长龄液压是什么板块
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03:25查看AI文稿AI文稿长黎液压二零二五年的年报，从江阴制造业的饭桌闲谈说一说。 年报更像是夏老板的毕业成绩单。先看这一份成绩单，营收涨了百分之二十一，净利润涨了百分之三十三，现金流翻了一倍。 单纯看这几个数字，在如今的大环境上，绝对算得上是优等生。但是本地像我们正常做生意的都懂，看厂子赚不赚钱，得把卖设备、卖地皮、退税补贴这些拨开来看 一看，够费，净利润只涨了百分之十二，心里大概有数了。主业的液压件和光伏底做生意，其实其实只能算稳，稳住了正角远还没到爆发的时候。 更耐人寻味的是，分红赚了一点二六亿元，分掉一点二五亿，玩呢？分明是清仓式结账。夏老板给大家发了一个红包，把钱几乎全分光，说明老东家走的时候不想给新班底子留太多的闲钱， 也免得以后有前人栽树后人乘凉的纠葛。这份年报，本质上就是夏氏父子作为创始人的一份体面的告别信。这两年江一民营企业家面临的问题很现实，二代愿意接吗？接得住吗？液压这一行比较苦， 夏公子夏泽明其实干的不错，但面对行业天花板和智能化转型的巨大投入，这对父子选择了另外一条路，不应称不找隔壁厂老板接受，而是直接引入了国家队加科学家。 这就是我们江阴，我们本地人最近饭桌经常会聊到的事情。江阴高新区国资办拉着一帮搞芯片的清华学霸，把长宁液压的盘子接了。 这个局有意思在哪呢？首先，这给江阴传统制造企业打了个样，以前我们总说儿子不接班，卖给外地老板，最后厂子搬空，这次是国资兜底，保留潜能和就业，芯片团队注入技术想象空间，这叫高位嫁接，就地升起，既保住了长宁这块江阴牌子，又没让产业空心化。 但是也得稍微提一下，国资和科学家共治，决策听谁的。胡康桥是做核心互联芯片的，那是纳米级的精度，而常林做的是液压油缸，那是毫米级的出火，这两种基因怎么揉到一起，咱们本地人还得听其言观其行。 去年七月停牌前，连续两天一次跌停，作为本地博主，不去揣测有没有先知先觉，但也得说一句，这反映出当时的市场对于纯民资接手的不信任，也倒逼出了国资入局的最终方案。 现在结局是国资站台，国家稳住了。这证明江阴高新区的介入是及时雨，也是定心了。在这片土地上，有政府信用倍数上下，有供应商才敢继续给账期，银行才敢继续放贷，这一点要给高新区点个赞。最后，长林液压是江阴高端装备的一张名片，他隔壁就是做光伏做发电的， 现在换了新掌柜，当地人最简单的愿望是厂子别搬走，工人不下岗，税收在本地，新来的核心团队，如果把芯片技术用在液压阀的智能控制上，哪怕只提高百分之五的能效，那厂里液压就从一个打铁卖铁的厂， 变成一个卖软件卖数据的高端玩家。对对对对对，我们也期待新班子沉下心来做实验，而不是光讲故事。毕竟在江阴这个地方，不管你是清华博士还是国资大佬，最后都是要靠车间里的良品率和客户的回款单说话的。 年报翻篇，国资和科学家站到企业台前，长林的核心时代才刚刚开始。我是三叔，感谢关注。
75陈才说
02:08查看AI文稿AI文稿四月二十一日，证监会对长岭液压出具了警示函，因其在 ipo 过程中存在未披露与第三方进行资金拆解、未披露开具并背书无真实交易背景的票据等问题，五月八日，厂里液压再度更新招股说明书，仍未对 a 股死心。 资料显示，厂里液压主要从事液压原件及零部件的研发、生产和销售，主要产品为中央回转接头、张景装置等。此次 ipo， 公司尼募集十亿元用于液压回转接头扩建项目、张景装置搬迁扩建项目、智能制造改建项目、研发市值中心升级建设项目， 并用其中一点八亿元补充流动资金。二零一七年至二零一九年，公司营业收入分别为一点三六亿元、三点二五亿元、五点五九亿元和六点一亿元。二零一九年营收增速已经跌至各位， 净利润分别为零点七七亿元、一点六亿元、一点七亿元，二零一九年净利润增速也仅百分之六点五八。公司在经历二零一七年和二零一八年的快速发展后，二零一九年营收和净利润增长面临一定的压力，显著趋缓。 招股书显示，厂里液压明显存在大客户较为集中的风险。二零一七年至二零一九年前，五大客户分别贡献二点五亿元、四点四亿元、四点八亿元的销售额，占当年营业收入的百分之七十六点九九、百分之七十九、百分之七十八点七，接近八成 主要客户包括三一重机、徐工集团、柳公机械、卡特比勒等。虽然公司募集一点八亿元补充流动资金，但从财务数据来看，厂里液压并不缺钱，截至二零一九年十二月三十一日，公司账面货币资金为一点四三五亿元，短期借款仅一百万元，无长期借款。 而公司二零一七年至二零一九年的财务费用分别为负一百二十四点八万元、八十三点四万元，负二十五点七万元，无明显财务压力。另外，公司二零一七年和二零一八年曾经三次分配现金鼓励，合计约一点五六亿元，占最近三个会计年度规模净利润的百分之三十八点二六。 按常理业压目前的持股比例来看，实控人夏季发和夏泽明父子合计持有公司百分之九十七点八六股权，三次分红共拿走一点五三亿元。
56两分钟读财报
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13:33查看AI文稿AI文稿哈喽，大家下午好！做挖机、液压泵、工程机械配件、液压件再造件等产品出口的工厂老板或者贸易公司可以看一下。 今天呢，我做了一个 excavator hydraulic pump supplier 的 产品案例，注意，这个不是整站，是一个页面，专门呢去承接谷歌上搜索相关产品的海外买家。 看完了你就会明白，为什么你的网站询盘转化率这么低。问题呢，不在于你的产品不好，价格不便宜， 而是你的内容没有在帮买家解决。我不知道要哪个型号， part number 看不清楚，或者说买错了，你给不给换这几个核心顾虑。首先我们还还是来先看第一篇 hero 板块的钩子呢，并不是我们有多专业，而是一句话， 不确定你需要哪个型号，可以给我们发送 part number， excavator model 或者是相关的 pump photo。 这句话呢，直接切中了维修店老板、二手挖机经销商或者海外车队采购的真实场景。 他手里呢，有的可能是一张泵的图片，也有可能是挖机的型号，也有可能是一张已经磨花了的名片。 大部分的同行首屏写什么呢？有可能是写十五年的液压件生产经验， iso 认证、出口五十个国家等等。 这些话呢，买家一行都不会去读，因为买家关心的呢，并不是你的资质，而是你能不能根据我手里这点信息找到我想要的那个泵。首屏的右侧呢，放了一张液压泵的特写图，下面写了各个品牌的买家最在乎的呢，是挖机品牌 能不能进行对应。如果说他发现能够对应呢，他觉得他来对了地方，然后做了一个快速跳转的 t o c 板块，方便客户能够跳转到对应的部分去。接下来这个板块呢，是这个页面最独特的一个设计板块，是关于型号查找工具。 这里呢，不是一个简单的输入框，而是三个 type 可以 进行切换，比如说按照 part number 进行查询，按照挖机型号进行查询，以及按照呃 boom 的 图片进行查询。为什么要做这三个入库呢？ 是因为这个行业的买家分为三种，第一种是专业的 mo 商手里呢，拿着客户给的 part number， 他 要克数报价。 第二种呢是维修店老板，他知道挖机是 pc 二百杠六，但是呢说不出来 pass number， 他 需要你帮我对应一下。第三种呢，可能是实际的呃工地的负责人，他也说不清楚要什么，但是呢，他能够拿出来手机拍一张没拍的照片，他需要的是我发给你，你帮我进行确认。那么一个页面，三种买家心理呢，同时承接对应三种识别能力。 大部分同行呢，只是做了一个 contact us 的 按钮，现在的这个设计呢，是这个行业中暂时很少人在做的一个入口设计。紧接着我们来看下一瓶， 这里展示的是六款产品，品类，包括主泵、先导泵、回转泵等等。表面呢是看我们在卖什么，背后的逻辑呢，是在拓宽客单价的区间， 同行的网站呢，只是挂主泵，结果呢是只能换来主泵的那种巡盘，可能那种单价集中到呃三千到一万美金之间， 但是真正高频巡盘的是什么？是修理套件，比如说密封圈，活塞包，垫片包，单价两三百美金，但是呢下单频率极高，还有就是零部件单买的，比如说注塞阀芯，调节器 这些呢，是贸易商每个月都要补货的。这六个产品的卡片呢，并不是去炫耀我们有多少多少的产品，而是在帮你接住客单价从两百美金到一百几一万美金的大部分买家。紧接着呢，是一个 支持品牌和机型清单。为什么要把机型一个一个的列出来，是因为谷歌上去搜挖机液压泵的人呢，百分之七十搜的可能不是 hydraulic pumps， 而是 hydraulic pumps for pc 杠七，或者是 a main pump for cat 三二零 d， 它们呢，会直接把机型作为搜索词。 你把机型展开列出来呢，等于在每个机型后面挂了一个 suv 的 入口，同时呢，还告诉买家，你的型号在我这里都能找到。接下来呢，是做了一个横向滑动的 application 展示，这里每一张卡片 都是一个独立的应用页面。入口这一段呢，是去抢长尾词流量，因为对于长尾词来说呢，这些词的商业意图强， 转化率呢，要相对于高，因为搜索量小，大部分的中国厂商呢，根本不会去针对这些词去做专门的页面。而我们把十个高频机型做成滑动的一个展示卡片， 等于呢，是在一个页面上同时去做十个常用词的流量。接下来的板块是 oem part number 对 照表，左边是一张液压泵的名牌特写图，右边呢是一个 oem part number 对 照表， 表格中呢，列出出了 part number 对 应的挖机型号，品牌泵类型，是否在库。为什么要做对照表呢？是因为这个行业的买家的行为，大概是这样的， 当客户拿到一个 part number， 第一件事情呢，有可能是去谷歌上直接去搜 part number， 他 点进来你的页面，看到表格第一秒确认的是 in stock， 然后第二秒呢，可能就是直接发送了 getcode 的 询盘，整个的决策路径呢，非常快。 同行的页面可能没有这张表， so part number 进来的买家呢，可能转身就离开了。表格的底部呢，还加了一句， this is a partial reference。 那 些表格中没有的 part number 呢，客户也别划走，直接问就可以了。这个部分你做出来呢，就是这个赛道的差异化的卖点。接下来的板块是关于现任强的一个卡片展示， 每张卡呢，解决了买家最顾虑的一些问题，包括避免买错型号、多少时间报价、稳定的品质覆盖、多机型、灵活订单、全球发货等等。因为这个行业的买家呢，他们的担心点不是单一的， 有可能他们是担心型号不对，担心质量翻车，担心反应慢，担心 moq 太高等等等等。每一张卡片就是去解决一个客户问题。最后的第九张卡片呢，是一个 cta 直接命中买家最深层次的一个顾虑，我不是怕你的产品，而是担心我跟中国人做生意这件事情本身。接下来是一个合作流程，分为了六步，包括发需求、确认型号、报价、确认订单、 检验、包装、发货。这一段的真正价值不在于视觉，而是在于每一步背后藏的一个承诺。 从 step one 发需求，就是告诉买家什么都不知道也可以，你发给我们，我们就能帮你看。 step two 是 确认型号，我们呢会再次找你要图片，要 part number， 让买家提前知道这个是交互过程，而不是甩单子。包括 step 五， 包装检验出货前呢，我们会拍照给你确认这一这一句话直接消除了买家最大的不安全感。这种流程透明化，是大部分中国液压件供货商网站最缺的 同行写的流程呢，可能是询价、报价、下单、发货这四个空话，买家看完呢，心里依旧没底。 而我们把每一步具体的我们做什么，你要做什么摆出来，买家看完就会觉得这家流程是比较清楚的，然后是靠谱的。接下来呢，是 what we support？ 六项支持能力的展示，这里面有六项支持的能力， 包括型号识别、 part number 对 照、混合订单、出口、包装运输、小批量起订以及售后沟通。这一瓶的价值呢，不在于功能本身，而是 我们把软服务做成了个性化的产品。很多网站呢，他们是把我们能做什么，通常是在首页的几行小字一笔带过了。 买家呢，根本不知道你能不能接他的小批量订单，能不能够做混合订单装一个柜，或者说能不能够跨平台对货号这些软实力呢，恰恰是很多海外买家最关心的。 因为他要的呢，不是单一的产品，是一个能够配合他生意节奏的供货商。比如说第三张卡片 mixed order supports， 这里呢，专门贴了一个 trader pick 标签， 为什么单独去标呢？因为贸易商型的客户，他们每个月可能要一个柜里塞几十种件，主泵两台，先导泵五个，或者维修套件能不能在一个柜里搞定呢？大很大程度上决定了他选不选你。 大部分同行呢，他可能只是挂主泵图，贸易商的订单呢，可能进不来，你把混合订单支持做成一个 单独的卡片，贴上贸易商首选，直接就相当于告诉了客户，我是懂你的。紧接着做了一个痛点对照表，这里是把客户的问题，对客户业务的影响，我们怎么解决全都呈现出来了。 这一段的杀伤力在在哪里呢？是在于我们对客户是坦诚的。同行的网站要么完全不提这些问题，可能是担心买家想多，要么就是用一句 strict quality control 直接敷衍过去。而我们直接把买家心里担心的八个点直接摆出来， 每一条呢，配合一个具体的动作，买家会觉得这个供货商他不装不藏也不躲。这种反向坦诚在 液压件出口圈呢，基本是空白的，同号不敢去写，而你写出来呢，这个就是这个塞道的差异化。紧接着下一屏是我们呈现出来如何做质检，包括了五个步骤，包括 型号确认、外观检查、关键部件检查、包装和最终发货检查。第六张的深色 cta 卡片呢，是直接命中了买家最在乎的那个动作，我能不能在发货前看到产品的照片， 因为买家呢，不需要太多的质量承诺，他需要的是一个具体的可验证的动作， 比如说在出货前把图片发我，是他能用的最低成本的验证手段。同行的质检板块呢，都在写严格质检，而你直接告诉买家，在出货前呢，我们把图片拍给你看， 客户呢，会放心很多。接下来的板块呢，是一个图片墙，直接去展示我们的库存照片，仓库照片，装箱照片。 这一段呢，在转化里的作用呢是消除展示图，都是从网上扒的这个回忆。接下来呢是一个客户见证板块，可以让客户看一下我们之前合作过的客户呢，他们对我们是怎么评价的，不需要直接拿出来真实的客户公司名称，因为很多客户呢，也不让你去公开， 只是我们把客户的类型列清楚，买家呢自己就能做对号入座。接下来是 faq 对 照表这个板块呢，把客户关心的几个问题都罗列出来了，当然 faq， schema 也都做好了， 同行的网站呢，有可能会避开这些问题不说，要么呢就是写一堆假大空的承诺。这里呢，我们把客户关心的问题直接呈现出来，并且呢每一条配合一个具体的解决动作，买家呢会觉得这家供货商是靠谱的。最后一个板块呢是 cta 部分， 左侧是一个真实的真人销售，以第一人称去讲解。这样呢，客户会觉得我不是在跟一个 sales 或者说是看不到的 contact 进行联系，而是我可以真正地和一个真人进行销售前的沟通。右侧呢是一个表单部分，包括了客户的姓名，邮箱，国家， whatsapp 等等等等，当然这个只是 demo， 正常情况下呢，我们做 b 二 b 的， 只需要收集客户的姓名，邮箱和具体的信息即可。那么对于那些不想填表单的客户呢， 我们右下角有一个 wordpress 按钮，可以方便客户直接进行在线的一个联系。那么整个页面呢，从 hero 到入口查询到我们的产品线，品牌，机型清单，十个高频机型 application， oem 对 照表现任强、合作流程 faq、 质检流程、库存照片 等等等等，每一个板块呢，都是在做同一件事情，就是去帮助买家解决。我不知道型号怎么办？买错了你管不管，报价快不快，靠不靠谱，这些深层次的顾虑，让客户呢敢于去发询盘。 如果说你是做挖机、电压泵，做工程机械配件，做主泵、先导泵、回转马达等产品的老板呢？这套买家心理拆解的思路呢，可以拿来直接完全套用。
193阿亨外贸实战
08:53查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，欢迎收听我们的播客，今天我们要聊的呢是这个长陵液压啊，他在技术方面到底有哪些过人之处？他的核心的产品是什么？ 包括他在行业里面到底是一个什么样的地位，以及他面对的竞争和他未来的发展前景到底怎么样？嗯，没错，那我们就直接开始今天的主题吧。咱们先来聊第一个话题啊，就是长陵液压他的核心的技术和产品。 首先第一个问题啊，就是他在核心技术上面有什么独到的地方？呃，他们家就是，呃，在这个高压动密封这个难题上面是有自己的绝招的啊哈，他们的这个组合式密封技术是非常厉害的。嗯，然后他们的这个中央回转接头这个产品啊，是可以做到 连续运行八千小时，它的这个精度的误差啊，还不到零点一度，嗯，这都是在国内属于顶尖的水平啊。哈，而且他们拿下了这个卡特比勒的这个 s q e p 的 铂金奖啊，这个就很能说明他们的这个技术实力了。 哦，那确实挺厉害的，你这个东西能做到这么耐用，然后又这么精确，那确实不简单。而且他们在这个张景装置上面也是，嗯，比国外的品牌要便宜百分之十五到百分之二十，嗯，然后他们的这个光伏的这个回转减速器 也是比同行要低百分之十的成本，而且他们的这个良品率啊，在这个精密铸件这个领域也是非常领先的，他们还参与制定了这个国家标准，有上百项的这个专利，他们的这个工厂也是高度自动化和智能化的产学研也搞得很好， 他们家的这个主打产品到底都用在哪些地方呢？就是他们的这个中央回转接头啊，张锦装置啊，这个都是在这个挖掘机啊，高空作业平台这种 重型机械上面用的非常多的。嗯，然后那个回转减速器呢，不光是可以用在这个工程机械上面，还可以用在这个光伏的跟踪系统上面，以及这个 agv 小 车上面。 哦，这应用面确实挺广的。没错，然后他们还有这个液压环啊什么的一些辅助的这个原件，还有就是他们的这个子公司是做这个精密铸件的，所以他们的客户既有像三一啊、徐工啊这种机械巨头，也有这个光伏领域的一些重要的企业，就是他们的产品是横跨好多个行业的。 你觉得长林液压他的这个核心的技术优势到底体现在哪些方面呢？我觉得首先就是他们的这个技术吧，是直接可以转化成非常高的市场份额的，就他们的这个中央回转接头在国内是占到了将近一半的市场份额，然后张锦装置是占到了三分之一以上，挺厉害挺厉害， 这是占率确实挺吓人的，而且他们就是不断的在扩展新的领域，比如他们的这个光伏的这个减速器已经打入了这个头部企业的供应链， 然后他们的这个泰国的工厂也已经破产了，就是他们已经开始在全球布局了，再加上他们的这个芯片和液压的这个结合，未来他们的这个智能产品也会非常有竞争力。 好，我们来进入第二个部分啊，就是长陵液压的这个行业地位啊，想请你聊一聊，就是这个公司在行业里面到底有多强？长陵液压他就是在这个液压中央回转接头这个细分领域里面是占到了全国将近一半的市场份额。 然后呢，这个履带张锦装置也是牢牢的占据了第一梯队，他是这两个产品的国家标准的制定者， 就这个行业的游戏规则，他是有话语权的。哦，原来他们是规则的参与者，对，没错，然后呢，他不光是这个 二零二五年的营收和净利润都排在行业的头部啊，他的这个资产负债率是极低的，他的这个客户呢，又都是这种工程机械的巨头和这个光伏领域的巨头，所以他的订单是非常稳定的，他的品牌影响力也是 首屈一指的，而且它是这个国家级的专精特新小巨人。那长陵液压在市场上主要会遇到哪些比较强劲的竞争对手呢？呃，比如说像恒力液压啊，就是它的这个规模是很大的，然后它的产品线也很宽， 他就是在这个液压行业里面是一个绝对的龙头。那还有就是说像爱迪精密啊，他就是在这个液压破碎锤这块是非常有竞争力的，他的技术和他的市场拓展都做得很好。光伏领域呢？有没有一些新的进入者？光伏领域也有啊，就是说比如说像江阴上池啊， 然后还有一些就是海外的巨头。嗯，但是长龄液压呢，他是有一个全产业链的优势，他的这个铸件是自己可以自供的，他的这个技术是可以不断的升级的， 他的这个市场的覆盖也是越来越国际化，所以他的抗风险能力还是比较强的。你觉得就是未来两年厂里野鸭会有哪些比较关键的增长点，或者说有哪些风险点？嗯，我觉得一方面就是他因为现在国家大力推进这个基础设施建设，还有就是这个工程机械的更新换代， 然后呢这个光伏的这个全球的装机量也是在不断的提升，所以他的这个传统的业务和他的这个新赛道都是有机会的。而且他的这个泰国的工厂也已经破产了，所以他也打开了这个东南亚和国际市场的大门， 看来机会确实不少啊。对，但是他的风险也是存在的，就是说，呃，高端的液压件其实还是很依赖进口的，然后呢这个市场竞争也在加聚， 他的这个前五名的客户占了他的绝大部分的销售额，所以他的客户是比较集中的。如果说他的这个回款出现问题，或者说他的这个行业波动，那他可能也会受到影响。 但是他的这个芯片和液压的这个结合，包括他的这个智能工厂的建设，也可能会成为他未来的一个突破口。那我们来进入到第三部分，就是关于长陵液压未来的发展前景了， 那我想请问一下，就是最近这个公司有没有什么经营上面的亮点或者说变化？呃，他刚刚发布了他的这个二零二五年的年报， 他的这个营业收入是同比提升了两成多，然后他的这个净利润是提升了超过三成，他的这个经营现金流是几乎翻了一倍，他的这个毛利率也比去年要高，他的这个海外的业务增长的非常快，是接近百分之四十四， 他的这个泰国的工厂也已经正式的破产了，就是他的这个国际化的布局已经开始有成效了，看来业绩确实很亮眼啊。然后新业务好像也表现不错，没错没错，然后他的这个光伏的这个回转减速器的这个子公司啊，收入也是同比提升了百分之四十多， 他的这个产品已经累计安装量超过了三十 g l i， 他的这个出口的占比是超过了七成，同时他也在加大他的研发投入，他的这个高毛利的产品的占比也在提升， 他的这个也完成了他的这个控制权的变更，他的这个实际控制人变成了地方国资和这个产业投资人。他也公布了他的这个高比例的分红， 每十股派四点五，同时转增三股，他的这个分红率也是非常的高。你觉得就是长林液压他现在所处的这个行业有哪些比较好的机会可以让他去抓住？呃，我觉得首先第一个就是他的这个传统的工程机械行业啊，现在正处于一个上升的周期， 就是这个挖掘机装载机，他的这个销量在二零二五年都是有百分之十五到百分之十八的增长。然后呢他的这个出口的需求也是非常的强劲， 同时呢就是这个设备的更新换代的高峰也来了，所以他的这个老的客户的替换的需求也很旺盛。新能源那边的有什么亮点吗？新能源这边的话，就是全球的这个光伏的装机量是持续的高增长， 然后呢这个跟踪支架，他的这个市场空间也是在未来四年有百分之三十多的复合增长。同时呢这个国内的政策也是在推动这个智能跟踪系统的这个渗透率要大幅的提升。同时呢这个减速器啊，他是被列为了这个关键的公关的部件， 就国家是有专项的支持的，所以他是站在了这个新老基建的这个风口上。你觉得长宁液压他在接下来的发展当中会遇到哪些比较棘手的问题？我觉得首先第一个就是他的这个液压的这个行业啊，是一个波动非常大的行业， 他是跟宏观经济和这个固定资产投资是高度相关的，所以他一旦遇到这个经济下行，或者说这个项目的开工不足，他的这个订单就会 非常的受影响。那高端市场呢？是不是竞争也很激烈？对，没错，高端的这个液压件呢，现在还是大部分都依赖进口。然后国内的这些企业呢，在这个技术上面和这个可能性上面跟国外的品牌还是有差距的。 同时呢他的这个原材料的波动和他的这个海外的市场的贸易壁垒，也让他的这个经营上面会面临一些压力。同时呢他的这个光伏的这个减速器，这个新的赛道呢，也吸引了很多的玩家进来，所以他的这个市场竞争格局也会变得越来越复杂。对，今天咱们聊聊这个长林液压的技术创新 市场地位，包括他未来的一些机会和挑战，其实我觉得最让人印象深刻的就是他能够在这么一个细分领域里面做到这么强， 然后还能够不断的去突破自己的边界，这个其实对于很多做制造业的企业来讲都是一个非常大的启发。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。
42最小股东
05:02查看AI文稿AI文稿长林液压，六十万五千三百八十九、控制权转让案例，专业分析交易状态，二零二六年三月十四日全面完成协议转让过户加邀约收购交割，交易总对价约二十一点一三亿元， 协议转让十四点八六亿元，加邀约收购六点二七亿元。一、卖方，原控制方基本情况主体，夏季发、夏泽民父子及一致行动人，江阴蓝海皓龙，夏季发，一九五五年生 长林液压创始人，元董事长，控股股东，持股百分之四十点八一、夏泽民，夏季发之子，元董事，第二大股东， 持股百分之二十七点二一，蓝海皓龙，夏季发控制的员工持股平台，持股百分之二点九一，股权结构，夏氏家族合计持股百分之七十点九三、绝对控股背景，江阴本地实业家，二零二一年公司上市， 二零二四年三月股份解禁，出让动因传统工程机械液压行业增长见顶，尽力四连降。创始人年龄偏大，二代无异，深度经营，上市后高比例分红，分红率超百分之九十， 寻求落袋为安，顺利退出。二、买方，新控制方基本情况，收购主体，核心，破浪核心，听涛成联双赢一致行动人， 新时控人，胡康桥、许兰涛，江阴高新区国资办，三方共同控制。一、核心产业方，核心系胡康桥主导核心，听涛协议受让主体， 执行事务合伙人，胡康桥背景，八零后芯片专家，国家科技创业领军人才履历，前 amd 工程师， 现任核心互联北京科技总经理，业务专注，信号链时钟互联芯片设计。核心，破浪邀约收购主体， 执行事务合伙人，胡康桥性质，专项收购平台，与核心听涛同受胡康桥控制。二、地方国资江阴成联双赢 主体，江阴高新区国资办下属产业投资平台角色战略协调，产业落地资金支持 定位，国资加科创双轮驱动，推动本地制造转型升级。三、买房整体定位，产业逻辑， 芯片加液压智能控制，机电一体化升级资本结构，产业技术团队加地方国资联合收购模式，资金实力，胡康桥技术背景加江阴国资强信用与资金支持。 三、交易方案，投行标准结构整体架构，协议转让百分之二十九点九九、加部分邀约收购百分之十二两步走。第一步， 协议转让，二零二五年七月公告，十一月过户。一、转让方夏季发夏泽民。二、受让方一、核心听涛，受让比例百分之二十四点九九三千六百点七四万股， 价格三十四点三九元每股，对价九点六零亿元。三、售让方二、成联双赢，江阴国资，售让比例百分之五七百二十点四四万股，价格三十四点三九元每股， 对价二点四七亿元。四、协议总对价十四点八六亿元。五、关键条款， 原持控人承诺预售邀约百分之十二股份，过户后买方持股百分之二十九点九九，原股东持股降至百分之四十点九四、第二步，部分邀约收购，二零二六年二到三月实施并完成。 一、收购人核心破浪。二、邀约比例百分之十二一千七百二十九点零四万股。三、邀约价格三十五点八二元每股，除夕调整后， 四、邀约对价六点二七亿元。五、邀约对象，除一致行动人外，全体股东，原实控人全额预售。 六、结果邀约全额成交，核心破浪持股百分之十二，买方合计持股百分之二十九点九九，加加百分之十二。百分之四十一点九九，原实控人持股降至百分之二十八点九四，丧失控制权。 四、交易核心亮点，投行视角一、合规精巧协议百分之二十九点九九，避开全面邀约处发现， 后续百分之十二部分邀约安全提升至百分之四十一点九九，绝对控股。二、产业同强，芯片技术赋能液压传统制造向智能控制转型，将因本地产业落地加税收加就业，多方共赢。
12增速并购
