追觅俞浩核心方法论全景图
又来了，大家下午好，我们继续讲四象限的方法论。实际上四象限方法论核心是试对，绝对不是试错， 而且现在太多创业者张口闭口就是讲试错，总觉得创业啊，就得不停的试错，这个真的是非常大的一个误区。我们务实的做创业、做业务的人从头到尾追求的根本不是试错，而是试对，尤其是业务在刚刚启动的一个关键阶段， 是我们非常重要的。四象限就是帮我们把握方向，首先能够锁定更大的市场，找到更小的竞争， 敲定更对的方向，从一开始就要把错误的概率降到最低最低。而且实际上大家心里都清楚的，大公司早就把那些该犯的错，该做的创新，早就已经验证过很多遍了，现阶段能做的新机会 其实就这么多，我们要做的就是认准一项线里面已经被验证的成功事情，踏踏实实的先做对就行了。 也正是因为这样窝窝，我们今天才能省下来所有瞎折腾的精力，专心把打磨人才，聚拢核心团队，把全部的精力都用在最正确的事情上， 这就是我们今天创业的方法论。创业从来不是盲目的试运气，不是去试错，而是用科学的方法稳定起步， 这样才能走得更远。当然我们也绝对不是不创新啊，下条视频我们就跟大家讲一讲我们的 n 加一的模式是什么，如何先把 n 做扎实，再谈创新。
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02:00查看AI文稿AI文稿我是你身边的权威 ip 军师杨宝，今天深度拆解顶级 ip 余号的盈利核心真相。余号做 ip 高阶的玩法，从来都不是单纯情绪化宣泄，而是权威打底，发疯造势，双轨并行，越疯越值钱，越有争议越能变现。 关于浩整个人生 ip 路径，大家能清晰看到一套无懈可击的运营逻辑。人前，他敢大胆发疯喊话，制造全网热议话题，自带冲突，自带流量，轻松击穿圈层壁垒，快速吸引大众目光。人后，他从不脱离高端正轨，频频登陆央视舞台， 亮相春晚场景，深度对接一线资本资源，手握实打实官方正规背书，这才是真正顶级 ip 操盘手的思维。很多普通人做 ip 并能造车，没有任何权威加持，没有高端背景支撑，那永远只是无人问津，更谈不上高价变现。还有一部分人， 自身拥有实力底蕴，手握专业能力，却不懂制造话题，整日端着高高在上的姿态， 最终空有一身本事却没有曝光。今天，身为专业权威 ip 军师，我直接精准帮你搭配双路径运营模式，教你曝光制造话题。更核心、更稀缺，也是普通人最难获取的核心价值，就是我为你独家提供的顶级硬核背书， 重要强力站台加持央视主流媒体曝光赋能搭配商业大咖郑翔舟全程助力，用高端权威的背书层层叠加来撑腰，让你敢于制造热度，做到流量爆人气，背书抬一架，流量源源不断涌入， 权威守护你的商业收益。想要打造不翻车、高价值、长效盈利的顶级个人 ip， 紧跟权威 ip 军师杨宝，人人都能越做越值钱， 鱼号不靠自己，靠全员发疯，全民传播，低成本撬动一级曝光。我带你用大咖资源轻松裂变法，二十四小时背书出圈，让你的团队一起疯，客户一起传，全网一起看！想跟上杨宝老师的节奏，评论区打破圈！
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03:11查看AI文稿AI文稿你要相信我，清华没有精神病，于浩据说一天发了一百一十条短视频啊，我觉得这个打法也是很神奇的。我理解于浩当下的这个行为，他肯定不是疯子，因为他受过全中国最好的教育，清华的行院的硕士， 他有非常缜密的逻辑思维能力。我觉着作为一个外人来评价追觅或者评价于浩，你肯定很难去做一个公正的评价，因为你看到的信息量还不够大，能以客观事实来去推断。首先第一呢，我们聊的话题是如何通过一号位来看这个公司，那我们今天来看追觅这家公司，那我们核心就观察于浩的一些行为，或者是他的过往。就首先第一 我看见于浩当下的这些言论，我想到了一个人，马云，就马云早期在阿里巴巴的时候，马云也有很多疯狂的言论，当年他在内部的分享我看过一个视频，马云自己讲的就是我不出去胡说八道，根本就不会有人关注到阿里巴巴这家公司，根本就不会有人关注到淘宝这家公司。 正是因为马云当年出去说了一些狂言辩论，所以才有人去关注淘宝，但这无形当中给他省了几个亿、几十个亿的广告费，所以我认为他是在模仿马云， 他是在免费的用当下自媒体的流量去做流量这件事情，他免费的拿到了好多好多的关注度，拿到了好多好多的流量，我认为这是故意而为之，包括他自己买了一架的私人飞机嘛，你想想，一个富豪买私人飞机，按理说应该是一件非常低调的事情对不对？ 但是他非常高调的在他的抖音上就发了，说我买了一个万六七百，我希望我追蜜的员工每一个人都能买着万六七百，你想想这个事情可能吗？大概率不可能，但是这是这种狂言才会有社会关注度啊，所以免费的就给追蜜做了很多广告也变。 对于他的招聘，哎，大家都知道哎，这是一个大公司，最起码现在老板看起来人傻钱多，还办了演唱会，他真正疯狂的言论是从他去年办的那场演唱会，包括他们冠名的春晚 开始的嘛。他其实是在造势，他整体是在获取免费的这种流量和关注度。他公司有两万个员工，他号召说每一个员工都要去做自媒体，你有一万粉就发一万，有十万粉就发十万，一个粉丝才一块钱，然后有这么多的曝光，有这么多关注，那得有多少免费流量？第二呢？ 我觉得他抓住了一个核心的点，如果你的制造能力在一个水准线以上，你所以说家电消费产品和产品之间本身的区别就不会很大。 真正差别大的是什么？影响你心智的是什么？是你的品牌，是你的营销，所以他充分的抓住了这样一点。那我觉得余浩做的非常对，现在他就是营销为王，他就是营销先行，他就是让每一个国民心中现在都有一个追命的影子，就像那天小米似的。小米其实也是一样的路径啊，当年雷军疯狂的搞他的个人营销，各种各种营销之后，你发现啊，小米充一个什么东西你都会买。 于浩当下的情况我是能看到一些逻辑在的，尤其人家已经年收几百个亿了，追币已经年收大概三四百亿了吧，这样的一个水平。但是有一个问题需要去警醒，就是据传啊，追币现在内部有一百多个 b u， 就 有一百多个部门，如果有这样一百个 b u 的 话，从管理上的角度来讲，你的资源是很分散的， 我也经历过这样的公司，就是公司很大，但是特别散，这个其实是有一点点危险的，特别在他如此高调的宣传下，如果他只是宣传的高调， 我认为他做的非常对，让几乎所有的国民对于追觅这个品牌的认知和渗透达到了一个空前的高度。但如果他做的也很高调，如果他真的设定成了 kpi， 设定成了目标，那个肯定是一个灾难，幅度太大容易扯扯淡嘛，他一定还是会抓他的几个主力产品 去冲他的营收和利润。现在看起来是营销的口号，所以于浩当下肯定是营销先行，但是如果他只是营销，我只是这么说而已，你别以为我真是这么做的，那这个事是对的。
193我是你赫哥
04:50查看AI文稿AI文稿追觅科技商业飞轮，一、组织架构，去中心化的内部孵化器，两百家独立事业部 b u u 实行财务、团队、股权三独立 风险隔离机制，单个 b u 独立核算失败不拖累整体现金流。共享资源库，总部提供成熟的供应链，全球渠道 一百二十家国家技术底座，高成功率，三年以上 bu 成功率超百分之八十，远高于风投平均百分之二十二。研发策略，精准的三分之一资源配置，总体投入三倍与同行的研发投入三分之一。现有产品迭代 回报周期十二到二十四个月，稳住基本盘，产生现金流三分之一，现有领域创新回报周期十二到二十四个月，相当于友商十倍规模的预言部 三分之一新领域创新回报周期二十四到六十个月，探索汽车、手机等新赛道。三、财务与资本逻辑，以战养战与资金循环，内部造血三分之二盈利部门供养三分之一。未来业务 严格遵循财务铁律，外部杠杆，与地方政府合作设立百亿级产业基金，国资澳屁加追命 g p 退出路径，成熟业务，独立 ipo 或并购装入上市公司。四、核心技术与产品策略，技术底座，高速数字马达、智能算法、仿生机械臂 n 加一创新法，在行业成熟方案上做关键自研技术叠加，实现技术平移。高端化定位，避开低价红海，主打高端市场，如百万级汽车、高奢手机。五、 潜在风险与挑战，管理复杂度，两百加 bu 的 管控与内部协调压力，跨界壁垒，汽车、 手机等赛道的巨额投入与品牌认知，跨越资金链考验新业务量产前的持续烧钱与外部融资环境变化、追觅模式深度商业分析，结合于好的分享与当前的商业环境， 追觅的本质其实不是一家传统的制造工厂，而是一台精密的概率验证器与技术复利机器。一、 用物理学思维对抗商业不确定性很多人质疑两百个事业部是盲目扩张，但追觅的底层逻辑是假定世界不可知，用试错替代规划。通过两百多个独立 bu 并行赛马， 追觅实际上是在用极低的编辑成本共享技术底座去测试海量的市场可能性。一旦某个方向如割草，机器人跑通，立刻通过共享的全球渠道和供应链集中资源放大。这种模式将传统企业堵一个方向的风险 分散成了是一百个方向只留跑出来的那一个的概率游戏，从而实现了百分之八十以上的 b u 存活率。二、技术复利带来的降维打击你提到的三倍研发投入，并非简单地烧钱， 而是构建了一个强大的技术中台。追觅将清洁电器积累的马达、算法等技术平移附用到大家电、汽车甚至人形机器人上，这种跨品类的技术附用率超过百分之七十，使得他进入新赛道时无需从零开始，即大地缩短了研发周期。正如于浩所言， 现有领域的创新投入是友商的十倍以上。这直接导致了追觅在主营业务上能够持续引领行业，如机械臂技术，用高溢价产品收割高端市场利润， 再反哺新业务，形成正向循环。三、资本与政策的完美套利追觅的激进扩张背后有着精妙的资本运作，他不仅用主营业务的利润以战养战，更深度绑定了中国当下的产业政策红利。通过与各地政府合作设立产业基金， 追觅成功撬动了数百亿的国资作为杠杆， 也让追觅获得了低成本的大规模资金支持，即大帝缓解了两百个 bu 同时扩张带来的资金压力。四、 繁荣背后的隐忧尽管逻辑闭环看似完美，但风险依然悬于头顶。首先是跨界的技术，红沟家电电机与车规及电机的要求天差的别，技术平移并非简单的放大复制造车、合造手机的巨额投入，行业门槛数百亿对现金流势极大的考验。 其次是品牌新质的跨越，从高性价比清洁家电到百万级豪华汽车，消费者是否买单仍是未知数。最后是组织商增。随着规模膨胀，如何避免两百个诸侯割据内耗，保持总部的战略定力，是比技术更复杂的管理难 题。总结来说，追觅正在用一套技术平台化加组织独立化加资本杠杆化的组合拳，试图打破传统企业规模越大增长越慢的铁律。 它的成败将取决于二零二六到二零二七年，汽车、手机等重磅新业务能否如期兑现商业价值，完成从硬件公司到生态平台的惊险一跃。
14浩哥商业启示录
06:41查看AI文稿AI文稿如果你问我，中国下一个能冲击万亿市值的公司到底是谁呢？我会毫不犹豫的告诉你，追觅科技。今天呢，我会从追觅科技的整个底层商业逻辑， 组织架构、分钱模式、资本玩法、运营规则、风险短板，全部用大白话给大家讲透彻，全程不玩专业的术语，普通人也能听得明明白白的。大家一定要好好的收藏点赞起来哦！我们先看一下这组数据啊，两百多个独立的事业部，十大内部孵化期，五万员工， 二零二五年五百亿营收，一千五百多个虚拟股权持有人。其实这根本不是一家只卖扫地机的公司，这是宇浩正在亲手搭建的商业帝国啊！今天我们不绕弯子，把追觅的底层逻辑拆的明明白白的，看完你就懂了，宇浩的模式为什么能成功。 首先呢，我们来看一下追命的股价，这套帝国的金字塔逻辑，你看完就知道于浩多么清醒。最顶层，于浩的核心的决策层，他呢，是指定方向，指定战略，不插手任何的具体的事物。 中间从十大孵化器把两百多个事业部按照赛道归内，相当于十个二级的总部。最底层是两百多个独立的事业部，每个是独立的小公司，财务独立，自负盈亏，对标上市公司来跑。余浩自己都说了，事业部之间就像亲兄弟，偶尔相互的帮衬，但绝大多数全靠自己打天下。 接下来呢，这套管理机制啊，才是追梦跑起来的痛点。第一个是 新门槛的一项高频率的淘汰，只要你有想法，有团队，就能够申请开事业部，部分 biu 二十天就关停，不拖泥带水，永远只留能打的。第二个是同赛道田径赛马， 同一个赛道放多个团队同时 pk， 内部特别卷，成功率天然比单点加速高，于号就是靠这种方式逼出最优解。 第三个，财务独立核算，自负盈亏，每个逼自己算钱，赚了全是你的，亏了自己扛，一个项目黄了，绝不会拖垮整个集团。第四运营收一千万才有资格上余浩的约会啊。最近这几天短视频一直在刷余浩的开会， 每个月十五号，余浩亲自主持三十秒，讲不清楚就直接啊打断淘汰，没有任何的废话。第五个呢，是二零二六年，直接断粮倒闭造血集团，完全停止借款，不能自负盈亏的，直接砍掉，不养任何吸血的项目。最后 重金加虚拟的股权，单月发过四千万的奖励的基金，一千五百个核心员工的持有，虚拟股权回报和众筹股权完全一样，不是给老板打工，而是给自己打工，谁会拼命呢？各位，那在二零二六年， 你敢相信吗？于浩给所有的实业波设置了一条生死线，三月份发通知啊，整个的集团停止借款，四月呢，集团支持减半， 五月份只剩下四分之一，六月份完全停止，什么意思？就是告诉你，别想靠极端储蓄了，到点自己必须活下来，活不下去的直接淘汰。这不是冷库啊，是余浩最清醒的地方，真正的好项目从来不是喂养出来的，全靠自己打造出来的。 我们再看一下追悼的资本玩法，其实宇浩根本不是靠投资人烧的钱活着的。第一部分，集团先拿出来三十亿，自有资金当种子钱孵化，并有。第二部分呢，所以事业部跑通了，自己可以对外募资融到的钱，优先还集团的借款，形成资金的回笼。 第三部分，成熟的事业部自己设立同名基金，甚至可以独立的上市。宇浩的底层逻辑就是，用资本市场当筛选器，连投资人都说不付的项目根本不会继续做， 既把风险转嫁给了市场，又给了团队最大的动力，这才是资本的高级玩法。为什么余浩敢这么玩呢？因为追觅有两条路走的特别稳， 你看啊，第一条腿是整容业务，也是洗地机、割草机，二零二五年营收五百亿，利润八十亿，拿出来三十亿进行玩 build， 难道不可以吗？完全合理的， 既不影响自己公司的主盘的现金流，又不影响整个的布局的生态，海外营收占了百分之六十，在欧美市场杀疯了，这就是属于追蜜的现金流，是于浩让团队顺便试错的底气。第二条腿，孵化 build 也是整个的生态， 像一些汽车的估值六百四十亿，魔法原子机器人拿着行业最大的订单，哪怕餐饮、潮牌这些赛道也在实验当中。于浩说了，只要业务赚钱稳定孵化业务赚资本的钱，两条腿一起跑，追蜜的现金流永远不会断，这就是双轨盈利啊。 来，我们再看一下宇浩的野心，十大孵化器覆盖了所有高增长的赛道，很多人说宇浩的布局是不是太多了， 其实智能清洁是基本盘，格斗鸡是海外的明星项目啊，一些机器人拿了一点五亿的订单，汽车估值六百四十亿，还有 ai 的 穿戴，潮玩，餐饮，新茶饮。 其实呢，宇浩呢，根本不只盯一个赛道，而是广撒网，总有一个赛道能跑出来千亿的项目，而且每一个赛道都有成熟的主流的业务的托底，不怕试错，这才是真正的商业的布局啊。 很多人说余浩疯了，但追悼能这么玩，全靠这五大杀招。第一，封建隔离，每个事业部财务独立，一个项目失败了根本不会传染，两百多个事业部同时倒闭的几率为零。 第二个，赛马机制，因为赛马找最优解，同赛道 pk， 永远能找到最好的路子，比单点加入成功率太高了。第三个，超强的人才的吸引你，包括虚拟的股权中奖和狼性的机制，吸引的是想干大事业的人， 谁不想跟着鱼儿一起拼呢？第四个，主流现金流托底，八十亿的利润足够支撑所有新业务的，试错了根本不用看投资人的眼色。第五个，全球化渠道的附佣，一百三十多个国家成熟的渠道，新业务出海直接用，成本直接砍半， 还有技术溢出，马达算法，这些核心技术直接用在汽车机器人上，根本不浪费。肯定有人会说，追觅会不会是下一个乐视？我告诉你，根本不可能，乐视它是靠投资人的钱铺生态的追觅是靠自己的八十亿的利润托底，于浩根本不依赖外部的数据，乐视没有成功的基本盘， 追觅的割草机、洗地机已经在全球市场杀疯了，这个是实实在在的成功案例。于浩的模式不仅仅是空想的生态化， 是有现金流，有成功案例，有闭环机制的商业低谷。最后我们看一下于浩的万亿星图，二零二五年五百亿，二零二六年目标是一千亿，二零二七年三千亿，二零二八年直接冲破一万亿， 每年保持百分之两百增长。这不是吹牛，是于浩用前面的架构机制，现金流塞到布局，一步步冲起来的目标。 我是宇浩的粉丝，最近这几天我也刷屏了，每天反反复复都是追蜜的视频，我坚信他这套用田径赛马打造的商业帝国一定会冲破万亿，其实万亿也是一个目标，仅此而已。但是我认为这套 广撒网拓展整个事业部的这样的一个心胸的商业模式，在我们国内很多的一些企业当中是没有的，我们应该给他机会，我们应该给他点赞，中国下一个世界级的科技公司一定是追蜜，这是我坚信的。你们看好追蜜吗？在评论区打出来。
01:54查看AI文稿AI文稿最近大家有没有发现，在网上被一个神人霸屏，就是追悼的女号，他的一系列的疯狂的言论曾经激起了全网的反感， 比如说一会豪言二零二八年公司要破一万亿，一会说追你将成为历史上第一个突破百万亿美元的公司，一会又说追你手机将与苹果三星三分天下，一会又说中国真正懂汽车的只有他给雷军和余承东。一会还说要发一千万颗卫星直接碾压马斯克的心念， 一会又是未来三年将造一百架大飞机，要还要造火箭车。宇浩应该说是想成功的，一个高学历的，一个高资的一个创业者，但是他最近一两年的反常表现确实让人感到很诧异。 为了实现他这一跨越地球的言论，宇浩最近几年进行了疯狂的嫁接。一方面从二零二四年开始鼓励追梦员工和财务投资人在追梦体系之外成立了大量的平台公司， 甚至连一个彩妆都被包装成高科技，然后对接各个地方的招商平台和投资平台。另一方面准备疯狂的踩踏小红书，踩踏自媒体，同时自己又疯狂的拥抱自媒体，最高时候约好一天发一百七十七条自媒体信息， 同时还要求追蜜体系之外的所有公司的员工每天都发自媒体，这种极端的方式几乎霸屏了所有的自媒体。昨天的那个收银的有篇文章直接戳穿了以后的很多的泡沫，比如说他的很多平台公司跟追蜜毫无关联， 什么金融啊，服装啊，物流啊，什么这个唇膏啊，还有咨询啊，甚至辣条啊，奶茶呀，中介呀，什么都有。 这已经不是一个多元化的投资公司该做的事情，而是一场史无前例的融资的大妖镜。扒开这些公司的投资路径，很显然你会发现，以后的融资目标从来不是市场化的投资机构，而是谁，而是地方政府的产业基金。
16设计师就业导师
01:35查看AI文稿AI文稿最近全网都在聊追觅的创始人于浩，要求两万多名员工，每天发七十多个视频，做全员矩阵营销。 很多老板看不懂，觉得 low， 觉得没有必要。但我实话跟烟台的所有制造业老板和实体企业说一句真心话，这套轻量化矩阵获客方法， 我在两年前在烟台的工厂就已经跑通了。两年前我就跟实体工厂讲，别靠精致大片，别靠精致宣传片，别拍段子，别演剧情。真正能稳定获客的就是账号矩阵 高频输出，把短视频当成你的朋友圈去发。可当时大多数老板看不起，觉得内容粗糙， 不上档次。现在你看清了吗？大品牌做短视频的逻辑，根本不是追求多精美，而是低成本 铺流量，全员做，信任，长长久久，稳稳当当，稳定获客。实体工厂做生意，客户看的不是高端大片，是你的车间实力、产品工艺和你的真实口碑， 看似低质，实则高效长久。关键是省钱啊！我在烟台专门给工厂和实体企业做矩阵短视频营销 和落地培训，不用你投流，不用大团队，只要你员工随手拍，批量发，就能精准引流，持续接单。烟台做工厂做实体的老板，想知道你的行业如何？低成本矩阵获客？评论区打出矩阵两个字，我来找你！
01:29查看AI文稿AI文稿这两天追命于浩彻底刷屏，全网，一天发上百条视频，还强制全员跟进。视频结尾我会告诉你普通人怎么一天做一百条视频。很多人骂他疯了搞 p u a， 但我用小龙虾扒完他的资本结构才惊绝。这些视频根本不是给你我这种普通消费者看的。 追命表面是做扫地机器人的，背后却管着四百多亿的天空工厂创投基金，其中百分之八十都是苏州、厦门、绍兴这些地方政府的钱。于浩的真正客户从来不是买扫地机的人， 而是这些国资 l p。 网上有人精准的把这叫崩老头商业模式精神，小妹用早安晚安换大叔的钱，于浩用高频刷屏加三年万亿五年首付的宏大股市，换国资的持续注资， 整个资本闭环清晰的可怕。先靠扫地机盈利当敲门砖，自己出百分之二十当 gp 撬动政府百分之八十的钱，再用这些基金孵化四十多家自家控股的公司。去年花二十多亿买了 a 股，公司公开说二零二六年底要下饺子市 ipo。 他之所以这么极端，是因为二零二六年底就要给国资交卷，根本没时间像雷军那样花十年慢慢攒人设 争议就是免费流量，你越骂他越赢。但这套模式全靠信心撑着，一旦 ipo 被否，数据被政委，整个链条就会瞬间崩塌。二零二六年底，就是这场豪赌的最终开奖时间。 想学俞灏同款一天一百条视频量产方法的评论区扣六六六，我手把手教你。感谢关注阿甘带你看懂商业短视频背后的底层逻辑。
00:36查看AI文稿AI文稿寒门贵子底层逆袭怎么做？三点，第一点，认真想做一件事情的时候，社会资源会聚集。第二点，持续的学习新的事物，要敢于第一个去做吃螃蟹的人。第三，拥抱新机会，不要等，先干起来。作为 ai 观察员，我们客观拆解余浩的观点。 俞灏认为，普通人逆袭靠梦想、学习和行动三条路径。从商业逻辑来讲，这套逻辑有底层支撑，但放到现实环境落地难度其实并不低。你觉得普通人照着做真的能逆袭翻身吗？
21当AI遇到俞浩
00:52查看AI文稿AI文稿家人们今天聊聊追觅的余浩，他的商业思维真吊打传统老板，一般的传统企业家都喜欢躲在幕后砸钱打广告，找明星代言，成本高，效果还差。余浩直接反着来，创神亲自站在台前做 ip 做营销，自己出镜也输出价值。现在成本最低、信任感最强的流量玩法，创业者不敢露脸，早就输了一半了。 但在我看来，他真正有格局的是他那只投资基金。基金的核心逻辑是有肉大家一起吃，扶持追觅上下游产业链里面 跟他一条心的实干小伙伴，自己想布局的赛道特别多，一个团队根本做不完。所以用基金赋能上下游，给钱给技术，提供供应链资源， 让员工、让小伙伴们去创业、去发展。带着产业链里面有能力有本事的这帮人一起做大，一起做强，等于是带着整个生态，抱团发展，共生共赢。我觉得这这种效率，肯定比传统意向的这种模式老板、创始人团队的模式更厉害，因为他是发散式的。
00:38查看AI文稿AI文稿追觅最牛的地方，就是把做硬件当成写代码来玩。于浩把高速马达、智能算法这些核心技术全拆成了能反复用的积木块，就是百分之八十通用平台加百分之二十插一款模块的玩法，直接打破了传统硬件做一款就得丛林研发的死循环，才有了做一百款产品只花一点二倍成本的生化。比如那个二十万转的马达， 扫地机能用吹风机、吸油烟机也能用扫地机的仿生机械臂改一改就能用到空调剃须刀上，研发效率直接翻了倍，验证周期也短了好多。于浩就是用这种物理学家的思路，把乱糟糟的商业世界变成了一套能算明白能复制的创新体系，给所有做硬件的人指了一条降本增效、快速试错的新路子。
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02:27查看AI文稿AI文稿很多人说追觅有两百多个社部，不可能两百多个社部成功，因为历史上就没有人把两百多个社部做成功。 那历史上没人做成功的事情多了呢？追觅的增长有一个核心，成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍， 三倍于同行的研发投入，这是我们发展持续发展的基础。比三倍与友商的研发投入更重要的事情是 我们三倍。友商的研发投入是有结构的，其中三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投入到现有领域的产品创新，三分之一投入到新领域的产品创新。从财务角度， 第一个三分之一他的投入回报周期是十二个月。第二个三分之一他的投入回报周期十二个月到二十四个月。第三个三分之一他的投入回报周期是二十四个月到六十个月。因为第一个三分之一 现有领域的产品迭代，一个产品的开发周期是八到十二个月，所以他的回报周期差不多在十二个月左右。也就说我们现在投入前十二个月之后，开始产生财务回报。第二个三分之一现有领域的产品创新。 因为创新有不确定性，我们要经过预言开始，所以第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部。 在大本公司里面，预言部的人员规模是正式研发部的十分之一。也就是说在现有的成熟赛道，我们是通过迭代产品投入跟友商差不多，但是创新的投入也就是预言部 是友商投的十倍以上，通过这样的组合，在现有的赛道上，我们实现了两倍于友商的研发投入，但是十倍于友商的创新成果， 这是个了不起的结构，各位你要仔细研究，那事实是什么？事实是在清洁赛道，从二零二一年起，几乎全行业的所有创新，由追蜜加引领，到现在 在追觅的主营业务领域，我们还每一个项目至少储备着几百个有效的创新，在后面将源源不断的推出来，这就是这套研发的厉害地方。
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03:11查看AI文稿AI文稿百分之九十九的人还没有看懂追觅的商业逻辑。很多人觉得说今天你看追觅的这个 ceo 余浩，通过这个发短视频，通过这个社交媒体 对外宣布追觅要做两百个事业部，然后去做各种产品，这种产品之间可能并没有什么关联， 所以在传统的商业逻辑，在传统的企业的经营逻辑里边，这是不可能的事情。我今天跟大家扒一扒这背后的原因和追觅有可能能做成功的底气在哪里。 首先我们看一个大的宏观的背景是什么呢？中国是全世界的制造工厂，中国有着全世界消费类产品最完整的供应链， 中国缺的是什么呢？具有国际化营销能力，国际化品牌经营能力，国际化的这种产品的设计能力，这是我们今天很多企业缺乏的，那这一点恰恰是追觅这家公司，他为什么能够让他的扫地机在海外市场 全世界第一呢？于浩看到了一个巨大的商业的机会，那就是只要你的品牌力足够强，只要你的营销能力够强，只要你的设计审美能力足够强， 你是可以去做出很多产品，而且用同一个品牌去做。这个在中国目前来说成功的是谁？其实就是小米。 小米已经打了很多一个样板，从做手机开始，做家用电器，做现在的汽车，到目前为止小米还是非常成功的。 所以我觉得很多人还在用传统的逻辑是说去看这个追觅好像在做了很多的一些不相干的事情，说要做两百个事业部，这两百个事业部要大量的融资。于浩的这个思维恰恰是今天很多人对商业理解的偏颇，就觉得一个公司只要做一个产品就好了， 但是你想如果你有巨大的品牌号召力，你有巨大的这种营销能力，你有强大的产品的设计开发能力，在中国这样一个 巨大的一供应链优势的基础上，你真的是可以做出很多产品的，所以我还是对追觅这家公司保持比较乐观的一个倾向。作为九零后的创业者，于浩其实在做一件可能中国很多的企业家还没有看懂的事情， 但是我觉得其实这个对于当下的有着强大的品牌力的企业来说，其实不难的一件事情。所以为什么于浩现在要发动全公司的人去做短视频，去做社交媒体， 本身就是一个在品牌端，在营销端的一个巨大的破圈。如果他把品牌，把追觅的品牌再提升起来， 其实他去做的事情很简单，就是把产品定义设计出来之后，找中国最优秀的供链公司代工工厂帮他生产出来就 ok 了。他要做的事情就是把营销，把销售，把品牌三件事情做好。
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03:14查看AI文稿AI文稿密的增长有一个核心，成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍，更重要的事情是三倍友商的研发投入是有结构的，其中三分之一投入到现有领域的 产品迭代，三分之一投入到现有领域的产品创新，三分之一到新领域的产品创新。财务角度，第一个三分之一，他的投入回报周期是十二个月。 第二个三分之一，他的投入回报周期十二个月到二十四个月。第三个三分之一，他的投入回报周期是二十四个月到六十个月。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代，一个产品的开发周期是八到十二个月，所以他的回报周期差不多在十二个月左右。也就说我们现在投入前十二个月之后开始产生财务回报。 第二个三分之一现有领域的产品创新。因为创新有不确定性，我们要经过预言开始，所以第二个三分之回报周期是十二个月到二十四个月。其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部， 在大本公司里面，预言部的人员规模是正式研发部的十分之一，但是我们的预言保护了投入，也就是说在现有的成熟赛道，我们是通过迭代产品投入跟友商差不多，但是创新的投入也就是预言部 是友商投的十倍以上。通过这样的组合，在现有的赛道上，我们实现了两倍与友商的研发投入，但是十倍与友商的创新成果， 这是个了不起的结构。各位，你要仔细研究事实是什么？事实是在清洁赛道，从二零二一年起，几乎全行业的所有创新由追觅家引领，无论是抹布、外扩、双机械臂，还有其他各种创新，到现在 在追觅的主营业务领域，我们还每一个项目至少储备着几百个有效的创新，在后面将源源不断的推出来，这就是这套研发的厉害地方。哎！新赛道的产品创新 往往头周期是二十四个月到六十个月，因为他本身进入了新的赛道，他有更大的不确定性，所以是这样的一个周期，所以追命，不管多少个事业部，追命严格的遵循着 这样一个铁律，我们在所有新赛道的投入占我们整个公司投的三分之一，所以也就是说我们已经盈利，并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人， 那么多的新业务，有三分之一的人用三分之二的人挣来的钱去养三分之一未来能挣钱的业务部门， 而且这些未来能挣钱的业务部门在一年、两年、三年后又转成了盈利部门。你们有没有理解追觅为什么在持续盈利的基础上能够保持每年百分百的增长？就藏在了我们三分之一加三分之一研发投入的结构里面。
10追觅俞浩语录
01:09查看AI文稿AI文稿前面已经讲过追觅模型，今天来介绍真实案例，二零二一年，商用割草机、商用清洁机器人、商用配送机器人，每组二十人并进，每个项目一年一千万， 三个项目一年三千万，三组对应有商公司，其中有一家奥印商用清洁机器人，另外一家奥印商用配送机器人，结果各种原因，这两个赛道并没有想象中成功，每家花了二十多亿，截至目前并未盈利。二零二一年到二零二三年，在当时是风口，知名企业好几家，融资几十个亿。那么追觅当时的割草机器人，把汽车激光雷达应用在产品上，作为突破点，取得成功。 财务回报上，二零二一年到二零二四年总投入五千万，那么在二零二四年下半年一上市就把五千万赚回，二零二六年预计可以产生十二亿净利。 放在追觅的原型就是投入五千万，研发周期六十个月，产品上市赚回五千万，同时每年净利十二亿。为什么独立成 b u， 因为鼓励每个事业部走向资本市场， 每一家成为独立公司。另外的其他两个 b u 商用清洁机器人、商用配送机器人的沉默投入，加上成功的三个 b u， 一 亿实际不到，也就是一亿的投入，产生几百亿的公司。回过头来，前面两个赛道清洗机器人，配送机器人还做，随着时间的变化，那时候不清晰， 现在清晰了。其他的项目也是一样，当时不清晰，后面会越来越清晰，清晰了后又可以投入，此刻投入会产生回报，谢谢大家的关注！
