追觅俞浩怎么变现的

最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。

身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。

刘浩现在这么颠呢，在我看来，主要是他在和他曾经的同学做竞争，他是清华大学航天航空专业，他本来是研究无人机的，当时呢，无人机的确不赚钱啊，他就想说，哎，我可不可以把这种航空航天的技术下维去放到高速马达的制造上，打造出消费电子产品， 先把钱赚了。他这种想法是非常现实的，因为当年和他同一批的同学都在深耕去做航天航空相关的高端技术的研发，因为毕竟这个专业他就是所有学科的一个 塔尖的明珠嘛。于浩做到现在呢，这个消费电子市场呢，也被他吃的差不多了，现在基本全球的销售网络经销商体系都已经搭建完成了，所以说，他觉得此刻已经是一个成熟的时机，让他去追回曾经的那一个高科技梦了啊。就这个事情，其实在技术创始人身上特别常见，就比如说我曾经的老板， 嗯，他原来是在美国那边读书，所以呢，他就有一个美股上市梦，就算这几年中美的关系这么差，但是他依然非常坚持他的美股上市。很简单，因为当时和他一起玩那些人，他的校友就是跟他在同一起跑线的人，人家已经去 呃纳萨克那边敲钟了，所以他也想去，就这个东西呢，他是偏离于现实考量的，他是一个人心中的执念。于浩对标的人一定不是其他消费电子的企业家，他对标的 是那些做居深智能、低空经济、后脑机接口这些高精尖技术的头部企业，因为那些创始人才是他曾经的同学，他不屑于在消费电子里面打，至于于浩为什么要去做这些动作呢？很简单，他没有核心技术，他有市场，他有现金流， 他呢，其实现在就是不断的把个人 ip 做大，把追觅的品牌 ip 做大，去在市场上面融更多的钱去做他的孵化基金。孵化基金呢，就可以拢到非常多呃优质的零零后的青年人才，去帮他搭建各类高端制造 buu 下的技术框架。他做的是这么一回事， 如果说你问我追觅能不能去，那要看你去的是什么岗位。如果说你是一个嗯学历非常高的啊青年科学家啊，那你可以去，因为这类人就是于浩在这天天啊发一百条朋友圈，真正为了冷落的人。 如果说你仅仅是为了追觅的这个品牌，去给他做市场，去给他做销售，我很明确的告诉你说他不需要了，因为他是一个市场化非常成熟的企业，你也不是他的核心关键人才，他很颠，但是呢， 这的确是他能呃实现他梦想最快的打法， ip 流量融资，搞孵化，搞创新。最后呢，他就可以抱住他的啊，机器人宝宝啊，无人机宝宝了。但是呢，他这种打法对于沉淀呃十几年的技术创业者很不公平。中国是需要更多的人才在早期就以燃烧热情的方式投入这些新型制造的产业， 而不是说每一个人都先去做市场化，最后再用钱和供应链去反哺细分领域的专精。嗯，这套逻辑呢，他就很 america。 总结来说呢，就是他已经做了他能力范围内的最优选择，然而这个最优选择他是否能够受到市场和人才的认可，我们需要时间来验证。

闺蜜的老板于浩绝对是比雷总都要牛，他把三个撬动财富的杠杆运用到了极致。第一个劳动力杠杆，就是你花钱去买别人的时间，你看他公司有两万多的忠实员工。 第二个是资本杠杆，去年的时候他收购了佳美包装，并且他还多次介绍他们追密的基金， 有人说赞美包装是为了借壳上市，但是无论怎么这都把资本杠杆运用到了极致。第三个就是媒体杠杆， 现在他每天发七十五条视频，引起了热议，并且他还让他们的员工每人每天发三条视频，你有没有看，他在那个员工群里说，就是他们每天现在将将近有一个亿的流量，多厉害，省下了多少的广告费。 雷总，他虽然这个营销做的特别好，做了一个非常成功的企业家的 ip， 但是呢，他没有号召小米的员工都去发视频啊，所以这个这个追悼的语号呢，确实很厉害，那些骂他的，你是没有看懂他的真正意图。

最近网上追觅科技的这个余浩被炒的真的是非常的火热，并且他有好多的这个标签，清华的学霸上百亿美金的身价，中国科技类的海外的创业者就是靠卖这个扫地机器人，在海外卖了上百亿美金。 其实扫地机器人这个赛道我们在二零二零年的时候在亚马逊也尝试过，但是没有做起来，当时呢不懂供应链，也不懂产品，所以说我觉得于浩非常的聪明，也非常的睿智，也并且非常懂营销， 在互联网上跟几年前完全的不一样，与其讲道理，还不如去讲故事，与其讲故事不如搞事情，他不但是自己搞事情，带了一群人，自己的员工，连带着其他的一些网红，包括周边的一些人都被他带起来了， 我觉得非常的厉害，也给了自己很多的这个借鉴，我觉得一个人的这个时间还有精力真的非常的有限，但是呢，在网上大家都是为了拿流量，因为流量真的就是王道，有流量就有一切，所以， 所以在海外我觉得他的这个模式真的是值得去学习，还有借鉴，不单是在国内可以去被学习借鉴，在海外也是一样，因为我也在国外做这个 tiktok， 我 觉得在海外也可以让更多的这个达人更深度的去矩阵自己的这个产品，机会真的是非常的多。

于浩跑路的动机是什么？他一边喊要做世界首富，造全球首家百万亿公司，一边说融资的钱基本没花，马上就开锅了。一半人看好他是天才狂人，一半人骂他是第二个贾跃亭，迟早圈钱跑路。那我们从动机、 财务模式、融资几个维度，猜猜于浩到底有没有跑路动机，追悼会不会重蹈覆辙， 你自行判断。首先，为啥有人说于浩是第二个贾跃亭呢？逻辑很简单，就两点，一是两人都狂，贾跃亭当年喊生态化反下周回国， 于浩现在喊做世界首富，百万亿公司，都爱放狠话画大蓝图。二是都多次融资，贾跃亭靠融资烧钱造车， 于浩也多轮融资，还说融资钱没花，容易让人联想到圈钱套路，所以直接扣上又一个贾跃亭的帽子，觉得他狂是为了吹泡沫骗融资，最后跑路。下一次我再给大家扒一扒于浩到底吹过什么牛。 我们这一次先回到动机、财务模式、融资本身第一，发展势头方面，追觅是实打实的业绩爆发， 不是空话柄。贾跃亭当年只有概念，量产车遥遥无期，全靠故事撑估值。追觅不一样，连续八年百分之一百增长，二零二五年营收四百亿，净利润五十五亿，海外营收占百分之八十， 覆盖一百二十多个国家。扫地机器人全球销量破一千一百万台，庭院机器人北美暴涨百分之两百五十五。硅谷发布会站台的全是苹果联合创始人、福林奖得主等顶级大佬， 全是硬业绩硬背书，不是靠第二，商业模式完全不同，追蜜是技术变现，利润扎实，不是烧钱黑洞。 贾跃亭的法拉利未来一直靠融资烧钱，量产难，营收少，持续亏损。追蜜百分之七十员工是研发核心技术的，高速马达、 ai 算法、 仿生机械币，都是自研产品，覆盖清洁大家电、庭院机器人，卖一台赚一台，净利润百分之十三点七五。现金流充裕，没有必要靠融资续命， 是靠技术和产品持续赚钱，圈钱跑路好像没有必要。于浩甚至于说过，造车根本用不了那么多的钱，你们以为的造车要烧很多钱，是因为造的不对，所以才烧掉很多钱。第三，财务状况健康倒立，融资钱没花是真的， 不是圈钱话术。于浩说融资的钱基本没花，不是吹牛，是追觅盈利能力太强，现金流太足。二零二五年净利润五十五亿，日常经营研发投入扩张，靠自有利润完全够，融资的钱更多是战略储备， 应对未来造车 ai 生态布局，账上有钱，利润稳健，反而越干越值钱，千亿姑子不是吹的。第四，融资逻辑天壤之别。 追蜜是资本抢着投，不是求着圈钱。贾跃亭后期融资困难靠讲故事。追蜜是 pre 减 ipo 阶段，估值一千亿， ipo 目标一千五百到两千亿。 资本抢着录取机构挤破投资机构挤破投资，不是靠吹泡沫骗融资，是用业绩和技术吸引资本，没必要跑路，断了自己的千亿前程。 再看于浩个人动机，他是江苏海门乡镇出身，凭物理竞赛保送清华本硕，一路学霸死磕，从清华即刻到千亿企业创始人，草根逆袭，实业报国是他的核心底色，他的目标是做中国制造标杆世界首富，是长期主义的梦想， 不是短期圈钱跑路的投机。他敢喊狂言，我定义为是物理的极限目标化，然后再求成功入境。 而他的极限目标化不是常人的催梦想是有业绩撑着，有团队支撑，有成功项目支撑，有盈利模型支撑。你说他的动机是什么？我是完全找不到半点痕迹。

今天呢，我们来聊聊于浩手里的最后一张牌，地方政府手里的钱是怎么被他合理合法的拿走的。前面两期呢，我们聊了于浩的人才牌、技术牌，但他手里最大的一张牌呢，根本不是这些，他真正的底牌是他几乎没有在花自己的钱， 一个做扫地机的老板啊，凭什么能够让地方政府心甘情愿拿出几十亿甚至上百亿给他？今天呢，我们就把这套玩法彻底拆开。 先从天空工厂说起啊，很多人不知道这个名字呢，最早是于浩在清华读书时创办的学生社团，毕业之后呢，这群人创办了追觅，但天空工厂这个 ip 呢，并没有消失。二零二三年，于浩把它变成了一只基金，叫天空工厂创投。 这次基金的钱从哪来呢？就是各地地方政府的产业基金，绍兴、厦门、宜宾、武汉、嘉兴、柳州。追蜜，每到一个地方，就跟当地政府谈，你出钱，我出品牌，出团队、出供应链资源，政府出钱做 lp， 追蜜呢，出少部分钱做 g p。 据公开报导啊，天空工厂管理的基金规模已经超过了四百亿，其中百分之八十来自于地方政府，追蜜只出百分之二十，百分之百的钱，撬动了百分之百的估值空间。 你可能会问啊，地方政府傻吗？明知道风险这么高，为什么还愿意投呢？答案很现实，各取所需。 地方政府呢，有招商引资的 kpi， 有 产业资金必须花出去的压力，有 gdp 增长的任务。追蜜呢，正好卡中了所有的需求点。 清华的光环，核心技术的噱头，覆盖多风口的宏大趋势，更重要的是，愿意配合这套玩法的地方政府呢，可能不是被忽悠，而是在双向合谋。地方要业绩，于浩要资金，一拍即合。 土地财政鉴定，地方政府急需能够通过硬科技政策导向的标杆项目转型追觅呢，正好递上了剧本。 二零二五年十二月，于浩花了二十二点八二亿买下了 a 股上市公司加美包装一家做易拉罐的公司， 跟扫地机机器人照车，八竿子打不着，那买它来干嘛呢？于浩在给自己留后路，如果以后正常的 i p o 走不通，手里随时有个壳可以用，那收购的资金从哪来呢？就是天空工厂撬动的地方国资，用地方政府的钱买壳，用壳给批量 i p o 留了个出口。 二零二零年三月啊，追悼下发了断粮通知，四月借款减半，五月再借，六月份完全停止借款，各 bu 被逼自负盈亏，无法还款的，直接砍掉。各事业部今年首要的目标变成了募资，融资一百亿，募资两百亿，六个月考核周期。 这波操作表面看似断粮，本质是合法合规的，剥离不良资产。余浩自己说啊，这要把新业务做成独立的公司，跟主营业务的风险隔离开来。怎么隔离的？ 工商资料显示，追悼把新业务拆成独立法人实体，注册在员工或败投资人名下。追悼母公司呢？不持有控制性股份，项目成功了，追悼并表项目失败了，一家公司独立的破产清算。追悼在法律上不承担债务损失呢，归地方政府追悼只赚估值。 从财务报表看啊，这些亏钱的新业务，以前挂在追悼账上，直接拉低了集团利率，现在通过断粮的方式呢，逼他们独立，等于把不良资产从母公司的资产负债表中剥离出去了，账面亏损减少了，财务数据就好看很多，为批量 ipo 做准备。 面对外界的质疑啊，于浩在今天凌晨连发了五条视频回应他说，况且我们还没有用你们的钱。这句话啊，和他用地方政府四百亿的事实之间，存在着一个巨大的解释鸿沟，什么叫你们的钱？地方政府不是你们的钱吗？ 但是这条视频啊，目前为止已经被删除了，那于浩做这些的目标是什么呢？ 追觅呢？有两百多个事业部，还盖了扫地机，机器人，造车，手机，甚至还有火锅店。每个事业部呢，都是一家独立的公司， 于浩的计划是什么呢？一个一个去上市，扫地机，机器人，造车，手机，火锅店分别上市，分开上市呢，能够让每个赛道获得与其增长故事相匹配的高倍估值，而非被传统的家电业务的集团折价所拖累。 那我们现在来回头梳理一下这个闭环啊，先搭听工厂的这个基金，撬动地方政府的钱，然后再用这些钱呢买壳，给自己留条退路，然后断粮，逼事业不独立，合法的剥离不良资产。最后呢，批量 ip， 我 把股值兑现， 地方政府出钱，地方政府承担风险，地方政府国资的干部呢，承担国有资产流失的问责，余浩不出钱不担责，只赚估值。这个呢，就是各位大 v 口中的这个崩老头模式，至于这盘棋呢，能不能成，六月份就知道了，总部呢，已经停止输血，事业部呢，必须自负盈亏，结果自检分校。 我是老刘，用十几年的奢侈品经验，带你看清商业底牌，算清楚每一笔账！关注老刘商业项目，不踩坑！

最近大家有没有发现，在网上被一个神人霸屏，就是追悼的女号，他的一系列的疯狂的言论曾经激起了全网的反感， 比如说一会豪言二零二八年公司要破一万亿，一会说追你将成为历史上第一个突破百万亿美元的公司，一会又说追你手机将与苹果三星三分天下，一会又说中国真正懂汽车的只有他给雷军和余承东。一会还说要发一千万颗卫星直接碾压马斯克的心念， 一会又是未来三年将造一百架大飞机，要还要造火箭车。宇浩应该说是想成功的，一个高学历的，一个高资的一个创业者，但是他最近一两年的反常表现确实让人感到很诧异。 为了实现他这一跨越地球的言论，宇浩最近几年进行了疯狂的嫁接。一方面从二零二四年开始鼓励追梦员工和财务投资人在追梦体系之外成立了大量的平台公司， 甚至连一个彩妆都被包装成高科技，然后对接各个地方的招商平台和投资平台。另一方面准备疯狂的踩踏小红书，踩踏自媒体，同时自己又疯狂的拥抱自媒体，最高时候约好一天发一百七十七条自媒体信息， 同时还要求追蜜体系之外的所有公司的员工每天都发自媒体，这种极端的方式几乎霸屏了所有的自媒体。昨天的那个收银的有篇文章直接戳穿了以后的很多的泡沫，比如说他的很多平台公司跟追蜜毫无关联， 什么金融啊，服装啊，物流啊，什么这个唇膏啊，还有咨询啊，甚至辣条啊，奶茶呀，中介呀，什么都有。 这已经不是一个多元化的投资公司该做的事情，而是一场史无前例的融资的大妖镜。扒开这些公司的投资路径，很显然你会发现，以后的融资目标从来不是市场化的投资机构，而是谁，而是地方政府的产业基金。

他哪是在做品牌，明明是在玩一场以流量为饵，跳动百亿资本的豪赌，一天发几十条短视频，全公司跟着拍，还评奖。最近追命于浩这波操作是不是让你看的一头雾水？今天咱们就来聊聊，他这是在用短视频玩一场撬动百亿资本的大戏曲。 你以为他是在疯狂搞流量做品牌？错了，这些视频压根就不是拍给普通消费者看。追你背后百分之八十的资金，来自苏州、绍兴本地的国资于好靠每天疯狂刷短视频存在感，其实是向这些资方证明，我有流量有品牌，能把这些产业落地投我稳赚不亏。 这背后是一套用短视频流量撑孤值，用孤值套百亿字币，还他故意制造生意，让你骂他疯了，就像贾跃田一样，结果你反而帮他免费分拨流量起来了，品牌估值也就高了，国资才愿意继续投资， 他旗下四十八家公司的批量 ipo 计划才能顺利推进。说白了，这就跟精神小妹靠早安晚安套老头的钱是一个逻辑。余浩是靠狂发视频套国资和股民的钱，但这局也有风险，一旦某家子公司 ipo 失败，信心链条断裂，整个循环也可能瞬间崩塌。 所以于浩其实在赌，在二零二六年 ipo 大 限前，用短视频把资本故事讲圆。看懂这层，你就明白，他哪是在做品牌，明明是在玩一场以流量为傲，跳动百亿资本的好赌。我是老李，专注企业孵化，愿与你携手同行！

追蜜科技的创始人于浩的创业史是值得各位老板去学习的，就是通过一步一步的小成功去获得巨大的成功，通过一个一个的小的正反馈去获得大的正反馈。 你看当时追蜜他想造车，但是他连两两百万都拿不出来，你想造车可是要一个百亿级别 资金才能干的事情，所以说他首先他第一件事情，他就通过先去做高速马达，做吹风机，做扫地机器人，一步一步的把公司做大，把营收做大，把利润做大，这样的话他账上有个 几十亿、几百亿的现金之后再去实现他造车的梦想，再去实现他做航空的梦想，这就是叫做通过一个一个小的正反馈来不断的孵化大的正反馈，通过小的成功来一步来一步一步的走向更大的成功。因为你创业者在创业初期你什么都缺啊， 缺资金、缺团队、缺资源、缺认知、缺资本，你什么都缺啊，但是你又想把公司做起来，所以说 这个时候就需要通过一个小的产品去获得正向的现金流，再慢慢的把公司做大，这就是一个非常好的创业逻辑。 因为你创业者你不可能刚开始上来就做几百亿生意的规模事情嘛，对吧？都是一步一步来的，比如说公司刚开始一年从几十万的营收做到几百万，再做到几千万，再做了几十个亿，都是这样一步一步稳扎稳扎慢慢走上来的。 你不能一口吃个胖子吗？你就像我当时创立中天创想的时候，当时我的启动资金一共就五万块钱，那前期的时候我们都没有办公场地的，就在五星级酒店星巴克办公， 我就招了一个助理，慢慢的通过卖社群产品啊，积累了我的第一笔出创资金，再通过慢慢的卖客啊，积累更多的客户，再慢慢的啊有了更多的企业家想加入我们的智囊团，有更多的资本想要和我进行战略合作， 这样的话一步一步慢慢的把生意规模做大，这是通过一步一个脚印，一个一个小的正反馈，把生意规模给他做大的。

这两天追命于浩彻底刷屏，全网，一天发上百条视频，还强制全员跟进。视频结尾我会告诉你普通人怎么一天做一百条视频。很多人骂他疯了搞 p u a， 但我用小龙虾扒完他的资本结构才惊绝。这些视频根本不是给你我这种普通消费者看的。 追命表面是做扫地机器人的，背后却管着四百多亿的天空工厂创投基金，其中百分之八十都是苏州、厦门、绍兴这些地方政府的钱。于浩的真正客户从来不是买扫地机的人， 而是这些国资 l p。 网上有人精准的把这叫崩老头商业模式精神，小妹用早安晚安换大叔的钱，于浩用高频刷屏加三年万亿五年首付的宏大股市，换国资的持续注资， 整个资本闭环清晰的可怕。先靠扫地机盈利当敲门砖，自己出百分之二十当 gp 撬动政府百分之八十的钱，再用这些基金孵化四十多家自家控股的公司。去年花二十多亿买了 a 股，公司公开说二零二六年底要下饺子市 ipo。 他之所以这么极端，是因为二零二六年底就要给国资交卷，根本没时间像雷军那样花十年慢慢攒人设 争议就是免费流量，你越骂他越赢。但这套模式全靠信心撑着，一旦 ipo 被否，数据被政委，整个链条就会瞬间崩塌。二零二六年底，就是这场豪赌的最终开奖时间。 想学俞灏同款一天一百条视频量产方法的评论区扣六六六，我手把手教你。感谢关注阿甘带你看懂商业短视频背后的底层逻辑。

追觅科技的创始人于浩，干了一件让所有老板睡不着的事哈，他要求全公司两万人都做新媒体营销，然后他自己每天也发一百条视频，网上就炸了，哈，有人就说，他太高调了，这个老板也太卷了。然后也有人说，哎呦，这个老板的执行力真强， 但是我觉得我看完这些评论之后，我觉得他们都看浅了哈，这件事情的背景呢，是这样子的哈，就于浩在公司内部呢，他提出，哎呀，我们这个追蜜啊，要从产品公司变成一个内容公司。然后他自己呢，率先每天先发他一百条视频打样，然后要求从管理层到一线员工， 全员下场做内容。作为一个帮老板做了十几年内容营销的人，哈，我看到于浩这条新闻的第一反应，其实不是大家说的这个老板真绝，我看到的是一道算术题，两万个员工啊，每 每天每个人发一条内容，那每天就有两万条内容，那就算只有百分之十的人在认真做，那也是两千条啊，两千条行业相关的内容，品牌相关的内容，每天都在你客户的手机屏幕上刷来刷去，你告诉我竞品拿什么跟他打？ 这不是一个营销动作呀，这是一个组织变更呀。于浩把营销从一个部门的直能变成了全公司的肌肉记忆。追觅去年的营收已经破了百亿了，一家百亿公司的创始人，每天自己拍一百条视频， 你觉得他闲得慌吗？因为他看明白了哈，就未来的营销不是预算之战，是内容密度之战。所以我是董于浩的这个操作的哈，啊，是，他不是在卷，他是在赌，创始人亲自带兵打仗，可能比任何营销部门都好使， 你看今天大多数老板怎么搞营销的呢？建个市场部，招个营销总监，然后呢，再找几家广告公司，哎，自己呢，最多就省一下方案，看一下数据，然后说一句，哎呀，这个感觉不对哈，再改一版，我们用第一版， 营销离创始人越来越远，然后创始人呢，离客户也越来越远了，最后的结果就是产品做出来了，渠道铺下去了，客户就是不买账，因为没有人真正的替客户来说话呀。哎，你看这个追觅的余浩哈，你看他就没有找广告公司来做这个事，他自己就是广告公司，他也不等市场不给他提案呢，他自己一天一百条线干起来，他不说你们去搞内容吧，他说，哎，你们 两万多个员工跟我一块搞内容，对吧？你看，这背后不是一个简单的卷啊，而是这个创始人对营销这件事的根本认知变了。那提起追觅呢？你脑子里面能够跳出来的创始人都不用想，一定是于浩。那提起小米呢？雷军嘛，提起三六零，周鸿祎提起新东方，那就是俞敏洪老师，你有没有发现一个规律，这些创始人亲自下场的 公司，品牌的感知力就是比那些创始人躲在后面的强，哪怕他们犯错了，说错话了，被网友骂两句了，哎，老百姓的包容度反而还会更高一些。 因为人们天然是相信一个人的，他没有那么容易相信一个公司的。当一个几十亿营收的创始人，愿意站在镜头前面，愿意在直播间里面面对面的来回答你的问题的时候，其实你对他犯的那点小错哈，你心里的那杆秤还是会倾斜。 于浩不是第一个这么干的，周鸿一早就干了，雷军也一直在这么干。但是于浩干了他们不敢干的事，就是他不只是自己拍短视频，他还让两万个员工跟他一块来干这个短视频。 很多人说呀，两万个人来做的内容啊，肯定是不现实的，那这个质量呢，肯定也是参差不齐的，对吧？但是我想问你一个问题啊，你觉得消费者现在相信谁呢？是相信追觅官方号那条精修过的 t v c 广告，还是相信追觅一个普通工程师在自己的账号上讲？哎呦，这个吸尘器的电机我们改了二十七百才定型，答案肯定是后者嘛。 不是因为他讲的都专业，而是因为他讲的都是真事。一个有血有肉的人说了一句真话，比一条花几十万拍的广告有说服力多了，那这也是为什么于浩敢这么干呢，对吧？我们也不要求每个人都出爆款，要求每个人说真话就好了，两万条真实的内容，哪怕每一条只有几百个播放， 加起来可以差不多接近一个亿的触打哦，而你呢，可能花几十万投一条信息流，那用户划过去只需要零点一秒。我记得去年 airbnb 的 创始人写了一个著名的演讲稿，叫做 founder mod， 就是 创始人模式，核心的就一句话，就是创始人不能离开一线职业经理人正在让公司变得平庸。我看完这个我还挺有感触的， 硅谷那帮人讲的创始人模式，更多是管理层面的，创始人回到业务一线，砍掉中间层，亲自盯产品、盯体验。比方说黄仁勋，他管五十多个直接下属，乔布斯说，我只做我精力能覆盖的产品。但是于浩呢？把它升级了， 他把创始人模式从管理一线推到了营销一线，他不只是自己回到了一线啊，他把全公司都带到了一线。你想想看，当你的竞品公司老板还在办公室里面神方案的时候，于浩已经带了两万人出现在客户的手机屏幕里面了。 这场仗还没打，胜负可能就已经分出来了。你会发现呢，营销这件事，正在经历一场深刻的权力转移。往前十年，营销的权力呢？在渠道手里，谁掌控了经销商、门店、货架，谁就赢了。那再往前十年，营销的权力在媒体的手里，谁拿下了央视的标王， 谁铺满了电梯广告，谁就赢了。那今天呢？营销的权力在内容的手里，而内容的权力不在广告公司的手里，不在 mcn 的 手里，在每一个愿意开口说话的创始人手里。从马云到雷军，再到于浩，三代创始人，营销的距离越来越短， 马云靠的是演讲和公关，雷军靠微博和发布会，于浩靠一百条视频和两万人的内容。营销重在从外包模式变成原声模式，而谁最先反应过来，谁就能吃到这个时代最大的红利。 所以，别再说一号卷了，他不是在卷，他是在告诉你一个真相，未来的公司啊，没有纯粹的产品公司了，每一家公司要么变成一个能够持续生产内容的内容公司，要么就被变成内容公司的同行吃掉，创始人就是公司最大的内容资产，那你不用你的竞品，老板 会替你用他，让创始人亲自下场，从一种选择变成一种趋势，而趋势是不等人的。做大做强找黑墙。

年产四百亿的追蜜科技余号，拼命下半场做短视频，根本就不是为了当网红，百分之九十的老板都看不懂背后的野心。我今天这条视频给大家拆解，建议、点赞收藏，让你少走十年弯路。 第一，他撬动了全员的流量杠杆。你想一下，他手里有两万多个员工，一个人一个视频账号，全员做自媒体，是不是举证每一个都是免费的流量端口，是不是把流量杠杆做到极致？ 第二，重建企业销售逻辑。现在实体老板缺客户，缺业务员，留号直接不用招人，直接不养销售团队，把每一个员工的账号都变成一个销售的门店，靠短视频自动顾客，自动成交。 第三，搭建品牌，信任互成河。过去企业老板要砸几千万的广告找代言，用户还不买单， 于浩亲自刷屏，把自己的企业做成最强 ip。 他 用真人真实的人设建立了信任，整掉了几千万的代理广告费，还牢牢的占用了用户的心智， 别人根本模仿不了。真正厉害的老板，早就不是靠产品赚钱，而是靠短视频布局流量，布局人心，布局未来。

最近追命老板于浩是不是疯了，要求两万员工全员开通自媒体，每天发三条视频，粉丝突破一万，讲一万， 十万直接讲十万。很多人吐槽他瞎折腾，搞内卷，其实大家都没有看懂，这就是经典的全员营销打法。早在日本经济大萧条时期，松下、兴之助和稻盛和夫就用过这招， 行情不好，订单暴跌，不裁员不减薪，全员走出办公室，人人都是推销员，帮企业逆势翻盘。 咱们国内的胖东来更是把全员营销玩到了最高境界，员工都是本地人，身边全是亲戚邻里、街坊熟人，日常服务、聊天唠嗑不靠硬，推销全靠人情和口碑自然传播，人人都是品牌活广告。 如今，于浩让员工全员做抖音，逻辑是一模一样的，两万员工就是两万个宣传端口，搭建品牌流量矩阵， 还能倒逼员工提升表达力，不再是单依靠技能吃饭，更是企业提前培养市场思维，为未来抗风险铺路。说白了，就是把线下的全员口碑营销升级成了线上全员自媒体。 你觉得这是累觉吗？你还觉得他疯了吗？还是老板的有长远的远光？换做是你，你愿意跟公司一起做账号吗？评论区里面聊一聊。

家人们今天聊聊追觅的余浩，他的商业思维真吊打传统老板，一般的传统企业家都喜欢躲在幕后砸钱打广告，找明星代言，成本高，效果还差。余浩直接反着来，创神亲自站在台前做 ip 做营销，自己出镜也输出价值。现在成本最低、信任感最强的流量玩法，创业者不敢露脸，早就输了一半了。 但在我看来，他真正有格局的是他那只投资基金。基金的核心逻辑是有肉大家一起吃，扶持追觅上下游产业链里面 跟他一条心的实干小伙伴，自己想布局的赛道特别多，一个团队根本做不完。所以用基金赋能上下游，给钱给技术，提供供应链资源， 让员工、让小伙伴们去创业、去发展。带着产业链里面有能力有本事的这帮人一起做大，一起做强，等于是带着整个生态，抱团发展，共生共赢。我觉得这这种效率，肯定比传统意向的这种模式老板、创始人团队的模式更厉害，因为他是发散式的。