俞浩失态行为影响
粉丝28.7万获赞806.4万
相关视频
02:33查看AI文稿AI文稿最近啊，有一个圈子的笑话，说周密的老板于浩一天更新一百一十七条短视频，说他疯子，那我告诉你，人家不是疯，人家是拿你的智商的加杠杆，你在笑他的时候，他一个月已经省了好几个月的广告费，你知道吗？你想一想，一个做清洁机器人的老板，创始人亲自下场，一天怼着拍了一百多条短视频，评论区全部在嘲笑 这老板是不是疯了，有钱没地方花？我跟你说啊，我做了二十多年的实体和商业战，我见过太多老板死都不喜欢出镜，都觉得掉价，都觉得丢人。但是周密这个老板呢，他早就算好这笔账了，自己出镜，我给自己代言卖一条成本多少钱呢？ 零，但是一条视频的传播量呢？可能比他投了五十万人民币都有用，一百几十条乘以三百六十五天，你算算这值多少钱？所以这就是我的新书将出版不败着秘密里讲的利 心力，不是让你去修身养性的，是要让你学会什么战略杠杆，要把一块钱能花成十几块钱的效果。有的人说赵董，人家是大老板，有钱有团队，我一个小老板学不了。我就问你一句话，你是不是也觉得那做 ip 就是 要端着，要高大上，要写文案？ 扯淡的，你知道追悼老板第一条视频讲的是什么？头发是乱的，背景是办公室，说话带的口音，搞不清他哪里人是吧？但这种不完美让别人感觉到真实，愿意看下去。很多老板他不是不会做这种，而是什么被自己的面子绑架了，生怕所有人看到自己很丢人，但是你不放下身段，你的竞争对手可不会跟你客气的。 现在是注意力经济时代，用户的时间就是最贵的货币，你的同行早就靠短视频拿到你三年都拿不到客户了，你知道吗？ 说这些核心问题啊，他是你自己是要面子还是要理智的问题。二零二六年了，你还得用几十年前的方式做生意，那不是稳健的问题，是等死的。所以追灭的老板给我们所有的实体老板上一堂课， 我也给你总结三句话好不好？第一呢，就是放下身段就是最大的营销，你不需要完美，你需要是真实，你需要让你的用户看到你，因为用户看到太多这些端庄的企业家，所谓那些活生生的装逼的人，但他们需要一个什么活生生的场景，类似像张学机车这样的。 第二就是用心力去替代你，什么蛮力，心里是什么？那就是营销杠杆，别人花一百万去买流量，你花了一百块钱，每天拍了几十条上百条短视频，效果可能比他强十倍。你这不是偷奸耍滑，而是要认知碾压。第三日功一烛不期而至啊，一天一条不够，那就一天三条，追币的老板一天干了一百多条，你做不到一百多条， 一天搞三条总行吗？坚持一年，你就是你这个行业里面最能打的 ip 啊。所以说我们不要在战术上勤奋，去掩盖战略上的懒惰，你今天不出镜，明天你就被别人什么呵出镜的人直接清除。你要想知道用最低成本快速把 ip 做起来 的实际上需要的是什么？你的认知要迭代，您有不同观点，请在评论区告诉赵董，关注赵董，带你一起产品双修！
33赵董·财命双修
03:31查看AI文稿AI文稿今天我们接着聊一下于浩，这两天于浩选择直面反击受，也起因是因为那篇笨老头的文章，当然于浩的反击也非常直接啊，他说谁也别想招惹老子，而且他还说他是一个呃有仇必报且十倍反击的人。 呃，说句实话啊，我估计于浩在写下这篇微博的时候，内心是非常爽的，但是我们失望了， 呃，我们当下其实是一个世界级企业家的一个真空期，这一点我们可以从特朗普这次访华的时候啊。呃，美方的企业家代表跟我们中方的企业家代表之间，我认为差距是非常大的 啊。其实袁吴于浩呢，他原本有可能会成为世界级企业家，这可能是我们对他的美好的期待，但他这一次的选择直面反击受阅 啊，我认为这是一个极其失态的行为啊，因为其实任何一个我们就不要讲世界级企业家了，只要是一个大的企业家，他的成长历程一定是会伴随着哪怕是有意的非议，或者说是无意的这种揣测。马云当年也被质疑为骗子吗？ 刘刘强东也好，雷军也好，他们的负面新闻其实一点都不少，但是真正以上对，我相信真正以上对于于浩失望的其实是地方政府，或者说是呃，产业基金的管理人，因为于浩亲手把他们给地方政府的最大的一个定心丸呢， 毁掉了啊。其实地方政府呢，他对树野的那篇文章我认为是无感的啊，因为他再怎么深扒对吧，因为这些项目还处于早期的投资行为对吧？现在来说，成功与否还是比较过早了啊，哪怕就是投资真失败了， 其实也可以用一句，投资有风险就能走过去啊！但是于浩的这种崖志必报啊，时被反击，这种上头的行为啊，很容易会把于浩置身于一个 x 因素。那么至于这个 x 因素，他的衍生品 就是一个负资产的名人。其实这个是地方政府最怕的，因为地方政府最怕的是他的所有的投资行为， 最终沦为一个社会舆论的笑柄。我们可以看看这几年，呃，就是地方政府投资的失败的一些案例啊，当主要集中在新能源这个板块，因为投资额比较大 啊，你像哪吒，戴灵，甚至高和威玛啊，其实地方政府的损失都是几十亿，甚至超百亿的， 但是你会发现，其实没有掀起多大的波澜，大家都是心照不宣啊，因为投资的本质就是在某一个时间段，双方都是各自需要的人。 那么于浩的这种失态行为，我们姑且认为，失态行为其实是打碎了这种大家的心照不宣，对吧？因为对于地方政府来讲，他可以接受啊，烧掉一部分钱啊，甚至亏损，这个都不重要啊，但他们绝不敢压住一个精神 不稳定的人，这个损失呢，远比烧掉的钱可能会更加致命。但在于浩这一方来讲呢啊，他这次的失态，可能也比他日更一百条啊的流量啊教训，我认为是更贵的啊！今天就分享到这。
31高谈不论
00:15查看AI文稿AI文稿我相信大本次媒体非常好的公媒非常友善，但有一小部分严重的干扰了企业的正常经营，也干扰了中国本来很良好的媒体环境。是因为这些人被搞乱了，盯着冉冉上升，企业不停的敲诈和漏锁，是社会之毒瘤。
400红星资本局
00:22查看AI文稿AI文稿昨日深夜，追觅科技 ceo 于浩在社交媒体发文宣布将逐步减少自媒体曝光。一年前，于浩以日耕百条送黄金、怼天怼地的极致姿态杀入流量战场，成为科技圈最疯的网红老板。一年后，他主动按下暂停键， 麦克风交给员工。从高调入局到官宣退网，于浩用一年时间完成了一场创始人 ip 的极限实验。
977凤凰网科技
04:29查看AI文稿AI文稿追觅科技 ceo 余浩突然在视频里面说，要深刻反省，以后要低调一点。很多网友看到的第一反应就是，他是不是知终于知道怕了？ 因为前段时间他的很多的发言，其实已经不是普通意义上的自信了，而是带着一种明显的压不住的锋芒感。尤其是在企业高速增长，产品销量上来资本市场追捧的时候，人很容易就进入了一种我说什么都对的状态，很多企业家、创始人都有这个阶段，只不过有的人收不住。 宇浩之前的问题其实不是能力不行，恰恰相反，他的能力太强了，企业发展太快，所以整个人都开始进入了一种麻木了的情绪的状态，说话越来越狂，越来越像互联网流量主播，而不是像一个成熟的企业掌舵人。但互联网有个很现实的地方，就是他可以把你捧的很高，也能够瞬间把你甩的下来。 以前很多老板觉得，只要产品强，销量高，网上说几句狠话无所谓，甚至还能吸粉。但现在的老板觉得，只要产品强，销量高，网上说几句狠话无所谓，甚至还能吸粉。但现在的老板觉得，只要产品强的容忍度越来越低， 尤其是这几年，大环境本来就不轻松，很多普通人的压力都很大。你一个企业家，天天在网上呢，高调输出，甚至带着一点看不起同行，教育消费者的味道，网友的情绪一定会被反思。 大家买产品不代表天天想听老板上价值。你会发现，现在真正做的大的企业家反而越来越低调，因为他们知道，企业越大，老板越不能抢戏。宇浩这次出来反省，我觉得一半是真正意识到问题了，一半也是被现实教育了，因为他开始已经看到网上的风向开始变了， 以前网友觉得他是真性情，现在是越来越多的人开始觉得油飘膨胀。而一个消费者的品牌，最怕的就是老板的个人真意开始影响品牌的本身。你看这几年很多企业家都在刻意淡化老板 ip， 因为老板一旦翻车，因为整个品牌都会跟着掉口碑。尤其是追觅这种，做消费电子家电，基本上靠的是大众市场，不是靠粉丝经济，消费者可以喜欢你有冲劲，但不喜欢你长期处于一种脑子天下第一的状态，而且最近已经被流量开始有反噬的兆头， 已经开始有很多网友在网上曝光追觅的产品的质量问题。还有一个很多人没注意到的点，其实宇浩这一次的低头毛茸茸程度意义上面也说明了行业竞争已经开始进入深水区了。前几年智能清洁、小家电这些赛道处于高爆发期，大家都在抢市场， 创始人高调一点，资本反而喜欢，因为能制造话题带动增长。但是现在制造业没有那么好卷，大家开始拼长期口碑供应链，稳定全球市场售后体系， 这时候企业家的情绪管理就变得非常重要了。说白了，创业前期你像战士没有问题，但是企业真正做大之后，你得像个老船长，而不是天天在甲板上面挥刀。 很多网友现在调侃说，余浩是终于被互联网打回了现实，这句话说的很真实，因为互联网有个残酷的规律，你越高调，大家对你的期待值就越高， 你一旦出现问题，舆论反思的就会成倍放大。以前他那些狂妄一点的话，可能大家都还会当成热血创业故事来听，但是当争议积累多了之后， 再说类似的话，大家就不会觉得你真诚，反而觉得你在表演。所以这一次他主动出来说以后要低调一点，本质上不是简单的认错，而是他开始意识到企业最大的能力之一是在控制自己的表达欲。不过话说回来，我觉得这一次反转也未必是坏事，很多企业家年轻的时候都狂过， 真正可怕的不是狂，而是狂了以后还有完全意识不到问题，有的人一路被流量吹着走，最后把企业也带偏了。现在余浩至少开始回收了， 这说明他没有完全沉迷在那种个人英雄趋势里面。对真币来说，这反而可能是个好事，因为消费者最后还是更愿意看到一个稳定靠谱、专注产品的企业，而不是天天靠老板上热搜的企业。老板可以有性格，但绝不能让性格盖过产品本身。 其实很多人已经有点审美疲劳了，大家越来越不喜欢那个天天语数惊人的企业家。因为过去几年互联网已经证明了一件事，正能长期活下来的公司，往往都不是声音最大的，而是最稳的。 你看那些真正全球花了大钱，很多长辈都是非常克制，因为他们知道企业做到最后，比拼的不是谁会说，而是谁能扛周期，扛舆论、扛风险。所以我觉得余浩这一次反省式的低调，本质上是一次限时耗油降温，也是企业成长阶段的一次转弯。 以前他能代表的是创业者的锋利，但是现在可以开始学着做一个陈述。企业家的分寸感就是他以后到底是真的变低调还是只是暂时的收敛，那还是得看他后面一段时间的言行。互联网最不缺的就是嘴上反省，真正难的是长期的克制。你觉得宇浩这次是真的行了，还是被宇嫩教育了一次？
20老王想说
01:25
00:33查看AI文稿AI文稿如果说乔布斯苹果是重新发明手机，我们追命要重新发明地球。 自媒体称于号刷屏式夸张言论系盯上地方政府的产业基金。五月十二日，有自媒体发表题为清华天才崩老头的文章，称 号盯上的不是风投机构，而是地方政府的产业基金，是以一种史无前例的方式做大估值。当天，追觅科技联系总裁雷鸣发视频回应称，相关文章基本都是在造谣和抹黑博取流量。不过该视频已被设为私密，无法查看。十二日晚间，于浩在视频平台回应，该文章好意思来黑我们，为了流量无下限？
5182红星新闻
10:36查看AI文稿AI文稿各位追悼的同学们，你们要多发视频，把你们所做的工作，你们的产品，你们技术，你们的创新去讲清楚。 前面我以身入局这个来带着大家怎么去在自媒体上去展现自己的这个工作，那后续呢？我可能要逐渐减少我在这块的出现，但你们要多发，你们要多出现，好吗？ 今天咱们要聊的呢，是这个追觅科技在经历了创始人的个人高调营销以及快速的多样化扩张之后，开始主动的调整自己的策略，把自己的重心从外部的宣传转向了内部的治理和主营业务这样的一个话题。对，这个话题确实最近挺受关注的，那我们就直接开始吧。咱们先来讲讲于浩在个人层面的一个收敛 和他的策略的切换。嗯，那在被央媒点名批评之后，他在个人的自媒体上面和公司的宣传上面具体做了哪些改变？就是他在被点名之后，马上就表态说他自己会减少在自媒体上面的露面，然后也不再像以前一样一天发个几十条，全是那种很高调的言论。对，他就是明显的开始降温，降低自己的这种存在感，这种转变还是挺让人关注的。是的， 然后另外一个呢，就是他们公司也不再靠一号个人的这种刷屏来吸引大家的眼球了。嗯，而是让所有的员工都参与到短视频的内容创作当中来， 然后把镜头更多的对准产品，对准技术，对准大家的日常工作，让整个公司的团队都走到前台来，这样的话就分散了风险，也让宣传变得更立体了。嗯，那于浩在面对这个半月谈的批评的时候，他具体采取了哪些比较柔和的，比较低调的回应方式？他没有公开的去反驳这个批评，而是选择自己逐渐的退到幕后，把员工退到前面，让公司的宣传不再以他个人为中心。 这样的话就相当于他以一种行动间接的回答了外界的质疑，这样的话就相当于他愿意自我约束，不跟这个批评的声音去硬碰硬。了解了， 那咱们接下来要聊的就是于浩的这个调整和半月谈文章批评之间的对应关系。嗯，他具体是怎么针对半月谈提出的几个痛点问题做出了这些应对呢？这个其实挺有意思的，就是，呃，半月谈不是说他个人的 ip 太高调，然后刷屏太厉害吗？嗯，那他的视频里面就直接说他自己会减少自媒体的这种曝光， 然后把自己的这个流量让出来。那对于员工被要求发短视频这个事，他又是怎么回应的？他不再自己去拼命的追流量了，而是要求员工常态化的去发布内容，把这个宣传的行为分散到整个团队，然后也让他变得更日常化，更去个人化，淡化了他个人的色彩。那关于重营销轻主业这个质疑呢？他有什么实际的动作来进行调整吗？ 有的，他现在就是说，呃，引导整个公司的这个宣传都回到产品，回到技术，回到创新上面，就是在内容上面更突出主业，然后主动的去往这个实业的方向去做修正。所以说在被媒体点名之后，追觅科技在宣传上面到底有哪些显著的变化？呃，最明显的就是于 浩不再像以前一样成为唯一的主角了，他开始降低自己的这个热度，然后言行也收敛了很多，把这个宣传的重心从他个人转到了整个团队和具体的业务上面，整体的风格变得非常的低调和务实。 好，那我们就进入到下一个话题啊，就是追觅科技的跨界扩张，以及他背后隐藏的一些引诱。对，就这家公司这一年来在业务布局上面有哪些大动作？包括他的创始人在个人品牌上面有哪些大动作？然后他的这个经营成绩到底怎么样？就是二零二六年这一年，追觅科技真的是火力全开啊，他从一个 以扫地机器人为主的公司，变成了一个横跨整个家居生活全场景的一个企业。嗯，而且他不光是在央视春晚有亮相，在美国的超级晚上面也有亮相，就真的是刷足了存在感。对，他们创始人最近在社交网络上也是话题不断。没错没错，他的那个创始人就是频繁的上热搜，然后甚至把自己跟雷军和俞承东相提并论， 然后喊出来要打造人类历史上第一个百万亿美金公司生态这样的一个口号。同时呢，他们公司也公布了二零二五年的营收已经突破了四百亿元，然后连续八年的复合增长率都是超过百分之百的，并且海外的营收已经占到了将近百分之八十。听起来很厉害啊，那追觅科技在这么高速的扩张之下，它背后到底有哪些隐患是被大家所关注的？ 虽然说他的这个数据看起来非常的亮眼，但是其实他的问题也很突出，就他的产品性能已经遭到了成百上千条消费者的投诉，然后他的这个估值和融资的操作也让很多人觉得心里不踏实，并且他的公司内部也被爆出管理混乱，资金紧张。对，所以有不少人都在质疑，说这种 不断的跨界，到底是一个真的有前景的扩张，还是说已经迷失了方向？说到这个，那我们就来好好谈一谈追觅科技在估值上面和融资上面玩的一些游戏，就包括他的智能汽车和智能手机这两个新业务，在估值和融资上面到底玩了哪些花样？然后这些做法在业内引发了什么样的反响？就是二零二六年四月三十号，追觅科技的这个创始人于浩， 他对外宣称星空计划的智能汽车和 aeroa 的 智能手机这两个项目分别都要以六百四十亿元人民币，也就是一百亿美元的估值去进行新一轮的融资。 那这个消息放出来之后，整个科技圈都炸锅了。对，这个估值确实挺让人震惊的，尤其是对于一个原本是做扫地机器人的公司来说。是就是这个追觅汽车，他的估值 几乎追平了未来小鹏这些头部的新势力。嗯，但是呢，他这里面有一个很巧的操作，就是他是把两个业务打包在一起，说一个六百四十亿的估值，但其实这两个业务是分别独立融资的，所以外界很容易会把它误解成整个公司的估值。就是这么多， 明白了，那追觅科技最近在股权结构上面和资本运作上面有哪些比较关键的动作？然后这些动作又给外界带来了什么样的看法？其实他们在二零二五年十二月的时候就已经完成了一次高达五十亿元的老股回购，然后创始人余浩的控股权一下就从百分之三十四左右提升到了百分之七十以上。 对，这样的话，整个创始人团队就牢牢的把公司的话语权握在了手里。那这个事情在资本市场上面是怎么被解读的？很多投资人就觉得说，呃，在公司主业的利润压力很大， 然后多线业务都需要大量烧钱的情况下，嗯，这样的一个操作其实是在拉高个人的持股比例，然后制造一个高估值的预期，对，为了后面去吸引外部的资本进场做准备。那追蜜科技到底是怎么通过产业基金，怎么通过跟地方国资的合作来撬动这么大规模的融资的？他们是一套与创始人关联的天空工厂创投，然后已经设立了将近三十只产业基金， 这些基金的总规模已经突破了两百五十个亿，然后里面大部分的资金其实都是来自于各地的地方国资。哦，所以说他们的这个资金主要还是靠地方政府来撑着。没错没错，就有很多这种产业投资人都讲说追蜜他们之所以这么高频的去制造话题，包括他的创始人频繁的去公开亮相，核 心的目的就是为了吸引地方政府的产业基金。嗯，然后把这个 ipo 钱的估值做上去。那于浩自己也讲了，说他们追蜜系累计容了两百多个亿，但是他自己的个人出资只有百分之二十， 剩下的绝大部分的钱都是国资和社会资本，就是这样不断的去拿政府的钱，然后去投重资产的新赛道，那这个资本运作的风险也是越积越高。嗯，那咱们展开讲一下，就是这个流量至上的问题，对，包括创始人的这种个人的高调营销，到底给企业带来了什么样的影响？嗯，那于浩到底在社交媒体上面做了哪些事情？ 然后他是怎么让整个公司的内部都卷入到这个流量大战当中的？于浩，他真的是几乎以一己之力把公司变成了一个全网热议的现象。 g i p， 他 在二零二六年的播放量也超过了二点八亿。 嗯，他自己还在他的账号上面直接写着二零二六年顶流 ceo。 就 他的这种自我包装真的是非常的夸张，听起来不光是他个人，连公司的员工都被卷到这个流量的风暴当中了。是的，他有的时候一天能够发一百一十七条动态，然后内容也是非常的劲爆啊，就是直接开怼平台的算法，公开的点评，同行甚至放话说自己要成为世界首富，要在几年内做到万亿营收。哇哦， 同时他要求公司的两万多名员工，每天都要发短视频，都要帮他转发动态。对，就是把整个企业的资源全都压上了，去博他个人的这个热度。那这种把保全压在个人 ip 和营销上面的做法，到底给追觅科技的市场表现，给追觅科技的产品质量带来了哪些实际的影响？ 虽然说他们在二零二六年的第一季度，创始人是在全网刷屏，但是第三方的数据却显示他们国内的智能清洁市场的份额是不升反降的。嗯，然后海外的高端市场的增速也明显的慢了下来。其实就是因为他们把太多的资源都投入到了个人的流量上面， 导致他们在研发上面，在品控上面，在售后服务上面的投入都被挤压了。哦，所以说用户体验是直接受到了影响。对的，有大量的消费者在电商平台上面，在各种投诉渠道上面去吐槽，说他们的新品更新的太快了，然后质量越来越不可靠，经常会出故障。嗯，维修也很敷衍。然后与此同时呢，公司还在全球的顶级赛事上面砸钱去做广告， 大家就觉得说他们是一个只重营销不重产品的公司，这个印象是非常的普遍。说的不错，那我们下面要聊的就是这个无边界扩张。嗯，就是追觅科技在这么短的时间内进军这么多全新的领域，他到底是怎么进行布局的？就是追觅，他们本来是做扫地机器人的。对，但是他们在短短两年的时间内，就一下子铺开了 人车传家、天地心这六大赛道。嗯，然后具体的包括什么？全屋白电、高端智能手机、自研芯片、低空飞行器等等吧，反正就是十多项重资产务一起上。我的天呐， 那他们这么多新的业务，跟他们原来的这个技术积累到底有多少相同效应？其实业内的专家都讲了，虽然说高速马达和 ai 算法在多个领域都能用得上， 但是像汽车、航天、手机这些行业，他的工业体系、供应链体系和安全标准都是差别非常大的，就你很难说有什么技术可以真正的通用。 所以追觅在他的主业还没有成为绝对的龙头，国内的市场还没有站稳脚跟的情况下，就把大量的资金投到这些周期长、回报慢的新的项目上面，其实是很容易让自己的资金链变得非常脆弱的。 对，你这么大规模的扩张，那你的资金链能扛得住吗？就追觅的这个财务数据到底透露了哪些风险？二零二五年，追觅的营收是同比增长了百分之七十九，但是他的规模净利润却下滑了百分之三十九点五， 嗯，然后净利润就只剩下百分之八点六了。其实他的这个清洁业务赚的钱几乎都被投到了汽车、手机、航天这些非常烧钱的新业务里面。对，就他完全是靠主业在输血，看来他们这个扩张的速度确实远远超过了他们的盈利能力。是这样的，那你想他要造车，他要做手机，都是要动辄上百亿的投入，但是他的主业一年就赚三十亿， 那剩下的钱他只能去靠不断的融资来补这个窟窿。对，所以他一旦主业增长跟不上的话，整个这个体系是非常容易崩塌的。懂了，那追觅科技在这么快速的扩张的过程当中，他的内部治理，他的企业文化到底出现了哪些问题？ 为了去支撑他的多赛道的战略，追觅竟然把公司拆分成了两百多个独立的事业部，然后每个都可以自己融资，自己招人，就导致整个组织架构极度的碎拼化， 然后大家都各自为战，那这种情况下，公司的管理还能管的过来吗？就很混乱。对，风控部门透露说，他们在二零二六年的头四个月就查出了二十多起员工舞弊、利 益输送的案件，有三个人因为职务侵占和供应链贪腐已经被移交司法了。嗯，然后很多前中层都吐槽说，现在公司里面大家都忙着搞融资，都忙着搞流量，谁真正的在做产品，谁真正的在做技术，反而成为了边缘人， 然后内部的这种资源争夺，这种派系斗争非常的严重。确实，那我们最后要聚焦的就是央媒对于追悼科技，对于类似的这种科技企业的一个警示。嗯，就是央媒到底是怎么去评价这种 无边界多样化和这种流量驱动的扩张模式的？呃，其实央媒专门就点出了说，中国的商业史上有不少企业就是因为在自己原有的赛道上面取得了成绩之后，就开始头脑发热，就开始盲目的去跨界。嗯，就开始沉迷于讲故事，沉迷于靠资本，靠流量去快速的做大， 结果反而把自己拖垮了。对，就是这样的例子并不少见。那杨梅对于追觅科技未来的发展给出了哪些具体的建议？他们就说追觅科技虽然在智能硬件出海上面取得了成绩，但是他还是要把自己的重心放在技术创新，放在产品体验，放在持续的盈利能力上面。嗯，然后要先把自己的主业做扎实， 要强化自己的内部管理，不要一味的去追求这种规模的扩张和资本的运作。对，他们就强调说中国的这个科技企业要想真正的走向全球， 是需要一步一个脚印的去走，而不是说去盲目冒进。对，其实今天我们就是带大家一起梳理了一下追觅科技这一波激进扩张背后的一些高光时刻和他的一些隐忧，然后也看到了他从一个明星企业到现在不得不去收敛自己的锋芒，去反思自己的路线这样的一个过程。好了，那这就是本期节目的全部内容了，感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。
55经济系退休老主任
12:04查看AI文稿AI文稿追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。
455啵啵茶水间
00:33查看AI文稿AI文稿于浩不发疯，你会认识于浩吗？我以前根本就不知道追觅这个品牌，你说我 low 也好，我就是不知道。肯定有很多跟我一样的人也不知道追觅，也不知道于浩现在知道了，不止知道了，也认识了他的很多正能量的员工。 大家想一下为啥会这样？他发疯就是让大家看见现在他的身价会上涨几百亿，你说还不明白吗？现在国内都已经传疯了，余浩出圈了，听懂了吗？
00:18查看AI文稿AI文稿清华天才喷老头，今天寿爷那篇文章真的是犀利，于浩呢也是非常硬刚的就给怼了回去，直接来一句为了黑我们毫无下限，并且贴了一个豆包茶的关于寿爷这些年翻车的案例，所以说大家是支持寿爷呢还是支持于浩？
287科技头条
