唐可勤在追觅科技的具体职责是什么？
大家好，我是军迷智能洗衣机工厂运营负责人唐可奇，今天带大家用六十秒钟时间一起开启军迷的硬核科技。高速数值马达，它 是军迷产品的心脏，最高转速可以达到二十万转以上，相当于 f 一 赛车最高转速的十倍以上。它吸力大，寿命长， 噪音小、风噪低，性能领先行业。我们采用核心技术自主研发，生产工艺严格管控，这也是精密产品性能强劲的秘密所在。关注我，带大家一起解密更多的精密一盒科技，谢谢大家！
粉丝1.0万获赞1.2万
相关视频
01:22
04:03查看AI文稿AI文稿哈喽，朋友们，这两天呢，追觅在硅谷搞了一场很不寻常的发布会，不是去卖几台扫地机，也不是简单的发新品，他是把空调、冰箱、庭院机器人、 ai 生态甚至科学家论坛一起搬到了硅谷。 这个动作真正值得看的不是追觅又出了什么产品，而是中国科技品牌已经走上了全球化之路。 今天这期视频，我们就来聊一聊中国科技国际化是怎么从拼销量进化到构建全球影响力。因为在我看来，追觅正在往全球科技品牌的方向重新定位自己。首先，追觅的这种巨头感，他不是靠喊口号撑起来的， 它是有几个已经发生的硬核事实共同支撑的。对于普通消费者来说，追觅的业务版图已经超出了智能清洁电器的范畴。你看这次硅谷发布会， 追觅发了什么？带双机械臂的空调接入大模型，能主动做全家健康管理的冰箱， 纯靠雷达和视觉跑在室外的全智能庭院机器人清洁各户，一路延展到大家店和户外智能生态。瑞蜜现在已经拿着一个完整的高端产品矩阵在打全场景了，就摆脱了过去依靠某一款爆品去定义己的一个阶段， 那他凭什么能不断的跨界？这里必须要说一个比较关键的点，就是品牌升级的根基在于底层的技术平台，而不是单纯的营销。 因为高速的数字马达、 ai 算法、机器的视觉，这些全都是通用型的硬核平台技术，用它们再去垂直重构一个品类的话呢， 这是典型的科巨头的打法。第二个事实就是他在全球高端市场已经扎扎实实的形成了心智。过去的企业出海打的是性价比， 是低价标签，但追觅建立国际化认知的方式呢？不是单纯的提价，更不是卷低成本，而是实打实的去走高端。 有几个数据非常的夸张，追觅已经连续八年保持了年复合率超过百分之百的增速，这在今天的商业环境里是非常罕见的。落地机累计出货量一千一百多万台， 而且是铺在全球一百二十多个国家和地区的，甚至在三个国家拿下了试战率的第一，说明他不是在某一个市场偶然爆了，而是已经有了国际化渠道、国际化用户和高端品牌的心智。如果你觉得这些还不够巨头，那大家一定要看一看这次发布会的后半场， 因为他已经超出了一个区域市场新品发布的意义。就他非常完整的展现了追觅作为全球科技品牌的一个姿态， 除了商业化和产品，他们还举办了科学家论坛，甚至在寸土寸金的硅谷启动了培养全球青年科技人才的 u 三五计划。 所以当一家公司不再喊着我能做出什么新产品，而是开始拉大旗，讨论我们该如何参与全人类下一个十年的科技发展的时候， 这就说明追觅已经踏上了全球科技最高维度的一个表达场，他拥有了巨头才有的一提设置能力。所以追觅已经超出了像不像全球科技巨头的讨论阶段，他用技术厚度、 品牌高度和国际化业务体系呢，去呈现出了一个全球科技巨头该有的完整的样子，他最值得被重新认识的地方在于这种深蹲后起跳的巨头底蕴。从全球产品到 全球科技品牌，闺蜜已经走到了他的 next 时刻。所以问题来了，中国科技品牌国际化 下一步拼的到底是销量、品牌影响力，还是说定义全球科技标准呢？最近这次的硅谷发布会可能就是一个很值得观察的样本，大家有什么想法，我们可以一起去评论区聊一聊。
132正见TrueView
03:11查看AI文稿AI文稿说一说追觅科技和这类企业的五弊风险啊。以前觉得这家公司以及他的创始人于浩先生都略显浮夸，但昨天看了于浩讲述他小时候的贫苦生活，讲述他爸爸怎么搬砖，怎么去卖猪头肉之类的往事之后呢，我突然就对于浩改观了， 因为一个能把童年讲的这么真实，讲的这么具体的人，按道理啊，他不应该是我感受中的那样一个浮夸的人，所以可能是我对他的理解还不够吧，到不了他的那个高度。 既然于总是个高人，那我就从监查的专业角度点评追密几句，相信于浩总应该不会介意哈。 追到追蜜科技现在都是高举高打，发展的策略偏向于求大求全球快，那这类企业一般来说都会有很高的一个舞弊风险，而且是严产销， 包括智能管理的一个全方位的风险。因为企业在急速扩张的过程中，内控一定会给发展让位，因为你求大求权求快，关注结果嘛，那必然会忽略过程， 所以业务动作很可能会扭曲变形。那五 b 的 空间就出来了。简单举几个例子啊，研发那边是不是，呃，有项目一变再变，预算一加再加， 生产环节是不是有大量物料遗失，成品和原料的单号比是不是合乎行业的一个惯例？销售环节有没有大规模的异常调价之类的，其他诸如此，购啊，厂房和产线建设啊， 这些就不用多说了啊。在智能管理板块，信息安全要注意，因为遵义现在的产品布局在每个行业都是一个高度竞争的市场， 那有没有对商业秘密做好保护？在人事管理一块，是不是要多关注一下猎头费啊，备料费之类的？因为遵义肯定要挖大量的成熟人才嘛， 会不会有一些不够档次的后人也走了猎头渠道，多家猎头供应商之间有没有一个明显的资源倾斜之类的？那昨天我也看了追觅发布的二零二六年一到四月的反五 b 通报，四个月时间查办二十三起案件，一送司法三人。 这当然是一个很不错的成绩啊，但想想也正常，是吧，原因前面我已经说过了，任何企业在追觅当前的模式，当前的阶段之下，都可能会出现这种现象。而且前几天看到 好像有于浩总说，呃，希望追觅全员都来发短视频，推荐追觅的产品，粉丝做到一定规模会有奖励。 如果你和我一样都是做反五 b 的， 那听到这话，第一反应会是什么呢？首先啊，粉丝数量是可以造假的，其次，这样一家科技企业要不要关注泄露机密的问题？追密前两天发布的反五 b 通报里也特别提到了泄密窃密的案例，是吧？ 然后我刚刚顺手看了一下追觅的招聘信息，现场岗位确实有很多，我想这应该也是反映了内部管理的一些信号吧。嗯，就说这么多吧，谢谢大家。
01:49查看AI文稿AI文稿大家有没有发现，现在科技公司的跨界越来越硬核了，从手机厂商做汽车，到家电企业搞航天，技术壁垒正在被一一打破， 跨界融合早已成为行业发展的新趋势。就在最近，一直专注于智能清洁领域的追觅科技，带着一项颠覆性发明惊艳全球，正式跨界进军智能汽车赛道。追觅科技在美国旧金山举办全球发布会，正式发布旗下首款火箭超跑， 瞬间引爆科技圈。这款车搭载了双固体火箭助推系统，一百五十毫秒内就能爆发出一百千牛的推力，堪比波音七三七。单台发动机动力实现零点九秒零百加速， 直接刷新全球超跑性能记录。除了火箭助推这一黑科技，这款超跑还藏着不少硬核配置，动力核心配备全固态电池，续航和安全性大幅升级。智能驾驶方面，搭载追觅自研牵线激光雷达，最远测距可达六百米，搭载高阶智驾芯片， 轻松实现 l 四级自动驾驶能力，科技感拉满。可能有人会问，一家做扫地机器人、 吸尘器的家电企业，怎么突然造起了超跑？其实这背后是追觅多年的技术积累。凭借在高速马达、智能算法、运动控制的领域的深厚沉淀，追觅将家电领域的核心技术成功迁移至汽车行业，以第三代造车新势力的身份强势录取。 从卖家电到造超跑，追觅的跨界不仅是企业发展的重大突破，更彰显了中国科技企业的创新实力。随着越来越多像追觅这样的企业加入中国新能源汽车行业，必将迎来更多技术突破，在全球舞台上绽放更耀眼的光芒。
9804极客周
00:50查看AI文稿AI文稿哈喽大家，我是追觅科技的新瑶，今天给大家介绍一款我们追觅的手机，首先可以看到这个手机，呃，整体的灵感是用那个天然水晶以及周围，这个手机的四周全部都是镶的非常精细的钻， 离近给大家看一下，是非常高级奢华的。然后再包括这个地方的这个皇冠是灵感来源于啊灰姑娘跟水晶鞋，所以说整体的水晶包括这个钻都是跟这个主题相关的， 可以看一下包括这个位置的这个镜面也是可以当镜子照的，就我们出去的时候也省的再带一个镜子了，完全是可以的，看可以照见，我很清楚，大家看一下。
378追觅科技 鑫垚yao
02:35查看AI文稿AI文稿最近江苏出了一个牛逼的人啊，叫于浩，是追觅的老板，但是这是对他的褒义词啊。我也了解了一下这个于浩，包括他们追觅科技，我觉得他们挺牛逼的， 他们是二零一五年算是初创团队，然后二零一七年这个追觅的公司成立，然后直接就加入了这个小米生态链，然后一八年呢就众筹发布了首款产品。 然后最牛逼的是在二零二零年，也就是成立公司的第三年，就已经完成了 b 轮了，然后二一年的时候就完成了 c 轮，然后从在二零二三年的时候，闺蜜的这个扫地机器人就超越了戴森，也就相当于他们公司成立的第 呃，五六个年头的时候，他已经快速的扑向了区块链，有很大的关系。 我说一下这个于浩这两天做的一件事情，他是在自己的抖音平台上一天发布一百七十条的短视频，一天啊，一天发布一百七十条知识输出，这个应该是有史以来最多的了吧。 然后他最关键，他说了一句话，他说你在抱怨跟别人的天赋，实际上你连努力都比不过，就别说天赋了。他是清华的吗？能考上清华的人肯定也不一般。我当时就觉得这哥们挺牛逼。 然后没过三天他又说了一个一句什么话呢？他说咱们中国能真正理解汽车设计的就三个人，第一个呢就是这个华为的余承东，第三个呢就是他自己。 就当时我觉得吧，你吹的有点过了，然后他呢还还实际以这个电动车前舱长度为例去讲解了一下这个意思是怎么回事。但是这个视频开头为什么我说他吹牛逼呢？就是以我的感觉来讲啊， 这哥们吹这些牛逼，应该很快就要说我要开始造车了。他的逻辑是这样，通过大量的短视频输出这一个爆炸性的事件， 把我的标签贴好，然后不出三天他肯定说追你开始造车，或者说造车的配件绝对是要进入到这个汽车领域。所以我觉得这人成功他不是偶然的， 他的逻辑是非常强的。我看一下他的简介，他年龄跟我差不多，学历比我好，能力比我强，见识比我牛，然后咱们说的努力和天赋都比我强，再加上他做事的一种方法和逻辑比我厉害多多了，我是真佩服他，是值得我们学习的典范。
838工业设计阿宝
00:40查看AI文稿AI文稿追觅科技 dream 是 一家创立于二零一七年，以高速数字马达、智能算法与运动控制技术为核心的全球高端科技公司，业务从智能清洁电器拓展至大家电、个人护理、户外智能及汽车等多个领域。追觅工厂的生产优势得益于追觅 在高速数字马达全球首家突破二十万转美分钟技术、机器人导航算法、多追旋风分离等领域的自主知识产权， 产品覆盖全球一百二十多个国家和地区。追觅科技在苏州吴中区的新厂智能工厂地址位于江苏省苏州市吴中经济开发区郭巷街道松茸路一千两百八十八号。
27📖
01:07查看AI文稿AI文稿追觅公司做什么？为什么说它是科技公司来挑战？一分钟说清楚。追觅是中国版的戴森，并且是加强版的戴森。 追觅的吸尘器、吹风机、扫地机、洗地机的马达转速远超戴森，并且直接迈进了 ai 智能机器人时代。 为什么说他又是科技公司呢？追觅的磁悬浮马达转速达到了二十五万转每分钟，直接打破了戴森的垄断，并全面碾压行业其他竞争对手。 追觅员工超过两万人，其中百分之七十是研发人员，并且核心团队来自清华大学星空工厂。 追觅全球专利布局超过一万件，授权专利超过三千件，其中洗涤机的专利数量和技术水平世界第一。
34Aipr-雪亮
01:48查看AI文稿AI文稿追觅这盘棋，我是看出了一点新的名堂，于浩不是天天在发视频吗？然后他还带着员工一起发，本来呢，他上了个热搜，全网都在看热闹， 他带着员工也发，然后我一直在想一个问题，就是光靠创始人刷屏，流量来了，然后呢，网友呢？想看你的员工号，他可能是一时好奇，如果说只是流水状的话，划走其实是就一秒钟的事情。 直到我刷到了他们追觅员工的一个号，他呢，除了拍日常之外，他是他们家做科技服饰的，然后他就开始讲他们公司的做的这个科技服饰的一些原理，以及他的研发过程，还有 他的这个服饰应用在哪里，我看到这个点的时候，我瞬间就通了，也就是说创始人负责把人请进门，员工负责把进门的人留下来。 靠什么？靠的不是猎奇，是有质量有深度的内容。而且讲产品创新，这个是一个最好的切入点，以及创新不就是他们公司正在进行的东西吗？所以对员工来说， 他讲的不是公司八卦，而是前沿的科技，这其实就在给自己建立专业的人设，哪怕以后离开了，追你这个号也是他自己的个人金字招牌。 所以对于公司来说，一个员工从不同的角度讲创新拼在一起，就是一张比任何广告都有说服力的技术实力地图， 老板用疯狂的执行力把流量引进来，员工用扎实的创新内容把信任建立起来，这不仅是双赢了，这是一套把公司变成了个人舞台， 也把个人变成公司资产的一个组合权，我觉得这套玩法是绝对是可以复制的，我觉得也值得很多的公司去学习。
67星辰择灵
01:16查看AI文稿AI文稿追觅科技创始人于浩这一波操作，直接给公司省下了几十亿的广告费，他每天账号的播放量是可以达到千万级别的，再加上他有两万名员工啊，每天发，每天发，这样的话，导致整个互联网都在传播他的公司，都在传播他的产品，还会导致三个非常大的化学反应。第一个就是 第一个就是用户，之前他买追觅的吹风机或者是扫地机器人，可能他不知道这家公司老板是谁，但现在很多用户他因为喜欢上了于浩而买追觅的产品，这就是创始人 ip 的 魅力。 第二点，更多的人才想要加入追觅科技，可以吸纳大量同行的人才来风吹风机的高管，还有戴森的高管，非常多的人才因为啊，喜欢上了于浩，而愿意加入追觅，和他一起奋斗，和他一起战斗。 第三一点，得到了资本市场关注啊，虽然说现在这家公司他账上是不缺钱的，所以说很多资本现在想进去也进去不了了，并当时于浩当时融了三十六个亿，但是他融资的钱他一分钱都没花，反倒他是通过把产品卖的越来越好，把公司利润做的越来越好， 而不是去烧投资人的钱，通过这样的方式，能够一步一步的把公司的生意规模和利润做大啊，非常的好。
01:03查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是追觅科技 hr berry， 带你沉浸式体验在追觅上班，今天带大家看一看追觅超棒的办公环境。走苏州湾北地铁站追觅中心，到公司楼下了，进来 就是我们的潮玩品牌猫猫 toy， 分 层运作的电梯，真的很有必要看看。早上上班多拥堵， 坐拥太湖的茶水间，更爱喝水了。天气好的时候欣赏太湖美景。卫生间贴心齐全的用品，舒服到想自购的办公椅， 最喜欢傍晚了，落日余晖很治愈。楼下就是地铁站，原来叫苏州湾北站，现在已经叫追觅中心啦，下班喽，拜！
4048追觅科技HR Berry
03:45查看AI文稿AI文稿追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。
784李一鸣AI获客
10:40查看AI文稿AI文稿外面老说追蜜砸钱只会砸营销，您觉是吗？真不是，砸钱砸的最狠的肯定是研发，全行业都不做水线清洁了，咱们为什么跟他死磕呢？难的是总得有人干吧？追蜜说要做到世界第一，这是在吹牛吗？敢梦才能敢为，我们就是要把吹过的牛变成现实， 有啥说咱们超他们的呀，其实当时我也挺懵的。 哈喽，大家好，欢迎来到本期追问，今天我们请到了一位真正的水下程序员，追觅泳池机器人算法的幕后操手王晓维。王工来聊一聊一个技术人怎么跟自己死磕的故事。然后王工可以先跟大家打声招呼， 大家好，我是王晓维，一个天天泡在泳池边和水下乱七八糟环境死磕的算法工程师。大家认为的就是程序员可能有一些刻板印象，觉得外面的世界都与我无关的，然后王工，您觉得您是这种？ 我认为我是一个非典型的程序员，不过我确实也有点轴，但是我不是为了写代码而写代码，那是为了什么呢？因为代码的尽头是用户。呃，你不下水永远不知道水下的问题，我觉得还是有一点点不太明白。就您能用一个特别简单的话来说一说，就是泳池机器人算法到底是干什么？ 简单来说就是我们泳池机像类似于扫地机器人一样，然后我们直播应用场景是在水里面，相当于在水里面给机器人加上一个能够就是自自主识别路径，然后自动 的做一些规划，智慧的大脑明白，然后我之前有了解到您之前在待过，那为什么从来到追觅呢？我感觉就是追觅可能会更好的平台，而且是来到追觅之后发现追觅更有活力，更有年轻人的创新。 那您来追觅之后觉得变化最大的是什么？我刚开始来追觅的时候，感觉追觅更像一个大学，然后我们不同 b u 就 像我们不同的专业，就可以接触到更多的一个知识，然后确实很像，对，可以拓展自己的知识的一个宽度， 所以相当于说在纵横向都有一个非常好的一个学习的机会。对，就是确实从一个技术人变成一个研发人，更全面的研发人，更全面的研发人。我觉得您刚才说的这个关键词非常贴切啊，您在扫地机这个领域之前就是做算法，做了大概多少年？ 大概有七年多的时间。那为什么咱们突然间从扫地机器人突然间又跑到水里去做这个泳池机了呢？其实也是机缘巧合，因为我来追觅的第一个项目接触的是泳池机器人，其实当时我也挺懵的，因为没有做过水下相关的一些产品嘛。但是后来慢慢发现，其实我们水下泳池机器人跟我们 的扫地机器人就特别的一些算法呀，包括一些哎，逻辑是完全相通的。然后最后就是发现，哎，坐着坐着 还行。对，就是其实水下还挺好玩的，特别是我们那泳池机，把水里面的一些脏污啊，或者一些角落清洗干净之后，就像玩消消乐游戏一样，就是有点上头啊。对，很上头。那王宫您觉得就是这个水下算法和这个地面算法差异大吗？ 差异还是蛮大的，你像我们扫地机，然后会通过一些激光，一些视觉，然后实现它的一个感知能力。但是在我们水下因为水的特特性，然后很多电磁波类的传感器是失效的，就相当于是失明的状态 啊，就相当于就是到水底下摸虾了，啥都看不见了。对，然后针对就是水下这种特质，我们也专门研发了一些电激光模组呀，包括我们的一些呃点套，还有一些我们超声，然后 做了一个融合感知的一些技术。我理解就是在水下的话，一是水下阶质不一样，它可能会有一些杂物，然后它还会有一些 那个光的反射，然后同时可能每一个泳池它还有不同的异形，对应着就是和咱们地面完全不同，然后在这个过程当中，然后咱们算法到底是做什么，以及怎么去克服这些问题的，就我们我们刚提到的就是一些， 哎，水中那些算法运用到我们泳池机上的，其实会涉及到很多模块，包括我们提到的就常用的斯莱姆技术啊，包括导航技术啊，还有些规控，还有一些感知的技术，这些其实都会划分成不同的模块去做的。泳池要要有一定的就是平衡性，而且要起到一定的清洁效果。 然后这就会对我们的泳池机的整体性能，包括结构啊、算法、控制、感知整体的一个系统提了一个很高的要求。咱们的这个产品和友商相比咱们强在哪呢？ 泳池无外乎就是池底、池壁和水线，还有一个池面的一个清洁工作，其实友商现在已经放弃水线的一个清洁功能，但是我们现在就是一直坚持去做水线功能，全行业都不做水线清洁了，咱们为什么跟他死磕呢？难的事总得有人干吧？ 因为水线清洁可能在很多友商看来是投入和产出不成正比，就是市场调研的时候也去用户家里面去了解过，他们就是提出这水线的一个清洁的痛点。那咱们在这方面有遇到很多困难吗？因为我们 的泳池主要针对海外吗？海外的一些场景很复杂，确实有些异形场景，特别是花瓣呀，或者是曲面的，碗形的一些一些泳池环境，还有就是就泳池的材质不同的话，会造成它的一个摩擦力的不同，摩擦力不同就是我们会动态的去调整，实现一个动态的一个水下清洁的功能。 我突然就又想起来，因为我们家包括国内的很多用户家里都没有这么大的大 house， 然后去买这个泳池机，但是我家里有扫地机，我家的扫地机就是我各种品牌也用过，但是对于我来说有很多功能推出之后，我发现就是那些功能对于我来说不如稳定性更重要， 那对应着在咱们做这个泳池机器人的时候，有没有就是说有这种优先级吗？你刚提到的就是稳定性肯定是产品的第一。嗯，因为我们水下 的感知能力会比我们扫地机啊，包括一些服务器呢要弱一点，因为传感器的限制吗？但是我们就是现在就是对自己的要求，就是我们所有传感器失效之后，只要电机能够动我，我就可以保证我们的泳池实现一个惯性导航的一个覆盖，所以就是不管附加的功能， 如果它出现了一些就是障碍，但是其实它对应着它自己在水下的那种清洁功能，它还是不会丧失。对， 所以就相当于我们还是把稳定性放在了第一位。嗯，是的，那我觉得用户理解起来就是咱们这个算法工程师可能偏向于后端，离用户比较近的都是可能是前端呢，市场啊、销售啊这种。那咱们怎么跟用户去做这种体验上的这方面的反馈和一些沟通呢？我们现在是海外有一些备胎用户， 然后可以我们跟我们的研发人员直接对接的，我们甚至可以去掰他用户家里面去实际看他的一个跑机情况，包括我们实际用户的一个反馈。海内外的这些用户对于这个泳池的需求是一样的吗？完全不一样的，像海外的主要是家用的为主，然后我们国内可能是一些商用啊， 就是两两百到三百平，然后这个差异性主要是我们泳池机的一个续航能力，网管有没有那种就是我们在理论层面非常完美，结果一到实际的这种 应用场景里面它就翻车了。我们之前做那个池底覆盖的时候呀，就没有考虑到一些用户实际的泳池的大倒掉的一个情况，其实在仿真里面跑的很好， 就是没有出现任何问题，但实际到了用户家里面就会有各种翻车，就会出现一些漏扫的情况。然后我们最后就是针对这种嗯，公自覆盖出现漏扫的情况，然后我们开发了一个 h 型清洁， 就是我们在攻字的过程中，因为攻字是类似于 n 字的，然后我们在攻字的过程中会有一个后退的动作，然后这个会实现一个他的一个大道理和一个倾斜。所以其实这也是通过实践，然后来验证了有些理论层面或者仿真层面没有想到的一些 问题，然后通过这种情况，然后我们再去做改良的。刚才我感觉就是您说的这些，其实我们在研发层面，包括个人投入层面，以及整个的这种测试层面，我们都投入了很多的精力， 我感觉金钱应该也投入挺多的吧？但是外面老说追觅砸钱只会砸营销，您觉是吗？真不是，我们砸钱砸的最狠的肯定是研发，那咱们研发主要把钱都砸在哪了呢？ 我们之前有一款机型做了一个浮舱的方案，当时产品端调研是认为我们这个浮舱浮在水面上可以延长它的一个 电池的一个续航。这个福仓的方案我们当时也投入了很多人力，其实已经开模了，但是我们后面做了完整的一个方案的评审，最后我们发现福仓 带来各种各样的问题，特别是一些用户体验，但是这个在我们后面就是新加了一个激战的方案来去解决这个问题，最终把这个福仓的方案给砍掉了，所以相当于直接就是把之前所有的半年的努力全都砍掉了。对，那不心疼吗？心疼，但是我们相当于是我们 交的一个学费吗？我们经过这个福仓的失败案例，会为我们下一代的一个一体机的一些基础会做一些沉淀和积累，从用户的角度来说，就是我这个功能可能给用户带来的实际收益没有那么高。对，而且会带来其他各种各样的问题。那我又一个特别 想问的问题，就是友商说咱们抄他们的呀，你觉得是我是抄吗？我完全不认可这个观点，因为不可能说是后来者都是抄袭的啊。对对对对，我们产品肯定是 通过一代一代的迭代和更新，然后包括我们产品也应用了很多行业里面首创的一些，像水下线激光技术呀，独立滚沙技术呀，不过还有一些就是四旋翼技术呀， 这就是我们全部自研的技术。用户的默认理解就是谁先做谁就是不被抄袭的那个后来者都是抄袭。但实际上在这个大家同行业去做这个同一品类当中，要想在这个行业当中或市场上立得住，必须得有一个自己的看门本领，所以这个看门本领就是咱们自己的自研研发。对 王宫我有想问一个特别尖锐的问题，就是我觉得这应该是很多网友也想问的，就是追命说要做最年轻的世界五百强，并且要做一个百万亿级的生态，然后大家都觉得太狂了，您觉得狂吗？我确实在网上也看到了，就是网友相关的一些评论，其实网友之所以有这个疑问是因为， 哎，大家习惯性做了追随者，而这个时代是需要引领者的。嗯嗯，我认同，随着科技的进步，社会的发展，肯定会诞生百万亿级别的生态。我们追蜜的产品力那么那么强，我们的研发投入那么大，那这个引领者为什么不是我们追蜜呢？ 追蜜说要做到世界第一，这是在吹牛吗？我们追蜜就是要么不做，要么做世界第一嘛。敢梦才能敢为，我们就是要把吹过的牛变成现实王宫，给想搞研发的年轻人一个掏心窝子话，我把我的座右铭分享给大家吧，就是心怀热爱， 眼有星辰，手握代码，脚踏实地，你此刻的每一行代码都会变成光。
74追觅·追问
