同行的研发投入，这是我们发展持续发展的基础。 比三倍与友商的研发投入更重要的事情是，我们三倍与友商的研发投入是有结构的，其中三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投入到现有领域的产品创新，三分之一投入到新领域的产品创新。 从财务角度，第一个三分之一它的投入回报周期是十二个月。第二个三分之一，它的投入回报周期是十二个月到二十四个月。第三个三分之一，它的投入回报周期是二十四个月到六十个月。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代，一个产品的开发周期是八到十二个月，所以它的回报周期差不多在十二个月左右，也就是我们现在投入钱，十二个月之后开始产生财务回报。 第二个三分之一现有领域的产品创新，因为创新有不确定性，我们要经过预言开始，所以第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。 其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部， 在大本公司里面，预言部的人员规模是正式研发部的十分之一，但是我们的预言保护了投入， 也就是说在现有的成熟赛道，我们是通过迭代产品投入跟友商差不多，但是创新的投入也就是预言部是友商投的十倍以上， 通过这样的组合，在现有的赛道上，我们实现了两倍于友商的研发投入，但是十倍于友商的创新成果，这是个了不起的结构，各位你要仔细研究 那事实是什么？事实是在清洁赛道，从二零二一年起，几乎全行业的所有创新由追觅家引领，无论是抹布、外扩、双机械臂，还有其他各种创新， 到现在在追觅的主营业务领域，我们还每一个项目至少储备着几百个有效的创新在后面，将源源不断地推出来，这就是这套研发的厉害地方。 而新赛道的产品创新往往投周期是二十四个月到六十个月，因为它本身进入了新的赛道，它有更大的不确定性， 所以是这样的一个周期，所以追命，不管多少个事业部追命严格的遵循着 这样一个铁律，也就是说，我们已经盈利，并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人，那么多的新业务，有三分之一的人 用三分之二的人挣来的钱去养三分之一未来能挣钱的业务部门，而且这些未来能挣钱的业务部门在一年、两年、三年后又转成了。
51浩哥商业启示录
09:09查看AI文稿AI文稿于浩他最近到底干了什么事情，让大家觉得这么摸不着头脑？他在很短的时间内，比如说一天之内连续发了一百一十七条短视频，还要求他们公司的两万两千名员工都要转型去做自媒体。 而且他还在主业之外，突然之间宣布要进军航空领域，甚至喊出了要五年之内成为世界首富这种话，所以外界就都觉得他是不是疯了。 这些行为确实让人震惊，但是背后是不是还有什么更深层次的商业考量呢？不过你去分析他这几个月的行为数据，跟他身边人的深度访谈以及一些内部资料，你会发现他这些看似疯狂的举动，其实是有一套非常严密的逻辑的。嗯，他是被一种体制性的压力推着走的， 他的每一步其实都有四层不同的运作机制，越往深里看，越能感觉到这个商业世界的残酷和无奈。听起来很有意思，那咱们就进入第一个层次啊，就是表层假象，就是于浩在社交媒体上的这些极端行为，他是怎么模仿雷军想要去打造自己的个人 ip 的， 然后又带来了什么样的反响？ 具体是在二零二六年的五月四号凌晨一点，他还在发视频，那一天他总共发了一百一十七条，而且都是那种随手拍，没有什么脚本，也没有什么布景，直接就发出来了， 但是其实数据非常难看，评论区一边倒的在质疑他的精神状态和他作为一个企业家的定力。 这种高强度的内容输出，看起来确实很像是在复刻雷军的这种创始人 ip 的 打造路径，但是这两者之间有什么本质的区别吗？外界很多人觉得他是在模仿雷军，因为雷军之前也是靠个人 ip 带火了小米嘛？对，但是于浩其实跟雷军完全不一样， 雷军是花了十几年的时间慢慢地积累出来的，大众的信任是一个慢指数模型，但是于浩这种一天之内刷屏式的输出，只会让大家很快地产生反感， 这在行为心理学里面叫做过度曝光恐吓，就是你超过了那个度之后，你本来的好感会变成厌恶。那于浩这种人精为什么会选择这样一个看起来就很容易翻车的传播方式呢？他是清华毕业的高材生，在公司里面可以把两百多个事业部管理的井井有条，他不可能不懂传播学的基本规律， 所以他明知道这个事情会有反噬还要做，那就只有一个解释，就是他的目标受众根本就不是普通网友， 他的每一条视频其实都是精准投喂给一个更高维度的群体的。明白了，那我们来看看中层利益。就说于浩他在社交媒体上面的这些内容的转变，到底跟公司的融资节奏有什么样的关系？ 他从二零二零年初开始，突然之间就换了一种社交媒体的玩法，他的朋友圈里面开始出现一些比如说要打造人类历史上第一个百万亿美元公司生态这种非常夸张的说法。而且他把六足、爬楼、机器人和航空业务这些概念级的项目都推到了台前， 那你把这些信息拼在一起，其实刚好就跟一级市场融资的关键时间点是重合的，所以他的这些动作与其说是个人的一时冲动，不如说是资本运作的一部分。对，那为什么说追觅科技要不断的去讲这些宏大的故事？因为他们需要打破家电行业的固执天花板。 一级市场的投资逻辑是非常冷酷的，他给你多少倍的试销率，完全看你能不能够把自己包装成一个有无限想象空间的科技生态平台。 你只有讲出一个足够疯狂的故事，才能够让投资人愿意跨过传统的估值体系，给你几百个亿的估值的提升。 所以就说追觅科技最近在社交媒体上面的这些动作背后，其实真正的目的是为了影响投资人，而不是为了讨好普通消费者，是吗？完全正确，他的这个所谓的百万亿美元生态也好，还是他的这种梦想航空也好，他其实都是在给风险投资圈量身定制的一些预期管理的话术， 他就是要让投资人觉得，哎，我现在不是在投一个卖硬件的公司，我是在投一个未来的科技巨头，感觉这是在操控资本的趋势啊。那这些东西具体是怎么操作的呢？他让两万两千名员工开足马力搞自媒体， 其实是在大规模的监听全网的数据，把这个热度刷到四大数据监测平台上去，让全球的投资人都能够看到。 而我们这些吃瓜群众，其实都成了他免费的数据燃料，我们的每一次点击，每一条评论，都变成了他吸引资本的筹码。好吧，那咱们现在来分析一下底层核心啊，就是于浩这个人，他的身份认同， 他本来是学航空航天的，也在这个领域有过非常耀眼的成绩，他怎么就变成了一个全球知名的扫地机器人公司的老板？这个中间他的心理落差到底有多大？ 他其实早年的时候是在清华的天空工厂，那个时候他就非常痴迷于飞行器的研发，他甚至还参加过电视节目，专门介绍自己做的三翼飞行器， 他那个时候的眼神里面是有一种纯粹的热情的。哇，那他本来是有可能成为中国航空领域的领军人物的呀。对，没错，他是清华航空航天专业的，是中国最早一批做四旋翼飞行器的人， 甚至还参与过 c 九幺九大飞机的设计评估。他本来应该是一个行业传奇，但是最后却变成了一个所谓的扫地机器人之王，这中间的落差对一个理想主义者来说是非常非常难以接受的。 于浩在现实当中取得了这么大的商业成就，为什么他还会长期陷入这种身份认同的困境？ 他虽然靠扫地机器人做到了年销售四百亿，全球销量第一，但是他内心里面始终没有办法认同自己只是一个卖扫地机的，所以他才会不断的去搞一些超跑机器狗航空这些新项目，他其实都是在拼命的证明，我不仅仅是一个卖扫地机的， 所以他的这些看似非常疯狂的跨界的尝试，其实都是他在努力的摆脱外界贴在他身上的标签。是的， 他的这个梦想航空其实不只是一个资本的游戏，他是一个精神的归宿，他经常会在社交媒体上面袒露自己的脆弱，他说他自己会半夜崩溃大哭，也承认自己有精神内耗， 他其实就是一直在被自己的理想和现实的差距追赶着。好吧，那咱们接下来要讨论的这个主题呢，叫做务实者的系统性诅咒。 现在的这个商业的评价体系，到底是怎么去看待那些靠实打实的产品和利润取得成功的企业？我们可以通过一个思想实验来看， 比如说有一个企业家，他花了十年的时间把产品做到了极致，他的公司出货量全球第三，利润是全行业第一，每年有四百个亿的收入，然后有两万多个家庭靠他的公司生活。 但是另外一个企业家，他可能就靠几张 ppt 和一个非常宏大的愿景，他虽然年年亏损，但是他却不断的可以融到巨资。听起来好像是那个只会讲故事的人反而更受欢迎。没错，资本市场和媒体就是会把更多的资源和目光都投向那个华达饼的人， 而真正创造了价值的务实的企业家，反而会被认为是平庸的、没有想象力的。这种倒挂的评价机制，其实是逼得很多人走向焦虑和极端的一个系统性的压力。 所以说现在在中国做企业，你哪怕做的再成功，只要你讲不出一个非常宏大的故事，你就很难得到认可。是这样吗？是的，因为我们的这个市场的估值，媒体的趋势，包括社会的主流认知，他都是严重的偏向那些概念新故事大的企业的， 比如说人工智能芯片、新能源、太空探索这些领域，它就是天然的容易获得高估值和流量。那像家电、清洁设备这种靠实打实的产品和供应链能力挣钱的企业， 是不是就很难被看见？对，就是这样，哪怕你是这个行业的利润之王，你在资本市场和媒体眼里依然是一个没有想象力的传统工厂老板，你根本就进不了他们的英雄蓄势，也激发不了大众的热情。怪不得现在好多企业家都开始玩跨界玩概念，就是被这个体系逼的。没错没错， 这种所谓的劣币驱逐良币的机制，逼得那些本来可以深耕一个领域的企业家，不得不去搞一些花架子，去表演一些宏大的故事， 因为你不去表演，你就拿不到资源，你就会被边缘化。就像于浩，他一天发一百一十七条视频，其实他就是在这种体系下面的绝望反抗。好吧，那咱们最后来说说这个永无止境的求图困境， 就是像于浩这样已经取得了这么大的商业成就的人，他为什么还是没有办法摆脱这种焦虑，这种不满足？于浩他靠自己的这种务实的战略，把公司做到了年入四百亿的利润，已经是行业的巅峰了， 但是他依然觉得不够。他的这种焦虑其实就结识了一个残酷的现实，就是在这个商业社会里面，其实没有一个叫做够了的标准。 这么说的话，无论做到什么程度，好像都没有办法停下来创业是不是的？你如果认真的去反思，就会发现，其实你根本就没有办法回答到底要做到多大才算够？这就是我们这个时代的焦虑，其实是跟那些最顶级的企业家是一样的， 只不过他们的筹码比我们多而已。行，我们今天聊了这么多关于于浩的这个故事，从他在社交媒体上的疯狂操作，到他背后的资本的逻辑，再到他内心的身份挣扎， 其实我们最后看到的是一个中国的企业家在这个宏大蓄势和资本压力之下的一个缩影。没错，那这期节目咱们就到这里，咱们下次再见。拜拜。
561兜兜茶水间
05:16查看AI文稿AI文稿二零二四年雷军造车成功之后啊，中国科技圈出现了一个很有意思的现象，一批原来挺低调的创始人，差不多同时开始高频在社交媒体上，路面，魏建军拍起了短视频，周鸿祎到处蹭热点， 于浩开始在微博上密集发声，把这些人的时间线拉出来。你就知道，他们干这件事的时间特别集中，都在二零二四年下半年到二零二六年初。这不是巧合，因为面临的处境都差不多。国内市场卷的越来越厉害，出海要花的合规成本也在涨， ai 的 热度还在挤压了传统硬件公司的估值。以前那种闷头做产品，等着市场来找你的路子，现在越来越窄了。创始人亲自下场做 ip， 就 成了最省钱的破局办法。 雷军是第一个把这条路走通的人。我查了一下，有分析说，雷军的个人 ip 给小米汽车省下了二十多亿的营销费用，这个数据摆在那，换谁当老板都会照着复制。俞浩是这波浪潮里面最极端的一个例子，他的转变有个时间点。 在二零二五年的三月，追觅开了全球新品生态发布会，说要从清洁家电扩展到全屋智能， 同年下半年涉足的领域就超过三十个。八月，他入驻小红书，开始高频更新，同一个月就宣布要造车。到了二零二六年一月，他彻底放开了啊，两月发了大概三百条微博， 还喊出了万亿美金的目标，影响力直接冲到数码圈第二，仅次于雷军。我查了追觅的营收，一百二十点七亿元， 比前年同期增长了百分之七十二还多，这个数对应的阶段其实挺微妙的，清洁家电的全球份额已经做到了百分之十二左右，单靠这个品类，想要再翻倍增长，基本上不可能了。另外， 追觅二零二五年完成了科创版 ipo 辅导的备案和验收计划，二零二六年下半年递交上市申请。 于浩个人也在同年底以二十二点八二亿拿下了 a 股上市公司加美包装，同时把时间点串起来，就能够发现，他的转变刚好跟两件事对上了，一， 主业碰到了天花板。二，资本运作到了冲刺的时候，他看到了雷军的成功，也想走同一条路。可他手里的牌跟雷军完全不一样。 追觅只是一家营收一百五十亿还没上市的公司。于浩在大众眼里还是那个做扫地机器人的人。拿着这副牌，他开始在牌桌上用雷军的打法。这个打法看着很简单，做扫地机器那会根本用不上，可一旦要做生态，大家都在学， 就说大江汪涛啊，二零一六年发过一封公开信，里面有句话大概是这个意思，知名成功人士不是我想要的， 我要求全公司大多数时候都尽量低调，用能马上推出的产品跟媒体对话。他还补了一句说特别佩服任正非，因为任正非的心思都在做事，解决难题上，不搞包装自己那一套出名。 从那以后，汪涛几乎就从宫中事业里消失了。而大江的营收从六十亿做到了三百亿，全程都没见创始人露过面。 产品足够强的时候，沉默本身就是最有力量的表达。饮食的刘金康走了另一条安静的路子，他不当 ceo， 不 管日常运营， 自己就盯着产研这一块，影视做到了四十亿的营收。二零二五年在科创板上市，整个过程里，几乎听不到一点创始人的声音，晚点对他的评价就四个字，稳扎稳打。他之前还在朋友圈吐槽过追觅的断指计划， 说这家公司的底线深不见底。其实同行的表态，有时候比分析师的报告更能说明问题。雷军又是另一种情况，他的 ip 在 小米造车那阵子 确实特别管用。我查了下，小米苏七上市以后，雷军个人微博发了快五十条相关内容，上市还不到四十天，所单量就已经超过十万台。 这时候，你很容易觉得创始人下场做 ip 肯定是对的。可在仔细琢磨就会发现，雷军做这事有一组特别特殊的前提， 小米造车时年营收已经超过千亿了，还是上市公司，有完整的董事会治理结构。更关键的是，在过去十几年里，雷军密集兑现了一连串承诺，性价比手机做到了 lot， 生态做到了营收千亿，做到了高端化。虽然也难，也一直在推进啊。每一个兑现的承诺，都是他说下一句话时的信用背书。 小米汽车能成功，其实是站在了十年信用积累的肩膀上。
05:36查看AI文稿AI文稿于总一天发了一百一十七条冲向短视频，他在干嘛？这个背后谁又在买单？今天想跟大家聊的就是追觅宇宙这盘棋里到底发生了些什么变化？我们的市场太渴望有一个能讲故事，又可以提供奇趣价值的 ip 标杆了。目前有一堆水下还不知名，但很有实力的公司，都是追觅系出来的。 个人比较熟的是郭仁杰，之前在追觅中国去做执行总裁，他们在追觅的时候，用两年的时间打扫地机器人，从零做到六十亿，离职了以后做了乐享智能机器人，最近的累计融资呢，已经超过五个亿了，像 idg、 经纬、真格都压住了这家公司。 第二位是王生乐，之前在追觅做财务副总裁，目前出来做了泳池清洁机器人，公司估值也超过了二十个亿。资本抢着投，说明这些人在技术储备、供应链能力都被市场验证过了。 也有人反过来问，如果追觅真的那么好，为什么这些大牛都要走呢？一个很可能的原因是，追觅长期内部两百个 bu 赛马跑出来的，独立融资，独立上市， 跑不出来的直接关掉。这听起来很高效，但对于很多高管来说，在追觅的职业生涯就变成了一场无限循环的试用期，如果三到六个月不出结果， bu 没了，位置可能也没了。所以一个事实是，追觅确实是机器人赛道的黄埔军校，但也出现了毕业生都会造反的情况。 我相信很多人知道追觅是因为于总的言论，他们开演唱会投放春晚，跑到美国投放超级碗，在 aw 包下一整个场馆等等。当时的追觅在非洲买地建农场， 现在回头来看，那个可能就是最早的农业机器人的场景测试。追觅生态下的核心动力，现在已经在做植保无人机、果园机器人、除草机器人，也进入了中亚、南美、非洲市场。这些表面看起来八竿子打不着的事，其实在很多年前就已经布局了。 再来看看资本层面，于浩在二零二三年设立 cbc 基金，后来就改名大家熟知的天空工厂创投，二零二四年他们就拿到了私募股权基金的管理人牌照。所以很多人在想追悼，哪来的这么多钱？其实他们并不是用自己的钱来投，而是用地方国资的钱构建一个孵化、验证、放大，然后资本化的壁环。 不是公司在做业务啊，这是公司在做创业工厂。这些果资为什么要投追蜜？我想大概率是追蜜也承诺了像 ipo、 万亿生态、地方产业升级等等这样的趋势。他们公开也在说，二零二六年底， 生态旗下的多个业务都要在全球交易所正式上市。地方果资要的是 ipo 的 数量，就业的数字，要的是独角兽的弹药。但是如果这一批 ipo 的 质量不高呢？如果上市以后的势是撑不住呢？最后谁来斗地？ 并不说这些事情一定会发生啊，但是你要知道，追觅宇宙的资金链里面有很大一部分都是国资，而国资最大的使命就是安全。 追觅整个的业务版图已经很难用公司或者是某个行业来定义了，所有的这些底层都是用一套技术敷用的逻辑， 高速的数字马达、智能算法、仿生机械臂，包括智能芯片这四项核心技术。追觅现在讲的是百万亿美金生态，而短期内最大的买家，我相信肯定不是消费者。回到最现实的问题，有朋友来问，收到追觅公司的 offer 去不去？我的建议是先问自己三个问题，第一， 拿到 offer 属于这个宇宙哪一层？追觅本质的核心岗位分三层，第一是汽车 b u 团队计划，从一千扩展到两千人，到二零二七年要扩到五千人，研发占比超过有七十以上。所以，如果你过去在传统车企或者是新势力，有置驾的经验、底盘的经验，或者三店经验，这里是有机会的。 但要注意，追觅造车用的是华为模式，他们不自建工厂，你的经验能不能匹配也要重新评估。机器人、 b u 聚生智能人形机器人、四足机器人，这是于老板最看重的方向。魔法原子已经在春晚亮相了，完成了五亿的 a 轮轮子。 这个领域技术门槛高，追觅的技术赋佣率也很高，清洁家电的本地业务海外市场占有率遥遥领先，但这个业务的增长空间也有限。第二个问题问问自己，对于不确定性的接受度到底有多高？ 追觅给的也是真多啊。但是面对追觅的批量 i p o 计划，是否意味着你在追觅的某个部门，可能明天就要变成追觅生态下的某个公司了呢？这既是机会，但我相信对很多人来说也是不确定性。拿到手的期权怎么算的？汇报线会发生变化，这些都是充满变数的。 还有一个数据就是追觅近五万人的规模里面，平均年龄是二十七岁，于老板也说要扩到二十万人，这种扩张速度下，管理水平能不能跟得上二十七岁的平均年龄，意味着你可能没有 mentor， 只有 peer， 你 能不能在三到六个月内拿到结果，决定了能不能留下。第三个问题，你是否真的认可于总的百万亿美金生态的愿景趋势？于总还要求全员自媒体， 自己也带头做劳模，一天发了一百一十七条这种勤奋底层，如果你不认可这种发疯抽象、令屁吸睛的非传统做法，我相信很难坚持下来。最后谈一个我个人的观察，大家都在讨论于浩是不是中国的一笼 mask， 或者是下一个贾跃亭， 我觉得这两个类比都不准确。于浩更像是一个清华版的效率主义者，他用天空工厂的学生社团模式管理了一家近五万人的公司。 用两百个 b u 做内部赛吗？这听起来是不是更像是选秀节目的制片人？两百个 b u 是 两百个练习生，追觅生态是舞台， 余浩是导师和制片人。每一期三到六个月考核排名，最后的直接淘汰，排名靠前的给更多的资源推出去单飞，也就是我们说的独立成团，也就是 ipo。 反过来给追觅交经济费，也就是我们说的股权和渠道费。 那对于追觅系创业公司来说，这些出来的高管确实发展都还不错，但是核心还是要看创始人之前在追觅负责的具体的领域以及过往的业绩。如果大家对追觅系的创业公司感兴趣的话，欢迎评论区留言，我会专门整理一期生态的创业公司版图，供大家参考。
29麻吉有三思
05:34查看AI文稿AI文稿最近的追觅创始人于浩野心彻底引爆科技圈，定下目标冲刺千亿营收，还有用二十年时间打造外溢市值的世界及科技巨头。很多人都觉得他在吹牛画大饼， 但把追觅的整套战略、赛道、营销、用人逻辑猜透之后呢？我真心觉得他不是空想，是每一步都算的清清楚楚，注定能成功。 很多人看不懂，追觅横跨智能清洁、大家电、个人护理、智能汽车、航天机器人，看似到处跨行，布局品类铺的特别广，为什么还敢定这么夸张的目标呢？ 其实核心就有四大底层逻辑，每一点都做到行业的极致。听完你就彻底明白。第一， 技术底层极致赋用跨界，根本不是乱扩张，别家企业跨界都是从零研发，重复造轮子，烧钱试错还未必成。 这面不一样，老老老老守住三大通用底层，高速马达、智能算法、仿仿生机器、机械臂，把这三套做到全球顶尖，做成公用技术底座。不管时代 扫地机、洗地机、吹风机还是空调冰箱、智能汽车机器人，全部共用一套底层技术，一次研发全品类服用， 大幅度降低研发成本，新品落地的速度远超同行，天然就有技术的壁垒。 第二，赛道选择极度的精准，只选千亿级超大市场，这就是追觅能做千亿营收冲万亿市值的核心关键。他从来不碰小众小赛道， 也不凭空创造新需求，做伪需求，每一个切入的领域本身都是千亿级别体量的超级大赛道。而且他不做凭空造新品，只在老百姓已有的真实老、真实老需求上做功能迭代、体验升级， 解决的是大家本来就存在的痛点，不是标准化概念，商业模式稳妥，试错成本极低，成功概率远远高于普通企业。第三， 全域营销打法极致聪明闭内卷全面发力，双管齐下，追觅的品牌为市场布局堪称行业教科书，全称高校低耗，精准破圈。 全球化布局上，一开始就避开中美两大最内卷的红海市场，不与行业行业头部硬碰硬，打价格战，内卷消耗转而增根全球其他国家市场， 低调沉淀品牌与口碑业务，敷业务覆盖全球百余国家，在三十多个国家稳居市场头部地位， 先在海外筑牢品牌根基，在回流国内市场以退为进，四两八千斤。国内品牌传播上，追觅从不靠砸天价广告费硬扑，创始人 宇浩亲自下场做个人 ip 日更短视频，还带头带动公司两万多名员工全员参与品牌传播，人人做内容，人人都是品牌宣传员， 极低的营销投入却耗动拳王爆发式的曝光，全员共振的传播势能和品牌的裂变效率同行根本没法比较。第四，组织用人做到极致。 bu 事业部机制激活全员创造力。于浩早就看透，科技企业最终的竞争一定是人才的竞争， 首选，首选对外最密布局。硅谷举办全球科技峰会，邀约各领域顶尖专家同台交流，核心不是单纯造势，而是搭建全球科技人才的共创平台， 汇聚全球精英做人才，培养人才，赋能人才共建。于浩更氏之言，企业做到两万多人规模，公司最重要的产品就是人才， 对内更厉害。采用 bu 事业部独立核算管理模式，对外是统一的追密大品牌，但内部每个业务事业部全部独立运营，独立核算，自负盈亏，配套成熟的分钱激励机制，相当于把每个 bu 都做成内部创业孵化单元， 极大激发每个事业部核心团队的主动性、创造力和拼搏劲头。让核心人才不是单纯打工，而是在平台内部自主创业，共享收益，组织效率、人才活力被拉到行业极致。总结下来， 最密根本不是一家普通的家电企业，而是一家底层技术通用，加上千亿赛道精选，加上全域营销，加上 bu 机制激活人才的科技共创平台。公司技术可忽悠，赛道够大、需求够真、打法够稳、组织机制够先进， 整套商业模式形成闭环，可无限复制，持续裂变增长。只要一直包刺这种极致的战略、极致的运营、 极致用人的效率，于浩口中的千亿营收，二十年万亿市值目标，真的不是吹牛，完全有机会成为下一代全球科技巨头。
290朴朴老师说共享合伙
02:08查看AI文稿AI文稿最近，追觅科技在硅谷连开了四天发布会，主题是愿景二零三六，追觅，展望人类科技的下一个十年。说实话，中国品牌在国外做发布会不新鲜， 但追觅这种直接占到了全球科技腹地半个发布会的，的确值得单独说一下。过去我们讲全球化分工有个微笑曲线，研发跟品牌在两端，附加值最高，制造在中间，利润最薄。很长一段时间，中国品牌被默认绑定在中间那一段。 但追觅从成立开始路径就不同，这家公司骨子里就是技术驱动，百分之七十的员工都是研发和设计人员，从零到一攻克了高速数字马达这个核心壁垒， 还搭建了智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大技术底座，全球申请专利超过一万件。也是靠着这份技术底气，追觅的产品进入了全球一百二十多个国家和地区，多个品类，稳居三十个国家是占第一， 二零二五年海外营收占比接近百分之八十。这次发布会上，更是把这份技术实力展现的淋漓尽致， 从零点九秒百公里加速的智能汽车，到颠覆性模块化设计的旗舰手机，再到首创双机械臂的空调、第二代仿生机械臂扫地机，覆盖智能汽车、家电终端客户全品类。 你会发现，追觅在表述我想做什么，为什么这么做？换句话说，他是在重新理解用户需求，重新制定产品规则，重新选择技术路径，从产业链的执行者 变成了行业的规则制定者。追觅这场发布会最核心的意义就是，当他在全球科创高地硅谷给世界呈现中国制造带来的新标签，也是追觅这个品牌本身，它代表着中国技术企业的身份切换， 从参与分工到重塑标准，这可能是未来十年中国科技品牌国际化趋势里面一个很重要的主角。
1656万能的金伟
00:47查看AI文稿AI文稿把追觅拆分成两百个 b u， 那 追觅的估值就是所有 b u 市值的总和。二零二五年底只有清洁主业时，追觅估值约四百亿，如今包含了手机加汽车加机器人加大家电等新币用，一跃成为千亿级的硬科技生态集团。 可见于浩这个天才想法真的不一般。对比一下传统企业的扩张模式，所有业务都会攥在一个总部、一套管理体系里，重资产投入，资金压力极大， 管理仍属于执行层，积极性有限，且整个公司只能上市一次，弱势业务必然拉低集团整体估值。但于浩愿意把权力下放给到各业务线，独立 bu 或独立子公司，赋予 bu 掌法人主体地位，各业务单元拥有人事、财务、业务 市场的自主权，甚至允许独立对接资本市场，独立融资团队从打工执行者变成内部创业者，积极性和创造力被彻底激活。这就是于浩强调的，让企业像生命一样演化。
2868追觅老张
03:32查看AI文稿AI文稿美国时间四月三十号，在硅谷举办的追悼科技全球发布会上，一项名为 u 三零青年科学家计划首次全球亮相。与此同时，他的首席领选结果也正式揭晓，八位来自清华的青年科学家成功入选，他每人将获得最高五十万人民币的资助科研经费，以及一份长期的成长支持。 其实与很多科研资助项目不同的是， u 三零计划的核心模式是选人不选项目，他不再仅仅以最终的论文或成果作为唯一的资助导向，而是选择信任科学家本人。 计划聚焦于航空航天、地球科学、天文、生物医学、人文智能等前沿科学，面向全球三十五周岁以下女性、三十八周岁以下的青年科研人员，只在为他们提供一个无束缚、不急于求成的探索空间。 我们要理解 u 三零计划，必须先理解于浩本人，主要是就是典型的定心原理的兴奋者，习惯挑战权威，其创历程就是不断打破行业共识。 u 三零计划选人不选项目的核心模式，本身就是对传统科研资助成果、 kpi 共识的一次逆共识操作。 他正试图复制于浩在清华天工厂的成功经验，不设门槛，只聚焦对技术足够热情的人，相信顶级人才的自主创造力才能带来远超预期的回报。首席八位获奖者全部出清华，这也绝非偶然， 因为于浩本身出清华，追悼核心团队也多来自天工厂。他构建一个以清华新闻网络为核心的初级 学术技术产业的壁画，这技术高效、安全的起点也深深烙印着于浩的清华情怀，他试图在企业之外再造一个支持学弟学妹探索的科学工厂，完成从产业成功者到科研资助者的身份跃迁。 于浩为追觅描绘的百万亿美金生态的狂想业务也已横跨人车加天地心支撑，如此庞大的生态扩张，仅靠内部研发是远远不够的。所以， u 三零的计划是其外部创新网络的顶层设计，也是追觅科技企业的战略考微。 因为他建立了一条直达全球顶级青年科学家的非商业管道，未来，无论是技术合作、成果转化，还是直接引进人才，追觅都拥有了无可比拟的先发优势和信任基础。 除此之外，不同于传统的企业研发投入或慈善捐款， u 三零试图探索一条不论成败的长期知识路径，其理想状态就是基金会扮演风险投资角色，广泛撒网，支持高风险探索。 一旦某方向出现突破性苗头，追觅庞大的产业体系可以迅速跟进，进而风险投资后的产业化接棒，这类似于公益孵化、产业收购的联动模式，将社会公益与商业战略深度融合。 我们总的来看， u 三零计划是于浩个人理想与追觅商业野心交织的产物，对于浩个人而言，是技术理想主义的情怀落地，是构建个人科技影响力的关键一步， 对追觅公司是低成本、潜在性前沿科技的扫描与顶尖人才储备，是为其宏观生态故事注入可持续创新血液的外部研发引擎。 那么对社会层面，是响应国家号召，探索社会力量支持科研新路径的一次高调试验， 他的终极目标应该是试图将基础科学研究这以最不确定、最需要长期耐性的领域，以一种创新的方式整合进追觅，追求百万亿美金生态的确定蓝图中，我们拭目以待。
15浙商科创
