弃管小区怎么办
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03:31查看AI文稿AI文稿在鹤岗市兴山区，一个曾被五家物业公司接连气管的老旧小区，如今正上演着动人的变形计。社区创新推出红色管家的治理模式，仅用七个月，就让这个小区实现华丽蜕变。一起去了解一下。 一大早，鹤岗市育婴社区居民李金花找到物业经理，反馈小区路灯亮度调整后的出行感受，格外关注。路灯源于他此前多次摔倒的经历， 气管那个时候就是咱们这个社区，这个路灯啊，就是经常是会不亮的，因为我之前是卖童装的，我们下班特别晚，回来摔倒过好几回，有的时候胳膊卡破了，要不就膝盖卡破了。曾经育婴社区是典型的三无 老旧小区，八个分散院落，三千二百多户居民，三十多栋居民楼，大多建于上世纪八十年代，垃圾遍地，设施老化，管理缺位。这些标签先后劝退了五家物业公司， 纸屑满天飞，那地下全是垃圾，走哪不一定啥时候踩到，啥玩意多吓人，没人住都想都想搬走，这整个楼里头好像得有三分之一挂着卖房子。三十多栋居民楼陷入管理真空，居民怎么办？ 关键时刻，育婴社区党委接下了这个难啃的硬骨头，由社区领办成立物业公司，十名社区干部化身为物业管理员啊！老百姓更多的担忧就是自己交了物业费，物业公司跑了的情况下，他们的利益上 有很大的一个损失。社区成立物业公司，即使有一天物业公司不在了，但是社区永远在。我们的团建品牌就是叫蜂巢党建，蜂巢就是党组织，党员呢，和我们的志愿者，也就是我们的辛勤的小蜜蜂。 育婴社区创新、汤出三位一体的治理新路子，定向吸纳十二名辖区就业困难人员组建专业服务队，由党员志愿者组成红色维修队，与住建、城管等多个区支部门建立治理联盟， 工作联动、问题联制。像刘师傅这种呃，志愿者维修这个小区的电路，我这有一技之长，不能退了休，以后就浪费了。为居民、辖区居民的做点好事，居民高兴，我心里也高兴，都是义务的免费，都是义务免费的。小区居民和 志愿者共同成为物业合伙人，齐心解决这个大家庭的问题。运行七个月以来，社区面貌焕然一新，居民物业缴费率从最初的百分之十月升到百分之六十八，实现盈亏平衡。 这一进这个楼梯间，就跟进家的感觉一样，外边也看不着垃圾了，坑坑洼洼全都补齐补平，现在就比较舒心了是吧？对对对，那是您家交物业费了吗？从今天开始，从今天开始交了。 去年九月，鹤岗市启动携手共建和美家园专项行动，育婴社区有党建引领的治理创新实践，正在为当地一千四百四十五栋无物业楼宇提供可复制的治理样板。后续，我们将搭建 街道、社区物业、企业、小区居民参与的圆桌会议、议事厅等沟通平台，让小区居民在这里选择他们所需要的物业服务模式。
500直播鹤岗
03:21查看AI文稿AI文稿越来越多的物业甩包袱，业主该如何自救？最近，全国多地出现了一个反常现象，以前是业主赶物业，现在是物业主动撤除，小区有的物业甚至宁愿交罚款，承担物业责任也要走。 为什么？很多小区正在陷入一种可怕的死亡循环？业主觉得服务缩水、路灯不亮、绿化枯死，于是聚焦物业费。物业 因为收缴率低导致亏损严重，路不敷出，为了省钱，只能进一步消减保安保洁，导致服务和价格不符的情况更加严重。 最后的结果是物业撂挑子走人，小区环境一夜回到二十年前。那么问题来了，物业走了电梯谁来维护？垃圾谁来清运？小区的安全谁来负责？ 这不仅仅是生活质量问题，更是关乎你房产保值增值的法律问题。大家要明白，这种双输的局面，根源在于监督失灵。 当业主没有合法的组织去制约物业时，物业的自律就是一句空话。而破局的唯一钥匙就是依法成立业主委员会。业委会有三点优势，第一，财务自主权。你们小区的电梯广告费、外来车位费、公共摊位租赁费， 这笔钱叫做公共收益。没有业委会，这笔钱往往进了物业的口袋。有了业委会，这笔钱必须进公共账户，用来抵扣物业费或者维修设施。第二，议价主导权。物业虽然涨价或者服务不达标， 业委会有权代表全体业主进行咨询，甚至直接启动选聘程序，让物业公司在竞标中通过提升服务来换取续约。第三，合同约束力。个人起诉物业很难，但业委会可以代表全体业主起诉物业公司违约， 有了这个法律主体，物业才会有真正的经纬。新业委会怎么成立呢？根据民法典和各地物业管理条例，总结为五步，第一步，发起申请，有百分之二十以上的业主联合签名，向街道办事处或者乡政府提出书面申请。 第二步，组建筹备组。这是最关键的一步。筹备组由街道代表、居委会代表和业主代表，其中业主代表由推举产生。 第三步，起草公告。筹备组负责起草业主大会意识规则和管理规约，并公示业主名单和表决权数。第四步，召开大会必须有面积占比和人数占比双三分之二以上的业主参与投票，且经参与投票的双过半业主同意， 选举才能成功。第五步，报备公告。选举产生后，在三十日内向房屋管理部门和街道办备案，刻制公章。常见的业委会流产有两个坑，一、程序违法 导致选举结果被法院撤销。二、成员有私心。业委会成员被物业收买，那将是小区的一场灾难。 所以成立业委会不仅需要勇气，更需要专业和诚信，权力不会从天而降，需要我们珍惜手中的投票权。如果你们小区正在面临物业更替的困扰，或者在成立业委会上遇到的阻力，欢迎评论区告诉我，我们为你提供专业的法律方案。
32刘皖南律师
02:37查看AI文稿AI文稿如果你家小区的物业明天突然撂挑子不干了，电梯停了，垃圾臭了，大门随便进了，你咋办？尤其还没有业委会，群龙无首，别觉得事不关己，成都好多老小区刚需盘正在经历这样的事情，作为这种小区的业主，你该咋办？ 第一步，别慌，别光在群里骂骂没有用，物业跑了，第一负责人不是你，是街道和社区，他们比你还害怕小区乱套。 你马上做一件事情，找几个能够说得清楚事情的邻居，直接去社区办公室，不是求他们，是告诉他们，我们小区现在没人管，你们得管，这是你们的责任。 法律规定他们有应急托管的义务，但这也是应急呀，时间也就是三到六个月，费用呢，业主自己承担。第二步，也是最关键的一步，把业主群立刻变成指挥部， 不要再发牢骚了，每天固定时间同步信息，今天谁去社区？垃圾清运车什么时候来？电梯年检到哪一天选几个临时的牵头人，楼长也好，热心肠的年轻人也好，没组织就是一盘散沙，什么事都推不走。 第三步，看清现实，靠谁？不如靠自己，街道托管只是临时抱佛脚，长远来看，你必须有一个自己的业委会，别怕麻烦，这是你作为房东，唯一能够换掉物业监督物业的合法武器。 在社区指挥下，一步步来，这个过程就像拔牙疼一阵子，但是为了以后不天天牙疼， 我知道大家上班都很忙，都不想管闲事。但你想一下，你花了一两百万买的房子，未来几十年都要住到的地方，它的环境安全，房价现在就攥在你自己和邻居的手里，你不管，就真心没有人替你管。 最后说句实在话，这种危机反而是小区邻居关系重新洗牌，重新建立规则的最好时机。处理好了以后，物业就是你请来的服务员儿，不是骑到你头上的管理者。 如果你正在经历这样的烂摊子，或者担心以后遇上，把这条视频转发到你的业主群里，就算是一个火种，也能点亮几个人。 我是尹淑英，一个在成都说真话的房产主播，关注我，买房路上少踩坑，记得点赞关注哦！
63我是尹素英
02:27查看AI文稿AI文稿昨天我去东莞看了个项目，看的我一心阑珊，连拍一张照片的兴趣都没有。一个四百多户的老项目，二十多年了，原物业发了公告，二六年三月份就要退场了，谁来接盘呢？没有人接，物业费多少钱呢？平均一块五。 这个收费标准其实也不算太低，但面积太小，还只有几十个地便车位，一个月几万块钱的总数还未必都收的上来。打不住成本吗？没有人愿意接了，业务会着急啊，天天缠着街道社区要求，帮着想办法，接下来怎么办？谁来管？停车秩序总要维护吧？ 本来就车位少，没有人鞋潮还不乱套吗？垃圾总要人少吧？电梯总要有人组织维护吧？面对物业服务市场的变局啊，接下来最受伤的项目有两大类，其中一类就是这种老破小，变成气管小，就是他们很难逃脱的命运。 所以啊，如果你当年买房的时候没有经验，在一些小项目买了房子，成为了一个微型社区的业主，那么你要当心了，物业公司最先干不下去的就是这种项目， 什么情况下他们会集中干不下去嘞？整个行业公开透明，蔚然成风的时候，原来物业行业基本都是包干制嘛， 作为开发商，物业自己开发的盘子，即使不赚钱甚至亏点钱，小项目也要带着干。如果大家都公开透明了，大社区的业主还会允许物业公司把大项目挣到了钱去补贴小项目吗？ 还会允许小项目占用大项目的现金流吗？绝计不会允许！小项目麻雀虽小，五张对盘单位面积的服务成本对比大项目一定是高的。在如今物业费降价的大背景下，如果你身为一个微型社区的业主，物业费标准又想和大项目看齐，物业公司就很难干的下去。 小项目的业主们，接下来的选择之一是客观评估物业服务的价值。在物业费标准上啊，不要压的太低，在物业费交费上要相互监督，不能够多搞拖欠物业费那一套嘛。 选择之二呢，是能够凝聚共识，推选出人人来，看看能不能够实现物业之管。选择之三呢，是要做好成为气管小区，眼看社区迷烂下去的思想准备嘛。出路无外乎这三条。 怎么验证我的观点呢？目前各大公司啊，都在汇总二零二六年要退出的项目清单，我所了解的几家大公司 数量都不少，一家公司要退出几十上百个项目，个别公司待审核要退出的项目有几百个之多，要退出的这些项目不就是无利可图吗？至于物业行业变绝之下，接下来最受伤的另一类项目，我们后面再聊哈，你有什么看法？评论区聊聊哈，记得点赞关注哦！
119黎叔讲物业
02:13查看AI文稿AI文稿这个物业公司撤场六个月的自制小区，已经乱成了一锅粥。看完两个真实的案例，你就懂小区自制了。 第一个案例，天津某小区，二零一六年业主不满物业启动自制，原物业撤场后，麻烦彻底爆发。业委会成员都是普通业主，没有专业管理能力， 既定不了合理的保洁、安保激励机制，也协调不了电梯维修。更重要的是，业务会也没办法让业主正常缴纳物业费。三十七部电梯超期未检后，被各种设备管理局贴了封条不能使用，想动用维修期间却因为业主意见不一致，迟迟无果。短短三个月， 小区就陷入混乱，地下车库漏水不知道怎么修，照明瘫痪，业主们互相指责，最终小区陷入了无序。第二个案例，武汉一个二十年的老旧小区，先后三家物业公司撤场。二零二四年最后一家物业公司撤场后，业主自发自救， 却没有合法合理资格。对内协调调解没人信服，对外协调寸步难行。想签个供应商合同，因为没有法人资格，要求现货付款，非现充电，乱听乱放，遍地都是公共设施没人维护， 居民天天打一二三四五，原本不算差的小区，硬生生变成了人人避之不及的问题。小区二手房价格和成交跌入冰窖。直到领导们介入，诚心引入物业公司，搭建治理体系，才慢慢扭转了局面。 这就是没有物业兜底秩序的后果。业主以为裁掉物业公司能省物业费，最后却要承受更多的内耗和损失。为了核心是做秩序的，兜底者是电梯、消防、高空抛物、高层供水这些平常你不关注的秩序维护者， 否则出了安全事故谁来承担责任？业主的痊愈受到了损害，向谁索赔？当然个别小区业主辞职也有成功的案例，但是更多的是项目规模比较小，业委会主任全职且全情投入。业委会主任攻心力强， 因为项目小，物业费支出低，容易达成共识。而且业务会主任相当于一个物业教，但对于绝大多数小区来讲，还是需要专业的物业公司来运营服务的。物业搞得定就找刘培庆。
94刘培庆
04:44查看AI文稿AI文稿连火车站里都开满了鲜花，这啥花？樱花开满了樱花 okay， who wants another cocktail？ look right， remember， more drinks， more party here we go， one two one two three go back！ 星星都这么大一片油菜吗？各位家长，请勿让儿童在车厢内奔跑、打闹、攀爬座 椅。今天是 二零二六年三月十三号，我们现在在湖北麻城的一个叫青年城的小区做实地的调研，受房管部门的邀请， 想对一个物业即将退场的小区做做一些改变，来彻底的去解决这个小区即将失管的这样的一个情况。一个二二年交付的新建小区啊，全高层， 这个小区物业马上就要退场了。呃，退场的原因主要是业主不交物业费， 导致着物业公司难以为继，为什么这么新的一个小区才交付大概三三年多的时间，物业就退场，可想而知，现在物业公司在面对着服务提升和居民的信任上已经出现了很多的问题 啊。就在我们看来，这个小区还是一个崭新的小区，而且基本面也还是硬件还是不错的。在麻城这样的啊，城市已经算很高档的小区了，但是 物业公司却必须黯然退场，所以我们必须要去检讨一下，为什么会出现这种情况。看大家看这个从基本面还都是非常好的这样的一个高层住宅小区哈， 所以今天我们第一次实地考察，看我们能不能通过跟居民的沟通，通过透明的阳光物业模式，能改变这个小区的命运 啊，让我们一起拭目以待吧啊，从目前来看，我们的呃街道，社区，包括房管部门，嗯，应该是对这个项目还是下定决心要改变他的面貌，所以我们非常期待和 业主和居民代表能够有一次深度的沟通，让他们真正认识到这个小区出现物业退场甚至气管的这种，嗯， 这种现状啊，真正的大家能够把心都统一到为着家园建设或者说让小区变好的这个轨道上，所以说充分的沟通和充分的宣传非常重要。好，我们来看一下这个小区的情况， 这个是原物业准备撤场的一个公告啊，同时这个他们三月三十一号就要撤场。年轻人，这是一个年轻人居多的一个出来。小秀，我们来看一下这个物业公司做的怎么样啊？ 其实设施都还是健全的，就是不知道有没有压力和水呀，其实，嗯，枪头啊，包括水袋呀，这还都是正常的，前物业其实还是有 管理痕迹的啊，我们新建小区他是整个的装修保护都还都还在啊，整个的这个绿化。
62咏梅
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