追觅工人都要什么知识

宝宝想进追蜜，你能考学历吗？很多人都觉得入职追蜜的学历要求很高，在网上刷到的都是名校毕业的。今天我带大家问一圈我身边的同事，看看大家都是什么学历吧。学历，嗯，本科，本科，方便问一下你是什么学历吗？ 啊，不，本科，本科，这是小哥哥实设计老师。哎哎，你方便说一下你是什么学历吗？ 本科，哈哈哈，谢谢，方便问一下你是什么学历吗？啊，我是研究生，研究生，好的， pr。 好 的，小姐姐，方便问一下你是什么学历吗？我是本科，本科，姐，方便问一下你是什么学历吗？本科， 其实除了技术研发等学术研究岗位，更看重岗位的匹配性，其他岗位的灵活性还是非常高的哟。 只要你能证明自己有一技之长，在你的岗位有过硬的阅历、经验，都有机会步入追觅，追觅更看重拿过结果的十个人才，所以大家放心的投简历吧！记得帮鱼鱼点赞，带你看更多你不知道的追觅！

于浩哥要造地球了，姐妹们，我都不敢跟哥哥讲话了，他说他的业务是重造地球，我都不知道从哪个口子开始跟他对话了。说话的这个艺术是这样的吗？ 你要让别人就是觉得还是有可信度，就是这个事还是有的聊，哎，这个东西才叫营销，你一旦到了这个东西就已经不知道在聊什么了，就是听不懂了。你说你这个就不叫营销了吗？你这叫喝多了。我是来给琪琪老师，呃，做广告的琪琪老师是吧？ 嗯，对，是的。嗯，最后再来请教您几个关于事业上的问题。好，那我就开始了。嗯，在七夕老师的陪跑帮助下，呃，用一年的时间结束了一段超长期的被低成本持有的稀巴烂关系。嗯，当时由于长期受到对方 n p d 人格和习惯性的 p u a， 我的心力很弱，就连跟领导单独吃个饭也会因为接到男嘉宾电话被对方 pua 捣哭。现在回想那段黑暗的经历，会觉得琪琪老师能把我拉出来简直是一个奇迹。嗯，在琪琪老师的鼓励和帮助下， 我开始独自去跑跑公司谈项目，去维护跟领导和客户的关系。正反馈在一点一点的积累，我的自信心也跟着一点一点长大。 今年我已经拿到了一个四十八万的项目，琪琪老师也随之教我如何进行利益分配，后来也验证了琪琪老师说的分配方案，甲方很满意。 呃，根据以往的经历，琪琪老师也总结，我走不了词境，呃，要把心力全部放在事业上，全新搞钱。我还想问问曲曲，呃，我怎样能接到更多的业务。呃，我现在是高校的副教授，然后善于写代码，然后数学建模，就就这些， 你说完了吗？啊？说完了，你现在的项目是什么？在哪接的？怎么接的？我现在这个项目他其实是通过了一个中间人，呃，是那个公司那边有一个总工程师，呃，他想找人接他的这个项目，然后他想把他的这个软件给继续，相当于发扬光大， 然后他就觉得我是一个比较踏实，然后可能也比较听他的话的人，呃， 就是看上去就比较老实的那种类型的人，然后他就把这个项目签到我这边，因为他后续他是他是想让我在外面去呃， 开一个小的一个公司，然后这个公司能够专门的去进行他的这个软件底座的开发，然后这样的话他可以呃，完全的来呃把控这个公司的一个发展方向，然后现在就是相当于我先把这个项目接下来，然后可能这个后面会有一个小公司就是这样的一个情况。 我怎么没懂呢？这个到底是你就是到底是你在给他做乙方，还是你在给他做员工啊？ 呃。现在他其实有点像是两个都有。不是你要先，你要先明确一下这个事情啊。你刚刚讲的分润你是跟谁分了？ 这个分润其实就是这个工程师他给到我的这个项目，然后这个项目可能有一部分钱是用来，呃，给到我后期去开公司啊，跑，就是把这公司办起来，然后就招人这部分的一部分钱。 我没太听懂，你刚刚说这个一共四十八万，对吧？对，这个四十八万，现在多少万干什么？多少万干什么？你给我拆一下。 呃，其中有三十万是用来给我，就是做当前这个项目他需要完成的一个任务。嗯，然后额外的钱，比方说十八万就是用来他觉得我可以去开一个小型的公司，然后专门去做后续的这个 还是这个项目的，就是这个软件的开发，因为这个项目是关于一个软件的，所以说这家公司后面你要花十八万开这家公司，其实是为这一个人服务的一个软件公司，对吗？ 呃，这个人可以这么说，因为他的目的是能够去延续他的这个软件，就是把他的软件做的更好嘛？对，把他的软件做的更好，所以开一家公司来专门做他的这个软件的业务。那他是会持续的给你付费吗？ 呃，是会的，就是后面他会持续两年啊，前两年，未来的未来的两年里面他会持续付费。也就是说他按照甲方跟乙方的方式，然后跟你之间其实是个合作关系，然后每个月可能正常的往你这个乙方公司打钱，是吧？ 也不是每个月他会以项目的形式直接给这个公司签项目。 ok， 那 么你所谓的如果你想要增大你的变现的意思是像这样的项目你想多接，对吗？ 这种，这种，这种很稀有，我觉得这种情况很稀有，因为他的这个方向其实跟我现在的专业方向不是对口的，只不过因为我原来用软件编程比较多，呃，比较熟悉代码，所以他这个软件我是可以接入的。嗯，就是这种情况，还不是我的这个专业方向上面的项目， 我专业方向上是就是另外一个方向。那你刚刚不是跟我说，你说你想知道的是如何接更多的项目吗？ 对，我就想说他的这种项目我可以去接，但是这种类型项目很少，我要接可能是跟我专业相关的项目。哎呀，不重要呀，你不就是要接个项目吗？我管你啥项目，我听不懂。哦，你的项目的 a 跟 b 跟 c 的 区别，你觉得我能整明白吗？ 哦，那我听不懂你项目跟项目之间的差异，你就是说要接更多的项目，这就是你的目的吗？是他这样的项目还是别的那样项目不重要吗？对，所以我只是明确，并不是他还能给你更多不同的项目。 嗯，那么你如果要找更多不同的项目，你需要认识更多像他这样有需求的人，嗯，对吧。所以呢，现在呢，你是两件事，第一件事呢，就是跟他做的这家公司是专门做他的服务商的。嗯，然后另外一件事呢，是你自己还需要一家公司，你需要一个给所有人做软件服务的公司， 因为你接其他的公司业务是不能装进现在这家公司的，因为现在这家公司是要给他股份的，是要跟他分的，懂吗？所以你这个业务首先要分开，要不然的话，你到后面就算你找到业务了，找到项目了，你傻不愣登的拿你跟他的这家公司去收钱，到时候你们之间就会出现股股权还有分润的纠纷。 应该啊，所以首先第一件事是两家公司，一家公司跟他办，对吧？只做他的业务，第二家公司开放给全市场做业务， 那么我只不过是需要寻找更多像这样有比如说软件的开发或者升级的需求的这样些。老板，哦，您的意思是说我继续去做软件这方面的吗？我不懂呀，你有啥，你该给人提供啥你就找啥呗。 好的，了解啊，你只不过说你要给别人提供什么服务，这个服务可以搭载到那些企业，那么你需要的是什么样的企业，什么样的企业会需要你这个服务，你就要扎堆去认识那样的企业的人， 嗯，有一个就带你认识第二个，第二个，第三个，第三个、第四个。而且你不要过于的去执着于所谓的说啊，我不能，就是我不能做非专业的事，我非要做专业的事，这个事情不重要哦，反正你看这个老板，他不也让你干了个不专业的事，你不也干挺好吗？ 市场需求在哪里？只要你会你就干呗。我总觉得这样的机会对我来说像像是很极其罕见的，因为你没有出门，你没认识足够的人，然后这件事情你没有把它作为你的商业案例在各个社交场域去做宣讲。 我在歌迷联盟大会上讲了一句话，叫做带着人设去社交，就是怎么去做商业变现的问题。说啊，为什么我社交没有没有变现？为什么？因为你没有带着人设去社交，你没有让大家知道你是干什么的，没有让大家知道你干过些什么，你在什么维度能给大家创造什么样的价值，你们到任何一个社交场合，你就吃喝闷着，那没有用， 知道吗？就是在任何时候场合，我但凡是有机会，比如说做自我介绍，会干嘛的？我一定要说清楚，我说我呢是一个，我，一个呢是一个副教授啊，是什么的，或者然后我呢同时呢我也是一个什么什么公司创始人啊，比如说一家科技公司创始人，或者一家软件公司创始人，那么我们之前呢，可能在致力于给什么什么样的企业做什么样的软件研发，或者做什么样的软件升级， 那么通过这样的一个软件升级，他的企业能够实现什么样的一个盈利，实现什么样的一个增长？所以呢，如果说在座的各位的企业老板，如果你们的企业也有这样的需求，我们也可以来探讨一下，看看有没有办法可以帮你们的企业也做这样的产业升级。 就是要出去多认识人，然后多介绍自己能干什么。对，你不要怂，你不要说啊，我，我其实没做过什么啊，那件事情他其实是个巧合啊，我之前是做了一个，但是那个其实不是我的专业，其实我这，其实我，那你不要用这种逻辑讲话。 嗯，所有的东西都是成绩，我讲出来的全部都是确定性很高的，我非常有把握的，我的功勋章，我的战绩， 我只给一家公司做过这个，但是我就说我之前一直是给这类型的公司做这个。好，再次给七七老师打 call 啊，七七老师很厉害的，情感商业一手抓， 你们是太实了，知道吧？我是一个高校的副教授，我学的是这个专业，但是我现在给别人做的是另一件事，然后那件事其实不是我的专业，然后我跟那个老板做了之后，我觉得这件事情其实挺罕见的，所以我也不确定，但是如果有我的专业方面的事情，大家也可以找我，你干嘛要说这么多？别人都听不懂，你到底干啥的？ 你学的这个专业跟你做的那个事到底之间有什么差距？他一句没听懂，你把那些老板想的个个什么牛逼，三百六十，行行行都是状元，他听不懂嘛，对吧？你所以说你不要跟他讲那么乱七八糟的鬼这站那这你就只需要跟他说我的公司是做什么的， 这几样东西是我们的特长，我们特色，我们专业，我们之前做过哪些正面的案例，你不要说一个对不对？你一说一个案例，人家就觉得这人没实力，对吧？你把一个案例说成一堆一批，对吧？把一次说成屡次，你不要觉得我在教你忽悠 于浩哥要造地球了，姐妹们，我都不敢跟哥哥讲话了，他说他要重造，他说他的业务是重造地球， 我都不知道从哪个口子开始跟他对话了都，我只是在量子上面让你们稍微的有一点是吧？渲染，你把面前这几个客户谈成了，你不就屡次了吗？你不要就啊，我就搞了一次，而且还是个机缘巧合做的，还不是我特别擅长的事，这种事应该很罕见吧？你说你这聊着天谁能把钱给你？ 所以你在宣传自己，你在营销自己的时候，首先你要明白有些东西不重要，反正他也听不懂，你就把这个东西，把你做过来的这个成果，然后把这个成果呢？因为你本来就是做这个东西，其实你不做的挺明白，你知道你每一步咋做的，你没有胡乱吞倒，你又没蒙，你又不是选不选 c， 对 吧？你是实打实的跟别人把这个项目干的清清楚楚明白白，那干一次你怎么不能干十次呢？你干一次跟干十次有什么差别？你只会越干越好， 对吧？你就说你干了十次吗？你不要明确说十次，让你们说你把个胆都吓破了，就屡次，哈哈哈，多次，哈哈哈。一贯不是这个，我们帮助这类企业拿到了这样的结果，我们不是帮这个企业就是这就好了呀。 然后你不还想谈专业吗？你说除此以外，我们在这些专业领域也非常有自己的建树，所以我们除了做这个业务以外，我们还可以做二三四五六，如果有这方面的需求的老板都可以来问一问我，对吧？就这样聊，你说你这个 气势马上不一样，不要说你造地球，造地球那反而没人听了。你一造地球，别人本来你前面说的东西别人觉得蛮真，结果你大哥一造地球，别人突然啊，怎么回事？给我一棒子干哪来？哈哈哈， 本来前面还听的津津有味是吧？哈哈哈。本来今天听今天听手机，明天听洗地机，后天听汽车 外后天造飞机，已经开始觉得有点不对劲了，但是还觉得说不至于很不对劲，等你一造地球， 这啊，我露哪了？就给我干这来了。说话的这个艺术是这样的吗？你要让别人就是觉得还是有可信度，就是这个事还是有的聊，哎，这个东西才叫营销，你一旦到了这个东西就已经不知道在聊什么了，就是听不懂了。你说你这个就不叫营销了吗？你这叫喝多了。 所以人家要我问你是喝多了吗？哥，你喝多了吗？哥。哈哈哈，不是他，最近那个浩哥最近心情不太好。对，好多媒体在在在在攻击在锤，所以我不敢撩你们让我撩他。我不敢撩，我怕他最近那个 万一大姨夫。哈哈哈，对吧，回头反手给我一拉黑。本来咱关系挺好的，没事还能喝点酒。所以算了算了，不聊了，不聊造地球，支持浩哥。造地球啊，我们一定要在你造地球上借到一棵树啊。

hello， kelly， 你 觉得从外企来追觅工作是一个什么样的体验？哦，我觉得挺感谢追觅这段经历的，因为追觅确实像一个大型的孵化器， 那累计了各种的 nba 的 这些教材，那作为一个 hr 的 话呢，也是可以深入的贴近业务，了解不同的一些产品，以及不同的一些商业模式。能给从外企加入追觅的一些后人建议吗？怎么样在追觅能够成功的 landing？ 嗯，我觉得总结一下几个词吧，胆大心细，脸皮厚。胆子的话呢，我觉得是敢作敢为嘛，因为确实有很多东西的话都要试错。那反正错了我们及时修改嘛。 心细的话就是因为有很多东西 landing， 有 很多细枝末节的事情的话，是需要想的更细的。那我觉得心细也是其中的一个要素。那脸皮厚的话，就是因为有各种的资源需要那个对齐，那也要跟前后端的这种合作的模式，所以我觉得是需要脸皮厚。

追觅创始人于浩也开始发力做 ip 了，自己呢，日更一百条，据说马阿姨可能要日更两百条，而且还要求全体员工开通全平台的自媒体账号，每攒一万真实粉丝奖一万块钱。但我想说，如果你是创业者，千万别只看热闹， 这背后藏着一个大趋势，企业抢流量已经不再单独依靠品牌号了，开始靠人了。但绝大多数的小公司，没有几十人、上百人的团队，更耗不起时间慢慢试做。 我们唯一的破局路径呢，就是做创始人个人 ip。 道理其实很简单，陌生用户根本不了解你的品牌， 不信任你的公司简介，但愿意相信认识一个活生生的创始人用户呢？想看你怎么看懂行业趋势，怎么解决客户痛点，怎么打磨产品，怎么应对市场变化。小公司呢？没有品牌势能，只能先靠创始人建立人格信任，只有创始人亲自 出镜发言，天然带着责任、立场和公信力，是一家公司最大的信任在底。而且，创始人做 ip， 价值远不止引流。第一，掌握行业和舆论解释权， 遇到争议不用等官方声明，亲自下场发声，直接接地气，更容易被大众接受。第二呢，给全员做标杆，老板带头做内容，团队才愿意跟着入局。第三，大幅降低用户信任成本， 尤其是科技实体、服务类行业，创始人讲专业，讲底层逻辑，远比硬推广产品更有说服力。记住，做 ip 呢，也不是副业，他是小公司最低成本的获客系统、 信任系统、长期的成交系统。未来有很多小公司倒闭，不是输在产品和服务，而是输在没人知道你，没人信任你， 你从不肯站出来持续表达。大公司拼矩阵，拼人海，覆盖小公司，我们就要拼什么？拼创始人，拼人格信任。与其羡慕别人流量，不如靠自己亲自站出来，做自己公司最重要的流量入口。

最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。

大家好，我是常新伟，在追觅，大家都叫我长工。在创业阶段我就加入了追觅，也是大家说的二号员工。从最早只有几个人的办公室，到今天一个又一个全球第一，这些年我们一直在做同一件事， 把实验室里的技术想象变成每个人都感受到的生活进步。很多人问追觅的技术理念是什么？我想和我在清华学到的一样，解决问题，创造真实价值。我们相信，真正走得远的技术公司，他底层往往有一种新气，不是为了创新而创新， 而是为了彻底解决一个真实的问题，哪怕这个问题大家都已经习以为常。在追觅这种新气很早就有了，他最早来自于清华天空工厂里的几个同学， 和学长于总一起反复测试调整目标，单纯到有点固执，就是要把一颗高速马达转速做到全球第一。这颗马达后来成了追蜜很多产品的起点，但更重要的是，它形成了一种用技术做事的逻辑，从最根本处出发，把一个点打透， 再让它生长出系统。所以让我更热爱追蜜的，其实也是因为有这样的人，我们内部常互称某公，某公不是客气， 是觉得这样简单，大家都专注在技术本身，而不是身份。后来我们有非常多的清华同学加入，可能也因为这种氛围很熟悉，务实直接，相信技术能创造真实价值。正如清华一直追求的 行胜于野。追觅也是这样，今天我们在清洁电器、智能家电上做到了一些全球领先的技术， 但回看过来，最让我觉得踏实的依然是我们坚持的那种做事方式，从第一性原理出发，把难题拆到最基础，然后交给一群能沉下心的人，一步一步把它做出来。如果你也有这样的心气，欢迎来到追觅， 和我们一起把那些看起来很远的技术做成用户生活中自然而然的一部分。抖音。

我说怎么去成为跟你扫地机的电子工程师，就是我们讨论的是怎么成为一个优秀的电子设计师，不局限于某一个行业或者话题，在网上生意上怎么成为一个优秀的， 优秀的打工人或者优秀的人都可以，你觉得什么样是优秀的地方？这个应该我问你吧，亮哥用你的角度来回答，因为他拍你，不是你，你可以拍那个吗？他可以剪后面，但是我觉得你可以，你可以想法，每个人想法不一样， 你觉得什么样的人才是一个优秀的电子软件？电子软件，我觉得你要是单做硬件，你不能光短硬件，然后基础软件就是包括代码逻辑啊，就是共同的， 对，就是逻辑相关，宽度嘛，宽度嘛？宽度嘛？包括 c 语言基础，包括还有一些基本 宽，一些加味，这样的话后面再跟着你需要有一个深度吗？这是优点吗？还有然后就是自己专业深，深度吗？然后还有自己的基础基础的来变瘦，变，那就是深度 吗？对，就这两个维度吗？一个宽度，一个对啊，我觉得这就出来了，答案出来了，你怎么样？ 真正的一个比较优秀的娱乐是肯定是对自己专业特别特别特别的，就是某个领域的专家，别人搞定的事你 一定能搞定，然后别人需要两天时间，你需要两小时。有这样的一个深度的很专业宽的东西就是 八九归十，基本上是对的，即便是错的，你也能很快的反应过来，稍微一验证你就能反应过来，换上就错了，那换句话说深度很深了，剩下就是宽度，宽度就是你只有对你所有的联系店，所有的逻辑，对所有的款式结构啊，电子啊软件，包括产品市场，客户质量 这些，所有都懂了之后，你才能更好的去，就是为你去判断一些各种他的定位，解决问题，甚至包括怎么解，怎么去对，那怎么成为这样的人。 其实我觉得很简单，就是也不能说很简单，就最大起来就几个点，第一个点就是极致的那种，你或者说执行力也可以，你说责任心也可以，你说专注力也可以，就是其实不知道你说的一个意思，跟你出现什么问题，你要去沉下心来，实打实的钻研， 而这个钻研或者说你负责任这个程度是非常难熬的，你只有做到什么都要深，所有人都要都要透， 然后你只有极强的这种执行力、责任心，才能才能把很多问题看的很明白。嗯，当然这里面会包含你的你的逻辑性，包括你的学习能力的，会看书查资料的，包括 或者说跟你要去交流一些，利用一些你身边所有的资源，不管是网上的，还是线下还是电商的，还是你的朋友啥的，了解也就是这个别人，别人可能就是大部分人可能会看到东西比较难，他会容易难的去， 那你就要克服这个，然后做的特别深，然后然后剩下的就是第二方面责任还会带来什么好处呢？就是除了你能力之内的，你还会去把别的领域给拉过来，但是虽然说对了，你看就说自己关系不是特别大，但是我很愿意去解决这个问题，不仅仅是认为这个是自己的问题， 周围才能做的更深，做的更广、更宽、更广，我觉得这是潜质。如果这样的人，不管在任何组织里面，不管是任何的公司里面，只要 如果旁边所有人都很努力，他自己新人刚进去，只要给他一点时间，他一定不会比别人过得差，很快就赶上他。如果所有人都很对一个小公司或者新成立，或者一个新的项目，所有人都不是很专业情况下，只要资源稍微倾斜上去了，人马上就会成为优秀的人， 他一定会做的是这样，这样我觉得很重要的一个人。剩下就是说学习能力啊，这种不管这些能力还是逻辑能力，天分能力，其实也可以，也很重要，当然也很重要，还有其他的方法，在其他的就是在我看来都不一样， 那具体怎么能成为这样的人呢？刚才说了吗？你要往这方面潜质去培养吗？你只有自己碰见，不管是碰见什么问题，或者你知道的别人发现了一些什么问题，你要不要去，你要不要去研究吗？然后如果是你的问题，你要不要去 真的实打实去解决这一问题，而且是从理论上，从理论上，从你的实验数据去验证的时候，包括所有的都是从理论到数据到到数据验证，通过的额度要过起来，然后 自己的问题要解决，别人的问题也去帮你，只要你有时间跟他一起办，你就经验越积累越多，越积累越多， 发现自己专业能力会越来越强。但这是这是这是一个往专家方向去走的路，后面还有几盘往往 管理的路，那是还有在往下走的路，那那会有一个，会有两面性，就是悄悄的这样这边下去，那边会起来， 从管理角度的去深入了解更多，去拉伸跟做广告，去看趋势。

听说最密的语号，让全体员工开通账号，每天必须发三条短视频，甚至要搞两万个账号的自媒体矩阵。有人觉得这是全员狼性，执行力真强啊。但我从这个世界呢，只看到了极其危险的信号。道德经里面有一句话，叫弱者道之用。什么是弱呢？ 草原上的斑马群有一条规矩，谁第一个看到狮子，必须立刻施明报警。他出生肯定会先暴露自己啊，这是弱者的吃亏，但恰恰是这种把群体的生存至于个人安全之上的弱，保全了整个族群。 这就是以弱立身，以反避险。你把自己放在谦卑的位置上，死死的盯住危险，慢慢的打磨能力，这才叫手弱。 做企业也是一样的道理。但你看现在追蜜的这波操作，完全是反着来的。这里面有几个极其领拔的冲突点。于浩之前公开炮轰小红书，说人家靠攀比炫耀赚钱，价值观不行，结果转头自己一天连发一百多条动态，还要砸钱奖励员工全网刷屏。 说白了，全员矩阵的本质，不也是在利用人性的注意力稀缺来收割流量吗？你在批判别人的阴暗面，自己却在疯狂的制造同质化的信息垃圾。再看策略哈，道德经讲究手弱，企业家本来就应该藏在产品的背后， 现在 ceo 亲自下场，员工是全员的最热点。你要求千亿万亿的规模，还要挑战规模越大增速越慢的常识，这叫极度贪强。老子还有上半句反者道之动， 任何事情，你追求强到了极致，违背了规律，必将走向反面。很多老板没想通一件事，自媒体发的内容，它本身也是一种产品。 你做两万个账号，每天产出六万条内容，收割的是情绪，是眼球，是短期的转化数据。但代价是什么呢？人的精力绝对是守恒的。当一个两百人的事业群，天天惦记着怎么拍短视频能火，谁还能静下心来去死磕电机马达的底层研发呢？ 追命以前没搞这些，花火的时候，产品业绩照样做的很好。为什么呢？因为那个时候他老老实实的做扫地机，做吸尘器，他靠的是硬核技术的突破，靠的是消费者口口相传的性价比。那时候他是在产品上收入慢慢积累势能。 现在呢，连素毛肚、火锅底料、鼻毛、修剪器都要去搞了。流量这个东西呢，一旦上瘾，就会产生致命的错觉，你会觉得做实业太慢了，做营销太爽了。这种全员下场的流量打法，带来的最大风险就是流量会彻底的盖过产品。 短期的超高热度能完美的掩盖企业在品控、售后上的所有问题。但商业规律从来都是公平的，透支的口碑早晚要加倍奉还。当年那个为保全自己而选择闭嘴的斑马，最后死在了同类的践踏下。靠情绪收割的流量，终将会被流量反噬。 对咱们普通消费者来说，真别被满屏的营销迷了眼，买东西就看参数，看真实的测评，看他能不能解决你的痛点。至于咱们在职场打拼或者创业的朋友，更得冷眼看这个事。 靠流量堆起来的高楼，只要有一块砖松了，塌下来也就是一瞬间的事。流量是捷径，但捷径走多了，人就再也走不稳长路了。

很多人想读懂于浩，却越读越懵，他说的底层规律、概率组合，到底是什么意思呢？其实啊，用传统的商业逻辑去套，你会发现怎么套都套不明白。如果我们换一个角度，把他当成一个物理学家在做实验，一切突然变得自洽。于浩在采访中曾说过，要把物理学和商业世界做结合， 建立新的知识体系，他确实也是这么干的，通过一套验证系统，低成本、高效率的筛选正确方向。这套系统分成四层，环环相扣。第一层， n 加一，创新不从零开始，物理学家从不推翻前人的所有成果和经验，于浩说的 n 就是 行业已有的成熟知识体系，先继承，再在上面做增量的创新。 比如割草机器人用车载激光雷达解决了边界识别，大家店附用高速数字马达等技术。第二层，通用平台化，把成本打下来。一台扫地机，百分之八十是通过平台的模块，开子模块只要五百万，就能组合出上百个 s k u， 做一百款产品的成本只比做一款高了一点二倍。第三层，一周验证，让市场来说话， 上百个 s k u 同时丢到市场上，一周之内就知道了哪个卖的好，哪个卖的不好，数据不会说谎。然后呢？集中资源打爆款，把编辑成本降到极低，让试错代价变得极小。第四层，赛马机制，让听得到炮声的人做决策， 追觅旗下业务，独立运营，自负盈亏跑出来的，得到最大的资源，没有永长的历向审批，也没有复杂的战略研考，多个假设同时验证优胜劣汰，这套验证系统已经跑出了实际结果，产品呢，销往一百二十多个国家和地区呢，市占率排 连续八年实现了年平均百分之一百的增长。有人质疑追蜜做太多的品类和产品，那从于浩的视角看呢，他不是在盲目的扩张，而是在用物理学的方式，把不确定性变成了确定的 概率。追蜜的本质是一台概率验证器，他用物理实验的思维呢，从海量可能性中筛选出最正确的方向。那么看懂这套逻辑，你就读懂了于浩。大家还想看我们聊哪些话题呢？欢迎留言，我们下期再见！

我是追觅 hr， 茶茶，追觅的价值观是什么呢？先说结论，就六个词，坦诚开放、追求极致、积积有为、团队分享，谦逊进步，改变世界。我们来拆开看一看。第一，坦诚开放。 这是我们追觅成立的基础，因为足够的坦诚沟通就比较有效率，不用绕弯子，保持开放成长也会有更加无限的可能。那说的直白一点就是不装不藏，不怕说真话。 第二，追求极致其实是我们的核心，我们永远不可以去丢失这一点，因为做产品、做服务、做自己都要力求最好。第三呢，积极有为。因为在整个追觅的改革过程当中，我们不能够被动的去看流程完善，机制完善，也更需要大家主动的去发现问题，积极的行动起来。 第四，团队分享。因为随着业务和团队的不断扩大，不同 b o 之间肯定是存在着一定的差异的，我们也比较乐于见到这种差异，但是也希望建立这种内部分享的氛围和机制，让好的经验在我们不同的业务和不同的 b o 之间流动起来。 第五，谦逊进步。光谦逊也不够，也要引有进步，因为谦逊是态度，进步是结果。第六，是改变世界。以前其实我们这个叫做会集人类，现在其实改的会更加大胆一点，叫改变世界，听起来非常狂对不对？但其实追觅就是一群小伙伴想要把 梦想变成现实的理想主义者，也希望能够把不可能变成可能，我觉得这可能是追命人的浪漫，那最后，其实在追命也有这样一句话，在喧嚣动荡中，我们唯有保持纯粹童真和求索精神，才能够达到理想的彼岸。

这里是追觅工厂测试区，每台追觅洗地机出厂前都要经过循环推拉测试，反复检验推拉过程的顺畅度和稳定性，确保日常使用时不会出现卡质卡顿的情况。 完成推拉测试后，还要进行完整的充放电测试，检测电池续航和充放电隐患。追觅工厂严苛质检。

最近天天刷到追觅 ceo 余浩的视频，都要吐了，工厂老板，你们刷到了没有？这个家伙号召他们两万多的员工，每天发三条短视频，放话粉丝涨一万，奖金加一万，十万减十万，他自己带头一天狂发七十五条， 很多人都说他疯了，但是从效果来看，确实好呀。其实追蜜的思路对于很多工厂老板说都可以学习啊，做跨境新媒体，海外拓客逻辑也是一样的。 第一，现在都是社媒时代，掌握流量就是掌握客户，追币呢，靠员工建传播矩阵，咱们工厂也可以一样啊，不用再死磕展会了，在 facebook 啊，在 tiktok 啊，每天发一条，拍车间，拍产品，拍你的质检过程，就能沉淀思域，对接海外的采购商，也不用看别人的脸色了。 第二个，真实才是核心，你看，追命让员工拍，因为员工懂产品啊，比广告更真实啊。咱们工厂做设媒呢，也别光吹产品，直接拍生产线，拍工人操作，拍你的质检流程，哪怕就是分享一些采风经历，都可以吸引一些精准的采购商，因为老外呢，就怕认真嘛。 第三，坚持比天赋更重要，很多老板呢，就可能拍个一两周没效果就放弃了。你想想，追觅 ceo 啊，一个一年做一百多亿的老板，都能放下身段，每天狂更七十五条，所以说工厂老板你怕什么呢，也一样，照拍照发， 每天花个十分钟，只要坚持下来就有效果。当然啦，我们也知道，工厂老板呢，一开始做社媒的话呢，会遇到很多难题，不懂网络啊，不知道平台算法啊，但是内容不合规啊，不会筛选呐， 这次呢，虎门电商技能大赛就是有奖，海外社媒这个板块工厂老板都可以来学习，来参赛，你说呢？

哈喽，大家好，追蜜人来喽。然后这个视频我讲一下我这一个月的工作吧，然后我来追蜜，刚好一个月了吗？ 昨天发的那个视频有两万多的浏览量了，天呐，有很多朋友鼓励我，真的很感谢，然后也有很多说风凉话，反正各种评论都有吧。 然后我这个月在公司都干了什么呢？首先我们部门是要写日报的，嗯，有很严格的 kpi 的 要求，但是， 但是就这一个月下来，我最大的感受就是，呃，不管是我的领导，还有说整个部门，甚至于整个的追觅集团的整体的这个工作氛围，都信奉着一个核心原则，就是暴力执行。就 什么意思呢？就是不要想，不要问假设的问题，就不要去问你的领导一些不存在的问题，或者说一些你自己意向出来的问题，就只需要去做。就比如说我们外贸部门，就你在跟客户沟通的过程当中，你可能会去脑补一些 还没有发生的对话，因为你不了解，因为你是一个新手，然后你再去问你的领导的时候，所以 就没有多大意义，就是其实只需要就是遇到问题解决问题，然后错了就改，做错了就改，及时改变方向就可以了。就简单来说就是三个字，干。中学 就你真的去干了之后，你就会发现想出来的都是问题，但是去做都是答案， 嗯，就这一点我的体会非常深刻啊，就是我在追觅学到的东西分享给大家。然后， 嗯，因为我觉得这不只适用于职场，你，但凡你去创过业啊，或者是怎么样适适用于真的是想要踏实去做事的任何人。 然后我发视频的初衷就是想记录自己的成长，在追觅的成长。 嗯，因为我觉得没有什么比觉得自己在成长然后付出有回报更棒的事情了。所以说然后大家有什么问题还是可以在评论区里问我，我会发视频回答，谢谢。

如果有机会的话，我愿意加入追蜜。在我录制追蜜科技于浩视频的时候呢，会有一些黑粉吧，说了一些不利于追蜜科技和于浩的一些话语， 我是这么看的，每一个时代呢，英雄呢，都有他的局限性，你不能因为英雄的落幕就去踩踏英雄，因为这个英雄他有长处的话呢，你就去学习他，如果有短处， 在未来规避他。话说回来，追命科技的于浩，他的知识结构，他的团队建设，他的世界性的视野，以及他非常富有逻辑性的思维，一定会成为一个非常非常优秀的商界人士。相信我 啊，我是全力压住追命科技的于浩，我不是看好他，我是欣赏他，仰慕他，学习他。如果有机会的话，我愿意加入追命科技的团队。