深圳有林里柠檬茶吗
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02:31查看AI文稿AI文稿奶茶能不能做？柠檬茶能不能做？那我今天来跟大家讲一个柠檬茶的头部品牌。琳里。我一直认为柠檬茶是一个商场里面的大品类，应该是所有商场的一个标配。我们看这个柠檬茶千店以上的品牌也有三四个，说明这个市场的需求仍然都在，这就意味着 这个赛道里面一定能跑出一到两家特别好的品牌。那我们综合看下来，李宁应该算是从品牌力、管控、运营输出化能力，包括他的团队，当之无愧的头部。 从刘邦开店的社群里面已经开过店的这些老板来讲，在柠檬茶这个部分中间数据表现他们也是比较好的品牌方式。从广东起家的华南地区就不用讲了，他应该是北方市场中间唯一表现比较好的柠檬茶品牌，目前全国现有的门店有接近两千家。我们从产业的这个视角来讲， 奶茶的各个细分赛道市场越来越像头部，聚焦人力资本、人才、用户的信任、供应链规模等等，这些东西会越来越像头部品牌去集中。也就是说 如果你想开店去加盟头部的品牌，相对而言更稳当一些。辉哥是做奶茶连锁起家的，那我们跟林里的高层也认识了很多年，最近两年也接触的比较多。整个接触下来，林里的管理团队还是比较年轻，比较有想法，也比较克制，属于典型的南方的一个务实派的一个打法。品牌创始人团队怎么样就 跟这个品牌长得一模一样。我们来看邻里的整个的表现还是比较低调务实的，兢兢业业的深耕整个行业，其实也得到了一些市场反馈，在今天资本的寒冬还能拿到几千万的投资，一方面是资本市场的信任和 认可，另外一方面也代表着这个品牌是有往上去走的力量，再往前面再迈进一步，资本进入之后可能大概率会用在品牌，用在供应链和用在数字化运营，而且这一部分恰恰是今天或者未来奶茶连锁品牌 需要去强化，或者说会构成品牌之间的壁垒和护城河的核心的关键，将会进一步去巩固这个品牌的在行业中的位置。今天的奶茶品牌已经进入淘汰赛，要么唯一，要么第一，而我们选品牌也是一样的逻辑， 如果你今天还想做奶茶，刚好有商场的资源，而且点位租金又比较合适，而且又缺少柠檬茶强势的品牌，我觉得邻里算是一个比较好的选择。刚好这一次月底 上海加盟连锁展，听说他们品牌也去，我估计品牌方在这个过程中也会有些政策，大家如果有兴趣的话，可以来参加上海的连锁展，也可以去品牌方了解更多的细节。
01:28查看AI文稿AI文稿强到什么程度呢？能够影响香水柠檬的市场价格？那有个朋友问我，饮品赛道里面有没有什么好的隐形冠军？我说你这个问题还真的是问到我了，什么叫隐形的冠军？在饮品里面是很难有这种隐形的冠军，我感觉都是显性的冠军，饮品实在是太透明 了，如果是细分品类，我第一个能够想到就是柠檬茶里面的林康或者前海方舟的数千万 a 轮融资，形容了新的 ip 形象， 抵押新的口号，大柠檬垂醒人生。同时发布了新的三点零店，在茶饮的基础之上增加了小烘焙以及 ip 零售，门店数量呢，也是突破了两千家，成为柠檬茶品类里面的头部品牌。二零年的计划是三千家，那其实门店数量多，相反不是我最关注的。 顶你。给我留下印象最深刻的就是创始人经常挂在嘴边说的一句话，他们打他们的，我觉得这是一个创始人对品牌、对未来极度自信的一个鼓励。 纵观邻里的发展过程，从一点零的柠檬茶品类是否成立，到二点零山寨风波的果断断壁求生，一周之内所有的门店 起用新商标新门头，那我们曾经问过团队，就不担心换了门头顾客不认吗？团队的说法是，如果换个商标，换个门头就不行了，那是我们自己不行。换与不换那都一样，那依旧的注定当下的餐饮市场和供应链者 天下，那供应链的生态优势是零零核心竞争力所在，那每年营收的百分之十二到百分之十五都是用来投入在供应链上的。自建了数千平米的茶叶厂，与上万亩的香水柠檬果园合作，自建了香水柠檬分拣中心，不仅仅降低什么，更是为了确保口味的这种 异形。那零零的供应链强到什么程度？那能够影响香水柠檬的市场价格？这才是他强任他强，清风扶桑干的底气所在，零零压也有大未来。
1392大鹏聊开店（鹏友会）
02:53查看AI文稿AI文稿千万别被这个林里手打柠檬茶给你骗了哈，你以为他是靠卖柠檬茶赚的钱吗？那么你就大错特错的，全国门店超过两千多家，一年卖出两千万杯招牌柠檬茶，那么开一家 林里手打柠檬茶到底赚不赚钱？接下来我用三点告诉你。第三点，如果算不清楚，你可能白干两年哈，赶快点赞关注加收藏！第一点呢，就是前期投入，其实就是敲门砖，林里刚刚完成了二零二六年首个餐饮融资， 柠檬茶头部品牌的资金实力就摆在那了，门店呢，已经升级到三点零，形象投入更科学，评效更高。那么柠檬茶本身是红海茶园里的蓝海项目， s k u 简单好喝，场景呢也特别多，夏天解渴，冬天呢，搭餐 也能卖。总部投资柠檬果园，合作面积超过三万，年收果量两万吨，自有精选七十到一百克的一级果标准，日均分拣才能达到十万斤。茶叶呢，也是投资茶园加自建车间加严选标准的模式， 供应量稳了，你的成本其实就稳了。第二点呢，就是你能赚多少钱？你一杯招牌柠檬茶卖十八到二 二块钱，产品的毛利高达百分之六十五到百分之七十，一杯能赚十二块钱以上，一天如果卖一百杯，毛利就是一千两百块 钱。总部赚的是供应链的钱，但是人家呢，把成本压到了最低。覆盖全国八十多个城市的这种冷链物流核心城市，二十四小时内到货，食材的损耗低，到货快，更关键的是复购率，招牌柠檬茶一年卖出两千万杯， ip 邻里的这种鸭子哈，一年送出一点一亿只， 这品牌的穿透力，客户认准了就回来买，根本不愁没有回头客哈，最关键的来啊，就是第三点，必须要会算账，假设你的月流水干到十八万，食材成本呢，其实只在百分之三十左右，毛利能达到十二万以上，房租人工在砍， 要四万块钱，水电杂费几千块钱，最后落到你手里呢，七万块钱左右。别忘了啊，林里是全国限制柠檬茶销量第一品牌，柠檬茶赛道的行业领军者。什么有艾瑞啊，沙利文呐、智驰等权威机构的认证，二零二六年首个产业融资已经拿到手了哈，行业前景、资金实力、 供应链的能力都在线。按这个算，前期投入回本周期比普通茶也要快得多。而且呢，林里三点零的形象刚刚升级成功，现在呢，我正在上海的展会，林里的摊位啊，我拿到的全部都是一手的信息，二零二六年持续曝光，打法跟以前完全不同， 势头更猛。看完这三点呢，你觉得开一家邻里手打柠檬茶怎么样？你是什么行业？奶茶？炸鸡？还是快餐？你想知道什么行业？真实回本周期要多久？最大的成本在哪里？那么就评论区打出你的行业加回本， 比如奶茶回本，炸鸡回本。我来帮你猜透你这个行业的真实账目。创业坑太多，真假朋克座，我们下期再见！
1557鹏哥聊创业
