无论管理体制如何变,组织形势如何改,农商银行系统始终与广大股东、社员修起相关命运与共,我们将筑牢坚实的发展基础, 提升良好的品牌形象,开拓广阔的发展前景,在支持地方经济社会发展中实现高质量发展。
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你老家的农商银行还在吗?越来越多的人春节回到老家了,会发现那个曾经熟悉的某某县农村商业行已经不在了, 取而代之的是某某省农村商业行的一个县字行。整个农信社农商行的改革进行的如火如荼, 今天我们就来梳理一下全国三十一个省市自治区农信系统的改革情况。我们先说一说改革的模式,再来盘点一下改革的进程。这一轮改革的动因啊,最大的现实需要是化解风险 啊,同时呢,也理顺体制机制,一个是不再残留合作制,彻底的走向了股份制公私化。二是呢,不再要求保持县域法人地位的基本稳定,转而是允许搞全省统一法人的省级农村商银行。 三一个呢,是彻底改革省联社啊,要么全省统一法人之后他自然消失,要么就是变身农商联合银行。 全省统一法人的农商行模式就是采用新设合并的方式,把县域地市的这些农商行的法人地位都消灭了, 原来这些小银行的股东呢,就成为这个省级农商行的股东,这些县域地市的机构就变成省级农商行的分支机构。农商联合银行的模式呢,也不是省联社简单的一个翻牌, 而是在这个过程中要引入地方财政国企作为股东啊,充实他的资本金,改制成股份制公司。 然后呢,这个农商联合银行再往下去投资地势和县域的这些小的农商行。 接下来我们就盘点一下全国的三十一个省区市最新的一个情况。那么三十一个省区市里面呢,因此实际涉及的是三十个省级行政区。 首先,北京、上海、天津、重庆这四个直辖市啊,是在以前就搞了省级的农商行,那么在此之后呢,第一家 全省统一法人的农商行是出现在二零二三年九月,这就是在辽宁,二零二三年九月二十七日,辽宁农村商银行股份有限公司正式成立啊,背景呢,是改革画写,截止二零二六年二月,已经完成省级农商行组建的包括 啊,北京、上海、天津、重庆四个直辖市,以及内蒙古、辽宁、吉林、河南、海南、新疆。此外呢,宁夏和云南已经获批,正在组建过程当中。全省统一法人农商行的是十二省 农商联合银行模式呢,最开始搞的是浙江,二零二二年四月十八日,浙江农商联合银行正式挂牌成立, 标志着全国生化农信社改革的第一单证书落地。江浙地区采取这种模式呢,不难理解,因为这些地方经济发达,农商行普遍都发展的比较好,像江苏就有六家农商行都上市了。 如果搞全省统一法人,一是没有必要,二呢是操作难度太大。但是其他一些省把省联社改制为农商联合银行,最大的背景是化解风险, 因为这些地方的下面的县域和地势的农商行不良率太高,如果不加紧注资的话,会出问题。 那么办法呢,就是省农商联合银行先有了钱啊,再去注资他们上参下。截止二零二六年二月,采用农商联合银行模式的包括山西、江苏、浙江、 江西、广西、四川、贵州,总共是七个省。值得注意的是呢,就是先搞了农商联合银行的这些地方,后续仍然可能进一步改制为全省统一法人的省级农商行,像河南就是这样的。 剩下的省份呢,就是暂时维持了省联社格局不变的,包括河北、黑龙江、安徽、福建、山东、湖南、湖北、广东、陕西、甘肃、青海,总计十一个省。 但是这些省后续大概率要么改成全省统一法人的省级农商行,要么是省联社翻牌为农商联合银行,然后上山下。 呃,只是说现在方案可能还没有获批,等这些省议改完之后呢,省联社这个备受诟病的机构就正式退出历史舞台了。

农商行未来一定是严重分化的!农商行的未来一定是严重分化的!农商行的未来一定是严重分化的!重要的事情说三遍。很多人一提到农商行的未来,第一反应就是,是不是都要越来越难了?说实话,难肯定是难,但如果你真的去看未来农商行几年的走向,我觉得最明显的趋势,他不是一起变差,而是严重分化。什么意思呢? 就是以后的农商行和农商行之间的差距会越来越稳,甚至还能活得不错。但也有一些农商行会越来越吃力,压力越来越大,甚至走到整合、重组、合并的道路上。 为什么会这样呢?因为农商行本来就不是一个高度同质化的群体,他们表面上都叫农商行,但背后的经营环境、区域经济、客户基础、治理能力、风险水平其实都差的很大。 过去行业整体环境还行的时候,这种差距没那么明显,可一旦增量放缓,竞争家具、监管区原来那些被掩盖的问题就会一个一个暴露出来。未来能活得相对较好的农商行,通常有这么几个共同点,看看你们的农商行是不是这样。第一,所在的区域经济不能太差, 地方产业还在,客户还在,资金还在流动,银行才有业务可做。第二,本地资源和客户基础比较扎实,他不是完全靠关系吃饭,而是真的有在本地,有沉淀, 有粘性。第三,治理能力不能太弱,风控、内控、管理、用人至少是成体系的。第四,还得有一定的科技和转型能力。虽然农商行不能像大行那样全面铺开,但如果连最基本的数字和效率提升都跟不上,未来只会越来越被动。而那些越来越难的农商行,问题其实也很明显。区域经济本身就弱,优质客户不断流失,年轻人往外走, 存贷款增长乏力,内部治理又不够强,历史包袱重,风险处置能力弱,人才留不住,科技跟不上,最后就会出现一个恶性循环,业务越来越难做,风险越来越容易暴露,员工越来越焦虑,银行越来越被动。 说的更直接一点,未来农商行最大的挑战不只是外部竞争,而是他有没有能力在本地把自己真正做成一家有壁垒、有特色、有基本治理能力的银行。 因为未来不是谁叫农商行就都能活的差不多,而是谁更贴近本地,谁更能控制风险,谁更能守住客户,谁才能活下去。所以,未来农商行最明显的趋势,一定不是大家一起变差,而是强的更强,弱的更难。 好的农商行可能会继续稳住本地市场,甚至越做越有存在感。差的农商行,则可能越来越依赖表面数字,越来越怕风险暴露,最后被迫整合、合并重组。 这对基层银行人意味着什么呢?意味着以后不能再看我是不是在农商行,而是要看我在一家什么样的农商行。同样是农商行,所在地区不一样,经营能力不一样,治理水平不一样,未来给员工带来的稳定感、压力感和发展空间差别会越来越大。 所以,未来农商行真正的关键词不是统一下滑,而是加速分化。这也是很多基层银行人最该提前看清的一点是,所有农商行都能像过去那样继续混下去。好了,今天就分享到这,欢迎评论关注。

最近好多农信人都在慌,全国到底哪些银行正在大改革?今天用大白话一次性说清楚!甘肃、宁夏、云南、黑龙江这几个省的农商行、农信社都在合并整合,全省统一。 甘肃第一批六十六家已经合并完,第二批二十五家马上启动,宁夏、云南也在全面收尾。改革之后就是机构变少,岗位缩编, 持证上岗会越来越严。不管你在哪个省份,趋势都一样。持续关注我,带你看懂全国农信改革最新动向!

很多朋友觉得哈,农商行他是小银行,但是我跟大家讲哈,你真的不要小看他,贵州首家资产规模超万亿的银行就是农商行,他同样也是贵州规模最大的银行哈,他们的存款呢,是突破九千二百二十九亿,贷款突破七千零九十五亿。 当时有句特别夸张的话,就是贵阳房子按揭的朋友就一定会有农商行的贷款,他们有员工二点八万名,营业网点是两千二百九十三个, 已经成为贵州省内业务规模最大、覆盖面最广、银行员工最多的银行金融机构。那么这个是贵州的,我们再来看一下他在全国占的市场体量, 截至二零二五年六月份,全国有一千五百零五家农村商业银行哈,但在二零二五年呢,也是农商行调整的最剧烈的时候, 在这一年,全年有五千四百四十六家分支机构直接退场,但是又新批准设立了六千一百六十一家网点。 截至二零二五年九月份,包含农商行在内的全部农村金融机构总资产为六十一点零六万亿,占中国银行业金融机构总资产的百分之一十三点一,那么它这规模仅次于一些大型的商业银行、 股份制银行和存商银行。那在个体的排名当中,中国银行业协会发布的二零二五年中国银行行业一百强的榜单 中,共有十八家农商银行哈,它的资产规模是一点六六万亿元,但是哈和一些国有大行,那么还是有数量上的差距,但是它并不是我们口中所说的小银行 这个体系,他除了费率哈稍微高一点之外,其实他没有任何的毛病,我们的人都懂。

都看新闻了吗?中国银行、农业银行、工商银行、建设银行这几大银行集体发布了重要通知,宣布监事会正式退出历史舞台。 你完全没有听错,金融巨头部点完全一致,这意味着什么?