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00:42查看AI文稿AI文稿北京时间昨晚，英超狼队官方宣布西班牙前锋迭歌科斯塔正式加盟球队，双方签约到二零二至二零二三赛季结束，狼队有权延长一年合同。 现年三十三岁的迭格科斯塔出道于蒲超布拉加，成名于马靖，并于二零一四年登陆英超，加盟蓝军切尔西。 蝶戈科斯塔的上一支效力的球队是巴甲米内罗竞技。职业生涯至今，迭戈科斯塔共获得过十二座冠军奖杯， 其中包括两次英超冠军、两次西甲冠军、一次欧联杯冠军。此次回归英超，他将会在狼队身披二十九号战跑。
47WDong
04:12查看AI文稿AI文稿足坛六大恩怨 number six 蝶哥科斯塔与马丁史克特尔把时间拨回十年前，这两人的对决堪称足坛名场面。 科斯塔在切尔西，克特尔在利物浦，每次碰面就是一场战争，凶狠的踢人、推脸、斗殴、划铲，真是往死里掐。两人都退役了，你可能觉得这事该翻篇了吧？错了，在几个月前的切尔西对利物浦的传奇慈善赛上，他俩又干上了， 梦回当年啊，好在最后总算和解了，赛后还一起合了影。 number five 内马尔与阿尔瓦罗刚萨雷斯这俩人的恩怨就像一部肥皂剧， 你既希望他快点结束，又有点想让他再拖一阵子。二零二零年，内马尔代表巴黎对阵马赛，两人在场上较劲，最后爆发冲突，双双被罚下， 但这才刚开始。在后，内马尔指控刚萨雷斯族族歧视，后者坚决否认，说内马尔小题大做。二零二一年法国超级杯，俩人接着干刚萨雷斯，甚至把手按在内马尔脸上，真正的战场在推特上。 内马尔说，港萨雷斯父母没教他怎么赢。港萨雷斯回击，你永远活在贝利的阴影下。内马尔怼回去，你才活在我的阴影里， 是我教你什么叫赢两位顶级职业球员，这场面真够难看的。 number four 克罗斯与奥巴梅杨面具引发的骂战二零二零年，克罗斯在波克里点名批评奥巴梅杨，说他戴不同面具庆祝和队友跳舞，很傻，算不上好榜样， 甚至称之为一派胡言。奥巴梅阳听说后，发了一张受他庆祝动作启发的小孩儿照片，问克罗斯有孩子吗？克罗斯说，有仨。奥巴梅阳立刻甩出自己和克罗斯的国家队队友罗伊斯带着蝙蝠侠面具庆祝的照片， 说，让你那三个孩子看看这个吧。克罗斯做什么都显得很酷，但这波操作真不算高光时刻。 number three， 佐博斯洛伊与居莱尔 尔土耳其在欧国连双杀匈牙利，居莱尔对索博斯洛伊做了个虚的手势。索博斯洛伊不干了，在场外用键盘回应。他在居莱尔的 ins 下评论了一千零八十八， 这数字有讲究。一千零八十八是当时赛季居莱尔在皇马的出场分中数。居莱尔反击说索博斯洛伊是个笑话，匈牙利被进了六个球，够他受的。 从那以后，双方的球迷也加入了战局。索博斯洛伊一发 ins， 土耳其球迷刷屏居莱尔居莱尔一发 ins， 匈牙利球迷刷屏索博斯洛伊 幼稚吗？有点，但至少没动手。 number two 萨迪奥马内 vs 勒鲁瓦纳内拜人欧冠零到三输给曼城，比赛最后几分钟，阿内和萨内在场上吵起来了， 这还没完，比赛结束后，马内在球员通道等着，萨内一拳打在他嘴唇上，打出血了。直任主帅图赫尔试图淡话， 说俱乐部已经处理，但这事根本藏不住，严重到马内那个夏天就离开了拜仁，尽管他才刚加盟一年，队友之间动口可以 动手真的过了。 number one， a c vs 范加尔你可能记得，二零二二年世界杯四分之一决赛， a c 打进第二球后，对着范加尔做了个双手放在耳边的庆祝动作。 背后有故事二零零二年，范加尔直叫巴萨想推行自己的理念，他对阿根廷球星里克尔梅非常不感冒，拒绝使用，最终把它卖掉， 激怒了很多南美球迷。里克尔梅是南美足球的英雄，是下一代球员的偶像，其中就包括梅西。当时十七岁的梅西把这事记在心里。 二零二二年世界杯前，范加尔又放话了，他说梅西很懒，是阿根廷队带着他踢，新账旧账一起算。一向冷静的梅西彻底失控，进球后的庆祝就是等了二十年的回应。
1390知行足球
01:05查看AI文稿AI文稿是一栋迪丽热巴型经纪人，直接见人就打的权威啊！以前热巴都是受的什么委屈，活动后台冻到发抖，别的艺人都有毛毯取暖，还只能自己抱着热水瓶暖，手上花哨，别人都有服装师精心搭配，只有热巴全程自己鼓捣穿搭，全靠颜值硬撑。所以是因为大家都是做临时工的，衣服我都记得 最气的还是工作室运镜万年不变， bgm 丑到掉渣。好不容易有一条出圈视频，还是热巴自己找外包捡的。之前局势紧张， 更是独自一人滞留在迪拜，连个靠谱的陪同都没有。直到如今，既然好阿三出现，一切都变了。昨天迪奥活动现场，好阿三全程贴身跟随，上车陪同，下车搀扶，细节拉满。热巴与前辈交谈时，他已经和迪奥中区副总裁联系方式都加上了，发现热巴肩带不妥， 立刻轻声提醒，眼里全是活。更让粉丝感动的是，热巴终于在活动上不用挨冻了，稳稳的盖上了毛毯，就连工作室发的视频，质感也 直线上升。了解才知道，哈萨本就是业内出名的护主天花板，当年担任张小菲经纪人时，一人受到委屈，他亲自下场扶到底，一路陪伴张小菲。从你好李焕英走到晶晶影后，实力与中信双在线。有人说他没资源，可迪丽热巴最不缺的就是资源，他缺的是真心为他撑腰的人。终于，未来的路，热巴可以安心的向前走了。
4.1万韩轩
09:31查看AI文稿AI文稿你有没有发现，很多公司的直能部门，可能正在谋杀公司？我圈子里有个朋友，在深圳一家做智能硬件的公司当销售总监。去年十一月，他们的核心客户突然要解约，理由是竞争对手愿意降价百分之十五，还能提前两周交货。 这事火烧眉毛。他连夜拉着产品和供应链的人开会，想出了一个方案，砍掉两个不重要的功能，交货时间能提前十天，成本也能降百分之八。方案拿到公司后，结果呢？卡在审批流程上整整三周。先是财务说，这个降价幅度超过了权限，要走特批。然后法务说合同条款要重新评估风险。 最后人力说，这个项目如果要加班赶工，得先报加班预算。等所有流程走完，客户早就签了竞争对手的合同。我朋友气的拍桌子，直接骂娘，前方都快被人端了老巢，后方还在纠结流程规不规范。这真的不是个例。 很多人以为，一家公司的轰然倒塌，是因为遇到了无可匹敌的竞争对手，或者产品出现了致命缺陷。但如果你敢掀开大多数企业死亡的底牌，真相往往令人倒吸一口凉气。绝大多数公司的猝死， 其实是死于内部，死于那些极度追求专业、极度崇尚规范，却双脚完全悬在半空中的直能部门。这听起来很反直觉对吧？ 我们总觉得公司越大，越需要专业的 hr、 财务、法务、行政来做大后方。但世界级管理学大师德鲁克早就给出了一个极其冷酷的警告，在组织内部，根本不存在所谓的成果， 内部只有成本，成果只存在于外部，存在于客户那里，存在于市场那里。这句话什么意思？就是说，不管你内部的流程多么完美， ppt 做的多么漂亮，架构图画的多么精致， 只要客户没掏钱，只要市场没认账，你做的一切本质上都是在烧钱，都是在消耗公司的生命。如果一个公司的职能部门，那些拿着指挥棒的人，从来没去过炮火连天的一线，从来没感受过客户的谩骂和市场的毒打， 那么他们早晚会把这家公司活生生的指挥死。很多人觉得，这不是因为他们不够专业，或者跨部门沟通不到位吗？ 错，完全搞反了。这根本不是沟通技巧或专业能力的问题。这是一场极其深刻的认知塌陷。如果透过现象看本质，用心理学、经济学和组织行为学的显微镜去观察，你会发现， 一个职能部门开始拖公司后腿，甚至变成绞杀一线业务的凶手，通常始于三个极其隐蔽却又非常具体的思维拐点。第一个拐点，拿死流程套活市场。去年我见过一个更离谱的案例， 一家做跨境电商的公司，他们的运营团队发现某个爆款产品在海外突然被竞争对手抢了流量。如果不在四十八小时内调整广告投放策略，这个月的销售额至少要掉百分之三十。运营总监立马申请追加五万块广告预算，结果财务部门说对不起，追加预算需要走 oa 审批， 至少要三个工作日。而且你得先提交一份详细的 roi 测算报告，格式要按照公司模板来自体用宋体小四行距一点五倍。运营总监急了，大哥现在是打仗，不是写论文。财务冷冷的回了一句，没有规矩不成方圆， 这是制度。等报告写完，审批走完，黄花菜都凉了，那个爆款产品的流量被对手彻底抢走，再也没回来过。这种现象背后有个很深的机制，叫确定性补偿效应。什么意思呢？一线遇到的难题往往是复杂，适应系统里的麻烦、 客户的心情、对手的策略、市场的风向，这些都是没有现成标准答案的，必须根据市场的真实情况随时变通，当机立断。这种充满高度不确定性的环境，会让人产生极大的心理焦虑和失控感。而直能部门的典型特征是什么？是现行思维。 他们试图用一套写在纸上的定死的流程去降维打击瞬息万变的商业丛林。当他们面对前线的溃败时，他们并不知道该怎么办，但为了掩饰这种恐慌，他们会下意识的启动心理防御机制， 也就是逃避到自己最熟悉的领地里去。因为抓细节、扣流程、查考勤是有绝对确定性的，这能给他们带来一种虚假的。我在干活，我掌控了局势的安全感，前线将士流血流汗，还要被迫回头应付后方的形式主义。 这就是把公司指挥死的第一步。用战术上的假勤奋掩盖了对真实战场失控的恐惧。公司因此彻底丧失了敏捷性，被僵化的流程活活憋死在原地。第二个拐点，沉迷内部摩擦，彻底遗忘外部成果。 你可以随便走进一个大公司的会议室，掐个秒表算一算，如果一个职能部门花在讨论这个报销规矩符不符合公司规定，那个审批流程到底该找谁签字？跨部门协助的 s o p 该怎么定？上的时间远远超过了讨论客户现在的痛点到底在哪一线销售，现在最缺什么弹药的时间。 那么恭喜你，这家公司已经开始长肿瘤了。我之前认识一个做企业软件的公司，他们有个产品经理，为了上线一个新功能，前前后后开了十二次会。这十二次会都在讨论什么呢？第一次会讨论这个功能该不该做。第二次会讨论做了之后对其他部门有什么影响。第三次会 讨论需求文档的格式对不对。第四次会讨论技术方案要不要找外部专家评审。第五次会讨论上线后的风险预案够不够详细。等到第十二次会开完，功能终于上线了，结果呢？市场上已经有三家竞争对手做出了类似的功能，而且体验比他们好得多。 这就是典型的帕金森定律在作祟。帕金森定律说的是工作会自动膨胀，直到占满所有可用的时间。当职能部门长期脱离外部市场，他们就会发生异化。为了证明自己岗位的合法性和重要性，他们必须不断给自己制造工作。怎么制造？就是把简单的流程变复杂，加两道审批， 设三个关卡。他们的关注点从如何帮一线拿结果全面转向了如何让流程无懈可击。他们不再是业务的发动机，而变成了只会制造摩擦力的刹车片。当全公司的聪明才智都被消耗在如何对付内部流程，如何让领导满意， 如何把甩锅的邮件写在滴水不漏上时，这家公司的内耗成本将远远大于他创造的商业价值。无论这些职能人员的履历看起来多么光鲜、多么专业，他们本质上已经沦为了组织的吸血鬼。他们用所谓的合规和专业，把所有试图去市场上打胜仗的人， 绑在了内部程序的耻辱柱上。第三个拐点，死一般的安静与被美化的汇报。这往往是公司临死前最致命的症状。直能部门的周围开始变得非常安静，不再有前线销售拍桌子骂娘的声音，不再有激烈的业务争吵， 所有的阅读汇报表格都漂亮的不得了，各种 kpi 全线飘红。高管们坐在宽敞的办公室里，喝着咖啡，觉得岁月静好。很多人觉得，哇，这叫管理水平高，企业终于步入正轨了。 别扯淡了，在社会学中，这叫信息减防效应。当职能部门长期脱离一线且高高在上时，他们看到的信息早就被下属层层过滤、粉饰和美化过了。下属是极其聪明的，他们知道老板喜欢看什么，不喜欢看什么。如果你只喜欢听好消息，如果谁提出流程的问题，谁就被解决掉， 那么很快下属就会把你像洋股一样圈养起来，只为给你你想听的消息。我见过一个最极端的例子，一家做教育培训的公司，他们的续费率从去年的百分之五十五掉到了今年的百分之三十。这是个非常危险的信号，说明客户对产品严重不满意。 但在每个月的高管会上，运营总监汇报的数据永远是本月新增用户环比增长百分之五，用户满意度达到百分之九十以上。为什么？因为他只统计了新用户的满意度，故意忽略了老用户的流失。而 ceo 从来不去一线，根本不知道真实情况。等到半年后现金流断裂， ceo 才发现公司早就千疮百孔， 但那时候已经来不及了。在生物学里，有一种可怕的病叫麻风病。麻风病破坏的是人的痛觉神经，因为感觉不到痛，病人把手放在火上烤焦了都不知道。一个脱离一线的职能部门，就是让公司患上了组织麻风病。当一个管理者的世界里， 不再有不同意见、刺耳真话和一线真实反馈，这说明他已经彻底丧失了对商业现实的感知力。他把那些敢讲真话，但可能脾气暴躁、不听话的人永远挡在了视线之外。他以为自己坐在中军帐里掌控了一切，其实他不过是活在一个由谎言和马屁构成的塑料泡泡里。 前线早就溃不成军，客户早就跑光了，底层的船舱已经被冰山撕裂进水，而坐在顶层甲板上的职能部门，还在欣赏乐队演奏的交响乐。直到现金流断裂危机彻底爆发的那一刻，他可能还会满脸委屈的问，到底发生了什么？ 为什么之前没人告诉我，把上面这三个拐点掰开揉碎了看？你会发现，职能部门把公司指挥死，表面上是流程病、大企业病。但如果我们在底层逻辑上挖到最深处，这其实是人性的懦弱，是品格的堕落。真实的商业世界，从来都是泥沙俱下，充满鲜血和泥泞的。 真正的管理，绝不是坐在恒温办公室里对着电脑屏幕指点江山，而是必须挽起裤腿下到泥地里去，闻一闻前线的硝烟，听一听客户难听的抱怨。所谓卓越的直能管理，本质上是一种逆人性的自我对抗。他要求你必须持续对抗自身，追求安全、追求面子、追求安稳的动物本能。 他要求你具备一种极其罕见的职场品格，诚实与担当。诚实的面对外部的失败，哪怕这让你显得很不专业。担当起服务一线的责任， 而不是骑在业务头上作威作福。不要再用花里胡哨的 ppt 和繁琐的搜 p 来麻醉自己了。企业想要活下去，无论你是什么总监，什么 vp， 请逼迫自己走出那个舒适的无菌室，时刻保持痛感，时刻拥抱一线。那些让你极其不舒服，甚至让你自我怀疑的血淋淋的真相， 因为在残酷的商业战场上，真实是唯一的解药，而傲慢的专业则是最致命的毒药。这才是直能部门避免把公司送上断头台的唯一出路。如果你正深陷职场迷茫，可以看下我写的超级个体的秘密， 这本书是免费的，可能会对你很有启发。我是胖掌柜，在超级个体的路上，愿意和你成为朋友，下期再见！
4912胖掌柜来了
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