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01:00查看AI文稿AI文稿原来有钱真的可以为所欲为啊！马斯克在人民大会堂的欢迎晚宴上，还没等开席，就伸手抓了小点心吃。用餐期间，凉菜也是直接用手抓，排骨、蒸菜、炒菜，一道接着一道的挨个尝，丝毫不在意什么社交礼仪。 甚至还有很多人注意到了一个小细节，服务员点盘的时候，他就那么直直的盯着人家姑娘的脸看。要知道，这可是地球上规格最高的饭局了，他一点规矩都不讲。 他的这套操作放在大多数人身上，估计长辈早就咳嗽提醒了，事后也要说你上不了台面。但媒体对于马斯克是如何评价的呢？ 稀缺的童心、随性、打破常规、大胆创新等等。甚至有人说，正是因为这种不守规矩的性格，成就了他今天的事业。是不是有点奇怪，为啥同一件事评价却能差出十万八千里？其实全世界都在看人下菜碟，一个人成功了，他的缺点可以被解读为特点， 被包装成优点。马斯克用手抓东西吃，因为他脑袋里装着人类未来哪有时间跟你讲究餐桌礼仪？建议大家保存好这段视频吧，等长辈说你的时候，直接一个视频甩过去，然后开始用手抓东西吃。
4061科学探密者
01:54查看AI文稿AI文稿也让我们看到了一个不加掩饰、真实可爱的马斯克。文本聚焦于马斯克在国宴上未开席先干饭的趣味瞬间，通过生动描写他徒手抓食、埋头大吃的松弛状态，展现其打破常规、不拘小节的真实个性， 以及美神人人平等的幽默视角。国宴上的干饭人马斯克的松弛时刻，在庄重肃穆的国宴场合，人们印象中的画面往往是衣相并引，举止优雅。 然而世界首富马斯克却用一场未开席先干饭的戏码打破了这种固有的刻板印象，成为了全场最接地气的焦点。当其他宾客还在寒暄交谈、等待仪式开始时，马斯克早已进入了美食模式。 他丝毫没有顾忌所谓的富豪架子或外交礼仪，目光紧紧锁定在桌上的美食，甚至不等宴会正式宣布开始，便迫不及待的徒手抓起干果和凉菜往嘴里送。 他一边大快躲移，一边喝着可乐，腮帮子鼓鼓的眼神还在四处打量，那副馋样，活像个饿了许久的孩子，完全沉浸在中国美食的魅力中无法自拔。面对雷军、库克等科技界大佬走过来寻求合影，他也表现的较为随性， 全程稳坐泰山，甚至连屁股都没抬一下，只是配合着镜头露出搞怪的表情。这种泰山崩于前而色不变，唯有美食不可辜负的松弛感，与周围正襟危坐的精英们形成了强烈的反差萌。 马斯克的这一举动虽然被部分人调侃为缺乏家教，但更多人却从中看到了一份难得的率真， 在诱人的美食面前卸下了亿万富翁的光环与防备，回归到人类最本能的食欲与快乐，这不仅证明了中华美食跨越国界的顶级吸引力，也让我们看到了一个不加掩饰、真实可爱的马斯克。原来在干饭这件事上，世界首富和我们普通人并没有什么两样。
2268苍松倚天
03:00查看AI文稿AI文稿嗨，老铁们啊，有钱任性啊，在这一刻展现的淋漓尽致。马斯克在大会堂的欢迎晚宴上，还没等正式开席呢 啊，就伸手抓了小点心开始吃了啊。用餐期间呢，凉菜也是直接用手抓啊，排骨，蒸菜，炒菜，一道接一道的尝，完全不在乎什么社交礼仪啊，还有什么餐桌规矩 啊，还有个小细节被不少人呢注意到，就是服务员递餐盘的时候，他盯着人家姑娘脸看，也没有躲闪啊，就这么一套操作， 你放在大多数人身上啊，估计长辈当场就要咳嗽提醒你了啊，朋友，事后还要开玩，开玩笑啊，说你上不了台面，那网友要是知道了，更是要排着队来教你做人呢啊，说你不懂规矩啊，没教养上不了台面 啊，这些词啊，你一个都跑不掉。但换成马斯克呢，那媒体给出的评价是什么？老铁稀缺的童心啊，随性， 打破常规，大胆创新，永远保持探索未知的激情。甚至有人说啊，正是人家这种不守规矩的性格，才成就了他今天的事业。那你看，同一件事啊，评价能差出个十万八千里， 一个人成功了，他的缺点可以重新被解读为特点，甚至包装成优点。 这马斯克用手抓东西吃呢，老老铁是因为他脑子里啊，装的都是人类未来，哪有空去尽尽这些餐饮礼仪呢？ 他盯着服务员看啊，是因为他眼神里有好奇心，不虚伪，不做作。总之啊，怎么解释都通。反过来，一个普通人做同样的事啊，就没有这层滤镜啊， 你没有光环，行为就是行为本身，用手抓菜那就是不讲卫生啊，盯着人看那就是没礼貌， 没人在意你是不是也有一颗童心，也没有人去挖掘你啊，背后有什么打破常规的精神？ 这事其实就挺现实的，我们嘴上总是说什么老铁对事不对人，但大多数时候啊，评价从来就是对人不对事 啊，身份地位成就这些东西啊，像一层有色眼镜，戴上之后啊，同样的颜色看起来就是不一样。 不过老铁，话说回来，马斯克这种行为到底值不值得夸呢？哎，老铁们，你们评论区告诉我一下，点点关注点点赞。
105明说天下
06:46查看AI文稿AI文稿马斯克真是太随意了，在如此正式的国宴上，竟然喝的是可乐而不是茅台。很多企业家纷纷前来合影拍照，把马斯克忙的都没法干饭了。而最让人惊讶的是，马斯克这次还带了他的四岁小儿子 x， 一 边要应付领导，一边还要照顾孩子，简直太接地气了。 在人民大会堂门口，别的大佬都站得笔直等合影，马斯克却掏出手机，原地三百六十度拍了一拳。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。 更离谱的是，马斯克还把小儿子带来了。五月十四日上午，马斯克牵着四岁的小 x 走进人民大会堂，小家伙穿了一件新中式唐装，右肩挎着一个小包，跟在爸爸身边，一点不怯场。国宴上，老马一边要跟各路政要寒暄聊天，一边还得时不时低头看看儿子有没有吃饱，有没有乱跑。 你见过哪个大佬在国事访问的宴会上，带娃上班的？马斯克就干的出来？不是他不懂规矩，是他压根没觉得这事需要讲究。再看餐桌上的细节，国宴茅台是标配，这是礼仪，是面子， 是中国人表达尊重的方式。但马斯克面前摆的却是可乐，全场大佬举杯敬酒，他举可乐碰杯，这要是在很多场合，估计都被撵出去了。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则， 而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 是必须认真对待的东西，但在马斯克眼里，这些都只是流程。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师，别人寒暄的时候，他在低头思考， 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。 他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，再 他眼里也没有意义。这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上， 他把全部精力砸进工程系统里。甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行谤规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、镍、铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计， 只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 敢用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出，项目组在 model 三量产危机时，生产线主管说破产需要一年。他当场撤换负责人，把 spacex 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核 不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不实，他直接要求两百万联邦雇员现实上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被它用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做， 也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题、化学和运用等。 它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换， 不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
8.2万商术
04:37查看AI文稿AI文稿这两天，全网都在为一个偷吃凉菜的男人微微一笑。 不是别人，正是地球的顶流，世界首富艾伦马斯克。你看，他在人民大会堂的圃宴上，菜还没上齐， 客人还在陆续落座。这位老兄道好，直接上手偷吃凉菜，还为自己的调皮做鬼脸。 那一刻，他不是那个造火箭、玩电动皮卡的钢铁侠，他就像一个趁家长不注意偷了一块红烧肉的小孩。有人说，马斯克这么重量级的人物，能不懂礼仪吗？ 他当然懂，但他偏偏不拘小节，不要那些繁文缛节。他在人民大会堂外面的欢迎仪式前，举着手机，像个淘气宝宝一样，三百六十度转着圈拍， 那份旁若无人的沉静，那份对世界永远微笑的天真，像不像你家那个，那个拿到新玩具就心花怒放的小侄子？ 真正的大人物，从来不需要用架子来证明自己，越是顶级的灵魂，越保留着孩子气。规矩是跟是给别人定的，而规则是给懂得的人打破的。 马斯克告诉我们，最高级的的教养，不是把刀叉摆的有多标准，而是哪怕坐在人民大会堂， 你也能保持一颗不装不端不做作的赤子之心。我们喜欢这样的马斯克，不是因为他有钱，而是因为他有趣。不是因为他完美，而是因为他真实。 这种真实里，藏着一份宝贵的善意。他对世界没有防备，对差异没有敌意，对新鲜事物永远张开胸怀。 一个人能成为世界首富，绝对是有道理的，因为只有内心足够宽广、足够善良的人，才能接得住这世间的破天财富。 就是这么一件偷吃凉菜的小事，居然让我看到了中美两个大国未来的样子。 这些年，有人说中美关系进入了寒冬，但我从马斯克这个美国人身上看到了一个孩子般的纯粹， 他在额们国家神圣滴殿堂里，不舍放、不造作，这本身就是一种最温暖滴交流。 国与国之间最高级滴礼仪，不是西装革履，而是彼此卸下心防最大滴体面。就是像马斯克这样，额敢在你面前像个孩子，因为额知道你不会笑话额。 世界正处在复杂多变的十字路口，战争、通胀、分裂，迷雾重重。 这个时候，中美两个超级大国需要的不只是谈判桌上的博弈，更需要像马斯克这样，带着好奇、善意和一点顽皮的勇气。 中美两国注定要走出短暂的不和谐，像两个成熟的大人，也像两个孩子，携手为这个世界当好领头羊， 为世界的繁荣发展扛起应有的担当。所以，不要小看那一口偷吃的凉菜，它里面藏着善良，藏着格局， 也藏着这个世界本该拥有的热气腾腾的未来。我是腾王哥，为真实点赞，为善意转发，我们下期见！
214滕王阁啊
04:35查看AI文稿AI文稿你敢信吗？人民大会堂那么高规格的国宴上，一桌大佬面前摆的全是茅台，唯独马斯克跟前放的是一罐冰可乐。敬酒的时候，全场端着白酒杯，他举着可乐碰杯。 这要是换个别人，早被当成不懂规矩撵出去了。结果不但没人赶他，连苹果的库克、小米的雷军都排着队过来求合影，把他忙的筷子都举不起来。更离谱的是，他居然把四岁的小儿子 x 给带来了，这哪像参加外事活动，分明就是带娃上班，顺便蹭顿饭。 五月十四号那天上午，人民大会堂门口，一堆西装大佬站着溜达一圈，开始拍视频， 左拍右拍，仰头拍天花板，低头拍地砖。旁边的库克一身笔挺西装，双手交叉，眼神仿佛在说，这家伙在干什么。小家伙 x 更抢镜，穿一件新中式唐装，右肩挎着虎头小包，一点都不怯场， 撒开爸爸的手就在红地毯上蹦蹦跳跳坐下。吃饭后，名场面更多了，别的企业家还在客套寒暄，吃到一半还得低头看儿子。 小家伙在桌子底下钻来钻去，他就弯腰往儿子嘴里塞一口虾饺，然后又赶紧坐直，跟上前的领导聊几句。有网友统计，那一顿饭，起码二十多波人找他拍照， 活脱脱把国宴大厅变成了粉丝见面会。很多人看完这些视频，都在笑说马斯克情商太低，不懂规矩。但你要真这么想，就彻底被他骗了。你仔细看他的眼神，应付社交的时候，瞳孔是失焦的， 脑子里根本没在想什么场面、身份、礼节。他满脑子转的是兴建隔热瓦，为什么又裂了？特斯拉电池良品率怎么再提三个点？国宴 合影、敬酒，在他眼里不过是流程代码，他的注意力压根不在这上面。真正驱动他的，是一套极度恐怖的思维系统，叫第一性原理。什么叫第一性原理？我用最通俗的话给你讲明白，传统思维是怎么让马跑得更快，于是人类发明了更好的马鞍、更轻的马车。 而第一性原理直接问，我们到底需不需要这匹马，能不能造一台车？这就是他的底层逻辑，不看别人怎么搞，只回到最原始的起点，重新推演。当年 spacex 造火箭，一个铝制零件报价五万美元， 马斯克说降到五千，工程师们炸锅了，说这在航空史上绝不可能。他只冷冷回了一句，物理层面允许就必须实现。 团队被逼从零开始重新设计，最后不光做出来，还把成本压到了三千二百美元。同样的故事在特斯拉也上演过， 电池成本是行业死结，所有人都说降不下来。马斯克直接把电池拆了，按原材料算账，发现古蔺铝这些金属加起来不到售价的百分之二十， 剩下全是优化空间。他逼着团队重新铺了一遍，硬是把电池成本砍到行业的三分之一。这就是第一性原理，不讲人情，不认惯例，只认最底层的物理定律。同样，这套思维也用在管人上。 推特高管为了不被裁，戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。马斯克开会时直接说，你的逻辑配不上我的时间。一口气裁掉百分之七十五的人，他冷血吗？在他看来，这不叫冷酷，这叫信息密度不够，就是在偷走他的注意力。 他说过，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力全部集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的巨大差距。 咱们普通人呢，恰恰相反，绝大多数人从小活的是别人的评价体系。穿什么怕人笑话，说什么怕得罪人。 坐哪桌、喝什么酒，都要先琢磨合不合适，累不累，累死了。马斯克这套思维方式，恰恰就是解药。他被写成一本书，就叫第一性原理，拆成十个能直接用的思考步骤。你不需要造火箭，但看完就会发现，家庭天天吵，不是因为感情不好， 而是没弄明白。家庭的第一性原理是经济共同体。职场累死累活不长心，不是不够努力，而是职场的本质是价值交换， 身体一堆毛病，健康的本质是自律，不是医疗水平教育搞得鸡飞狗跳，真正重要的不是分数，是培养独立思考。这本书就像给大脑装上透视眼，让你一眼看穿所有复杂表象背后的简单逻辑， 从此不再被情绪带节奏，不再被惯例牵着鼻子走。马斯克那些反常规操作，不是不懂规矩，是人家已经跳到更高维度。这本书就是那张登高的梯子。读懂它，未必能成世界首富，但一定能把生活里困住你的死结，一个一个全解开。少吃一顿火锅，换一个全新的脑子。
410臧其超甄选
01:29查看AI文稿AI文稿们最近刷视频啊，这个视视频里面都是世界首富艾伦马斯克在北京参加国宴这个偷吃的视频，这个视频的画面是这样子的，服务员呢还在摆桌， 刚上了点红酒凉菜，花生米之类的热菜，还没上，这个老马呢就自己先喝起来了，然后呢还是直接用手拿菜吃，哈哈哈，摄像头对准了他呢，他还乐呵呵的看着摄像头，这个 就就就就。大家下在下面的评论也特别有意思，就觉得老马是一个很真实的人，像极了小的时候在开席前的我们自己。这个我觉得啊，我们对这个 呃有实力的人呢，这个包容度呢就无限的大，你想象一下，这是换做我们自己，或者说换做雷军雷总，在这种 庄重的场合下面，主桌还没动，我们自己先吃起来，先喝起来，会被骂成什么样子，哈哈哈，有没有想象的到？ 呃，所以呢，我觉得啊，这个真的，我们要自己强大起来，就是强大到像老马这样， 呃，主桌还没动的情况下，我们就可以自己先吃先喝，那得是多爽呀，一点小感悟分享给大家，哈哈。
9大牛
07:31查看AI文稿AI文稿马斯克在国宴现场直接开摆。国宴还没开始，别人都在相互交流寒暄，动作很克制，一个个西装笔挺，气氛很正式。结果马斯克直接先动手吃上了。吃也就算了，还自顾自喝了起来。 桌上不是没有选择，国宴级佳肴一次排开，各类佳酿就在眼前，但别人是在品鉴，在寒暄，在讲分寸。马斯克只认一件是可乐，一天十几罐无糖可乐，不看场合不改习惯，更离谱的还在后面合影刚结束，宴会还在进行， 但马斯克提前一小时离场，没有解释也没有停留。再看这个场景，其他人站得笔挺，神情刻制，但马斯克直接掏出手机，三百六十度环拍人民大会堂，根本不会把他和世界首富联系在一起。 更夸张的是，这次他居然带了他的六岁小儿子 x 博士访问的宴会上带娃，除了马斯克，估计没有第二个人能干的出来了。不是他不懂规矩，是他压根没觉得这是需要讲究。 在普通人眼里，身家数千亿的美金大佬，出门应该西装革履，前呼后拥，一言一行都要符合身份。但马斯克偏不，他不仅带娃参加宴会，甚至连象征身份的财产都能说扔就扔。 二零二零年，他公开宣布卖掉自己名下的所有豪宅，最后搬进了德克萨斯州的一间移动板房里。那房子只有三十多平方米，价值五万美金， 买下来直接用卡车拖走就行，一个随时能买下好几座私人岛屿的人，过着像刚毕业大学生一样的租房生活。面对媒体的调侃，他完全不当回事。除了对物质不在乎，他对商业圈子里的虚伪客套也完全不屑一顾。 传统的 ceo 讲究谨言慎行，公关团队给出的每一份发言稿都要反复修改，马斯克却直接解散了特斯拉的美国公关团队。因为他觉得这些职位除了说一些场面话，对改进产品毫无用处。 他甚至可以因为一个意见不和，亲自在网上和人公开兑现，完全没有半点大佬的样子。对他来说，把人类送上火星，把特斯拉的潜能提上来才是正事。至于别人怎么看他， 社会怎么定义，一个成功的体面人，根本不在他的考虑范围内。在特斯拉遭遇产的危机时，为了找出流水线上的具体问题，他直接把睡袋搬进工厂，连续好几周睡在车间的地板上或者办公桌底下。当时的工厂负责人劝他去酒店休息，免得影响 ceo 的 形象， 他却觉得这种建议纯属浪费时间。很多传统企业老板喜欢开会讲话定战略，但马斯克最讨厌的恰恰就是这些东西。 他曾公开说过一句很经典的话，如果一个公司需要频繁开会才能运转，那说明公司已经出问题了。在他眼里，会议、 汇报、流程、层级，本质上全都是效率损耗。很多人第一次接触马斯克，都会觉得这个人不像老板，更像一个把整个世界当项目在推进的总工程师。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。你可能无法相信，身价八千多亿美金的世界首富马斯克，竟然如此对待自己的员工。 在他的 spacex 星舰第十一次试飞的直播中，马斯克突然闯入直播现场，他张开双臂，满脸笑意问主持人进展如何。面对老板的突然现身，现场的两位员工丝毫没有紧张的感觉，不仅自然地和马斯克交谈，甚至还敢抬手拍他的肩膀， 全程语气轻松，丝毫看不出这是上下级关系。最后，马斯克结束交流离开时，还特意对这两位员工点头示意，整个互动细节满是松弛感。这场面实在太随意了。二零零六年， spacex 造火箭某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元， 工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷的回应一句，物理层面允许就必须实现。团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。 特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、砒铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。 就连解决堵车问题的隧道项目，他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。 马斯克的冷酷和务实也体现在他的管理风格上。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋在办公室打地铺睡觉。 这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结 你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年， 他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。 后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的很不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。 比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。 成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快， 而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统， 普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。 家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
2204国学文化
01:06查看AI文稿AI文稿你敢信吗？就连世界首富马斯克来参加我们国宴的时候，都顾不上绅士风度，直接用手抓着吃的菜，到底是什么硬核名菜？ 先给大家说个知识点，咱们国宴的主菜基底就是淮扬菜，讲究刀工精细，口味清鲜，而且上菜规矩非常严格，基本都是用公筷勺子吃，很少有需要直接上手的。那我们一个个来排除带汤的，比如 大煮干丝、开水白菜、佛跳墙，肯定不可能，总不能用手抓着喝汤吧？红烧类的， 红烧狮子头东坡肉，红烧狮子头油乎乎的，用手抓太失礼了，国宴上绝对不会这么吃！ 炒菜、凉拌菜、宫保鸡丁、龙井虾仁鱼和海鲜松鼠鳜鱼、清蒸龙虾，要么碎，要么带刺带壳，用手抓既不方便也不体面。 全排除排除到最后，国宴里唯一一道可以光明正大用手拿着吃的菜就只剩它了。北京烤鸭片，好的一肉，配上薄饼、葱丝、黄瓜，卷起来，直接拿在手里吃，香到根本停不下来，难怪连老马都忍不住。
36舌尖上的肌肉
06:46查看AI文稿AI文稿马斯克真是太随意了，在如此正式的国宴上，竟然喝的是可乐而不是茅台。很多企业家纷纷前来合影拍照，把马斯克忙的都没法干饭了。而最让人惊讶的是，马斯克这次还带了他的四岁小儿子 x， 一 边要应付领导，一边还要照顾孩子，简直太接地气了。 在人民大会堂门口，别的大佬都站得笔直等合影，马斯克却掏出手机，原地三百六十度拍了一拳。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。 更离谱的是，马斯克还把小儿子带来了。五月十四日上午，马斯克牵着四岁的小 x 走进人民大会堂，小家伙穿了一件新中式唐装，右肩挎着一个小包，跟在爸爸身边，一点不怯场。国宴上，老马一边要跟各路政要寒暄聊天，一边还得时不时低头看看儿子有没有吃饱，有没有乱跑。 你见过哪个大佬在国事访问的宴会上，带娃上班的？马斯克就干得出来？不是他不懂规矩，是他压根没觉得这事需要讲究。再看餐桌上的细节，国宴茅台是标配，这是礼仪，是面子， 是中国人表达尊重的方式。但马斯克面前摆的却是可乐，全场大佬举杯敬酒，他举可乐碰杯，这要是在很多场合，估计都被撵出去了。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则， 而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 是必须认真对待的东西，但在马斯克眼里，这些都只是流程。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师，别人寒暄的时候，他在低头思考， 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。 他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，再 他眼里也没有意义。这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上， 他把全部精力砸进工程系统里。甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱。他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行谤规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、镍、铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。 一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计， 只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 敢用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被提出，项目组在 model 三量产危机时，生产线主管说破产需要一年。他当场撤换负责人，把 spacex 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核 不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不实，他直接要求两百万联邦雇员现实上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被它用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做， 也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如，传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是，我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题、化学和运用等。 它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换， 不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。
3802商术
00:20查看AI文稿AI文稿斯科出席相关晚宴，现场用餐十分随性，没有拘泥餐桌礼仪，直接用手抓取食物，整个过程相当的放松啊，不拘小节的状态很快在网络上引起了网友的热议。哎，不同的国家有不一样的用食习惯，个人处事风格也不相同，大家看法也是各不相同啊。
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