这是谁切的这个洋葱哪里分?中分呗,小雷鸡翅膀集合,这个号称教导主任一样的存在想必大家不陌生吧,今天找来了集合伙伴带大家深度体验一下。 来了所有的食材,我们一定要严格执行食品安全的标准是冷冻储存要放冷冻,保鲜就要放保鲜来检查,紧张吗? 还好还好,记住你现在的笑容,等下看你还能笑的出来吗?不允许任何菜出现变质腐烂的,包括我们的辣椒都要每天现切,这些蔬菜都是不允许隔夜的,晚上就要进行爆笋处理。然后冰箱的整个清洁和摆放,包括这个封条, 一个整洁度,密封度是否有达标,每个鸭子的鸭批在规定的校期内要使用完,包括这个接触食材的当天用的都要去闻一下。宝贝餐的一个圣女果,要看它的一个品质有没有达到我们的要求,要检查它的米饭的一个品质 是否有太烂的,硬的。我们晚归就要严格执行消毒的流程,过激,加热,消毒。冰箱今天扣的问题蛮多的,没有跟他表格的标准,像他这个就切的不够标准了。这个洋葱哪里飞?这是谁切的? 没有角也没有片,这是鱿鱼的,炒出来也不好看了,扣分呗,扣分啊,刚刚不是笑吗?这下还笑的出来吗? 因为你要按照这个标准呢,你要定位啊,定到哪里去?这个是厨房的一个进货台账,他这个没达到标准,因为他这里没有注明哪一个收货人,我们就要记录下来有没有对集合不满意的地方。没有啊,没有才怪,最好是少来几次吧。
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今天咱们就按照公司的计核标准来好好讲解一下这个门店质量评估表, 然后总共是总分是两百分,达标是一百六十分。好,咱们第一条,第一条就是一个门店所有的一个包材食材全部都要检查是否有零期过保质期的,如果过保质期一经发现就是直接零分,扣除两百分 啊。第二条就是咱们的一个半成品啊,出现超出最佳场位期。 然后第三条就是使用非公司的一个食材、包材和工装机器设备等。 接下来就是咱们的警告箱,警告箱就是基本都是八分的。第一条就是第四条,这里就是解冻的半成品有没有贴最佳肠胃期,然后有没有按照正确的贴法冷藏解冻, 冷藏解冻,像这些它不是放在这下面的,像这些常温储存的一定要打成那个常温夹带,不能打成那那种冷藏的。然后第五条就是检查腐败变质的一个情况,就是一个鲜果 腐败变质就是翻捡咱们的这些水果,这水果有没有每天早上必须要翻捡的水果是早班的一个任务,然后像这些像这些最好就是给它废弃掉。第六条就是咱们这个异物滚入啊八分, 然后第七条就是防止交叉污染,然后一次性包才禁止二次使用,也就是这些防止交叉污染,还有这些千层锤、柠檬锤相邻的, 然后咱们的现在的杯子就是你哪怕是做错餐了,然后把它洗干净,也是不能二次使用的,这些杯子如果你使用过一定要废弃。好食品安全质量咱们就查完了,查完咱们就是一个运营质量,然后第一个就是应用仪表, 然后就是第二条就是咱们的一个个人物品与各功能区域,然后洗手液就操作台上面不可以有咱们的私人物品,然后候场的洗手台上面必须要有这个洗手液盒子,还有这个洗手标识卡,而且这个要确保是有的 啊,不能说里面没有,你就装个空壳子好。然后第三条就是咱们的监控正常运转,没有监控范围无遮挡好,后场前场收银无遮挡好,回放功能正常好。第四条就是咱们的蜜雪通上传任务, 咱们的蜜雪通反馈任务好,然后就是第五 检查咱们的储藏标准,然后还有这个消息是不是有贴对常温储藏。然后第六 就是有没有先进先出,不会说呃,先到的物料会放在这外面,先到的物料一定要放在里面,包括这些食材全部都一样,他会抽查,抽查就是里面的里面的物料 看你的日期跟外面的日期去对去对比。然后第七就是临时标签基本都有放,然后就只有这一个没挂, 然后就是第八,第八就是咱们的消杀物品的一个区域,千万不能说跟这些保温桶,你哪怕保温桶这样放过期了,这样也是扣分的,所以说呃消杀区域一定要 呃规制好一个地方。然后第九就营业执照,食品经营许可证的范围啊,经营范围老板需根据门店实际售卖范围去添加,然后第十,第十就是一个门店人员的健康证,这个咱们也可以跳过啊,入职必须要有健康证,持证上岗,必须要持证上岗,然后十一就是台账,检查台账, 咱们每一个台账一定要写好,这个生产日期,保质期,还有签名,送货日期这些一定要写,这个大家应该都清楚。 然后就是一个员工的一个实习电源证,就是这个蓝色的实习电源证啊, 然后十三十四可以一起检查做三房,然后不要有活物,三房就是咱们的面羹子,然后老鼠贴,还有这个蟑螂屋,然后第十四项就是下面那一项,就是,呃,不要有活物在上面,但是这个已经有了,这是刚才跑出来的。 十五就是一个垃圾桶夹盖,然后原材料半成品跟垃圾桶要保持距离,垃圾桶咱们要买脚踏器的,然后一定这个脚踏一定不要有问题,这个脚踏如果说踩了他这个盖子起不来的话,一定要换掉,要不然这里也是会扣分的。然后十六是咱们的四四毛巾卡啊,这个咱们刚才那里已经有了四四毛巾卡,就是这一个, 然后咱们就十七就是每个冷藏柜冷冻柜,卧室冷藏柜的一个温度,立式冷冻柜是十八负十八到负二十五, 设置是负二十二没问题,到咱们的立式冷藏柜是长按四只键好,两度没问题,咱们卧室冷藏柜是零到四度也是一样,长按四只键查看好三点五度没有问题。警告一下运营质量,咱们就检查完了,总共是减了十分 好。另外一面的产品质量啊,第一条就是咱们的一个理论测试,好,这个没问题,就二分八分,然后下一条就是一个杯子杯盖吸管的使用方式, 然后这个出业绩的较准啊,珍珠波时间好,这里有误差啊,这两个都有误差,管道都是有的,他们没较准。然后就是下一个柠檬倒压四五次, 然后第四条就是一个按照配比要求顺序,然后去制作产品好,第五就是有倒杯,然后检查衣物的一个动作四分, 然后这个后场设备流程就是一个做产品的一个流程,设备的一个时间,然后一个使用器械就查抽查的三个监控,这个就是在咱们的一个设置,然后一个生产记录, 一般机和手机上是有的,就是点这个生产记录,然后这个时间就你什么时候打的这个校期,那么这个校期这个时间之前你肯定是做了一份珍珠,他会去通过后场的一个监控,然后去看你是怎么设备的啊,一般就会看一下珍珠啊,奶昔粉啊之类的一些流程,特别是搅拌冰淇淋,你有没有? 呃,按照配比的去搅拌,然后就是一个服务表现,现在就是也是一样,商学里面的一个收银 收银考试啊,咱们这个一样是九十五分,没有问题的话就是八分得分,咱们这个收银五步骤总共是五分啊,总共是十分,每一个是两分,然后你好,蜜雪冰城需要点什么就推荐点单。 呃,欢迎羽绒推荐点单,然后双手递出小票啊,顺势引导顾客休闲区等待取餐,然后还餐的时候叫号,然后呃,这个还餐后就你哪怕就是说慢走就加上慢走这两个字,这两分都会得的,所以不用每一次都是说。呃,谢谢光临,欢迎下次光临,就你有说慢走,这两分你都可以得到手。 大家需要点什么?有啊,有可以试一下我们的经典大橘果粒茶正常冰这样糖吗?往这边走嘛,等一下想要哪一票啊? 六九六三打包。这样吗?好,现在是收音区外侧 门头没有污渍,然后外墙这外墙都不要有胶印或者污渍,像这个就是不可以,这胶印要去去除掉,然后就是一个 收银两米没有垃圾,这个电视没有明显的那些灰尘,然后就是一个收银吧台,监控表,封口机还有吸管盒,收银吧台,然后就是一个吸管盒, 吸管盒里面有那些纸屑都要拿掉,然后就封口机的机外还有一个降木表,然后就是一个周边产品,还有杯架内,然后全场操作台内外无物质,还有储冰槽, 杯架内都是会拿出来看的,所以说杯架里面的一些灰尘一定要去及时清理啊,操作台就是说这些表面,然后还有一个里面的一个污渍,就这里面有没有用毛巾去擦 冰潮的话,他一般就是会拿出来,然后就是去拿一个新的魔力擦,就这样去划,如果说有明显的一些呃糖渍啊啥的也就会扣分,然后就是一个热水器内外,然后果糖机外表,然后就冷冻柜内外,然后冷藏柜内外 啊,智能出液机内外,然后咱们现在智能出液机,果糖机就这边就是也是一样,就这些外表不要有糖质,或者说这些胶印,这胶印一定要去及时去去除掉,要不然就不合格,这些胶印的话他就会把这个一分给扣掉,如果这些胶印没有去去除,然后冷冻柜也是内外,就是外表不要有那个灰尘,然后就是也会检查一下那个, 呃,他也会看一下那个散热片就在这个位置,那个散热片有没有及时去清理,还有这种立式冷藏柜,卧室冷藏柜,智能吹风机都是一样,这些如果有的时候会有一些污渍也要去擦,这些是雾都没有关系,但是有那些灰尘啊,一定要去勤擦,不要说 长的太多灰尘。然后下一个就是冰淇淋,铜化棒这些没有污垢,水垢,制冰机里面他会去拆的,拆开去看也会扣分的,冰淇淋机的话他也会拿出来这些, 呃,搅拌叶片,把这膨化棒都拿出来,拿出来看你有没有就是去清洗干净有没有那个污垢,制冰机的话也会打开这个水帘盖板,看你的冰盘有没有那个水垢,然后包括这些 就这些表面有没有很很明显的一些水垢,就这些有的时候是避免不了的,这些有一点是避免不了的,一般不会扣分,像切片机的话一般会检查这个切刀,然后就是表面的一些污垢,藏水藏久也会藏这些水垢, 然后下面就是这两桶保温桶,搅拌棒,然后珍珠滤网,还有那个冰淇淋滤网,还有食品夹,珍珠 漏勺,像戏剧这些啊,就是呃,这些缝隙都会去检查的,有没有就是那个珍珠的那个过滤的那个残留物,然后搅拌棒的话就是也会看这个,看这个缝隙,就看这些缝隙有没有一个 奶昔的一个残留物,然后保温桶的话也会拆开这个盖子,看里面有没有残留垢,以前是有泡沫的,现在没有,然后这里面他也会把这个水龙头拆出来看一下,有没有 定定时的去除垢,有没有很多的那个污垢,然后两桶的话有这些胶印,每个两桶只要有胶印这一分就没了,两桶的话就是呃有茶垢啊,有这些胶印啊他都会没了,食品家也会检查,如果说太脏的话一定要去清理,然后也要分开, 不要以以防那个交叉污染。然后这边最后一项的话就是这个开封物料箱乐购箱,然后就是原材料表面拖把桶,然后 前后场地污渍。开封物料箱的话咱们这里面也不能有太多的那个粉,一般开封物料箱有个几天没有清理,里面就是很多那个呃奶昔粉,奶茶粉,一定要及时的去清理掉,还有表面也不要说有很多的灰尘,就灰尘也不可以,然后胶印尽量也去除掉, 然后咱们这个放脆筒的像也一样,就是也要及时的去清理好,不要有太多的一个灰尘,然后里面也不要有那些呃碎物,就是那个脆筒碎的及时给它清理掉, 然后也一定要贴好校漆,这个脆筒有很多人都经常忘记贴校漆,原材料的话就是一般门店这些东西也都是常用,对吧?也不会说积灰,就是表面不要有很很多的灰尘,不要不要,像这些 里面的一些物料就不要说放太久没有用,一定要先进先出。我们店没有拖把桶,是这个拖把池啊,一样的,就是也不要说有太多的那个污垢,污渍水垢 就可以了,然后那边是减了十分,然后这边是四分加这里总共四分,总共就是减八分,然后两百分满分减到十八分,就是,呃,总分咱们就是一百八十二。

当我在平安当理培员的一天,打卡上班,先进行车辆绑定。车辆必须按要求绑定,不然汇报一场遭批评一天工作正式拉开帷幕。不求别的,只求各位哥哥姐姐少撞点。希望今天少来点案子, 今天我又是第一个到,我是新同志。应该的应该的。早起的鸟儿有虫吃,我不熟练,我就早点干菜就多练。 咦,怎么插不上。哈哈哈哈,原来是插反了。 登录理赔好帮手,系统抓紧做会案子,把昨天没完成的任务抓紧处理一下,一会来了案子就要出去拍照,就没时间做案子了。 争分夺秒,加油加油!到凯迪拉克四 s 店定损第一部现人车合影验标排车辆外观,锁定一个车辆的基本损失仪。这人咋开的车撞成这样,标都没了,还是挺严重的,又是个上万的案子,好难。 这个叶子板褶皱成这样无法修复,肯定要更换,贴好残纸标签,要旧件回收,免得核损。又让我大海捞针去找旧件贴,不想再吃这份苦了。又是一个车辆定损,一辆接一辆啊, 每次来美微行都好多车车等我,定等我拍,祈祷只有这一辆。后备箱被追的挺严重啊,想看看后备箱盖里面褶皱程度,但是门打不开,尴尬了,等同事来送车钥匙, 他手上的案子没做完,抓紧时间面对面处理一下,有些事就需要面对面的解决,简单高效。 案子进展不顺利被核损,老师退回来,需要补几张旧件照片,请维修店老师傅帮忙一起找我。 发射奔袭六公里,来到了另外一家新能源阿维塔四 s 店,先定损拍外观,大家每次都来大活, 这个看着就凶点的配件又多了,工时也不少。未来和阿维塔是邻居,干完阿维塔直线奔未来就喜欢这种几家店在一起的,省时省力。又来到一个距离相对远的大众四 s 店,定损一定要拍仔细, 里面也要扯开拍。核损老师教导我,拆车前细节照片很重要,不然拆了很难补到,关系到损失,确定痕迹印证,不可大意。

每个公司对于机合的定义都不太相同,机合就是稽查与核实,通过成立专门的人或者运作流程、会议决议的内容的执行和暴露出事情的不合理性的原因, 然后拿出足够的证据和让人接受自己的错误并做出更改的过程。就是饥饿,发现问题,暴露问题,让问题无处可藏。 帮助公司领导加强企业控制力,提升执行力。良好的管理体系包括硬性的,而要保证制度的权威性和执行性,就必须建立一套保障制度。 机合就是企业执行力的核心,百分之一百的结果等于百分之十运气。管理是象奔功夫,没有一劳永逸的办法,只有反复抓,抓反复,管理才能不滑坡。 首先要保证现场五 s 的落实,所有物品必须做到定制必有图,有图必有物,有物必分类,分类必挂牌的管理原则。做好区域标识区域划分,并且规划好标识放置对应包含放置位置、物品类别 以及物品应有数量。定制管理依据定制管理规划作业,在做机合的同时,要先遵循木事化原则,对对应区域做好木事化的管理。 除了一些现场模式的东西外,我们还要确保公司一些常用单据的管理规范,比如建立专门的文档存放式,并做好标识,制定文件管理文档等,方便后续查找重要资料。不管是单据还是幕式化,我们都我们的标准体系很多,但是真正落实 的却很少。我们不按流程执行的人很多,但是真正追究责任的却很少。我们的制度职责分工很多,但真正具备监督职能的却很少。我们的运行流程和制度很多, 但持续修正完善的却很少。最后要说的是,任何的执行都离不开监督检查,监督检查是一切执行落地的基石。

你好,总部集合的。哦 no, 你 评论我查店。哈喽,大家好,我是流浪泡泡自助烤肉店的稽查员肥牛公主。今天我们来到的是武汉湖北经济学院店,然后这家店也是在我们评论区频繁上榜呢, 今天呢也是过来检查一下,看一下他的卫生情况,不过这里真的好远啊,要二十多公里呢,现在直接去检查,谁能解释一下为什么这块永远在修路? 你好,总部集合了,给我一个手套就行了。我们现在先突击检查一下他的后厨阿姨。这有发网吗?两个,谢谢阿姨,全军出击。 这个表面上堆的有点乱啊,然后下面这个水渍要及时擦一下。下面很多水水渍是吧,要及时擦,像我们这个表面也是非常干净的,就是这个按钮的地方 有些油脂上面我要把这个撕掉嘛,这下面的卫生还可以啊,这个水还是每天在换的,比较清亮。这个水是每天换的。对,确实很干净啊,看出来这两个没有封口哦,这个要及时封口。嗯,像这里面的蔬菜都是打了标签的,都是有定点的。这灭火器也是压力值是正常的,是在绿色的范围内的。 这个里面怎么这堆的是什么东西啊?这个是平时要用的一些料子,你这个调料没封口啊,你藏起来不让我看到。没有啊没有没有,我就我就不主动拿出来了吗?嗯,像我们这边所有的肉类都有贴校期卡,然后都是有加膜加盖的,三月二十五号过期,像我们这个拆开了腌了的肉类是三天嘛? 这边的酱料还有单条之类的都是一批料,比如说我们这一批完了之后,我们调第二批 桌面要及时清理一下,不过没有超过三厘米。这个角落的卫生做的不是很好,虽然做了一个定位,但是下面有很多小小的污渍。那我们就开始检查我们前厅的桌椅了,像他这个洗的还蛮干净的,然后也是加了水的,这块卫生做的还可以, 像这个夹子和剪刀的话,表面有一些水渍在眼,这个光下面看得到吗?这个要及时给它擦干净。筷子的话也是符合我们的标准的,是十双以上的,这个就有点问题,还会没法伸缩的,同时这一个盘子就有点脏掉了,一点碳灰在上面, 像我们软包都一如既往的脏,什么时候能让我一擦很干净。这灭火器也很干净,那感觉是刚擦过的,我看到了毛巾擦过的痕迹。检查一下这个冰箱,这个冰箱表面擦的还蛮干净的, 他们好会偷懒,我以为这后面还有,到这就没了,里面都没摆。这边补货还算挺及时的,这个蛋挞和这个稍微慢了一点,因为我们这边上午客人不是很多,我们这边因为学生,他都集中在下午小吃,这个光一打还蛮好看的,很有食欲。这边的生菜倒是还蛮干净的,根部还有黄叶都是有剪掉的,两个水果都补的稍微慢了一点点。 这个大蒜没有去地,那个黑的根部要去地。这边小料台整体看过来还蛮整洁的,不过也是很充足的。我没有看到评论区有小伙伴说这家店的小料底有点不太干净,我们今天也是过来着重的检查一下,其实卫生情况还蛮好的,它就是有水渍, 不过我想问一下,这个碗洗完以后不擦吗?他们小料台的会去擦的,但是今天的话因为我们正常小料台是两个人的哦,今天可能排车了一下,他早上开始可能比较急。看一下我们这个调料底,这块确实有点污渍,不知道是这个调料粉还是怎么的,确实有一些污渍,等会我们去找我们店长反映一下情况。好,这个问题我说全部留等一下,然后回来我这边报备给他。 这个是我们香辣蘸料,二六年一月十四号的,保质期十二个月,你们前进前出没有做到,你看这一包,它上面写的是一月二十四号的,这一包又是一月十四号的,这个又是二月五号 的,这一块的卫生就没有及时擦干净,有油渍,这里怎么堆了这么多纸箱,早上来的货还没干,这个摆的有点危险,人还要倒了。像我们这个冰淇淋的玻璃就 有点小小的污渍了,就有指纹,没有来得及擦。如果是高峰期咱们也是可以理解一下的。这个墙面都是还蛮整洁的,想稍微有一点点特别,要过来修修补一下。这矿泉水没有拿托盘托起来, 里面堆了一些纸壳,要及时清理一下卫生死角有点点小污渍。像我们这个娃娃机,这里面有一个灯坏了,但是这个娃娃机是开启了的,因为我们评论区提到胡琴的人很多,可以看一下我们的账号,可以搜一下,一直在看, 然后没想到今天就来了哈,跟你们的店长反映一下,整改一下,就保障一下我们这个食品安全。好,那就这样,就是回去记得反应一下跟店长,那我们这家店就检查完了,该说不说,这家店真的很大, 刚才我们在大厅讲话的时候感觉都有回声了,然后因为店太大了吗?所以导致卫生死角这一块确实会有一点点没有做好。然后呢,希望大家可以跟我们一起监督一下,如果大家在这个店知道什么问题的话呢,都可以在我们评论区说一下,大家想看哪家店的话呢,都可以在我们评论区留言,我们都会去检查的。这期的机长内容就是这样了,拜拜。


什么是契合?是他走进门的这一刻,责任就开始了。是调料日期、冰箱卫生物品摆放,别人看还能用,他只看对不对。是米饭的软硬细腻的干净, 杯口的完整,你不在意的小细节,他全放在心上。是出锅。菜饼的色泽、摆盘分量,一眼就知道合不合格,是耐心教大家整改,不是挑刺,是交汇, 不是考核,是成全。有人问他,每天查这么细不累吗?累啊,但是看他们有改进,出品稳定、客人吃得放心,就觉得一切都值了。

我还依旧是一直很担心的一个问题,就是什么这个月检查了,对,发现了二十个问题,对,然后整改了十个问题,还有十个问题没有整改。对,下个月来又稽查的时候,发现了三十个问题啊,其中有十个问题还没有整改。对啊,有可能啊,检查有一个东西啊,就是我印象也在书里面,我也写了这个章节的,你们回头再仔细看, 检查的同事从代表总部去检查,如果检查完了之后回来应该收集大家的意见和反馈,然后发现一些共性问题,然后去思考我们的标准,我们的流程要不要优化。所以检查的目的不是为了扣分,记住这件事情 检查的目的是为了发现你优化的机会点,所以我是一个极端反对通过检查来扣分来扣奖金的。这个事情我是非常反对的啊,标准执行不好的人负主要责任,其次是执行标准的领导的责任 啊。这两堆人,两群人应该在一起仔仔细细的思考,我们的标准为什么不落地啊?就像刚才我们探讨的那个问题,是吧?比如这个老师的产品出问题,为什么经常出啊?我有没有什么方法能够让这个产品出问题的概率减少一点, 对吧?这是我们管理的责任。理解啊,但是检查的人没有必要,没有责任,也没有权力,也没有这个能力去辅导现场的这个员工,没必要。

你好,总部集合万子创神瑶瑶前来报道。今天我们检查的是成都大悦城店我们进去监视他一下。 先从展示架开始。耶耶耶刚到门口就发现问题这不符合啊,应该是这个掉下来的。 你好,你是公司那边派来的人吗?我这边没有收到通知的哦没有就对了。开始检查。这个帕子一来就逮到啊,不该在这个位置的马上收走。找到一个问题了啊,杂物不能放置在这这个完全不符合。检查一下有没有发黄的土豆。别让我逮到。逮到你就死定了。 逮到了这个是啥?藕片残鱼掉了进去不该出现在这整体 ok。 姐吃水果不?这个是我们小伙伴自己吃的吧。自己吃的私人物品不允许放在这。休想用水果贿赂我。检查桌面摆放。我就站在这看你怎么恢复台面。 我要开始检查喽。确定吗? 怎么你就找到了一个问题呢。点赞看一下碗刚刚消毒加热完完全无水渍非常 ok。 蚝油没有盖盖子啊,瓶口周围也没擦干净。台灯台是谁负责的啊?这个为什么没有擦干净。因为台灯台的其他啊。那我马上搞定好不好。 ok 再检查一下。嗯没有问题。嗯,屏幕前的小伙伴请指出以下画面哪里有问题。 这个指纹侧面看上去太多了吧。这个完全不合格。第二种问题酒水冰箱里面不可以放小料。看一下安全的设施设备四月七号检查。 ok, 消防过关 等候期一直在加凳子。严厉老板秒气。迎宾店员你好这边有茶水你看需要吗。 好嘞请慢用。我有请慢用。总在说这家门店的情况还算不错,但是需要提升一下服务细节和环境卫生的细节。大家还想看我检查哪家门店,评论区留言线索属实,我们有礼品相赠。