追觅有几个base
欢迎收看追觅企业文化经理的一天。今天有点下小雨，不过没关系，因为我每天都是打车上班，早上起来没化妆，非常的潦草， 用公司产品做个造型，今天有很重的拍摄任务， 最主要吃鱼头了，就是要这种黏黏糊糊的，然后拌着饭打籽肉吃饭了吃饭了，也是最棒的一天，对吧？海绵宝宝 下班啦，拜拜。
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00:58查看AI文稿AI文稿也不算是八卦，稍微的解答一下，为什么这段时间我们这些人一直都出来，为什么这段时间老板这么高调，我们这人出来发声，当然肯定是为了经营 ip， 我 们构建一个群体的 ip 可以 加深用户产品和对于我们这个品牌的一个认同感，它会帮助我们和用户之间去建立信任。 但是为什么于总他喜欢，他会把公司的战略摊开来，直接在公开的平台讲，包括追悼的内部。我们有很多的，我们大部分的战略其实都是公开给全员的，但是有些战略是要做全员学习的，其实这件事的本质是正确的方法，正确的做事方法，他就是永恒正确的他，他不担心其他人了解，而且 其他人了解我们做事的方法，有助于我们快速的把事情做成。其实你可以类比一下，就好像是当时教员他在抗战期间，他去挟论持久战一样，人民群众能看见，其实敌人也能看见，但没有关系，所以这个东西就叫做明谋，你更多的人知道，反而可以加速事情往正确的方向发展。
266霍江浩
02:35查看AI文稿AI文稿科技界有自己的爽文，在硅谷办发布会，让苹果联合创始人沃兹尼亚克等科技圈大佬站台，你想想这得多大的牌面？最近，追觅科技 dreamnext 全球发布会在硅谷举办，阵容相当豪华。追觅手机、汽车、扫地机，各户全品类齐亮剑， 集中发布核心技术突破与生态创新，成果放在硅谷也相当炸裂。先看它甩出的产品，你就知道什么叫火力全开。 aurora 系列手机自研芯片打底，预研五 g 甚至六 g 通信协议，卫星搜星握手，从分钟级压缩到十秒内，回网速度较行业平均提升百分之三十以上。 这还不够，它融进高级珠宝手工工艺和非遗古法技艺，直接把手机做成顶奢艺术品，让世界看到中国品牌不仅科技领先，还能定义什么是审美。再看各户赛道，一个比一个亮眼，仅十六点九克重的莫奈 ai 眼镜、一百五十天长续航的智能戒指，还有仿生机械大袖 扫地机，能跨越四点五厘米门槛，仿生多关节机械手能推门整理物品。你能看到追觅不止要做的更好，更要重新定义下一代产品该是什么样。 你可能会问，这么多品类，追觅创作没有瓶颈期吗？事实上，追觅能频频推出爆款，背后是因为它建成了一套像乐高一样的技术系统。这套系统有三块基石，高速数字马达做心脏，智能算法做大脑，仿生机械臂做四肢。关键是这些技术可迁移， 比如驱动吸尘器的顶尖马达，升级后就是吹风机澎湃动力的来源。这意味着，追觅每攻克一个核心技术，就能在 n 个新产品上复制粘贴，产生惊人的技术平台化积累。这让我们感叹追觅创始人余浩的强，他的科技长期主义体现的淋漓尽致。这正是追觅能连续八年复合增长率超百分之一百， 覆盖一百二十多个国家和地区，多品类做到是占第一的原因。最后咱们聊聊追觅为什么要跑到硅谷搞这么大阵仗。我们都知道，微笑曲线 产业链里，研发和品牌两头最赚钱，中间的制造、组装利润最薄。过去，很多中国品牌被困在制造环节，卷价格、卷规模，而追觅正在同时猛攻微笑曲线的两个价值高地。在研发端，他敢把百分之七十的人都投入到研发专利，攒了上万件， 就是要死磕核心技术，掌握未来技术路线的话语权。在品牌端，他直接铆定全球高端市场，和苹果们贴身竞技。所以这场发布会其实是一场面向世界的宣言。追觅作为一个掌握核心科技、拥有高端品牌的国际化科技公司， 要代表中国站上世界价值链金字塔顶端，定义下一代科技、下一种生活方式、下一个未来。
219科技场TechField
01:09查看AI文稿AI文稿前面已经讲过追觅模型，今天来介绍真实案例，二零二一年，商用割草机、商用清洁机器人、商用配送机器人，每组二十人并进，每个项目一年一千万， 三个项目一年三千万，三组对应有商公司，其中有一家奥印商用清洁机器人，另外一家奥印商用配送机器人，结果各种原因，这两个赛道并没有想象中成功，每家花了二十多亿，截至目前并未盈利。二零二一年到二零二三年，在当时是风口，知名企业好几家，融资几十个亿。那么追觅当时的割草机器人，把汽车激光雷达应用在产品上，作为突破点，取得成功。 财务回报上，二零二一年到二零二四年总投入五千万，那么在二零二四年下半年一上市就把五千万赚回，二零二六年预计可以产生十二亿净利。 放在追觅的原型就是投入五千万，研发周期六十个月，产品上市赚回五千万，同时每年净利十二亿。为什么独立成 b u， 因为鼓励每个事业部走向资本市场， 每一家成为独立公司。另外的其他两个 b u 商用清洁机器人、商用配送机器人的沉默投入，加上成功的三个 b u， 一 亿实际不到，也就是一亿的投入，产生几百亿的公司。回过头来，前面两个赛道清洗机器人，配送机器人还做，随着时间的变化，那时候不清晰， 现在清晰了。其他的项目也是一样，当时不清晰，后面会越来越清晰，清晰了后又可以投入，此刻投入会产生回报，谢谢大家的关注！
01:16查看AI文稿AI文稿大家好，我是追觅商业教育班主任 ab。 很多人知道追觅上过春晚，亮相 c e s， 却很少有人能真正读懂它从小米的生态链代工方成长为全方位科技巨头的底层逻辑。那今天跟大家介绍一下我们的 xcu， 国内唯一以追觅科技为核心案例的企业家实战教育平台。那为什么是追觅呢？它不只是营销出圈的品牌，更是我们中国硬科技近十年的成长标杆， 技术上已经做到了全球领先，在资本上也已经完成了二十二亿上市公司的收购， 产品出口全球一百多个国家三十个市场，试战率第一。那我们的 x ceo 是 唯一获得追觅官方授权的实战案例解读方，那我们的讲师都是追觅的创始人及核心高管，能拿到内部的真实经营素材与决策，现场 带你来拆解可落地、可复用的方法论。那接下来我会持续分享追你的经营模型、增长逻辑和企业家落地案例。关注我，一起从顶层实战里学真正能用的经营方法。
03:43查看AI文稿AI文稿今天咱们来深度聊一聊追觅科技的发展模式，他当下的布局啊，其实是在用一套独特的逻辑搭建起了一个巨大的资本放大器。 具体来说呢，追觅他打造的是主业信用加创始人流量加国资产业基金，再加上生态孵化的这样的组合模式，这套模式走的会非常的极端， 要是孵化的生态项目能有几个真正？有时候跑通了，做出了成绩，追觅他就能够成功的转型为一个产业平台，但所有的项目都无法落地盈利， 最终只会形成一种估值的泡沫，还会造成财政和资产资源的这种严重的错配。 那么想要判断这个模式到底靠不靠谱呢？那么有四件事是我们必须要重点去关注的，每一件都关乎到这个模式的生死。 首先呀，我们这些生态的孵化的公司，他有没有真实的外部客户， 如果只是靠追觅他内部的书学，做一些关联交易来维持，他没有真正的市场那么大的需求和外部的订单，那么这种生态的布局就叫无根之本，根本走不长远。 其次呢，就是参与其中的这些国资的产业基金啊，是否具备独立的风控体系，退出机制呢？又是否完善 国资的资金呢？他的投入是有严格的要求的，风控缺位，退出渠道不通畅，不仅会让资金效率低下，还会带来资源浪费的这种风险。 然后呢，就是追觅项目他的估值后续会不会靠关联交易来互相的托举， 就是这种内部的互相的投资啊，目前虽然还没有这种情况，但这是必须要警惕的一种关键点，估值呢，要是脱离了业绩，只是靠资本的护台， 那么泡沫的破裂是时间的问题。最后一点，也是最核心的一点，这个模式的本质啊，它是在用主业的现金流加品牌的势能做一级市场的信用派生， 追觅的扫地机等核心业务就是整个模式的根基。主业经营性的这种现金流能不能覆盖对生态的整个的这样的担保和资金拆借的总额，这个呢是绝对的安全底线， 只要他的主业保持这种增长，现金流呢，比较充裕，信用呢，就能够持续的去派生，模式就能够运转下去。可是一旦主业增速放款，利润缩水， 整个杠杆链条就会立即的反向收缩，风险就会全面的爆发。总而言之，追觅的这套模式赌性不小，成败全看核心的主业和生态的项目的真实表现。 后续呢，我们会紧盯这四个关键问题，就能清晰的去看透他未来的走势了。
131老陆的记事本
01:03查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是追觅科技 hr berry， 带你沉浸式体验在追觅上班，今天带大家看一看追觅超棒的办公环境。走苏州湾北地铁站追觅中心，到公司楼下了，进来 就是我们的潮玩品牌猫猫 toy， 分 层运作的电梯，真的很有必要看看。早上上班多拥堵， 坐拥太湖的茶水间，更爱喝水了。天气好的时候欣赏太湖美景。卫生间贴心齐全的用品，舒服到想自购的办公椅， 最喜欢傍晚了，落日余晖很治愈。楼下就是地铁站，原来叫苏州湾北站，现在已经叫追觅中心啦，下班喽，拜！
4152追觅科技HR Berry
02:48查看AI文稿AI文稿百亿集团的老板又疯了一个，最近于浩啊，他是一天发出了七十五条短视频，然后还让他两万多个员工跟着他一块去在抖音上猛发视频。 很多人对于浩的这个行为表示不解啊，我从一个也是创业者，然后的话也做流量，做账号，已经做了六年的 自媒体的从业者，我想分享三个我的思考。于浩被很多人说是疯癫，但是说真的，我觉得他这个看似疯癫的背后，其实是一个创始人非常高的商业认知。 为什么这么说？大家看于浩他在打国内的第一仗，非常重要的就是在今年的春晚了做了一个很大的一个冠名，那你就能看得出，这个老板其实他是很明白自己想要什么的，包括他今天下场来去做抖音，来去做他的这个主理人 ip， 他 都很明确的知道他想要什么， 在他想要的事情里面，他的目标是非常明确的。你说他疯癫，其实他知道他自己在干嘛。第二，很多人说于浩发的这些视频根本就没有什么有营养的内容，认为于浩应该去做一些高大上的人设，毕竟他也是百亿身家的老板，对吧？ 事实上我觉得刚好相反，因为我也是一个做流量的人，从流量的角度来说，如果像追觅的老板，很端正的在一个很高级的背景里面讲一些很高大上的话，那么你就会觉得，哦，对啊，那本来他就应该这样出现，可是他今天不是这样出现的， 他是在他的这个办公室里面，没有任何的修饰，没有任何高大上的东西，讲出了这些好像你觉得看似无脑的内容， 可是就是因为这样子的内容，跟他很高的这种身份发生了一个很大的冲突，所以今天他的这个行为才让全国所有的人知道了。如果今天宇浩正儿八经的拍一条很高级的视频，去介绍什么他的创业经历，你认为真的大家会对他的这个品牌引起那么高度的一个重视吗？ 我觉得他这一波啊，就是利用了冲突感，在流量上他绝对是赢了。第三，我不得不非常敬佩于浩这种不要命也不要脸的执行力，他击碎了多少人那个可笑的面子和高贵的自尊。今天于浩作为一个百亿的收入的老板， 他去下场做短视频的时候，没有顾到任何的姿态，没有去想我的偶像包袱有没有保住，他在以一种最粗糙的方式去开始，但是我们去想想我们有多少老板一年才赚几十万，赚几百万对吧？你那个包袱你就放不下来，你那个自尊心请问是从哪里来的？ 人家几百亿的老板，人家也没见得说我一定要多么的完美主义才开始啊，因为等你突破你那个所谓的完美主义，机会早就不属于你了，所以这一波我占于号，因为我跟他一样也是个疯子。
05:36查看AI文稿AI文稿于总一天发了一百一十七条冲向短视频，他在干嘛？这个背后谁又在买单？今天想跟大家聊的就是追觅宇宙这盘棋里到底发生了些什么变化？我们的市场太渴望有一个能讲故事，又可以提供奇趣价值的 ip 标杆了。目前有一堆水下还不知名，但很有实力的公司，都是追觅系出来的。 个人比较熟的是郭仁杰，之前在追觅中国去做执行总裁，他们在追觅的时候，用两年的时间打扫地机器人，从零做到六十亿，离职了以后做了乐享智能机器人，最近的累计融资呢，已经超过五个亿了，像 idg、 经纬、真格都压住了这家公司。 第二位是王生乐，之前在追觅做财务副总裁，目前出来做了泳池清洁机器人，公司估值也超过了二十个亿。资本抢着投，说明这些人在技术储备、供应链能力都被市场验证过了。 也有人反过来问，如果追觅真的那么好，为什么这些大牛都要走呢？一个很可能的原因是，追觅长期内部两百个 bu 赛马跑出来的，独立融资，独立上市， 跑不出来的直接关掉。这听起来很高效，但对于很多高管来说，在追觅的职业生涯就变成了一场无限循环的试用期，如果三到六个月不出结果， bu 没了，位置可能也没了。所以一个事实是，追觅确实是机器人赛道的黄埔军校，但也出现了毕业生都会造反的情况。 我相信很多人知道追觅是因为于总的言论，他们开演唱会投放春晚，跑到美国投放超级碗，在 aw 包下一整个场馆等等。当时的追觅在非洲买地建农场， 现在回头来看，那个可能就是最早的农业机器人的场景测试。追觅生态下的核心动力，现在已经在做植保无人机、果园机器人、除草机器人，也进入了中亚、南美、非洲市场。这些表面看起来八竿子打不着的事，其实在很多年前就已经布局了。 再来看看资本层面，于浩在二零二三年设立 cbc 基金，后来就改名大家熟知的天空工厂创投，二零二四年他们就拿到了私募股权基金的管理人牌照。所以很多人在想追悼，哪来的这么多钱？其实他们并不是用自己的钱来投，而是用地方国资的钱构建一个孵化、验证、放大，然后资本化的壁环。 不是公司在做业务啊，这是公司在做创业工厂。这些果资为什么要投追蜜？我想大概率是追蜜也承诺了像 ipo、 万亿生态、地方产业升级等等这样的趋势。他们公开也在说，二零二六年底， 生态旗下的多个业务都要在全球交易所正式上市。地方果资要的是 ipo 的 数量，就业的数字，要的是独角兽的弹药。但是如果这一批 ipo 的 质量不高呢？如果上市以后的势是撑不住呢？最后谁来斗地？ 并不说这些事情一定会发生啊，但是你要知道，追觅宇宙的资金链里面有很大一部分都是国资，而国资最大的使命就是安全。 追觅整个的业务版图已经很难用公司或者是某个行业来定义了，所有的这些底层都是用一套技术敷用的逻辑， 高速的数字马达、智能算法、仿生机械臂，包括智能芯片这四项核心技术。追觅现在讲的是百万亿美金生态，而短期内最大的买家，我相信肯定不是消费者。回到最现实的问题，有朋友来问，收到追觅公司的 offer 去不去？我的建议是先问自己三个问题，第一， 拿到 offer 属于这个宇宙哪一层？追觅本质的核心岗位分三层，第一是汽车 b u 团队计划，从一千扩展到两千人，到二零二七年要扩到五千人，研发占比超过有七十以上。所以，如果你过去在传统车企或者是新势力，有置驾的经验、底盘的经验，或者三店经验，这里是有机会的。 但要注意，追觅造车用的是华为模式，他们不自建工厂，你的经验能不能匹配也要重新评估。机器人、 b u 聚生智能人形机器人、四足机器人，这是于老板最看重的方向。魔法原子已经在春晚亮相了，完成了五亿的 a 轮轮子。 这个领域技术门槛高，追觅的技术赋佣率也很高，清洁家电的本地业务海外市场占有率遥遥领先，但这个业务的增长空间也有限。第二个问题问问自己，对于不确定性的接受度到底有多高？ 追觅给的也是真多啊。但是面对追觅的批量 i p o 计划，是否意味着你在追觅的某个部门，可能明天就要变成追觅生态下的某个公司了呢？这既是机会，但我相信对很多人来说也是不确定性。拿到手的期权怎么算的？汇报线会发生变化，这些都是充满变数的。 还有一个数据就是追觅近五万人的规模里面，平均年龄是二十七岁，于老板也说要扩到二十万人，这种扩张速度下，管理水平能不能跟得上二十七岁的平均年龄，意味着你可能没有 mentor， 只有 peer， 你 能不能在三到六个月内拿到结果，决定了能不能留下。第三个问题，你是否真的认可于总的百万亿美金生态的愿景趋势？于总还要求全员自媒体， 自己也带头做劳模，一天发了一百一十七条这种勤奋底层，如果你不认可这种发疯抽象、令屁吸睛的非传统做法，我相信很难坚持下来。最后谈一个我个人的观察，大家都在讨论于浩是不是中国的一笼 mask， 或者是下一个贾跃亭， 我觉得这两个类比都不准确。于浩更像是一个清华版的效率主义者，他用天空工厂的学生社团模式管理了一家近五万人的公司。 用两百个 b u 做内部赛吗？这听起来是不是更像是选秀节目的制片人？两百个 b u 是 两百个练习生，追觅生态是舞台， 余浩是导师和制片人。每一期三到六个月考核排名，最后的直接淘汰，排名靠前的给更多的资源推出去单飞，也就是我们说的独立成团，也就是 ipo。 反过来给追觅交经济费，也就是我们说的股权和渠道费。 那对于追觅系创业公司来说，这些出来的高管确实发展都还不错，但是核心还是要看创始人之前在追觅负责的具体的领域以及过往的业绩。如果大家对追觅系的创业公司感兴趣的话，欢迎评论区留言，我会专门整理一期生态的创业公司版图，供大家参考。
29麻吉有三思
