仓库管理员学习方法
新手怎么做仓库管理员？新手怎么尽快接手仓库管理？新手仓管如何最快上手？做仓库管理员要学会什么？我收到了不少这样的问题，特别是一些朋友问我什么都不懂，怎么做个仓库管理员？ 仓库管理员说好干也挺好干，说难干还真的挺难。我综合分析了一下，今天给老铁们一个比较满意的答案。 一、简单的仓库管理知识一、仓库管理员是做什么的？仓库管理员是要充分利用公司的条件，做好物品的存储和仓库数据统计工作，延伸一点的话，还要做好物流运输工作。 二、物品存放需要注意哪些事项？其一，仓库存放物品要防火防潮，离地离墙。其二，分类归类，出入方便。其三， 物品流转仓位不变。三、出入库需要注意哪些事项？其一，先入先出。其二，出入库要相关人员签字。其三，物品单据账目相符。 四、仓库管理说简单的说是出入存，说复杂了就是把出入存做好。二、计算机知识，电脑知识。计算机知识是必须要掌握的，现在是大数据时代， 已经没有几个厂子的仓库管理员拿这个本本去记录仓库的物品了，而是利用表格或者大企业利用专业的 erp 软件， 不但要管好仓库里的物品，还要准确记录物品的出入和库存情况，甚至需要做用料报表、用户报表、越界报表、记录报表等。这些数据不是用几个小版本和简单的计算器能完成的。所以无论你是用专门的一二 p 软件还是用表格管理仓库，都要学习计算机的基础知识，用表格的老铁们，你更要努力加把劲了，因为表格需要自己去搞，而不是用 e2p 软件自动生成的。 三、熟悉产品知己知彼，百战百胜，了解熟悉自己所管辖的产品，才能更好的管理仓库。如果你管的不是产品，也要去了解，因为所有的物料都是围绕产品而运转的， 就算是工具设备也是以产品为中心，哪个产品需要用到哪些设备，或者哪些产品的设备耗材量大，这都是息息相关的，所以熟悉产品是仓库管理员必备一个门课程。 四、了解生产流程相对于熟悉产品，了解生产流程也是必须的，一个小小的仓库管理员有必要知道那么多吗？ 其实没有必要知道那么多，如果你只想拿那么点工资的话，所有的付出和收获是成正比的。如果你把生产流程搞懂了，就算你的工资不涨，做起仓库管理员来也会更加轻松。咱举个简单的例子， 假如你知道哪个工序，什么时间用哪个物料，是不是就不想办法把相应的物料存放到离工序较近的地方，甚至可以设置一个临时周转仓库，如果今天入了仓库里的物料，明天就可能用到，让你来选择你会把物料存放到哪个区域。 了解生产流程能提高仓库管理的效率，也能省时间和力气。五、仓库区域的划分很多做仓管的朋友遇到这样一个问题，仓库空间不够用怎么办呢？不可能让老板再去建仓库吧？所以要合理的规划仓库，充分利用每 空间，坚持做到除了路就是放物品的地方，你看我的签名，我甚至可以把车间的空地方都利用上。放上东西就变成仓库，这有点太不讲理了。 等你熟悉产品和了解生产流程后，把仓库划分多个区域或多个仓位，合理利用地面空间的同时，也可以考虑向上发展，比如能放到货架的商务品就上个货架。 本边笼统的说了一下仓库管理员新手怎么入门的事，还有很多细节以后再说，但愿抽座仓库管理员的你看到后不会再迷茫，如果还有些迷茫，请联系我。
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03:56查看AI文稿AI文稿工厂的仓库管理员如何快速的上手 erp 软件？我今天就教大家三招，今天也是一个机会，我去我的一个老客户，他是用的我们 erp， 要加手上我的 pdd 扫码的系统，给他演示了一下，他们正好有一个同事是刚入职 这家公司的，而且是入职的仓库管理员，他又问了我一个问题，他说你们这个 erp 软件我怎么样能够快速的上手呢？快速的学会， 我就给他说了三个方面，其实就是三招吧。我说第一个，你进这家公司，你首先要把这家公司 erp 软件里面的物料基础资料要先搞清楚，我说你怎么搞清楚，你比如物料里面包含了成品、半成品、原材料， 这里面有哪些类别你要搞清楚。还有特别是成品里面的产品结构就是供清单，你要弄清楚。因为你录制这些公司，你首先要把你录制的这些公司的产品要弄清楚，这个产品是怎么制作的，那就是半成品是怎么做的，还有他要买那些原材料种类多不多，这些都要弄清楚， 而且有没有什么特性，有没有行业特性你要弄清楚。把这些弄清楚，你进 erp 软件你就会看得非常清楚。 erp 软件这是怎么运作的？它的底层 结构是怎么样的？这是用 erp 的 一个基础条件，你首先要把这个 erp 里面的基础资料要先弄得非常清楚，而且根据这个基础资料搭建有哪些参数可以去设置，而且在基础资料有没有扩展功能，物料里面 比如有批次还是训练号笔管理等等一些设置可不可以在里面设置，这就是第一招，你要把 erp 里面的物料基础资料先要弄清楚。第二招就是要把你的工作流程要弄清楚。 我们抛开 erp 不 谈，你进这家公司，你要知道作为仓库管理员，你要知道我的入库流程是怎么样的，出库流程是怎么样的，哪些需要仓库把关的，还有 这家公司是用的什么盘点的方法，还有什么时候盘点，就是盘点的流程你要弄清楚，你把这个工作流程弄清楚了，再进 erp 软件里面去看怎么操作，就非常的一目了然，而且 你就从底层逻辑熟悉了 erp 的 流程。第三个你要搞清楚的是什么？就是你要会操作 我们的 erp 的 操作手册，你要有，你进这家公司的时候，你要问一下你们相关的人员，说有没有叫仓库的岗位操作手册或者操作说明， 一般都会有，像我们实施 erp 软件都会给我们的客户做两版操作手册，一版是官方非常详细的，一版是简易的。操作手册是什么样的，就是现在你的公会上面第一步做什么，第二步做什么，很简单的那种，就是傻瓜式的， 你找到你相关的同事，看有没有操作手册，有操作手册就找到操作手册再进行操作，你就会很快的上手。如果没有操作手册，因为现在视频也很流行，有操作的视频教学也有，还有你进 erp 软件去按 f 一 的查询那个帮助，里面也会有详细的说明， 你想快速的了解 erp。 第三招就是要快速的找到操作手册，快速的去学，不要自己摸索，摸索会花的时间非常长，而且会耽误你大量的时间，这是我第三招要教给你的，你要快速的找到你这个岗位的操作说明书，如果没有， 那你花的时间会非常长。所以一个仓库管理员想学会学好 erp 这三招就够了。 我不知屏幕前的您学会了没有，想学好 erp 就 马上动手去试一试，有问题可以在评论区告诉我，下期教大家更多的 erp 使用技巧，点个关注不迷路！
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01:14查看AI文稿AI文稿新人餐馆入职没人教？别慌，这个情况太常见了，很多老板都会问了，员工刚上岗，老餐馆就走了，这新人一脸懵，该怎么办？ 今天我们就从实战经验出发，给新手们支几招，刚接手仓库，别着急忙慌的瞎忙，你得抓住三个关键，人、事、物。新手前期的重点要放在事和物上面， 头一周啥都别多想，就跟仓库里的货物啊货架混熟，东西多，位置杂，记不住也很正常。教你个土办法，拿张纸把货架分布和常用的物料位置都画成视意图，随时对照， 有仓库管理系统的也能查，但是呢，别要全靠它，自己记牢才是真本事。接下来一个月，重点摸清日常操作流程，比如入库、出库、盘点。每家公司的规则是不同的，但核心原则就一条，货物在有任何进出的变动的情况下，都必须要留条子 让人签字，这是保护你自己的一个铁律。很多新人就在这里栽了跟头啊，把这些都搞定呢，你就算出了新手村，往后呢就越做越顺手。当然，具体的问题得具体去解决。各位老餐馆，你们刚入行时有碰到过啥难题？怎么熬过来的？咱们呢？评论区聊一聊。
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03:04查看AI文稿AI文稿仓库的先进先出到底是怎么做啊？是先到货就先发料吗？当然不是仓库的先进先出的核心是对同批次同物料建立明确的批次和时间追溯，确保先入库的先发货，后入库的后发货。 切记，大小仓库的先进先出方法是不一样的，教你三个核心方法，可以直接去套用，这个是我这十八年在大小公司管仓库的经验 技巧，那我要赶紧记下来。方法一， p 次码加库位法核心是靠 p 次标识加 固定库位，加人工顺序操作，是中小工小的首选。适用于所有类型的仓库，尤其是物料种类多，用量中等的仓库。用到的工具有，不干胶标签、马克笔、库位贴、手工台账、简易仓库系统。优势是成本极低，落地快，一调整 夜市是依赖餐馆的执行力，适合人员稳定的仓库。方法二，颜色或者区域分区法适合混乱仓库的初期整改。核心是按入库日期分颜色或者分区 域，比如说一月份入库的贴蓝色标放蓝色区域，二月份入库的贴红色标放红色区域，出库按 颜色或者区域顺序来。适用于仓库初期混乱仓库。新手多的情况用到的工具有，彩色不干胶区域、划线期、 彩色地铁。优势是视觉化强，新手一眼就能认，降低操作难度。劣势是需要提前规划仓库，适合仓库有一定的空间。方法三，系统胶条码法适合规模稍大， 有预算的仓库。核心是用条码打印机打印批次或者物料条码，仓库用扫码枪扫码入库出库，仓库系统自动记录批次，库位系统提醒优先发某个批次，适用于物料用量大、批次多，对追溯要求高的仓库，用到的工具有，扫码打印机、 扫码枪、 w m s。 仓库管理系统优势是自动化程度高，减少人为失误，追溯清晰。劣势是有一定的成本，需要简单的培训系统的操作。那怎么评估先进先出是否做到位了呢？ 先进先出的这个落地效果验证看三个核心指标，一、物料积压率，积压超过三十天的物料数量逐月下降趋势。二、物料损耗率，过 七除以破损物料金额除以总物料金额控制在百分之一以内。三、批次追溯的准确率，随机抽取十笔出库物料，能准确的追溯到入库日期，除以批次的笔数除以十，要求百分百准确。那有没有先进先出的台账模板，我直接拿到我公司去 靠用呢？我已经帮你整理了一份仓库先进先出的 excel 模板，包含物料的基础信息，批次出入库记录零期，提醒你直接填数据就可以用。大家还有哪些仓库和物料管理难题可以评论区留言，物料管理我们安排专业的仓库老师来辅导帮你哦！
01:01查看AI文稿AI文稿哥，新手管仓库咋入门啊？小事情记住五字诀，快速上手！这么简单吗？就五个字，啥口诀能这么管用？收、管、存、发、盘五个字，把仓库管理的门道全说透了，新手照着做，一点不反驳 啊！具体一点呢？怎么理解？收就是精准入库，单货对得上品控，把好关管就是规范分区，货放哪标清楚，不用瞎找。存就是科学放货，先进先出，离地离墙少损耗。 发就是平单，出库复合好再发，不丢单，不错。发盘就是定期盘点货账等一致数据，不能乱 通透了。简单五个字，全是干货，大道至简。仓库管理看着杂，核心就这几个环节，把简单的事做扎实，再小的仓库也能管的顺，要知道小窍门里藏着大智慧！
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01:49查看AI文稿AI文稿一定要记住，就是我们仓库里面所有的效率和准确率都跟什么有关系？都跟我的过程控制和标识有关。我举个很简单例子，比如说到货，今天到货了苹果三百六十八个苹果比如说一箱一百二， 好，你要写一箱一百二乘三箱，然后零头是八个哦，然后是等于多少？三百六十八个，好，你为什么一定要把这个写出来呢？ 大家知道为什么一定要把这个写出来，或者我们今天到仓库里去盘点苹果，他就是三百六十八个，那我直接去写个三百六十八个也不行， 也不是，也不能直接打勾，你一定要写一个哦，一拖一百一百二，三拖零头是多少？一定要把这过程写起来。为什么？这个时候如果说 有人来说你今天收的货不对，那你看怎么不对啊？你看一箱一百二，三箱加八个零头，是不是？你很有怎么样 很自信？另外一个你现在假如说是给人家客户发货，也是发苹果三百六十八个，那么这个时候呢？ 你注意啊，那你这个时候也可以举证，你看我给你发了三个整箱零头是八个，三个整箱箱号是一号、二号、三号零头，八个和橘子放在四号箱里面， 是不是？而这个时候你会发现我们慢慢的没有这个过程的时候，我们自己都都开始怀疑自己。你看以前我们发货包装的时候都要写什么货在哪一箱，什么货在哪一箱，是不是？所以这个时候过程控制是很重要的。
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03:16查看AI文稿AI文稿想应聘餐馆员的话，是不是看到招聘要求你写着会 erp， 心里就咯噔一下， erp 到底是个啥？不会用的话，是不是这个餐馆员就做不了了？ 别慌，有这种感觉太正常了，像我刚接触 erp 的 时候也是这种感觉，其实真正把 erp 用好，用上手之后才发现， erp 其实根本没有你想象的那么复杂。先说说什么叫 erp， 它是企业自愿计划的英文简称， 说白了，他就是一个公司的超级大管家，他把各个部门的所有数据和信息都整合在一起，让各个部门沟通协助更高效。要是还没有理解，可以拿出我们这个手机啊，打个比方就懂了。 像公司里的各个部门，就好比手机的摄像头这些硬件，而 erp 就 相当于手机的操作系统， 每个硬件都有自己的功能，靠着操作系统才能各司其职，还能一起协调工作。 erp 在 公司里的作用也是这样，把各个部门的信息整合好，让公司运转起来更顺畅。 所以大家完全不用想把整个 erp 系统从头到尾学一遍，只要掌握好和仓库相关的功能就行了，比如单据生成、库存管理这些，日常的仓库管理工作就能够轻松的应对了。那该怎么样 学 erp 呢？这个问题其实我也没法直接给大家一个标准答案，因为每个公司的用的 erp 系统都不一样，就像手机的操作系统也分很多种一样。不过我可以给大家几个实用的小建议。第一， 从国内主流的 erp 系统入手，就好比如金蝶，他在国内的市场占有率很高，学起来就相对容易，用起来也特别实用。 第二，把重点放在仓库管理的功能上，专门学和仓库相关的模块，比如单据生成、库存管理这些。学习的时候呢，别光看教程，直接在电脑上实操才是关键，只有亲手做过才能真正掌握，记得也更牢固一些。 第三，要弄明白每一步操作背后的逻辑，做的时候多想想为什么要这样做，做完之后会有什么结果， 把操作和实际的场景呢结合起来，这样不仅能理解的更透彻，在实际工作中也能灵活运用。 其实 erp 它不是一个简单的软件，它本质上是把我们的工作流程变成数据化、线上化的形式。对于餐馆工作来说，用 erp 不 仅能提高工作效率，还能减少出错的可能。一旦你把 erp 系统用熟了， 再去那种没有 erp 系统的公司啊，反而你会觉得很不适应。本期的内容就到这里了，还有问题的小伙伴可以在视频留言区评论，感谢大家的关注与支持！
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02:25查看AI文稿AI文稿仓库管理水很深，要想把一个仓库管的相当好，需要有多方面的高手，首先第一个一定要有一个数据分析的高手，恰恰在我们现在很多的仓库没有人做数据分析，并不知道数据分析给我们带来的价值非常多， 我们可以分析的东西，需要分析的东西非常多，无论是从货品的维度还是从库位的维度，我们都可以进行大量的分析， 数据分析会给我们带来很多的价值，会有利于提升我们的空间利用率，有利于提升我们的各行业的作业效率。一定要通过数据分析来判断啊，哪些货品适合存储在一起 啊？我们创建播室的时候，什么样的订单适合创建的一个播室，包括我们什么样的货品适合采用什么样的包装方式，都离不开数据分析。 因为我们还需要有研究收货商家的高手，需要有库存管理的高手，需要有复合打包的高手，需要有退货整理的高手，需要有组织盘点的高手。 我们很多人都会认为这些工作自己都在做，看似都很简单，虽然是很简单，但是不同的人在做的时候，他们采用的工时啊，所消耗的设备物料是不一样的，包括 所用的场地大小也是不一样的，所以真正的高手能够以最小的工时完成更多的工作。 同时我们还需要有携同多个部门的高手，需要有绘图注表的高手，以及在我们啊没有系统或者系统不能实现我们很多功能的时候呢，我们还需要有制作小程序的高手。 你们还有一个非常重要的，我们现在很多的仓库效率不高，是因为我们的绩效薪酬啊没有制定好，包括我们的员工的工资并没有跟工作量、跟库存卷去率等等进行挂钩，所以我们还是要有绩效设计的高手。 总而言之，我们要想把一个仓库管的相当好，的确需要有多方面的高手，你是哪一方面的高手？
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02:18查看AI文稿AI文稿什么是循环盘点？我发现很多刚入行的参股员不知道什么叫循环盘点，也不知道如何去做。其实循环盘点是仓库工作中非常重要的一环，他确保了 账务卡的一致，确保把库存准确。我曾经管理过一百多个人的餐馆员的团队，我要求他们做循环盘点，他们有的没做，有的做的不好，其实都是在敷衍我， 我就给他们讲我曾经的经历。我在做物料员的时候，我管理过一个车间的性病餐， 就是我们从中央仓把物料领到车间的新兵仓，那新兵仓也是需要去管理的，因为从新兵仓把物料拿到生产车间去使用， 这也需要去管理。我在新兵仓的每个货架的旁边，我做了一个卡片， 我每领一笔料，那我就会记录什么时候我领了多少料。我每出一笔料，我也会记录我出库了多少，就是车金领了多少， 我还存多少。因为我不是一直都在新明仓待着，我还有其他事情做，但新明仓也不是锁着的，所以生产部的人他们是可以进来把物料拿走的，他们有时候记录，有时候不记录， 那我通过循环盘点，我就知道哪些物料他们拿走的没有记录。那怎么做的呢？每天一早上班，我就要清点早上有多少库存，我今天领了多少，我今天我发了多少， 我理论上还剩下多少库存。下班的时候我再清点一下我实际有多少库存。 如果我发现我的实际库存和我的理论库存不一致，我就会找到这个车间的人。你是不是你用了物料没有登记，很多时候 他们都是承认确实你原来没登记，那这就是循环盘点，这一目了然的，即使你不在这个仓库的身边，也能做到你的库存的掌控，谢谢大家。
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01:13查看AI文稿AI文稿普通餐馆员向优秀管理人才进阶的核心在于执行层向管理层的转变，通过库存流程杰作的优化，提升仓库的整体 效利。具体方法如下，第一，优化库存结构。结合库存周转率、销售数据，开展数据分析，及时处理滞销品引起底， 加大热销品、刚需品的备货量。通过库存结构优化，减少资金占用，提升库存周转率。第二，简化作业流程。全面梳理仓库入库、减货、复合出库等 全流程，优化减货路线、打包流程，减少无效作业，提升整体的作业效率。第三， 强化跨部门作业。加强于企业采购、运营、销售、物流等部门的日常沟通，提前掌握备货计划、促销活动、订单预测等信息，做好前期准备工作，实现各部门的高效衔接、 协调作业。我是威仔啊，下期给你们讲讲仓库管理员哪三个问题坚决不能犯！
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03:10查看AI文稿AI文稿大家好，从来没做过餐馆，该怎么入门？这是最近问的比较多的一个问题，我给大家分享一下我自己的一个工作经验吧。然后， 嗯，我总结了一下做餐馆入门必学的呃，八步操作。第一步，你首先你去到一个地方做餐馆，你先要了解餐馆的工作内容，什么是工作内容？就是你又不是管什么仓库的，你做入库、做出库是和哪个部门做关联的？就是你对你的工作有一个大概的了解，这是第一点。 第二点，你要了解你所管理的物料的一个分布，你的物料它是分布在一个仓库的一个一个 个什么位置的，分布在仓库的哪个地方？他在东南西北，还是在货架，还是在地上，还是在什么地方？你要对你的物料有一个分布，有一个大概的一个一个了解，这是我们要做的第二步。 第三步呢，你要开始怎么样做？气出见障，什么意思呢？就是你仓库有多少物料，所有的物料用心，你要做一个基础数据，你要做一个账，就是把它 登记起来啊，这是我仓库所有的物料，一堆一二三全部都给他罗列出来，就是你要掌握你的仓库，你所管理的一个物料信息 是第三点。那第四点呢？我们就要做什么？做流水账，平时就是入库呀，出库呀，我们要做好入库明细表，做好出库明细表，这叫流水账，要平时要把它做好登记，这是我们的第四点。 那第五点，当我们的流水账呀，做好之后呢？最后我们要做统计，我们统计什么？我们统计我们的入库数量，统计我们的出库数量，统计我们的库存，这是我们的一个库存统计表，库存统计表统计 完之后呢，我们还有我们还有什么呢？我们要做日常的一个监控，我们监控什么？我们监控这张库存表有没有什么？有没有库存不够的，或者库存太多的？然后我们平时要做好监控，要及时的去处理啊，去妥善的去处理它，如果不够了，我们要买 多了，我们要嗯强，要去和相关部门沟通，我们要去压一点库存，这是我们的一个，嗯，这一点我们的日常监控。那最后呢，我们要怎么样？要验证， 验证什么？要验证库存的准确性，那我们通过什么来验证？通过盘点，然后我们盘点最终的一个目的是什么？要做到账卡位置，然后如果说不一致的时候，我们还要做盘盈盘亏的分析和处理，这是我们的第七点，那第八点就是我们的日常的一个工作，见单收料，见单发料，先进先出， 就是你无论是入库还是出库的时候，你要有单据，有单据你才能做到核对，才能够避免一些错误的出现。所以说啊，尽量不要啊，随便别人拿东西啊，或者随便呃，随便入库，随便出库这种情况出现， 然后最后就是一个管理的一个原则，先进先出，先来的先出，后来的后出。这就是我们 简单的给大家总结了一下，如果你从来没做过餐馆，你该怎么入门？如果你们把这些基本上有一个了解的话，如果你再去做餐馆啊，不说啊，你有多精通，至少你啊，别人看不出你是一个小白，嗯，希望能够帮助到大家。
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00:43查看AI文稿AI文稿仓储管理员呢，实操主要是考入库检验、仓储检查、良禽检检测、虫害防制、通风操作、仪器使用安全规范，全程动手操作加口述要点，下面是考试高频项目，直接照着练就行。第一个基础仪器的使用，牵样、水分测定、容量测定、杂质检验、测温测试等。第二个，良禽检查， 量温检查、湿度虫害检查、粮食外观检查、填写粮情检查、记录部规范填写数据。第三个的话就是仓储操作，这个也是一个高频考点。第一，通风操作，熏蒸防护，比如说磷化铝药剂使用的规范涂药方法，防毒面具的佩戴，气味性检查、安全防护，散气残渣处理、粮食堆放等。第四个质量判定与处理， 判别是粮食是否发热、霉变、节路，简单的处理方法，翻爬、通风、晾晒、密密闭、油脂检查、油脂酸败、浑浊异味、温度检查等。大家还有什么想了解的可以？
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02:54查看AI文稿AI文稿我经常的讲，如果我们要把我们的仓库管的相当的好，或者我们要想成为仓库管理这个领域的高手，那么这个时候呢，我们一定要懂得格物，而且我们要懂得带着我们的团队 坚持做好格物这个事情。格物是什么意思？那我们简单的可以理解为格是研究的意思，也就是我们要研究研究什么呢？这里的物不仅仅是我们仓库里面的货物，还包括我们的事物，人物， 那么也就是说我们要研究我们仓库里面的货物适合用什么样的拣货策略，用什么样的包装策略， 那么我们用怎么样存储他的空间，利率更高，而且不影响配发货效率，同时能确保库存的准确率。我们要研究我们的货物在分发的时候适合什么样的分拣方式， 适合什么样的包装方式，也就是我们要研究我们仓库的货物，包括我们仓库里面的物料用在什么地方，什么情况下用什么物料， 那么这个就是格物，不断的去研究物品的这些信息，对于我们上架也好，拣货也好，分解也好，它的包装规格，它的长度，它的体积，它的重量，都会对我们的效率带来很大的影响。 同时呢我们也要研究我们仓库里面每一项操作，每一项事情。那么我们在收获的时候也有很多的学问， 什么样的货物采用什么样的收获的方式，那么在收获的时候，我们用什么样的方式，既能高效，同时呢又能确保我们收获的准确率。那这里面 戏到我们在签收每一张收获单的时候，怎么去清点，怎么去签收都非常重要， 那么包括我们的分拣，我们的分拣不同的订单，多品啊，分多店啊，然后我们的单品分多店以及有共性，没有共性，在分拣的时候采用什么样的分拣策略，是播种还是栽果，都有很大的研究价值。 另外一个我们仓库里面的人，我们一定要选对人，用对人，培养好我们下面的人， 那我们一定要用心的去研究如何管好我们仓库里面的货物，如何做好我们仓库里面每一件事情，如何让我们的每一项操作既能高效又能准确，如何让我们的人能发挥我们的潜能，如何设定绩效考核，这就是我们要研究的事情。 我们唯有用心格物，用心研究，我们才能够把我们的仓库管的相当好，才能成为整个仓库管理领域的高手。
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