马斯克为何提前离开国宴场
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07:31查看AI文稿AI文稿马斯克在国宴现场直接开摆。国宴还没开始，别人都在相互交流寒暄，动作很克制，一个个西装笔挺，气氛很正式。结果马斯克直接先动手吃上了。吃也就算了，还自顾自喝了起来。 桌上不是没有选择，国宴级佳肴一次排开，各类佳酿就在眼前，但别人是在品鉴，在寒暄，在讲分寸。马斯克只认一件是可乐，一天十几罐无糖可乐，不看场合不改习惯，更离谱的还在后面合影刚结束，宴会还在进行， 但马斯克提前一小时离场，没有解释也没有停留。再看这个场景，其他人站得笔挺，神情刻制，但马斯克直接掏出手机，三百六十度环拍人民大会堂，根本不会把他和世界首富联系在一起。 更夸张的是，这次他居然带了他的六岁小儿子 x 博士访问的宴会上带娃，除了马斯克，估计没有第二个人能干的出来了。不是他不懂规矩，是他压根没觉得这是需要讲究。 在普通人眼里，身家数千亿的美金大佬，出门应该西装革履，前呼后拥，一言一行都要符合身份。但马斯克偏不，他不仅带娃参加宴会，甚至连象征身份的财产都能说扔就扔。 二零二零年，他公开宣布卖掉自己名下的所有豪宅，最后搬进了德克萨斯州的一间移动板房里。那房子只有三十多平方米，价值五万美金， 买下来直接用卡车拖走就行，一个随时能买下好几座私人岛屿的人，过着像刚毕业大学生一样的租房生活。面对媒体的调侃，他完全不当回事。除了对物质不在乎，他对商业圈子里的虚伪客套也完全不屑一顾。 传统的 ceo 讲究谨言慎行，公关团队给出的每一份发言稿都要反复修改，马斯克却直接解散了特斯拉的美国公关团队。因为他觉得这些职位除了说一些场面话，对改进产品毫无用处。 他甚至可以因为一个意见不和，亲自在网上和人公开兑现，完全没有半点大佬的样子。对他来说，把人类送上火星，把特斯拉的潜能提上来才是正事。至于别人怎么看他， 社会怎么定义，一个成功的体面人，根本不在他的考虑范围内。在特斯拉遭遇产的危机时，为了找出流水线上的具体问题，他直接把睡袋搬进工厂，连续好几周睡在车间的地板上或者办公桌底下。当时的工厂负责人劝他去酒店休息，免得影响 ceo 的 形象， 他却觉得这种建议纯属浪费时间。很多传统企业老板喜欢开会讲话定战略，但马斯克最讨厌的恰恰就是这些东西。 他曾公开说过一句很经典的话，如果一个公司需要频繁开会才能运转，那说明公司已经出问题了。在他眼里，会议、 汇报、流程、层级，本质上全都是效率损耗。很多人第一次接触马斯克，都会觉得这个人不像老板，更像一个把整个世界当项目在推进的总工程师。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。你可能无法相信，身价八千多亿美金的世界首富马斯克，竟然如此对待自己的员工。 在他的 spacex 星舰第十一次试飞的直播中，马斯克突然闯入直播现场，他张开双臂，满脸笑意问主持人进展如何。面对老板的突然现身，现场的两位员工丝毫没有紧张的感觉，不仅自然地和马斯克交谈，甚至还敢抬手拍他的肩膀， 全程语气轻松，丝毫看不出这是上下级关系。最后，马斯克结束交流离开时，还特意对这两位员工点头示意，整个互动细节满是松弛感。这场面实在太随意了。二零零六年， spacex 造火箭某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元， 工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷的回应一句，物理层面允许就必须实现。团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。 特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、砒铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。 就连解决堵车问题的隧道项目，他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。 马斯克的冷酷和务实也体现在他的管理风格上。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。 这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结 你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年， 他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。 后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的很不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。 成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快， 而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统， 普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
2113国学文化
06:46查看AI文稿AI文稿马斯克真是太随意了，在如此正式的国宴上，竟然喝的是可乐而不是茅台。很多企业家纷纷前来合影拍照，把马斯克忙的都没法干饭了。而最让人惊讶的是，马斯克这次还带了他的四岁小儿子 x， 一 边要应付领导，一边还要照顾孩子，简直太接地气了。 在人民大会堂门口，别的大佬都站得笔直等合影，马斯克却掏出手机，原地三百六十度拍了一拳。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。 更离谱的是，马斯克还把小儿子带来了。五月十四日上午，马斯克牵着四岁的小 x 走进人民大会堂，小家伙穿了一件新中式唐装，右肩挎着一个小包，跟在爸爸身边，一点不怯场。国宴上，老马一边要跟各路政要寒暄聊天，一边还得时不时低头看看儿子有没有吃饱，有没有乱跑。 你见过哪个大佬在国事访问的宴会上，带娃上班的？马斯克就干的出来？不是他不懂规矩，是他压根没觉得这事需要讲究。再看餐桌上的细节，国宴茅台是标配，这是礼仪，是面子， 是中国人表达尊重的方式。但马斯克面前摆的却是可乐，全场大佬举杯敬酒，他举可乐碰杯，这要是在很多场合，估计都被撵出去了。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则， 而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 是必须认真对待的东西，但在马斯克眼里，这些都只是流程。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师，别人寒暄的时候，他在低头思考， 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。 他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，再 他眼里也没有意义。这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上， 他把全部精力砸进工程系统里。甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行谤规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、镍、铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计， 只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 敢用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出，项目组在 model 三量产危机时，生产线主管说破产需要一年。他当场撤换负责人，把 spacex 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核 不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不实，他直接要求两百万联邦雇员现实上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被它用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做， 也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题、化学和运用等。 它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换， 不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
8.1万商术
01:29查看AI文稿AI文稿昨晚的国宴，马斯克喝嗨了，他呢，偷偷吃东西，又被雷军呢复刻了，抓着合照直接呢就变气氛的担当，就连滴酒不沾的董王啊，这次都破例举杯连了一口， 到底是什么酒这么有魔力呢？从视频的画面呢就可以看出啊，当天晚上的酒水呢，就是两种， 干红是长城的首席酿酒师，真让赤霞珠二零零九，干白是张玉的珍藏级的夏多利。二零幺六，时隔九年啊，再次返华，国宴居然不是茅台，难道茅台被降回 打击了吗？老杨呢，就觉得呢，这背后可能有三个情况，第一，茅台的度数太高了，那外国人经常喝的都是威士忌啊，白兰地是四十多度的，茅台五十三度，一口下去太上头了。 第二，国宴的礼仪啊，要中外兼顾，一九八四年起呢，国家就规定了，国宴一律不再使用烈性酒，葡萄酒的口味更朴实，茅台再好，跟西餐不一定般配。 而第三呢，是国家强大了，不一定要用最贵的茅台才彰显实力。长城和藏玉虽然价格相对亲民，但是这两个品牌啊， 一早就是全世界都出名了，也是我们国家的名片呢，你觉得国业该不该上茅台呢？评论区说说您的观点。
113茅台品藏家老杨
06:46查看AI文稿AI文稿马斯克真是太随意了，在如此正式的国宴上，竟然喝的是可乐而不是茅台。很多企业家纷纷前来合影拍照，把马斯克忙的都没法干饭了。而最让人惊讶的是，马斯克这次还带了他的四岁小儿子 x， 一 边要应付领导，一边还要照顾孩子，简直太接地气了。 在人民大会堂门口，别的大佬都站得笔直等合影，马斯克却掏出手机，原地三百六十度拍了一拳。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。 更离谱的是，马斯克还把小儿子带来了。五月十四日上午，马斯克牵着四岁的小 x 走进人民大会堂，小家伙穿了一件新中式唐装，右肩挎着一个小包，跟在爸爸身边，一点不怯场。国宴上，老马一边要跟各路政要寒暄聊天，一边还得时不时低头看看儿子有没有吃饱，有没有乱跑。 你见过哪个大佬在国事访问的宴会上，带娃上班的？马斯克就干得出来？不是他不懂规矩，是他压根没觉得这事需要讲究。再看餐桌上的细节，国宴茅台是标配，这是礼仪，是面子， 是中国人表达尊重的方式。但马斯克面前摆的却是可乐，全场大佬举杯敬酒，他举可乐碰杯，这要是在很多场合，估计都被撵出去了。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则， 而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 是必须认真对待的东西，但在马斯克眼里，这些都只是流程。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师，别人寒暄的时候，他在低头思考， 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。 他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，再 他眼里也没有意义。这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上， 他把全部精力砸进工程系统里。甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行谤规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、镍、铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计， 只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 敢用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出，项目组在 model 三量产危机时，生产线主管说破产需要一年。他当场撤换负责人，把 spacex 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核 不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不实，他直接要求两百万联邦雇员现实上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被它用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做， 也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题、化学和运用等。 它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换， 不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
3512商术
01:54查看AI文稿AI文稿也让我们看到了一个不加掩饰、真实可爱的马斯克。文本聚焦于马斯克在国宴上未开席先干饭的趣味瞬间，通过生动描写他徒手抓食、埋头大吃的松弛状态，展现其打破常规、不拘小节的真实个性， 以及美神人人平等的幽默视角。国宴上的干饭人马斯克的松弛时刻，在庄重肃穆的国宴场合，人们印象中的画面往往是衣相并引，举止优雅。 然而世界首富马斯克却用一场未开席先干饭的戏码打破了这种固有的刻板印象，成为了全场最接地气的焦点。当其他宾客还在寒暄交谈、等待仪式开始时，马斯克早已进入了美食模式。 他丝毫没有顾忌所谓的富豪架子或外交礼仪，目光紧紧锁定在桌上的美食，甚至不等宴会正式宣布开始，便迫不及待的徒手抓起干果和凉菜往嘴里送。 他一边大快躲移，一边喝着可乐，腮帮子鼓鼓的眼神还在四处打量，那副馋样，活像个饿了许久的孩子，完全沉浸在中国美食的魅力中无法自拔。面对雷军、库克等科技界大佬走过来寻求合影，他也表现的较为随性， 全程稳坐泰山，甚至连屁股都没抬一下，只是配合着镜头露出搞怪的表情。这种泰山崩于前而色不变，唯有美食不可辜负的松弛感，与周围正襟危坐的精英们形成了强烈的反差萌。 马斯克的这一举动虽然被部分人调侃为缺乏家教，但更多人却从中看到了一份难得的率真， 在诱人的美食面前卸下了亿万富翁的光环与防备，回归到人类最本能的食欲与快乐，这不仅证明了中华美食跨越国界的顶级吸引力，也让我们看到了一个不加掩饰、真实可爱的马斯克。原来在干饭这件事上，世界首富和我们普通人并没有什么两样。
2279苍松倚天
01:25查看AI文稿AI文稿马斯克，你这是在国宴现场直接开摆啊！国宴还没开始，别人都在相互交流寒暄，动作很克制，一个个西装笔挺，气氛很正式。结果你倒好，直接先动手吃上吃也就算了，还自顾自喝了起来。 桌上不是没有选择，国宴即佳肴一字排开，各类佳酿就在眼前。但别人是在品鉴，在寒暄，在讲分寸。马斯克只认一件事，可乐一天十几罐无糖可乐，不看场合不改习惯。 而真正的反差发生在合影这一幕。雷军走来拍肩简单寒暄后合影。下一秒，马斯克直接对镜头问，画面瞬间从商务合影变成现场整活，更大的反差还在后面。合影刚结束，宴会还在进行，但马斯克提前一小时离场，没有解释也没有停留。再看这个场景，其他人站得笔挺， 神情克制，但马斯克不是，他直接掏出手机，三百六十度环拍人民大会堂周边，从广场到建筑轮廓，再到整体环境秩序，一圈儿记录，不像出席，更像观察，更明显的冲突在孩子身上。 他带着六岁儿子 x 现身人民大会堂，复古马甲虎头帽虎头包一路蹦跳在极度正式的场合，这种画面格外突兀。这一切叠在一起，只剩一个冲突。 一个全球最顶级的商业人物，却在最正式场合里不断打破规则边界。这份不被常规束缚、极致自我的行事风格贯穿了马斯克的事业与生活，方方面面也造就了他截然不同的职场管理与人生节奏。
193养樂多！
00:52查看AI文稿AI文稿大家很疑惑，中美国宴上坐在 c 位的中国企业家中，马老板去哪里了嘞？观察出席的人当中有一点感悟，无论是来访的美国企业界大佬，还是作陪的中国企业家们，大部分都和先进制程有关系。 你看苹果的总裁库克特斯拉和 spacex 的 马斯克黄老板，小米汽车的雷老板、雷斯科技的周群飞周女士等等， 都不是单纯的贸易型、金融型或者是互联网方面的企业。能参加国宴的都是有自己的先进研发制造技术，能生产出独步全球的产品的企业家，甚至一般的生活家电的制造业企业家比 也被排斥在外。是不是？咱们说的真的燃起来了？大国重器，请评论区留言！
02:37查看AI文稿AI文稿马斯克在国宴现场直接开摆。国宴还没开始，别人都在相互交流寒暄，动作很克制，一个个西装笔挺，气氛很正式。结果马斯克直接先动手吃上了。吃也就算了，还自顾自喝了起来。 桌上不是没有选择，国宴级佳肴一次排开，各类佳酿就在眼前，但别人是在品鉴，在寒暄，在讲分寸。马斯克只认一件是可乐，一天十几罐无糖可乐，不看场合不改习惯，更离谱的还在后面合影刚结束，宴会还在进行， 但马斯克提前一小时离场，没有解释也没有停留。再看这个场景，其他人站得笔挺，神情刻制，但马斯克直接掏出手机，三百六十度环拍人民大会堂，根本不会把他和世界首富联系在一起。 更夸张的是，这次他居然带了他的六岁小儿子 x 博士访问的宴会上带娃，除了马斯克，估计没有第二个人能干的出来了。不是他不懂规矩，是他压根没觉得这是需要讲究。 在普通人眼里，身家数千亿的美金大佬，出门应该西装革履，前呼后拥，一言一行都要符合身份。但马斯克偏不，他不仅带娃参加宴会，甚至连象征身份的财产都能说扔就扔。 二零二零年，他公开宣布卖掉自己名下的所有豪宅，最后搬进了德克萨斯州的一间移动板房里。那房子只有三十多平方米，价值五万美金， 买下来直接用卡车拖走就行，一个随时能买下好几座私人岛屿的人，过着像刚毕业大学生一样的租房生活。面对媒体的调侃，他完全不当回事。除了对物质不在乎，他对商业圈子里的虚伪客套也完全不屑一顾。 传统的 ceo 讲究谨言慎行，公关团队给出的每一份发言稿都要反复修改，马斯克却直接解散了特斯拉的美国公关团队，因为他觉得这些职位除了说一些场面话，对改进产品毫无用处， 他甚至可以因为一个意见不和，亲自在网上和人公开兑现，完全没有半点大佬的样子。对他来说，把人类送上火星，把特斯拉的潜能提上来才是正事。至于别人怎么看他， 社会怎么定义，一个成功的体面人，根本不在他的考虑范围内。在特斯拉遭遇产的危机时，为了找出流水线上的具体问题，他直接把睡袋搬进工厂，连续好几周睡在车间的地板上或者办公桌底下。当时的工厂负责人劝他去酒店休息，免得影响 ceo 的 形象， 他却觉得这种建议纯属浪费时间。很多传统企业老板喜欢开会讲话定战略，但马斯克最讨厌的恰恰就是这些东西。
264养樂多！
00:58查看AI文稿AI文稿马斯克，你这是在国宴现场直接开摆啊？国宴还没开始，别人都在相互交流寒暄，动作很克制，一个个西装笔挺，气氛很正式。结果你倒好，直接先动手吃上。吃也就算了，还自顾自喝了起来。 桌上不是没有选择，国宴集佳肴一字排开，各类佳酿就在眼前。但别人是在品鉴，在寒暄，在讲分寸。马斯克只认一件事，可乐，一天十几罐无糖可乐，不看场合，不改习惯。 真正的反差发生在合影这一幕。雷军走来，拍间简单寒暄后合影。下一秒，马斯克直接对镜头问，画面瞬间从商务合影变成现场整活，更大的反差还在后面。合影刚结束，宴会还在进行，但马斯克提前一小时离场，没有解释，也没有停留。再看这个场景，其他人站得笔挺， 神情克制，但马斯克不是，他直接掏出手机，三百六十度环拍人民大会堂周边，从广场到建筑轮廓，再到整体环境秩序，一圈儿记录，不像出席，更像观察。
18筱筱小娱
01:20查看AI文稿AI文稿他的狠部只对下属开除跟了十二年的秘书，只因对方休息两周后，他发现不再需要这个人。收购推特后，一口气清洗多名高管，毫不留情。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。 什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致。简单说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞， 而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑得更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马， 能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题。化学科运用的他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统， 普通人掌握了，也能看透。生活的底层逻辑，普通人掌握了，也能看透。生活的思维操作系统，普通人掌握了，也能埋头苦干。 家庭关系很闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律， 而不是病了再治。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
36养樂多！
06:46查看AI文稿AI文稿马斯克真是太随意了，在如此正式的国宴上，竟然喝的是可乐而不是茅台。很多企业家纷纷前来合影拍照，把马斯克忙的都没法干饭了。而最让人惊讶的是，马斯克这次还带了他的四岁小儿子 x， 一 边要应付领导，一边还要照顾孩子，简直太接地气了。 在人民大会堂门口，别的大佬都站的笔直等合影，马斯克却掏出手机，原地三百六十度拍了一圈。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。 更离谱的是，马斯克还把小儿子带来了。五月十四日上午，马斯克牵着四岁的小 x 走进人民大会堂，小家伙穿了一件新中式唐装，右肩挎着一个小包，跟在爸爸身边，一点不怯场。国宴上，老马一边要跟各路政要寒暄聊天，一边还得时不时低头看看儿子有没有吃饱，有没有乱跑。 你见过哪个大佬在国事访问的宴会上，带娃上班的？马斯克就干的出来？不是他不懂规矩，是他压根没觉得这事需要讲究。再看餐桌上的细节，国宴茅台是标配，这是礼仪，是面子， 是中国人表达尊重的方式。但马斯克面前摆的却是可乐，全场大佬举杯敬酒，他举可乐碰杯，这要是在很多场合，估计都被撵出去了。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则， 而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 是必须认真对待的东西，但在马斯克眼里，这些都只是流程。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师，别人寒暄的时候，他在发呆，别人敬酒的时候他在低头思考。 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合 像个普通游客一样到处拍照。因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系里， 穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要在他眼里也没有意义。这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉， 别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上，他把全部精力砸进工程系统里。 甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行谤规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、砒铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？敢用子弹总结你的字出，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核 不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不实，他直接要求两百万联邦雇员现实上报五项工作要点，并放话不回复及辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马， 能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤，回溯基础、质疑传统、分解问题、化学和运用等。 他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考。健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
176大咖说
03:14查看AI文稿AI文稿谁都没想到，在这般庄重正式的国宴场合，马斯克没有入乡随俗，端起茅台，桌上摆放的依旧是他常喝的可乐，现场众多商界大佬纷纷上前合影留念，络络不绝的访客 直接让他连安稳吃饭的空闲都没有。而此次访华最出圈的一幕，莫过于他还带上了自家年幼的小儿子 x， 一边要从容对接各方人士洽谈事务，一边还要分心照看身边孩子，这般行事格外接地气，丝毫没有顶级富豪的架子。这份随性洒脱从来不是刻意伪装，早已刻进他日常处事的骨子里。早前在人民大会堂门外更是尽显反 差。同行一众商界大佬全都身姿端正，井然有序等候合影留念，唯独马斯克拿出手机 原地转圈，全方位拍下眼前景致。一旁的库克一身笔挺正装，举止沉稳端庄，气场十足。 反观马斯克，反倒向随性出游的普通人四处环顾，随手记录眼前景象，自在又松弛。此次五月十四日行程里，马斯克亲自牵着孩子踏入会场，小家伙一身雅致心中是传达，肩上背着小巧挎包，紧紧跟在父亲身旁，神态从容，丝毫不怯场。 宴席之上，众人互相寒暄交谈之际，马斯克还会时常留意身旁孩子，叮嘱孩子好好用餐，照看孩子一举一动。放眼整个商界，极少有身居高位的顶尖人物会在如此正式的国式会晤场合带着孩子出席活动，也只有马斯克做的这般自然坦然。 并非他不懂正式场合的礼仪规矩，而是他从不会被世俗条条框框束缚自我。熟知国内礼仪的人都清楚， 博彦之上茅台向来是待客标配，既是待客诚意，也是传统体面，更是待人接物的一份尊重。可马斯克始终坚守自身喜好，众人举杯共饮之时， 他依旧手持可乐随和回应。换做旁人，这般举动难免显得突兀，放在他身上却格外自然。这也并非刻意特立独行，而是多年养成的生活喜好早已根深蒂固。早 早在此前，他就公开坦言，自己平日里格外偏爱可乐，日常办公的居所里，冰箱中也常年常备着这款饮品，多年来始终未曾改变。真正内心强大的人，从不会为了迎合外界眼光，轻易改掉自己长久以来的生活习惯。 马斯克这份不拘小节的从容，源于他远超常人的眼界与格局。他潜心钻研实现火箭多次回收，稳步推进人类登陆火星计划，还不断深耕脑机接口领域，一步步将超前构想变成现实眼界。放眼星辰大海的人， 从来不会拘泥于餐桌上一杯酒水的区别。这不是末世传统礼仪，而是当一个人的站位与格局足够高远，世间诸多繁琐社交形式，早已不值得耗费心神去迎合迁就。 世间人人都讲究场合体面，却不是谁都能在庄重宴席随心喝可乐。不是谁都能带着孩子从容洽谈重磅合作，更不是谁都能坦然不在意旁人异样目光。但 但马斯克做到了。因为真正敢于改写时代格局的先行者，从不需要靠迎合既定规则证明自身实力，他们本身便是引领时代风向的人。
2700三藏国货真选
02:15查看AI文稿AI文稿这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。是真的冷血，还是极度务实？一名特斯拉工程师曾写三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回什么？ 改用子弹总结，你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。然后这名员工直接被踢出项目组。后来他更立下规矩， 所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费我的生命。最让人震撼的，是他那套从根源推翻重来的的思维方式，他称之为第一性原理。 二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师集体抗议，绝不可能！他只冷冷一句，物理层面允许就必须实现。团队被迫抛开固有供应链和设计习惯，从零找材料、改结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。 他的狠部只对下属开除跟了十二年的秘书，只因对方休息两周后，他发现不再需要这个人。收购推特后，一口气清洗多名高管，毫不留情。 有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致。简单说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞， 而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如传统思维是怎样让马跑得更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马， 能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤，恢复基础、质疑传统、分解问题。化学科运用的它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统。 普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系很闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律， 而不是病了再治。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
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