马云退居幕后的根本原因
第二层意思就是马云的讲话显露出了过分的自信，而这份自信来源于马云的能量，这是一个官方不能放在明面来讲的理由。马云在公共舆论平台的标签大多都是教师，但在我看来，他最重要的三个角色依次是企业家、校长、教师。首先说企业家， 其实更准确的说法应该叫资本家。我们这个社会其实不排斥资本家，堂堂正正赚的钱可以堂堂正正的花。资本家基本上都是拥有很多可交配资源的人，同时有着调动远超自身财富的资本和资源的能力。 马云在这方面应该是国内顶尖，他是浙商商会的会长，或者说事实上的领袖，同时这么多年对外广泛投资，他能够集结或者影响的资本和资源，外人很难想象。举个例子来说吧，现在中闪闪是首富，但是如果说谁能调动 更多的资本或资源，我认为依然是马云，所以他这个资本家的角色非常厉害，江浙沪是他的大本营，互联网行业应该都算是他的势力范围。 第二个角色是校长，也就是湖畔大学的校长。这个学校主要是为了培养商业精英，或者说培养国内商业精英，而这些商业精英毕业以后都将变成马云的人脉。这个角色有多厉害，大家可以参考一下民国时期创办的黄埔军校，以及黄埔军校那位著名的校长。 湖畔大学没黄埔军校那么厉害，但性质相似，马云可以依靠这个学校在全国创业者之中掐尖，换句话说，他在垄断下一代的商业精英。所以当相关部门注意到马云的自信以后，湖畔大学的关闭也顺利成章。 第三个决策是教师。有人可能不解，这跟校长的角色有啥不一样？当然不一样，因为这个角色开始了 非常造，甚至早于淘宝的出现。可以这么说，马云教的最好的不是英语，而是成功学与商业论。因为阿里巴巴的巨大成功，他的观念受到整整一代人的追捧。两年前的马云，在舆论场上的任何言论几乎都会被舆论截图，被公众评论。 这种具备很大解读空间，同时有独树一帜的语言风格，让他获得广泛的社会影响力。那么我们现在回头看看， 马云有对公众的广泛影响力，有对商业精英的影响力，同时也有巨大的资本和资源调动能力。在这个前提下，如果他想要撇开监管，搞他所谓的金融创新，他有没有这个能力搞成他甚至有能力做性质更恶劣的事？ 当这个问题被摆在高层面前的时候，我相信有些结果就已经注定发生，因为事情的关键不在于你想不想，而在于你能不能。所以从今天来看，不是说 马云说错了话，或者有些话不该说，而是机缘巧合之下，马云的这次讲话暴露出一个严重的社会问题。在市场化经济中率先富裕起来的这些人里边，开始出现大概率有能力干扰甚至改变国家政策方针的人，而他们做的事情很可能带来灾难，而这是国家绝不会接受的事情。 同时，国家也开始反思，为什么会出现具备这种能量的人？答案是资本的无需扩张、互联网大型企业存在的垄断问题、社会财富分配问题以及整个经济基本面所呈现出的脱实向需倾向。 然后就有了后来发生的事情，国家开始关注资本的无需扩张、互联网巨头的垄断，并推出共同富裕这一国策，以及将科技创新脱虚向实作为经济发展的新方向。至于马云，更像是一根导火索， 发挥了自己的历史作用，而后成为历史。在这里，我想复述一下两年前写下的一段话，虽然很容易产生争议，但我至今依然如此认为。在中国近二十年发展起来独当一面的互联网科技公司中，我真正佩服的企业家只有两个，一个是任正非，另一个是马云， 因为他们真正建立起了生态型企业，对于行业的重塑以及商业模式的超前探索都给出了极好的典型。 基于这个理由，两年前，我个人认为马云不该被整个舆论全盘否定，甚至于不该被迫隐退，因为这个社会需要不一样的声音。 但两年后的现在，我觉得一切都是最好的安排，马云终究会得到客观而全面的评价，而提前退休、激情山水也未必是一件坏事。
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04:59查看AI文稿AI文稿马云的口碑可以说是一落千丈，这也是众人皆知，那为什么他会和臭名昭著的高盛集团扯上关系呢？如果说华尔街控制了美国，那么控制华尔街的就是臭名昭著的犹太财团的高盛集团。 这是一个由犹太人创立的庞大金融机构，零八年的金融危机的发动者和最终的获利者，当年甚至把中国的工商银行耍的团团转。 听到这里，你是不是觉得这和马云的蚂蚁金服、花呗、借呗有很多的相似之处？而历史上真正掀翻过华尔街的只有范德比尔特一个人，连洛克菲勒和摩根，包括一众工商金融的大佬，都只是华尔街有一席之地而已。 零八年的金融危机，这样一场覆盖全球性的骗局，高盛集团他又是怎么样 运作起来的呢？简单的来说就是高盛集团首先给美国的底层民众发放购房贷款，比如一套一百万美元的房子，在中国最少也得付三十万美元的首付， 然而他们却不需要你身上有一分钱，没有都可以，也不看贷款人有没有这个偿还能力。把钱贷出去之后，本来这一百万美元的风险需要高盛承担，没想到高盛反手就把这一百万美元的贷款包装成为一个金融产品， 也就是我们所熟知的次贷，然后他们把这个金融产品还给全世界在美国投资的富人，把这个风险转嫁出去。这个时候高盛不仅把一百万美元又收了回来，同时还收取了富人的手续费。 当这个模式在美国大规模的传播以后，那也就意味着那些贷款买房的人中，必然会混进去很多没有偿还能力的流浪汉。高盛还在外界宣传，这样的金融产品是全世界最优质的理财方式， 没有之一。等到纸包不住火的时候，高盛的骚操作又开始了。高盛在金融市场开始偷偷的做空这个金融产品，做空也就是我们赌这个东西的价值会跌不跌的下去。 这个时候雷曼兄弟傻乎乎的出现在赌桌上，最后的结局，雷曼兄弟破产，次贷危机爆发，民众被赶出住房，高盛又把房子给收了回去，所有投资的富人没有几个跑得掉，内裤都亏没了。 记不记得张学友在次贷危机之后疯狂的举办演唱会，他就是裤衩都亏没了的其中之一个。 再比如在韩国不可一世的三星集团，也是这场骗局之中，被花尔街收割了绝大部分股份。 现在的李在荣家族本质上只是在给花尔街打工而已。所以说金融危机自带危机，这些看起来高大上的词汇，其实就是花尔街编造出来骗人的把戏而已。只要把金融危机从头到尾了解一遍，你就会明白，这就是一个彻头彻尾的骗局， 唯一的好处就是没有骗到我们普通人的钱，那些大富豪在零八年很多都被骗了一个精光。这就是为什么说犹太人控制了华尔街。 看到这里，你大概也就知道我们国家为什么要打压马云，知道为什么美国会那么大大力的支持以色列的。 而更加搞笑的是，金融危机结束以后，德国的国家银行亏了几十亿美元，这个傻子还跑过去质问高盛，抱怨这是一个骗局， 高盛却说，投资有风险，你技不如人，不要怪人。零八年的金融危机，算是犹太财团收割全世界的一个缩影，当年他们的祖先通过放高利贷收割全世界，现在又通过金融手段收割全世界。 对比国内的滴滴打车的总裁柳青，也就是联想集团的创始人柳传志的女儿，她就是从高盛集团出来的角色，零八年还被晋升为高盛亚洲地区的执行董事， 二零一二年担任高盛亚洲地区的董事总经理。当年的滴滴不经过批准就悄然赴美上市，后来又因为严重违法违规收集使用个人信息的问题。看来这也是跟高盛的犹太财团脱不了干系。 再看看联想集团，当年被称为我们的民族企业，现在骂声一片，还被报出来卖国企业的骂名，现在连总部都搬去了美国，看来犹太财团的功劳不小。 估计你们也都知道了，高盛就是美联储的大股东，美联行储也是有美国的几个寡头控股。讲到这里，你们是不是恍然大悟？
4678奮鬥
06:48查看AI文稿AI文稿兄弟们，别再信网上那些马云跑路的谣言了，马云呢，并没有离场，他只是从台前退到了幕后，正在下一盘呀，很多人都看不懂的大棋。今天这条视频啊，我不跟你讲八卦， 咱们呢，只讲商业本质。为什么在二零二六年回头看呀，我们会发现，当年的急刹车，其实是救了阿里，也救了市场。这条视频啊，全是干货， 极度考验你的商业认知，建议你呢，先点赞，然后再看，免得呢，刷不到这种深度的复盘了。 先问兄弟们一个问题啊，你们觉得为什么马云会从全民追捧啊，到口碑两级分化呢？ 很多人说他那次演讲说错话了，其实呀，那只是表面，本质，原因呢，是任何企业的扩张啊，都不能跑过时代的红绿灯。当年的阿里和蚂蚁呢，解决的是效率问题，让大家花钱更方便， 这在那个阶段呀，是巨大的功劳。但是当效率快到了极致，甚至呢，快到了忽视风险的时候，问题他就来了。 你想想呀，几百亿的本金，通过金融工具放大几十倍带出去，这叫做什么？ 在金融学，这叫做高杠杆。如果呀，这个泡沫他不挤掉，一旦出问题，买单的可能就是整个社会的信用体系。 所以国家出手了，不是针对某个人，而是为了防止系统性风险，这是一次必然的合规回调。 看懂了这一点了，你就看懂了中国商业下半场的逻辑， 安全永远高于速度。那马云跟其他的互联网大佬，他们的区别到底在哪里呢？现在的刘强东呢？ 啊，讲兄弟马化腾呢？讲产品，黄真呢，讲实惠，而马云呢，他是中国互联网的唯一造梦师， 这既是他的超能力，也是他的弱点。其他大佬呢，是满足于你的需求，比如呀，你想聊天啊，你想买便宜的货，但马云是创造你的需求， 双十一花呗信用分，他通过改变你的消费认知来构建商业帝国，这种能力呢，太强了，强到甚至让一部分年轻人产生了超前消费的饭局。 所以啊，他与其他人的区别在哪啊？他不仅仅想做生意的基础设施，他还想定义商业的游戏规则。 但在这个时代，规则只能由监管来定，企业呀，只能在规则里跳舞，这就是他必须要面对的现实呀。那马云隐退的这几年，对咱们普通老百姓到底意味着什么？ 这事了得一分为二去看。首先呢，行业不再一家独大了，这是好事。你看，现在拼多多、抖音电商崛起，阿里呢，不再垄断流量， 商家呢，也有了更多的选择，咱们买东西啊，也有了更多比价的空间，这叫反垄断红利， 市场更公平了。还有，实体经济的阵痛，倒逼着我们思考算法的变现。以前我们觉得呀，电商万能，电商万能，但现在大家发现了， 只有电商是不够的，大街上冷清了，大家都在给算法打工。马云开启的数据时代，让我们享受到了便利，也交出了隐私。 现在的杀熟啊，现在过度的营销，其实都是当年那种流量至上的思维的延续。呃，这对老百姓的警示是，不要在迷信平台，要守住自己的现金流。 在算法的面前，我们每个人都是透明的，这一点短期内是很难改变的。最后，马云和阿里的未来，他在哪里呢？我看懂了三个趋势， 第一个，从颠覆者变成了建造者，未来的阿里会越来越低调，他会回归到云计算啊，物流这些新型基础设施上来， 这就是踏踏实实搞科技，配合国家做数字化转型，这对国家有利，对企业也是最安全的护城河。 第二呢，马云的下一代硬科技啊，他最近频繁的考察农业技术、生物科技，这些是实体经济的短板，如果他能把搞互联网的那套劲头呀，用到解决粮食产量，用到生命科学上， 这才是真正的脱虚向实，这才是符合未来十年国家的大方向。 而给我们普通人的警示是，那个靠胆子大加杠杆就能够暴富的时代彻底结束了。 未来的机会呀，属于硬科技，属于钻金特星，属于那个能给社会创造真实价值的人。 兄弟们呀，商业的世界没有永远的神话，只有时代的趋势。马云的故事告诉我们，顺势而为才是最大的智慧， 不要只做一个吃瓜的群众，要透过现象去看本质，在这个大变局中找准自己的位置。兄弟们呀，你们觉得未来的十年到底是硬科技的天下呢？还是新消费的天下？ 在评论区里面留下你的看法，我们来聊一聊，我是汪老师，点个关注，带你用商学的思维看懂世界，我们下期见！
1628汪老师说
08:46查看AI文稿AI文稿欢迎大家来到阿里巴巴深度拆解第十三期。大家有没有想过，真正决定一家企业命运的，可能根本不是财报，而是那个坐在数字背后的人。 因为数字能修业务、能改战略，甚至都能推倒重来。但那个坐在数字背后的人，他的格局、远见和价值观，才决定这家公司十年后还能不能继续被时代选择。所以，今天我们不聊阿里的利润，也不聊电商竞争，我们只聊一个人， 马云。我们会重点聊四个问题，第一，为什么顶级价值投资者会如此痴迷创始人？第二，马云过去二十年的那些关键决策，到底是在赌什么？第三， 他二零一九年的退位，究竟是制度成熟，还是阿里风险真正开始暴露的转折点？第四，二零二五年，重新回到 ai 战略核心的马云，到底是在成为阿里的定海神针，还是正在形成另一种更隐性的风险？看到最后你会发现，马云真正最可怕的地方，可能从来都不是他会做生意， 而是他用二十多年时间，把自己变成了阿里最难被复制，也最难被估值的一部分商誉。当然，关注财报的朋友都清楚， 商誉这东西既可能是企业最珍贵的资产，也可能在关键时刻反市估值。马云这笔商誉到底是在持续增值，还是正在变成另一种风险？今天我们就用价值投资的标尺，来量一量马云的深度。先问第一个问题，创始人对一家公司到底有多重要？ 巴菲特和芒格在挑选公司时，有一个几乎偏置的偏好，那就是他们喜欢投那些创始人还在，或者由创世人家族精神牢牢把持的企业，为什么呢？因为职业经理人守的是任期和 kpi， 而创始人守的是命。 创始人是那个会在公司生死存亡之际压上全部身家，不惜一切代价护住命脉的人。 马云的履历，恰好是这句话最极致的注脚。一九九九年，他放弃的是瑞典投资公司年薪七十万美元的工作，拿着五百块人民币的月薪，在湖畔花园的民房里开始创业。 这种机会成本，不是一个职业经理人敢下的赌注。这背后藏着一个价值投资者最为看中的信号，也就是这个人把这辈子完全压在了这张桌子上。 他后来的所有决策，从二零零三年用免费淘宝硬钢一倍，到二零零四年立牌重义孵化支付宝解决信用死结，再到二零零九年所有人都觉得云计算是骗子时，砸重金布下阿里云这颗案旗。 而这些决策的出发点，都不是下个季度的财报能不能好看，而是这家公司十年后还有没有资格坐在牌桌上。这就引出了我今天想聊的关于马云的第一个价值投资判断维度。这就引出了我今天想聊的关于马云的第一个价值投资。大巧若拙， 真正高明的远见，在当时看起来往往是笨拙的、吃力不讨好的。阿里云就是一个绝佳的例子。二零零九年，当阿里决定每年砸十个亿，连投十年去做一个不知道能不能赚钱的云计算时，内外全是反对声， 但马云看到的是，数据将成为未来最重要的生产资料。没有云，阿里就没有地基。今天，当阿里云年化 ai 收入突破三百五十八亿，连续十一个季度三位数暴增时，人们才回过神来，那道护城河原来在十几年前就开始挖第一撬土了。 这种愿意在短期利润和长期布局之间果断选择后者的创人，才是费雪笔下那种真正值得长期持有的灵魂人物。但巴菲特的价值投资理论还有第二个严苛的拷问，那就是创始人再神，他也是人。是人就会犯错，就会老去，就会离开。 如果一家公司的命脉全系于一人之身，那这就是最大的风险。马云在二零一九年做出的那个决定，他正式卸任董事局主席，把接力棒交给张勇。 这个决定在当时很多投资人看来，是阿里治理结构上最重要的一次成年礼。他用行动回答了那个尖锐的问题， 我走了，公司还能不能转？虽然后来的商业事实证明，后马云时代的阿里遭遇了拼多多和抖音的猛烈夹击，市值一度大幅回撤，但段永平总讲过一句话，看问题要看本质。 一代创始人的骄傲从来不是终点，而是一场极其痛苦的成人礼。你只有让继任者在没有英雄庇护的战场上，自己扛过枪、挨过打，甚至犯过错，这家公司才能真正从创始人驱动进化为制度驱动。 从张勇到如今蔡崇信和吴永明的组合出山，阿里正在经历这场阵痛，但这恰恰是一个企业走向成熟的必经之路。 马云敢退退的干脆，本身就说明他把组织的长期生命力看的比个人的历史功名更重。但作为一个冷酷的投资者，我们必须多问一句，这场所谓的交棒，究竟是制度走向成熟的成人礼，还是初代核心团队不得不回防的急救包？ 这个悬念我们暂且按下不表。这就引出了今天我们聊的第三个维度，也是二零二五年以来最搅动资本市场神经的话题。马云的回归到底在干什么？ 二零二五年二月，他现身民营企业座台会。四月，他以风清扬公牌造访阿里云总部，在新财年启动会上强调，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火。 随后，阿里对外明确了他的角色，永久合伙人、 ai 战略总顾问，不介入日常管理，但深度参与顶层设计。这种安排在价值投资者眼里几乎是一种极其罕见的理想状态。他拿捏住了一个微妙的平衡，他没有回来重新握方向盘，干扰现任管理层的运营权威。但他又回来了。 在阿里最需要定方向、定价值观的时刻，他回归后的第一把火，恰恰是段永平最常念到的那两个字，本分。马云对内反复强调电商的本质是服务，不是流量，对外提出让科技呵护人间烟火，给 ai 这头狂奔的猛兽套上了价值观的江绳。 在群狼环伺的电商战场和砸下三千八百亿的 ai 军备竞赛中，一个能把价值观喊到骨髓里的创始人，确实是组织内部的定海神针。 但情怀归情怀，资本市场的账本从来不相信眼泪。这种退而不休的太上皇模式，是一场极高难度的平衡木博弈，芒格教会了我们反过来想，任何硬币都有两面，创始人的巨大光环，可能会让内部产生严重的权威依赖，甚至在无形中压制了不同声音。 尤其是马云此刻全力压住的 ai 方向，本身就是一个无底洞般的铁血战场。翻开阿里的财报，最硬核的考验已经摆在眼前，单季资本开支已高达数百亿，自由现金流罕见转负。所谓的让科技呵护人间烟火，其底层是一个必须靠真金白银疯狂填补的吞食黑洞。 这种豪赌，如果三年后验证为错，今天的战略回归就可能在未来的商业史上被重新解读为对现任管理层的过度干预。创始人的遗产，到底是照亮未来的灯塔，还是笼照在继任者头顶的阴影，最终必须靠未来五年的利润表来残酷揭晓。 聊到这里，我想起孙子兵法里那句意味深长的话，书里说，善战者之圣也，无智明无勇功。 真正伟大的将帅，往往不是那种在舞台上最耀眼的人，而是那些把正确的事在别人看不见的角落里，一件一件做对了的人。马云如今身上的标签，从乡村教师，到全球数字经济的奠基者，再到今天退而不休的战略顾问，已经很难用任何一种单一角色来定义。 但如果你透过价值投资的镜片去看，他的身影恰恰构成了一条横跨三代商业浪潮的护城河。这条河的上游，是他二十年前种下的电商生态， 中游是他二零一九年果断交棒铺就的治理结构，下游，则是他此刻正用价值导向试图驯服的 ai 红流最后我想说，作为价值投资者，你永远不可能只看财报就洞悉一切。你最该研究的，是那个在你买入股票之后替你守夜的人。 马云的每一次退与进，其实都在回答同一个终极命题，当创始人逐渐老去，他能为一家万亿公司留下的，究竟是一座冰冷的城堡，还是一套有温度、能自我净化、能穿越周期的基因？这个问题的答案，才是你决定要不要跟他一起走下一个十年的真正底牌。 好！聊完马云的精神遗产和战略角色，不知道你有没有想过一个更扎心也更不可思议的问题，那就是他凭什么 一个个人持股只有两三个点的人，凭什么能在一家万亿市值的跨国巨头里，拥有说一不二，甚至凌驾于所有国际大股东之上的绝对控制权？这其实是中国商业史上最精妙也最霸道的一场制度设计、 合伙人提名权、一致行动协议、临时董事认命。这四道犹如铁锁般的制度机关，构成了一架极其精密且冷酷的资本杠杆，硬生生把百分之二的股权撬动成了百分之一百的终极战略控制权。 下一期，我们就来彻底拆解这架控制权杠杆，看一看马云是怎么用最少的股份，通过最精巧的制度锁死万亿帝国的方向盘的。我是正义书院，我们下期见！
52正易投资
02:32查看AI文稿AI文稿马云、马化腾，包括我的师兄张一鸣，他们为什么突然之间低调起来，阿里被罚了一百八十二个亿，腾讯呢？他也是被罚怕了。这些看起来其实毫无关联的背后，底层逻辑几乎是一样的。其实这些变化呢，都是从二零年十一月十号开始的 那天我们国家的市场监督总局就发了一个关于平台防冷淡的这么一个文件，就在那个之前 能看到，根本不会有人想到，短短的二十个字，竟然能够重塑整体的经济格局。很多人一直都有一种误解， 就认为国家打击互联网巨头是为了防止垄断，事实上是这样吗？其实就反映了格局太小。你看这两天一直在干那个携程，你说光是垄断的事情吗？反垄断反的根本上不是垄断，反的不是企业做大做强， 允许你做大，但是呢，不允许以大欺小，也允许你富起来，但绝对不允许你为富不仁。你知道携程是一个非常肮脏的那么一个单位，我们把干净的钱给了他，结果他把境外的一些钱去给我买机票，这才是底层逻辑。阿里巴巴为什么被罚一百八十个亿啊？就是因为他强迫商家在京东和阿里之间必须要做选。 腾讯音乐为什么被罚？因为它独占了百分之八十八的音乐版权，就是中国互联网企业的本事啊。其实啥也没有，就这么一个字，抄你，包括雷老板为啥也被骂成这样？你怎么长得那么像保 时捷？你包括 qq 模仿的是 i c q， 淘宝模仿的是 ebay， 而我们的微博模仿的是 trader， 除了真正的是我们小龙哥搞的微信有一些原创之外，你看马斯克现在不也在抄小龙哥的？中国互联网的企业其实发展着将近三十多年来，最大的本事就是抄袭， 在资本的助推之下，凭借技术上的降维打击，大肆收过我们一些人口红利，垄断市场之后呢，又开始通过大数据杀熟，二选一，然后结合资本进行无差别的 收割。这么一种商业模式像一颗地雷一样埋藏在社会的每一个角落。为什么我们前段时间一直对网络的游戏不断的下重手？在中国，任何资本都必须为绝大多数人的利益服务，资本再大也不能消耗到老百姓的根本的利益，一旦触碰到这个底线，最终还是要遭到严厉的暴打。 就是以互联网为工具的这种疯狂进行收购的这个时代其实早就已经过去了，一个崭新的自媒体的时代，老百姓自己拿起手机能成为流量密码的时代其实已经到来了。所以把你自己的企业向互联网上学着去考一考， 不要学的像融一样，自媒体人锤你两下，锤的快倒闭了。说实话，学会拥抱这个时代，学会拥抱流量，未来一定可期，让我们二零二零年一块支棱起来。
600路哥商业路
01:19查看AI文稿AI文稿where is jackman？ 刚刚了解到，马斯克突然问了一句，马云去哪了？没人想到，这个一心奔向星辰大海的男人，竟然会对马云念念不忘，原因只有一个，你知道这意味着什么。七年前的世界人工智能大会，那场被全球期待的双马对决，四十五分钟里，两个人全程不在一个频道， 马斯克满脸认真的谈火星移民，马云一句话直接打断我刚从火星回来，马斯克严肃讨论 ai 对 人类文明的威胁，马云云淡风轻的回应，我一点也不担心人类足够聪明。马云又甩出一句，人类对未来的判断，百分之九十九点九都是错的。 马斯克当场懵了，这些数字你到底是怎么算出来的？在马斯克眼里， ai 是 必须被严肃对待的未来变量。在马云眼里， ai 只是服务当下的工具。马斯克谈的是如何把日子过舒服， 两个人就像两条平行线，把一句话演绎的无比真实。道不同不相为谋。七年后的今天，再回头看，那个张口就是多星球文明的马斯克，正在一步步踩中人类发展的主线，他的算力狂潮已经席卷全球，吉瓦吉超算横空出世，火星移民计划也在一步步落地。 如今手握特斯拉、 spacex、 ai 等核心领域，正在用科技重新定义这个时代。把这些串联起来看七年前那场对话，或许早已写好了结局的伏笔。所以马斯克那句马云去哪了，从来不是一句疑问，而是一种意味深长的回望。
3.9万SEMI本山
03:34查看AI文稿AI文稿别再信马云跑路的谣言了，他根本没有离场，只是从台前退到了幕后，再下一盘绝大多数人看不懂的大棋。今天我们不讲八卦，只讲商业本质。 二零二六年回头看，你会发现，当年那脚急刹车，其实救了阿里，也救了整个市场。这条视频全是干货，极度考验商业认知。先点赞收藏，再慢慢看，免得刷不到。 先问大家，为什么马云从全民追捧变成口碑两极？很多人说他是一次演讲，说错了话，那只是表面，本质是任何的企业扩张，都不能跑过时代的红绿灯。当年阿里和蚂蚁 解决的是效率问题，让花钱更方便，这是巨大的功劳。但效率快到极致，忽视风险时，问题就来了。 几百亿本金，用金融工具放大几十倍带出去，这就是高杠杆，泡沫不挤，一旦爆雷，买单的可能是整个社会信用体系。 国家出手不是针对谁，是防止系统性风险，这是必然的合规回调。看懂这一点，你就看懂了，中国商业下半场，安全永远高于速度。马云和其他互联网大佬区别在哪？ 刘强东讲兄弟，马化腾讲产品，黄真讲实惠。马云是中国互联网唯一的造梦师， 别人是满足你的需求，他是创造你的需求。双十一花呗信用分，靠改变消费认知构建商业帝国能力太强，强到让年轻人陷入超前消费的幻觉。 他和别人最大的不同，不只是想做商业的基础设施，还想定义游戏规则。但这个时代，规则只能由监管定，企业只能在规则里跳舞，这就是现实。马云隐退这几年对普通人意味着什么？我们一分为二看， 一、行业不再一家独大，拼多多抖音电商崛起，阿里不再垄断流量，我们买东西更划算，这是反垄断红利。 二、实体经济阵痛，让我们看清算法的边界，电商不是万能，流量至上带来杀熟，过度营销、隐私泄露 给普通人的警示，别迷信平台，守住现金流，在算法面前，我们人人透明。 最后说重点，马云和阿里的未来，我看懂了三个趋势，一、从颠覆者变建设者，回归云计算、物流等新基建，踏实搞科技，做国家数字化转型的助手。二、转向硬科技与实体农业技术、生物科技， 把互联网劲头用在粮食、生命科技上，脱虚向实，踩准未来十年的国家方向。三、给普通人的启示，靠胆子大加杠杆暴富的时代结束了，未来的机会在硬科技钻金克星，真实价值。 商业世界没有永远的神话，只有时代的趋势。马云的故事告诉我们，顺势而为才是最大的智慧， 别只当吃瓜群众，要透过现象看本质，在大变局里找准自己的位置。你觉得未来的十年是硬科技的天下，还是新消费的天下？评论区留下看法，我们一起聊，我是玲玲，点个关注，带你用商业思维看懂世界，下期见！
1483汪老师说
04:19查看AI文稿AI文稿好，我们今天来讲一下马云的长相啊。马云的长相他就比较古怪了，属于象法里面的奇像。在蚂蚁象法里面有一句话叫做形容古怪时有美誉之堂， 大家不要一看到别人长得丑，长得古怪，就说人家贫贱，长得比较奇特，跟别人不一样，哎，他反而是好的。 比如说张良，史记对他的记载，长得像女人一样秀美。比如说司马懿狼固之象，回头的时候身体完全不动，脸可以正对后方 向，狼回头一样。还有越王勾践，脖颈细长，嘴尖的跟鸟一样，可与共患难和与共乐。凡是这种跟别人不一样的长相，其实也符合我们中国的阴阳思想， 而且这种是藏会根，能成大事的齐格。但是这种齐格吧，多是先贫而后富。如果我们按坊间的说法的话， 额头主早年运势对吧？马云的额头宽大饱满，难道不应该在早年特别顺利吗？但马云的早年他就不顺利，因为象法的变化他是非常多的，他就没有一个一定的标准，尤其这个东西更像是一个总纲，然后根据各种变化来随机应变。 马云他的整体性子是比较突出，风龙的，也有些五月潮汐，精神充足，声音清趣润肠，长得还有点像个猴。 古籍对猴形面相的定义是头圆目深而灵动，身形瘦小，心性机巧过人。一般长得像某一种动物的人嘛，他都属于奇格。他这种就是骨骼轻起，额头宽阔隆起，颧骨高耸，而且有肉包裹，全叉天仓 主这种拳柄与掌控力比较强，能御人，掌大群印，堂骨突出，属于形制奇突有势的奇品标准，而且他的神也很足，他的太阳太阴，也就是双眼 黑白分明，也属洞察果决，眼神清亮有定。虽然他的体型比较瘦，但是他精神充足，也是时钟馗玉的核心，并且他的声音洪亮有穿透力，这也是非常加分的，像 宫廷就非常完美，但是他的下巴就偏窄偏短了，晚年他就不好了。马云很早之前就隐居了，不再抛头露面，这背后肯定也是有人指点，而且他本人也是极其相信玄学的。下面我们再讲一个奇像啊。本人大家可能不认识， 是曾经担任伪政权首脑的王克敏，他的最高职位是伪中华民国临时政府行政委员会委员长，是个大汉奸。此人的面相极其有意思，脸型瘦削狭长，两腮鳖线，颧骨微露， 眼窝深陷，眼型有点秃噜，尾尖唇薄，面部就是骨多肉少，身形轻瘦单薄，是非常标准的这种猴型外形。 根据书上记载，他不仅这个人长得像猴子，他的行立坐卧各方面他都像猴子，他行走 这种步伐比较轻促，上身习惯这种晃动坐姿难长久安定，非常符合这种猿猴灵动好动，根基虚浮的这种体态特征。 他这种也是属于见中有贵了。猴形本就心性多疑，若眼神藏阴，便是智用于思 谋，止未及，没有这种宫心大义，是形体命格带来的短期运势， 最后还是会败掉，是神器邪痞德行亏空，破掉了整体的大格局。大家也可以把自己的长相发在评论区，仔细观察评论区的每一个人的照片，其实一个普通人和一个有钱或者贵气的 他，差距是非常大，非常明显的。还有就是大家如果还想看谁的话，可以打在评论区。
2941阿豪的小宇宙
00:46查看AI文稿AI文稿为什么最新马云几乎没有什么新闻呢？很多人猜想他是不是隐退了？其实答案比我们想象中的更现实、更清醒。过去二三十年代，互联网是野蛮生长的时代， 马云之所以频繁露脸，演讲不断，本质上是时代的需要一个符号，企业需要一个旗帜。但现在商业环境彻底变了，平台经济进入规范化、 成熟化、长期化的一个阶段，企业不再依靠肇事，马云早就完成了交棒，把日常管理彻底交给了团队。他现在呀，更像是幕后的战略观察者，而不是台前的流量焦点。成熟的企 业不需要创始人天天上热搜来证明存在感，顶级的企业家也懂得在聚光灯盛时的时候主动退一步。少了新闻不是没了影响力，而是从改变世界转向守护基石。低调不是无奈，而是顶级商人的大智慧啊！
25新余财务周周
05:30查看AI文稿AI文稿马云错过重大机会，他的投资被 deepsea 和梁文峰拒绝了。梁文峰为什么拒绝马云投资，接受了马化腾和其他大佬的投资，全球关注 deepsea 首轮五百亿融资结果正式出炉，最早接触的马云阿里系为什么最后出局了？ 巨额融资背后的商业博弈，对我这个开公司十年的小老板来说，有非常深刻的启发。 马云被拒之门外，五百亿的融资局，梁文峰说不让进就不让进。阿里最早接触 divx， 最后却被淘汰，反而是腾讯、宁德时代、网易拿到了入场券。最大的原因就是阿里投资 divx 的 目的不仅功利，还很自以为是。 他要求 deepsea 和千问、淘宝购物、闪购、外卖打通，彻底融入阿里核心业务线，希望将 deepsea 变成阿里生态的专属技术引擎，而非独立的通用开放大模型，并且禁止与阿里以外的竞争对手进行深度的技术合作。 要知道啊，腾讯是外部出资最多的，一百亿不到百分之三啊， 杨峰自己掏两百亿，最终掌握了百分之八十四的股份，牢牢掌控公司的决策权。通过这次 deepsea 的 融资事件，让我明白了作为小公司也要聚焦的三个原则，一个核心原则一， 别总想赚快钱，沉下心才能活得久。想做好公司就要有自己的发展原则，这决定了公司的生死。 deepsea 走的是技术家独立开源，阿里违背了他的想法，给的再多也白搭。 不过梁文峰不是生下来就会开发的， devic 也不是一下子就成的，这需要沉下心，花时间，大公司也是从小公司做起来的，公司的护城河不是天生的，全是干出来的。那有人说这是天赋，纯扯淡， 别给自己偷懒找理由。我二三年接触跨境协会，第一个客户把我喷的体无完肤，三个月后，我的客户做了二十年的老外包，成交的时候对着我说，你呀，外贸至少干了十五年。 不仅如此，学习开拓了我的眼界，才有了今天跨境电商的业务和发展。记住，这是一个时间累积的过程，需要不断的付出，要有清晰的目标，足够的学习力， 毅力和努力。沉下心，不要盲目追求短期的高利润，在保证自己能活下来的同时，不断的经济和优化才能更好。原则二，老板自身能力要过硬才敢说不。 梁峰敢拒绝阿里要求腾讯不能参与重大决策，那是因为他自己能力本身就很强，所以他当然敢说不。我之前做公司策划，见过很多老板天天想着怎么玩离间谍， 让员工之间勾心斗角，生怕哪个员工太强影响了他。真是搞笑啊，自己没能力没本事，还害怕被别人取代。 我跟很多的老板啊，做过运营，一旦干起来，他就想赶我走，结果就是我走了，他也完了。淘汰你的根本不是你的员工，而是你自己不知道进取，被市场淘汰。 我的创业的初衷啊，很多都不会，但是十年的历练，公司的招聘、培训，市场销售、客服、运营，还有公司管理，七个岗位，我一个人就能干，这不是成能，是实实在在的省钱。 小公司前期想活下来就必须拼尽全力，而我掌握的这些能力，不仅最大程度上的降低了成本，更重要的是所有的岗位我都懂了， 员工想在我眼皮子底下偷懒，门都没有。公司能干了十年，是这份底气确保了我在自己的行业同等水平规模中保持足够的竞争力。 原则三天上不会掉馅饼，没有免费的午餐。梁文峰的 deepsea 啊，一个目前高达四千亿啊估值的科技公司， 招商融资也一样要谈条件，咱们这种小公司可想而知，就是不要想着取巧走捷径啊，踏踏实实的做好自己的事情，在自己的领域抓住科技的红利。 我自己开发，说的员工是因为我懂跨境电商的整体流程，才能把开发落实到位。我的目的很单纯，降本增效，把自己做好。事实也是如此，现在五个人能干二十五个人的活，一个月省多少钱就不用掰手指头你都能知道。最后啊，我要说的 一个核心，看清自己，学会夹尾巴。做人千万小心。很多创业者能吃苦，不能享福，诱惑和自我膨胀才是最可怕的。阿里错误的评估了自己，更是看清了 deepsea。 时代啊，已经变了，上一次被马斯克打脸还不疼呢。看清自己是根， 务实，踏实是果。夹着尾巴做人啊，不是松，是知道自己几斤几两后的克制， 是看懂人情世故后的通透，是做老板行稳致远的生存法则。商业不求全知，做事只争半仙。我是曲半仙，咱们下次见！
55曲半先
02:41查看AI文稿AI文稿最近啊，雷军现任金山云董事长的消息冲上了热搜，很多人第一反应是雷总是不是受了什么刺激，为什么马云、刘强东、雷军这些大佬都拼了命的要辞任呢？在背后到底藏了一个怎样的内幕呢？二零一九年，马云现任阿里董事局主席的时候，说要把机会留给年轻人。 二零二零年呢，刘强东陷入京东旗下的几十家公司的高管，从此退居了幕后。二零二六年呢，雷军现任金山云董事长，理由是他有其他的工作安排。如果一个人是这样，是个人选择，但是所有人都这样，那可就是时代的选择， 他们其实只是换了一种方式守住自己打下的江山而已。我把它总结为四个核心的逻辑。第一个呢，就是战略聚焦， 雷军为什么迟认金尚云，就是因为他的精力已经全部都给小米汽车了，这车可是百亿级的投入，这是雷军的最后一战，所以他迟认是给核心的战场让路。 第二个呢，就是制度传承，要从人治到法治。如果一个企业一个创始人就转不动了，那这个企业就还是没有长大。顶级的企业家追求的不是我多厉害，而是我不在公司的时候依然厉害，他们通过现任强行的把公司从依赖强人的轨道切换到依赖制度的轨道。 第三个呢，就是风险隔离，把公司和个人解绑，这种捆绑在顺境的时候是种核武器，在逆境的时候他可是炸弹。所以现任法人、现任高管本质是在建立到防火墙。 这雷军现任金尚云董事长，但是他通过小米依然可以持有金尚云近百分之十的股份，并且呢，他派了自己的亲信入驻董事会。刘强东呢，他在京东仍然拥有百分之七十的投票权。 马云信任了董事局的主席，但是他是阿里的永久合伙人，这才是最狠的一个真相。他们卸掉的是显性的责任，比如说法人代表啊，董事长这些法律上的第一责任人，但是他们保留的是实际的一个控制权，比如，通过股权协议，合伙人制度， 依然可以牢牢的掌控着公司的方向盘。用一句话来总结吧，辞掉的是头衔，守住的才是江山。真正的风险隔离不是隐身，而是合规。很多人以为找个代词就能够逃避责任，其实是自欺欺人。 新公司法讲究的是实质，重于形式，就像雷军这样，通过规范的董事会，清晰的股权结构和交接流程， 才能够实现真正的风险切割。退是为了更好进，人生有两次成功，一次是把企业做大，一次是在企业最安全的时候选择放手。
17杜黎
