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这个于浩是什么人啊?现在的年轻人吹牛都不含糊啊,这是前有乐事贾跃亭, 终有中国雷布斯,不,恐怕有追觅于浩吧。关键是这人牛吹这么大,还不允许 别人质疑?面对这么大的吹牛,有自媒体表示一下质疑,怀疑这并不完全是一件坏事。我自媒体发布文章啊,说清华天才崩老头 这一追悼创始人于浩发表夸张言论等行为,并非为了带货或者招揽人才,而是一套瞄准地方政府产业基金的资本游戏。文章称,于浩会下有数千家企业嗷嗷待哺,等待第一笔天使轮资金的进入。 于浩盯上的不是风投机构,而是地方政府的产业基金,是以一种史无前例的方式做大估值。这个质疑啊,我觉得有一定的理性,因为这个年轻人 把牛吹的太大。他的追密据我了解,不是做扫地机器人、剃须刀这些很传统的加工业的吧。 他说他要做手机,他的手机 b u b u 就是 事业部要超过苹果的四万亿美元市值,某一类产品的销售要过万亿美元。而这个人是不是在清华没有毕业啊?不知道这些金融数字是什么含义吗? 现在国内人家辛辛苦苦哼哼哈哈,干了这么多年,我们国内的上市公司市值还没有超过一万亿美元的。他直接说单单做手机要超过四万亿美元。年轻人可能知道 别的都要上税,就吹牛不用上税吧。然后面对质疑呢?这个年轻人的反应也显得非常的不成熟,你看他是怎么反应的啊? 他发表多条视频反击,他表示古有专利流氓公司,今有黑心流氓媒体公司,敲诈勒索,博取流量, 收取保护费。流氓媒体公司比流氓专利公司对企业正常发展的危害更大,是经济社会发展的毒瘤。他还表示,反正谁都不要随便招惹老子, 不管是极少数黑心自媒体还是其他人,我有仇必报,而且十倍还击。有人天天我们资金断不断的,你先把信用卡还好了,先把你的花呗还了吗? 我先不说他反击的是不是有利有据,但说这个年轻人面对这样的事情的态度就非常值得上去。而我个人是非常反对这样一种有仇必报、牙之必报,而且要十倍还击的人。 我们说真正的修养修为达到一定的程度,面对自媒体的质疑,我看这个自媒体说话还是很文明很理性的,我们做什么事情,面对媒体或者自媒体的质疑、监督、处理的好,可以成为一种 动力。很多伟大的事情,伟大的公司都是在质疑声中逐渐成长进步的,要做那么大几万亿美金市值的公司,在这个过程当中不可能不受到人的质疑、 监督甚至是谩骂的。如果一个年轻人,一个企业的掌舵人,连这一点思想准备,胸怀肚量都没有,这个企业注定是做不好做不大的。而且我个人来说呢,认为这种质疑也不是空穴来风, 是有依据的。在这种我们国家在当下已经把代工加工商业模式发挥到极致的 情况下,如果在科技方面没有原创性、颠覆性的创新,单单单想通过产品力来实现这么大的销售额,这么大的公司价值是绝对不可能的。而且扫地机器人也好,手机也好, 剃须刀也好,现在确确实实都是很简单的制造加工业了,在我们当前国内的工业能力前面, 确确实实已经成了红海业务。所以我都非常质疑于浩吹的牛,甚至他这一次的反击,我都质疑起他的为人和修炼还很差火候。

靠情绪收割流量的创始人,终究会被流量反噬。最近科技圈最扎心的商业真相被一句话点透了。 资深媒体人程凌锋直接把追觅 ceo 余浩比作一条贪吃蛇,不止贪心各行各业的生意,更贪心收割全网所有情绪流量。他靠打造技术精英人设,收割大众对硬核创业者的崇拜。靠公开吐槽平台争议,收割普通网友的负面情绪,甚至亲自出镜演戏, 抢占大众慕强追梦的流量风口。这里要说一个所有创世人都容易踩的大坑,企业家亲自下场做自媒体 ip, 看似是免费涨粉,快速出圈,但最大的隐患就是流量会彻底盖过产品。创始人热度越高,大家越关注你的人设和争议, 反而没人在意你的产品好不好用、口碑稳不稳定,团队精力全部耗在做内容、炒热度、抢流量上, 研发迭代、品控打磨、用户服务全部被边缘化。这也是创始人做 ip 最致命的反式。赢了流量,输了实业。反观现实,做实体产品永远避不开坑,拼的是长期硬实力。但收割情绪流量没有门槛,还能快速放大,成倍扩散,短期之内, 超高热度能完美掩盖企业所有产品问题。可商业规律从来公平,所有透支的口碑早晚加倍奉还。我们看他近期操作,全程都是流量打法,炮轰小红书日更上百条动态刷屏 起诉上百个自媒体,给年轻人灌输投资观点,强制全员做自媒体,粉丝破万,直接奖励万元,全员追流量,全员搞曝光,唯独没人深耕产品。 贪吃蛇最惨的结局,从来不是输给对手,而是吞掉自己。真正能走远的实体企业,靠的永远不是人设和热度,而是靠谱的产品、稳定的口碑、持续的产业价值。 流量是捷径,但捷径走多了,就再也走不稳长路。你觉得创始人亲自下场疯狂做 ip, 到底是破圈还是透支企业?

追觅科技 ceo 吕昊最近在网上的言论一直都很疯狂,你觉得他难道不懂言多必失的这个道理吗?而且现在的言论已经招了很多网友的反感,很多网友都觉得他这样口出狂言不靠谱,你觉得那些投资人、投资机构难道看不出来吗? 这背后说明了什么问题?其实很多人拿普通网友的社交逻辑去看企业创始人的发言,但真正有意思的地方就是在于,创始人很多时候根本就不是给普通用户听的, 而是输给资本、渠道、员工、供应链甚至整个行业听的。你会发现,现在很多的消费电子、新能源、 ai 硬件这些赛道,创始人越来越像超级主播,因为产品的同质化已经非常严重了,光靠产品的参数已经打不动市场了。那么怎么办呢?只能靠人设。 宇浩现在有这种高调强势甚至有点狂的表达,本质上就是在给追觅打造一种攻击性品牌的人格,就是告诉外界,我不是一个守城的,一公司,我是来抢市场的,我敢说,我敢打,我敢卷。这个东西在资本市场里其实未必就是捡分,像可能很多时候反而是加分。像 你仔细看近几年互联网科技行业有几个明显的变化,以前大家都喜欢那种低调稳重型的老板,现在反而越来越容易被这种极端的人格的创始人吸引,因为注意力太贵了, 普通公司一年砸几个亿的广告费都未必有创始人一句话,争议言论传播的快。现在流量时代有个很现实的问题,就是被骂都比没有人讨论强, 很多网友觉得他说话太狂了,不靠谱,但资本有的时候看的不是他说话舒不舒服,而是他有没有能力持续创造行业的存在感。因为消费品牌最怕的就不是负面,而是没有声音。 而且很多普通人忽略了一个现实,投资机构跟网友看的东西完全不是一个维度,网友看的是情绪,是感官,是个人讨论讨不讨喜。 资本看的是增长曲线、利率、市场占有率、公益供应链控制能力、海外扩张能力、组织效率。只要公司还在增长,只要销量还在冲,只要利润还行,创始人狂一点,很多投资人反而觉得这是狼性,是进攻欲,是企业家的气质, 因为资本天然就偏爱具有侵略性的创始人,尤其是在红海市场。你去看很多后来做大的企业家,早期创始人身上都有很强大的目中无人的感觉,只是成功以后,媒体会把它包装成自信和战略定力,如果失败了,他就会被总结成狂妄自大。 所以很多事情其实就是结果退到平价。还有一个普通人不太容易看到的点就是,现在很多的 ceo 其实已经半娱乐化了,以前企业老板躲在幕后,现在老板自己就是流量入口,尤其像智能家电、机器人、 ai 硬件这种行业, 本身产品差距没有大到碾压级别。那么拼的是什么呢?拼的就是品牌、情绪、价值。你会发现,追觅啊,雷军戏啊,余生东西啊,包括很多新消费创人都已经开始有意识把自己变成那种 ip, 因为一个有争议的人比一个完美但无聊的人传播的效率高太多了,互联网平台的算法也决定了越有情绪越容易扩散。所以有的时候你会看到口出狂言,不一定真的是失控,有可能是他知道这样会引发讨论,但问题也就是在这里。 这种玩法其实是把双刃剑,短期内能吃到巨大的流量红利,长期却非常考验企业的真正实力。因为当创始人长期高调后,外界对你的期待会被无限拉高,一旦产品翻车,售后出现问题,财报增长缓缓,之前所有的狂妄说的话都会变成回旋标。 互联网最狠的一点就是他能把一个人迅速捧上人头,也能瞬间把人拉下来。所以很多老牌企业老板后期越做越谨慎,因为他们知道企业越做越大,创始人的情绪成本越高。在宇浩这种状态,其实就有点像企业高速扩张期, 典型的打法,用高情绪、高攻击性、高高曝光去冲击市场。但是这个模式能不能长期成立,最后还是得看产品和基本盘。还有个更深层次的东西。很多人没有意识到,现在这个时代企业家的狂,其实本身就是一种筛选机制, 因为真正保守谨慎,天天挨骂的人,其实很难在这种极度内卷的市场里面冲出来的。你会发现,越是竞争惨烈的行业,创始人越容易鸡蛋化,因为整个行业已经进入了你不抢,别人就抢的阶段。 尤其是中国的消费市场,现在已经不是增量时代的,而是存量绞杀时代。很多品牌不是想着怎么慢慢的做口碑,而是想着怎么先活下来,先抢市场份额,再占用户心智,所以很多创始人会越来越像暂时状态,说话也越来越冲。 但另一方面,网友反感的其实也是真实的,说明大众对现在的企业家造势人开始疲劳了。几年前大家特别吃八种的狼性 ceo 这一套,现在很多人已经开始警惕了。 因为普通人的压力大,看到企业家天天高高在上的发言,甚至天然会产生逆反的心理。尤其是一旦创始人说的话带一点傲慢感,网友会立刻觉得飘了。 这其实也是舆论环境的变化,以前大家崇拜成功,现在很多人更在意情绪共鸣,谁高高在上,谁就容易被反噬。 所以这件事情的本质不是投资人看不出来,而是投资人和网友根本就不是一个评价体系,资本只关心你能不能打网友,更关心的是你能不能让人舒服。 而互联网时代最魔幻的地方就在于,一个企业家可以同时被资本喜欢,被部分用户讨厌,但公司业绩依然可以增长。因为今天很多商业事件,已经不是所有人都喜欢你才能成功,而是只要有人持续关注你,你就有机会赢。

清华天才喷老头,今天寿爷那篇文章真的是犀利,于浩呢也是非常硬刚的就给怼了回去,直接来一句为了黑我们毫无下限,并且贴了一个豆包茶的关于寿爷这些年翻车的案例,所以说大家是支持寿爷呢还是支持于浩?