俞浩公司的融资轮次有哪些？
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04:59查看AI文稿AI文稿今天呢，我们来聊聊于浩手里的最后一张牌，地方政府手里的钱是怎么被他合理合法的拿走的。前面两期呢，我们聊了于浩的人才牌、技术牌，但他手里最大的一张牌呢，根本不是这些，他真正的底牌是他几乎没有在花自己的钱， 一个做扫地机的老板啊，凭什么能够让地方政府心甘情愿拿出几十亿甚至上百亿给他？今天呢，我们就把这套玩法彻底拆开。 先从天空工厂说起啊，很多人不知道这个名字呢，最早是于浩在清华读书时创办的学生社团，毕业之后呢，这群人创办了追觅，但天空工厂这个 ip 呢，并没有消失。二零二三年，于浩把它变成了一只基金，叫天空工厂创投。 这次基金的钱从哪来呢？就是各地地方政府的产业基金，绍兴、厦门、宜宾、武汉、嘉兴、柳州。追蜜，每到一个地方，就跟当地政府谈，你出钱，我出品牌，出团队、出供应链资源，政府出钱做 lp， 追蜜呢，出少部分钱做 g p。 据公开报导啊，天空工厂管理的基金规模已经超过了四百亿，其中百分之八十来自于地方政府，追蜜只出百分之二十，百分之百的钱，撬动了百分之百的估值空间。 你可能会问啊，地方政府傻吗？明知道风险这么高，为什么还愿意投呢？答案很现实，各取所需。 地方政府呢，有招商引资的 kpi， 有 产业资金必须花出去的压力，有 gdp 增长的任务。追蜜呢，正好卡中了所有的需求点。 清华的光环，核心技术的噱头，覆盖多风口的宏大趋势，更重要的是，愿意配合这套玩法的地方政府呢，可能不是被忽悠，而是在双向合谋。地方要业绩，于浩要资金，一拍即合。 土地财政鉴定，地方政府急需能够通过硬科技政策导向的标杆项目转型追觅呢，正好递上了剧本。 二零二五年十二月，于浩花了二十二点八二亿买下了 a 股上市公司加美包装一家做易拉罐的公司， 跟扫地机机器人照车，八竿子打不着，那买它来干嘛呢？于浩在给自己留后路，如果以后正常的 i p o 走不通，手里随时有个壳可以用，那收购的资金从哪来呢？就是天空工厂撬动的地方国资，用地方政府的钱买壳，用壳给批量 i p o 留了个出口。 二零二零年三月啊，追悼下发了断粮通知，四月借款减半，五月再借，六月份完全停止借款，各 bu 被逼自负盈亏，无法还款的，直接砍掉。各事业部今年首要的目标变成了募资，融资一百亿，募资两百亿，六个月考核周期。 这波操作表面看似断粮，本质是合法合规的，剥离不良资产。余浩自己说啊，这要把新业务做成独立的公司，跟主营业务的风险隔离开来。怎么隔离的？ 工商资料显示，追悼把新业务拆成独立法人实体，注册在员工或败投资人名下。追悼母公司呢？不持有控制性股份，项目成功了，追悼并表项目失败了，一家公司独立的破产清算。追悼在法律上不承担债务损失呢，归地方政府追悼只赚估值。 从财务报表看啊，这些亏钱的新业务，以前挂在追悼账上，直接拉低了集团利率，现在通过断粮的方式呢，逼他们独立，等于把不良资产从母公司的资产负债表中剥离出去了，账面亏损减少了，财务数据就好看很多，为批量 ipo 做准备。 面对外界的质疑啊，于浩在今天凌晨连发了五条视频回应他说，况且我们还没有用你们的钱。这句话啊，和他用地方政府四百亿的事实之间，存在着一个巨大的解释鸿沟，什么叫你们的钱？地方政府不是你们的钱吗？ 但是这条视频啊，目前为止已经被删除了，那于浩做这些的目标是什么呢？ 追觅呢？有两百多个事业部，还盖了扫地机，机器人，造车，手机，甚至还有火锅店。每个事业部呢，都是一家独立的公司， 于浩的计划是什么呢？一个一个去上市，扫地机，机器人，造车，手机，火锅店分别上市，分开上市呢，能够让每个赛道获得与其增长故事相匹配的高倍估值，而非被传统的家电业务的集团折价所拖累。 那我们现在来回头梳理一下这个闭环啊，先搭听工厂的这个基金，撬动地方政府的钱，然后再用这些钱呢买壳，给自己留条退路，然后断粮，逼事业不独立，合法的剥离不良资产。最后呢，批量 ip， 我 把股值兑现， 地方政府出钱，地方政府承担风险，地方政府国资的干部呢，承担国有资产流失的问责，余浩不出钱不担责，只赚估值。这个呢，就是各位大 v 口中的这个崩老头模式，至于这盘棋呢，能不能成，六月份就知道了，总部呢，已经停止输血，事业部呢，必须自负盈亏，结果自检分校。 我是老刘，用十几年的奢侈品经验，带你看清商业底牌，算清楚每一笔账！关注老刘商业项目，不踩坑！
1.1万老刘商业手记
02:26查看AI文稿AI文稿于浩就是日更一百条这个事情吧，只要他大力倡导日更一百条，这个人的底色就是流量派啊，他更在意的是占据你的注意力，甚至是以一种野蛮的方式占据你的注意力，他觉得这样很牛逼，然后我也看到了很多人说非常不喜欢这种 ip 或者博主，你有点开胃，你就 生产垃圾内容，日更一百条，但凡是这种论调的，他就是内容人底色，我肯定是内容人底色，所以我从骨子里我肯定是不喜欢这种过于野蛮的发布方式，但我自己也会局限，会怎么样，但我的逻辑还是就是你的每一条至少有一点点给大家看， 你可以说就是不用做的那么重，或者说这个时代就是很轻的去发布，包括他也说了吗，就是不用搞字幕啊，不用在意形象，这些都是对的，这是一种自媒体精神，但他有些东西实在是太水了 啊，所以我看到有点烦，咋说呢，就是看你怎么理解营销了，有些人对营销的理解是占据注意力，有些人对营销的理解是，嗯，创造信任力，慢慢渗透创造信任力。我觉得余浩凡是占据了我的注意力，但是你说我因为看了他这么多 短视频，作为消费者视角，对他做的产品更有信任度了吗？我觉得一点没有，但是他的品牌，他的公司，他这个人确实是占据了我的注意力，但是呢，从第二个角度来说呢，我宁愿看到 鱼好蹦跶，我也不想看到周鸿祎蹦跶。就是我觉得应该有属于八五后、九零后、九五后的这一波企业家的新鲜血液在社交媒体中起来，然后占据更大的声量，所以从这种角度上来说，呃，反正我觉得也挺好的，和我刚刚讲赵露丝一样，我觉得挺好的，就是它符合新一代的， 呃，企业家的一个做派，就为啥我们都要向上上一代一样，就是刚刚我讲赵露思嘛，我说刘浩存的路子有点老派，还是张艺谋对上一个时代甚至上上个时代娱乐圈的那种操盘的理解，比如说春晚啊，电影啊，咖啡啊，广告啊，时尚啊什么什么的，所以我觉得赵露思都在引领， 所以我觉得于浩就在引领，我感受到了一种市场的新鲜血液的感觉和感觉到了一种市场的兴奋感，感觉到了一种啊，这一代的企业家已经不需要上一代来告诉我们应该怎么做事，怎么做发布会，怎么做传播，然后是，呃，现在的社交媒体应该诞生这个社交媒体时代下的这个企业家，所以就是挺好的， 然后于浩做这个日更一百条，我觉得要疯癫中有迭代吧，就是如果说他一直是这样，一直是这样，大哥就是再给你两个月的时间，真的想拉黑你啊。 但是如果说你稍微优化优化你的内容和优化，优化你的拍摄和优化一下你的思想和真的讲点东西，好吧？不要天天在那里睡衣啊， lv 啊，海豚包啊，这个呢？这你稍微讲点东西行不行？那我觉得还是 ok 的， 可以的。
3800谢胜子
03:01查看AI文稿AI文稿最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。
261财经老乌鸦
03:54查看AI文稿AI文稿于浩跑路的动机是什么？他一边喊要做世界首富，造全球首家百万亿公司，一边说融资的钱基本没花，马上就开锅了。一半人看好他是天才狂人，一半人骂他是第二个贾跃亭，迟早圈钱跑路。那我们从动机、 财务模式、融资几个维度，猜猜于浩到底有没有跑路动机，追悼会不会重蹈覆辙， 你自行判断。首先，为啥有人说于浩是第二个贾跃亭呢？逻辑很简单，就两点，一是两人都狂，贾跃亭当年喊生态化反下周回国， 于浩现在喊做世界首富，百万亿公司，都爱放狠话画大蓝图。二是都多次融资，贾跃亭靠融资烧钱造车， 于浩也多轮融资，还说融资钱没花，容易让人联想到圈钱套路，所以直接扣上又一个贾跃亭的帽子，觉得他狂是为了吹泡沫骗融资，最后跑路。下一次我再给大家扒一扒于浩到底吹过什么牛。 我们这一次先回到动机、财务模式、融资本身第一，发展势头方面，追觅是实打实的业绩爆发， 不是空话柄。贾跃亭当年只有概念，量产车遥遥无期，全靠故事撑估值。追觅不一样，连续八年百分之一百增长，二零二五年营收四百亿，净利润五十五亿，海外营收占百分之八十， 覆盖一百二十多个国家。扫地机器人全球销量破一千一百万台，庭院机器人北美暴涨百分之两百五十五。硅谷发布会站台的全是苹果联合创始人、福林奖得主等顶级大佬， 全是硬业绩硬背书，不是靠第二，商业模式完全不同，追蜜是技术变现，利润扎实，不是烧钱黑洞。 贾跃亭的法拉利未来一直靠融资烧钱，量产难，营收少，持续亏损。追蜜百分之七十员工是研发核心技术的，高速马达、 ai 算法、 仿生机械币，都是自研产品，覆盖清洁大家电、庭院机器人，卖一台赚一台，净利润百分之十三点七五。现金流充裕，没有必要靠融资续命， 是靠技术和产品持续赚钱，圈钱跑路好像没有必要。于浩甚至于说过，造车根本用不了那么多的钱，你们以为的造车要烧很多钱，是因为造的不对，所以才烧掉很多钱。第三，财务状况健康倒立，融资钱没花是真的， 不是圈钱话术。于浩说融资的钱基本没花，不是吹牛，是追觅盈利能力太强，现金流太足。二零二五年净利润五十五亿，日常经营研发投入扩张，靠自有利润完全够，融资的钱更多是战略储备， 应对未来造车 ai 生态布局，账上有钱，利润稳健，反而越干越值钱，千亿姑子不是吹的。第四，融资逻辑天壤之别。 追蜜是资本抢着投，不是求着圈钱。贾跃亭后期融资困难靠讲故事。追蜜是 pre 减 ipo 阶段，估值一千亿， ipo 目标一千五百到两千亿。 资本抢着录取机构挤破投资机构挤破投资，不是靠吹泡沫骗融资，是用业绩和技术吸引资本，没必要跑路，断了自己的千亿前程。 再看于浩个人动机，他是江苏海门乡镇出身，凭物理竞赛保送清华本硕，一路学霸死磕，从清华即刻到千亿企业创始人，草根逆袭，实业报国是他的核心底色，他的目标是做中国制造标杆世界首富，是长期主义的梦想， 不是短期圈钱跑路的投机。他敢喊狂言，我定义为是物理的极限目标化，然后再求成功入境。 而他的极限目标化不是常人的催梦想是有业绩撑着，有团队支撑，有成功项目支撑，有盈利模型支撑。你说他的动机是什么？我是完全找不到半点痕迹。
666胡者愚道⁶²²
00:53查看AI文稿AI文稿不同融资轮次的公司分别代表什么意思呢？我们投简历的时候经常可以看到不需要融资，未融资， a 轮、 b 轮、 c 轮、 d 轮以上市，还有天使轮这几个融资的情况。那哪些融资轮次的公司我们可以投呢？先说结论，就是 b 轮及以上的公司，然后不需要融资的公司，看他人数，人数越高的话，他风险越低。 先说天使轮，他就是刚成立没多久，然后他是非常起步阶段，所以就导致他倒闭的风险非常高，所以这个坚决不推荐啊。然后 a 轮呢，就是他做出产品了，然后有客户了，开始赚钱了，但是依旧有百分之五十以上的倒闭率，所以还是不推荐。 b 轮呢，就比较稳定了，属于扩张期，所以他相对来说岗位也比较多，机会也比较多，上升空间也比较大，所以我觉得这个性价比挺高的，推荐大家去。 c 轮和 d 轮呢，就是发展的更成熟了，几乎是随时都可以上市的， 然后他的福利待遇啊，包括规章制度啊，都很好很完善，所以这个也很推荐。对，然后再往上就是上市公司啊什么的，就感觉特别厉害，特别牛。然后就是两种没有融资的， 一个是未融资，一个是不需要融资，他们两个概念可完全不一样，未融资呢，就他没拿到过外部投资，没有人给他钱，然后他比较少不少钱，但是呢，这种钱少事多的概率非常之高。然后不需要融资呢，就是他不差钱，他不需要你这三瓜两枣的，他自己赚的钱就够花，所以这种就看他公司人数，人越多的话，他风险系数会越小的。
2587诸葛钢镚🪙
02:08查看AI文稿AI文稿呃，上一条呢，主要是聊了一下于浩的近期的一个情况，那么这一条我们简单看一下追觅的整个一个成长史。 呃，二零一七年呢，于浩带着清华航天的这个背景创立了追觅，呃，当时也是立马完成了天使轮的一个融资，拿了一千四百万，是由小米加顺为做的一个联合投资，也在那个时候正式绑定了小米生态，后来靠快速的代工快速的做了起量。 一九到二零年呢， idg 领投了 a b 轮，那么呃，追觅呢，也在这个过程中，呃自身的这种技术也也有了一些突围。 那么在二一年呢，也是公司的一个关键的拐点，当时完成了三十六亿的一个 c 轮的融资，也是刷新了呃智能清洁行业的一个记录， 由华新新基金，呃新经济基金包括 cpe 做的一个领头，估值直接飙到一百五十亿，也彻底开启了去小米化的一些动作啊，打造自主的一些品牌。 那么呃，最精彩的就是小米系后来的这个全称退出啊，从二零二零年开始到二零二五年余，浩呢也分阶段的进行了回购，呃，到二五年的八月份，是完成了对小米和顺为当时投资的全部的赎回，是花了二十八个亿， 所以当时一千四百亿的这个天使人的投入，到最终回报的这个二十八亿的这个退出，所以这个中间的回报超过两百倍成也成为一级市场顶级的一个退出的案例。 那么后续的资本操作其实也还在持续。嗯，整个的追觅，他后来也绑定国资做了一些产业基金，而且二五年底呢，也通过也花了二十二点八二亿收购了佳美包装的空股权，锁定了 a 股的平台，也为后续他一系列产品线的分拆上市也在铺路。 所以纵观这这这几年来呢，从小米的生态的小弟，到国资加持，呃，手握 a 股平台的硬科技的巨头，那么七年的这个时间，连续每年营收翻倍，那么也营收也从零干到了二零二五年突破四百个亿，应该来说这也是消费电子行业非常不容易的一个成绩， 不管是于浩还是追梦公司，那么这一路走来也都走的还是非常扎实的，那么对这一套商业和资本的打法，嗯，你们觉得怎么样呢？如果喜欢的大家点个关注。
01:44查看AI文稿AI文稿那追觅呢？融资的底气是什么呢？你可能会问啊，投资人也不傻，他们凭什么愿意陪你玩这个吸星大法的游戏啊？你总得给出一个足够性感，足够有想象力的故事吧，来支撑你一轮高过一轮的固执啊。追觅很聪明，他给资本市场讲的故事啊， 不是一个静态的扫地机器人的故事，而是一个不断升维持续破界的生态故事。第一轮，他讲的是高速马达与核心部件的故事，是硬科技，投资人看到的是技术壁垒和供应链价值。第二轮呢，他讲的是智能清洁家电品牌的故事， 是从 to b 到 to c 的 突破，投资人看到的是品牌溢价和消费市场。第三轮呢，他讲的是全球领先的智能家电公司的故事，投资人这个时候看到的是国际化的渠道和收入，从而到了最近， 他讲的是什么？是以机器人和智能技术为核心的无限生态的故事。人车家天地心，万物宇宙。投资人看到的是一个基于共同技术底座的，可无限扩展的无限复制平台型的出行。 那每一轮融资呢，都不是对上一轮故事的简单重复，而是站在上轮成果的基础上，打开一扇更大的门啊， 展示一片更广阔的天地。他的业务进展完美的支撑了故事的声尾，从代工到品牌，从国内到全球，从清洁电器到全家电，再到全生态布局， 这让投资人相信啊，他们的钱投进去不是在重复建设，而是在投资一个不断进化的新物种，天花板一次比一次高。
05:05查看AI文稿AI文稿最近我挺喜欢追觅的于浩，这个狂妄的八七年的创业者真的是很有魅力，这几天我就研究了他的很多的内容，然后去把他无论从业务端还是从他的管理端的一些思想做了一个学习，捋出来一些思路跟大家去做个分享。于浩他现在公司四万人， 很多的赛道都是行业第一，而且他现在正在进攻像汽车、手机、飞机，还有机器人等这种世界最顶级的硬件赛道，我不敢说他这些新的赛道一定能够成功， 我甚至对于他做的这些新赛道，我会略微的有一些悲观，但是我还是觉得他的创业的思维方式非常值得至少我们这个阶段的创业者去学习的，因为至少他把企业做到了一百亿的规模，并且在过去六年当中每年都是翻倍的扩张， 他一定做对了什么。然后我也发现了我的思维方式当中有一些跟他还是蛮像，但他很明显比我更加的聪明，更加智慧。我站在我的角度来跟大家分享一下我学到什么。第一点就是他选战略的思维， 市场上常见的选战略的方法就是马云那套方法，看市场的未来在哪里。雷军后来也是学习了马云的这种战略方法，才选择了做手机，做汽车这样的一些赛道。赛道思维可能是现在在战略领域最有名的这样一个战略思想，但是这种赛道的思维他有一个问题，就是有可能这个赛道是很大，但是没有什么核心的技术壁垒，就会导致他会拥有无 穷无尽的竞争。而于浩他不是先选赛道，他是先选技术，这可能是由于他作为清华的理科生的这样一个背景，选择自己 擅长的技术或者是能力，那我自己去创业的过程当中，我也是运用这样的一个思维方式，我会不断的提升自己的能力，然后去看我的能力能够去做什么样的赛道。在这点上来讲，当然他选择的是硬核科技，我选择的这个赛道所有的能力更偏是比如说我对于消费者理解我做产品的这种能力，我不太懂技术，所以我很难去介入那种 有硬核技术的这种能力上，这是我捕捉不到或者是目前能力有差距的地方。那于浩他选择的这种核心技术是什么呢？就是带分的这种高速马达。 其实我在想啊，就是于浩他选择跟世界顶流的戴森去直接 pk， 他的勇气来自于哪里？但是他就死磕了这个技术，并且把这个技术做的比戴森还要好，那因为做的比戴森还要好，然后他就可以进攻戴森所有的这个赛道，甚至可以做戴森没有来得及去做的这些赛道。所以我得到的一个启发是选赛道 不如选能力，选能力不如选技术，拥有一项别人很难超越的技术，在今天的创业过程当中，他的门槛就会非常的高。第二点也是更加重要的，很多人都做了技术创业，很多人都去掌握了某些， 但是于浩我看他履历，他对于他们的这个技术是在不断的迭代的，那么在面对像戴森那种技术的时候，就拿启动时间，戴森的启动时间是九百毫秒，而于浩就把启动时间划分成了若干个流程，一个流程一个流程的死磕进行优化，在两周之内优化到了一 百八十毫秒，然后这个高速马达也从十万转超过了二十万转，直接超越了戴森。也就是说于浩其实是一个在技术上或者是我认为在团队上是一个持续迭代的创业者， 今天这样的创业者就非常的可怕，我们公司几年增长也非常的快，我认为最核心的就是我推动着我的公司在日复一日的迭代很多能力，在五年前我们还是个新手，但是随着每周的迭代，今天很多种能力都已经迭代到了我们所在的行业的顶尖水平。 这个世界上大多数公司都是劳登公司做成了一件事情，他们就开始躺在过去的功劳布上，他们觉得这个成功能够维持很久。但是作为今天的 ai 时代的这种创业者，一定要保持极致的这种迭代思维，永远不断的去打败昨天的自己 迭代，今天不仅仅是我去推动，必须成为每个团队的文化，一个干部在我们公司拥有更大的权限，他的核心就是他的迭代速度到底有多 快，所以我们要把迭代完全的去融入我们公司的企业文化当中，宇航能够做那么多赛道都能够做成功，我相信他一定也是把迭代的文化在整个企业当中去建立了起来。第三点他是先做了全球化，尤其是先做了欧美的这种高端市场， 看到戴森或者是很多海外品牌，他们把毛利率卖的非常的高，这是欧美企业常规的种做法，但是中国的企业就非常的卷，一方面天生卷，第二个就是供应链就在中国，所以我们可以更快的速度去超越欧美的很多这种产品，我们的迭代速度又比他们更快，最终我们的价格比他们便宜，东西做的比他们更好。 中国的企业其实在欧美是有很多优势的，我自己也有一家公司，我们这家公司原来的这个市场也都是海外的企业去做的，我们公司花了十年的时间做一个亿的销售额， 到了七分市场的第一名，原因也是我们把整个行业的价格拉下来了百分之七十。同时呢我们的这个产品也是不断的去推陈出新，去满足更丰富的消费者需求。而我们的同行还是在用老一套的产品，高高的价格，高高在上，用所谓的品牌调性来去打市场。我们通过余浩我们也看到，其实现在各行各业当中， 中国的很多的企业在跟国外的总企业竞争的时候，我们都不怕，因为中国人更勤奋，中国人更倔，中国人野战速度更快，我认为余浩他只是一个代币。其实在更多的赛道，更多的行业上，我看到了更多的跨境的品牌，他们非常努力的去攻坚一个又一个的积分市场。 为什么美国要封锁中国，就是因为在各行各业各个赛道领域，从过去的低端消费品领域，到现在的核心科技领域，中国企业在各个赛道上越做越好。我觉得于浩的这种经营的思维值得我们每一个中国的创业者都去学习，他是一套成功的方法论，我并不想鼓吹于浩他一定会成功，他 现在这么疯狂的去多样化这件事情其实我是持保留意见的，但是他身上一定有值得我们这些不如他的创业者去学习的好。这篇时间也比较长了，我分享的是我对于于浩的业务逻辑的理解，然后下一篇分享一下他在管理理念上的一些核心的理解，他为什么能够去管理一家超过四万人，而且不断的在壮大的一家公司。
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01:54查看AI文稿AI文稿最近大家有没有发现，在网上被一个神人霸屏，就是追悼的女号，他的一系列的疯狂的言论曾经激起了全网的反感， 比如说一会豪言二零二八年公司要破一万亿，一会说追你将成为历史上第一个突破百万亿美元的公司，一会又说追你手机将与苹果三星三分天下，一会又说中国真正懂汽车的只有他给雷军和余承东。一会还说要发一千万颗卫星直接碾压马斯克的心念， 一会又是未来三年将造一百架大飞机，要还要造火箭车。宇浩应该说是想成功的，一个高学历的，一个高资的一个创业者，但是他最近一两年的反常表现确实让人感到很诧异。 为了实现他这一跨越地球的言论，宇浩最近几年进行了疯狂的嫁接。一方面从二零二四年开始鼓励追梦员工和财务投资人在追梦体系之外成立了大量的平台公司， 甚至连一个彩妆都被包装成高科技，然后对接各个地方的招商平台和投资平台。另一方面准备疯狂的踩踏小红书，踩踏自媒体，同时自己又疯狂的拥抱自媒体，最高时候约好一天发一百七十七条自媒体信息， 同时还要求追蜜体系之外的所有公司的员工每天都发自媒体，这种极端的方式几乎霸屏了所有的自媒体。昨天的那个收银的有篇文章直接戳穿了以后的很多的泡沫，比如说他的很多平台公司跟追蜜毫无关联， 什么金融啊，服装啊，物流啊，什么这个唇膏啊，还有咨询啊，甚至辣条啊，奶茶呀，中介呀，什么都有。 这已经不是一个多元化的投资公司该做的事情，而是一场史无前例的融资的大妖镜。扒开这些公司的投资路径，很显然你会发现，以后的融资目标从来不是市场化的投资机构，而是谁，而是地方政府的产业基金。
16设计师就业导师
02:36查看AI文稿AI文稿刘浩现在这么颠呢，在我看来，主要是他在和他曾经的同学做竞争，他是清华大学航天航空专业，他本来是研究无人机的，当时呢，无人机的确不赚钱啊，他就想说，哎，我可不可以把这种航空航天的技术下维去放到高速马达的制造上，打造出消费电子产品， 先把钱赚了。他这种想法是非常现实的，因为当年和他同一批的同学都在深耕去做航天航空相关的高端技术的研发，因为毕竟这个专业他就是所有学科的一个 塔尖的明珠嘛。于浩做到现在呢，这个消费电子市场呢，也被他吃的差不多了，现在基本全球的销售网络经销商体系都已经搭建完成了，所以说，他觉得此刻已经是一个成熟的时机，让他去追回曾经的那一个高科技梦了啊。就这个事情，其实在技术创始人身上特别常见，就比如说我曾经的老板， 嗯，他原来是在美国那边读书，所以呢，他就有一个美股上市梦，就算这几年中美的关系这么差，但是他依然非常坚持他的美股上市。很简单，因为当时和他一起玩那些人，他的校友就是跟他在同一起跑线的人，人家已经去 呃纳萨克那边敲钟了，所以他也想去，就这个东西呢，他是偏离于现实考量的，他是一个人心中的执念。于浩对标的人一定不是其他消费电子的企业家，他对标的 是那些做居深智能、低空经济、后脑机接口这些高精尖技术的头部企业，因为那些创始人才是他曾经的同学，他不屑于在消费电子里面打，至于于浩为什么要去做这些动作呢？很简单，他没有核心技术，他有市场，他有现金流， 他呢，其实现在就是不断的把个人 ip 做大，把追觅的品牌 ip 做大，去在市场上面融更多的钱去做他的孵化基金。孵化基金呢，就可以拢到非常多呃优质的零零后的青年人才，去帮他搭建各类高端制造 buu 下的技术框架。他做的是这么一回事， 如果说你问我追觅能不能去，那要看你去的是什么岗位。如果说你是一个嗯学历非常高的啊青年科学家啊，那你可以去，因为这类人就是于浩在这天天啊发一百条朋友圈，真正为了冷落的人。 如果说你仅仅是为了追觅的这个品牌，去给他做市场，去给他做销售，我很明确的告诉你说他不需要了，因为他是一个市场化非常成熟的企业，你也不是他的核心关键人才，他很颠，但是呢， 这的确是他能呃实现他梦想最快的打法， ip 流量融资，搞孵化，搞创新。最后呢，他就可以抱住他的啊，机器人宝宝啊，无人机宝宝了。但是呢，他这种打法对于沉淀呃十几年的技术创业者很不公平。中国是需要更多的人才在早期就以燃烧热情的方式投入这些新型制造的产业， 而不是说每一个人都先去做市场化，最后再用钱和供应链去反哺细分领域的专精。嗯，这套逻辑呢，他就很 america。 总结来说呢，就是他已经做了他能力范围内的最优选择，然而这个最优选择他是否能够受到市场和人才的认可，我们需要时间来验证。
7373程安AnnCheng
03:11查看AI文稿AI文稿百分之九十九的人还没有看懂追觅的商业逻辑。很多人觉得说今天你看追觅的这个 ceo 余浩，通过这个发短视频，通过这个社交媒体 对外宣布追觅要做两百个事业部，然后去做各种产品，这种产品之间可能并没有什么关联， 所以在传统的商业逻辑，在传统的企业的经营逻辑里边，这是不可能的事情。我今天跟大家扒一扒这背后的原因和追觅有可能能做成功的底气在哪里。 首先我们看一个大的宏观的背景是什么呢？中国是全世界的制造工厂，中国有着全世界消费类产品最完整的供应链， 中国缺的是什么呢？具有国际化营销能力，国际化品牌经营能力，国际化的这种产品的设计能力，这是我们今天很多企业缺乏的，那这一点恰恰是追觅这家公司，他为什么能够让他的扫地机在海外市场 全世界第一呢？于浩看到了一个巨大的商业的机会，那就是只要你的品牌力足够强，只要你的营销能力够强，只要你的设计审美能力足够强， 你是可以去做出很多产品，而且用同一个品牌去做。这个在中国目前来说成功的是谁？其实就是小米。 小米已经打了很多一个样板，从做手机开始，做家用电器，做现在的汽车，到目前为止小米还是非常成功的。 所以我觉得很多人还在用传统的逻辑是说去看这个追觅好像在做了很多的一些不相干的事情，说要做两百个事业部，这两百个事业部要大量的融资。于浩的这个思维恰恰是今天很多人对商业理解的偏颇，就觉得一个公司只要做一个产品就好了， 但是你想如果你有巨大的品牌号召力，你有巨大的这种营销能力，你有强大的产品的设计开发能力，在中国这样一个 巨大的一供应链优势的基础上，你真的是可以做出很多产品的，所以我还是对追觅这家公司保持比较乐观的一个倾向。作为九零后的创业者，于浩其实在做一件可能中国很多的企业家还没有看懂的事情， 但是我觉得其实这个对于当下的有着强大的品牌力的企业来说，其实不难的一件事情。所以为什么于浩现在要发动全公司的人去做短视频，去做社交媒体， 本身就是一个在品牌端，在营销端的一个巨大的破圈。如果他把品牌，把追觅的品牌再提升起来， 其实他去做的事情很简单，就是把产品定义设计出来之后，找中国最优秀的供链公司代工工厂帮他生产出来就 ok 了。他要做的事情就是把营销，把销售，把品牌三件事情做好。
61李大鹏
01:24查看AI文稿AI文稿如果你有一些很遥远的梦想，很远大的梦想，现在还没有办法去实现的话，你不如去学习一下于浩的成功路径。于浩在清华大学读书的时候，也就在十五年前的时候，他就想要去做新能源汽车， 但是他那个时候呢？他那个时候如果说要去造车的话，他可能要拿五两百亿的融资，但是他那个时候可能连两百万的融资都拿不到，于是他选择了去做其中的零部件，去做马达，然后再一步一步的去扩展自己的商业版图， 直到他可以去做新能源汽车。我觉得如果说我们普通人其实很多梦想真的是没有办法一下子去做得到，但并不代表我们以后没有办法去实现，那我们不如就是现在去盘点好我们现在的资源， 盘点好我们现在能做的事情，我们的能力，我们的各个方面的一切，有哪个环节是我们未来的那个遥远的那个梦想的其中的一个板块？ 或者说我们做好了这件事情，那一件事情可能也会更加的顺利。那我们把现在现有的资源去利用好，把现在我们能做的事情去做好，但与此同时，我们不要忘了我们还有远大的梦想，我们还有无限的未来，我们还有很多的可能性。
04:55查看AI文稿AI文稿在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。
1149曹磊讲上市
