hr站位正确方法
此对员工的时候呢， hrbp 到底该站在哪一边呢？很多人以为呢， bp 是 公司的贵字手，或者说是员工的保护伞，其实都不是哈，我在阿里自己呢，处理过上百例的协商解除，也包括我带的 hrbp 团队，我们一起处理过很多复杂的 case， 我 的体会是呢， 高段位的 hrbp 其实是一个维护平衡的角色，就一边是组织的规则和风险，另一边是员工的感受和权益，就是你哪边完全导向都会示好，为什么不能只站一边呢？就是你考虑一下，如果你只考虑到了公司说了算，可能短期解决了人，但是团队氛围会冷，人心会散， 甚至会引发大批量的仲裁，包括连锁的离职。那如果你是同情员工，完全站在员工的立场，这又会需要呢？管理的权威可能会让个别的问题影响整个团队。所以说真正难的呢，是在于可归和人情，包括制度和感受之间，你要找到一个微妙的平衡点。 具体怎么做呢？我总结为呢，三步平衡的方法，这个也是我之前给自己的 b b 团队赋能的一个内部发。第一步呢，就是先听再定，就是你不要一上来就谈辞退，先听听业务管理者他怎么说清楚这个问题，再单独听员工怎么去回复的。那有时候你会发现，管理者可能是因为情绪或者说管理经验不足，就把问题描述偏了， 那这个时候呢， hrbp 他 就不是一个传话人，而是一个事实和查的角色，你要根据信息做评估，诊断问题到底在哪里。第二步，合法至上的要清理合法和维持底线，但是在操作当中， bp 的 工作要温度。如果 bp 和员工沟通是一种公事公办的态度，很冷淡，这是初级的 hr 小 朋友的工作状态。 所以说 b b 沟通当中要积极主动，真诚帮员工，该争取的可以灵活争取，比如说给他补偿，比如说年假折算，主动帮助员工算清楚，包括离职时间，工作交接，尽量给一些坦敬，就是一句，之后被调呢，可以联系我，可以让员工从对抗变为配合。你要有一个意识，就是大家都是打工人， 指示大家做的事情不同，站位点不一样，但都不要刻意为难互相。无论是公司还是员工，都是为了解决问题，而不是为了计划矛盾。第三步，离职不是结束，而是关心的另一种开始。 协商结束之后呢，可以就能表达感谢和祝福，这个不是虚伪，而是职业的尊重。同时你要关注团队剩余成员的状态，必要时候呢，做一些小范围的沟通，避免说谣言和恐慌蔓延。所以 bp 很多时候呢，在员工心目当中，它代表的是公司员工受委屈。离职不只是对 bp 不 满，更是你代表的公司的失望。 如果你还是不是非常清楚怎么做，可以参考一下 bp 的 实操手册。那我整理了一下 bp 如何招聘，如何辞退员工，人事效分析、人才盘点等相关的方法和资料。所以 bp 在 辞退的时候呢，它站的不是哪一边，而是中间那条线， 就是让公司不受损失，让员工不受委屈。可能我们做不到每一个人都满意，但至少你要做到呢，每一次离开都能够被理性对待，每次留下都能够更安心工作。
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03:17查看AI文稿AI文稿面试的时候你是第几个被安排面试的？这个顺序啊，其实很重要的，很多人以为面试的时候最好是第一个先进去，因为可以先发制人，先抢一个。印象分错了，我跟你说，我做猎头二十一年了，以我的经验看，面试的顺序会影响结果的，而且很多时候影响很大的。 我先说结论啊，就是如果是一个上午有三个人面试，我一般会帮助我的候选人争取安排在中间那个位置。如果是六个人面试，我更倾向于让我的候选人排在第四个，永远不是第一个。为什么呢？ 因为第一个人的位置听起来好像是占便宜的，但其实好多时候这个人他就是一个锚点的位置， 第一个人进去了，很容易变成后边所有人的比较对象，当然除非你这个人特别出色，后边人都不如你。 如果大家的水平都差不多，那你在面试官的脑子里边往往就是一个机准线，不是最后被记住的那个人，而是拿来跟别人比较的那个人。我举例子你就明白了，你看那个歌手这种栏目， 每一次比赛第一名上场的人是不是都是吃亏的？你印象里边谁第一名能拿到过冠军？当然这个节目一般拿冠军的都是最后一个人。但是面试不是这样的， 因为面试的最后一个人是有很大风险的。如果前面面试的人中间把时间拖长了，那后面面试官就已经累了，然后他的注意力也就开始下降了。甚至我有的时候就教我的学员说，你进去这个位置，你尽量的多聊，尽量的把时间拖长， 咱们把最后一个人的面试时间给他挤压掉，我们让面试官呢来不及详细问他，当然这是属于盘外招了，我就只能是针对我的候选人来用。如果是六个候选人，为什么倾向第四个呢？ 因为前三个人面完了，通常面试官会有一个短暂的休息时间，比如集体，咱们上个厕所呀，咱们去喝口水啊，缓一下。那回来的第四个人就可能是对方回来之后精神状态最好的那个时候就是我前面那三个，我基本上已经有了精准线了， 然后我现在也休息完了，而我这个时候状态又好了，我又有兴趣去听别人说了，所以第四个是最保险的。但是呢，我必须说一句啊，面试顺序不是最终的决定因素， 真正决定因素的还是说你的能力啊，你的表达呀，以及你的匹配程度。但是我们不能排除说现实当中有几个获选人水平就差不多，那很多结果拼的就是这些气味的印象优势了。 面试本来就是这样，他不是高考，他不是说看卷面分的，他里边有太多人为的因素。所以面试官当时的状态啊， 前一个后学生的表现的这个情况啊，甚至整个的面试的时间时长啊，你进去的时候，对方是不是在一个好的精神状态之下，这些东西最终都会影响面试官的判断。 有的时候面试就是在争夺这么一点点优势，这也是我做猎头的时候，我每一次跟候选人安排面试顺序的时候，就要跟 hr 反复的拉扯，尽量的把我的候选人安排在一个好的位置上，那不是我矫情啊，是因为我知道很多 offer 最后就差那么一点点， 所以如果你以后有机会自己选面试的位置，不要想当然的说我要冲第一个，你要尽可能的把自己安排在一个好位置上，第一个真的不是优势，往往第一个都是拿不到 offer 的 人，这是我做二十一年我的经验。
01:04查看AI文稿AI文稿职场真正的高手，从落座的那一刻就赢了全局。 会议坐次遵循前排高于后排，中央高于两侧。远门为上，以左为尊。我们来看这张图，一般情况下，我们遵循刚才的原则， 远门为上的为一号位，以左为尊。这里指的参照物呢，是我们的本人，也就是一号位的左手边为二号位，然后再往右边为三号位，四号位依次排列。 另外横排主席台，排位人数为基数时呢，他比较简单，叫做中间为大，然后他的左手边为二号位，右手边为三号位，接着依次排列。那么如果是偶数的时候呢， 我教给大家一个口诀，叫做二把手永远在一把手的左手边，那么按照流程就可以去排了。这里需要注意的是，如果会议中途有人离开，我们可以根据时长以及中途休息的时间去调整座位。
02:50查看AI文稿AI文稿站位不太清，这个是大事，我举一个例子，呃，有一些题，你作为部门的工作人员，你怎么看？ 那就好了，你是作为一个公务员，这个身份你怎么看？那么有一些题他没问你作为工作人员怎么看，那也就是说你客观的，你对这件事怎么看，但是你也千万千万不要把自己当成一个街边卖单的群众，不是那个老大爷老大娘，也绝不是那个 小年轻的那个愤青啊，一看到这样事就上来吐槽，站位是什么意思？我那个不久前也看过一个电视啊，演员演的都不错，但是有一个问题，我看了你就觉得有点不像 啊，演员他都比我们真正的那个公务员长得帅多了，好看，男的帅，女的靓，但是呢，就是不太像。怎么不像呢？比如说他去抓犯错误的干部去调查，那么犯错误的干部跟他过去是一个队伍里的同事， 但是你在工作过程当中呢，是腐化了还是越陷了，是吧？那你把他抓住的时候，我问问大家，打到公屏上你应该是什么样的心情？ 嗯，有的人说了，我要站在人民的立场，那你站在人民的立场上，你是应该啊，说你为他的行为你感到气愤，有的呢，是，哎，抓到他的证据我感到开心高兴。还有的呢，为他的行为感到痛心，你应该是哪一种呢？ 你就好像你这家里的孩子在外边惹祸了，不管是老师找上门，还是邻居找上门，你首先的感觉应该是什么啊？那种恨铁不成钢，是不是那孩子再错哪怕就抓进去了， 那你那个感觉不是说跟着，哎呀，他这个犯错误了，抓进去大快人心，为民除害，你，你那个立场绝不是这个感觉，你应该是痛心啊，我们这队伍里头啊，我们的同事这个变了，最后呢？这样你收场，所以 我自己自己认为刚才这个他就是属于站位在这里头，不太清楚，为什么呢？啊？我说的依据就是说他开篇就说啊，这个世界啊，老人砍大树被罚，这个砍了哭树被罚，这个事，他第一条首先就说我经常跟大家说要注意回答问题的层次 和逻辑联系嘛，是不是他开篇说呢，这是社区管护的缺失啊，责任不清。然后呢？执法部门又有什么？那你你没有对这件事有一个正确的理性的站位， 来整个认识一下这是一件什么样的事情，然后呢？就所说的更像吐槽是吧？如果跟你没什么关，我看这就叫这个揭坛相议，议论你都是批评，没有那个对这个一些正常工作的理解，难道他的依法 行政他不对吗？他是正常的，属于岗位职责所在呀，是不是？但你在这里边呢，所有这些就缺少对这个工作那份工作的理解是吧？他有依法行政是职责所在，但是工作方法那值得上确确实有不完善，我们也不太认可的地方。
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01:58查看AI文稿AI文稿hr 从专员想要晋升到一号位，光靠熬年限根本就没有用，很多 hr 熬了三年五年，还在专员的岗位打转，那么总觉得我只要熬够年限，我安安分分的把我的工作做好，那我就能慢慢晋升到 hr 的 一号位。 那其实呢，是大错特错，从 hr 专员到一号位，根本就不是靠时间堆出来的，是思维和能力的一个跃迁，核心就三个底层逻辑，听我给你讲明白。 第一个逻辑，别只是当执行者，你得学会做决策者，你琢磨琢磨基础的 a 圈，就是老板让你做啥你就做啥，按机械按制度去办事，一点自己的想法都没有。但是呢，一号位的 a 圈他不一样，你得自己定制度，控人力风险， 遇到组织改革、裁员优化这种事，你得敢拍板，能担责不能啥都是去请示汇报，那样的话永远都做不了管理。记住，执行者只能是被管理，而决策者才能做管理。 第二个逻辑，别只是守着人力那点活，你得懂业务，脱离业务的 h 圈，你再努力呢，也只是个高级行政，老板根本不拿你当回事，你得搞清楚公司是怎么去赚钱的，业务有啥难办的，知道业务部门缺什么样的人，能帮他们去解决招人、留人和激励的难题， 这样你才能成为业务的自己人，老板才会真正的看出你离业务越近， h 圈的价值越高。第三个逻辑，别死磕规则，你得懂人性。 hr 管的是人，不是机器，不是冰冷冷的只按制度来，既要守住制度的底线，也得顾着员工的感受。懂人心，知分寸，该为员工说话的时候，你得敢开口， 该替老板分忧的时候你能顶上你，这样才能上下都信任你，位置才能坐得稳。懂人性的 hr 才能带好团队，稳住人心。最后总结一下， hr 想要晋升核心就是从只会埋头做事到会做人，会思考， 从管杂事到懂经营，把这三个逻辑吃透，那么你从专员冲一号位就会快很多。关注我，每天一条进阶干货，手把手帮你从专员冲 hr 一 号位。
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27:01查看AI文稿AI文稿咱们今天呢要跟大家分享的这个主题，我个人认为啊，是很重要的。那为啥要讲呢？因为最近呢，我们的很多同学，其实呢，经过自己的努力啊，也都 做到了一个相对比较高的位置啊。我们的同学里边现在是人资总监的，也就是我们经常讲的这个 hrd 的 这个同学呢，越来越多了啊，越来越多了。呃，这个当了 公司的人资的一号位的同学呢，也越来越多了啊。当然公司的规模不同，有的公司呢大一些，他有总监， 有的公司呢，规模小一些啊，那么他就是经理，对吧？呃，但是无论哪一种情况呢，很多同学都已经成为了一家公司，一家企业，人力资源管理的一号位就是人力资源，那就是咱们在负责啊，在这个过程当中，我就发现， 呃，咱们的很多同学呢，是不能够胜任这个一号位的工作的，这个职位的是不能胜任的。所以呢，我必须立刻现在马上要给同学们把这一课给补上，就是两个目的啊，两个目的一， 现在你如果还不是公司这个人资一号位的，那么你得知道你需要做哪些准备，那么如果说你现在已经侥幸啊站到了这个位置上，那么接下来 你应该做哪些方面的调整？我希望在座的各位同学，首先，第一个，今天的这个内容你必须要听完， 其次，这个一定要把今天讲的这个东西呢，牢牢的记在自己的脑子里好不好？所以啊，这就是我今天呢想跟大家来着重讲的提前讲的一个开场白。 那既然说这个 hr 成为人资一号位必须要迈过的门槛，那我们首先必须得解决一个问题，什么问题呢？就是我们为啥要成为一号位？说的通俗一点就是你为什么要成为一家企业人力资源的一把手？ 作为一个 hr， 作为一个 hr， 你 必须要思考清楚这个问题， 因为有的同学可能就没有这个志向，比如说，哎，老师，我，我当不当啊？无所谓哈，我能不能成为这个公司的人力资源管理的一把手？哎，无所谓啊，那如果你有这个思想的话，这个课对你来讲呢，就没有任何意义。 所以呢，我希望所有同学，就是今天你，只要在直播间的所有同学，你都得明白，就是你为什么要成为一家公司人力资源管理的一号位。 来，大家可以谈谈自己的看法啊。就是你，你为什么要这么做啊？你为什么要这么做？因为你如果要成为一个一号位的话，那你要付出很多啊。呃，你要去学习，别人都在玩的时候，你得学习，对吧？你得去啊，吃学习的苦， 你得去吃工作的苦，为啥呢？因为职位越高，事情越难啊，让你可以参考的模板呢，就越少，对不对？所以你还得吃工作的苦， 有的时候呢，你还要吃孤独的苦，为啥呢？因为很多时候啊，你到了那个位置上啊，你的朋友会越来越少，能帮助你的人呢，也越来越少，你会发现你有点孤独，对吧？好， 那么既然我要吃学习的苦，我要吃生活的苦，我要吃孤独的苦，那我为什么还要成为一家公司人力资源的一号位呢？同学们来， 在座的各位可能也有这种想法的同学，那把你的朴实的这样一个认识也可以打在这个交流区 啊，逃不掉说因为钱带来了快乐。嗯，很朴实，也非常的现实。 ok 的， 没有问题啊，没有问题 啊，我就是老师说的侥幸成为一号位，但是本身没有这个想法，现在很焦虑。没事，今天呢，好好听一听，别走好吗？这个九七五八， 实际上这个是个好事，你你，你要往好里看，就是很多人想有这个这么一个侥幸的机会是没有的，但是呢，从另外一个方面来看呢，就是这个东西啊，他也有可能会给你带来反噬。所以呢，今天啊，你一定要好好听完。好吧 啊，看着一切慢慢变好，外因薪资只为更好的发展，那小宝说是薪水，个人工作的成就感和圈层。好，那我来给大家谈谈我的感受啊，我来说说真实的感受。那我来说说真实的感受。 我在这呢给大家总结了五个点啊，五个点就是你为什么要成为一个企业的一号位呢？看看这五个点呢，能不能吸引到你啊。如果说这五个点都不能吸引到你，那恭喜你了，你肯定没没戏啊，你可能上升的这个动力可能不是那么足。 呃，我认为你如果，如果不管是侥幸也好，是你真正的靠实力，真正的成为了一个企业的人力资源管理的一号位，尤其是成为一个中大型企业人力资源管理一把手的话，那么 这五个方面呢，我觉得是你可以得到的哪五个方面呢？首先第一个，那当然是更加丰厚的收入，我在这呢要跟大家啊，我不知道大家现在的收入怎么样啊，我也 不去问啊，我也不去问，因为可能啊，都不是特别的高，但是呢，我要跟大家呢说一说，就是我看到的， 我接触到的，我面过的，我选过的这些 hrd， 他 们的收入啊，他们的收入，很多同学呢，都说人人资不挣钱啊，但是呢，我所看到的 凡是这个企业啊，稍微经营状况好一些，完了之后呢，这个规模呢，大一些， 他的人力资源管理的一号位，基本上的收入就没有低于我们讲低一点的，就没有低于三十万的，没有低于三十万的，就年收入啊，没有低于三十万的， 那么稍微高一点的，比如这个公司，他非常重视人力资源，或者说他他比较重视人力资源，那么这家公司的人力资源管理的一把手，基本上他的收入都能够达到五十万以上啊，基本上都能达到五十万以上， 那甚至稍微大一点的企业，再稍微大一点的企业，或者说他再重视一点，你的收入会接近一百万啊，你的收入会接近一百万。所以呢，很多时候，很多同学，可能大家呢，接触的平时接触的这个圈子，可能都是专员， 普通的小公司的主管，亦或者说小公司的这个，这个叫啥呢？呃，经理，对吧？ 没有接触过真正的这种中大型企业，他的人力资源管理的一把手，大家呢，是没有接触过的，所以呢，我们经常都在说，哎，人资不挣钱，人资不挣钱，但事实上我看到的， 如果你能走到这个位置，那么你的收入一定不会低，就像我的学生里边，现在 年收入在五十万左右的也不在少数啊，也不在少数，那有的人说五十万算个啥？那当然这是在抖音对吧？人均都是百万， 但是呢，在现实当中，无论你在哪个城市，不管你是在北上广深，亦或者说你是在一个新一线城市还是二线城市， 你能够达到五十万左右的这么一个收入，在当地那都是非常非常高的收入了，那非常非常高的收入。但是我讲的现实当中，无论你在哪个城市，不管你在哪家公司，五十万他都不低， 他都不低，对不对？那么这样一个收入的变更能给你带来的是什么呢？第一，自信，自信对吧？自信就这个东西，他能让你整个人从骨子里边发生改变， 这个是我希望大家一定要明白的，不是说我们现在在啊拜金，我觉得不是，但是呢，当你的收入上升到一个台阶之后，你整个人说话， 你的整个的这种状态你是会发生一个翻天覆地的变化的， 你不用再担心啊。这个月房贷车贷啊，怎么还啊？今天请个客，兜里都没钱 买件衣服比过来比过去，对吧？完了之后在实体店看了之后还在网上去啊，这去看一下，那去看一下，这便宜一百，那便宜五十？不存在的，无所谓，真的就是这样， 如果了解成都的同学呢，应该都知道，呃，这个就是 ifs， 就是 我现在我给大家直播的这个地方，就是太古里，大家应该都知道， 呃，我楼下一圈啊，就是方圆一公里吧，基本上都是奢侈品店啊，就是现在就在我楼下啊，整个方圆一公里应该都是这种奢侈品店，你会发现真正高收入的人，他是不会在网上去买很多东西的。 当然有同学可能会反驳我说，老师，那不对，你看我谁谁谁谁谁谁谁谁谁谁谁谁， 但是现实当中我看到的，比如说你真正收入到了一个层级之后，你在很多时候你是会到实体店去买真正的有品质的东西的，你的整个的生活状态，你的整个人的底气，包括你和别人接触的时候的这种 感觉都会完全不同，所以呢，我希望大家一定要注意，就是更多的收入，不是说你你你，你一定要花很多钱，但是他会让你整个人有底气，包括咱们在座的所有的女同学也要注意，那更不要说咱们 很多男同学，咱们身上还承担了很多的责任，对吧？我们身上还承担了很多的责任， 所以呢，这是我希望大家一定要记住的，就是更加丰厚的收入，这是你首先能得到的。好，那你说 我不看重钱，或者说我对钱没有那么看重， ok， 那 我们再来看第二个，就是很多同学没有谈到这个点，是我觉得比较遗憾的一个东西，大家呢，很多时候工作都把钱看的太重，但是实际上钱啊，呃，老刘，说一下我自己的感受啊， 钱这个东西呢，其实人的一生你能挣很多啊，你今天能挣钱，你明天也能挣钱，你后天也能挣钱，其实只要你成年之后，你毕大学毕业之后，你你随时都在挣钱， 所以说不要老是把钱挂在嘴边，凡是把钱挂在嘴边的人呢，一般都挣不到钱，我不知道大家有没有这种感受啊，就是你随时都在跟别人谈钱 啊，这工资低了，那工资低了，哎呀，这个月收入好低啊，那个月收入又怎么怎么样？凡是但凡，不管你是在创业也好啊，你是在上班也好，但凡天天都把这个啊，这个收入，都把这个钱挂在嘴边的，那肯定是挣不到什么钱的。 因为其实一个人呐，挣钱很多时候，前面有可能你三年五年都是在积累，等到一个快车道可能就是两四年，三年四年五年可能你马上就积累起来，实际上就是这个样的。那这里面就有一个很重要的东西， 就是我们经常说，就像原来房地产很好的时候，很多人都在后悔，哎呀说，老师，哎呀，我上什么破班啊，我当时多买两套房，我不就发了吗？ 然后呢？后边啊，有各种各样机会的时候，包括，啊，什么这种币那个币啊，很多人都说啊，我当时去买了这个币，我不就发了吗？我还上什么破班呢？永远不可能。为啥呢？因为你就没有这个眼界， 为啥呢？就是你始终跟一群低层次的人待在一起，你，你每天都在讨论今天是吃一个回锅肉，今天晚上还是吃一个蛋糕， 你，你每天待在一起，传递的都是负能量啊，这个老板很垃圾，哎呀，这个管理层很垃圾，垃圾过去垃圾过来，每天要么是负能量，要么就是一些非常低认知的东西，你永远不可能 赶上什么大家所谓的什么风口啊，什么机会呀，这那的，都跟你没关系啊，都跟你没关系，因为你看不到，因为你接触不到，你看不到。但是当你在一家公司，你成为 一号位的时候，当你成为这个公司的一把手的时候，你会发现你接触到的是老板这个层级的人。 那很多同学呢？会有一个啊，认知说啊，老师，我们老板很垃圾，你的老板可能人很垃圾，但是他在挣钱上边，他一定不垃圾，他对这个世界的认知一定比你强， 他能得到的信息，因为他有他的圈子，他能得到的信息是你根本就无法得到的。各位 很多同学，包括我们在群里边，我们从来不去思考这个问题，都在骂老板，哇，这个老板很垃圾。但是你有没有想过，如果你跟他待个一年、两年、三年、四年，如果你成为他自己人，那么你能够得到的信息，你能看到的东西，你能通过他得到的资源，和认识的人会完全不同， 明白吗？会完全不同，你要看到这些东西。所以呢，很多人，我经常就讲嘛，就是很多人把这个工资挂在一天到晚，把收入挂在嘴边的，那都挣不到钱，不可能挣到钱， 那挣也是小钱，很小很小的钱。所以当你到一个企业，尤其是你这个企业规模还比较大的时候，如果你走到了一号位，你能够看到的东西，你能接触到的人，你的眼界，那就是不一样的。 好，你说这个东西还不够，还不能刺激我，好，那我再给你讲，你能够得到更加广泛的机会，什么意思呢？因为你的眼界开了， 你能看到很多别人看不到的东西，你能接触到很多别人接触不到的东西，那么你得到的机会就会更多， 就像我经常讲一句话，一天到晚的都在 boss 上面投简历的，在智联上投简历的，那不可能是哪儿很很牛逼的人才，因为人才是不会外流的， 你这一辈子都不不可能见到老刘在这些平台上投简历，不可能 就这个道理，因为咱们不缺机会。 为啥呢？你从这家公司走的时候，可能已已经有其他的人帮你推荐了新的工作，已经有其他的人来找你了， 你能接触到其他的，包括很多同学经常说，哎，老师，人力资源做到 hrd 就 到头了吗？不一定啊，你能接触到很多的东西啊，你甚至可能从 hrd 转为运营总监。也有可能啊，因为你能接触到很多的东西啊，所以你有更多的机会，对吧？ 是不是这个道理？所以呢，这是你能够得到的第三一个点，那么第四一个就是你会有更加强烈的成就感，这种成就感各位在你的人生当中可能从来就没有体会过。 尤其是如果你在一家中大型企业，尤其你在一家规模比较大的企业，你能够真正的成为一把手，带着这家企业的整个人资团队向前走的话，尤其是通过你的工作，给这家企业带来了很多的转机和发展， 那么你能够得到的这种成就感，是你没有办法从其他地方去得到的。就像如果哪一天你的老板对你说，这家公司就靠你， 我相信此那个时刻你不会再认为我这个月挣了两万五和挣了两万六会有多大的区别。不会的，因为你会发现 你带着一个团队，你带着很多人在往前走，在这条路上，他们把你当神， 对吧？所以这种强烈的成就感，他能让你整个人都变得不同 好。第五一个就是更加优质的圈子，打个五角星，再打个五角星再打个五角星，再打个五角星，再打个五角星。 什么意思呢？就是当你到一定层级的时候，你的整个的圈子他会和现在不一样。各位，呃，我不讲其他人啊，我们就讲讲自己你现在是什么圈子，但是大家可以去看一看 你现在周围的人，你的朋友啊，完了，你的愿意跟你玩的人，除了原生家庭啊，或者说你本身的这个家庭给你带来的东西以外，你身边的圈子是一个什么样的圈子？ 但是你能够你能够真正的到了那个位置上以后，你到了那个位置上以后，你认识的人，他又会是一个什么样的圈子， 明白吗？就像很多同学说啊，就我一个人，那你不可能发展好的。各位， 咱们虽然说啊，就是我们很多时候我们经常讲说，我不是一个拍马屁的人啊，我不是一个阿谀奉承的人，但是大家要知道，人在社会当中，如果你只有自己一个人，或者说你周围的人全部都不行，那你一定也不行， 那你一定也不行。为啥呢？因为你没有这个背后的推手，没人推你啊，谁来推你呢？ 对不对？你要光靠自己想要怎么怎么样，在这个社会太难了。那不太可能， 不太可能，可能性不大，所以我从来不卷孩子，我我我真的是这样的，我从来在怎么孩子的学习上，我从来不卷他，没有意义啊，说的直白一点没有意义， 为啥呢？之前一个我一个朋友的孩子 非常的清醒，在我们有一次聚餐的时候，这个孩子他的一个观点啊，他的一个观点，我觉得现在的孩子真的很强， 为啥呢？他当时我们就开玩笑嘛，因为他成绩很好，马上要高考了，俺们就跟他说啊，你这次要努努力啊，你要考个清北嘛 啊，当时我说你可以考个清华，他说清华考清华又咋？当时我其实还是挺出乎我意料的，就是作为一个学生，他竟然说考上清华又咋了，我就觉得他有点凡尔赛嘛，然后我就跟我就问他，我说，呃，我说 你为什么会这么去讲呢？我说这个清华是很多人梦中的这种学校，他就跟我讲了一句话，他说，你看啊，我从清华毕业啊，我牛逼对吧？我毕业之后满打满算吗？我给自己定定薪三十万，一毕业三十万块钱对吧？三十万算高了吧？ 他说你看啊，就以现在成都的房价，稍微好一点的房子，或者说其他地方稍微好一点的，你还不要说北京对不对？稍微好一点的算三百万嘛，对不对？我要不吃不喝十年什么都不要做，我就是清华毕业的，我不吃不喝十年才能给自己一套小一套还只能说还还将就的 房子，而且就是不吃不喝，他又咋了呢？ 所以我从来不去卷什么孩子的成绩，没有用，没有用就是你他上个 九八五和和上个二幺幺一，或者上个普通的本科啊，对对，可能可能，对他未来啊，可能会有一些区别，但是如果你非要去强行的去为了这个东西而去卷，其实他没有本质区别的，你看 就像马户一样，马户说，哎，我们老板只招九八五，完了之后呢？啊，我身边都是九八五，但是你看马户，你都，你都交上九八五了，所以呢？其实不重要的，对不对？所以，其实马总你都交上九八五了，那我觉得其实不重要，事实上也是如此， 对不对？所以呢，圈子会更加的重要，可能大家啊，可能大家在这个地方不太认可，包括很多同学可能会觉得，啊，老师，呃，你的这个观点不对啊，你的这个观点不对 啊，我我我就是需要通过我自己不断的努力啊，不断的去这去。那。我我说句直白点的话 就是如果你的圈子够优质的话，我们曾经有一句话叫你如果人在风口上，猪都可以飞起来， 就是如果你的圈子够优质的话，猪都可以飞起来。真的是这样的，就像刚刚凡固讲了一个，比如说思慕或者说这些，你说他们有帮助吗？有，我说的直白一点，就这种这种东西，他一年的收益， 一年的收益啊，可能比你去辛辛苦苦做一个厂，去做一个实业啊，来的高的多的多啊，说白了而且就一年的时间， 对不对？那你说很多人，包括很多人，你能接触到这种投融资的机会吗？你接触不到的，你根本就没有这个圈子，对吧？没有人会找到你，没有人会跟你说，你根本就不知道，你也不懂，所以这就是圈子给你带来的好处。今天我讲的很现实， 就是老刘是一个很现实的人，我不愿意去跟大家去，去灌很多的什么这这那这那的东西，所以，所以 我希望大家一定要注意，就是咱们呢，我们不是人人中龙凤，对吧？我希望大家一定，你一定啊，我讲的叫一定，不叫，大概率是一定，你一定不是什么人中龙凤， 包括我。但是呢，我们可以通过自己的这么一点点努力呢，让自己现在呢变得更好一点，这个是可以的，对不对？ 说白了，你真的能够走到更高的位置，你就能够获得更高的收入，你就能够有更宽阔的眼界，你就能有更广泛的机会，你就有更强烈的成就感，你就有更优质的圈子，毫无疑问，那么这就会让你以及你的家庭变得不同， 这就是现实。所以很多同学经常搞不明白，说，老师，我为什么要这么努力， 对吧？为什么？这我我要，我要这么努力的去追求一个看起来希望很渺茫的机会。因为如果现在啊，这个话呢，可能不太好说，我错一下词，就是如果在这个阶段 你还不给自己一个希望的话，再过一个阶段你会发现你根本就看不到希望了。 所以呢，我觉得不管是这句话送给我，自己也送给大家，对吧？不是说光是给大家说的，我也给自己说，对吧？就是你如果现在这个阶段你再错过的话，大家往前推个三十年，那个时候很容易的， 现在已经比较难了，但是再过二十年呢？再过十年呢？其实已经没有太多机会了。 那你会说啊，老师，不对，每个每个时代都有每个时代的机会，对，机会一直在，但不是你的， 就这么简单。所以呢，这就是我们为什么作为一个 hr， 我 就想讲一句话，我说你不想当官的 hr 不是 一个好 hr。 很多同学不明白，说老师，为啥呢？因为我们虽然也是一个专业技术性岗位，但是呢， 我们和医生和律师不一样，比如说医生，我不当官，我就凭我的手术能力，对吧？我，我能把手术做好，我就能够成为一个大专家，我到哪个医院都能拿高薪，别人请着要 对吧？抢着要， ok 的， 没有问题。比如说，我，我，我是一个律师，我牛逼，对吧？我能打赢我，我能打赢官司， ok， 我 就能够有更高的收入，是不是？ 所以有些工作，有些岗位呢，他是不一样的，有些岗位他是不用当官就可以获得更高的收入的，只要他刻苦的钻研。 但是对咱们这个岗位而言，你不往上走，你往哪里走？我就问你，你往哪里走？如果你不往上走，你就只能从一家垃圾单位到另外一家垃圾单位，再到另外一家垃圾单位，然后感叹人生为什么这么不公？ 你，你希望走哪条路？所以呢，不同的职业，他的路径是不一样的，请大家一定要注意。所以我经常都在说，你不想当官的 hr 的 不是个好 hr， 你， 你不可能有发展啊，这是我们讲的，为什么？
17HR的企业管理
01:14查看AI文稿AI文稿很多管理者刚从员工提拔成管理，总觉得下属呢，干活慢，不好意思管，怕坐不稳位置，教你快速落地。 首先要转变角色，员工看个人的绩效，管理者呢，是看团队的绩效，不要什么活都亲力亲为，你的核心是把团队带好，拿到结果。其次，理清四方关系，对上做好任务的分解和管理。对评级呢，理顺流程 与分工，对下属要做好培训辅导，对客户我们要守住体验位置，没坐稳前 别乱改制度和相应的流程。第三个方面，要做好时间管理，优先做驱动人的事，把任务分解给下属，耐心的教方法，给 支持，别把工作全攥在自己的手里。最后一个呢，要拿结果来立信任，抓一个团队急需攻克的任务，带大家把它做成做好，我们给资源，给辅导。并且呢， 讲优拔劣，赢得下属的信任，同时呢，能获得上级的认可，管理位置自然越做越稳。接下来呢，持续带团队出成绩就可以了。
19涛哥识人
02:07查看AI文稿AI文稿hr 如果是靠搞政治，职场上位，一定会翻车！给大家讲个真实的小故事，几年前呢，有认识一位 hr 经理，那么入职一年，他就靠着站队，打小报告，排除异己， 快速爬到了 hr 总监的这个位置。那么老板说，东，他绝对不往西，下属做对了，他赶紧去抢工，自己做错了，然后就找一个人去背锅。甚至呢，他还偷偷散播竞品公司的负面信息。 他本来想着，哎，靠着这种会来事，自己就一定会坐稳一号位的位置。但是不巧的是，去年呢，公司换的总经理，他没了这个靠山，之前被他打压过的同事呢，也没人愿意配合他，业务部门甚至联名反馈，他只会内斗，不会做事，最终被公司优化， 最后连行业内都没有人敢用它。这是 hr 一 号位进阶系列第四集，全集正在更新，关注我慢慢学，不迷路。真正厉害的 hr 啊，从来不会去搞政治职场，更不会把这个心思花在内斗上，因为他们知道，搞政治的 hr 呢，是赢一时输一世。 那真正优秀的 hr 一 后卫呢？他其实都在做三件事。第一，专注做事，他会把精力放在专业能力提升上，放在组织效能提升上，放在人才培养上，他会用实力去说话。 第二呢，是保持中立，不站队，不偏袒，公平公正的去对待每一个人和每一件事。其实在所有的岗位当中，也就只有这个岗位可以做得到。 第三，聚焦价值，帮公司去解决问题，帮员工去成长，你得用价值去赢得尊重，靠专业立身，靠结果说话，这才是 hr 长久立足的根本。 总结一句，职场政治从来都只是捷径，当然也是陷阱。 hr 的 核心价值是创造组织价值，凝聚团队人心，而不是搞内耗。玩权谋， 关注做事不玩权谋，这才是 hr 的 高阶智慧。你身边有没有爱搞职场正直的 hr？ 评论区，说说你的经历，点赞收藏，带你解锁 hr 一 号位的进阶密码！
24Jerry职场说
03:08查看AI文稿AI文稿如果你把总部面试啊，理解成为我只要表现的细心礼貌，情商高一点就行，那你大概率会被刷。因为从筛选的视角来看，这个岗位可根本不是这么招的。无论是 hr 出面，还是业务面、老板面，大家其实真正关心的都不是你会不会说场面话，而是你到底是不是一个低风险的人。 因为总驻这个岗，最值钱的不是说执行本身，而是信任成本。谁来做决定了，很多信息能不能被守住，很多事情能不能被提前想到，包括很多情绪和节奏啊，能不能被稳住。 所以啊， hr 面为什么总喜欢问你细节，不是说无聊，也不是故意卡你，是因为总驻岗位不能只听结论，必须看你的过程。你说你自己沟通能力强，你是怎么处理过难缠的对象的？你说你自己扛压，那你又在多现成任务的同时压过来的时候，先处理什么 后处理什么？那你说你细致好了，那你举一个你提前发现风险，避免问题发生的例子给我。因为 hr 在 这里听到，不是形容词，是证据，你一旦开始空讲性格，空讲态度，基本上就已经扣分了。 这个岗位最常见的误区就是后选人觉得，哦，我没做过总注，所以我只能强调，我能学习，我愿意配合。但是从筛选的逻辑上啊，这种表达是很弱的，因为愿意配合并不是岗位的优势，而是最低的门槛。真正强大，是你能不能把过往经历里面的可迁移能力给翻译出来。 因为我最近就看到一个案例啊，候选人他以前其实只是做在线教育行业里的助教老师啊，他也没有相关的助理经验，但是最后他拿到了 offer。 为什么呢？因为啊，他讲的非常像一个懂岗位的人。他没有说反复讲自己多热爱这个岗位啊，而是讲自己同时对接学生和家长，如何多线任务同时处理。 他也讲了自己针对不同对象去调整表达，包括拿到不错的续报结果，还有啊，一些线下活动和课堂准备的细节落地。这些内容一出来， hr 就 知道，虽然他之前的岗位名称不叫总助，但是他具备很多总助会用到的底层能力。所以从 hr 的 角度看，总助啊，最核心的几个判断点通常很稳定。 第一，情绪稳不稳，因为这个岗位离高压场景很近，当你情绪一乱，整个接口都容易乱。第二，理解的快不快，很多事情不会有人手把手教你第二遍的。 第三，向上沟通啊，有没有分寸感，不是说你会不会拍马屁啊，是你能不能把信息讲清楚，把边界守住。 第四，保密意识强不强。第五，细节兜不兜得住。所以你回答力，只要能让人听出这五点，哪怕经验不完全对口，也是有机会的。那总结来看呢，更高级的表达方式是什么？哈， 不是说我性格开朗，适合助理岗，这种话可太虚了。更好的表达是，我过去在一个复杂场景里，同时处理过多个对象，多种信息和多重情绪。我是怎么判断优先级的？当时是怎么向上汇报，怎么沉住气，最后拿到了什么样的结果？ 只有这样的回答，才会让筛选者觉得你是经过真实工作验证的，而不是面试啊，临场表演出来的。你记住，总裁助理不是打杂，是高信任的岗位 hr 刷掉你不一定是你不够好，很可能是你没有把自己的可用性表达出来。你以为面试是在考表达吗？其实他在考你能不能被放心的放到关键位置。 如果啊，你想听，后续继续讲一讲一些总注方面的 hr 面啊，业务面到底分别怎么准备。那么下一条我直接再着重分析。
27总助大U同学
01:34查看AI文稿AI文稿只会做招聘、算薪酬、批请假这种 h 圈永远都爬不到一号位。很多 h 圈每天忙的是团团转， 招聘、薪酬、绩效、员工关系，什么事都做，什么模块都在干，但就是升不上去，始终到不了顶层。核心原因就一个，你只是在做模块执行者，你从来没站在组织经营的角度去思考问题。 只会埋头做模块的 hr， 顶多算高级行政，成不了一号位。说句很现实的话，只会做基础模块人，在老板的眼里面，他就是一个单纯干活的人，不是解决问题人。你能把人招进来，把工资算明白，但是你解决不了组织内耗，留不住核心人才， 控不住人力成本，当然自然也得不到重用。真心想往顶层走， hr 必须要跳出模块思维。第一，从单纯做事变成解决问题，招聘的他不只是凑人头，要招给给公司带来价值人。第二，我们要跳出单一的模块，站在一个大局的一个视角，那么盯着公司的战略和公司的经营目标去做事。 第三，别等着安排工作，要主动的去发现问题，主动的去给出解决方案。跳出模块思维，才能站上职场的顶峰。懂经营才有话语权。总结一句话，只会埋头死守模块的 hr， 一 辈子都会困在底层。 跳出模块，拉高你的格局，具备经营的思维，才有可能被老板认可，坐稳 h 的 一号位。模块只是基本功，格局才是真正的天花板。你现在还在天天做模块的琐事吗？评论区扣个一我看一下，关注我，每天一条进阶干货，手把手帮你从 h 专员冲一号位！
45Jerry职场说
06:51查看AI文稿AI文稿抽到一号会不会沦为炮灰？抽到最后一号，考官是不是已经听烦了？中间的号码是不是最吃亏？今天我们彻底来拆解一下这个谜题， 如何根据不同的出场顺序，运用策略性的思维，最大化的发挥你的优势，把不可控的顺序变成你可以掌握的战场。首先我们必须诚实的承认，顺序确实是有影响的，因为考官也是人， 一场面试短则半天，长则一整天，他们的注意力、耐心，评价尺度就好像波浪线一样在起伏。前三位考生，尤其是一号， 这个是定标区，考官精力最充沛，眼神最锐利，耳朵最灵敏，他们会像设置一把新尺子的刻度一样，仔细的聆听你的每一句话，以此来建立今天整场面试的开始标准。你的优势就是， 考官现在脑子里面是一片空白的，你在一面白纸上去作画，但是你也存在挑战，没有任何的缓冲期，任何一点瑕疵都有可能被放大。 中阶段的考生大概就是四到八号，这个是比较区，考官的评价体系已经初步的形成，心里面有了几把尺子，他们开始不自觉的把你和前面的考生进行相应的比较， 这个人的逻辑他比二号更清晰，这个例子三号好像也用过，这个阶段考官的注意力进入到平稳，但是也有可能有一些惯性的平台期。 最后几位考生，特别是倒数一二号，这个是疲劳期，亦或是我们的惊喜区，考官的体力和脑力消耗已经接近到了顶点，可能已经听到了太多类似的回答，进入到了一个信息饱和的状态，但正因为如此，他们潜意识里面也在渴望一点不一样的东西来提振精神。 你的回答是压垮他们最后一根稻草，还是让他们眼前一亮的一杯清茶，往往在一念之间， 那我们现在已经明白了整个局势了，那我们就要去排兵布阵。如果说你现在是前三号的考生，你的核心任务就是树立标杆，清晰完整。在打法上面就不要去追求奇险，但要求稳健。就好像我们书法里面的楷书一样，一笔一划，结构分明， 语速也可以去适当的偏慢，确保每一个要点都清晰的耳朵里面，在内容上，逻辑一定要清晰， 第一调，第三可以多用，论点要扎实，论正要充分，因为这个时候考官有耐心替你去展开的状态上，就拿出你百分之二百的一种朝气和自信，用洪亮 清晰的声音，还有坚定的眼神，为整个考场去破冰砥定一个积极专业的基调。记住，你不是炮灰，你是规则的定义者之一， 那如果说你现在是中阶段的考生，那你的核心任务就是突出差异，在打法上要避免沦为怎么又一个这样的一个人。在听题或者是看题的过程中，比如说一些短暂的思考时间里面，你快速的想一想 前面那个人，他可能从哪个角度去切入，我能不能换一个角度，比如说大家都在谈监管，我能不能谈一谈科技赋能或者是群众控制呢？内容上啊，在保证结构完整的基础上，要设置一到两个记忆点， 可以是一个非常贴切的一个案例啊，一个非常凝练的京剧，亦或是一个深入本质的分析层次，让考官在比较中发现你这个人的独特的优势。在状态上， 我们要保持一个稳定的输出，但比如讲到一些核心亮点的时候，要适当的加强语气和眼神交流，把考官的注意力从疲劳中给他拽回来。 那如果说啊，你是最后几位考生，你的核心任务就是精练有力，要去提振人心。在打法上，你就要去做减法了， 语言要精练一点点啊，去掉一些俗语，一些比较笼常的一些话术，直击要害，开门见山，快速的切入到一些核心的观点上。在内容上结构上其实是可以简化一点的，但是一定要亮点前置， 把最精彩的观点和例子放到最前面，第一时间抓住考官残余的注意力。在结尾部分，可以做一个简短有高度的总结和展望，给整个考试呢，有一个有力的结尾，让考官觉得，哎，我等到最后我还是很值的嘛。 那状态上，能量值一定要调高，调高，要比平时更饱满的精神状态，更有富有感染力的语调，仿佛说，考官们，你们辛苦了，我用一个精彩的表现为大家来收官，用你的活力去对抗考官的疲劳。 那讲了这么多针对性的策略，但是只有三条心法是无论你抽到什么样的顺序，你都需要去坚守的。第一个，内容永远为王， 所有的技巧都是建立在扎实的知识储备，清晰的思维逻辑和真诚的一个借鉴之上的，没有内容的技巧全都是空中楼阁。第二， 真诚永远是本考官阅人无数，最能够打动人的永远是你眼神的坚定和话语的真诚，以及为民服务的初心， 不要为了迎合而失去自我。第三就是动态的观察一下，比如说走进考场，你用前几秒扫视一下考官，如果看到他们现在比较疲惫，你就自动起用那种精炼的模式，如果说他们现在坐姿端正，目光期待，那你就从而去展开。 真正的策略就是要根据，懂得我们要去根据临场去微调的。所以说抽签顺序就好像天气一样的，你根本没有办法去选择，但是我们可以决定的是，雨，晴天你带上一个好心情，雨天你带把一把雨伞， 不要为了顺序而内耗，抽到任何的顺序都不要在心里面反复的想，哎，这个稳了，这个完了，千万不要这么想，就把它看做一个战术调整的参数，而不是决定命运的判词。每个位置他都有 c 位的，每个顺序都有他独特的战略意义，一号他是定义者， 中间号是破局者，最后的可以是终结者，找到你这个位置的价值并且发挥他。 除了这个之外，我们还要关注可控，放下不可控。像我们平时去准备的时候，比如说模拟服装，眼神微笑，知识储备这些东西其实是你现在就可以百分百给他抓起来的东西，你应该把所有的精力先放到这个里面。所以说说到底， 面试考场上最厉害的一种算计，不是去算计顺序，去算计考官，而是去算计自己，算清楚自己的一个优势和短板，计划好每一分钟的呈现， 当你准备的足够充分，当你对自己足够真诚，当你已经站在考场上那一刻的时候，你心中表达的就是为民服务的一种乐成的时候，不管几号出场，那这个题目一定是你去上岸的，因为你就是今天唯一的标准。 好，今天分享的内容就到这里，希望这个内容对大家对于这个面试顺序有一个更加全面的去准备，也希望大家都可以在面试考场上无论是抽到什么样的顺序，都可以展现出最好的自己。
1045云姐说浙江面试
03:02查看AI文稿AI文稿哈喽大家，之前我们就说过，在职场高层的博弈里，局势不明朗的时候，千万不要盲目站队，最好呢就是明哲保身。但这个事情一旦进入到中后程，你又刚好是一个有些话语权重的人，那选边站就是避无可避的。 而且从利益的角度出发，职场战队如果你赢了，对了，的确能为你带来无穷无尽的后期收益，是真正的你的福气在后头。 所以今天我就用二十年的职场经验，加上好多次有成功有失败的站队经验，为大家总结出来以下三个观察点，帮助大家佐证一下，在你避无可避，一定要站队之前，看看哪一方的胜率更大。第一个观察点，看钱， 别误会，不是指说你跟哪一边走能得到的钱更多，这是一个判断障碍，优先划掉。我们要看的是哪一方跟钱捆绑更深，也就是资金的流进和流出导向。流进是指谁的项目能为公司带来更长远稳定的收益，那他这个项目的领导相对来说一定是公司的大腿。 那流出呢？指的是谁手里的核心项目能得到公司大额预算的支持，谁正在拿着公司重大的资源，这个就代表谁真正的拥有核心的地位。 这两点如果不在同一个人身上的话，那后者的权重更大。也就是说他可能近期没有一个很好的收益，但他因为个人的能力或者项目的规划而走在了公司的战略主线里，大概率是老板更看重的那一方。 第二个观察点看人，这个人呢，也分上层和下层两个观察方向，一看近期你的公司有没有大的调整和任免？ 如果有的话，那关键的几个位置上坐的人和哪一方的关系捆绑更深，一定要注意只看重点几个位置的人，而不是以量取胜。这里面很容易有一个误区，就是资历老的一方往往在公司拥有更多的人脉，形成一种一呼百应的假象。但是真正到决胜盘的时候，只有关键几个位置的人才有话语权， 比如说销售部啊，产品研发呀，人事财务啊，别问我是怎么知道的，问就都是学历史。二是看谁在老板面前更得势，也就是两方比较一下，看哪位领导虽然在公司资历浅，但是窜升的速度更快。 第三个观察点，看保险，这个保险不是上给别人的，是上给我们自己的。那如果两边在前两点比对起来水平大差不差的情况下，就观察评估一下，一旦站错了，哪一方更有意愿有能力来保护自己的追随者。 如果站 a 输了，会被全盘清退，而站 b 一 旦输了，可能会被调岗或者是阶段性的打压，那显然 b 的 一方生存率反而会更高，一定是一个相对更稳妥的选项。 最后我要说站队就是站事不站人，千万不要感情用事，毕竟谁也不想把自己盲目的捆在一辆失控的战车上。 但是站队的原则还是会被好多细节左右，在整个事件发展的过程中，很容易产生失之毫厘差之千里的结论。所以如果你有一些更特殊的情况，可以在评论区留言，我们一起来探讨一下，也可以找我聊聊，拜拜。
40六豆豆说好话
02:06查看AI文稿AI文稿请问老师模板化是怎么判断的？其实啊，不是考官们，或者说不是我就认定一个什么，什么叫模式不是这样是因为啥呢？我也不知道机构老师怎么讲课， 我也没听过机构老师讲课，但是我在考场待过呀，往考场一坐，一天连续进五个考生都是那样一种回答的模式。他都不是一个机构出来的吧，各地哪的都有，我各地都走，是不是什么考场我都进，那 不就明白了吗？我就知道啊，原来机构是这样训练的。我在这里没有说机构不好的意思，因为啥？还是那句话，机构教你的是 大体则有要，要求我们找到那个规律性是对的，但是呢，只有考生自己啊，思路不丰富啊，他才我没有别的可说的，那我就把这个模板背下来吧，本来呢，我们应该用他交给我们的精神来处理我们具体遇到的特殊的问题。这样呢，那你答的就不是模板 啊，所以刚才为什么我说我听着就不得劲了呢？你看我们要进行一个沟通，进行一个交流，进行一次什么什么，就是这种句式多，顶多就是看着一种模式化那个样子。最主要的呢，我们的执法人员和我们执法过程当中，其实 政府从未就是只能转变吗？从未要求他们必就简单执法就行，他是具体工作人员，因为他工作经验这个缺少啊，或者说工作的能力欠缺，所以他在具体执法中的那种简单式的冰冷执法 啊，缺少柔性，缺少灵活性，针对特殊情况呢，也没有任何这个改变啊。所以呢，你把它当成个我们执法，我们在执法过程中这个事就让群众不满，他不是我们是由于个别执法人员的行为不当，你回答的问题的时候还是依然 站位，是吧？你是谁家的？对这个整个部门呢？集体的一些工作的行为要理解，所以正当的职责所在要肯定。然后呢是具体工作人员在具体方法当中要保持始终保持一种正能量的评论。
427坚冰深处春水生
03:33查看AI文稿AI文稿公司刚起步，没有完整 hr 体系，招人乱、薪酬乱、员工离职闹纠纷，想搭体系又不知道从哪下手。别慌，今天这条视频，谁把手教你，从零到一，搭建完整人力资源体系，新手也能直接照着做，全程落地无废话。 第一部分，先定基调，别盲目搭框架。搭 hr 体系第一步，绝对不是先做制度写表格，而是先和老板、核心管理层对齐两件事，第一，公司限阶段是初创期、成长期还是稳定期？初创公司别搞复杂体系，先抓合规和基础人事，活下来最重要。 第二，明确公司核心痛点是招不到人、留不住人，还是没有考核不公平。找准痛点，再针对性搭框架，避免做无用功。 第二部分，第一步，搭组织岗位骨架，定好全责边界骨架搭不好，后续全乱套。第一部分，先做组织架构加岗位体系，这是 hr 体系的根基， 先划简易组织架构，明确部门设置汇报线，杜绝多头管理，职责空白。然后做定岗定编，每个岗位写一份简单的岗位说明书，不用长篇大论，写清岗位职责、任职要求、汇报对象就行，解决谁该干什么的问题，避免员工互相推诋，工作没人管。 第三部分，第二步，注牢合规底线，规避用工风险。不管公司大小，合规永远是底线。这步做不好，轻则罚款，重则劳动仲裁赔大钱。 核心抓这几件事，第一，入职当天签劳动合同，一个月内必须完成，千万别拖。第二，依法缴纳社保、公积金，别信自愿放弃的无效协议。第三，做基础人事流程，入职、转正、调岗、离职全流程标准化，留存好所有表单和记录。 第四编，简易员工手册、考勤假奖惩规则写清楚，全员公示签收，从根源避免劳动纠纷。 第四部分第三步，建选域用留币还管好人才，全周期股价和合规搞定。接下来做核心的人才选域用留， 这是留住核心员工，驱动业务的关键。首先是招聘，标准化招聘流程，需求审批、面试筛选、背景调查，试用期管理，试用期定好目标和代教人，不合格及时处理，别养闲人。 然后是薪酬做简单薪酬结构固定工资加绩效，加基础福利定心，规则透明，别搞暗箱操作。接着是培训，新员工做入职培训，老员工做岗位培训，不用搞复杂体系，实用就行。 最后是留存，做好员工沟通，及时解决诉求，降低流失率。第五部分第四步，用制度加工具固化，逐步优化升级体系搭起来不是一劳永逸。初创公司不用搞复杂的 hr 系统，先用 excel 做基础台账，人员信息、考勤、薪酬核算全覆盖， 够用就行。等公司规模扩大，再逐步完善绩效体系、人才梯队、企业文化建设。记住， hr 体系是逐步迭代的，不是一步到位，先做最小闭环，跑通流程，再慢慢优化升级， 千万别追求大而全，反而落地不了。最后总结一下，零到一搭 hr 体系四步走， 先对其痛点定方向，再搭岗位骨架，筑牢合规底线。最后建人才壁环，用简易工具落地，照着这个流程做，哪怕是零基础 hr， 也能快速搭建起适配公司的人力资源体系，省心又合规。觉得有用的话，点赞收藏，避免找不到！
80人事行政成长指南
