追觅绩效考核标准

追觅老板你好，我是追觅的野生员工，因为我还没有入职，看见您说员工发抖音宣传产品，真实粉丝到一万就可以奖励一万块钱，我也想试试。我可以露脸宣传，也可以不用特效美颜，我不需要奖励我一万元奖金， 希望能给我一个面试的机会，因为我家旁边就有一个追觅，我曾经投过简历， hr 挺好，每次都说我不是很合适。先介绍一下我自己， 我本人在北京上市公司工作十余年，从事新媒体运营工作，来到苏州一直没有找到合适的工作。三十四岁，两个孩子的妈妈都上小学了，有人接送，今天开始我将每天发三条宣传追蜜的产品，希望老板和大佬可以看看我。

哈喽，大家好，追蜜人来喽。然后这个视频我讲一下我这一个月的工作吧，然后我来追蜜，刚好一个月了吗？ 昨天发的那个视频有两万多的浏览量了，天呐，有很多朋友鼓励我，真的很感谢，然后也有很多说风凉话，反正各种评论都有吧。 然后我这个月在公司都干了什么呢？首先我们部门是要写日报的，嗯，有很严格的 kpi 的 要求，但是， 但是就这一个月下来，我最大的感受就是，呃，不管是我的领导，还有说整个部门，甚至于整个的追觅集团的整体的这个工作氛围，都信奉着一个核心原则，就是暴力执行。就 什么意思呢？就是不要想，不要问假设的问题，就不要去问你的领导一些不存在的问题，或者说一些你自己意向出来的问题，就只需要去做。就比如说我们外贸部门，就你在跟客户沟通的过程当中，你可能会去脑补一些 还没有发生的对话，因为你不了解，因为你是一个新手，然后你再去问你的领导的时候，所以 就没有多大意义，就是其实只需要就是遇到问题解决问题，然后错了就改，做错了就改，及时改变方向就可以了。就简单来说就是三个字，干。中学 就你真的去干了之后，你就会发现想出来的都是问题，但是去做都是答案， 嗯，就这一点我的体会非常深刻啊，就是我在追觅学到的东西分享给大家。然后， 嗯，因为我觉得这不只适用于职场，你，但凡你去创过业啊，或者是怎么样适适用于真的是想要踏实去做事的任何人。 然后我发视频的初衷就是想记录自己的成长，在追觅的成长。 嗯，因为我觉得没有什么比觉得自己在成长然后付出有回报更棒的事情了。所以说然后大家有什么问题还是可以在评论区里问我，我会发视频回答，谢谢。

正好在等餐，我就拍一段，最近那个余浩非常非常的火。呃，其实他讲的这种全员公司全员要发呃，这个小红书啊，抖音啊，在医疗行业也是有的。呃，医疗行业有很多企业呢，一直就是全员去发小红书跟抖音啊，那我们众所周知， 众所周知某一家企业呢，他是呃把员工发小红书跟抖音纳入这个绩效考核和 年终奖激励的这个里面的，就是如果说每个人每天发不到一条小红书或者抖音的话，就不参与任何的年终奖，还有绩效考核和晋升啊。 其实他们这个方式呢，就是你，反正像你这种企业呢，你也都是要去采买小红书跟抖音达人的。那我不如把，与其把钱给外人，那我不如把钱给我员工自己人这样子， 而且我自己的员工会更懂产品吗？那你在医药行业来讲，很多他自己的员工对很多药的，他的这种机制啊，还有他这种效果啊，是更懂的吗？啊？那虽然他是白号也没有关系，反而素人呢？呃，去讲这个功效的时候会更直观吗？ 啊？会更容易让人相信吗？你找一个大号的话，反而别人会觉得消费者会觉得这个是广告吗？他会滑走，所以这个公司企业里面全员去做这个。 嗯，短视频这个事情，其实，呃从去年就开始有啊，甚至说我们从今年开始，我们接到很多 医药企业的提案里面，我们都会接到有一个部分叫外部种草，就我们以前接的这个小红书啊，抖音啊是，呃，外部种草，那我们现在呢，其实是会接到很多内部种草的这个方案也要纳入在 啊这个整体的这个方案里面的，甚至内部种草里面，你如何去激励员工？如何在过程中去揪篇啊？如何让员工发的这些帖子是有流量的？都是在这个内部种草的这个内容里面的，就说这么多啊。

今天一大早看到老板给员工涨了一万块钱在追悼内部，每年呢有条新，大概是在三四月份的时候会有一个普调，按照那个绩效，绩效优的调的高一点，绩效低的稍微调的低一点， 除了这个之外的话还会有直升机掌心，直升机掌心的话就是类似于刚刚发的掌心，直接一万， 不过我还第一次看到就是直升机长星是老板直接拉一个小群直接涨的。加油吧，出发去工作。

我是刚刚跟于总汇报完约会出来，我是忍不住，真忍不住要吐槽一下于总。 我千里迢迢从北京赶过来，本来说准备了五分钟把我们做的这些好的点好好给汇报一下，结果就给了我一分钟，问了两个问题，这个月营收和利润多少？下个月营收和利润多少？我真的谢谢您了，于总就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 人常说这个台下十年功，台上一分钟，我们现在是甭管台下几年功，台上只给一分钟。哎呦，我谢谢您了于总，谢谢。

追悼两万员工，每天要发三条视频啊，这个全员做自媒体这件事我上了热搜，但是各位中小企业老板你要听好啊，这种玩法看着香啊！实际上呢，有很多的红线，一不踩错啊，仲裁罚款都会找上门。 首先呢，这红线碰一条就会吃亏。第一呢，要强制员工发视频，还绑定了绩效考核，玩不起就扣工资，这个属于随便扩大岗位职责啊，也叫滥用工作管理权啊，属于用工违规。 那么第二呢，这个员工在视频内容里边乱用最佳。第一，这类绝对化的极限词啊，会涉嫌虚假宣传，企业最高会被罚五百万。 那么第三呢，没有经过员工书面同意，擅自使用员工的肖像，促进画面做商业推广，直接侵犯肖像权啊，这种纠纷呢，也很容易吃亏。那么 其次呢，这几个灰色区域也千万别大意啊，占用下班休息日，让员工做短视频，属于隐形加班，必须依法加班费。员工的私人社交账号，企业无权索要密码，翻看私人记录，只能规范公开发布的工作内容。 那么照的归属呢，也要提前白字黑字的约定好。最后教大家安全合法的做法，照着做完全没风险。用正向激励代替强制考核，粉丝达标可以发奖金，但绝对不搞，不参与做处罚。建立内容审核机制，所有的营销内容统一把关，标注广告标识，避开极限词和虚假宣传。 还有呢，就是提前签订好书面的授权协议，明确员工肖像声音的使用范围和期限，完成留痕合规。那么 很多老板都想做全员自媒体啊，却不知道从哪里下手才不踩坑。记住他的核心逻辑啊！自愿参与正向激励内容做审核，书面给授权，这四样缺一不可。关注我带你守住用工合规边界，做生意少赔钱少纠纷。

追蜜的两万名员工不烦吗？今天老板抓紧这个发视频做个考核，你说如果我在公司，我自己想要做事情还可以，但是有别人一定要给任务，我来做一个事情，那就得论说了，确实有点烦，我看追蜜这么多员工在发这个短视频，也来说说几个几个点吧。 第一个确实啊，他们对品牌曝光来讲确实是有一些好处啊，这是第一点，这个就是对员工，有些员工是不敢拍视频吗？因为有考核是吧，要打破了不敢拍视频的那个魔咒。但是也有不好的地方，一个公司是吧，所以每个人要发七十五条视频。 这么多人，这么多人，这个你想想，拍个视频其实挺难的，要花很长时间的。那还有时间工作吗？就正事不干嘛。 另外大家也知道哈，就是流量这个东西啊，它是有反噬作用的。嗯，就是你，你好就是往好，那你坏起来也很快的，那就往往反的方向走也很快。 那么就是君妹要做这么多宏伟的事情是吧？说要发什么啊？一万颗这个卫星啊，等等，你这东西要钱不就。原来我做投资的时候啊，就是就投资行业里面有一句话叫 你情愿错过一千，不愿错投一个，你想想你这么年轻，然后这么去折腾，呃，说实话，正儿八经的那个投资机构，他敢投你吗？他敢把钱给你用吗？说实话，如果你没有这些钱，就靠你那些扫地机，你能够做成一个什么样子呢？ 啊？我觉得这个是。嗯，就针对这个事情啊，就天天刷到这些视频，有这么个想法想表述一下，我不晓得你们怎么看这个事啊。

相信大家最近在网上都刷到了很多我的同事介绍追觅的产品，那我作为人力的负责人，我今天来跟大家讲讲追觅的文化价值观又有哪些不一样的地方。坦诚、开放是追觅最核心的价值观之一。就在昨天， 我们把追觅最底层核心一百条规律整理好，分享给所有的员工看，让大家去更好的理解公司的战略，理解我们未来要去的方向，帮助大家更好的执行。

作为前追命的实习生，我充分理解和赞同于浩那些看似很脑残的行为，我就觉得追命绝对是中国最懂赛马机制的公司机。 就当时我还在实习的时候追命当时就说要给每个员工二十万去创业，着实给当时小小的脑子狠狠地激动了一把。但仔细一想，其实这不就是开矩阵号吗？ 让员工自己去卷，和现在上所有的员工拍短视频是一样的，就两三万个人去做，总能卷出来一两个人。很多人以为于浩是疯子，我靠，这样还不把公司搞破产， 但他有一个很明确的标准和底线，说你员工 ok， 你 去创业是可以的，但是你必须从第一个月开始就有正向的收入，你可以不用覆盖你的支出，但你必须要有收入，我这笔钱才会慢慢的给到你。 闺蜜，她不相信你的简历，不信你说过的所有东西，她只信一个东西就是市场的验证。所以她不是把资源给到简历最优秀的人，而是让所有人都去跑，让市场去验证，市场验证成功之后再投入资源。这套赛马机制到底能不能跑出来，我觉得大家就拭目以待吧！就这样，拜拜。

专利科技的一个事业部的老大，找我们老板于浩总进行汇报工作的时候准备了很充分，结果只用了两分钟，老板就没有时间跟他去进行进一步的沟通了，也被我们这个小伙伴 diss 了啊， 说，老板，我准备这么多，你怎么就给了我两分钟时间，我没有办法汇报的更多。呃，这里面能看出来，追觅科技的在整个沟通和整个协助的过程当中，是一个透明、扁平、快速的这样一个组织的文化啊。 嗯，上集和下集的很多信息是在一个平台上共享的，他基本上不存在沟通的盲区， 然后下级和上级的关系呢，也比较平等，在工作的过程当中比较平等，我有一些不同的想法，我可以在公开的场合进行发表我的意见，这个非常的重要， 我们看很多的组织文化啊，或者叫企业文化，嗯，他是写在墙上，写在我们的员工手册里面， 实际上更多的是在我们一个一个具体的事情当中呈现出的这个组织的导向，我们可以称之为思维模式和行为模式啊。这里面的可以鲜明的看得出来，追觅柯基的整个的 组织文化当中，快速、平等、交流，无死角的这样一个组织文化。

闺蜜最近搞了个大新闻，一家两万人的公司，老板于浩让所有员工包括保洁、行政 hr 全部开短视频账号，做不出来扣绩效。 评论区一片骂声，说这老板疯了吧，明明又不是网红。但是你先搞清楚于浩是谁？清华航空航天系毕业，在学校就搞无人机，发明了世界上第一台三旋翼飞行器，后来创业做扫地机，八年时间从二十个人干到两万人， 二零二四年营收一百五十亿，海外卖到一百二十多个国家，今年还宣布要造车，搞机器，做天鹅。 这种人做的决定，你就要先想一想他为什么这么做，再决定要不要骂。我的理解是这样，这个时代变了，以前公司值钱的是什么？ 工厂、设备、渠道、销售，现在 ai 来了，做东西的成本崩了。一个人用歌词，一晚上可以做出过去十个程序员一周的代码，一个人用 ai， 一 天能突出过去一个团队一个月的产品。 别问了，你不值钱了，那什么值钱？千寻就是注意力，全世界八十亿人，每个人每天二十四小时刷过， 刷到你三秒就划走，就是这个时代最稀缺的资源。所以于浩让两万员工做账号，不是要让他们当网红，是他在给追觅囤一种新的资产，分布式的注意力入口。 两万员工，每人哪怕只有五百个粉丝，加起来就是一千万的私域流量，比我一个亿的广告费扎实的多。 我做工厂外贸这几年，最深的感受就是，以前比的是谁产品好，谁价格便宜，现在比的是谁能让海外买家在谷歌领音 upt 上先看到你看不见的，再好的工厂都是零，所以别再问要不要做短视频，这不是选择题，是这个时代的入场券。 我是媛姐，专门帮中国工厂搞流量，搞 ai。

于浩这个人脑洞感觉和其实挺奇特的，举个例子，于浩作为江苏省的引进人才第一名时，好像 是啊，江苏省分给他一套房子，但是他说考虑了几秒钟说不要了，那一套房子价值几百万，我觉得对于百分之九十九点九的人 应该都不会做这种决定，所以说你会发现这种人的脑回路是非常奇特的事，和一般人，甚至和和很多企业家都是不一样的。 但是于浩说要成为世界首富，好多人觉得他不靠谱，觉得他吹牛逼。嗯，但是我觉得你判断一个人，你可以看看，从另外一个角度可以看，比如说于浩号召全员做自媒体的时候，有多少员工在响应他， 如果他的他的很多员工在响应他，说明这个人在公司的公司 是被很多人信任的，就是他有很强的号召力。但是有一些企业的老板，虽然表面上很多员工 就是是服从的，但是背地里根本就就是背地里是另，是另外另外一个样子。

特别是我们很重视对员工的福利，不管你这个业务好不好，我们都给足的。

大家好，我是爱追蜜的小张，作为一个追蜜的员工呢，我先说一下我在追蜜的真实感受，在追蜜真的是待遇好，福利好啊，老板呢，还没事整一些小惊喜的这种福利， 那大家可以看一下我在那个主页的置顶视频，是追蜜二五年的这个年会啊，真的是把员工的情绪价值拉满了，而且这种事在追蜜会经常发生。 呃，在追蜜工作呢，能够得到真的是超预期的这种回报，那今天是礼拜天了，为什么我还在工作？第一我得到了足够的回报，加班工资，第二就是追蜜的这种工作环境和回报，让我很热爱这份工作， 我会高标准高要求的去完成我的工作。那我身边的这种同事他都是这样的，我个人理解啊，为什么于老板敢于让全员去在各大平台上去发自己的产品， 就是因为在这样的一个环境下，呃，出来的产品，他就是最好的，他就是第一。从你选择购买追觅的产品开始，你就会拥有最好的啊，包括产品的追觅的所有人都是以你为中心。 那话不多说啊，嗯，我先介绍一下我们 b u 的 产品，今天给大家推荐的是首驱 k 九五 c max 啊，这一款车整个后轮胎是加大的幺幺零七七零杠十二的真空轮胎 啊，制动方式呢是前碟，后碟是活塞卡钳，双通道滑四真真机械 abs 加能量回收制动系统啊， eabs 加制制适应 tcs 前两百四十毫米，后两百毫米，那总体一句话就是制动更安全，更有保障。 那整车还有特色功能，氮气加速、五级可调后减震、音响六大驾驶模式，呃，助力推行模式、倒车模式、经济模式、滑行模式、运动模式、坡道模式。我去，这款车真的是超棒， 最重要的一点，我是客户质量不负责人，大家买这款车有任何的问题百分之一百的解决，售后无忧。

同样是全员派任务，两种公司完全是两个世界。昨天跟追觅财务部门的朋友聊天，他之前在银行上班， 他们公司现在是全员拍短视频，连财务内勤都要参与。我当时就顺水问了一句，那你们要是不拍会不会有处罚？聊完瞬间就对比出来了。以前在银行推进全员任务更多是约束型管理，就像推广 etc 个人养老金也有 完不成就扣绩效。而追觅这种成长型企业，走的是激励型管理，全员拍短视频不靠约束，靠的是实打实的正向奖励。一个是怕你不做，一个是怕你做好，这就是本质的差距。

哈喽，大家好，这个视频是我作为追蜜人的第一条视频，为了响应我们于老板的号召，就是要开始做号嘛，然后我这个人呢，要么不做，要么就 既然我已经选择了，对吧？就是每天发一发一些东西，那我就动动我的脑子，尽量把它做好。我是在汽车这个 bu 里面的一个海外销售岗，压力吗？肯定是有的，有 kpi 啊， 有压力，但是呢，就是公司给的福利是不会少的。我来追蜜呢，刚好一个月了， 然后领了两次那个老板发的下午茶，就每次一百元，据说后面还会有衣服啊，雨伞这些福利。 嗯，还有能去迪士尼，我目前是在咱们的汽车销售部，然后大家有什么问题可以在评论区问我，我能回答的就回答不了。