喝酒菜式加盟那都是一次性,剩下事情是死是活就是你坑了太多的人, 你只负责出钱,这门店经营管理什么乱七八糟,具体怎么调整那你都不用管,就是个投资人,这叫全托管式加盟。对于就是有钱人投的项目都比较大,几百万以上的,比如说必胜客,肯德基,麦当劳这一类的,但是建这个店一共需要花三百万,三百万钱你才 店百分之百的利润你是拿不走的。第二一个就是半托管式,一管理的费用,我要抽走一部分业务,你还得参与到你的经营, 适合有经营管理经验的人,但是又没有特别多的钱,就等于其实连赢公司出一部分钱,你出一部分钱,你存习家德,半天幺。对,这一类的都算是半托管式加盟,你给我交加盟费开店,但是我得管控你,而不是帮你, 钱也是全部你投,利润也全部你,但是我有要求,一般的都是比较适合这种小项目。第四种就是割韭菜式加盟 啊,你给我交了加盟费,设备什么乱七八糟,好,我给你有所谓的选址,所谓的培训,所谓的营销,所谓的运营,那都是一次性,你开了业我就交完作业了,剩下事情是死是活就是你了,甚至连一些设备都跟你没有一些要求,这叫割韭菜式加盟, 前几年特别兴盛,你说现在有吗?有,但是现在已经没有前几年那么狠了,现在啊,经济环境不好,这种割韭菜式加盟啊,就 没有机会,钱狠的时候直接卖地图怎么卖?全国我做了个项目,我卖省代,省会城市代,市级代,县级代, 一个代理卖几百万,坑了太多的人。割韭菜式加盟一共有五大集散地,排名第一的是河北的秦皇岛,第二山东的济南,三广东的广州,四江苏的南京,五北京的通州。在二零二零年之前,这些城市区域,哎呦,这方面就非常兴盛。
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极大的大问题,必须当场开销,是不是无效信号?一家门店外卖占比占到了可怕的百分之七十,更可悲的是他的外卖销售单量还不到一千单。今天我亲自带队到门店去诊断,看看到底问题出现在哪里。 先看一下这边市场竞争的变化,一定要用树的眼睛去看市场的变化,以前是个小店,小店变得大店,以前这是个化妆品店。诊断门店一定是先调研这个市场,最后再往店里边钻,千万别来了以后直接往店里边钻,到咱们自己店里边去了。最不能干的事, 你有没有发现,你站在马路这一侧看这边是看不准的,只有看对面才能看得清动线,看流量呀!先找到一个商圈的这个高点,找到高点以后,站在高点看外边,站在外边看高点,这样你才能看得更立体。门店的左边再看这个店,再从门店的右边再去看这个 店。我已经看到了一个极大的大问题,前面这个棚子遮挡他已经挡上了,这人他到了这才能看全咱们这个店。那在这个位置,我如何让他能 能够看到我们的门店的绝对的信号?如果说在这个位置我装了一个动态的东西,是不是就能吸引人的眼球?往这看,这是改善点。其次啊,这门店这个条幅吊儿郎当不好,就没有把这个卷帘给他包进去。你是消费者,你现在看这个条幅上面写什么内容,能看清吗?只是 需要挂个东西,挂着什么东西看不清是不是无线信号。把这个墙记一下,这个墙需要一个广告位,这两根线换一个位置, 通过这个能看到什么员工状态和老板的状态。一,你老板你没有告诉我这些东西弄完了以后放到哪 去?第二一个没有告诉我这个箱子用完了必须当场开箱,这是老板,他这个角色绝对没做,他要做了员工应该不是这样的。二、员工也没有这方面的意识,时间一长就是这个恶性循环。 通过这一件小事情就是可以看到很多这一类的,就是老板你们没有把这个事情告诉我是员工,你怎么干?像这样的情况出现,那你怎么样去解决呢?第一要跟老板有一个深入的交流,把这个问题拿出来,同时你要把问题解决的方法也要给了他,协助他把这个事情落下去。 你们一共是三个小孩吗?你在这待时间最长了是吧?就是到现在差不多就是不到三个月。满杯百香果怎么做? 正常病,不买不买啊。可以啊,这个门店里面小问题也有大问题巨大,咱回去再说吧,我说两方面,公司也有原因,你们也有原因,不是员工的问题,你就是说觉得员工不好,我再换个员工啊,我再换俩,解决不了根,走,咱去公司啊,走。

一个店的销售数据我看我就能知道,店里边问题我就看店里边这两个变化,一,我看产品销售的排名,第二我看变化是怎么变,它是增长还是下降?我问的你这四个问题,从你员工的角度,顾客的角度,销售额的变化的这个角度。第四,从销售额的构成这角度看, 你回答的都很好,但是你只看到了表面,没有看到根,你没有把这些东西串起来。第一个,门店经营的核心是人,人中的核心是管这个店的人就是你,你得会管。无规矩不成方圆,一定要定规矩, 定规矩的过程因人而异,先松后紧或者先紧后松都行,但是不紧不松是最难受的。送你一句话,将帅无能,累死三军。这句话我分享给你,所以他情绪价值给的太少了, 没有不行,你干吧。你比如说你是他的老板,你敢说是谁,他就对你,就只有敢对人家这样。比如说在某一个区域,平均工资都是三千,你也出三千,你给我一个你招的好员工的理由, 平均三千我就得干四千,去干四千,但是我要求就是高,高出来这一些,那门店销售额也就高了,这利润也就出来了,月底了我再给你拿五百。为啥?因为店里边效益好,你怕给大家分钱吗?你不怕我知道你不怕,所以你的思路得调,能懂吗?第二一个问题就是顾客的角度去看咱们的店, 那老面孔多说明了什么?因为他们认可你的第二产品,那么新面孔少又说明什么?想过的问题,你的课题是谁?我告诉你,怎么样才能想明白,看这条路上过路的人都是哪些人?第二,看看咱们的竞品,他去消费的那些人是哪些人群,开着车骑电动车不行,就这三个,再看他年龄段多大, 你就知道你的客群是谁了。把这个答案你找到了,你就去解决这个问题,在店里边销售的产品,再说到产品的销售,你门店销售额去年十月份开到现在几乎没有什么变化,也就是那么星星点点的那几个老顾客在店里面销售,就是这一点,原因是在你是在十月一以后 才开的店,是个大单子,对不?根据你现在这个门店的情况,有下边有几个动作,后边呢?我会跟他们运营,专门应对你这个事情,我给他们出一个代理的方案。第二一点,要想把门店销售, 那就是把新客拓上来,让员工忙起来发传单,也好把人拉进来,这是第一步。第二步是什么?让他们看到的?喝到他能够认可,光喝到了好喝还不行,要看到你们的热, 员工的状态,要看到你文件的卫生一样的,到拓金就结束,再来给他埋一个让他再复购的礼,甚至活动让他再来。如果你按照我说的做了,还没有达到什么效果,我给你个承诺,如果说我说这样你不要急闹,那出了结果你谁也别怨,你就怨你自己是。

我又给了他一个超级大的惊喜,果断的拿下,不要犹豫,利润不就出来了吗?体现出他更多他个人的价值,我觉得是我最幸福的一件事情。我安洋溢店,这是仙谷悠悠的第一个家门,那是在二零一八年,那时候办公场所在邯郸一个很简陋的办公室。他找到我说,哥,我想开个奶茶店, 有多少钱呢?有十万块钱,我说花不完,根本花不完。他的爱人开个店,刚开的时候一天卖二三百,那个时候市场竞争,几乎没有零售价,一年回本,一八年开始,到二三年咱们升级三点零版本的时候,他重新装修,我觉得我这个店确实太简陋了,卫生也不好打扫。我说那装吧,装修完了以后,销售额比之前高了大概有百分之三四十。 然后在二零二四年的时候,咱们又升级成四点零版本,是现在的绿色。到了二零二四年的十月份来公司,对 那时候还有个气息,因为他是一间的小店,只有二十多平,隔壁又有一间二十多平,加一块就是四十多平,不到五十平。他跟我说,哥,隔壁那边房子空出来了,我说果断的拿下,不要犹豫,拿下这个隔壁的铺子,他能把精品放,以免别人拿了你就 非常被动。过完十月一以后,我找他,我跟他聊,我说你这个店子装修,我做两个动作,一,把面积扩大,增加客座区。第二,形象升级,升级成最新的四点零版本。他就很犹豫,因为考虑到去年刚装修的,如果说再装修又得花好几万块钱。 当时我就问他一句话,咱们在一块配合了六年了,你信我不?我说信,哥,你说弄啥咱就弄啥,我说好,那你重新装修,咱们在一块这么多年都彼此很了。 同时我给你一个承诺,如果你的门店销售额上浮,没有达到百分之三十,利润,没有把装修的钱和你增长的租金挣回来,那这个钱我给你补回去。当时说的他就挺感动,重新装修调整完了以后,营业立马见效,他的销售额比去年增长了百分之七十,翻了一番还多,利润可比 出来了,特别高兴,能看到他的这个心态,状态都特别特别的好。然后我又给了他一个超级大的惊喜,在去年年底,公司奖励了他三万块钱,利润增高,公司再加上奖励,去年一年的收入比 之前高分了很多。有人在想,其实我完全可以不给他做这个奖励,说小一点呢,是在做生意,做大一点,不情怀,不价值,我觉得能让身边的人体现出他更多他个人的价值, 我觉得是我最幸福的一件事情。二零二六年的五月一号早上六点多出发,我们驱车二百多公里去看一看我们合作八年的老伙计,看看他们今年的五一怎么样。

这是鲜果优优的第一家加盟店,准确的来说是第一个相信我的人。八年了,我们的关系早已不是甲方,乙方忙起来顾不上说话,见一面匆匆忙忙就走, 可下次来他依然啥都愿意跟你说。有的时候在店里面前台多,然后有的时候你来吧,也忙,也顾不上。嗯嗯,说两句,你还没呢,你也走,正好赶上这个点,去年实收。 你记住啊,你的人力成本、水电成本,房租成本都是一样的,上浮百分之二十的销售额,也就是意味着二十的销售额里的百分之五十的纯利润。像这个水电房租成本,我们两口子一分钱都没算过,都是问您这杯成本多少挣多少,到底挣多少,现在还不算,还挣不算?算什么?柳岩,我们算什么? 大家都这么走,没事。不不不,希望你们能够具备这个算账的这个意识。对,因为做生意心里边没账是最可怕的一件事情。去年的销售额比前年高了百分之七十。对,去年稍微好点,去年他刚装修肯定,然后门面也亮一点,咱们在一块这八年啊, 一句话来说就是相信,相信的力量,我也相信你,你也相信我。对你们两口子,三哥,你说吧,你说怎么弄咱就怎么弄。对啊,就是我们不知道怎么就,就是问你们,我们不知道吗?不知道该怎么弄。 隔壁这个门市现在疫情也不建议扩张啊。啊,这是疫情时候啊,我说,然后我说那我们就不扩了吧,后来又人家又不干了啊,我又问你,你说人家又不干了,我们干不干啊?你说,那就扩吧,果断拿下。对,那就拿下吧,相信你,真的相信你。说心里话我特别的 感动,感动。这个相信,以前是照顾家庭,做点这个,这个生意最大的感受是以前总觉得就是还有点年少气盛。嗯,现在是让顾客给你磨平了,哈哈哈,真的每一个顾客都是一把搓来磨你一下, 千万个顾客好,这会都已经变成一个球了,圆滑了都。哈哈哈,肯定不一样了,现在我觉得就是特别稳定,我这个情绪就是顾客再着急,声音再大,我可以 平淡微笑跟人家沟通啊,一开始不行,遇上非常不好的顾客吧,就是自己气不行,哈哈哈,而且现在特别能共情啊啊啊。有的时候你也会站在顾客的角度看问题, 你有没有发现你们两口子感情比之前都更好了,大吵大闹那个阶段过去生气的时候就非常生气,一拉门休息,现在就后边打架。顾客来你好,哈哈哈,微笑着就上去了。你们得学习的如何带员工啊。对,是因为是你们两 在这,你说家里边有个啥事,你只能是避店,咱有家庭啊,咱得生活啊。对对对,我们有的时候可能太考虑顾客的想法,开始用那个小服务员,嗯,也没多大,你就不知道我要是一天不来或者两天不来,就所有顾客都在向你告状,口味不一样啊,太多好啊。然后我跟他说话,他不搭理我呀,这么长那么短。就是我就觉 小年轻人也不好带。其实公司是有这方面的培训的,是如果说想再往上提升,一定是先提升自己的能力,你们自己现在哦,我愿意去学,哪怕说我挤时间。我去学肯定啊,你每次来说我们都在改啊,去公司参加学习, 反正又不要钱,整体的都挺好。六月一号到六月十号之间我再来一趟。好嘞,我再看看你们有没有变化,我希望就是这个店能在去年基础上再上浮百分之二十,提个方方面面的意见,我们就整体再改改。 哎,你看看,你问问他。行,你这样,你忙吧,我们去威县。好,你走吧。好嘞,什么时候?我,我下个月我还来 问。几点都进了是吧,回去了以后就是讨论这个事,把它定了,定了这个月就开始调,今年整体的销售目标就比去年上浮百分之二十。行,我们会努力的。好努力的,那我走了,干活吧。啊,好嘞好嘞,第一家店,第一个相信我的人,下一个八年还在。

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