马斯克娶中国女人原因
为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？一位来自斯坦福大学的美国网友回复道，我想给你讲个故事。二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了特斯拉疯狂烧钱不盈利的时代。 在随后的两年时间里，巨大的生产压力一直困扰着特斯拉，产量不增加，利润也不会增加，因为过去做研发的时候烧钱太多， 特斯拉每天的债务利息都是天文数字，如果利润无法覆盖利息，那么特斯拉将处于持续亏损的状态。一方面产品供不应求，另一方面，特斯拉资金链濒临崩溃，随时可能陷入债务危机。 二零一八年，马斯克来到中国，试图用中国速度建设超级工厂，为特斯拉扩大产能。仅仅三个月， 马斯克就与上海达成了协议。上海以百分之十的价格为特斯拉提供了一块巨大的土地用于建厂，同时为供不应求的特斯拉提供了一百八十五亿元的贷款，年化利率低至百分之三点九。这两个条件相当于直接给特斯拉送钱。但上海并不亏， 因为马斯克在协议中承诺，从二零二三年开始，特斯拉上海工厂每年将向中国缴纳不低于二十二点三亿元的税款，否则特斯拉将归还土地。 签署协议后，马斯克才知道什么是中国速度。二零一八年十月，协议正式签署。二零一八年十二月，土地已全部平整，施工单位全部进场。 二零一九年一月，特斯拉上海工厂正式开工建设。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂竣工，所有设备安装到位，调试一个月后，流水线正式上线，整个工厂开始疯狂运转， 从签署协议到工厂建成仅用了一年时间，其中建设周期只有十个月，远少于马斯克计划的两年建设周期，这简直是奇迹。 自从特斯拉上海工厂卖出第一辆车后，特斯拉的利润已经超过利息支出，特斯拉不再有资金链断裂的压力。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。 中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题，人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。这一次，他选择了欧洲汽车制造中心德国， 然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月， 马斯克宣布将在德国建设超级工厂。工厂选址位于德国东部柏兰登堡州的格伦海德，距离柏林只有二十四英里。 柏兰登堡州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为他将给当地带来巨额税收和数万个工作机会，还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位， 好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。伯兰登堡州经济事务部长约尔格时泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，似乎一切都在向好的方向发展。结果马斯克没想到，这是一场噩梦的开始。 特斯拉拿的那块地很普通，但并没有荒废，上面还种了一些人工经济林，获得土地后要先平整土地。 这时候，环保主义者立即出来抗议，并将特斯拉告上法庭，称这些树不能被砍伐。经过反复交涉，特斯拉答应在其他地方补种三倍以上的经济林，最终解决了此事。 随后，当地环保人士还发现，特斯拉工厂每年消耗约三百六十万立方的水，占当地供水量的百分之三十，将严重消耗当地的水资源储备，并于一月十八日举行抗议示威。看起来特斯拉用水量很大，但该地区实际上只有八千七百名居民， 仅特斯拉工厂就有一万两千名员工在生产，使用百分之三十的水似乎并不过分。且不说这是生产用水，不是生活用水，反而那八千七百居民要百分之七十的水 还是有点过分的。环保主义者还以保护各种动物为由，不断阻止特斯拉砍伐树木建厂仅仅是申请环保许可证，资料厚度就达到一万一千页之多。关于地下水保护问题， 特斯拉又花了一个半月才拿到施工许可。而后，特斯拉需要满足各个政府部门的要求，又耗时七个月办理手续的特斯拉仍未取得全部施工许可，被迫推迟开工日期。 据统计，从二零一九年十一月开始征地，到二零二一年七月，一共过去了二十个月，别说竣工了，特斯拉还没拿到德国政府的正式建设许可。所以你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风， 这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的， 我只要结果。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出项目组 在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年。他当场彻换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时，没想到马斯克居然这样回复他， 你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，我已经不再需要助手了， 简直是翻脸比翻书还快。但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷血，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创， 该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统， 普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾， 因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑， 不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
粉丝29.4万获赞426.2万
相关视频
01:45查看AI文稿AI文稿这一刻，女性上桌的爽感达到了巅峰。在这场被全世界关注的顶级国宴上，当其他大佬还在争先恐后的跟库克、马斯克合照的时候，坐在他们俩中间绝对 c 位上的是一位中国女企业家，而很多人甚至都还不知道他是谁。作为南斯科技的创始人，周群飞的人生从来都不是什么爽文，而是用一股把事做成的狠劲， 走出了一条旁人无法复制的血路。出身于落后的湖南山村，年幼丧母，十五岁就为了养家辍学南下打工，白天在工厂埋头苦干，晚上还要花时间去夜校学习。凭着这样一股肯学肯干的劲，四年他就从一名流水线女工，成为了厂里最年轻的车间主管。一九九三年，才二十三岁的他拿着打工攒下 两万港币，在深圳租下了一套三室一厅的农民房。没有资源，没有背景，只能从最简单的丝网印刷手表、玻璃做起。但命运从来不会放弃任何一个有野心的人。二零零一年，一次偶然的情况下，周群飞通过朋友知道了当时的 tcl 翻盖手机，想用玻璃来做面板，却没人敢接。 他敏睿的意识到，能够改变命运的机会到了，于是他带着团队没日没夜的钻研，终于做成了全球第一款玻璃手机屏， 而这也成为了他后来跟苹果合作的基基。但奋斗的路也并非一帆风顺，他见过冷眼，也碰过钉子，甚至一度为了给员工发工资抵押了自己的房子，也曾经历过行业的波动。 因为太清楚对苹果的高度依赖有多危险，于是他花了整整十年的时间，把蓝思科技对苹果的销售占比从巅峰时的超过百分之七十降到了百分之五十以下。他还将目光投向了智能汽车和人形机器人领域，和特斯拉、比亚迪的企业 展开合作。终于在二零二五年，南斯科技成功在香港上市。从湖南山村的贫苦少女到千亿玻璃帝国的掌舵人，在周群飞的身上，我们能够清晰的看到，那个商业世界由男性主导的规则，正在被像他这样坚韧的女性亲手改写。
51.2万C位大明星
03:17查看AI文稿AI文稿昨天，你一定看到了这样一个镜头，在这场全球最顶级的商业宴会上，库克和马斯克中间的 c 位，居然坐着一个大部分人都不认识的中国女人。 很多人都在问她是谁？凭什么？她就是蓝思科技的创始人周群飞。想看懂这张作词背后的深意。我们得把时间拨回到三十多年前。 那时候的周群飞不是什么千亿帝国的掌门人，他是一个五岁就没了母亲，为了吃饱饭，从湖南湘乡的大山里辍学，跑去深圳打工的打工妹。别的女孩打工是为了攒嫁妆，他打工是为了活命，更是为了改命。他白天在手表玻璃厂里打磨玻璃机油混着玻璃渣子，两只手划的全是鞋口子。 晚上别人睡觉，他骑个破自行车去上夜校，学会计，学电脑，学开叉车，什么都学。厂里的老师傅后来回忆说，这个小姑娘手上裹着胶布，眼睛里有股狠劲，跟别人不一样。一九九三年，他攒了两万港币，在深圳租了个农民房， 三室一厅，自己搞玻璃印刷。那是蓝思科技的前身。命运的齿轮在二零零一年的手机幻屏革命中开始转动。 当所有人还在用容易刮花的塑料瓶时，周群飞看到了玻璃的巨大机会，带着工人没日没夜的熬，愣是把手表玻璃工艺改良到了手机上。 这一步，让他赌对了，但这只是开始。真正改变他命运的，是二零零七年。那一年，乔布斯正在为一件事发疯，出代 iphone。 还有几周就要开发布会了，他突然决定，不能用塑料瓶，必须用玻璃，要硬，要透，要能摸上去像艺术品， 所有供应商都觉得他疯了。后面的是用他自己的话说，是每天看着钱像水一样流走。工厂里堆满了报废的玻璃，一炉接一炉的试，但他试出来了样品送到乔布斯手上，对方没说话，点了头。 从那天起，蓝思科技正式进入苹果的供应链，但这不是他能坐在那个位置上的全部原因，还有一个更重要的原因，他很早就知道，只靠苹果是危险的。二零一五年，蓝思刚上市，他就做了一件事，慢慢把苹果的营收占比降下来， 从巅峰期超过百分之七十，一路降到百分之五十以下，用了整整十年，那降下来的份额去哪了？坐在他旁边的马斯克就是答案之一。现在特斯拉的中控大屏，那个炫酷的交叉系统，很多出自兰斯的工厂， 还有更远的布局人形机器人。二零二五年，蓝思在这个领域的营收激增了百分之一百二十八。关节模组林巧手已经在给头部企业批量供货。所以你再回头看那张照片，那还仅仅是一张座位吗？那分明是一份全球产业的权力地图。 库克需要他的极致精密来破解每年几亿部 iphone 的 艺术品品质，马斯克需要他的硬核迭代，去实现机器人和 ai 的 红大野心。这张座位撕开了一个扎心的事实。 在高端制造领域，中美产业链早就牢牢长在了一起。你中有我，拆不散也离不开。很多年前，在深圳罗湖那个昏暗的出租屋里，一个瘦弱的湖南妹子汗流浃背的趴在机器前， 用那双满是伤疤的手，在一块块玻璃上印着花纹。那时候他不知道什么叫苹果，什么叫特斯拉，他只知道把这批活干完，明天才有饭吃。就是这双手。后来把一块普通的玻璃打磨成了这个智能时代最坚硬的入场券。这就是中国制造里最真实、最滚烫的故事。 不是坐享其成，而是一个个周群飞们用血和泪，一寸一寸把尊严和话语权刻在世界的台面上。
18.5万华商韬略
08:34查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？ 一位来自斯坦福大学的美国网友回复道，我想给你讲个故事。二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了特斯拉疯狂烧钱不盈利的时代。 在随后的两年时间里，巨大的生产压力一直困扰着特斯拉，产量不增加，利润也不会增加，因为过去做研发的时候烧钱太多，特斯拉每天的债务利息都是天文数字， 如果利润无法覆盖利息，那么特斯拉将处于持续亏损的状态。一方面产品供不应求，另一方面，特斯拉资金链濒临崩溃，随时可能陷入债务危机。二零一八年，马斯克来到中国，试图用中国速度建设超级工厂，为特斯拉扩大产能。仅仅三个月， 马斯克就与上海达成了协议。上海以百分之十的价格为特斯拉提供了一块巨大的土地用于建厂， 同时为供不应求的特斯拉提供了一百八十五亿元的贷款，年化利率低至百分之三点九。这两个条件相当于直接给特斯拉送钱。但上海并不亏，因为马斯克在协议中承诺，从二零二三年开始， 特斯拉上海工厂每年将向中国缴纳不低于二十二点三亿元人民币的税款，否则特斯拉将归还土地。签署协议后，马斯克才知道什么是中国速度。 二零一八年十月，协议正式签署。二零一八年十二月，土地已全部平整，施工单位全部进场。二零一九年一月，特斯拉上海工厂正式开工建设。 二零一九年十一月，特斯拉上海工厂竣工，所有设备安装到位，调试一个月后，流水线正式上线，整个工厂开始疯狂运转， 从签署协议到工厂建成仅用了一年时间，其中建设周期只有十个月，远少于马斯克计划的两年建设周期，这简直是奇迹。 自从特斯拉上海工厂卖出第一辆车后，特斯拉的利润已经超过利息支出，特斯拉不再有资金链断裂的压力。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。 中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题，人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。 这一次，他选择了欧洲汽车制造中心德国，然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月，马斯克宣布将在德国建设超级工厂。工厂选址位于德国东部柏兰登堡州的格伦海德， 距离柏林只有二十四英里。柏兰登保州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为他将给当地带来巨额税收和数万个工作机会，还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位，好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。 中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。柏兰登堡州经济事务部长约尔格什泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，似乎一切都在向好的方向发展。结果马斯克没想到，这是一场噩梦的开始。 特斯拉拿的那块地很普通，但并没有荒废，上面还种了一些人工经济林，获得土地后要先平等土地。这时候，环保主义者立即出来抗议，并将特斯拉告上法庭，称这些树不能被砍伐。经过反复交涉， 特斯拉答应在其他地方补种三倍以上的经济林，最终解决了此事。随后，当地环保人士还发现，特斯拉工厂每年消耗约三百六十万的水，占当地供水量的百分之三十， 将严重消耗当地的水源储备，并于一月十八日举行抗议示威。看起来特斯拉用水量很大，但该地区实际上只有八千七百名居民，仅特斯拉工厂就有一万两千名员工在生产， 使用百分之三十的水似乎并不过分。且不说这是生产用水，不是生活用水，反而那八千七百居民要百分之七十的水还是有点过分的。 环保主义者还以保护各种动物为由，不断组织特斯拉砍伐树木建厂。仅仅是申请环保许可证，资料厚度就达到一万一千页之多。关于地下水保护问题，特斯拉又花了一个半月才拿到施工许可。 而后，特斯拉需要满足各个政府部门的要求，又耗时七个月办理手续的特斯拉仍未取得全部施工许可，被迫推迟开工日期。据统计，从二零一九年十一月开始征地，到二零二一年七月，一共过去了二十个月，别说竣工了，特斯拉还没拿到德国政府的正式建设许可。 所以你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风，这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的，我只要结果。 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。 在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者， 要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时， 没想到马斯克居然这样回复他，你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，我已经不再需要助手了，简直是翻脸比翻书还快。 但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创，该思维是两千多年前有古希腊哲学家亚里斯多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。 简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、 分解问题、跨学科运用等。它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
78商术
03:43查看AI文稿AI文稿在这场全球最顶级的商业宴会上，库克和马斯克这两个身价加起来超过万亿美元的男人，居然心甘情愿的给一个中国女人当左右护法。而在三十多年前，这个女人还只是湖南湘乡大山里一个连饭都吃不饱的辍学打工妹，每天在工厂里用满是血口子的手打磨玻璃， 全网都在问，这个突然占据 c 位的女人是谁？她凭什么要知道，能坐在这两个人中间的位置，比登上福布斯富豪榜前十还要难上十倍，她就是兰斯科技的创始人周群飞。两个看似天差地别的人生，怎么会在同一个人身上重叠？ 今天我们就来拆解一下这个中国女人的逆袭之路。首先，所有看似偶然的成功背后，都是别人熬了无数个夜晚的必然。 很多人说周群飞是运气好，刚好赶上了智能手机的风口。但你不知道的是，在风口到来之前，他已经在玻璃这个行业里死磕了十几年。五岁丧母，十六岁辍学南下打工。别的女孩打工是为了攒嫁妆， 他打工是为了活命，更是为了改命。白天在手表玻璃厂被机油和玻璃渣划得满手是伤。晚上别人睡觉，他骑着破自行车去上夜校， 会计电脑开叉车，什么能学就学什么。厂里的老师傅后来回忆说，这个小姑娘手上永远裹着胶布，眼睛里那股狠劲跟别人都不一样。一九九三年，他攒了整整两万港币，在深圳租了个三室一厅的农民房，自己搞玻璃印刷。这就是蓝思科技的前身。 二零零一年，手机换屏革命爆发，所有人都还在用容易刮花的塑料屏，只有他看到了玻璃的巨大机会，带着工人没日没夜的熬，愣是到手表玻璃的工艺改良到了手机上。 这一步，他赌对了，但这只是他拿到全球市场入场券的开始。第二，真正能走的远的企业，从来不会把所有鸡蛋放在同一个篮子里。真正改变周群飞命运的是二零零七年。那一年，乔布斯在初代 iphone 发布会前几周突然发疯，说坚决不用塑料瓶，必须用玻璃，要硬要透，要摸上去，像艺术品。 所有供应商都觉得他疯了，这根本是不可能完成的任务，只有周群飞接了下来。用他自己的话说，那段时间每天看着钱像水一样流走，工厂里堆满了报废的玻璃，一炉接一炉的试，最后他真的试出来样品送到乔布斯手上，对方没说话，只是点了点头。 从那天起，蓝思科技成了苹果最重要的供应商之一。但就在所有人都以为他会抱紧苹果这棵大树躺赢的时候，他却做了一个所有人都看不懂的决定。二零一五年，蓝思刚上市，他就开始主动降低苹果的营收占比，从巅峰期的超过百分之七十，一路降到了百分之五十以下，这一降就是整整十年。第三，也是很多人忽略的一点， 比抓住当下的风口更重要的是，能提前布局未来的风口，那降下来的份额去哪了？坐在他旁边的马斯克就是最好的答案。现在特斯拉车上那个炫酷的中控大屏和交互系统，很多都出自蓝思科技的工厂，而他的眼光早就不止于手机和汽车了，更远的布局是人形机器人这个未来的超级赛道。 二零二五年，蓝思科技在人形机器人领域的营收激增了百分之一百二十八，关节模组和灵巧手已经在给全球头部企业批量供货。所以，你再回头看那张照片，那还仅仅是一张偶然的座位安排吗？那分明是一份全球产业的权力地图， 顾客需要他的极致精密来托起每年几亿部 iphone 的 艺术品品质，马斯克需要他的硬核迭代，去实现机器人和 ai 的 宏大野心。这张座位撕开了一个扎心的事实。 在高端制造领域，中美产业链早就牢牢长在了一起。你中有我，拆不散也离不开。很多年前，在深圳罗湖那个昏暗的出租屋里，一个瘦弱的湖南妹子汗流浃背的趴在机器前，用那双满是伤疤的手在一块块玻璃上印着花纹。那时候他不知道什么叫苹果，什么叫特斯拉，他只知道把这批活干完， 明天才有饭吃。就是这双手，后来把一块普通的玻璃打磨成了这个智能时代最坚硬的入场券。这就是中国制造里最真实、最滚烫的故事。从来没有什么坐享其成的奇迹，只有一个个周群飞们，用无数个不眠之夜，用血和泪，一寸一寸把尊严和话语权刻在了世界台面上。
70袁来说
03:05查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？一位来自斯坦福大学的网友回复道，二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了烧钱不盈利的时代，但后续巨大的产能压力 始终困扰着企业，研发投入巨大，导致每日债务利息极高、产品供不应求的同时，资金链濒临崩溃，随时陷入债务危机。二零一八年，马斯克来到中国，想依照中国速度建超级工厂，扩产仅三个月就与上海达成协议，上海以超低价提供大片建厂土地，同 同时给出一百八十五亿元年化利率百分之三点九的超低息贷款。马斯克则承诺，二零二三年起，上海工厂每年缴税不低于二十二点三亿元，否则归还土地。中国速度彻底震撼了马斯克。二零一八年十月签协议，十二月土地平整施工进场，二零一九年一月开工， 十一月工厂竣工，设备安装调试完成后，流水线正式破产，从签约到建成仅一年，建设周期仅十个月，远快于他原定的两年计划。上海工厂投产后，特斯拉利润覆盖利息，彻底摆脱资金链断裂危机， 马斯克还当众开心跳舞。尝到中国的甜头后，马斯克选址德国建第二座海外超级工厂，却遭遇了噩梦般的阻碍。二零一九年十一月官宣建厂计划，当地政府虽全力支持，环保人士却不断抗议阻挠，以砍伐林木、消耗水源、保护动物为由反复起诉 环保许可申请资料厚达一万一千页，特斯拉不断妥协让步，依旧迟迟拿不到完整施工许可，耗时二十个月，连正式建设许可都未获批，计划彻底搁浅。所以，你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？ 虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风，这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不， 不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出项目组 model 三量产危机时，他当场撤换负责人调人救场，还亲自蹲守车间， 收购推特后大幅裁员精简管理层，对身边人也绝不讲情面。跟随他十二年的秘书申请加薪时，竟被他直接辞退。 有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷血，是第一性原理。这个由亚里士多德提出的思维方式被他用到极致， 其核心就是抛开表象，回归事物本质，不被经验和情绪裹挟，从根源解决问题。这套思维被写进第一性原理一书，书中拆解了十个可直接落地的实操步骤。他不是空洞鸡汤，而 而是能看透底层逻辑的理性思维工具。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
54深夜加油站
01:42查看AI文稿AI文稿一张照片刷屏了，坐在马斯克和库克中间的中国女人，凭啥这么牛？国宴上，一张截图瞬间刷屏，小米雷军高举手机，笑得像追星成功的粉丝。而真正引人注目的，是紧挨着马斯克和库克的中国女性周群飞。 他的名字对大多数人来说陌生，但他的故事足以震撼世界。从湖南贫困山村起步，年幼时母亲去世，父亲失明，周群飞靠卖竹鞭维持生计，十五岁独闯深圳，进入手表玻璃加工厂，从流水线工人成长为技术与商业兼备的蓝思科技创始人。 他以夜校自学和不懈奋斗积累技能，一九九三年用二万港币创办小作坊，逐步将手表玻璃工艺改良应用于手机面板，最终凭借苹果初代 iphone 的 屏幕需求，一举让蓝思科技进入全球供应链核心。 周群飞不仅稳坐苹果供应链的 c 位，长期与库克保持深度合作，还成为特斯拉一级核心供应商，涉足车载智能座舱、航天玻璃，甚至人形机器人和 ai 机器人制造。 他凭借自主研发和极高的良品率，把苛刻客户变成长期合作伙伴，在全球科技产业链中占据举足轻重的地位。 在晚宴合照中，他淡定从容，既与库克交流，又与马斯克保持默契，显示出他不靠炒作，而是靠实力获得的尊重与地位。周群飞的成功，不仅是财富的象征，更是实力与战略眼光的体现。 他从贫寒打工妹一路走到千亿身家，横跨消费电子、高端汽车、商业航天和 ai 机器人领域，同时保持低调与慈善投入。 他的故事告诉世界，当命运不公时，用双手和智慧去回击，全力以赴，终能赢得尊重与话语权。下次再看国宴合照，不要只盯着雷军的自拍，周群飞才是真正硬核的 c 位人物。
36人生有你更精彩
05:33查看AI文稿AI文稿最近，一张国宴照片彻底刷屏了，左边坐着苹果 ceo 库克，右边坐着世界首富马斯克，中间 c 位竟然是一位大家都不太熟悉的女企业家，你猜他是谁？他可不是什么互联网大佬，而是一位十五岁就辍学的湖南打工妹。他叫周群飞，蓝思科技的创始人， 江湖人称中国最牛打工妹。但你可别小看他，他可不是靠运气坐在那里的。苹果手机的玻璃盖板、特斯拉的中控大屏，很多都出他的工厂，他手里握着的是全球消费电子和智能汽车产业链里最硬核的制造实力。但你绝对想不到， 这位千亿帝国的女掌门人生起点有多低。五岁丧母，父亲双目失明，家里穷的揭不开锅。为了活下去， 十五岁的他只能从湖南湘乡的大山里走出来，孤身一人南下深圳打工当别的女孩。在工厂里想着攒点嫁妆，周群飞想的是怎么改变命运。没有学历，没有背景，他只能在流水线上打磨玻璃片，机油混着玻璃叉，双手经常被划得鲜血淋漓。 可他眼里有股不服输的狠劲，白天干活，晚上还跑去深圳大学上夜校会计，电脑报官证，只要能学 技能，他一个都不放过。命运的转折发生在一九九三年，二十三岁的周群飞用辛苦攒下的两万港币，在深圳租了个三室一厅的农民房，开始了自己的创业之路。一个朋友介绍的 tcl 手机订单，让他从做手表玻璃跨界到了手机玻璃。当时手机最怕摔，他就带着团队没日没 夜的公关，最终突破了离子交换法的技术壁垒，做出了摔不碎的玻璃屏，一举击败了日本供应商，拿下了摩托罗拉的大订单。但这只是他传奇的开始， 真正让他一飞冲天的，是二零零七年那个改变世界的订单。当时乔布斯为了初代 iphone 的 质感，临发布前突然要求把塑料屏幕换成玻璃屏，而且要硬，要透，摸上去得像艺术品。 所有供应商都觉得这不可能，但周群飞接下了这个疯狂的任务，工厂里堆满了报废的玻璃，资金像流水一样消耗，但他最终把样品交到了乔布斯手上。乔布斯点了点头， 蓝思科技从此正式打入苹果供应链，和力迅、精密、戈尔股份一起成为了果链的三大巨头。而周群飞的野心远不止于此，从二零一五年蓝思科技上市后，他就有意识的降低对苹果的依赖， 腾出来的潜能和精力投向了更广阔的未来。现在你开车时用的特斯拉中控大屏，那个流畅炫酷的交互系统，很多就来自蓝思的工厂。不只是特斯拉，华为、小米、 oppo、 vivo 的 智能手机屏幕，全球超过一半都离不开它的生产线。但周群飞的脚步并没有停 下，他敏捷的捕捉到了下一个时代的风口。从二零二五年开始，他带领蓝思科技全力压住三大新赛道，巨深智能机器人、 ai 服务器和商业航天。就在二零二六年四月，一场人形机器人半程马拉松上，一台名叫闪电的机器人率先冲过终点，夺得了冠军。但很少有人注意到， 机器人身上的一百三十二个核心金属结构件，全部来自蓝思科技。如今的蓝思科技已经能为机器人批量提供关节模组、灵巧手和整机组装，还深度参与了智源机器人、灵犀 x 等明星产品的生产。二零二五年，蓝思的机器人业务营收已经突破了十亿元。那个曾经的手机玻璃女王， 正在悄然转身成为机器人背后的女人。而她能从一个打工妹走到千亿身家，也源于创业路上一个人带来的启发。这个人就是冯唐。 而在他的人生轨迹上，有非常关键的一环，那就是三十七岁时，他成为了麦肯锡全球合伙人。这家公司独创的麦肯锡极简工作法，很多创业型富豪都深受其用，周群飞更是凭此工作法多次从零到一成功逆袭。 麦肯锡是一家非常自律且高效的公司，他们曾为一家重要的大客户做咨询，咨询结束后，对方的董事长在电梯里遇见了麦肯锡和项目的负责人，问他，你现在能把结果说一下吗？由于事先没有做准备， 负责人无法从三十层到一层三十秒时间内把问题诉清楚，导致麦肯锡失去了这个重要的客户。自此，麦肯锡要求员工凡事都要在三十秒内表达清楚，去除任何事情都要规范，在三条以内一直奔主题，不要废话。二、 使用黄金圈原理，提三个以内的理由，告诉对方为什么听你说。三、提出三个以内的解决方法作为总结，供对方选择。这是著名的三十秒电梯法则，无论是给甲方报告进度，给领导汇报工作，还是跟下属交代工作， 如果不能在短时间内交代清楚，第一，无法突出重点。第二，容易造成信息的误传递。顶级咨询公司麦肯锡 书中透露了三十九个经过严格锤炼的经营工作习惯。麦肯锡咨询顾问说，这些习惯可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样解决问题。其中一个核心习惯就是五外分析法。他通过连续追问为什么来挖掘根本原因。让我们看看丰田汽车公司是如何用它来找出工厂设备停机的根本。原 有一次，公司高管在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因，为什么机器停了？因为机器超载，保险丝烧断了。为什么机器会超载？因为轴承的润滑不足。为什么轴承会润滑不足？ 因为润滑泵失灵了。为什么润滑泵会失灵？因为它的轮轴耗损了。为什么润滑泵的轮轴会耗损？因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停的问，为什么找到了问题的真正原因和解决方法，就是在润滑泵上加装滤网。 如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，问题仍然无法解决。这个方法就来自全球领先的咨询管理公司麦肯锡。 在这本麦肯锡极简工作法中还透露了三十九个经过严格锤炼的精英工作习惯，将大幅提升你的工作效率和思维能力，让你能轻松做成任何事情。
53乐娱小少年
02:56查看AI文稿AI文稿收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者， 要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时， 没想到马斯克居然这样回复他。你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，简直是翻脸比翻书还快。 但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创，该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里斯多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。 简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、 分解问题、跨学科运用等。它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是资源互换。教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
22娱火会
03:38查看AI文稿AI文稿这张照片里坐着的人，随便拎一个出来，都是能震动全球资本市场的名字。但你有没有发现，坐在马斯克和库克中间的中国女人很面生？ 他叫周群飞，蓝思科技的老板，不上热搜，也极少接受采访，但他做的东西，全世界几乎人手一份。你正在看的这块手机屏幕，大概率就是从他的工厂里生产出来的。 左右的两位商界传奇，都离不开他。库克的 iphone 从初代到今天，兰斯一路攻了十五代，特斯拉那块炫酷的中控大屏、车窗玻璃都绕不开他的工厂。库克和马斯克不是没想过换掉，他试了一些方案，最后还是放不下。 这门生意拼的不只是设备，还有手感，十几年攒下来的量率，是换一家工厂就要从头再来一遍的肌肉记忆。 杜克和马斯克在台前定义产品，而周群飞站在幕后，握着他们绕不开的那张底牌。这正好对应了最近网上很火的一个词条，叫生产端见世面。意思是消费端看到的是品牌包装溢价，而生产端看到的是谁卡脖子，谁有真技术，谁换不掉。 消费端看的是繁华，生产端看的是底牌。我们这代人看世界习惯了从消费端看刷发布会、追新品、看财报， ceo 站在台中央，聚光灯一打， 想改变世界。我们记住了马斯克，记住了黄仁勋，以为看懂了苹果、特斯拉、英伟达，就是看懂了这个时代。但你换一个视角，从生产端往回看，看到的是完全不一样的世界。真正决定一件产品能不能做出来，谁有话语权，谁卡脖子，全在生产端。 消费端看到的是哪家公司又火了？生产端看到的是全世界最聪明的脑袋。今年最想做什么苹果，下一代要做什么苹。他们比所有分析师都早知道哪家公司在认真做机器人，订单一到他们心里就有数。而周群飞，就是生产端见市面最有说服力的答案。 他从湖南大山走出来，十五岁辍学，去深圳手表玻璃厂里打工，白天打工，晚上去夜校考证。二十三岁时，攒了点钱，在深圳保安租了套农民房，叫上几个亲戚开始接玻璃加工的活。他有一个本事，别人解决不了的问题， 他能解决。二零零三年，摩托罗拉 razer v 三卡在一块又薄又硬又透的手机视窗玻璃上，找遍供应商都搞不定。单子落到了蓝思，他带团队反复调玻璃压硬力，把这个问题啃下来了。 b 三全球卖出一点三亿台，三星诺基亚所爱的订单跟着就来了。四年后，乔布斯把 iphone 的 塑料瓶临时改成玻璃瓶， 全世界几乎没有工厂能按要求量产，蓝思又接下来了。拿下苹果订单后，周群飞也没有停下。二零一五年，蓝思上市， 苹果占它营收的六成以上，他却主动把苹果的占比一点点降下来，把腾出来的份额铺到特斯拉、宝马、比亚迪，铺到 x r 头衔和人形机器人。因为靠一棵树乘凉风，一来就倒， 多少供应链公司因为大客户砍单，一夜陷入困境。他把自己从一个苹果供应商，变成了全球硬件每一波浪潮都绕不开的人。再回头看这张照片，消费端的趋势是库克和马斯克，他们定义了这个时代最性感的两个产品，但 c 位坐着的是一个从生产端走出来的中国女人， 真正的话语权不止长在台上，也长在车间里。这个时代最大的误会是以为定义产品的人最重要， 其实把产品真正做出来的人，才是这条链条上谁也焊不动的那一块。我们这代人从小被教育要见世面，要去看最好的，用最贵的，接触最光鲜的东西， 但看懂谁在做东西，怎么做，为什么换不掉，才是真正意义上的看清世界。周群飞没有在消费这个时代，他在看穿这个时代，这才是他坐在 c 位上的原因。
2.4万正解局
03:26查看AI文稿AI文稿很多人好奇，坐在马斯克和库克中间的女人是谁？这位身穿素雅中式服装的东方女性到底是什么身份？为何有资格在这种顶端场合坐在地球两大超级科技巨薄中间？不熟悉的人对他可能有些陌 生，但在全球消费电子和高端制造的产业链深处，他的名字却如雷贯耳。人们尊称他为玻璃女王。他是兰斯科技的创始人，其最核心的玻璃外观与触控 部件，大多都出自他的工厂。或许你从未听过他的名字，但你每天接触的电子产品，几乎都离不开他一手打造的产业 帝国。他就是周群飞，被国内称作玻璃女王，也是蓝思科技的掌舵人。一个从大山深处走出来， 硬生生靠自己敲开全球高端供应链大门的传奇女性。很多人不知道，这位手握千亿企业的女老板，起点低到让人难以想象。出生在湖南普通农村家庭的她，年少时家境贫寒，早早便体会到生活的艰辛， 十几岁就告别校园，孤身南下闯荡，一头扎进了珠三角的制造业工厂。别人进厂只是为了谋一份糊口的工作， 可周群飞不一样，他从最底层的打工妹做起。别人下班休息，他泡在车间钻研技术，别人安于现状重复流水线工作，他拼命学习玻璃加工精密触控的核心工艺，一点点摸清行业的门道与痛点。在那个男性主导的制造行业里， 一个年轻女孩想要站稳脚跟，要面对的质疑偏见。没有背景、没有资源、没有人脉，他就凭着一股不服输的韧劲，硬生生在精密玻璃加工领域闯出一条路。 后来，他看准了手机玻璃屏幕的风口，敢想敢拼的他毅然选择自主创业。最开始的小作坊，设备简陋，人手稀 少，订单寥寥，创业路上的艰难险阻几乎是家常便饭。别人觉得玻璃加工只是简单的打磨切割，他却偏执的死磕品质。为了做出抗衰、耐磨、透光性顶尖的手机玻璃，他带着团队无数次调试配方、改良工艺，熬过无数个通宵，攻克了一个又一个行业技术难题。 正是这份极致的较真，让他的产品品质脱颖而出，从最初的小众订单，慢慢打开了国内市场，也引起了国际巨头的注意。当智能手机时代全面到来， 苹果横空出世，全球手机行业迎来巨变，无数供应商挤破头想要挤进苹果的供应链，门槛高到令人望而却步。周群飞却精准抓住机遇，带着蓝思科技迎难而上，凭借远超行业标准的产品，成功拿下苹果的核心。 我们手里每一部 iphone 屏幕玻璃、后盖玻璃，这些最关键的外观与触控部件，大多都出自蓝思科技的生产线。不只是苹果，新能源汽车浪潮席卷全球，特斯拉一跃成为全球电车头部品牌。 而特斯拉全车的车窗、中控屏、外观、玻璃件，同样离不开兰斯科技的支撑。从手机领域跨界到新能源汽车领域，周群飞再次精准踩中时代风口，不断拓展业务版图，把小小的一块玻璃做成了千亿级的商业帝国。 如今的兰斯科技早已不是当初那个小作坊，他的工厂遍布全国多地，甚至布局海外，员工数十万，牢牢占据着全球消费电子玻璃、 汽车玻璃供应链的核心位置。全球大半的高端手机、新能源汽车都离不开蓝思科技的精密玻璃产品，周群飞也因此成为全球科技巨头都不敢忽视的中国企业家。
842财富透视镜
01:48查看AI文稿AI文稿这几天，那场顶级宴会上，坐在库克和马斯克中间的中国女人周群飞，所有人都记住了他。但今天我想讲的不是他坐了什么位置，而是一双手的故事。一九八零年代，湖南湘乡，一个五岁没了妈的小女孩，每天踩着泥路去上学。后来家里实在供不起了， 他揣着仅有的钱，挤上了南下深圳的绿皮车。在手表玻璃厂，他每天跟碎玻璃打交道，十根手指没有一天是完好的。工友下了班去逛街，他骑一辆破自行车满城找夜。校上有人问他，何必这么拼，他不说，心里只有一个念头， 我这辈子不能就这么算了。二十三岁那年，他用攒下的两万块钱，在深圳租了一套民房，三室一厅，既是工厂也是家。 真正让全世界注意到他的，是二零零七年那场豪赌。当时智能手机都用塑料屏，一划就花，乔布斯突然要求换成玻璃，而且厚度不能超过零点七毫米，透光率要极高，欧美大厂都说不可能。周群飞把房子抵押了，带着工人没日没夜的事。 头三个月，废品堆的向山，钱烧的人心慌。他后来回忆说，那段时间不敢算账，算一次哭一次。第四个月，样品送到了乔布斯手里，对方没说话，只点了一下头。从那一刻起，全球每两片手机玻璃，就有一片来自他的工厂。但周群飞比谁都清醒，他知道，把命拴在一家客户身上，迟早要出事。 接下来的十年，他硬生生把苹果的订单占比从七成降到了不到一半，另一半去了哪，看他的右手边就知道了。马斯克的特斯拉中控大屏、人形机器人的关节和手 都是他提供的，去年这块业务的收入暴涨了一倍多。现在在看那张照片，那不是座位，那是全球高端制造用几十年时间支撑的一张网。苹果离不开它的极致工艺，特斯拉离不开它的硬核，量产 之间拆不散，也离不开一个从大山里走出来的打工妹，用一双手把一块普通的玻璃打磨成了这个时代最硬的入场券。这就是中国制造最滚烫的故事。
118艾乐商业笔记
08:34查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？ 一位来自斯坦福大学的美国网友回复道，我想给你讲个故事。二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了特斯拉疯狂烧钱不盈利的时代。 在随后的两年时间里，巨大的生产压力一直困扰着特斯拉，产能不增加，利润也不会增加，因为过去做研发的时候烧钱太多，特斯拉每天的债务利息都是天文数字， 如果利润无法覆盖利息，那么特斯拉将处于持续亏损的状态。一方面产品供不应求，另一方面，特斯拉资金链濒临崩溃，随时可能陷入债务危机。二零一八年，马斯克来到中国，试图用中国速度建设超级工厂，为特斯拉扩大产能。仅仅三个月， 马斯克就与上海达成了协议。上海以百分之十的价格为特斯拉提供了一块巨大的土地用于建厂， 同时为供不应求的特斯拉提供了一百八十五亿元的贷款，年化利率低至百分之三点九。这两个条件相当于直接给特斯拉送钱。但上海并不亏，因为马斯克在协议中承诺，从二零二三年开始， 特斯拉上海工厂每年将向中国缴纳不低于二十二点三亿元人民币的税款，否则特斯拉将归还土地。签署协议后，马斯克才知道什么是中国速度。 二零一八年十月，协议正式签署。二零一八年十二月，土地已全部平整，施工单位全部进场。二零一九年一月，特斯拉上海工厂正式开工建设。 二零一九年十一月，特斯拉上海工厂竣工，所有设备安装到位，调试一个月后，流水线正式上线，整个工厂开始疯狂运转， 从签署协议到工厂建成仅用了一年时间，其中建设周期只有十个月，远少于马斯克计划的两年建设周期，这简直是奇迹。 自从特斯拉上海工厂卖出第一辆车后，特斯拉的利润已经超过利息支出，特斯拉不再有资金链断裂的压力。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。 中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题，人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。 这一次，他选择了欧洲汽车制造中心德国，然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月，马斯克宣布将在德国建设超级工厂。工厂选址位于德国东部柏兰登堡州的格伦海德，距离柏林只有二十四英里。 佛兰登保州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为他将给当地带来巨额税收和数万个工作机会，还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位。好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。 伯兰登堡州经济事务部长约尔戈什泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，似乎一切都在向好的方向发展。结果马斯克没想到，这是一场噩梦的开始。特斯拉拿的那块地很普通，但并没有荒废，上面还种了一些人工经济林， 获得土地后要先平等土地。这时候，环保主义者立即出来抗议，并将特斯拉告上法庭，称这些树不能被砍伐。经过反复交涉，特斯拉答应在其他地方补种三倍以上的经济林，最终解决了此事。 随后，当地环保人士还发现，特斯拉工厂每年消耗约三百六十万平方米的水，占当地供水量的百分之三十， 将严重消耗当地的水源储备，并于一月十八日举行抗议示威。看起来特斯拉用水量很大，但该地区实际上只有八千七百名居民，仅特斯拉工厂就有一万两千名员工在生产。 使用百分之三十的水似乎并不过分。且不说这是生产用水，不是生活用水，反而那八千七百居民要百分之七十的水还是有点过分的。 环保主义者还以保护各种动物为由，不断组织特斯拉砍伐树木建厂。仅仅是申请环保许可证，资料厚度就达到一万一千页之多。 关于地下水保护问题，特斯拉又花了一个半月才拿到施工许可。而后特斯拉需要满足各个政府部门的要求，又耗时七个月办理手续的特斯拉仍未取得全部施工许可，被迫推迟开工日期。 据统计，从二零一九年十一月开始征地，到二零二一年七月，一共过去了二十个月。别说竣工了，特斯拉还没拿到德国政府的正式建设许可，所以你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？ 虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风，这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的，我只要结果。 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。 在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者， 要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时， 没想到马斯克居然这样回复他，你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，我已经不再需要助手了，简直是翻脸比翻书还快。 但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创，该思维是两千多年前有古希腊哲学家亚里斯多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、 分解问题、跨学科运用等。它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
198娱心
08:34查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？一位来自斯坦福大学的美国网友回复道，我想给你讲个故事。二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了特斯拉疯狂烧钱不盈利的时代。 在随后的两年时间里，巨大的生产压力一直困扰着特斯拉，产量不增加，利润也不会增加，因为过去做研发的时候烧钱太多，特斯拉每天的债务利息都是天文数字， 如果利润无法覆盖利息，那么特斯拉将处于持续亏损的状态。一方面产品供不应求，另一方面，特斯拉资金链濒临崩溃，随时可能陷入债务危机。二零一八年，马斯克来到中国，试图用中国速度建设超级工厂，为特斯拉扩大产能。仅仅三个月， 马斯克就与上海达成了协议。上海以百分之十的价格为特斯拉提供了一块巨大的土地用于建厂， 同时为供不应求的特斯拉提供了一百八十五亿元的贷款，年化利率低至百分之三点九。这两个条件相当于直接给特斯拉送钱。但上海并不亏，因为马斯克在协议中承诺，从二零二三年开始， 特斯拉上海工厂每年将向中国缴纳不低于二十二点三亿元人民币的税款，否则特斯拉将归还土地。签署协议后，马斯克才知道什么是中国速度。 二零一八年十月，协议正式签署。二零一八年十二月，土地已全部平整，施工单位全部进场。二零一九年一月，特斯拉上海工厂正式开工建设。 二零一九年十一月，特斯拉上海工厂竣工，所有设备安装到位，调试一个月后，流水线正式上线，整个工厂开始疯狂运转， 从签署协议到工厂建成仅用了一年时间，其中建设周期只有十个月，远少于马斯克计划的两年建设周期，这简直是奇迹。 自从特斯拉上海工厂卖出第一辆车后，特斯拉的利润已经超过利息支出，特斯拉不再有资金链断裂的压力。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。 中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题，人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。 因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。这一次，他选择了欧洲汽车制造中心德国，然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月，马斯克宣布将在德国建设超级工厂。 工厂选址位于德国东部柏兰登堡州的格伦海德，距离柏林只有二十四英里。柏兰登堡州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为它将给当地带来巨额税收和数万个工作机会， 还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位。好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。 伯兰登保州经济事务部长约尔戈什泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，似乎一切都在向好的方向发展。结果马斯克没想到，这是一场噩梦的开始。特斯拉拿的那块地很普通，但并没有荒废，上面还种了一些人工经济林， 获得土地后要先平等土地。这时候，环保主义者立即出来抗议，并将特斯拉告上法庭，称这些树不能被砍伐。经过反复交涉，特斯拉答应在其他地方补种三倍以上的经济林，最终解决了此事。 随后，当地环保人士还发现，特斯拉工厂每年消耗约三百六十万平方米的水，占当地供水量的百分之三十， 将严重消耗当地的水源储备，并于一月十八日举行抗议示威。看起来特斯拉用水量很大，但该地区实际上只有八千七百名居民，仅特斯拉工厂就有一万两千名员工在生产。 使用百分之三十的水似乎并不过分。且不说这是生产用水，不是生活用水，反而那八千七百居民要百分之七十的水还是有点过分的。 环保主义者还以保护各种动物为由，不断组织特斯拉砍伐树木建厂。仅仅是申请环保许可证，资料厚度就达到一万一千页之多。 关于地下水保护问题，特斯拉又花了一个半月才拿到施工许可。而后特斯拉需要满足各个政府部门的要求，又耗时七个月办理手续的特斯拉仍未取得全部施工许可，被迫推迟开工日期。 据统计，从二零一九年十一月开始征地，到二零二一年七月，一共过去了二十个月。别说竣工了，特斯拉还没拿到德国政府的正式建设许可，所以你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？ 虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风，这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的，我只要结果。 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。 在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。 后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时， 没想到马斯克居然这样回复他，你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，简直是翻脸比翻书还快。 但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创。该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里斯多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。 简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、 分解问题、跨学科运用等。它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾。因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
82娱闻
08:06查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？看完你就明白了！时间回到二零一八年，马斯克迎来了人生中最黑暗的时刻。当时的特斯拉深陷能源地狱， model 三迟迟无法大规模量产，每天都在疯狂烧钱， 资金链濒临断裂。华尔街的做空机构像闻到血腥味的鲨鱼一样蜂拥而至，疯狂押注特斯拉即将破产。 为了盯紧生产线，马斯克连家都不回，整夜睡在工厂地板上，靠着安眠药才能勉强入睡。就在他四面楚歌快要撑不下去的时候，中国向他伸出了援手。 上海不仅大开绿灯，还给出了一个前所未有的特批，允许特斯拉成为国内第一家外商独资车企。这意味着，马斯克不需要找本地企业合资，赚到的利润全归自己。紧接着是真金白银的支持， 国内银行直接为他提供了上百亿的低息贷款，一举盘活了特斯拉的资金死局。但这还不是最震撼的，真正让全世界惊掉下巴的，是惊人的中国速度。二零一九年一月，上海临港的那片土地，还是一片长满荒草的泥地。 随着破土动工的指令下达，一场基建奇迹正式上演。政府审批流程被极大简化，许多复杂的手续当天提交，当天就能办妥。施工团队日夜赶工， 风雨无阻。仅仅用了不到十个月的时间，一座占地超过八十六万平方米的超级工厂拔地而起，直接完成了从动工到全面竣工的全部流程。到了当年年底，第一批崭新的国产 model 三就已经顺利下线，这不仅打破了全球汽车工业史上的建厂记录， 更是直接把特斯拉从悬崖边上拉了回来，粉碎了华尔街的做空企图。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题， 人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。这一次他选择了欧洲汽车制造中心德国，然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。 二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月，马斯克宣布将在德国建设超级工厂。工厂选址位于德国东部柏林海德，距离柏林只有二十四英里。 柏兰登保州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为他将给当地带来巨额税收和数万个工作机会，还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位，好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。 柏兰登保州经济事务部长约尔格什泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，但他们严重低估了自家办事流程的繁琐程度， 推土机刚开进现场，麻烦就接踵而至。首先是环保组织跳出来拉横幅抗议，说砍伐这片树林会影响当地蝙蝠的生存。紧接着，施工队发现这片地里不仅有二战时期遗留下来的未爆弹， 还有正在冬眠的杀蜥蜴和划蛇。为了保护这些动物，马斯克不得不花重金雇人去漫山遍野的捉蛇和蜥蜴，并给它们重新安家。工程进度直接被迫暂停。当动物搬家好不容易搞定，水质源问题又成了大麻烦， 当地人担心工厂耗水量太大，天天抗议。马斯克被要求反复提交各种环境评估报告，修改了无数次方案。原本只要几个月就能走完的审批，在无休止的公开听政会和部门扯皮中，硬生生拖成了拉锯战。 马斯克是个极度追求效率的人，面对这种局面简直要抓狂，但他除了等待，毫无办法。原本计划在二零二一年七月就投产的柏林工厂，时间表被一次次推迟， 一份长达几万页的最终审批文件，经过了数十个部门的反复审阅，直到二零二二年三月，这座工厂才终于拿到商业生产的最终许可证。 从宣布建厂到正式投产，德国人用了将近九百天。回想一下，同样是建一座超级工厂，中国团队在泥地上建起厂房并开始造车，只花了不到十个月，而且没有任何刁难，全程全力配合。 在德国，马斯克不仅要面对漫长无期的公文流转，还要被迫去给野生动物搬加，强烈的反差摆在面前，谁才是真正支持他干事业的伙伴一目了然。所以，你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？ 虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的行事作风，这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的， 我只要结果。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩、裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。 他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。 后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时，没想到马斯克居然这样回复他。 你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他， 你可以离职了，我已经不再需要助手了，简直是翻脸比翻书还快。但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷血，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创， 该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。 投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。 健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础 质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换。教育本质是培养独立思考。健康本质是日常自律，而不是病了再治。你看， 一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
182成长故事汇
08:04查看AI文稿AI文稿为什么马斯克对中国如此友好？近期，海外一个热门话题引发多国网友讨论，为什么马斯克对中国如此友好？一位来自斯坦福大学的美国网友回复道，我想给你讲个故事。二零一七年，特斯拉 model 三量产，结束了特斯拉疯狂烧钱不盈利的时代。 在随后的两年时间里，巨大的生产压力一直困扰着特斯拉，产量不增加，利润也不会增加，因为过去做研发的时候烧钱太多， 特斯拉每天的债务利息都是天文数字，如果利润无法覆盖利息，那么特斯拉将处于持续亏损的状态。一方面产品供不应求，另一方面，特斯拉资金链濒临崩溃，随时可能陷入债务危机。 二零一八年，马斯克来到中国，试图用中国速度建设超级工厂，为特斯拉扩大产能。仅仅三个月， 马斯克就与上海达成了协议。上海以百分之十的价格为特斯拉提供了一块巨大的土地用于建厂，同时为供不应求的特斯拉提供了一百八十五亿元的贷款，年化利率低至百分之三点九。这两个条件相当于直接给特斯拉送钱。但上海并不亏， 因为马斯克在协议中承诺，从二零二三年开始，特斯拉上海工厂每年将向中国缴纳不低于二十二点三亿元的税款，否则特斯拉将归还土地。 签署协议后，马斯克才知道什么是中国速度。二零一八年十月，协议正式签署。二零一八年十二月，土地已全部平整，施工单位全部进场。 二零一九年一月，特斯拉上海工厂正式开工建设。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂竣工，所有设备安装到位，调试一个月后，流水线正式上线，整个工厂开始疯狂运转， 从签署协议到工厂建成仅用了一年时间，其中建设周期只有十个月，远少于马斯克计划的两年建设周期，这简直是奇迹。 自从特斯拉上海工厂卖出第一辆车后，特斯拉的利润已经超过利息支出，特斯拉不再有资金链断裂的压力。为了庆祝这一历史性时刻，马斯克甚至在公共场合开心的跳起了舞。 中国工厂是特斯拉设立的第一个海外超级工厂，他帮助马斯克解决了一个巨大的问题，人一旦尝到甜头后，第一反应当然是复制自己获取的成功。因此马斯克决定建造第二座海外超级工厂。这一次，他选择了欧洲汽车制造中心德国， 然后他被现实狠狠的扇了一记耳光。二零一九年十一月，特斯拉上海工厂全面竣工的那个月， 马斯克宣布将在德国建设超级工厂。工厂选址位于德国东部柏兰登堡州的格伦海德，距离柏林只有二十四英里。 柏兰登堡州的政府官员非常欢迎特斯拉，因为他将给当地带来巨额税收和数万个工作机会，还能通过产业链带来几十万的相关就业岗位， 好处太多了，所以他们把一块三百公顷的土地卖给了特斯拉。中国仅用十个月就建成了特斯拉超级工厂。伯兰登堡州经济事务部长约尔格时泰因巴赫说，这里的特斯拉团队决心在几周内击败中国的团队，似乎一切都在向好的方向发展。结果马斯克没想到，这是一场噩梦的开始。 特斯拉拿的那块地很普通，但并没有荒废，上面还种了一些人工经济林，获得土地后要先平整土地。 这时候，环保主义者立即出来抗议，并将特斯拉告上法庭，称这些树不能被砍伐。经过反复交涉，特斯拉答应在其他地方补种三倍以上的经济林，最终解决了此事。 随后，当地环保人士还发现，特斯拉工厂每年消耗约三百六十万立方的水，占当地供水量的百分之三十，将严重消耗当地的水资源储备，并于一月十八日举行抗议示威。看起来特斯拉用水量很大，但该地区实际上只有八千七百名居民， 仅特斯拉工厂就有一万两千名员工在生产，使用百分之三十的水似乎并不过分。且不说这是生产用水，不是生活用水，反而那八千七百居民要百分之七十的水 还是有点过分的。环保主义者还以保护各种动物为由，不断阻止特斯拉砍伐树木建厂仅仅是申请环保许可证，资料厚度就达到一万一千页之多。关于地下水保护问题， 特斯拉又花了一个半月才拿到施工许可。而后，特斯拉需要满足各个政府部门的要求，又耗时七个月办理手续的特斯拉仍未取得全部施工许可，被迫推迟开工日期。 据统计，从二零一九年十一月开始征地，到二零二一年七月，一共过去了二十个月，别说竣工了，特斯拉还没拿到德国政府的正式建设许可。所以你明白马斯克对中国如此友好的原因了吧？虽然德国建厂这件事导致马斯克的计划一拖再拖，但以马斯克的形式作风， 这件事情依然没有阻碍他的发展，因为他只专注自己想要的结果，而非过程。我不管你中间是怎么做的， 我只要结果。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，不知让多少员工瞬间崩溃。曾有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出项目组 在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年。他当场彻换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。他还嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。 他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。当跟随了马斯克十二年的贴身秘书玛丽布朗来到他的办公室申请加薪时，没想到马斯克居然这样回复他， 你先回去休息两周，我想看看没有你的这两周，我会是什么样的工作状态，我能否适应，以此来评估你的价值。当玛丽布朗休息回来后，马斯克直接告诉他，你可以离职了，我已经不再需要助手了， 简直是翻脸比翻书还快。但无论如何，马斯克的风格始终充满霸气。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷血，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创， 该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统， 普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾， 因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑， 不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
410商计
