追觅CEO要求员工发75条抖音
为什么追觅于老板要让他的每一个员工每天发七十五条视频？先说结论，不是为了饱和式的营销， 而是为了饱和式的试错。简单介绍一下，我是浙大本科 u i c 研究神，先后在中国平安、兴业银行和追觅工作了十年的老 hr， 最大管理范围三千余人。各位玩社媒的朋友可能会发现，当你发了很多条视频，你以为播放量会最高的那一条，其实和实际播放量最高的那一条根本就不是同一条， 你根本没有办法去猜你观众的胃口。所以也是基于这个朴素的判断， 追觅的于老板要求所有人去发很多很多的视频，因为没有人会知道哪一条会火，但当你发了足够多的视频，其中一定会有会火的，那你就可以根据这个经验下去继续发未来的视频，来不断调整自己的策略。 所以其实追觅本身也是循着这一套方法论来做的，为什么它会有十来个孵化器？为什么会有两百多个 b u？ 为什么一条赛道上还有几个不同的 b u 在 赛马？这就是一种 饱和式的创新，因为你并不知道哪一个会赢。但与此同时，又因为各个 bu 他 有自己的独立性，他能够自己同时去做业务和同时去做募资融资，这就让他有了自己造血的能力， 那么这一套商业模型就可以继续玩的转。所以你看起来可能觉得追觅很夸张，但其实他很谦逊，因为他带着一种我知道，我自己不知道的这种谦逊感来做事情，来反复的试错。 我想这也是他为什么会在这两年发展这么快的原因。关注我，了解更多的追觅方法论。
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01:43查看AI文稿AI文稿追觅的余浩最近很火啊。呃，怎么来看他的这些行为呢？我认为他围绕的两个字就是曝光啊，为什么会这么说呢？然后总结了有以下三个原因。第一个原因呢，就是 啊，他让全员来发这个，每天发七十五条抖音这个事情啊，其实这个事情本身啊，员工做不做可能是另外一回事啊，但是他做这个事情的本身就已经引来了曝光啊， 这是我认为的第一点啊。第二点呢，就是他这个说要自己要做机器人，要做新能源车，还做高端手机，开这个航空公司，对吧？ 这些事情的本身的核心的目的也是为了曝光，就是让别人对他产生更多的兴趣，对吧？或者说拿他跟贾跃亭来进行对比啊，或者说来类比啊，这个无形之中也是增加了一些曝光。 第三点呢，就是他在年会上说这个他要做一家一万亿美金的公司啊，我认为这就是纯属扯淡啊，目的也是为了很多这种媒体去争相报道啊，给他带来一些这个曝光啊。为什么要这么多曝光呢 啊？今年开始呢，整个追觅旗下大概有两百多个事业部啊，他有很多新奇特的一些产品 啊，或者说一些竞争红海的一些产品需要推广出去，那么核心就是要提高这个追觅的这个品牌知名度，我认为就只有这一个原因，欢迎大家讨论。
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04:15查看AI文稿AI文稿我好像开始理解追觅的余浩了。先别着急反驳我，先听我说完。二零二零年被讨论的最多的企业和老板评价非常两极化。如果我说是追觅的余浩的话，应该没有人反对我吧？每天七十五条短视频，那不是余浩的上线，那是抖音的上线，而且他不只是他自己在做短视频， 他还号召全员追觅，两万多名员工攻身入局，从实验室的工程师到车间工人，到办公室中后台，所有人都参与到短视频 ip 创作。 这种霸屏效果已经出来了呀。一个月时间，保守估计全国有一半的人听过追觅。像追觅和于浩这种激进外放的传播，第一个理解的人肯定不是 我，是每一位做过传统行业头流的老板，就知道这个流量有多贵，有多肉疼。毫不夸张的说，现在流量已经贵到在侵蚀着每一个行业，很多细分领域的头部企业都高攀不起。 我举一个教科书级别的高头流成本的典型例子，三只松鼠，他们那个财报，内行和外行看完一起都傻了。全年营收一百亿出头，净利润剩下一点五五亿，其中有十三亿竟然全部花在了平台头流和服务费上， 这十三亿是净利润的八点五倍，他们这个推广费的占比，提篮桥的老会计都看蒙了呀。但是像三只松鼠这种每年以亿级推广费来砸平台的传统企业绝对不是少数。我们管这种叫租流量，流量一旦停了，销量夸一下就没了。追觅连续七年复合增长百分之百。余浩太了解了，与其你把这个命卖 扔给平台，被算法绑架，还不如把这个钱给自己员工，我们自己成为流量的源头，自己做流量工厂，从借水买水的思路变成挖井。第二个理解追悼的人是知名编剧宋方金老师，他有一段关于后妈的话非常刷屏， 他在北电影视金融班做的一个分享，他问大家，为什么在所有童话故事里面，后妈全是坏人？因为讲故事的人就是亲妈。宋方金老师的意思是你要掌握蓄势主权，蓄势主权就是国家主权，一个族群要讲自己的故事，一个企业，一个志在千亿万亿的企业，一样 也要讲自己的故事。失去蓄势主权的案例我们看的不要太多了，这个是现在所有实体品牌的集体困境，被碎片化的恶意差评裹挟。这也是为什么他前阵子要炮轰小红书，就是要把品牌解释权从平台、从博主、 从匿名用户某某的身上强行夺回来。追觅老板和员工。为什么全员沉浸式搞视频这个事情前面那两个讲的都是显性原因，很多人没有看到。还有一个隐性的原因，身份错位，内外身份严重错位，这是他们战略品牌一个特别重要的破局，必须把这给破。 追觅在很早之前已经是中国高端硬件的出海标杆，你想啊，去年四百多亿的营收里面，百分之八十是来自海外的，他们产品进入了一百二十多个国家，全球六千五百多个门店，人家在海外是比肩代身的。 那回到国内吧，我觉得你就是个扫地机，即便他们很早已经完成了技术、供应链、工程能力的迭代。那没用啊，我还是觉得你就是做扫地机。放在三十年前，其实简单赞助几个黄金时段的电视剧就可以了，但现在不行了呀， 现在整个信息资讯环境就非常的碎片化和去中心化。那怎么办呢？全员攻神入局做视频？我再退两万步讲，哪一家的顶流网红直播间能比他们的产品经理更懂他们自家产品和技术？我觉得我一开始跟大家一样吧，看他们全员做 ip 这个事情比较无感， 但是我看着看着开始顺眼了，因为我觉得比较真实，虽然看的很粗糙，但是真实和有活人感永远都会是互联网上最稀缺的资源。现在全网都充斥着模板化的内容，什么叫模板化内容？就是 朋友们太震撼了，中国科技又一次甩出了逆天王炸，还有那种安徽零零后手搓飞机打破世界纪录，老外直呼太牛了，同行们每天都在反复抄袭和习稿。网络内容如此同质化，只有两个原因，第一是因为抄袭成本很低，第二是因为 安全正确，不容易翻车，不容易犯错。但是我一直认为，健康的生态不应该只有一种声音，不应该所有的企业都长的一样，所有的老板都讲一样的官话。健康的生态应该是允许有不同的出现， 允许奇怪，允许棱角，因为只有允许多样性，才会产生出真正的新的东西。
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02:48查看AI文稿AI文稿百亿集团的老板又疯了一个，最近于浩啊，他是一天发出了七十五条短视频，然后还让他两万多个员工跟着他一块去在抖音上猛发视频。 很多人对于浩的这个行为表示不解啊，我从一个也是创业者，然后的话也做流量，做账号，已经做了六年的 自媒体的从业者，我想分享三个我的思考。于浩被很多人说是疯癫，但是说真的，我觉得他这个看似疯癫的背后，其实是一个创始人非常高的商业认知。 为什么这么说？大家看于浩他在打国内的第一仗，非常重要的就是在今年的春晚了做了一个很大的一个冠名，那你就能看得出，这个老板其实他是很明白自己想要什么的，包括他今天下场来去做抖音，来去做他的这个主理人 ip， 他 都很明确的知道他想要什么， 在他想要的事情里面，他的目标是非常明确的。你说他疯癫，其实他知道他自己在干嘛。第二，很多人说于浩发的这些视频根本就没有什么有营养的内容，认为于浩应该去做一些高大上的人设，毕竟他也是百亿身家的老板，对吧？ 事实上我觉得刚好相反，因为我也是一个做流量的人，从流量的角度来说，如果像追觅的老板，很端正的在一个很高级的背景里面讲一些很高大上的话，那么你就会觉得，哦，对啊，那本来他就应该这样出现，可是他今天不是这样出现的， 他是在他的这个办公室里面，没有任何的修饰，没有任何高大上的东西，讲出了这些好像你觉得看似无脑的内容， 可是就是因为这样子的内容，跟他很高的这种身份发生了一个很大的冲突，所以今天他的这个行为才让全国所有的人知道了。如果今天宇浩正儿八经的拍一条很高级的视频，去介绍什么他的创业经历，你认为真的大家会对他的这个品牌引起那么高度的一个重视吗？ 我觉得他这一波啊，就是利用了冲突感，在流量上他绝对是赢了。第三，我不得不非常敬佩于浩这种不要命也不要脸的执行力，他击碎了多少人那个可笑的面子和高贵的自尊。今天于浩作为一个百亿的收入的老板， 他去下场做短视频的时候，没有顾到任何的姿态，没有去想我的偶像包袱有没有保住，他在以一种最粗糙的方式去开始，但是我们去想想我们有多少老板一年才赚几十万，赚几百万对吧？你那个包袱你就放不下来，你那个自尊心请问是从哪里来的？ 人家几百亿的老板，人家也没见得说我一定要多么的完美主义才开始啊，因为等你突破你那个所谓的完美主义，机会早就不属于你了，所以这一波我占于号，因为我跟他一样也是个疯子。
01:26查看AI文稿AI文稿追觅科技 ceo 一 号，一天狂发一百一十七条短视频，你怎么看？我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到，不光自己发，还要求员工每天至少发三条短视频， 全员下场做自媒体，用海量真实内容直面消费者。这件事也给我们所有企业悄悄地顶撞。讲要把产品做好， 长久立足市场，既要守住品质与合规的底线，更要主动的拥抱，公开透明的传播，直面消费者，接受大家的监督。我们要把镜头对对最真实的高原牧场，我们的工厂，我们质检，我们的车间，把这些一一呈现给大家， 见证我们红颜的绝路，回归生产与品质的坚守，杜绝一切虚假宣传，用真实内容建立消费者的信任。同时，我们也想 通过新媒体直面每一位用户，真诚的沟通、倾听、反馈，把高原的、好莱坞的营养优势、品牌的故事讲给更多人听， 打破信息闭拢，拒绝暗箱操作。未来，我们会持续输出真实、透明、 有温度的内容，坚守品质的底线，守住品牌的口碑。让源自湖南的天然有机牦牛奶走进更多家庭，也请大家一起监督，见证我们的成长！
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01:12查看AI文稿AI文稿追你的 ceo 于浩于总啊，不仅自己每天发七十五条视频，他还让所有员工每天至少发三条，这个其实是一个很危险的做法，因为拍过视频的都知道，哪怕你每天只拍一条视频，他都绝对不是你所看到的只有那么一两分钟而已。 再简单的一条视频，哪怕是像有些人那样，随便就说两句话，然后剪一下，然后配上字幕再发一下，至少至少都要花掉十到十五分钟时间，这个还算是比较快的。 那最根本的问题是什么呢？最根本的问题是他每天都得惦记这个事，这个对于一个人的能量耗散是很严重的，你想想，一个员工，他每天工作那么多，还要花时间惦记着每天要拍三条视频，他脑子里都在想什么呢？对吧？ 那如果大家都是营销人员，这样做是无可厚非的，因为发视频本身就是营销工作的一部分，但是如果你让全体员工都发，很显然会对那些非营销口人员的工作带来严重的干扰，比如说研发部，比如说财务部等等，对吧？除非追觅，他要真的完全从一家产品公司转型成纯营销公司， 可是如果一家公司他没有好的叫的产品做根基，没有好的内部运营体系，营销搞的再好，最终他都会搬石头砸自己的脚啊。
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01:11查看AI文稿AI文稿最近创业者圈都在聊追觅，创始人于浩自爆一天发了七十五条短视频，还要求所有员工都得开账号发视频，粉丝破万奖一万。我们努力一天发了三十条，已经耗尽能量，但这位湾流记七零零在基主依然高产日更真正的创业者都明白，时间是最稀缺的资产， 这恰恰是爱妃家 f i plus 一 站式私人飞机平台受老板们选择的原因。很多像于浩一样的创业者，并不是为了享受奢华，而是为了把时间牢牢掌控在自己手里。爱妃家从创立之初的梦想就很朴素，老板梦想清单里想成为机主，公司商务需要包机，我们就想做一件召唤私人飞机的平台。 全球一万一千八百多架顶级公务机资源，你可以像于老板那样，在湾流记七零零的万米高空中持续拍短视频，部署工作。 曾有创业者通过爱妃家三天飞四个城市参加七场活动，不仅节省两天路上时间，还拿下了九位数大单。真正顶级的创业者，既有于总敢晒敢拼的冲劲，也懂得把节省下来的每一分钟投入商业战场， 把高效出行交给爱妃家，把内容创意和商业价值留给自己，这是赢家的时间管理术。
01:45查看AI文稿AI文稿大家好，就是最近全网不都在刷那个追逆于浩，还有那个影石刘敬康的瓜吗？就你们，我不知道你们看了没有，就起因是于浩，因为他带头吗？日更七十五条，连员工都在一起冲，硬生生的呢，把这个品牌流量给打起来了。 然后刘敬康他就吐槽说，呃，为什么每个平台都能刷到这个男人，你又不是美女 ceo， 凭啥刷屏？就大概这意思，结果人家直接呢用 ai 把自己变成了美女鬼，怼的又漂亮又幽默。 其实我觉得就是四十多岁活了大半辈子才明白一个道理，就真正的强者，他不怕被别人说三道四，你嫌我刷屏，那我就用你喜欢的方式让你看个够，你说我不是美女，那我就把我自己变成美女，堵上你的嘴。其实，嗯，怕被说，你看咱们四十家女人总活的就是， 嗯，优柔寡断的，然后怕被说太拼，说太强势，然后又说那个不像贤妻良母，连发朋友圈拍个视频都要纠结半天。 其实你们看，呃，人家于浩吧，人家才不管说别人怎么吐槽，呃，你说人家刷屏，那我就继续刷呗，你说我不是美女，我就变美女，其实人家目标就是只有一个，就把事做成，把流量人拿到手。 其实姐妹们，咱们也该醒醒了，别再说总为别人的评价绑住咱们的手脚，你说你想做什么咱们就去做，想发视频咱就发，想搞事业咱们就搞呗， 就别人说什么不重要，你自己想成为什么样的人才重要。嗯，就像宇浩说的，你爱看美女，那我就满足你呗，其实别人的期待也不重要，目标才是第一位。 呃，我感觉你们说四十加的女人，你们是不是也该学学这种怼回去的清醒劲？以后我会学学，谁来怼我我就怼你。
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01:09查看AI文稿AI文稿如果你真的从零粉涨粉过万甚至十万加，你所获得的已经远远超过公司给你的奖励了。这几天被追觅团队的视频内容刷屏了， 据说是老板于浩的要求啊，员工要做到日更七十五条。对，你没看错啊，七十五条， 我仿佛已经看见了屏幕前的你怪异的表情了。别急着开喷，我们要搞清楚啊，老板到底要的是什么？我翻了一下于总视频数量，开始紧喷的那几天的内容，有这么几个信息，大概意思是，员工的粉丝达到一万就奖励一万元，达到十万就奖励十万元。 于总还做了解释，目的是促进团队员工掌握与用户沟通的能力，掌握新媒体时代的新的玩法，这个对整个团队是长期正向的能力提升。 说到这里啊，如果你理解了，还觉得这仅仅是视频数量的问题吗？如果你真的从零粉涨粉过万甚至十万加，你所获得的已经远远超过公司给你的奖励了。品牌方尚且如此，那作为商家，似乎可以尝试紧跟脚步，甚至超越厂家，小伙伴们怎么看呢？
00:39查看AI文稿AI文稿我的老天爷啊，你们知道追蜜的老板于浩有多狠啊，他堂堂百亿身家，一个大老板，现在一天发七十五条视频，忙的时候直接一天干到一百条。他不光自己拼命去，还带着全体员工，要求他们全部开通这种全平台的账号，人人都得亲自出镜，去分享自己家的产品。咱先不说流量好不好，数据高不高，就现在这个热度， 基本上没有人不知道了吧。最佩服的是啊，老板亲自下场，拿起手机就开拍，而且呢，他不用脚本，也不用策划，简单直接，他甚至都不用剪辑，拍了直接就发出去了。真的说干就干，现在真的越看越明白了，比起会不会，敢不敢，其实更重要，你想一万遍，还不如立刻行动。
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