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最近那个追觅创始人这个于浩特别火,他让这个全员都发短视频,我特别欣赏他。然后他是一个八七年的清华大学航天航空学院毕业的,他在一七年的时候创办天空科技,在苏州的时候,这两天我也正在苏州啊,我是 我是一五年的时候做的渡口工作室,但是我们经过十年的发展,渡口视频变成了一个劳动密集型的一个影视制作公司, 其实是维度非常的低的,说是做的传媒公司,但是整个是以劳动输出为基础的一个公司。然后这就是认知的问题,人家通过了十年做了天空科技,做了追觅这个品牌,但是我们这种 二流大学做的这些公司就会变成一个这样的公司,就是名校的眼界和他的阅读量和他的认知产生的变化。像我们这种,呃,算是 普通普通一本吧,我们这种普通一本大学生可能还是停留在地方经济和地方资源的这个基础之上,导致了我们公司经过十年也就发展成了一个劳动密集的影视公司。 除了这一点,我特别欣赏他说的就是寒门能出贵子这句话啊,为什么要欣赏他呢?你看他说了现在社会有三大公平,资源是非常公平的。 第二大公平,教育是非常非常公平的,因为教育可以现在通过手机,你可以学到任何的企业家价值观,包括知识都可以 ai 收到。然后第三点就是机会并公平,因为在这个自媒体的时代,所有的机会都可以在这个上面展现出来,放大出来。 所以说这三点公平促使了我们每一个人都可以发光发热。他又说了三个观点,第一个观点要大胆的说出自己的梦想,然后第二点要勇敢的拥抱新事物。第三点是那不断的去试错,敢于尝试,敢于攻深入局。 这三点和他的那三个公平其实是对等的,我这个是非常非常认同的。这句话也是给我十年前迷茫的自己的一个反思吧,通过他的身上反思了很多问题。

你最近是不是也被这个男人给刷屏了?可千万别被他眉清目秀的长相给骗了,他可是在十二岁就发明了双控电路,高中时凭着全国物理竞赛一等奖直接被保送清华,他还是我国最早的四旋翼无人机开发者。就是这样一位奇才,到底是如何带领 着追觅成为全球科技生态巨头的?今天依旧是六分钟带大家来了解这位技术狂人于浩。 一九八七年,于浩出生于江苏南通,在他小学三年级时,因为父亲做生意失败后回到了农村,一家人只能靠着父亲去工地搬砖赚来的每月两百块钱来养活。 而更要命的是,哪怕这一年仅仅只有两千块左右的收入,父亲平时最多还只能拿到一半,而另一半呢,得年底父亲去工地要才可能拿到。所以于浩小学时的学杂费甚至都经常交不上。他现在回忆起来,那段时光都仍然是记忆犹新。 他清楚的记得小学时有整整一年每天都吃开水泡饭加腌黄瓜。但是如此窘迫的生活环境并没有埋没他的天赋。在他十二岁小学五年级时,家里盖房需要安装楼梯间双控灯,他主动揽下了电工 活。从未学过物理的余浩却凭借着直觉用干电池测试设计出了独特的双控电路方案。直到他在三年后的初中物理课上才发现自己的设计与课本上不同, 但是呢,却同样有效。等到于浩上了高中,已经可以凭借着优异的成绩拿到了奖学金,但是他自己却从小到大没有穿过好衣服,他那个时候觉得自己质量最好的衣服就是自己的校服,这段他不轻易说起的年少过往, 其实是刻在他骨子里的成长。随后他凭借着全国物理竞赛一等奖的成绩,同时获得了清华北大保送的资格。最终于浩选择了清华大学航空航天学院。二零零七年,他成为了中国最早的四旋翼无人机开发者,甚至比大疆还要早两年进入到这个领域。 二零零九年,于浩独立研发出了全球首个三旋翼无人机,然而二零一五年,他却毅然放弃了自己热爱多年,并且当时热门的无人机赛道,转头要去搞一个已经被戴森垄断了多年的高速数字马达。 于浩为什么执意要做这一次的战略转向呢?其实这也不是一时的冲动,因为当时无人机还属于是小众市场,难以实现千家万户都使用的普惠 目标,并且当时大疆已经在无人机行业形成了绝对的垄断优势。于浩明白要想继续突破已经很难了,所以他另辟径选择了高速数字马达这个黄金赛道。因为当时全球高端清洁电器马达市场一直被戴森垄断, 国产品牌长期被贴上了低端组装的标签,行业的国产替代空间巨大。并且高速马达是所有清洁电器的心脏,可以广泛的应用到吸尘器、扫地机、吹风机等千亿级消费市场。戴森此前凭借着此技术实现了百分之七十以上的毛利率, 这巨大的商业价值让于浩嗅到了商机。二零一七年,他凭借此前积累的经验,成功研发出了十万转高速数字马达, 效率更是达到了百分之五十八,直接超过了戴森的百分之四十九点八。同年,于浩拿着仅有十万元启动资金,拉上了清华同学,创立了追觅科技。二零一七年底,追觅就加入了小米生态链,并获得了雷军的顺为资本一千四百万元天使投资,这里不得不佩服雷 总的眼光啊。随后,于浩用了整整七年时间,完成了从小米生态链小弟到全球智能清洁霸主的逆袭, 海外营收占比直接冲到了百分之七十八,产品覆盖一百二十多个国家和地区。甚至在二零二六年四月二十七号举办的 dream nex 的 全球发布会周,正是硅谷历史上首次迎来了中国科技企业专属发布会周,就连苹果联合创始人沃兹尼亚克都亲自到场体验追觅产品, 刮完胡子还连连惊叹。说到这里,大家可能会想,为什么于浩不按厂里出牌?一般通常中国企业不都是先发展本土市场,然后再进军国际市场吗?为什么他要先选择进攻最难市场的 反常时出海路径呢?首先,于浩明白,绝大多数国货出海本质上都是拼成本打价格战,而他呢,从一开始创立追觅时就不想做低端组装,所以这才自研了高速数字马达核心技术, 开局就扎进了高端主战场,直接对标戴森。并且他还拿到了全球最难的市场来当顶 级信用背书,上来就已经杀到了德国、英国、瑞士、北美这些全球家电标准最严,消费者也最挑剔的国家。于浩的逻辑很简单,只要能在德国人还有欧美用户手里去卖赢戴森,那全世界任何一个国家都会认你。 二零一九年,追觅正式开启了自主品牌出海, a dream 品牌进入欧洲,二零二零年在欧洲大陆市场确立领先地位,韩国市场直接登顶,二零二三年全面进军北美, 二零二四年黑五期间,在亚马逊清洁电器类销量直接冲到了第一。二零二五年至今,在全球深耕之下,追觅线下门店已经超过了六千五百家,在德国、美国、日本等设立研发中心和客服中心,提供了二十四小时多余种响应,建立本地 售后网络。甚至在二零二六美国超级晚上登上了黄金广告位,成为超级晚上首个霸屏的中国硬科技品牌。二零二五年,追觅总营收超过了四百亿 元,利润约八十亿,稳居行业第一。于浩甚至直接提出了三年万亿目标。截止二零二六年四月,追觅扫地机器人全球试战率 达到了百分之三十二,正式登顶世界第一。然而呢?做出如此成绩的余浩,并没有安于现状。如今为了发力本土市场,提升国内知名度, 他要求追觅全体员工每人每天至少要发三条视频,自己身为老板,那更是日更上百条,抖音直接刷屏。那你最近刷到了吗?

各位南通老乡,追觅创始人于浩,就是咱们海门区正虞镇人,一九八七年出生,清华学霸,妥妥的技术狂人。他放弃热门赛道,死磕高速马达,打破国外垄断,把追觅做到中国清洁电器市占率第一,现在跨界造车、航天产业遍布全球。 他抖音叫追觅宇宙浩,四月底刚在美国发布超跑,五月一日就回海门家乡,妥妥不忘本,为咱们南通走出的顶级科技创业者点赞!

有一个经典的语录为梦想窒息。那我跟贾雨婷相同的不同地方在哪里?相同的地方是梦想两个字,不同的地方。我是理性,我是梦想加体性。他是梦想加窒息。他是做什么工作的吗? 我爸是卖猪头肉的。嗯,所以我小时候家里很穷很穷,我有上学一半的时间,交不起学费。 大家以为卖猪头肉应该不会很穷啊?错了啊,我们家都没有钱去镇上开个铺子去卖熟食,我爸是把猪头做好了,骑着自行车沿各个村去叫卖。文明的进步是从追梦成立起我们的使命, 今天我们更把这份用科技推动人类社会与文明进步的目标迈向了太空宇宙和星辰大海。 这是一个持续未来,还要在二十年奋斗的过程。为了实现用科技推动人类社会与文明进步加目标,所以你始终非常重视核心技术研发。 从成立第一天起,追币的研发投入一直保持同行的三倍以上。追币的每个工程师到追币的听风浪计划,我们始终今年还会再投入。未来五年薪投入十亿元,在听风浪计划里面培养全球的创新领袖, 更关心把科技融入老百姓的生活日常。所以相信在每一轮的啊,柴米油盐中都藏着让我们每个人变得更加幸福。今天二零二六的啊 a w 展会对我们来说是。

很多人没有发现,江苏可能是中国最容易诞生寒门学霸、企业家的地方。因为这里最信的一件事,就是读书改命。过去四十年,江苏农村 先后走出了三种最典型的底层逆袭样本。他们来自苏南、苏北、苏庄,没有背景,没有资源,没有靠山,却靠着同一种东西,彻底改写了命运。第一位,俞敏洪,出生在江苏江阴农村, 父亲是木匠,家里世代务农。他参加了三次高考,第一次英语只考了三十三分,第二次差五分,没过录取线。 两次落榜之后,他回到农村,开手扶拖拉机,插秧割稻,在村里当代课老师。那个年代,农村孩子能离开土地的路只有一条, 就是死磕高考。于是他第三次走进考场。这一次,他硬生生考进了北京大学。进了北大也并不顺,他一口僵音土话,听力完全跟不上,被从 a 班直接分到语音语调障碍班。但就是这个当年的差生,后来创办了新东方,把知识的大门 推开,给了一代又一代农村孩子。俞敏洪这一代人,代表的是中国第一代知识改变命运。第二位,刘强东,出生在江苏宿迁来龙镇光明村。小时候家里穷到什么程度,一年到头几乎没有肉吃,每天玉米红薯,高中了还闻到红薯味就想吐。 上小学四年级才第一次见到电灯泡,父母常年出海跑船,他从小跟外婆长大,一九九二年高考,他考出了宿迁市状元的成绩。 出发去北京。那天,全村乡亲凑了五百块钱,加上七十六个鸡蛋送他上路。他把那五百块钱缝进内裤里,心里发誓,再也不向家里要一分钱。到了中国人民大学,他靠帮人抄信封挣生活费,一个信封六分钱。后来北漂创业,从中关村一个光盘摊开始, 一步一步做出了京东。功成名就后,他给全村六十岁以上的老人每人发了一万块。他说,当年乡亲们凑钱送他上学,这份恩情要用一辈子来还。 刘强东这一代人,代表的是中国第二代学历加商业的寒门逆袭样本。第三位,于浩,一九八七年出生在江苏南通农村。 他爸一九九五年去上海做鱼货生意,亏了五万块。这笔债一直到于浩上大学都没还完。他妈妈曾经带着他从村头借到村尾,凑不出五十块钱。他爸后来改卖猪头肉,每天早上四点起床,骑车去批发三个猪头, 回来理毛,劈谷下锅,下午在沿街叫卖到晚上八点。一辆自行车铁箱五十斤,加上肉一百多斤,每天挣一百块,三百六十五天,几乎全年无休。家里没有冰箱,所以永远只能买三个猪头,卖不掉就没地方放。就是这样的家庭走出来的孩子。 高中拿了物理竞赛全国一等奖,二零零五年保送清华大学工程理学与航天航空专业本硕执读。在清华,他设计了一套被导师认为违反飞机制造原理的方案,他没有放弃,坚持做下去,最终拿了竞赛一等奖。他说,所谓权威,是应当被打上问号的。 二零一五年,他瞄准了被戴森垄断的高速数字马达赛道,用造飞机的技术,开始做老百姓家里的家电。二零一七年,追觅科技正式成立,随后加入小米生态链。如今,追觅的业务覆盖全球一百多个国家,服务数千万个家庭。 于浩这一代代表的是中国第三代硬科技学霸、创业者于敏红、刘强东。于浩三个人,三个时代,三块不同的土地, 但他们的底色几乎一模一样,农村出身,家境贫寒,没有托举,没有退路。于浩前不久说过一句话,他说这个时代,任何人说寒门难出贵子,都是给自己找借口。这话配上他爸那辆装着猪头肉的自行车,说服力是双倍的。 对于普通人来说,没有背景的时候,知识就是背景,没有资源的时候,学历就是门票。没有靠山的时候,认知就是最大的靠山。读书依然是这个时代最稳定、最公平、成本最低的逆袭路径,不信你看,江苏就是最好的证明。

于浩,从未来穿越而来的中国天才极客!二零一二年,二十五岁的于浩以清华大学航天航空学院硕士、清华天空工厂创始人的身份,带着他的极客团队登上天天向上。那天,其他人都在分享趣事、 表演才艺,只有于浩团队一上来,直接掏出了三个当时所有人都没见过的未来产品。完全自主研发的四旋翼无人机, 能监测睡眠、智能唤醒的生物闹钟手表,概念超前的轻转旋翼飞行器。放到今天,智能手表、消费级无人机都是随手就能买的东西。但你想想,二零一二年是什么时候,智能手机才刚普及, 智能穿戴只活在科幻电影里,连专业领域都见不到几架无人机。可于浩呢?他做的初代智能手表,已经能精准捕捉深浅睡眠周期,在最合适的时间温柔唤醒你。这项技术比后来爆火的小米手环、苹果手表整整早了三到五年。 别人眼里无人机还是遥不可及的军工黑科技,他已经啃下了国产飞控系统,把无人机做到稳定飞行、灵活操控,直接开了中国消费级无人机普及的先河。就连当时看起来天马行空的轻转旋翼飞行器, 他的设计理念放到现在都还是行业顶流的前沿方向。当时台下观众、主持人看完都傻了,这哪里是现在能做出来的东西,这明明是从未来穿越来的发明啊! 二十五岁的于浩,拿出来的每一个概念,每一项技术,全变成了我们现在习以为常的生活。比这些超前发明更牛 的是于浩本身,他从来不是跟风追风口的模仿者,是天生的行业开拓者。大江创始人汪涛说过,即使没有他,还有于浩,这就是天才之间的共鸣。

追觅于浩,常被误写为于浩发家史,从清华即刻到百亿科技掌舵人。于浩,一九八七年生于江苏南通,追觅科技创始人兼 ceo, 被称为清洁电器界狂人,以技术死科逆势破局、 极致扩张的路径,用十年从清华学霸逆袭为百亿营收科技巨头掌舵人,以少年即刻天赋打底物理竞赛,保送清华。幺九八七,二零零五, 自幼展露硬核动手天赋,五年级无师自通,设计省电双控电路。高中每周写一个专利构想,痴迷拆解与创造,凭物理奥赛金奖免试中考高考。二零零五年,保送清华大学航空航天学院本数连读。飞行器设计埋下反骨架技术基 因。二、清华沉淀深耕无人机,埋下创业火种。二零零五,二零零七年,成为中国最早四旋翼无人机开发者之一, 提前布局无人飞行器赛道。二零零九年,创办清华校内创客空间天空工厂,聚集核心技术团队,同年研发全球首个三全一无人机或播音专项资助,完成技术原始积累。二零一五年,清华硕士毕业, 放弃风口无人机赛道,判断其为小众市场,毅然转向高速数字马达加智能清洁,瞄准大众刚需技术空白领域,开启创业之路。三、初创破局死磕马达, 绑定小米启事。二零一七,二零二零二零一七年,与清华同学正式创立追命科技,同年突破十万转高速数字马达量产技术,打破戴森长期垄断,颠覆核心壁垒。年底获小米顺为资本投资,加入小米生态链, 借供应链渠道、品牌背书,快速起步。二零一八年推出首款无线吸尘器 v 九众筹,六天售庆一万八千八百八十八台, 销售额破一千五百万元,一战成名,同步启动国际化,进军欧洲、北美、东南亚市场。 核心逻辑,技术为根,性价比为王,生态为翼,用自研马达加 ai 算法,对标国际高端价格仅为其十三、快速抢占市场。四、爆发登顶去小米化,国际化扩张二零二幺二零二四,二零二一年完成三十六亿元 c 轮融资, 刷新智能清洁行业记录,引入顶级资本,正是去小米化打造独立品牌。二零二三年里程碑时刻,中国大清洁电器是战率二十二五,登顶 五千元以上高端扫地机器人是战率三十七九,领先海外覆盖一百二十家国家,二十二国是战率第一。营收突破百亿,技术迭代马达,转速从十万转、十五万转、二十万转,全球首家量产二十万转高速马达,累计专利超一千项,购置技术不成 五,狂飙扩张百亿,营收野心直指万亿。二零二五至今二零二五年营收近四百亿元,净利润五十五点六亿元,七年复合增长率超一百,完成股份回购,持股七十,并斥资二十二 八十二亿元入主家美包装,布局资本运作,已登陆科创版,跨界狂飙官宣造车对标布加迪造手机,布局商业航天,打造人车加天地新全域科技生态, 高调语出惊人,喊出五年成世界首富,公司将成人类首家百万亿美金企业,经营哲学,奉行三分之一研发原则,迭代创新新领域各占十三,全员自媒体二点二万员工全平台日 更低成本饱和式传播,八十时间折普,二十时间重仓,精准捕捉趋势,共振机会。核心发家逻辑,一、技术偏执,死磕核心技术, 打破外资垄断购注不可替代壁垒。二、逆势选择,放弃风口险,刚需不做跟随者,要做定义者。三、借势加独立,先靠小米生态起量,再独立,全方位规避依附风险。 四、极致野心,从清洁到痊愈,科技用疯狂驱动长期固力。要不要我把这段发家史精简成一分钟短视频口播文案,保留关键节点和霸气风格?

号称是未来的世界首富啊,于浩同志,八七年的南通人啊,这一天也太疯狂了,现在几百个亿产值的老板一天竟然跟了七十五条呀,你还在嘲笑那些做自媒体的老板吗?首富都这么干,首富还要求他们的员工每天都要跟三条,哎呀, 所以啊,嘿嘿嘿。哎呀,论天赋咱们没办法跟人比, 论勤劳更没人比啊,像我们天天都喊着忙,然后有的时候两三天的更新一条都觉得很累了,人家一天更新七十五条,而且他还说这是抖音的上限,还不是他于浩的上限,八七年的太优秀了这个人。

于浩,火了八七年的于浩,海门镇鱼人,我再仔细扒扒,原来首富就在身边。他的老丈人是东城工具的顾志平先生,也是我们顾家的一位启东的人大代表名人, 从小学初中直接就保送上了海门中学之后直接一路保送清华。就是这么优秀,他一天发了一百一十几个视频,他说你连七十五个视频都发不到,三十几个都发不到,你怎么跟我卷?确实, 我的就在眼面前,真的天分,我们真的是之前一年都去很多回,那个东城五金再熟悉不过来,就在眼面前,原来他就是他的女婿。

中国的创业者里,没人比于浩更狂,靠扫地机发家的追觅,现在上到小星星采矿,下到自研磨玉爽,业务跨度比谁都广。二零二五年营收刚破四百亿,于浩就扬言,二零二八年要挑战一万亿, 最终要成为人类史上最伟大的企业,达到百万亿美元市值。梦想宏大又狂妄,但他跟晚点总结心得时又说,创业能活到今天,是因为清醒,发现梦想对商业成功一点都不重要。早年创业,于浩是用最土的方式生长,做吸尘器、做充电宝什么,挣钱就干什么。 一边说梦想,一边说惊醒于浩的生存之道为什么充满矛盾?从土到狂,他又为什么会有这样的转变?创业之前,于浩头顶天才少年的光环。 一九八七年出生于江苏南通的一个普通家庭,凭物理竞赛获奖,保送清华大学在校创办天空工厂的技术社团,是国内最早的无人机开发者之一。在技术上,于浩追求极致,追求酷,但创业时却发现商业一点都不酷。 当时大疆无人机已抢占先机,用技术满足市场需求。于浩还想过坐自动驾驶汽车,但他根本拿不到至少几百亿投资的入场券。他跟文典回顾,当时非常迷茫,因为看到现实与梦想的巨大差异。 他当时受硅谷创业故事的影响很大,成功的路径被简化成 i have a dream, 用梦想熬过千万坎坷,最终走向成功。但如果自己真这么做,大概率会失败。因为和硅谷不同,中国创业者永远要左右平衡,既要做梦,又得生存。一 边激进的规划未来,一边还得考虑资本、建金流、供应链和团队。于是于浩变得现实,为了活下去,什么赚钱做什么。 帕看起来很 low, 后来的转机是他扫描的戴森。当时戴森吸尘器在中国市场爆发,于浩拆解了戴森吸尘器, 开始对标他做高速马达。那时戴森的马达是每分钟十二点五万转,于浩和团队研发两年做到每分钟十万转,但成本只有戴森的一半。同年,他正式成立追觅,进入小米生态链做代工厂,成为巨头的富翁。然而,于浩并不甘心于此,因为他发现这条路的上限已经被牢牢锁死。 怎么办?他自己的总结是,中国硬件企业过去大多是 n 减一的模式,世界最先进的产品在各种性能上做到 n, 而我们研究哪些功能可以去掉降成本、卖便宜。就像他十年前对标代森的马达,做到百分之八十的性能,百分之五十的定价就能突围。但如今,这套策略失效了, 因为世界最好的产品面对激烈竞争,也在降价、优化成本。于浩认为,未来四十年最大的机会是做 n 加一, 世界最先进的产品做到 n, 我 们在上面加一点,如果这个加一能被消费者感知认可,就能带来高溢价。不过,有人质疑,跟在别人身后做 n 加一,这算什么创新?俞浩反驳说,很多人以为自己在创新,其实走的都是行业头部、公司早就试过且失败的路。真正高效的做法,不是推倒重来, 而是避开失败路径,继承行业知识,做到 n。 在 此基础上,挑几个点去做加一的增量。他认为,一个从第一性原理出发的 idea, 成功的概率可能只有万分之一, 化行业的所谓降维打击,成功率比这还低。创业者更应该用新技术做老品类,因为需求没那么大变化,成功率反而更高。顺着这条路,于浩把追觅带成了一家百亿营收的公司, 但他还有更大的野心。今天追觅有两百多个事业部,业务,从外太空到下厨房无所不包。如此无边界的扩张, 他的逻辑真的正常吗?于浩说,清华人创业常常过度谨慎,而清华方法论最极致的代表是美团创始人王兴, 喜欢把所有问题都想明白,把路径规划清楚后再做决策。但于浩认为,假设没有超出原有规划的调整和探索,意味着在整个实践中没有获得真正的新认知。他假定世界是不可知的,假定自己不知道, 索性都做一遍,通过不停的测试反馈来修正路线,先用最小的成本把所有可能性快速呈现,找出真能赚钱的再加注。就像自己也有 app 工厂, 追觅也有于浩宇宙。在舆论场上,越来越多人说于浩疯狂,但狂可能是一种胆量,也可能是一种手段。今年以来,随着于浩高强度的曝光,互联网追觅旗下的创投基金也开始加速投资,追觅宇宙不断扩张,引发了不小的争议。我们问于浩,他的疯狂是不是表演出来的? 是不是想赌一把,用极小的资源撬动极大的社会资源完成自己的梦想?他却说自己厌恶风险,不喜欢赌,敢定这么大的目标,是因为看到了事物的底层规律,并基于这个底层规律推导未来成功是必然的, 其他人看不到,所以觉得他疯狂。我们反驳于浩说,你一直强调不会失败,这本身就不符合规律。他却回答,等我成功,你 就知道他是对的。我们又问,如果最终无法实现,心中的那个设想能接受吗?宇浩的回答依然矛盾,他说,设想一定无法实现,失败是所有创业者的必然宿命,但能推动这个世界前进。

现在的互联网舆论环境太容易陷入碎片化的信息残食,今天我想聊一个备受关注的企业家,追觅创始人于浩。他在最近的一篇深度采访中,罕见的讲述了他一路走来的经历。童年贫寒、艰苦创业,最后获得了不小的成绩,这背后的故事值得关注。 于浩其实是一个典型的清华理工男,他出生于江苏南通一个非常贫寒的家庭,童年时期经历过 长期的物质匮乏,这种环境塑造了他的危机感,也让他形成了在不确定世界中敢于挑战既有规则的性格。从以优异成绩保送清华航空航天学院,到在校期间创立汇聚多个院系成员的天空工厂即刻社团, 他身上始终带着一种理工男对技术的纯粹追求。也正是这份追求,造就了追觅。在初创时期,面对国内高速数字马达的技术瓶颈, 研发团队在资金极度有限的情况下,用了整整两年时间攻克气动、电磁等关键难点,成功将马达转速提升至十万转。这种底层技术的积累, 支撑着企业在过去八年时间里实现了平均百分之百的增长,产品覆盖全球一百多个国家。一般人做出这种成绩多少会有点飘, 也许是责任,也许是儿童时期的穷困经历。于浩在二零二一年完成三十六亿元融资后,他顶住了立刻铺开大规模营销的外部压力, 选择将钱花在刀刃上,依靠海外市场和既有业务的造血能力来保障国内品牌的发展。同时,企业的研发投入长期保持在收入的百分之七以上。于浩是一个在争议中前行的充满韧性的创业者, 他的 n 加一战略和高度分散的 bu 组织模式能否在复杂度更高的领域完全跑通,依然需要长期的市场周期来检验。但我们确实可以看到,于浩始终在路上,不如先放下偏见,让互联网的喧嚣少一点。

于浩,刚才我们你带我去到门口看了这个车,就说到了你从一开始起步的时候一个目标,他是你在那个年代, 这是一个属于比较远的一个目标的一部分。对,那我们就从你的起步开始说起。你当时到了清华之后读的是航空航天是吧?对的,你在清华读完本科,读完硕士,一共花了几年啊? 我在清华待了接近有小十年的时间,你读完硕士不应该用十年的时间,我其实是在清华,本身是本硕博,但是呢,其实从读研究生开始, 我就开始陆陆续续做团队,做创业了,差不多是零九年开始读研究生,零九年十二月我就成立了天工厂,科技成就你我梦想,科技创造世界未来。大家好,我们是清华大学天空工厂, 所以很早的时间精力我就花在了天工人上,同时呢,我决定自己给自己读一个博士。

大家好,今天我们来好好的了解一下于浩这个人,深度的八一八,他从小到大完整的教育背景 看懂啊,他到底是怎么一步步成长为现在敢跨界造车,敢布局低空经济的硬核科技大佬。于浩啊,出生在江苏南通海门的一个普通乡镇, 小学时期的余浩啊,就跟别的孩子不一样,他就特别喜欢拆东西,研究电路。十二岁的时候呢,小学还没毕业啊,他就自己琢磨出了双控开关的电路设计,理科天赋,动手能力啊,从小就展露无疑。 到了初中啊,他就读于海门当地的乡镇初中,理科成绩啊,一技绝成,物理天赋彻底爆发,直接保送到江苏海门高中呢,是江苏省的重点中学,也是南通的四大名校之一。 在高中阶段,于浩就特别的爱钻研创新,以自己定的目标,每周呢都要构思一个专利想法。 之后呢,他参加了全国中学生奥林匹克物理竞赛,拿到了全国决赛的二等奖。也凭借着这个成绩啊,他拿到了清华大学的保送资格,北大也向他伸出了橄榄枝。最终呢,他选择了清华工程理学与航空航天工程专业 本科,之后又直接的本校宝研本硕都在清华大学就读。大学期间的余浩已经是妥妥的攻科即刻,他很早就开始研究无人机,是国内最早一批做四旋翼无人机研发的人, 还在清华创办的科创社团天空工厂拿到了播音公司的赞助,自主研发出三旋翼无人机, 拿下校内挑战杯一等奖,软硬件结构、算法全都自己钻研精通。硕士毕业之后呢,于浩没有选择进入大厂安稳上班,他直接呢开启了创业之路, 最早呢,从无人机赛道起步,后来呢,把航空航天领域的高速马达技术啊降维用到了民用产品上,创办了追觅科技, 一路走到今天呢,正是从小一路顶尖的教育硬核的理工功底,才造就了今天敢想敢干、敢闯、敢拼的余浩。