如何应对职场天花板
几场遇到成长天花板，该如何突破？人生要有自己清晰的规划。营销学上我们有一个叫定位理论，我的长板是什么？我的短板是什么？然后如何扬长避短？ 第二个给自己做一个比较清晰的规划，比如说我在今年我要完成什么事情，我在职场上希望得到哪一些的成功啊？三年之内我要如何如何，十年八年我要如何如何，然后对自己做一下这样的一个分析， 你的人生之路啊，你才会走的比较有章法。不要高估短期的变化，但是不要低估长期的变化， 可能过三年五年，你们之间的差距，这个鸿沟就会非常大。所以我们走好每一步，你要有这种长期主义作为一个清晰的规划和目标，这样的一个人生规划我觉得还是非常重要。我是金牌老潘，记得点赞关注哦！
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01:00查看AI文稿AI文稿升职无望，先别着急躺平，也别着急跑。那先搞清楚一件事情，就是你的升职无望是哪种情况？第一种是公司没有坑，那上边的人不走，位置就空不出来，那这种情况不是你的问题，是结构的问题。 第二种情况是你在的这家公司已经到天花板了，那你的能力，你的资源，你能调动的东西，在这里已经使不上劲了。 那这两种情况表面看起来一样，但是应对的方式却完全不同。那第一种呢，可以等，也可以主动去创造机会，比方说换部门，换业务线，包括去啃别人不想碰的硬骨头，那让上面的人看到你不只是在等，而是在往前走。那第二种情况不用等了， 那一家给不了你成长空间的公司，多待一年就是多损耗一年。所以生之无望这件事情呢，真正该问自己的不是我该怎么去熬，而是我现在是在哪种情况。想清楚这个问题，答案自然就有了。
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02:24查看AI文稿AI文稿职场中层的玻璃天花板还挺常见的，我在美国工作的时候，我啊做到中层，我老板就送了我一本书，那书名就叫做 what got you here won't get you there。 把你带到今天呢？不会把你带到 明天，所以你想想你怎么做到中层的？大概率你可能靠超强的执行力，指哪打哪，视民必打， 或者你可能靠的是出色的处理关系的能力，能够去协调跨部门的一些资源。但是如果你是靠执行力上来的，你就不能再靠执行力上去。 如果你是靠搞定关系上来的，你就不能再靠搞定关系上去。高层需要的并不是合适了，而是就你既能够摆平关系，又能够做一些非常艰难的决策， 是杀伐果断，然后还能够推动大家去做事的那种掌舵人。所以这个不是一个层面的能力。所以其实破局的核心就是你必须锻炼一种加一思维，就是你能够 还没有坐到这个位置的时候，就像你的老板一样去思考，像你老板一样去表达，因为你怎么想 其实就决定了你怎么说，所以练习表达，其实就这项能力特别好的一个切入点，因为很多的时候你是因为想不到才说不到。 就当你必须得向别人去表述一个在你老板那个层面才会去关心的战略问题的时候，就当你需要为并不直接负责的那一块业务板块提出一些建设性的意见的时候，你就会发现你得逼着自己去说清楚，你必须去思考说， 哎，那我做的这个项目对公司整体的价值是什么？我怎么才能去调动那些不在我直接职权范围之内的那些资源？如果我是决策者， 我必须在这件事情上拿一个主意，而且没有一个可能是特别明显的一个好的选择的时候，那我到底要怎么去取舍？就这些其实就是你做到高层的时候必须去思考的问题。所以其实表达是倒逼思考最强大的工具。 总之，当你看到那个玻璃天花板的时候，你就需要提醒自己，我 got you here， we'll get you there。 而把你带到明天的其实就是战略思维，锻炼自己的沟通表达，就可以去提升自己的战略思维。我是故事力作者高林，关注我，用故事讲出你的影响力。
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03:44查看AI文稿AI文稿给大家提个醒，如果你在工作里已经被领导打压针对了，你就千万别在那傻傻的加班玩命工作，想着通过更努力来翻盘了，这么做不仅不会起作用，还会适得其反。 我跟你们说个扎心的真相，当领导开始从对你的某些行为提出批评，转移到已经开始针对你，打压你的时候，你做啥都是错的。 你加班工作，他会觉得你是效率低，你提意见想法，他觉得你在显摆，你保持沉默，他觉得你是态度工作啊，不积极， 你主动暖和，他会觉得你别有用心。总之，当矛盾的性质已经从工作层面升级到他对你这个人的意见的时候，你是没有办法通过解决几个具体的问题啊，就能改变他对你的态度的。 因为打压从一开始就是对人不对事的，战术上的勤奋是解决不了战略上的问题的。所以，哪怕你做的再好， 那也他也一定能从鸡蛋里挑骨头挑出骨头来啊。你别想着说去跟他认个怂，让他放过你。一旦他把对你的态度摆在明面上，就证明你在他的棋局里已经是弃子了。这个时候你来认怂，他只会把你的认怂当做是 打压你的战利品。更可怕的是，当领导开始打压你啊，针对你的时候，所有的人都会来欺负你。在职场的权力结构里啊，领导的态度不仅仅代表他的个人 啊，醒悟啊，更有权力意志的体现。当他排斥你的时候，就相当于他在用行动告诉所有的人，这个人已经被我踢出去了， 谁同情可怜他就是在跟我唱反调。在这样的信号下啊，小人未表忠心，就会跟领导一起排挤你啊，同时害怕引火烧身， 也会选择远离你。这不是因为你不够好啊，呃，而是因为在这样一个权力失衡的处境里，你就会被当成一个可以被安全攻击的把式，什么阿猫阿狗都能来和你抢抢风，甩甩锅，占占你的便宜， 踩你一脚。而在这样的情况下，最应该做的不是证明自己，而是自我保全，精准应对。什么是自我保全？就是少发表自己的观点啊，你说出去的每一句话，都可能被加工成攻击你的武器， 少去掺和你职责以外的事。你越是主动积极，别人越会把你当把子，少去跟别人掰扯对错。权力结构中啊，错误 根本就不存在啊，更何况，居事不立的情况下，你就算是对的啊，也是错的， 没必要因为对错去激发矛盾。然后啊，你一定要明白一点，就是他既然打压你，针对你，但是又没法灭了你，那就说明阶段他无论是为什么原因，他都没法没办法动你。可能是因为你现在还有利用价值啊，或者他没有权限动你， 再或者他没有找到合适的理由，没有找到你致命的把柄啊。总之，一定会有一个让他现在动不了你的原因啊。你要想明白这个点是什么， 这就是你目前的筹码。如果你能想明白这个点，你就能从一个棋子变成一个棋手。然后你一边用筹码质保，一边想一下自己还要不要在这里待。如果不值得待，就抓紧谋划，看看机会， 还想待的话，就看看内部有没有什么转机和气机能够脱离他的管控？总之，你一定要明白，工作是为了生活服务的，千万别本末倒置，别让工作啊影响到自己的状态。关注大脸哥，帮你踏实进厂，让你工作无忧！
04:45查看AI文稿AI文稿粉丝点菜中面试老板面试怎么避坑？恭喜你啊，坑更大了。我把中面老板必问的问题加标准答案整理成了面试十问十答，不管你是应对大公司的领导还是小公司的老板，大概率都能帮你保密，全票通过，收藏点赞，多看几遍，知道为啥有很多好苗子跟 hr 聊的眉飞色舞的，但是一跟老板聊就凉了吗？ 不是你能力不行，是你不懂那些老狐狸的脑回路。所以老规矩，知己知彼才能百战百胜。先来搞明白老板在面里的时候，他这个老狐狸的脑子里面在想些啥，知道这些小九九才能拿捏他。我跟大小老板都问过，我告诉你，老板在面里的时候，百分之九十九点九九的脑袋里面就转悠五个字， 这人值不值？他跟 hr 考的完全不一样，他不是来考你专业能力的，他就跟你琢磨三件事，这个人跟我对不对脾气？这个人是来干活的，还是来混日子的？这个人值不值这个价，说白了就是你能不能跟他一条心，能不能价值最大化。搞明白了老板这点小心思，咱们就知道怎么拿捏他了。 下来扒一扒老板面试的时候最喜欢挖的那些坑，咱们怎么躲，怎么接，怎么让他觉得，哎，不错，我就要他坑。一、自我介绍环节，你一进门，老板往那一靠，哎呀，小何啊，听我们 a 川说你不错呀， 那做个自我介绍吧，然后你咔咔一顿输出啊。老板你好，我叫某某，毕业于某某专业，某某上一份工作在某某，老板白眼一翻，简历在我手上呢，你能不能讲一点亮晶晶的东西， ok， 记住，面试的每一个环节，老板他要听的 不是流水账，而是你这个人到底有没有点意思，有没有点想法，值不值得他在你身上花时间。所以在这个环节，你得给他弄一点带劲的，你就给他弄一个有标签有价值的自我介绍。话术呢，可以参考这个，老板我执行快，脑子活，而且能扛事。老板听了，嗯， 被打直了，眼睛亮了，屁股都坐端正了，听起来这个人是有两把刷子哈。坑二，老板问，你，为啥来我们公司啊，你但凡说贵公司平台大，我能学到东西， 哼！老板心里想，这话我听的耳朵都起茧子了，他想知道你是真的看上他这摊买卖了，还是把这个简历随便投投的。所以你给他展现的是，我不是来蹭饭的，我是来给你们公司添砖加瓦来的。话术呢，可以参考这个，把 我来学习，变成我来帮忙，我来做事。老板心里欢喜麻了，哎呦，这人能做事啊啊！坑三， 老板说，你这工资要的有点高啊，别慌，只要你敢开价，他就必问这个问题。但是你放心啊，他不是在拒绝你，他是在等你告诉他，你凭啥值这个价？你但凡说我相信公司会给我一个公平的待遇，哼！老板会冷笑一声，哼， 也不过如此嘛，我以为有多大能耐呢。你要相信老板在拿到你的简历之前，他一定会跟 hr 了解你，包括你的薪资待遇，所以他心里是有预期的。那么你在这个环节要展示的是， 老板我值得。话术呢，可以参考这个，你要学会给老板算账，让他知道。哎，老板，你给了我工资，我不仅不会让你亏，我还要让你赚。这个时候，老板的嘴角已经压不住了，证明你的笔已经喂到他的心里去了。坑四、 老板问，你最大的缺点是什么？你但凡说老板我有点太完美主义这种套路答案，老板当场就会噗呲一声笑出来，哼，我当老板多少年了，你给我玩这个套路？ 他想知道的是，你这个人有没有自知之明，是不是个定时炸弹？所以在这个问题上，你可以给他回答一个真实的，但是不致命的，而且正在改的缺点。话说呢，可以参考这个，让他看到你在进化呀。老板觉得，哎呦，不错嘛，皮实能扛吗？还能够改， 挺靠谱的。喷雾。老板问，你对加班怎么看呢？这个是个送命题，你要说我能加班，显得特别犟， 你要说我不能接受，又显得特别矫情，他想知道你是在盯着时间干活的，还是盯着任务干活的。所以，这道题，你的话术可以参考这个，既表了忠心，还划了底线，还能够拍拍老板的马屁。老板听了，嗯，这人不错，懂事很六。老板说，那你还有没有什么想问我的了？你但凡说没有问题了， 老板会想，嗯，你是对我没有兴趣呢，还是对我们公司没有想法呀？那我要你干啥呀？他其实想知道你这个人是盯着自己的那一亩三分地呢，还是想要跟他想到一块去。所以在这个问题上，你可以问他几句他愿意多聊的话题，有来有往的那种话题，问问愿景啊，比如说，这句 潜台词就是，我愿意跟着你干大事，老板，你带着我问问挑战呢？这句话的潜台词就是，老板，我愿意来填坑，我可以填坑问问自己啊。这句话的潜台词就是，老板，我想快速上手，我想快速干事，这三万甩出去。老板心想，哎呦，这个人看起来不像纯打工的，看起来是跟我合伙干事的，不错。 所以在中面的时候你不能怂，怂了他就会觉得你好欺负，他可以压你心思，你也不能装，装了他又觉得你假大空，干不了实事。最主要的是你不能怕，怕了他就觉得你不能扛事，因为你的面试对象是老板，他跟 hr 的 层面不一样。最后，这份完整版的老板中面必问实题加标准答案，送给评论区的各位，加油！
2852HR小荷![武林高手丨职场邪修，靠“写”突破天花板 为什么你写了几百页ppt，不如人家一页就得到升职加薪？
为什么你的表达让人烦躁，但有些人一张嘴就觉得「有逻辑，专业度拉满」？
ai时代，文字工作者如何不被ai用“泔水”养废？
不用考清华，就能上到清华教授的网课，教你如何锻炼写作的手艺！
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28:09查看AI文稿AI文稿看不懂的事就会怪自己，应该去怪作者没写好，而且我们还花钱了，哈哈哈。工作上的事，能用 ai 就 用 ai 呗，因为 ai 是 我用来生存的。那怎么样？不要让人家发现 灵感特别不重要，就像守株待兔一样。那兔子如果不来呢？你去哪呢？该怎么开始写呢？当你让别人在多巴胺分泌的时候，你又建立了一个神秘的链接，他喜欢你。 为什么有人写一页 ppt 就 能够升值，有人写一百页老板看都不看？其实不是能力问题，而是笔头的问题。所以今天嘉宾呢，我请来了清华教授的刘军强， 他还写了一本豆瓣评分九点零，被内容创作者以及职场人当成写作的葵花宝典呢。我特别想替我的粉丝问一问，在 ai 时代，我们为什么更需要学会写作？ 嗨，大家好，这就是刘军强教授，清华大学的有名的教授哦，跟大家打个招呼吧。大家好大家好，今天为什么武林高手邀请到你呢？是因为我最近因为你的这本书写作是门手艺，有好多人在网上推荐你写这本书的原因是什么？其实是中年危机， 所有的小练做题家在完成 kpi 之后啊，其实会陷入一个不知道要干嘛的一个境地，我不断的追赶一个目标，嗯，反正目标一旦实现之后，你就没得做了啊。那你追赶到哪些目标？过考上大学？哪个大学？南开大学，香港中文大学， 香港中文大学，哈佛大学。在成都的西南财经大学工作当年，后来在中山大学工作了八年。哇，最后二一年来的清华大学， 你还做过公职对吧？我当过一年的副县长。哇，你刚讲的这些职业的经历当中，有没有因为写作而带来的实质的帮助？我这些剩下全部完全取决于我的写作能力， 因为我们跟其他的同行或领导接触的机会呢？其实口头的少一些哦，大都是通过书面的方式，特别是我在书里提到了一个叫外行评选内行法则。 总觉得哎呦，外行在领导我们这些内行，他们讲的话，这个世界上百分之九十的情况下都是外行在评价你，而你有义务呢，让外行对你的东西要感兴趣，而且能够理解， 这是我们的责任，我们的义务。那你怎么做到？那你要从他的角度去考虑问题，大家是在一个高度受干扰的话，你想读你的材料，这个时候如果你不一下子抓住他的话，往往你写的东西白写了，那我不想白写，怎么样抓住他直接给你抛出去。 第二呢，你的文字在处理的时候呢，不要绕来绕去，直接放干货。尤其每一段的第一句话就是主题句，不要先解释再讲观点，而是先讲观点再解释。读者读的时候呢，他不希望先看这些细节再看的结论，而先看到这是什么，然后再看原因是什么。 在整一段落当中是要结论先行，是这意思吗？对，分的意思，而且每段话只有一个意思，如果他有两个意思，必须果然的要分段，这个太重要了，很多时候不分段就让人家看不下去，我突然之间没有办法知道你到底要我干嘛，对不对？如果不分段的话，你就会把读者给憋死了， 我们的注意力是有限的，而分段是让读者可以休息一下，就 take a breath。 如果是个长篇大论东西，你要弄点让他感觉到轻松愉悦的东西，比如说假设允许啊， 讲一个有趣的事实，在这领导哈一笑的话呢，哈哈哈，这事就成了，如果我整篇都是一个主题呢？我怎么样去聊这件事情？那这个大主题一定可以分成小的观点， 对吧？每一段就只服务于一个小的观点，观点之间必须是一个有趣的方式，比如说他要么是并列的，要么是递进的。那我现在出一个那个职场场景，比如说我这个部门啊，本来有三个人，后来领导砍成只有两个人， 但我真的觉得需要再回来那个人手，你会怎么建议我？我先从领导的角度来去想一下，他砍这个人可能是为了节省成本，对降本增效，但我可以告诉你，你节省的成本是多少，但因此所带来的 客户方面的损失可能是多少。嗯，这个损失可能会大于他的节省的成本。我会比较一下，开掉第三个那个人之前和之后我们很多数据的变化，嗯，然后最后把这个变化呢，归结为这个人手的减少。由于无法更好的服务于粉丝，导致大家抱怨 负面的评价变多了，取关变多了。我相信老板看了这个肯定会把第三个人还我了，哈哈哈，让他很焦虑。所以有时候焦虑也是一个很重要的一个武器。对，所有的现在营销都建立在焦虑基础上呀，所以我们现在中国人越来越焦虑， 哈哈哈，所以听起来结论就是写作是让你的领导认识你的方法之一。那是不是写作会决定职场的？ 基本上是的，你花上一周的时间写，他可能五分钟就能看完，就会迅速形成对你的第一印象，而第一印象很难再改了， 而且写作是有证据的。那我的老板又是英国人，他非常苛责我，说我们这一段话呢，里面有很多都是不清不楚的，甚至好像感觉有意有所指的， 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你继续开始写作，你写作会让你变成一个叫随波逐流的上进者。你该说到我写那句话是什么时候写的吗？就是在我两次婚姻当中的单身的四年， 有一天十二点晚上很晚的时候，我住在一个所谓的豪宅的一个不错的楼层，然后往外看下去，我怎么样都失眠睡不着，我就说我来写点东西吧，当我写下欧感，你怎么把自己弄成这样？ 我突然反思了所有我可以再做的事情，做的更好的事情，比如说我去跟我前夫道歉啊，我去跟我的孩子改变我跟他们沟通的方式，就光这句话已经带动了我后面好多的一些思维跟行动。如果我没有写那句话，我不会往前做这些事情， 所以我也度过了我那时候的奥德赛时期，那时候都四十二岁了，但是我觉得永远不要放弃任何一个。你思维出现那样子的一个可以叫做灵感吗？是的， 你觉得写作当中灵感重不重要？如果我没有灵感，我该怎么样有灵感？我觉得灵感特别不重要，灵感只是比如说一百分钟吧，可能零点几秒里面可能会有个灵灵感，你要想等他的话，就像守株待兔一样，那兔子如果不来呢？但是兔子如果来了之后没有撞到树桩上去呢？ 你去哪呢？那我不等的话，我该怎么开始写呢？把所有的碎碎念记下来，记了一百个碎碎念里面可能有三五个是很好的东西，它就像沙子一样，在沙子多了之后，它总会练出金沙来，但灵感的话，像兔子一样，它完全不可预测。你会怎么样去记录， 比如我今天跟你聊天了，对你说的一些特别有意思的话，我就把它记下来，改天就变成我的了。哦，懂了，那我会褒他一下。说啊，来自欧干姐姐，在我的书里面就好多事跟别人聊天的时候，别人说啊，这句话我觉得说的特别好，我就引用了。 那尤其我们，我们周围很多人其实特别有意思。对，他可能不会写，但他不会说。嗯，你帮他记下来不就好了吗？那看那些段子有没有用啊？段子非常有用，非常有用，段子里面有很多特别 优雅的、幽默的、精彩的、有章的，这段子即使你不写下来，下次你跟领导一起出差的时候，不能俩人都看手机吧？ 嗯，讲几个段子，领导哈哈一笑，气氛瞬间破冰了。哦，下次领导还要带你一起出去。这本书叫写作，是门手艺，但是现在 ai 都能写作了，为什么我们还要学这个手艺？那我问一下欧盖姐，你会去健身吗？会啊，我们现在已经不需要做体力活了，你为什么还要健身呢？变美啊， 哈哈哈哈，健康啊。对，就说那你作为一个人，你还想不想维持你的认知能力？ 这就是我们写作的原因，因为写作并不是写本身，写作背后有一系列复杂的思维，你要收集大量的信息，高效的萃取和分析这信息，同时还要能够准确的判断对方需要什么样的材料，同时还有能够架构能力，把乱的东西整理成一个有序的结构，如果你不写的话，你这个能力就没了， 没了会怎样？我可以告诉我。不说怎么样，我，我只说 ai 来了就会形成一个庞大的 ai 干水生态圈。 ai slope 就是 一大堆粗枝乱叶的东西，因为成本极低，对吧？然后开始就疯狂的涌进来。现在学术已经开始有这个趋势了，大家写论文一年可以前只能写几篇，现在一一星期就可以写十几篇。对，那你是教授哎，所以天天看论文，你看得出来哪些是 ai 的 吗？ 现在还比较难看出来，因为论文本来就特别机械，但如果是别的，比如说回忆录啊，或者是写报告啊之类，我们一看就能看得出。如果天天吃这种 ai 的 干水的话， 你想那不就跟喂猪差不多吗？而且这个在这个生态圈里的话，你会习惯于阅读这东西，你的品味会越来越下降，进而形成一个什么呢？在认知上你已经成了他们的奴隶了 哦，所以我们真的得防着点。对，你要维持我们的认知记录，而维持认知记录的方式要写东西哦，手搓东西。我也特别建议大家有一个自己的叫 pet project。 什么意思？有成人版的乐高哦，你特别想做的一个事情，比如说我要用文字来写一个什么东西，比如说用文字技术一下你爸爸妈妈的故事，家族的历史。嗯， 当你看到一个文档从零 k 变成一百 k， 变成两百五十 k， 三百 k 的 话，你这种成就感对吧？你获得的那种能力，我们现在 ai 来就很多人都没有人生意义了，那什么叫意义呢？其实更好的一个替换词叫实现， 所以的实现就是有个事呢我现在做了很高兴，三年、五年之后我还觉得很欣慰。嗯，哎，这样的事就特别值得做。我觉得记录下来真的是一个很棒的回忆，像我的话也很喜欢分享，所以我对我妈妈的怀念。在母亲节的时候我又再发了一次，她还活着的时候我写了一个母亲节的感谢文， 每次发每一次我都觉得，哇，我那时候怎么可以写那么好，万一我那时候没有写，我现在写不出这样子的东西来。这就是 ai 无法给你带来的东西啊。你当你自己手搓了一个自己特别感觉感动，别人也感动的东西，你觉得这就是一个 钱买不来的这种感觉。我们在职场上哈不免要用到 ai。 那 怎么样不要让人家发现，哈哈，有很多的小的细节稍微注意一下是可以避免的。第一呢他会经常有莫名其妙的一些加粗体， 还经常给你加各种引号，还有呢它特别的对账整齐，你把这些给它反向去掉就好了，比如说灵活一点主题句不要太整齐，特别是不要整成对账你就直接告诉他不要这样对他就不会这样。但是我想说的是呢，工作上的事能用 ai 就 用 ai 呗， 因为 ar 是 用来我用来生存的，但我们的手搓写作是生活本身呀，工作上会有很多形式主义的各种日报、周报、月报、年报，好烦人，对吧？嗯，那就 ar 来去对付一下呗，只不过按照我的方法来去把 ar 位给降低一些，但是我们自己的生活呢？八小时之外呢？ 嗯，对吧？如果有人啊，在网上一直是发笔记，说有个万能框架 ai 写做法，你觉得怎么样？我觉得没有意义，因为那个 ai 的 东西只是一个平均水平，平庸，对吧？但市场上平庸的东西是没有价值的， 你所获取的附加值往往是超越平庸的那一块。当然，我这个观点不是我的。我是前两天看了汪涛的一个访谈，他是大江的老总，这段说的非常精彩， 在职场干了那么多苦活，我们也不想要接受，自己就不被看见，所以怎么样在写作上面能够提升我们自己的能见度呢？好多人呢，他特别敏感的地方是用非常平常的方法， 既想获取不平常的结果。你要想独特的话，你一定在思路上就不一样。比如同样，领导让你去做一个方案，这是一个命题作文，但是你做什么样的方案，这是你来决定的， 就能够体现你的品味。你的这方案是不是花的小钱能办大事，还是花大钱办小事？是在放空炮呢？还是特别接地气呢？领导也能看得出来的。这个 ai 呢？ ai 只能给你一个特别平庸的结果，领导一看就知道。我举个例子吧， 英国医生在非洲发现一种儿童的那个面部有很多的肿瘤，他觉得可能是有新的疾病，他申请经费的时候又没给他 要花很多钱的，他怎么办呢？他想了一个特别妙的招，他给非洲的各个地方的邮局啊，写了一堆信，说，你能告诉我，你们当地有没有一种案例啊？ 人家花了十几英镑，书籍就收集上来了哦，在此基础上呢，就写了一篇非常好的文章，确实发现这是一种新的疾病。哦，有理有据。对，关键是花小钱办大事。年终汇报，你知道这种场景特别让大家紧张， 是他这一年的表现，就在这这几分钟，领导都坐在第一排，你是用什么样的一些方式让大家都对你刮目相看或另眼相看？我另眼相看谈不上，我至少能够保证领导在听。我下去之后，我发现领导都不在听了， 因为别人写不好，写什么比怎么写更重要。我们年终汇报，每个院长都汇报一下，你们单位今年拿了多少课题，发表多少文章，开了多少会，都在讲这个，心地如一，我不讲这个，我用一句话带过了，我说我们学院今年发表的所有的文章，拿的项目 是各位同事努力的结果，跟我没有太大关系。嘿嘿，这第一句话就领导觉得，哎，这个院长，哎，哈哈哈，对吧，没有没有贪工。我重点将两个事情，把这两个事说的特别具体， 给我们在全国建立了十几个观测站，这个观测站将会收集什么样的数据？在学术研究的上游，如何能够打造我们的品牌？贯彻了校长对做研究要走遍中国大地的这个主张。 哇，那他们也被你又链接到？对，链接到了。我差点想讲，取悦我不需要练练一堆大家都不想听的数据。没错，他自己可以看。是 哦，原来为什么有人的 ppt， 大家就是好像在看手机，有人的话，他就盯着你的眼睛说，你在说什么，你再听一次，我听清楚了。对哦，大家都想听故事，对你这个人真的很不一样，起到这个效果。我刚才讲过，领导对你新生第一印象的机会是非常少的， 大约只有两三次机会。他一旦形成好的印象之后，人脑的规律是凡是和这个印象相关的，想一致的就保存下来，不一致的就把它删掉。 所以这个好印象一旦注入了之后就很难改变。对，你就在你领导的大脑中注入了木马程序。哇哈哈，好聪明啊。哈哈哈，原来教授也会使小聪明。听起来 我们都有两把刷子的。你刚才说那个特别不尊重领导这件事情，很多人没有料到，他以为他写这些，然后念这个数字是在报告，是在干活， 但是领导的眼中看起来你好好无聊，然后好不在乎我的感觉，你没看到我不耐烦吗？他不是我们的导师，对，我们也没有付他钱教我们写作， 对吧？所以我们写的喊了他们有时候碍于面子也不会批我们，所以一直得不到反馈，就是沉默，其实就是一个反馈了，就你真的不怎么样。对，做一个好的一个一个表达或者是口头表达是多么重要。我有好的口头表达是因为我帮他写下来了，如果我随口这么来去，连场发挥，即兴发挥都是达不到这个效果， 越重要的场合越要把它写下来。而且竹子稿甚至竹子稿中，我们要达到一个卷到什么程度，连呼吸都要反复练习，如果很长的话呢？你是一句话念不完的口气，我们需要在换气的那个地方加上一个特殊的标记， 反复练习呼吸。哈哈哈，非常好，我也鼓励大家这么做。对，因为常常这样做，甚至录下来，然后自己反复看，自己反思该怎么样更好， 是很棒，很快的一个成长。因为我们我们职业生涯的这个重要的一个跃迁呢，往往取决于那么两三次的汇报。我在当当副县长的时候，我们的书记给我讲了一个故事，他说中央来一个领导，他为了汇报呢，他想了大约一周时间， 其实就几分钟，他反复的想，反复的想，如果我们在职场上真的要做像你这么精彩的汇报，我该怎么准备？首先决定汇报什么比怎么汇报更重要。那汇报的时候，我们可以把问题分为四个象限，大问题大意。 另外一个是小问题小意义。还有一种小问题大意义。还有一个叫大问题小意，很多人会选择大问题大意去汇报，但说实话呢，其实不太适合，因为呢，领导知道这个事你办不成，或者是整个公司可能很难搞定，不接地气。 那小问题小意呢？大家往往会觉得太琐碎了，大问题小意，就会说明你这人品位很差。对，所以最后一个项链就是小问题大意。如果能找到这样的东西来汇报的话呢，领导肯定会眼前一亮。 比如你对流程的一个威胁的改造，使得大家的效率得到突飞猛进的提升。我突然想起来，以前在我在职场最后一份工作啊，我帮一个叫马丁靴的公司，他那鞋底比那个就是鞋后跟啊，永远会让你穿的会流血的。 然后呢，我把这个大声疾呼之后呢，没有人理我，因为他们觉得说那东北人的脚就是这样啊，我们这是一个英国的牌子啊，我们不可能为你改炫呐，你觉得听到的老板为什么不管我？我觉得这属于傲慢，有点， 你需要把这个意义来去进行一些提升，制造他们的焦虑，告诉他们中国人卷出更好的牛腩血来了。哇，很好哎，那我这个思路有了。那你的书里面还有一个特别有意思的是 w s 跟 p， 还有什么？ w s p c 为什么是这四个字在写作上是什么意义呢？如果你觉得太长的话可以叫 w c， 哈哈哈哈哈。那实际上是把文章的结构讲清楚了， word 就 字凑成了句子， sentence， 对， 对吧？ 然后 sentence 句子呢，又变成了 paragraph， 段段呢，又变成了这个 chapter 章，它是一层一层累积起来的，所以从微观开始搭建结构，逐渐形成一个 建筑。嗯，就 wspc 是 这么一个结构。那我怎么精进 wspc words 呢？我们要选一些大家一看就能看懂的文字，比如我说苹果的时候呢，咱俩脑子里想的是东西是一样的。嗯，圆的比较甜，但如果说实物呢， 你的脑子里边跟我脑子里可能就不一样，那他抽象，他就过高。就在选的时候呢，日常表达的时候呢，越准确，双方的差异越小，越好，说的越清楚。对，这就叫清楚。然后这样词组成一个句子之后呢句子和主谓宾快速衔接，不要中间叠床架屋啊什么之类的，他就会读起来比较愉快一些，尤 其主语和动词特别的清楚简洁放在一起。然后呢句子和句子之间关系怎么处理呢？也很巧妙，上一个句的句末 和下一句的句首是一个同义词。比如说我们很快就要在全国胜利了，这个胜利将突破帝国主义的东方战线，不但流畅，而且我记得起来你想表达的意思。是的，胜利是多么的重要，对你讲了两次。是的，会对咱们刚才说这个段落只能有一个意思， 第一句话就是主题句，其他的所有的句子都要浮于这句话，这样使得就特别紧凑，就像一个人没有赘肉一样，读者就不会被你弄得东拉西扯。段落上面之后，这个 chapter， 这个章节呢，每段话之间他要么是平行结构，要么是递进结构， 那这样形成的一章呢，就是一个高度的有机结构，非常的紧凑，就像一个天天锻炼的人一样，你感觉很精神，我想拎出来的话，一下子就拎出来了。 嗯，我如果想扫读的话，只需要读每每段话的第一句话就好了。我发现你这本书里面啊，每一张的下方有一个一个表格，左边是写关键是吗？ keywords， 对， keywords， 那 右边是写它的主要的一些， 还有哪些一些这个关键字对，你为什么有这样子的巧思？因为我检验我的读者都很懒，哈哈哈，我希望给他们做好 享用吧。我已经给你总结好了，而且你看到有很多的别的楷体或者别的颜色的，就是因为我读书的时候，我经常拿一个荧光笔，像欧格姐一样的。我也是，我提前把要点给你总结好了，帮你画好了。 其实这跟写履历表一样的，比如说我欧格无我的关键词，我有三十五年职场经验，这没有太大意义，但是我真正的价值是什么？我写在左边就三个关键词，跨行业，我什么行业都去过， 再来就是翻盘，就是我专门适合这种拯救一些垃圾市场。第三个呢，就是 marketing 的 一个专家，因为很多专业经理人，他们专的不一样吗？有的人专财务，我是专 marketing， 我 已经被你的第二个关键词吸住了，嗯，翻盘。所以第二重要，要么干脆就写一个就好了，是吧？写一个就好哦，把这个写透了，把你的翻盘的三到五个案例放在这，自然马上就接到电话，哈哈哈，所以这个放到这个我们的职场的履历表当中也是很容易的。 我可以告诉你大家，在中国的愿士是一个很很牛的一个群体啊，你在申请愿士的时候，最多只能写三条贡献，嗯，其实一个人一辈子没有太多贡献，凑太多东西放这反而漏气，其实能做好一件事情就不错了。 我觉得您的人生中翻盘女王，我马上就开始同意，你知道为什么我现在后悔为什么要写前面那个什么。跨行业多的是人，跨行业一天到晚跳槽的人多的是。第三个， marketing 的 专家，都是人吹牛，自己多会做广告，但是翻盘的 turn around 的 我觉得很少。 懂了，翻盘女王，哈哈哈，翻盘女王，对，人生也要翻盘女王，对，所以我下一本书就叫做翻盘女王。 除了履历表之外，我们常常要自我介绍，不管是到一个新的单位啊，或者是突然之间要上台参加一个很好的一个场面， 这个时候你有没有什么特别的一些建议把自我介绍做的非常好如果别人大家都那么这样介绍你一定要跟他反着来。嗯大家都会说我孝顺水多少岁。你把你的履历表背了一遍对吧。对毫无特色。比如说我是这么介绍自己的。听好了 我有很多不足主要是余额不足余额哈哈哈我的三观还可以五官不行哈哈哈再比如说我是这个啊海淀大叔的年纪海淀大爷的长相。哈哈哈对吧还总是你就像脱口秀一样的到知道反差一下别人就记住你了。 对让你就觉得你这个人真好玩。对很有意思当你让别人笑的时候当你让别人的多巴胺在分泌的时候你又建立了一个神秘的链接他喜欢你他至少不会对你很敌视除非他有极强的嫉妒心他想想成为你这样有趣的人他说他成为不了而且你领导大哥里不会嫉妒你 他可能几年之后忘了你说什么但只记得你写的还挺有意思而且你在开自己玩笑是自黑是安全的。有没有人读完你的书然后来跟你讲他改变了什么。 我说一个我特别自恋的例子我经常在网上看这个大家给我写的书评嗯我也特别开心什么样的书评好评他们说哎这个作者完美的实现了他想设定的写作目标。他设了一个及格的目标但是他确实实现了他这本想写字的书本身就是一个写作的范例。哦我现在写的风格是我自己有自己的设定 我不想写成一种叫什么叫苦大仇深的然后特别面目可憎的，或者是我要教你做事跌味很重的书。对，我举个例子吧，我这书里面我在最后替换的时候把很多我们改成了咱们咱们这一字之差，他就有朋友对谈的感觉， 对我画了好多重点还有关键词，每一张最后还要推荐。电影跟写作有什么关系？因为呢，大多数时候呢，电影呢是比书更愉悦一些哦， 而恰好呢，在看电影的时候他你可以体会很多表达和思考以及写作的技巧。嗯？为什么把这两个结合起来呢？为什么有些人送我的书我打开来就看不下去？我也一样。是吗？因为他是不是给我写的？他是给他自己写的哦， 他写的时候没有把我放在他的肩膀上，他觉得我是可以忽略的，我被忽略了之后我自然就不会看到他的书了。我要把它放在我的肩膀上是什么意思？你要用文字画一个笑脸， 不要让他读你的邮件之后嘴角自然上扬，他就会看起来而且能够记得住而且喜欢你，而不是看完你的邮件之后直接想给你打电话骂你一顿。哈哈哈。中国读者实在太老实了，我们看不懂的事就会怪自己觉得自己水平太行，我们应该去怪作者没写好， 他压根就没有把我们放在心上，我干嘛我们要管他呢？而且我们还花钱了，哈哈哈，还怪自己智商有问题。对哥哥。哎呦，这是作者对于读者的 pua 我 觉得， 但是我现在身为读者我自己在 pua 我 自己说为什么我看不下去，我一定要看下去，世间万万千的书，有无数的好书在那等着，不要在烂书上浪费时间，大概率我们一辈子就读五百本以内。 所以你觉得如果我只能读五百本以内，在一生当中，我该怎么样展开我的读书规划，我该读什么样的书？我觉得如果家里有空间的话，你可以把一面墙做成书架，然后呢，设计几个主题是你特别感兴趣的，然后围绕着这个主题呢，开始搜集这方面的书。 收集书的时候你要精挑细选，当然你可以选择像对半上去看他的评分，对吧？如果一千人以上，而且评分八点零或八点五以上，大概率是好书了，大家看他的评价基本上就不会错太多。把它买来之后呢，再去 逐渐的去读。我现在有个严重的问题，就是说我现在叫做注意力缺乏症，就是我看一下就不看了，但是我要拼命的输出，我做一个自媒体博主，我不能脑袋空空，我该怎么办呢？可以去看无字之书， 无字之书就是跟别人聊天，或者看高质量的访谈，比如说欧根姐姐的访谈录，对吧？这些实际上也是在读史乐史。 美国的有一个总统叫约翰逊，他其实平时不爱看书的，他小学中学的时候，他妈妈需要在饭桌上给他念书才听得下去，但他为什么还那么厉害呢？ 就是他是一个 aird of people， 独人的他天天跟别人打交道，跟别人聊天，他就能把别人的一些东西给吸收进来。比如我知道另外一个很牛的人呢，他也不这么看书，但他喜欢打扑克，但他请一起打扑克的人呢？是特别高明的人，一边打扑克一边聊很多事哎。哇，学到了，这叫内格了，我就觉得。对对对， 我也有我的人生。那个我觉得我任何时刻如果我匮乏了，不晓得该怎么办了，各种不同面相的问题，我都找得到一个对的对象去跟他互动，我现在发现他们其实就是我的无字之书哎。 是的，而且是特别有意思的书。那今天在最后要不要给我们粉丝一个寄语，就说作为写作就是门手艺，这本书的作者你希望大家从这本书里面可以拿走什么？在 ai 时代，写作是雕刻你大脑的 我的工具哇，所以就写吧写吧。哈哈哈。好，那我们跟大家说下次见，拜拜拜拜。拜拜。
7941Olga姐姐
04:58查看AI文稿AI文稿主任职场说干货就是多，欢迎大家来到主任职场说栏目二十期，带你把古装偶像剧看成打工人逆袭爽文。 呃，上一期呢，咱们讲了，杀猪妹樊长玉暴打职场 pua， 一 路杀到大将军，爽是真的爽， 但不是所有人啊，都敢这么硬刚的，职场里啊，百分之九十的人没那个背景，没那个胆子 硬刚啊，只会被直接污化。所以今天这一期，主任教你职场狗命人软柿子，想保命又想升职的全体起立， 咱们电视剧足浴这里面真正的职场天花板心机猴也谢真， 他的狗命大法才是咱们普通人能够直接照抄的生存圣经。好，首先谢猴也第一招，藏锋手肘，假装废物不树敌。 哎，这个谢真一出场就是装病装弱，装无欲无求。哎，明明手握大权，却偏偏表现的呀，啥也不想争，啥也不想抢， 这个放到职场里面就是啥呢，你呀，别一上来就秀门利，抢风头当出头鸟， 枪打出头鸟，懂不懂？领导面前啊，不要抢功，同事面前不要炫技，默默观察局势，把自己伪装成一个无害的小透明，先活下来，哎，才有机会翻盘。 好，第二招，借力打力，绝不亲自背锅。哎，谢真最厉害的是什么？自己想办的事，从来不出面，借别人的手达成目的，自己干干净净零风险， 放到职场中叫什么？遇到脏活累活甩锅局，别应接， 用规则去打，用流程去推，用同志去打，坚决不做背锅侠，明明是别人的失误，哎，你别心软扛下来， 明明是跨部门的坑，你别傻乎乎的往里面跳。谢真教你，职场不狠，地位不稳，想苟入就别当烂好人。好，第三招叫精准押宝， 一次投资吃一辈子。谢真为啥敢帮樊常玉啊，那是眼光毒辣，精准押宝，潜力股，前期低成本付出，后期直接抱大腿，互惠互利互赢。 放到咱们职场就是别瞎站队，别跟错人观察谁呀，是那个真有能力真有前途的人悄悄的搭把手， 哎，留个人情关键的时候啊，这就是你的保命符，升职梯 哎，不用讨好所有人，报警一个堆的，哎，比你瞎忙十年都管用。 好，我们最后总结一下，樊长玉呢，是天选逆袭大女主，只适合少数人，谢真才是朴实性最强的职场狗命王， 不硬刚，不内耗，不冒劲，藏实力，避风险，抱大腿，安安稳稳苟到最后，悄悄升职，默默赢。 打工人，把谢真这三招刻进 dna 里，职场再也没有人能够拿捏你。 好，点赞关注，下期咱们讲剧中女配角没有背景的打工人的夹缝生存法，下期我们接着聊。
43职场上的戏精主任
05:58查看AI文稿AI文稿同样是项目经理，部门经理主管，有一些人呢，是天天加班，埋头苦干，任劳任怨，干十几年依然是平平无奇，甚至刚刚上任就把自己给干死的。 有一些人呢，看似好像不忙，却能够快速拿下甲方的认可，作为领导的心腹，什么核心资源呢？重要机会来优先被托付？可能普遍会认为职场拼的就是勤快、听话态度， 但是我深根一线带过无数项目以后，才彻底的明白，真正拉开所有职场人差距的，从来都不是努力，而是这四个，信息差、认知差、行动差和竞争差。 今天呢，我就结合一个我实际的案例，就是智能保洁落地翻车的案例，把项目经理快速的获取甲方和领导的信任的底层逻辑 一次性讲后，全程可以直接套用。呃，首先的话呢，就是大家得要懂一个核心啊，甲方和领导从来都不需要只会埋头干活的老实人， 他们最偏爱、最信任、最重用的永远就是能够解决难题，能够规避风险，能够产出结果，能够帮自己兜底拿政绩的靠谱的管理者。如果你的项目不出错，他就少担风险，你的项目出亮点，他就多出政绩， 你能够搞定别人搞不定的烂摊子，他就百分百的依赖你。而做到这一切，第一步就是得要抓信息查，要看到别人看不到的东西，你得要有灵敏的洞察力。 就拿我们洗手间智能化管理的案例来说啊，嗯，做 f m 业务的人都应该清楚，全员区最难管，投诉最高，甲方最头疼的就是洗手间的环境问题了。 所以呢，我们当时项目是投入了一些资金，采购了红外人流技术器，还有员工在岗的智能监控系统，后台每天都有海量的真实数据。但是呢，那个时候苦于嗯，拿到数据以后 不知道怎么分析，感觉拿到了数据以后就等于任务结束了，只知道有数据，有系统，却看不懂数据背后的痛点， 什么哪个时间段人流暴增，哪些区域是高频的风险点，哪一些岗位呢？人力浪费，哪一些环节最容易出服务问题？这就是第一层的差距。普通人是被动的接受信息，而高手是主动的拆解信息，能够捕捉别人看不到的核心需求， 你能够精准的抓住甲方最头疼，最想解决的痛点，那么你就赢在了起点上了。第二步，那就是认知差，你看懂事情的本质，才敢真正的出手落地。 很多团队呢，为什么会拿到绝佳的资源，完美方案，还有全套数据，最后依然是推不动，干不成呢？ 当时我们项目最大的一个问题就是团队有最全的人流数据，但是不会分析，不会匹配工作量，不会优化任务，导致智能化的系统最后也就变成了单纯的监控工具，员工一眼就看穿了，那抵触情绪那是一个爆棚啊。面对全员的抵触， 落地的停滞，当时我们的管理者就是束手无策，坐地摆烂，然后呢，找一堆的借口说员工不支持啦，不好推行啦，难度太大了等等，直到两三个月都没有推动一寸，所以甲方呢，也又从原来的希望变成了 极度的失望。这个时候，如果说对于一个高级的管理者来讲的话，认知是完全不同的，因为任何的新制度落地， 绝对不是靠硬腔热血，而是靠三大底层逻辑，数据分析，科学监督、合理奖惩，缺一不可，并且能够清晰的拆分整件事情的定量路径和变量风险。什么是定量呢？就是必须走完的固定标准步骤，一步都不能省你。比如 落地以前摸底现场的原始问题，统计投诉的基数，还有锁定整改的基线， 包括落地前全员启动，会统一思想，消除抵触，对其认知，这些都是必须要做的固定流程。那什么是变量呢？就是过程当中随时可能变得风险，你比如人流量，时时要波动吧， 嗯，高低峰期随时可能切换，员工的心态可能会发生变化。任务匹配到底适不适配的问题，都是不可固定的变量。普通人呢，只会害怕变量，逃避问题，原地摆烂。而高手则是稳住定量，预判变量，动态调整。 当你的认知看懂了底层逻辑，看清了大局的路径，那么这个时候你就不会慌，不会怕，也不会找借口了。 第三就是行动差，有很多人呢，都会死在一个想的多，做的少，智商里面，百分之九十的人都会卡在这一点。有了信息，看懂了问题，知道了方法，但是就不敢动，不愿试，害怕耽搁，观望等待。但是真正的高手，永远都是边行动边收集信息，边复盘，较准的 在固定的定量步骤里面稳固推进，在变量出现的关键环节，及时的分析，及时微调，及时优化机制。 任务匹配不合理，那就根据人流数据来调整，员工有抵触情绪，那就优化奖惩，透明规则。落地有漏洞，那就复盘迭代，补齐团满。没有一蹴而就的完美方案，只有边干边优化的落地结果。当你走完，信息捕捉、认知拆解， 持续行动，最后自然也就形成了不可逾越的竞争。差了，别人还在抱怨阻力，等待安排，原地累好。而你呢，已经洞察了痛点，拆解了逻辑，落地结果解决甲方顶级的难题。 哎，试问，能够看懂需求，能够预判风险，能摆平问题，能交出结果的项目经理，哪个甲方不认可，哪个领导不信任他？职场最值钱的能力，从来都不是埋头苦干，而是事成差距， 把不确定性变成确定性的成果和信任。最后我想说，信息决定起点，认知决定高度，行动决定结果。真正的职场信任，都是靠实力差距层层的给攒出来的。
26相玉澜途
04:20查看AI文稿AI文稿这你怎么写错？厚德跟黎德怎么回事？陈总，我不小心把对方公司的中文名称写错了，应该是 黎德，我写成厚德了。这是一段堪称职场临场应变的天花板范本，也是一堂极具借鉴意义的 情商实战课。重要客户清零公司敲定合作签约，不料女下属一时疏忽，竟写错了合作方的公司名称。眼看一笔百万量级的合作就要付诸东流，谁也没想到，男主仅凭一支马克笔，就把这场足以毁掉合作的重大失误巧妙扭转成了意外商机。 今天就跟着判官的视角一起来拆解男主是如何凭借超高情商逆天翻盘化解这场职场危机。各位领导学习时间到，你怎么不多检查一下？哎，沈总，客人们五分钟后到。行吧，沈总要把这牌子撤了吧？ 哎，等一下拿回来找两根粗一点的马克笔。危机突发之际，旁人只会慌乱抱怨、推诋、逃避，唯有男主沉着冷静，迅速稳住心态，第一时间寻找破局出路。遇事沉得住气，困境中先想解法，不纠结情绪，不内耗扯 皮，这份从容定力与处世格局，正是领导者必备的核心素养。这个 干啥呀？啥？梅花？对啊，是梅花啊！男主这番临场处理，堪称神级翻盘，众人都困在对错里纠结内耗，唯有他打破固有思维，仅凭一支马克笔，巧妙将一场致命失误化作意想不到的加分亮点。 谢谢陈总，谢谢陈总！时间万分紧迫，男主依旧从容淡定，他巧妙把写错的字迹改成了一幅雅致梅花图，既不漏痕迹遮掩了下属的疏漏，又凭这份巧思博得客户好感，一举两得。 你好，小可爱，你好，欢迎欢迎！你好，嗯啊，好漂亮！ u c 客户瞬间被雅致的梅花图案吸引目光， 全然没有察觉原本的文字疏漏。这正是沈总的处事高明之处，一举盘活了紧绷僵持的谈判氛围，瞬间让商务场合多了温情与格调。更厉害的是，这朵梅花并非随手涂鸦，而是他为后续签约说辞精心埋下的精妙伏笔。 中国有句古诗，梅花香自苦寒来，我们特意画了梅花，希望黎德的专利能让 m 七零一尽快绽放。男主这番言辞堪称全篇神来之笔。 这一副梅花雅座，将原本的无心疏漏赋予了全新的美好寓意，不仅不着痕迹圆满解围，更顺势拉高了合作层次与格局。 you've been putting a lot of effort into this yeah， that's so nicely quick much appreciated， we'll do great on it。 男主一番从容运筹，瞬间俘获客户好感，整场危机悄无声息完美化解。谢谢谢谢！里边请！里边请！ okay， let's go well， i hope your new drug is developed and shared to many patients as soon as possible you do you do？ 合作愉快，可能会有人觉得男主能翻盘全靠绘画功底，其实根本不是这么回事。但你试想，倘若他当场斥责下属慌乱撤换展板，只会搞得团队人心惶惶，更会让客户质疑我们连小事都把控不住， 又怎会放心达成合作？真正优秀的管理者，从不会苛求下属绝不犯错，而是即便遇上棘手纰漏，也能从容脱底，稳住局面， 绝境盘活，将危机化为机遇。而从这段剧情里，能悟出职场突发状况的应对心法，先沉淀情绪，不纠结内耗，再冷静思考，寻找破局思路，最后顺势借力，转劣势为优势。 真正的强者，从不是从不失误，而是永远拥有兜底扛事的底气。各位领导学废了吗？最后，愿我们都能修炼出这份沉稳心性，遇事从容淡定，把每一次意外风波都化作逆风翻盘的气息。
1754判官说人性
02:30查看AI文稿AI文稿在职场千万别犯这个傻，当你被人冤枉或者挑刺的时候，你越着急解释，那最后吃亏的绝对是你。今天教你三招，哪怕你一句话不说，也能气场全开，让对方立马闭嘴。 第一招，停止辩护，直接提问，千万不要说我没有啊，你听我解释，这种一开口你就输了，因为你把主导权交给了对方，凭什么你要给对方解释呢？ 正确的做法是把球踢回去，冷静的看着他的眼睛，你这么说，你是有什么依据吗？ 这招的威力在于不辩解，不激动，但直接把他推向了举证责任的风口，如果他拿不出证据，那他就是无理取闹。如果他拿得出，那你正好顺势合时。 记住，不解释是为了占据主导，让他自正是为了让他被动。第二招，利用真空压力死盯着他。 当他说完话后，或者你问完那句话之后，立刻闭嘴，用眼神杀死他。保持三到五秒的沉默，死死的盯着他的眉心，这种沉默比任何骂战都有压力。人在心虚或者撒谎的时候，最怕这种安静的真空期， 因为他会在这几秒钟里疯狂的脑补自己哪里露馅了，你越沉得住气，他就越慌，等他先开口打破沉默，他的防御心理和逻辑破绽就已经暴露了。第三招，一击致命，收回关注。 最后一步，不要纠缠细节，要在气势上碾压对方。你可以冷冷的总结一句，你说完了吗？ 我只说一次，我没做过。如果再有这种无稽之谈，我会保留追责的权利，说完直接转身走人。不要回头看他的反应，你的霸气退场才是对他最大的羞辱， 因为你会让他和周边的人觉得他的表演在你眼里根本不值一提，不给他接话的机会，他就演不下去。 最后送大家一句话，在职场，你的清白不需要向任何庸人证明，不内耗，不纠结，霸气收场，这才是最高级的反击。关注我，有空分享更多的职场经验和 ai 实用技巧！
20谦谈AI
01:10查看AI文稿AI文稿在酒店行业摸爬滚打十几年，我见过很多总经理，只长年龄，不长职位和能力。今天我总结出四个最核心的铁律，帮你打破执行者的天花板，获得决策者的竞争力。铁律一，拆掉部门墙，绘制业务全景图。酒店是一个联动系统， 不是流水线。一个懂收益的前台和一个只会办入住的前台，价值天差地别。铁律二，预判需求你想要下一个季度的增长点在哪里？你的团队哪里会有缺口，提前去摸索，去准备，当事情发生时，你就能拿出方案，而不是等待安排。 铁律三，把烂摊子变成你的勋章。所有复杂的任务背后都藏着你缺少的核心能力，你解决了这个模块就永久的成为你履历的一部分。铁律四，建立系统，而不是透支自己无论是处理投诉还是策划活动，都要有可复制的模。 你的终极目标是建立一套让团队高效运转，减少出错的操作系统。这四条实战淬炼出来的铁律，哪一条对你最有启发呢？如果你也在寻找从执行到决策的突破，评论区聊一聊你的挑战，点赞关注，用商业逻辑看透酒店经营本质！
535雷乐-酒店圈同学会
