儒意电影要st吗
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06:1137蓝羽会客厅
02:44查看AI文稿AI文稿万达电影正式改名如意电影，王健林的电影梦彻底破灭了。万达业主其实早有预料，毕竟身背千亿债务，不管老王还是小王都在收缩投资，王思聪呢，也更是喝上了蜜雪冰城啊，也被众多网友笑称是消费大降级。而随着万达电影更名呢，万达帝国又一块核心资产彻底化成 句号。跨界影视圈是老王多年前的布局，早在二零一六年还高调宣称以二百三十亿元人民币并购美国电影制片公司传奇影业，是当时中国最大规模的跨境文化并购，如今股份呢，也被传奇影业回购。而出售万达电影也是老王迫不得已的举。 时间倒回到几年前，万达集团的深陷资金压力，到处变卖优质资产回血，文旅、酒店、商业广场接连出手，而营收稳定，现金流强悍的万达电影自然成了重点出售的硬通货。就在这个时候，如意影业强势入场，开启分布接管模式，先是花了二十二亿拿下近半数股权， 结账的又砸了二十一亿拿下剩余股份，前后合计四十多亿，直接完成了全资控股。二零二四年四月呢，如意创始人克利明取代王健林成为新的实际控制人。从那一刻开始，万达电影就已经改名了，这次改名只是补上最后一道官宣流程。 很多网友调侃啊，说这就是典型的内容方反向吞并渠道大佬，过去呢，都是院线依附资本大厂，这次呢，反过来手握爆款 ip 的 影视制作公司直接拿下全国顶级院线。那么问题来了，既然影院招牌还叫万达影城，日常观影完全没变化，那为什么非要执意改掉公司大名呢？ 其实新东家摘掉万达名头，就是想和地产周期风险划清界限，摆脱就有负面标签，让资本市场重新定义这家公司。而且如意本身呢，靠内容创作起家，手握大量影视 ip 聚集项目，改名 就是为了突出内容基因，未来发展核心不再只是开影院卖票房，而是走超级 ip 和线下场景路线，一边拍爆款电影，一边运营院线，打通 全产业链。当然大家最关心的是日常观影啊，官方明确表态，全国几百家万达影城的线下招牌呢，不会改，平时呢，买票进场，会员权也都不受影响。回头再看，王健林的商业版图早已经今非昔比，曾经横跨地产、文旅、影视、商业零售的庞大帝国，如今不断收缩 核心资产陆续变卖。网上讨论呢，也是两级分化。有网友觉得呢，没必要瞎折腾啊，万达招牌自带流量，白白浪费多年品牌积累。当然也有网友看好这次转型，认为脱离地产束缚后，院线能够更灵活的发展，摆脱固化模式，反而能拍出更多好的作品。从万达电影到如意电影， 短短几个字的改动背后是上亿级别的资本博弈。线下院线未来或许不再是单一的放映场所，内容 ip 沉浸式娱乐才是未来的核心竞争力。那您怎么看万达电影的这次更名？平时您都喜欢去哪家影院观影？评论区，咱们聊聊。
74一奇观察
00:47查看AI文稿AI文稿影业呢，正式更名为如意影业， a 股呢，再也没有万达影业了，这不是品牌的升级，而是呢，王健林是在彻底的落幕，曾经的股价最高冲到九十二点五元，市值呢，近一千五百亿，如今的股价只剩十块出头，市值呢，近两百亿，市 值蒸发了超过一千三百亿，跌去呢，近九成。多少股民呢，高位套牢，一等就是数年，等来的不是反转，不是解套，而是公司的改名换姓，彻底易主， 新老板克利明接受后，立即改名为如意，以电影娱乐全面的去万达化，只为了讲新故事，做资本局，而王健林只称一地落寞。 影院呢，拱手让人，债务呢，越滚越大，卖资产的速度根本赶不上力气和债务的压力。如今呢，影院招牌还在时代呢，已经换人，巨头呢，落帽离场，散户呢，身套买单，这就是资本市场最残酷的真相。
19张股长
03:48查看AI文稿AI文稿万达手头紧，如意水太深，到底是谁在阻止王首富通过港股 ipo 自救？夺取万达电影时控权的？ k 先生又有哪些神奇的资本操作？三分钟带你吃最甜的瓜！ 在几周之前，看到万达商管道港股 ipo 连续四次失败的消息，我就一直有一个疑问，现在的大方向是要防止地产企业爆雷的风险蔓延。连已经进了 icu 的柜员都能被纳入白名单，为什么最多算躺在急诊室的万达，却 始终无法脱困呢？难道还是因为多年之前在海外的轻狂之举导致的吗？我想并不是这件事，在 万达处置文旅酒店资产，清空海外投资的时候就已经翻篇了。二零一七年大甩卖的时候，王首富是不是非常的决绝，一把就梭哈了，毫不留恋。这次处置电影资产，先卖百分之四十九保留控制权， 再卖剩下的百分之五十一，彻底失去实控地位。有没有感觉扭扭捏捏写满了三个字，不情愿。为什么会这样呢？说白了，上次是自愿的， 犯了错就得立正挨打，这一次不甘心呐，上演蛇吞象操作，一举拿下万达电影的中国。如意到底是什么来头？只会练稿子的大卫会告诉你，这家企业的大股东是腾讯，所以不差钱。我想说的是，哈哈 哈哈哈。如意这两个字第一次出现在资本市场，是在二零一四年，某记系的一家上市公司对净资产只有两千六百九十六万的如意影业，准备用十五亿的估值收购一半的股份。 有朋友就会说了，人影视公司都是轻资产，不能光看资产规模，得看收入才行。哎嘿，有道理，咱们得全面的评价才行，不能冤枉任何一个人。截止到发布公告的前 一年，也就是二零一三年，如意营业的营业收入是六百三十六万八千零四十五块二毛四。哪怕是业绩突飞猛进的二零一四年，一到七月份的收入也只有三千零九十二万八千二百六十块六毛。哈哈哈哈哈哈， 万事开头难，第一次收购前后折腾了一年多，由于某记系自己出了大问题，实在解决不了，在二零一五年的六月份 否决了。你以为这就完了吗？开玩笑呢！四个月之后，也就是二零一五年的十月份，某神娱乐下属的文创基金用十三个亿的现金拿下百分之四十九的股权。大家记住，这个比例非常重要。 我算一下估值啊，第一次十五个亿失败了，第二次是十三乘以二，也就是二十六个亿，短短四个月的时间，估值提高了九个亿，好玩吧？ nice， 你又以为这就完 完了吗？格局要打开，故事刚刚开始。二零二零年十月，如意营业第三次出现在资本市场的公告中。这一次的交易对手是由皮带哥和小马哥组成的合资公司某腾网络。根据公告信息，上市公司用七十二亿港币的对价，以发行股票的方式收购了前一年净利润只有两千八 八百万的如意影业。卖家呢，有两个，分别是咱们的故事主角 k 先生以及南瓜影业。重点来了啊，南瓜影业也是 k 先生全资拥有的。换句话说，被某层网络收购的如家影业是 k 先生全资拥有的， 大家发现什么问题没有啊？估值的事咱们就不谈了，没啥意思。某神娱乐在二零一五年掏十三亿买的百分之四十九股份呢，砰的一声消失了。我们把脉络里 一下，第一次出现是继续，没过多久就出了问题。第二次是某神娱乐，又是没过多久就出了问题。第三次呢是皮带哥，这次不一样啊，是出了问题以后才扯上关系的。第四次是万达 啊，是不是很神奇啊？我记得以前有个电视剧叫做青瓷，您说如果把里面的瓷器换成一家公司的话，这个套路是不是也同样玩的转呢？关注我，看客观的财经视频。
1433琛哥视野（象飞田）
01:10查看AI文稿AI文稿万达电影呢，突然改名如意电影可不是简单的换个牌子，这是老王被资本彻底围猎出局的信号。从不良资产的角度看，整个局啊，做的是干净利落。先是靠上市对赌埋下雷，上市失败触发巨额的回购， 直接把万达逼到流动性崩盘，优质资产瞬间变成了危机资产。资本啊，就等着这一刻上门去收割了。如意呢，只花了四十四亿就拿下市值近三百亿的万达电影控股权， 典型的蛇吞象，危机超底。王健林为了回血续命，只能一步步低价甩卖核心资产，从广场到院线，卖的越多越被动。紧接着，资本开始重组操盘，泰盟领衔财团拿下商管主体， 王健林股权一降再降，彻底失去话语权。到现在呢，万达电影的更名，就是把品牌啊，也彻底抹去， 更是进一步收割，从对赌引爆，折价接盘，到重组控盘品牌的玻璃，一套操作下来，曾经的万达帝国呢，还是被资本铲食干净。老王的野心，终究呢，败给了资本的狠辣。关注我，我是华哥，说不良！
18华哥说不良
01:39查看AI文稿AI文稿你以为万达电影只是换了个名字，其实背后是一场资本大戏，远比你想象的复杂。二零二四年，万达电影控制权正式一组，王健林把接力棒交给了如意系的科利明， 四月十五号股权交割完成，上海如意投资和如意影视制作直接控股万达电影，彻底变成了如意影业。这不是简单的品牌升级，而是资本方对资源、品牌和资产的重新绑定。 为什么要这么做？一方面，万达集团这几年高杠杆扩张，叠加疫情冲击，流动性压力巨大，卖掉电影资产回笼资金是无奈但理性的选择。另一方面，如意入主后，必须用自己的品牌和战略彻底和万达时代切割，才能让市场、投资者和行业都认清新主人。 更名之后，如意引业不再只是院线放映，而是要做内容加渠道双轮驱动，深耕 ip 开发、娱乐消费和多元场景。 二零二五年，公司预计盈利四点八亿到五点五亿。二零二六年春节档，旗下影城包揽全国票房 top 十的六席，行业地位依然稳固。但资本市场怎么看？万达电影股价已经连跌十年，市值缩水到两百多亿，被中影光线等对手反超。 投资者既期待如意的内容能力带来新增长，也在观望内容加渠道协同到底能不能跑通。 所以，万达电影更名如意影业，表面是品牌换新，实则是资本逻辑的深度重构。你觉得这场资本大戏，谁才是真正的赢家？评论区聊聊你的看法，关注我，下一期继续拆解资本背后的行业风口。
01:13查看AI文稿AI文稿万达电影啊，正式消失了！就在最近，陪伴我们多年的万达电影正式更名为如意电影娱乐股份有限公司，证券简称也改成了如意电影。 很多老影迷啊，心里挺不是滋味，感觉一个时代过去了。其实这事啊，早有伏笔，二零二四年，如意戏就拿下了万达电影的控制权，实际控制人也从王健林变成了颗粒明。这次的更名啊，就是彻底和过去挥挥手。 但有意思的是啊，咱们常去的万达影城，招牌不变，观影体验也不变。新老板说了，未来要靠如意的 ip 内容，加上全国七百多家影城的场景， 打造超级 ip 和超级场景的娱乐生态。说白了呀，以前呀，是靠地产流量做影院，现在呀，靠内容创作反哺线下。 没有啊，永远的王者，只有不断的迭代。万达的退出是时代的换挡，如意的接棒是产业的升级。 这呀，不是结束，而是中国影视行业从规模扩张走向内容深耕的新开始。期待如意能给我们带来更多的好故事，让中国电影市场越来越有底气。
05:02查看AI文稿AI文稿七十二岁的王健林迎来人生至暗时刻。二零二六年四月二十号， a 股院线第一股万达电影正式更名为如意电影，即使这一天已经迟到了两年。 早在二零二四年的四月，如意戏就已经全资控股成为万达电影的时控方。说白了，两年前的今天，王健林就已经失去了对万达电影的实际控制权。如果说未来万达还和电影有什么关系的话，那大概就是全国七百多座万达影城的名字了。考虑到品牌的影响力， 如意电影暂时不考虑更名影城名字，会继续使用万达的名号。而这可能是老王留给中国电影最后的念想了。 讽刺的是，王健林当年豪掷三十五亿美元买下好莱坞传奇影业的时间是二零一六年，如今在电影行业落幕收场的时间是二零二六年，刚好十年时间。 而过去的十年，也是老王不断割肉自救的十年。更巧的是，王健林这十年断壁求生的核心导火索，正是万达电影的上市。李晓堂认为，王健林债务危机形成的根本原因在于他无限看涨房地产。二零一六年正值全民炒房热，也是房价暴涨的一年。 王健林认为万达被香港资本市场严重低估，于是毅然决定从港股退市，筹备重回 a 股。 为此拉来投资人签下对赌协议，承诺两年内万达必须在 a 股上市，否则必须按百分之十二的年利率回购股份并支付利息。 赌赢了，市值翻番，赌输了，则万劫不复。好巧不巧，二零一七年，房地产三道红线横空出世，将万达的 a 股上市梦彻底击碎， 三百八十亿的回购条款也瞬间让王健林陷入资金危机。于是王健林开启了世纪大甩卖，迅速将旗下十三个文旅城和酒店资产以六百三十七亿的价格打包出售给融创， 债务危机被成功化解。然而，王健林的上市梦依然没有破灭，眼看着重回 a 股无望，他成立了珠海万达商馆，再次向港股 ipo 发起冲击， 并拉来腾讯、京东等二十二家机构融资了三百八十亿，由此迎来了第二次天价对赌。珠海万达商馆需在二零二三年底前完成上市，否则要向投资者支付三百八十亿元股权回购款。本以为这次胜券在握，没想到港交所四次拒绝了万达。 也正是第二次对赌，让王健林最终失去了对万达商馆的控制权，同时失去的还有二级市场的融资渠道。于是王健林再次深陷债务危机，开启了疯狂甩卖模式。 但是这一次再也没能缓过来。二零二三年，王健林多次出让万达电影股权，并且最终失去控制权。 二零二四年，王健林累计出售二十六座万达广场，并转让美国传奇影业股权、英国圣西游艇公司等海外资产。屋漏偏逢连夜雨，曾经的兄弟也变成了债主。 危机降临的时候，兄弟们也把刀挥向王健林。二零二四年十二月，融创对万达发起仲裁，要求万达支付九十五亿的股份回购款， 而苏宁也和万达反目，要求裁决万达支付股份回购款五十亿。其实这些兄弟的日子也不好过，二零二五年刚刚开始，债主中国信达就向孙红斌发难，向香港高等法院澄清清盘融创 消息一出，融创股价应声跌去百分之三十，孙红斌的头发也一夜变白。张进东同样面临数百亿元的债务危机。截至二零二四年年底，苏宁的资产负债率高达百分之九十点六， 其中超过三百三十一点九亿逾期未支付。而一百六十八亿的金融机构借款已经触发合同违约，昔日的兄弟全部遇到危机，只能无奈撤回。曾经身向万达的元首， 能够再帮王健林的人是越来越少。今年五月，王健林更是一举卖掉四十八座万达广场给泰盟集团，泰盟投资是如今为数不多还能驰援王健林的财团。七月底，王健林又卖了一座万达广场。除此之外，王健林还出售了其他资产。 今年四月，王健林座驾二十四点九亿，将万达酒店管理公司百分之一百的股权卖给同城旅行， 彻底退出酒店业务的核心管理板块。七月，你二点四亿出售快钱金融百分之三十股权，雪上加霜的是，他一边抛售资产解决问题，一边又在不断出现新的麻烦。 可以说，王健林的还债之路充满了艰辛与无奈。不过，李晓堂认为，在万达危机层层加码的当下， 王健林没有选择跑路，而是直面困局。这种不避则不退缩的精神，值得所有企业家学习。相比许皮带，王健林甚至可以说是赢家。他虽然输掉了珠海万达的绝对控制权，也输掉了冲击世界首富的梦想，但他也赢得了自由和活着，更赢得了全国人民的尊重。
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02:29查看AI文稿AI文稿家人们，影视圈重磅消息来了！四月二十日起， a 古院线第一古万达电影正式更名，如意电影证券代码零零二七三九不变，万达影城照常营业， 一个时代符号落幕，全新文娱巨头登场。今天咱们聊聊这场改名背后的资本与产业变局。 先划重点，这次改名不是心血来潮，而是时控人变更后的战略必然。早在二零二四年四月十五日，万达电影控制权就已一主柯 立明掌舵的上海如意系拿下百分之一百控股股东股权，成为新时控人。经过两年整合，公司从万达系彻底转向如意系。更名就是最明确的信号，告别过去，聚焦新战略，打造全产业链文娱生态。 很多人担心改名后万达影城是不是没了？放心，万达影城作为核心线下品牌将继续运营，观影、会员、服务全不变，你常去的影院，熟悉的体验一点不受影响。 变的是公司顶层定位，从传统院线放映商升级为超级场景加超级 ip 的 全产业链文娱平台。如意的底气在哪？ 一方面，手握全国七百多家直营影城，线下场景优势无人能及。另一方面，如一深耕内容多年， ip 储备丰厚， 未来要做的就是把影院从看电影的地方变成集观影、沉浸式戏剧 ip 展览、特色餐饮于一体的城市娱乐枢纽， 和第五人格、光与夜之恋等游戏 ip 联动布局健康饮品 ip 玩具，打通内容、场景消费全链路。业绩也给出答案，二零二五年，如意电影预计盈利四点八至五点五亿元，同比纽亏为盈，在行业中韧性十足， 这说明整合见效，新战略落地有声，改名不是终点，而是如意系整合资源，深耕文娱，冲击全球市场的新起点。 对咱们观众来说，这意味着更多元的影院体验，更丰富的 ip 内容，对行业来说是院线龙头。从单一放映像全链文娱的转型样本， 万达电影已成历史，如意电影扬帆起航，未来这家新巨头会带来怎样的惊喜，咱们拭目以待。
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