追觅怎么像营销公司
全网都在嘲笑追悼 ceo 的 视频都，但你算过这笔账吗？他赢麻了，你看他的主页，一天呢发七十五条，画面像呢？监控文案呢？像念经，评论区全在骂 ceo 也姓日更，但你以为他不知道吗？他太知道了， 这就是一场呢精心设计的省丑营销。你想想现在买一千万播放量的七星牛广告要花多少钱？至少几十万吧。但他呢，出圈了， 靠被嘲笑上热搜，全网骂他就是在免费呢，帮他呢扩散。黑红呢，也是红，争议就是拿流量这波呢，零成本换来了几个亿的曝光， i o i 呢，高到离谱。你以为他在做内容吗？ 他在做流量套利在呢，算法眼里呢，没有高低贵贱，只有停留和互动。他牺牲了面子，换来了理智。在流量面前啊，面子是最不值钱的东西。你觉得他真的不懂内容，还是太懂人性？评论区聊聊你的看法。
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01:21查看AI文稿AI文稿最近追觅于浩的这一波全员矩阵的视频号玩法真的太绝了，直接是开创了品牌新型广告的曝光模板，用极低的成本做出了碾压传统广告的曝光效果，也颠覆了传统广告的逻辑。 用二点二万名员工，从老板到基层，全员开通视频号，每个人每天发布三条原创内容，每天就可以产出六点六万条，单日播放就可以轻松的破千万，阅读更是可以上亿。这种爆炸式的曝光，铺天盖地的传播力，是传统广告投放几十倍都达不到的效果。 用户刷到视频到处都是。追觅的品牌效应，品牌认识度迅速被拉满，更关键的是，成本直接砍到极致，没有巨额的广告投放费，也没有制作成本，公司拿出一小部分原本投放广告的费用来激励自家员工粉丝，一万就奖励一万，上不封顶， 不仅提升了员工的积极性和与公司的粘性，成本还远远低于平台投流。以前行业内获取一个粉丝大概需要五十到两百元左右，而现在，追微给员工一块钱一个性价比，直接拉满。 这一波操作也给所有品牌上了一课。流量时代最有效的不是广告位，而是人人皆是自媒体，不把重金砸在广告上，而是靠自家员工全员发力，不仅省钱，效果还直接加倍。这种低成本高收益的新型营销模式，不得不说，追命这局赢麻了！
03:01查看AI文稿AI文稿最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。
261财经老乌鸦
02:20查看AI文稿AI文稿为什么要嘲讽追悼老板？最近很多人都在嘲讽追悼的老板于浩，说他口臭狂言。于浩宣称追悼要打到百万亿美元市值胜券远超黄仁勋。马斯克放话五年内成为世界首富。说中国懂车的只有雷军、余正东和他， 而且还爆红小红书，带着追悼全体员工搞自媒体全营销。其实大家都知道，这些嘲讽于浩的博主都是在蹭新闻事件的流量，但殊不知，于浩是在反向蹭大家的流量。这场疯狂表演的底层逻辑是，于浩的所有争议言论都是零成本的流量算盘，最终只为上市铺路。 这些言论看似荒唐，实则是精准的流量营销。在信息爆炸时代，平庸宣传无人关注，争议却能快速破权。于浩两个月发三百条微博，单周更新近两百条。靠极端言论制造热搜，让追觅从小众家庭品牌走进了大众与资本的视野。 对比同行都是重金投广告，请代言人，不知花了多少钱去刷流量，而他仅凭个人账号就实现全网刷屏，几乎凌晨的投入就博得了数亿曝光。这一切的核心目的就是为了上市抬高估值。 网上新闻显示，追灭二零二五年营收约四百亿元，正冲刺二零二零年下半年科创板 ipo， 目标估值一千五百亿元。 这里需要注意的是，因为追觅还不是上市公司，这些数据还无从查中。但同属于扫地机器人行业的头部品牌科沃斯，二零二五年营收才一百九十亿元，这可是上市公司财报啊！ 所以警告，扫地机器人等清洁电器主业，追觅根本支撑不起这么高的固执。约好的百亿生态、千亿营收目标，本质是给资本市场讲科技生态故事。追觅不是单一家电企业，而是覆盖智能终端、汽车、手机芯片的全域科技公司。 大家嘲讽于浩吹牛，恰恰掉进了他的流量陷阱。每一次嘲讽，每一条热搜，都得免费帮追梦做广告，让更多国人记住这个品牌。当争议转化为知名度，知名度支撑起上市估值，这场狂欢营销就已经完胜。 与其嘲笑他狂妄，不如承认于浩不是疯了，而是太精明了，用最低成本走完了品牌破圈到上市铺店的关键一步。所以各位还在花钱买流量的老板学到了吗？关注我，查看主页更多视频。
17家电服务管理学院
01:47查看AI文稿AI文稿最近一直在关注追觅的于浩，坚持日更一百条，我打心眼里很欣赏他。很多人说雷军是顶级营销高手，但我觉得于浩更厉害。他身为互联网人性创始人， ip 和营销打法非常成熟，为人真实又有定力， 即便外界有争议，也始终保持自己的节奏，这点特别让人敬佩。看到他的底层逻辑，其实就六个字 道，市控、评融资。用创始人 ip 加全员自媒体矩阵，把追密打造成高增长科技公司， 靠高频内容淡化争议、放大声量，再用行业愿景拉高估值服务资本。这种打法跳出了传统实体的传播逻辑。最值得深思的是， 不靠落地成果做支撑，反而用舆论故事反向背书。受他的格局与定力影响，我也决定沉下心来，向内深耕，精进自我。我偏独处，总会有很多思绪和感悟，我也由衷热爱自己的非遗事业。 很多人说我的生活状态正是大家向往的趋势，终将被生产力迭代淘汰。 未来生产力不再稀缺，审美丽才是核心，稀缺资产深耕审美与创意才是长久的核心竞争力。接下来我会持续分享工作，日常聊聊非遗艺人如何做公司、做品牌、 听资产变现，带大家看懂 ai 加非遗的全新商业模式。我是珊瑚，一只珊瑚非平台的创始人，让我们一起来展开非遗的新市场吧！
12珊瑚丨说🦩
01:36查看AI文稿AI文稿最近追命老板于浩是不是疯了，要求两万员工全员开通自媒体，每天发三条视频，粉丝突破一万，讲一万， 十万直接讲十万。很多人吐槽他瞎折腾，搞内卷，其实大家都没有看懂，这就是经典的全员营销打法。早在日本经济大萧条时期，松下、兴之助和稻盛和夫就用过这招， 行情不好，订单暴跌，不裁员不减薪，全员走出办公室，人人都是推销员，帮企业逆势翻盘。 咱们国内的胖东来更是把全员营销玩到了最高境界，员工都是本地人，身边全是亲戚邻里、街坊熟人，日常服务、聊天唠嗑不靠硬，推销全靠人情和口碑自然传播，人人都是品牌活广告。 如今，于浩让员工全员做抖音，逻辑是一模一样的，两万员工就是两万个宣传端口，搭建品牌流量矩阵， 还能倒逼员工提升表达力，不再是单依靠技能吃饭，更是企业提前培养市场思维，为未来抗风险铺路。说白了，就是把线下的全员口碑营销升级成了线上全员自媒体。 你觉得这是累觉吗？你还觉得他疯了吗？还是老板的有长远的远光？换做是你，你愿意跟公司一起做账号吗？评论区里面聊一聊。
18何大山人
07:36查看AI文稿AI文稿如果说今年 q 一 春节营销里最出圈、最有话题度的品牌，那无疑是追蜜。很多人以为追蜜能火，就是因为它上了央视春晚。但是真正懂营销的都知道，追蜜能爆不是单靠一个春节联欢晚会，而是一整套前置预热加春晚引爆加痊愈承接的组合拳打法带来的结果。 作为一个十年的营销操盘手，我花了三天的时间梳理完追觅两个月的营销动作之后，不禁感叹，一个品牌如果能完成追觅这次砍喷百分之五十的操作，大概率也能跑出下一个爆款。 那追觅具体做了什么？哪些策略是关键？我用新榜声乐通把追觅这一轮全平台的营销数据拆解出来，接下来的十分钟，带你站在营销操盘手的视角，学会靠 cny 营销让你的品牌出圈。 其实追觅在登上春晚之前知名度并不高，一个缺少大众认知的品牌直接硬上春晚，那效果一定是大打折扣。所以追觅最聪明的地方在于先蓄水再引爆。在登上春晚这个大舞台之前，早就做了一系列的动作准备， 那第一个阶段就是春晚前二十天痊愈预热、疯狂蓄水声调，我按真实的时间线给你梳理梳理。 首先在一月二十二号，闺蜜官宣陈飞宇代言，提前锁定年轻流量，拉开了春节大幕。 接着在二月四号演唱会级别的年会直接出圈，主持人是萨贝宁、李克勤、张信哲、毛不易等明星坐镇， 无人机表演加豪礼刷屏，在打工人群体当中瞬间引爆热搜，那紧接着创始人余浩在年会上的发言争议言论被全网热搜，创始人的 ip 也彻底打下。 随后就有网友扒出，早在一月二十八日，追觅就在招聘高管 ip 的 运营，明确提出从业经验要对标雷军、于成东这类企业家的 ip 打法。 甚至在二月十号，于浩直接喊话于成东，话题再度发酵，一波接一波的占领了热搜。那么同期海外市场，追觅也在同步发力，砸千万美金登陆了美国的超级碗，全场景产品惊艳海外，和美国的明星合作视频也在全网疯传。 那从二月十一号开始，追觅更是包下了国内七大交通枢纽机场广告，借春运百亿人次的流量狂刷曝光，提前建立品牌认知。同时网传将斥资一亿签约品牌代言人，进一步的拉高了七大。 这一连串的动作不是乱炸，而是事件造热度加话题，造讨论加广告。刷认知， 目的只有一个，在春晚到来之前，让全国人民先知道追觅这个品牌名称。那么第二阶段，登陆春晚核心引爆，把热度做到了顶峰。首先深度绑定央视春晚的 ip， 在 马年春晚节目当中亮相，主持人现场演示追觅的洗浴机，侯佩芬、梁家辉等明星助阵。 紧接着在小年夜的 cctv 一 马到成功当中推出温情短片米雪琴兰，分享使用体验， 小红书的参数长实测凸显技术没有上春晚之前就先立高端口碑。除夕当天，追觅全场智能生态正式登陆春晚，制造未来节目， 拿下了全程脚标，创始人余浩坐镇现场与明星同框海外直播当中追觅洗碗机喷林碧在 tiktok 上刷屏，老外狂杀 chinese tech is not copy。 中国科技不是抄袭， 线上线下广告同步轰炸，央视的多频道高频投放广告加七成，十大机场五百多块大屏，同时推出上春晚送黄金的全民互动活动，可以说线上线下联动引流。 同时除夕当晚，抖音、京东、天猫同步开播，主播化身春晚同款解读官马凡叔化妆间推荐张琳特认证最爱清洁神器， 直接把春晚的曝光导入了直播间转化。那么第三阶段，用数据说话，追觅这波到底赢在哪？光看营销动作还不够，做营销你一定要了解声量从哪里来，哪些平台爆了，效果到底怎么样， 这些光靠热搜其实看不出来的。那我专门用了新版的声量通，把全平台的数据拉出来，给你详细的盘一盘。 追觅这一段整体传播表现汇总，抖音、小红书等七个主流的社交媒体平台，追觅一个月声量指数九百四十二点四一， 内容作品数六点一九万，传播账号三点六七万，总互动量两千八百零三点六七万，可以说非常的精确。其中抖音加小红书的两大平台占比超过百分之七十，对比营销前的爆发式增长，说明真正打入了年轻消费群体。 那么从升量趋势上，春晚当天直接爆了十倍。从升量通热度曲线可以清晰的看到，追觅升量和互动量在二月十七日大年初一达到了顶峰，比营销前暴涨了近十倍。这个峰值不是虚高，而是春晚曝光加全网话题发酵的共同推动的结果， 也是品牌从有热度变成全民皆知的关键节点。那么第三点， ai 自动洞察，省去了百分之九十人工。更省心的是，声量通会直接给出 ai 分 析的结果，追觅九百四十二的声量指数虽然略低于一千的基准线，但是爆发力极强。 核心驱动来自于两个引擎，一个是春晚官方的曝光，另外一个就是创始人 ip 话题裂变。而且系统可以按照日期去追溯传播的账号，你点进二月十七日，就能看到这一天当天的热门内容，头部账号方便你作为品牌方实时监控复盘还有跟进。 另外，全平台的指数也可以让你一目了然，你还能在声量通里看到各大平台声量的同比环比变化。追觅这波是痊愈暴涨，不是单一某个平台的自嗨，做结案报告的时候，数据说服力直接拉满。当然，你也要关注一下用户口碑的情况， 声量通 ai 自动分析，针对每天的 top 两百的内容，可以一键 ai 分 析情感倾向，不用再手动去扒每条评论或者去扒内容，用户真实的态度可以一秒看清。 最后整理一下追觅这一轮近一个月的春节营销的亮眼成绩。首先，全网搜索热度达到了行业均值的三十五倍。 除夕当天，天猫生活电器类品牌 top one 多直播间在线人数突破十万，抖音大家店销售额暴涨三至五倍，袭击登顶抖音大家店带货榜第一名， 总裁专场直播 gmv 突破百万，峰值在线人数破十八万。整套打法的逻辑非常清晰，营销事件带声量，声量带品牌认知，认知带销售转化追觅，彻底完成了从出海优等生到国民智能品牌的蜕变 来。最后，敲黑板三个可以直接复制的 cny 营销打法。首先，春晚不是终点，而是一系列传播势能的引爆点。 追觅这一轮的核心不只是上春晚，而是先用创始人 ip 加事件营销，把热度先拉起来，再用春晚完成最后一击收尾。第二点，双线打法效率最高，一条线是创始人 ip 造话题、造传播，一条线是春晚加广告，做大曝光、做信任感， 两者一结合，既有热度又有广度。那么最后需要提醒大家的是，营销必须用数据闭环，从声量互动、平台结构到用户口碑、情感倾向，每一步都要可监测可复盘。 最后，推荐大家可以试一下新榜的声量通，确实可以帮助营销人搞定，从传播效果的监控到用户口碑的检验，从投放效率的管理到余情风险的预防，不仅有 ai 的 智能分析，还能提供专业 nve 的 服务，让每一次大的砍拼都有数据、有依据，有结果。 我是和你分享品牌和营销知识点。密斯顿，你觉得追觅这一轮的春节营销做的怎么样呢？欢迎在评论区聊一聊，我们下课。
18MrBen
01:17查看AI文稿AI文稿最近大家有没有刷到追觅啊？是不是很多建材老板看的一头雾水？简单和大家说一下，追觅是小米生态链的大佬老板于浩，清华学霸，还是我们江苏人，还挺让人骄傲的。 现在呢，直接全员搞自媒体，两万多的员工来启发视频，他自己带头一天狂跟一百条短视频，目标是直接对标马斯克苹果， 说白了，其实就是靠疯狂的流量出圈，用这种全网的热度放大品牌价值，这种顶级的流量思维和超绝的执行力，咱们做陶瓷的老板和我们所有的陶瓷人都要好好学。 我现在就在高铁上，马上到我的第一站福建莆田，我们其他的伙伴也奔赴了全国各地的终端门店。 沃尔斯这次巨思赋能实战突围，就是下沉到一线，帮门店解决实际问题，打通产品和新媒体，直接落地式提升门店的实战能力。 市场一直在变，与其观望犹豫，不如向追觅学起来，认准方向，立刻行动，一起主动应对每一轮的市场变化。
00:52查看AI文稿AI文稿家人们今天聊聊追觅的余浩，他的商业思维真吊打传统老板，一般的传统企业家都喜欢躲在幕后砸钱打广告，找明星代言，成本高，效果还差。余浩直接反着来，创神亲自站在台前做 ip 做营销，自己出镜也输出价值。现在成本最低、信任感最强的流量玩法，创业者不敢露脸，早就输了一半了。 但在我看来，他真正有格局的是他那只投资基金。基金的核心逻辑是有肉大家一起吃，扶持追觅上下游产业链里面 跟他一条心的实干小伙伴，自己想布局的赛道特别多，一个团队根本做不完。所以用基金赋能上下游，给钱给技术，提供供应链资源， 让员工、让小伙伴们去创业、去发展。带着产业链里面有能力有本事的这帮人一起做大，一起做强，等于是带着整个生态，抱团发展，共生共赢。我觉得这这种效率，肯定比传统意向的这种模式老板、创始人团队的模式更厉害，因为他是发散式的。
01:16查看AI文稿AI文稿这两天被珍密公司的余浩刷屏了，作为一个八五后的创始人，可以日更几十条的 ceo， 到底是一个什么样的来头？在这个酒香也怕巷子深的时代，作为一家野心勃勃要走向全球的科技公司的创始人，他选择带领自己的五万名员工， 用自己的肉身去堵流量这堵墙。无论是你把这种行为叫做冲突感营销，还是叫他性情中人，不可否认的是，因为他的存在，很多人根本不知道，追觅这个公司的人现在都认识了他，并且也认识了于浩。于浩刷屏是因为他把被看见这件事情做到了极致， 不管你是喜欢他还是讨厌他，但是你都记住了他，哪怕是骂出来的流量也是流量。而现在在这个时代，记住 就是最大的胜利。可以想象他带着所有的员工去做这件事情，落地有多难，那至于这股风劲能刮多久， 我相信最终一定会取得结果。按照于浩目前发视频的节奏，他大概是没有空回复你的评论的，因为他也在准备着下一条视频，所以坚持去做男儿正确的事情， 最终一定会取得突破。至于于浩这种行为事件可不可以被复制，评论区可以留言，我们来共同探讨一下。
37红姐聊红酒
01:37查看AI文稿AI文稿温和等于无效，极端才是杠杆。这套品牌认知的预值效应，在追觅于浩身上展现的淋漓尽致。从 c e s 春晚超级晚、 a w e， 再到为期四天的硅谷发布会，不管你喜不喜欢，全球用户都在短时间内听说了这个品牌，这就是有效营销。这背后的追觅方法论，值得探讨一番。第一，反共识，反向决策，找差异化 行业做整机，我就死磕核心部件同行卷低价我直接杀进高端赛道，别人长期规划欧音单点，我多线并行快速赛马，在混沌中抓确定性。第二，用 n 加一创新造高溢价产品，在成熟底座 n 上聚焦一个用户痛点，做硬核可感知增量。二零一七年至今的短短八年时间里，追觅从一家扫地机器人公司起步， 将高速电机、放生机械自动驾驶的聚深智能、超级算法等底层技术附用，做成一套人车加天地星，生态宇宙。 第三，高危趋势加狂人人设创始人于浩说，花费了近一个亿咨询费，最后都没有用，于是冲在第一线狂言狂语，五年内称世界首富，打造百万亿美金生态顶级对标马斯克黄仁勋。苹果拔高品牌势能与资本预期。至于那些不小心流出的内部截图，也 是可控化争议，不伤及品牌核心，反而放大声量。声量之下，追觅产品连续八年年均营收增长百分之一百，卖到全球一百二十多个国家和地区。再看一些硅谷发布会片段，苹果联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克点赞 nba 总冠军得主德怀恩韦德直呼 it's easy。 百年前，中国品牌带着茅台、汾酒、祁门红茶、西湖龙井瓷器等传统特产在旧金山艺术宫参展。百年后，一个崭新的中国品牌带着自己的前沿技术和产品矩阵，想要引领世界风向，定义最高标准。未来，世界品牌看中国，祝福追觅，祝福余浩。
22深流科技
01:51查看AI文稿AI文稿如果你觉得追命的 ceo 于浩疯了，你才是疯了，做了二十年生意，我一眼看清楚他背后所有的都是商业的计算。第一，他通过失控的情绪表演， 免费获取互联网的流量，提高个人和公司在国内的形象。第二，不停的吹牛逼，说挂件、造手机，造超跑，发微信，其实都是给资本讲故事，提高公司的工资，另外还可以 改变人民对追命是个小家电公司的形象。第三，通过每天一百条左右的短视频告诉员工，我都这么努力做自媒体，你们也得跟着学，从而拉动两万多个矩阵，提高公司的 产品销量和公司的营业额。在流量就是生意，人设就是避雷的今天，越敢讲越有机会。连一个企业的老总都这么拼命的玩流量，你还在等什么？一个人，一个手机就可以提升你的价值，关注我！
25Citcof
03:11查看AI文稿AI文稿你要相信我，清华没有精神病，于浩据说一天发了一百一十条短视频啊，我觉得这个打法也是很神奇的。我理解于浩当下的这个行为，他肯定不是疯子，因为他受过全中国最好的教育，清华的行院的硕士， 他有非常缜密的逻辑思维能力。我觉着作为一个外人来评价追觅或者评价于浩，你肯定很难去做一个公正的评价，因为你看到的信息量还不够大，能以客观事实来去推断。首先第一呢，我们聊的话题是如何通过一号位来看这个公司，那我们今天来看追觅这家公司，那我们核心就观察于浩的一些行为，或者是他的过往。就首先第一 我看见于浩当下的这些言论，我想到了一个人，马云，就马云早期在阿里巴巴的时候，马云也有很多疯狂的言论，当年他在内部的分享我看过一个视频，马云自己讲的就是我不出去胡说八道，根本就不会有人关注到阿里巴巴这家公司，根本就不会有人关注到淘宝这家公司。 正是因为马云当年出去说了一些狂言辩论，所以才有人去关注淘宝，但这无形当中给他省了几个亿、几十个亿的广告费，所以我认为他是在模仿马云， 他是在免费的用当下自媒体的流量去做流量这件事情，他免费的拿到了好多好多的关注度，拿到了好多好多的流量，我认为这是故意而为之，包括他自己买了一架的私人飞机嘛，你想想，一个富豪买私人飞机，按理说应该是一件非常低调的事情对不对？ 但是他非常高调的在他的抖音上就发了，说我买了一个万六七百，我希望我追蜜的员工每一个人都能买着万六七百，你想想这个事情可能吗？大概率不可能，但是这是这种狂言才会有社会关注度啊，所以免费的就给追蜜做了很多广告也变。 对于他的招聘，哎，大家都知道哎，这是一个大公司，最起码现在老板看起来人傻钱多，还办了演唱会，他真正疯狂的言论是从他去年办的那场演唱会，包括他们冠名的春晚 开始的嘛。他其实是在造势，他整体是在获取免费的这种流量和关注度。他公司有两万个员工，他号召说每一个员工都要去做自媒体，你有一万粉就发一万，有十万粉就发十万，一个粉丝才一块钱，然后有这么多的曝光，有这么多关注，那得有多少免费流量？第二呢？ 我觉得他抓住了一个核心的点，如果你的制造能力在一个水准线以上，你所以说家电消费产品和产品之间本身的区别就不会很大。 真正差别大的是什么？影响你心智的是什么？是你的品牌，是你的营销，所以他充分的抓住了这样一点。那我觉得余浩做的非常对，现在他就是营销为王，他就是营销先行，他就是让每一个国民心中现在都有一个追命的影子，就像那天小米似的。小米其实也是一样的路径啊，当年雷军疯狂的搞他的个人营销，各种各种营销之后，你发现啊，小米充一个什么东西你都会买。 于浩当下的情况我是能看到一些逻辑在的，尤其人家已经年收几百个亿了，追币已经年收大概三四百亿了吧，这样的一个水平。但是有一个问题需要去警醒，就是据传啊，追币现在内部有一百多个 b u， 就 有一百多个部门，如果有这样一百个 b u 的 话，从管理上的角度来讲，你的资源是很分散的， 我也经历过这样的公司，就是公司很大，但是特别散，这个其实是有一点点危险的，特别在他如此高调的宣传下，如果他只是宣传的高调， 我认为他做的非常对，让几乎所有的国民对于追觅这个品牌的认知和渗透达到了一个空前的高度。但如果他做的也很高调，如果他真的设定成了 kpi， 设定成了目标，那个肯定是一个灾难，幅度太大容易扯扯淡嘛，他一定还是会抓他的几个主力产品 去冲他的营收和利润。现在看起来是营销的口号，所以于浩当下肯定是营销先行，但是如果他只是营销，我只是这么说而已，你别以为我真是这么做的，那这个事是对的。
190我是你赫哥![追觅科技俞浩，带动全员营销，“欠我300万” 追觅科技俞浩，带动全员营销，“欠我300万”[捂脸]这是创始人IP+全员IP矩阵[强]这是企业最省钱，省力，全员获利的营销模式。 #追觅科技 #俞浩 #全员营销#全员IP矩阵#短视频IP](https://p3-pc-sign.douyinpic.com/tos-cn-p-0015/oMIoQDAS96u9AMDpHFvQf7fmWWjAjEXgCxH4BY~tplv-dy-resize-origshort-autoq-75:330.jpeg?lk3s=138a59ce&x-expires=2098501200&x-signature=jzreuT42zwreWpvxCIprXsjsuIE%3D&from=327834062&s=PackSourceEnum_AWEME_DETAIL&se=false&sc=cover&biz_tag=pcweb_cover&l=20260704131239C3AB8BD7F0188312141C)
02:01查看AI文稿AI文稿追觅科技的于浩总，你欠我三百万咨询费啊，你这全员自媒体，你是不是超了我的内容啊？ 全体员工每个人在社交媒体上开账号，一天每个人发三条短视频，每个人根据自己的岗位来发内容啊。你不管是卖产品的、做营销的，你还是做服务的，都在讲述你跟产品的故事。这个方式，这是典型的全员营销啊，这样做，这是最棒的广告， 这样做，你省的不只是三百万的广告费啊，你应该是三千万，三个亿的广告费啊，是不是这种创始人 ip 带动全员做 ip 矩阵的打法，我已经提出三年多了，我孵化了好几家企业，这个模式我在网上都公开了，玩法也公开了，你是不是抄了我的内容了啊？ 虽然一号总呢，你没给我咨询费，我还是很开心的啊，起码呢，也是算做是我的成功案例吧，复刻了我的模式，孵化企业的方案，那我还是非常自豪的。一号总，你说我说的对吗？ 祝你越来越好啊，祝追觅科技能够大展宏图！追觅科技说干就干，全员自媒体，追觅科技太厉害了，不过你的奖金模式确实比我孵化的其他家厉害啊， 你这是一万粉，一万块钱，你知道我孵化的最好的最厉害的，人家是十万粉加一万块钱，还是你有钱呐啊，来这种模式，其他人看完了，你们什么感觉？这种方式呢？其实带动全员营销呢，把广告费分给了员工，员工又开心了， 公司又省了钱，大家都赚钱了，多好的方式，特别棒啊！我也号召各位企业啊，每个企业都应该用这种全员 ip 矩阵的打法，这样的话呢，全员发生，不同角度呈现公司的故事，建立信赖感又快， 员工有能多赚钱，品牌传播力又是最快的，也是最强的，你们怎么看？全员 ip 积任是每家企业接下来一定要干的事情，如果你认同，请点赞关注一下，我是石建鹏，带你少走弯路，我一直坚持活在当下的能力，这是创作底气，更是人生智慧啊！加油！
38石建鹏老师
05:22查看AI文稿AI文稿追觅科技的创始人于浩，干了一件让所有老板睡不着的事哈，他要求全公司两万人都做新媒体营销，然后他自己每天也发一百条视频，网上就炸了，哈，有人就说，他太高调了，这个老板也太卷了。然后也有人说，哎呦，这个老板的执行力真强， 但是我觉得我看完这些评论之后，我觉得他们都看浅了哈，这件事情的背景呢，是这样子的哈，就于浩在公司内部呢，他提出，哎呀，我们这个追蜜啊，要从产品公司变成一个内容公司。然后他自己呢，率先每天先发他一百条视频打样，然后要求从管理层到一线员工， 全员下场做内容。作为一个帮老板做了十几年内容营销的人，哈，我看到于浩这条新闻的第一反应，其实不是大家说的这个老板真绝，我看到的是一道算术题，两万个员工啊，每 每天每个人发一条内容，那每天就有两万条内容，那就算只有百分之十的人在认真做，那也是两千条啊，两千条行业相关的内容，品牌相关的内容，每天都在你客户的手机屏幕上刷来刷去，你告诉我竞品拿什么跟他打？ 这不是一个营销动作呀，这是一个组织变更呀。于浩把营销从一个部门的直能变成了全公司的肌肉记忆。追觅去年的营收已经破了百亿了，一家百亿公司的创始人，每天自己拍一百条视频， 你觉得他闲得慌吗？因为他看明白了哈，就未来的营销不是预算之战，是内容密度之战。所以我是董于浩的这个操作的哈，啊，是，他不是在卷，他是在赌，创始人亲自带兵打仗，可能比任何营销部门都好使， 你看今天大多数老板怎么搞营销的呢？建个市场部，招个营销总监，然后呢，再找几家广告公司，哎，自己呢，最多就省一下方案，看一下数据，然后说一句，哎呀，这个感觉不对哈，再改一版，我们用第一版， 营销离创始人越来越远，然后创始人呢，离客户也越来越远了，最后的结果就是产品做出来了，渠道铺下去了，客户就是不买账，因为没有人真正的替客户来说话呀。哎，你看这个追觅的余浩哈，你看他就没有找广告公司来做这个事，他自己就是广告公司，他也不等市场不给他提案呢，他自己一天一百条线干起来，他不说你们去搞内容吧，他说，哎，你们 两万多个员工跟我一块搞内容，对吧？你看，这背后不是一个简单的卷啊，而是这个创始人对营销这件事的根本认知变了。那提起追觅呢？你脑子里面能够跳出来的创始人都不用想，一定是于浩。那提起小米呢？雷军嘛，提起三六零，周鸿祎提起新东方，那就是俞敏洪老师，你有没有发现一个规律，这些创始人亲自下场的 公司，品牌的感知力就是比那些创始人躲在后面的强，哪怕他们犯错了，说错话了，被网友骂两句了，哎，老百姓的包容度反而还会更高一些。 因为人们天然是相信一个人的，他没有那么容易相信一个公司的。当一个几十亿营收的创始人，愿意站在镜头前面，愿意在直播间里面面对面的来回答你的问题的时候，其实你对他犯的那点小错哈，你心里的那杆秤还是会倾斜。 于浩不是第一个这么干的，周鸿一早就干了，雷军也一直在这么干。但是于浩干了他们不敢干的事，就是他不只是自己拍短视频，他还让两万个员工跟他一块来干这个短视频。 很多人说呀，两万个人来做的内容啊，肯定是不现实的，那这个质量呢，肯定也是参差不齐的，对吧？但是我想问你一个问题啊，你觉得消费者现在相信谁呢？是相信追觅官方号那条精修过的 t v c 广告，还是相信追觅一个普通工程师在自己的账号上讲？哎呦，这个吸尘器的电机我们改了二十七百才定型，答案肯定是后者嘛。 不是因为他讲的都专业，而是因为他讲的都是真事。一个有血有肉的人说了一句真话，比一条花几十万拍的广告有说服力多了，那这也是为什么于浩敢这么干呢，对吧？我们也不要求每个人都出爆款，要求每个人说真话就好了，两万条真实的内容，哪怕每一条只有几百个播放， 加起来可以差不多接近一个亿的触打哦，而你呢，可能花几十万投一条信息流，那用户划过去只需要零点一秒。我记得去年 airbnb 的 创始人写了一个著名的演讲稿，叫做 founder mod， 就是 创始人模式，核心的就一句话，就是创始人不能离开一线职业经理人正在让公司变得平庸。我看完这个我还挺有感触的， 硅谷那帮人讲的创始人模式，更多是管理层面的，创始人回到业务一线，砍掉中间层，亲自盯产品、盯体验。比方说黄仁勋，他管五十多个直接下属，乔布斯说，我只做我精力能覆盖的产品。但是于浩呢？把它升级了， 他把创始人模式从管理一线推到了营销一线，他不只是自己回到了一线啊，他把全公司都带到了一线。你想想看，当你的竞品公司老板还在办公室里面神方案的时候，于浩已经带了两万人出现在客户的手机屏幕里面了。 这场仗还没打，胜负可能就已经分出来了。你会发现呢，营销这件事，正在经历一场深刻的权力转移。往前十年，营销的权力呢？在渠道手里，谁掌控了经销商、门店、货架，谁就赢了。那再往前十年，营销的权力在媒体的手里，谁拿下了央视的标王， 谁铺满了电梯广告，谁就赢了。那今天呢？营销的权力在内容的手里，而内容的权力不在广告公司的手里，不在 mcn 的 手里，在每一个愿意开口说话的创始人手里。从马云到雷军，再到于浩，三代创始人，营销的距离越来越短， 马云靠的是演讲和公关，雷军靠微博和发布会，于浩靠一百条视频和两万人的内容。营销重在从外包模式变成原声模式，而谁最先反应过来，谁就能吃到这个时代最大的红利。 所以，别再说一号卷了，他不是在卷，他是在告诉你一个真相，未来的公司啊，没有纯粹的产品公司了，每一家公司要么变成一个能够持续生产内容的内容公司，要么就被变成内容公司的同行吃掉，创始人就是公司最大的内容资产，那你不用你的竞品，老板 会替你用他，让创始人亲自下场，从一种选择变成一种趋势，而趋势是不等人的。做大做强找黑墙。
42黑墙IP战略