富士康13连跳国家管了吗
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04:42查看AI文稿AI文稿库克逼着富士康给工人涨工资、限加班，最先站出来反对的竟然是工人自己。二零一零年富士康十三连跳事件震动全球，整栋宿舍楼外密密麻麻的防坠网，成了那个年代中国制造最刺眼的一道伤疤。很多人把后来的用工改善归结为库克一次走访后的良心发现。 更真实的商业世界里，从来没有无缘无故的施舍，所有体面的背后，都是一场多方奖励的利益博弈。回到二零，一线工人的基本工资只有九百元， 想多赚钱全靠加班。所以当时富士康的一线工人月均加班时长普遍在一百小时以上，是劳动法规定的三十六小时上限的近三倍。两班倒的节奏里，晚班不仅要从晚八点持续到次日早上八点，休息时间总共还只有二十分钟。 更令员工窒息的还有近乎僵化的厂区管理制度，上厕所要提前申请离岗证，超时就要登记扣分，下班还得留下来开检讨会。八人间宿舍倒班作息交错，不少人进场半个月连室友都认不全。在这日复一日的重复劳作里， 员工的心理防线一点点崩塌。事件爆发后，全球范围内掀起抵制苹果的浪潮，线下门店被抗议者围堵，线上取消订单的声音此起彼伏。 彼时，乔布斯正主导 iphone 四的发布，最初公开表态称富士康不是血汗工厂，反而进一步激化了公众情绪。舆论崩盘的关口，时任苹果 coo 库克带着团队直抵深圳。他绕开所有精心安排的参观路线，一头扎进厂区宿舍，面对面访谈了上千名一线工人 当防坠网的四眼景象，超长加班的真实状况全部摆在眼前。他彻底看清苹果印在手册里的供应商行为准则，从头到尾就是一纸空文。回到苹果总部后，供应链团队直接给富士康下达了最后通牒，限期整改，达不到标准就削减订单。为此，苹果还专门成立了供应链劳工权益团队， 派驻专人常驻各个厂区，逐条监督整改落地。第一项就是掐死加班时长，严格执行每个月加班不超三十六小时的法律规定，工人可以在系统里自主拒绝加班，县长强制安排加班直接开除。第二项是大幅上调底薪，深圳厂区一线员工底薪从九百元先涨到一千两百元， 同年年底，通过考核的员工底薪进一步上调至两千元，哪怕不加班，也能拿到足够维持生活的收入。除此之外，园区里陆续建起心理咨询室、篮球场、图书馆，工位配上可调节座椅，每小时强制休息十分钟。宿舍也逐步从八人间改成四人间，加装空调和独立卫浴。但谁都没料到， 整改最先遭遇的阻力来自工人本身。现加班政策落地的头三个月，工人的平均月收入下降了近两成。很多背井离乡来打工的人，原本就是冲着加班费来的，底薪只够糊口，多赚的钱全靠熬时长。 有人主动找县长要求多派加班，有人干脆跳槽到管控更松的周边小厂。对当时的普通工人来说，少干活多拿钱是奢望，多干活多赚钱才是最实在的生存需求。 而且这场整改也从来不是单方面的道德施舍，而是一笔三方各算各账的生意。对苹果来说，品牌生意受损的代价远高于整改的成本增加。用可控的投入平息舆论，守住全球用户信任， 这笔账怎么算都划算。更重要的是，规范劳动标准，能规避长期违规风险，巩固高端品牌的护城河。 富士康来说，苹果订单占其总营收的四成以上，是绝对不能丢的核心客户配合整改，既能保住订单，又能建苹果标准升级管理，坐稳全球代工龙头位置。更何况，深圳厂区长青带来的成本压力，很快就能通过产能内迁消化。二零一零年 同年，富士康签约落地郑州航空港厂区，随后在成都、重庆等地陆续扩展。借助内地更低的土地与人力成本，对冲了沿海厂区的成本上涨。对工人来说， 虽然短期收入有所波动，但长期来看，底薪翻倍、强制休息、规范加班，本质上是把靠透支身体换钱的选择权交回了工人手里。更重要的是，行业规则底线被拉高了，企业再也不能无限制的压榨工人的生命与健康。很多人觉得这只是平息舆论的权益之计，但这场整改从不是一阵风的作秀。 二零一二年，苹果加入公平劳动协会，引入第三方机构独立审计。自二零零七年起，苹果每年发布供应商责任报告，逐年细化批漏工时、薪酬、职业安全等核心数据，不达标的供应商直接剔除。这场由苹果供应链推动的整改，很快一出至整个电子制造行业， 珠三角代工厂为留人纷纷跟进掌心规范加班，行业底薪居准线，两年内大幅提升上千万流水线，工人成为规则升级的受益者。回头看这段历史， 从来没有什么救世主事的良心发现，工人用极端代价发出的声音，消费者用脚投票的舆论压力，品牌方对自身发展的算计，多方力量的博弈，最终撬动了行业规则的升级。 打工人的体面，从来不是靠资本施舍来的，而是靠规则的完善、监督的落地，以及每一个人对自身权益的争取。你所在的行业有过这样被盗逼出来的规则升级吗？评论区来聊聊吧！
82王磨镜
03:54查看AI文稿AI文稿五个月，十三起坠楼事件，密集程度触目惊心，甚至出现了一天两起的情况，最终造成十二人离世。这就是二零一零年，震惊全球的富士康十三连跳。最小的遇难者，年仅十八岁。他们大多来自四川、贵州等偏远山区，抱着赚钱养家的期待来到深圳，却最终倒在了永不停歇的流水线上。可就是这么一场匪夷所思 的悲剧，却直接改变了底层劳工生存现状。今天，一线工人能够拥有的薪资待遇，或多或少都有这件事的推动，让时间回到二零一零年。作为富士康最大合作方的苹果， 惨剧发生后直接被盯在血汗工厂的耻辱柱上，甚至遭到消费者联合抵制。就在苹果口碑崩塌之际，乔布斯的回应直接让局势彻底失控。 foxconn is not a sweatshop i mean you go to this place and it's a factory uh， but my gosh i mean they've got restaurants and movie theaters and hospitals and swimming pools and i mean it's a it's a for a factory， it's a pretty nice factory but they you know they've had uh if you count the attempted suicides thirteen so far this year and while that is still they have four or a thousand people this place so thirteen out of four hundred thousand is twenty six per year， so far for four hundred thousand people or you know let's say seven per hundred thousand people。 轻飘飘的一句话，完全无视数十万工人的真实困境，彻底点燃大众怒火，负面舆论疯狂发酵，苹果股价一度暴跌百分之二十， 市值蒸发数百亿，眼看品牌根基摇摇欲坠，苹果紧急派出王牌救火，此人就是库克，虽然他还未接任 ceo， 但却手握苹果全球供应链大权。熟悉苹果的人都清楚，乔布斯是偏执极致的天才暴君，只看重产品。而库克完全相反，他深耕供应链十余年，是最懂制造业底层逻辑的人。 临危受命的库克火速派出供应链团队前往调查，可映入眼帘的不是繁忙的景象，而是园区密密麻麻的防坠安全网，工人如同机械一般运转在流水线上，压抑窒息的氛围笼照整座园区。 他没有轻信管理层美化后的汇报，直接深入一线车间，亲眼调研最真实的生产现状。事实上，富士康并非条件简陋的小黑厂， 车间配备空调，硬件设施在当时属于行业一流，但空调主要是为了给机器降温，工人则是顺带的。真正压垮员工的不是硬件环境，而是一套严苛到极致，近乎军事化的管理制度。厂区层级极其森严，分为事业群、事业处科长、县长、普工 五级，自上而下层层施压，产量指标最终全部压到底层工人身上。上班禁止闲聊，禁止东张西望，稍有违规就会被县长当众训斥，计入绩效，直接影响奖金。即便工人没有犯错，与员工之间不一样化， 而且的话又要堵着秒。上班还要观察自己的装备，比如说自己的装备静电环有没有脱落，而且的话看自己的帽子有没戴正，自己的厂牌钥匙有没有外漏。而且我们还要注意到工作的雾面的 字具有没定点，定位的摆放好，而且我们还要有工作，有三个台面、地面我们要时刻掌握有没掉物料垃圾的，遭受训斥、辱骂也时有发生。员工根本没有变薄的空间， 车间实行全封闭管理，多重门禁，手机、相机禁止入内，摄像头全覆盖，不同产线之间不允许随意走动。工人的工位仅一平米，大量岗位需要十二小时全程站立。部分岗位配备简易凳子，但凳子有地面标线，身体不能靠椅背，坐姿必须整齐统一。 流水线一旦启动，工人双手就不能离开物料。机器不停，人就不能停。在狭小的空间里，工人每天重复上万次单一机械动作，身体持续透支，精神长期高度紧绷，直至麻木。在这里，人不再是独立个体，只是流水线上一颗没有情绪、不停运转的零件。看似规范的现代化工厂，实则暗藏一套吃人的用工体 系。库克亲眼目睹的地狱细节，远比公众看到的悲剧更加残酷，这也让他下定决心，要彻底掀翻整个富士康的用工体系。
590硬核商业志
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04:34查看AI文稿AI文稿二零一零年富士康十三连跳震惊全国。闻讯而来的库克一下飞机直奔富士康的宿舍区。他下车第一眼看到的就是普天盖的黄色防坠网，从一楼一直拉到顶楼， 十几栋宿舍楼被裹得严严实实，远远望去既刺眼又压抑。库克走下车，脚步沉重的走进观察，他知道这些网不是为了装饰，不 是为了防护高空坠物，而是为了拦住那些在绝望中想要纵身一跃的年轻人。这样的画面在国外成熟的生产厂区里几乎不会出现。强烈的视觉冲击让库克真切感受到这里潜藏的巨大问题，也让他意识到苹果供应链的底 正在被不断突破。短暂平复情绪后，库克没有停留，在没有任何人陪同的情况下悄悄走进了富士康的核心生产车间。和外界想象中标准化、整洁化的国际大厂车间不同，这里的场景压抑的让人喘不过气。车间里没有足够的通风设备，机器运转的轰鸣声震耳欲聋， 说话都需要凑到耳边大声喊才能听见。一排排工人整齐的坐在没有靠背没有扶手的简易小圆塑料凳上，这种凳子坐久了，腰腹和背部会传来钻心的酸痛，可他们却要从早上七点一直坐到晚上十点， 十几个小时里重复着同一个动作。拿起手机外壳蘸取试剂擦拭屏幕放下，周而复始， 机械的像一个个没有感情的零件。他们的脸上没有任何表情，眼神麻木，只有手指在快速的移动。长时间的久坐和重复动作让很多人的肩膀、手腕都出现了劳损，却只能趁着流水线短暂的停顿揉一揉酸痛的部位， 连喝口水的时间都显得格外珍贵。更让库克揪心的是，车间里弥漫着一股刺鼻的化学气味，呛得人忍不住皱眉咳嗽。他仔细观察后发现，工人们正用占了正挤完的抹布反复擦拭手机屏。 这种化学设计挥发性极强，能快速去除屏幕表面的油污，让屏幕更洁净，却对人体有着不小的伤害。长期接触会损伤神经系统，导致手脚麻木、头晕乏力，严重的甚至会影响造血功能。而车间里没有任何有效的防护措施，工人们没有佩戴专业的防毒口罩， 也没有专门的通风换气设备，刺鼻的气味一直萦绕在车间的每一个角落，日复一日的侵蚀着他们的身体。库克静静站在一旁，一言不发的观察了十几分钟，那一刻，库克再次被震撼到，他清楚的知道，眼前的生产模式已经触及了苹果合作的底线。 没有犹豫，库克当即拿出手机拨通了苹果总部的电话，语气坚定的要求让苹果全球供应链审计团队立刻乘坐最快的航班飞抵深圳，二十四小时内必须进驻富士康，不接受任何拖延，不接受任何形式的表面整改，要从用工规范、薪资待遇、 工作时长、环境安全、员工福利等各个维度，开展全方位、无死角的核察与整改监督，一旦发现违规行为，立刻叫停相关生产线，绝不姑息。 很多人不解苹果为什么要如此看重供应链的用工环境，甚至不惜投入大量人力物力强制要求富士康整改。其实这背后是全球市场的消费电子巨头苹果的一举一动都暴露在全 求舆论之下。一旦合作代工厂出现大规模人权用功争议，不仅会遭到海外消费者的抵制，还会面临国际组织、鉴管机构的调查，品牌形象和市场份额都会遭受重创。苹果供应链审计团队如期进驻富士康后，一系列严苛的整改措施快速落地，富士康的用工模式迎来了前所未有的 彻底转变。首先是薪资待遇的大幅提升，一线工人的基本工资从一千两百元上调至两千元以上，加班工资按照国家规定足额发放，杜绝强制加班。明确规定每天加班时长不超过三小时，每月加班时长不超过三十六小时，保证员工每周至少有一天休息时间。 其次是工作环境的全面升级，车间里加装了全新的通风系统，刺鼻的化学气味得到有效缓解。除此之外，员工宿舍和生活条件的优化，宿舍加装了空调、热水器，重新规划了居住空间，改为四到六人一间。 食堂也进行了升级，增加了菜品种类，降低了价格，保障工人能吃好住好。之后，富士康还搭建了专门的员工心理辅导中心，聘请专业的心理医生为工人提供免费的心理咨询服务， 缓解他们的工作压力和负面情绪。如今再提起富士康，人们想到的不再是血汗工厂，而是千万打工人实现梦想的平台。讽刺的是，改变着一切的竟是一个外国人。
12.3万财富透视镜
05:27查看AI文稿AI文稿全球第一代加工厂富士康为何沦落到招人都难的这样一个境界？首屈一指的富士康为何会跌落神坛？十三连票的背后何种情绪又在作祟？为何富士康辞职现象越来越严重？长按点赞加关注，我们一起来看看这吸血鬼工厂富士康。 二零一零年一月二十三号，河南小伙马向前猝死楼梯间，经过相关的部门调查，小马死因是因为高坠，马向前究竟是死于坠楼还是猝死，我们不得而知，但是他却直接将风口浪尖是推到了富士康的这里。 虽然说随后的半年不到时间当中，富士康各分部发生了十二起跳楼事件，加上马象前就是著名的富士康十三年连跳，可以说每一起跳楼事件都在打着富士康连 上一记响亮的耳光。甚至连郭台明都表示不解，我们又没有拖欠他们的公司，他们为什么要选择跳楼呢？那郭台明究竟是真的不明白员工为什么会选择跳楼，还是查询了资料之后，我们发现，这十三连跳事件当中，大部分受害者都有两个特点， 一，要么就是刚刚离职，或者是上交离职报告不久，并且年纪都在十八岁到二十五岁之间。因 次有人就推断出啊，这些年轻人一下子正托富士康的牢笼，却不知道未来该去往何处，处于对自身迷茫，选择最坏的一条路。按照这样的说法，那么给予他们的勇气到底是什么呢？就是压力。给予他们压力的是谁呢？是富士康 郭台铭。改善这一个现象用的是什么方式呢？那就是嘉兴，从嘉兴之后，富士康很长的一段时间啊，得到了一定的安宁，可见郭台铭并不是不知道 解决的方法。此后富士康又恢复了应聘人员大排长龙的这个模样，但是问题就真的解决了吗？富士康在职人员是这样形容的，自己好像是泡在温泉水当中的青蛙一样，刚开始因为招聘信息的高工资选择入职，结果扣掉这样和那样的费用之后，一个月的工资啊，连三千块都不到， 这个时候上级会跟你说这几个月啊，之后就正常了，自己想着进来都已经几个月了，也不是很长，结果几个月过去了，工资没有现涨，自己却已经习惯了富士康的生活节奏，习惯了意味着不想继续动了。而富士康有句俗话说的好，如果你在这待了四年还是这个样子，那么你一辈子就是这个样子了。 不动脑子是所有的流水线工程当中的这些共同点，但是富士康不同的地方就是他太大了，大到待久了之后，你会以为社会都是这样了。嘉兴并没有解决 富士康员工的根本需求，而是给了他们继续待下去的动力，但是这都是纸糊的窗户，一捅就破。富士康是大陆当中第一批赤道红利的企业，国家的扶持措施给予了他发展的可能性。 在社会飞速发展的十年过程当中，富士康一直处于的是代加工的龙头企业，甚至连苹果都要拿出百分之二的利润来保住这一颗摇钱树啊。时代的进步也是推动了 富士康的进步，也促使了富士康的灭亡，而造成这一切推手的正是郭台铭，想当擂主就要迎接数不尽的挑战者，面对挑战者，要么选择鏖战，要么就选择退场。 而这富士康却出乎人意料的选择了另外一条路，请外援，这也就是一手外援，让富士康十年埋下来的导火索彻底爆发。二零一七年，苹果市场陷入到萎靡的一个状态， 富士康接手到的订单也随之而缩水，但国产手机的兴起却让郭台铭看到了希望。二零一八年，老美对于华为宣布制裁法令之时，要求使用美元结算的企业不得再继续和华为进行合作，其实这就是老美声势浩大的恐吓而已， 中国人和中国人交易用鸡毛的美元啊！但是富士康却率先焊跳出来，宣布停止和华为之间的订单，这随后郭台铭更是亲自赴美和美国进行洽谈。战队对于富士康来说永远都不是难题，这边拒绝了华为的订单之后，那边苹果就找到了立讯精密作为备胎。面对郭台铭的暴怒， 库克表示，中国市场竞争太大，没有必要争，我们一起去开发南亚和东南亚的市场。进退两难的富士康选择了变卖国内的工厂，再次坐上了苹果的所谓战船。但是接连 碰壁让他明白了一个道理啊，富士康只能够留在中国，只能够打脸宣布永远支持国产芯片的研发，显然这是为了王者归来所做出来的准备啊。但是十年的情绪随着富士康的出走早已爆发，华为在被富士康抛下之后，迅速选择了和比亚迪进行合作， 而富士康放弃了的市场也是被各个企业瞬间瓜分，但这对于富士康来说并不是什么难题，凭借着自己多年经营的人脉，很快又再次在大陆之上再次立足。 中国有句老话，人在希望就在，即便是富士康拥有着再多的订单，但是巧妇难为无米之炊啊，富士康的高压工作不被年轻人再被接受了，靠关系晋升的这些渠道也是被人们所厌恶的， 这关键时刻的跑路更是让国人所唾弃。如今富士康早已不再是人们唯一的选择，更加不是人们最佳的选择了， 毕竟在这样一个贴着跑路标签的企业工作，人们都会觉得有些脸上无光吧。富士康的德行现在已经不配当初的地位了，十三连跳让富士康进入到了人们的事业当中，招聘无门，让富士康淡出了人们的事业的 水能载舟亦能覆舟，更何况是活生生的人呢？那么您认为是什么原因导致了富士康招不到人？欢迎在评论区当中留言并且讨论，我们下期节目不见不散！
31昆仑杨家将
05:00查看AI文稿AI文稿二零一零年，富士康十三连跳事件爆发，苹果遭到全球用户唾骂，顾客第一时间赶到富士康调查。踏入园区的第一眼，没有繁忙热闹的生产景象，而是铺满整栋宿舍楼，密密麻麻的防坠网。那一刻，顾客心里难受极了，于是他下定决心，必须彻底改变工人的生存处境。 很多人现在回头看，还会问，当年的十几条年轻的生命到底是被什么压垮的？说穿了就是一套近乎军事化的高压管理，把一个个鲜活的年轻人硬生生磨成了流水线上的零件。 那时候很多工人都是从内陆天元省份来的，刚满十八岁，揣着几百块就进了厂。大部分人被分为两班倒晚班，从晚上八点到第二天早上八点。一天十二个小时里，除了两次各十分钟的休息时间，剩下的每一分钟都盯着眼前飞速流过的 电路板。一条线上，几百块手机主板从眼前过，一天下来，眼睛都花了，连抬手揉一下的空隙都没有。 现场的管理更是严到苛刻，你动作慢一点，就会被当众骂的抬不起头，出一点小差，就是在下班的晚会上当众检讨。宿舍里八个人住一间，很多人上了半个月班，连室友叫什么名字都不知道。更让人心寒的是，那时候基本工资才九百块，想多赚点钱全靠加班。 可就算天天加班到深夜，一个月到手也就一千五六。劳动法明明规定，每月加班不能超过三十六小时， 富士康很多工人一个月加班能超过一百小时，等于整整多出十几天的活。他们身边没有亲人，没有 朋友，连个能说句心里话的人都找不到，最后在心里那根弦说断就断了。消息刚扑出来的时候，乔布斯正在加州的科技大会上。一开始他也没完全摸清园区里的真实情况，还公开说富士康不是血汗工厂，可全球的消费者根本都不买。 网上到处都是抵制苹果的声音，很多人举着牌子在苹果店门口抗议，说你卖着全世界最贵的手机，却让生产产品的工人活不下去。就在这个节骨眼上，库克带着团队直接扎进了富士康。他没有提前通知管理层安排好参观路线，而是换上普通的工作服，悄悄混进了工人 间。他没去打扫的干干净净的样板车间，而是直接走到了最忙的 s m t 生产线旁边。站在工人身后看了整整两个小时，看着他们怎么用放大镜，一块一块检查主板，看着流水线一刻不停地往前跑，连个停顿都没有。中午吃饭的时候，他没去高管的小食堂，端着一个塑料盒就 坐到了工人堆里。旁边一个十九岁的河南小伙子，一开始还不敢说话，顾客主动把自己的鸡腿夹给他，跟他唠家常，一天站几个小时，一个月能休息几天，家里还有什么人？小伙子跟他说，自己已经连续上了二十一天班，一天站十二个小时，脚都肿了， 想请假，县长不批，上个月加班加了一百个小时，到手工资扣完房租饭钱，剩下的钱连给妹妹买个新书包都没有。那顾客在园区里待了整整十二个小时，前前后后跟几十个工人聊聊天，有人跟他说自己连续三个月没休息过一天。有人说上次跟家里人打电话还是一个月前。 还有人说宿舍里的室友出事的时候，自己吓得整宿整宿睡不着觉。那天晚上他走出园区的时候，回头看着那些挂在楼外密密麻麻的防坠网，心里清楚的很。之前苹果定的那些供应商守则，全是写在纸上的空文， 根本没人真的去落地。回到公司之后，苹果直接给富士康下了死命令，不整改就砍掉一半的订单。他们专门成立了一个供应链工人权益团队，直接把人派驻到富士康的各个厂区，盯着每一条生产线。首先就是把强制加班彻底卡死，严格执行每月加班不能超过三十六小时的规， 超过一分钟都不行。工人可以自己在系统里拒绝加班，县长谁敢逼员工加班，直接开除。然后直接把基本工资从九百多块一步步往上调，后来连着两次加薪，最后基本工资直接翻了倍，就算不加班，工人也能拿到一份养活自己的工作。 之后，富士康又在园区里建了几十家心理咨询室，找了上百个专业的心理医生，二十四小时值班，还建了网吧、图书馆、篮球场、迪厅。下班之后，工人有地方去玩，有地方发泄情绪。 原本站着上班的工位，后来全都配上了可调节的椅子，每工作两个小时就强制休息十分钟，让大家站起来活动活动腿脚。宿舍也从八人间慢慢改成了四人间，装上了空调和独立卫生间， 再也不用好几个人挤一个水龙头抢着洗澡。这些整改后来慢慢从富士康扩散到整个电子制造业。 之前国内很多代工厂都把加班当常态，把工人当流水线零件用。苹果这次硬逼着富士康改了之后驾由几百家公司给苹果供货的工厂，也不得不跟着一起调整工时，让公司改善宿舍环境。 之前很多工人根本不知道自己有拒绝加班的权利，后来慢慢都知道了，工厂也不敢随便逼着大家连轴转。可以说当年库克在富士康看见的那片防坠网，最后真的撬动了整个行业的规则，让千万流水线上的打工人终于过上了体面的生活。
1043娱乐显微镜
05:49查看AI文稿AI文稿二零一零年，富士康十三连跳爆发，一个个年轻生命的逝去，富士康被贴上了血汗工厂的标签，而乔布斯的一番言论，更是直接把苹果推上风口浪尖。 foxconn is not a sweatshop i mean you go to this place and it's a factory but my gosh i mean they've got restaurants and movie theaters and hospitals and swimming pools and i mean it's a it's a for a factory， it's a pretty nice fact。 按他的说法，富士康有餐厅、影院和游泳池，但这并不代表着一线工人们有尊严的工作与生活。 面对消费者抵制股价暴跌，乔布斯只好派库克到中国解决富士康问题。那当时的富士康真实工作环境到底有多残酷？库克又做了什么？二零一零年，深圳龙华富士康十四名年轻人相聚坠楼，十三死一伤，惨剧震惊全国， 富士康一时间被推到舆论中心，而工厂那些不为人知的工作环境也彻底暴露在大众眼前。在富士康，员工一般是十二小时的两班倒，理论上会有八小时的正常上班，两小时的加班，剩下的是午饭和晚饭的时间。但由于机器不停，通常一个四人小组一个人吃饭，其他三人帮忙照看生产线。这样一来， 工人吃饭时间被压缩到不足一小时，本该休息的时间全都变成了变相加班。虽然员工手册规定每工作两小时可以休息十分钟，但在高强度流水线之下，这项规定几乎形同虚设。就算短暂休息，工人也不能随便交谈，只能简单喝水上厕所。 要是你上大号超过十分钟，还会直接被扣工资。更过分的是，还有钓鱼执法。比如管理人员会故意从流水线上拿走小型号配件贴片，要是你没有发现的话，那就要受到处罚了。最令人窒息的是那无处不在的压抑氛围。整个厂区没有一点人情味。十个人的宿舍，人与人之间形同陌路， 日常几乎零交流。不少人干到离职，都叫不出其余九位室友的名字，就连随便说话都会被主管训斥甚至忌过。 所以他们有心里话也不会找主管去说，也没有多余时间与人沟通交流，内心的苦闷只能独自消化。尽管厂区内有一些商业文化设施，但工人空闲时更多的是待在宿舍上网以及小吃摊打发时间。在这种极致压抑、暗无天日的环境里，悲剧接连上演。 每隔一两周，就有一名员工绝望地选择跳楼。后来，富士康所有宿舍楼的楼顶安装了防坠网，三百多万平方米的黄色防坠网将整个厂区严严实实的笼罩起来，放眼望去，冰冷又压抑，宛如一座密不透风的监狱。更令人心寒的是，最后富士康还让员工签所谓的不自杀协议，意思已经非常明显了， 你要是选择跳楼，和工厂无关，既不担责也不赔偿。富士康的丑闻愈演愈烈， 苹果作为最大合作方，被舆论裹挟，随时面临着品牌崩塌、股价暴跌的危机。二零一零年六月初，跳楼事件尚未平息， 顾客做了一项重要决定，不派代表不打电话，而是亲自带领一支五人团队飞跃太平洋，直抵深圳富士康龙华园区，他刚下车第一眼就看见了铺天盖地的防坠网，那一刻他一言不发，就那么仰着头足足看了五分钟， 眼底满是震惊与凝重。等走进组装车间，眼前的景象更让他揪心。工人们坐在没有靠背的圆形塑料凳上，空气中弥漫着刺鼻的化学气味。目睹这一切，库克再也按捺不住心情，直接一通电话打到总部， 让苹果的供应链审计团队立马飞往深圳，二十四小时内进驻富士康。接下来三天，库克和团队随机抽选了上千名一线工人进行访谈， 问题也很直接，每天工作多长时间，有没有被辱骂过？访谈过程中，库克大多时候都安静的坐在一旁，全程专注倾听不插话，偶尔才会追问一句关键问题。直到所有访谈结束，他眼底的沉重愈发明显。随后，库克直接拿着调研得出的详细报告走进郭台明的办公室， 将报告重重甩在办公桌上，必须立刻改善工人待遇，不然苹果将会把订单转给其他厂商。郭台明听到这话，脸色瞬间沉了下来，因为当时苹果 iphone 四的订单占了富士康收入的百分之四十， 一旦苹果撤单，富士康根本无力承担这样的后果。结果便是一线普工底薪从原本九百元上调至一千两百元，后续又逐步提升至两千元，每名员工每周至少有一天的休息时间。 富士康并承诺在二零一三年七月前达到中国劳动法规定标准，严格控制工时，每月加班不超过三十六小时。除了工资和假期得到明显改善外，在库克及其团队的建议下，富士康还设立了二十四小时心理关爱热线，专门招募了一千多名心理辅导员， 并将部分产线从深圳迁往河南、四川等内陆省份。但让人没想到的是，在富士康改革之后，大部分工厂都跟着掌心， 其中康师傅直接上涨百分之二十六。原因很简单，富士康提高待遇后，成了务工人员的首选，其他工厂若是还维持原来的工资标准，根本招不到工人，只能被迫跟进掌心。看到这里，或许很多人会下意识对库客心生感激，但我们必须清醒认清一个事实， 库克始终是一名商人，苹果想要坐稳全球科技行业的顶端位置，优质的产品口碑、正面的品牌形象，二者缺一不可。一直以来，苹果对全球供应链的严苛标准在业内人尽皆知。二零一二年，苹果主动联合第三方劳工组织 f l a 调查富士康，大范围走访一线员工， 围绕身心健康、薪资待遇、工时规范等多项问题逐一摸排调研，检查范围也包括生产车间、员工宿舍，结合实地走访与员工访谈，最后给出一份综合评估报告。自此之后，苹果每年都会对合作代工厂开展不定时突击检查， 一旦工厂连续两次评估不合格，苹果便会直接削减转移合作订单。回望整件事，当年富士康的十三连跳， 终究是一段无比沉重的时代背景。在这之后，一线工人薪资稳不上调，厂区管理逐渐人性化，劳动权益得到基本保障。可我们永远不能忘记这些迟到的改变，被迫的进步，归根结底，都是那十三个鲜活的年轻人用生命换来的。
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01:08查看AI文稿AI文稿我们物资上不要这种员工，随时随地有能力转移生产基地，谁怕谁？我是给他们饭吃，我是帮张文涛创造就业机会，他们需要我们带，我们需要他。北京说你郭丹明不听我的，你把你工厂搬走， 我二话不说，我，我马上搬，这我不怕你们播出去。对对，谁怕谁啊？他怕我。 可他向前的这一跳并没有在富士康或是社会中，紧接着又是三连跳，他们不仅是结束了自己的生命，还重重的洒在了所有人的心上，果从十二楼一跃而下，结束了自己的生命。这一连十三跳， 在当今世界工厂都是极其罕见的，也是耸人听闻的。但事实就客观发生了，而且还是在 我们中国，无不引起了我们广大中国人民的强烈愤慨和声讨。郭台铭口口声声讲他是给中国大陆人赏饭吃，其实正好相反，是我们中国工人积极给他赏饭吃，不然他搬去美国、越南后又为什么要回来呢？因为那里没饭好吃。
7520海地
06:55查看AI文稿AI文稿二零一零年，富士康十三连跳爆发，一个个年轻生命的逝去，富士康被贴上了血汗工厂的标签，而乔布斯的一番言论，更是直接把苹果推上风口浪尖。按他的说法， 富士康有餐厅、影院和游泳池，但这并不代表着一线工人们有尊严的工作与生活。面对消费者抵制股价暴跌，乔布斯只好派库克到中国解决富士康问题。那当时的富士康真实工作环境到底有多残酷？ 库克又做了什么？二零一零年，深圳龙华富士康十四名年轻人相聚坠楼，十三死一伤， 惨剧震惊全国，富士康一时间被推到舆论中心，而工厂那些不为人知的工作环境也彻底暴露在大众眼前。在富士康，员工一般是十二小时的两班倒，理论上会有八小时的正常上班，两小时的加班，剩下的是午饭和晚饭的时间。 但由于机器不停，通常一个四人小组一个人吃饭，其他三人帮忙照看生产线。这样一来，工人吃饭时间被压缩到不足一小时，本该休息的时间全都变成了变相加班。 虽然员工手册规定每工作两小时可以休息十分钟，但在高强度流水线之下，这项规定几乎形同虚设。 就算短暂休息，工人也不能随便交谈，只能简单喝水上厕所。要是你上大号，超过十分钟，还会直接被扣工资。更过分的是，还有钓鱼执法， 比如管理人员会故意从流水线上拿走小型号配件贴片，要是你没有发现的话，那就要受到处罚了。 最令人窒息的是那无处不在的压抑氛围，整个厂区没有一点人情味。十个人的宿舍，人与人之间形同陌路，日常几乎零交流， 不少人干到离职都叫不出其余九位室友的名字，就连随便说话都会被主管训斥甚至记过。所以他们有心里话也不会找主管去说，也没有多余时间与人沟通交流，内心的苦闷只能独自消化。 尽管厂区内有一些商业文化设施，但工人空闲时更多的是待在宿舍上网以及去小吃摊打发时间。在这种极致压抑、暗无天日的环境里，悲剧接连上演。 每隔一两周，就有一名员工绝望的选择跳楼。后来，富士康所有宿舍楼的楼顶安装了防坠网， 三百多万平方米的黄色防坠网将整个厂区严严实实的罩起来，放眼望去，冰冷又压抑，宛如一座密不透风的监狱。更令人心寒的是，最后富士康还让员工签所谓的不自杀协议，意思已经非常明显了， 你要是选择跳楼，和工厂无关，既不担责也不赔偿。此时，大洋彼岸的苹果公司同样如坐针毡。 富士康的丑闻愈演愈烈，苹果作为最大合作方，被舆论裹挟，随时面临着品牌崩塌、股价暴跌的危机。二零一零年六月初，跳楼事件尚未平息，库克做了一项重要决定， 不派代表不打电话，而是亲自带领一支五人团队飞跃太平洋，直抵深圳富士康龙华园区。他刚下车，第一眼就看见了铺天盖地的防坠网。 那一刻，他一言不发，就那么仰着头足足看了五分钟，眼底满是震惊与凝重。等走进组装车间，眼前的景象更让他揪心，工人们坐在没有靠背的圆形塑料凳上，空气中弥漫着刺鼻的化学气味。 目睹这一切，库克再也按拿不住心情，直接一通电话打到总部，让苹果的供应链审计团队立马飞往深圳，二十四小时内进驻富士康。接下来三天，库克和团队随机抽选了上千名一线工人进行访谈，问题也很直接， 每天工作多长时间，有没有被辱骂过？访谈过程中，库克大多时候都安静的坐在一旁，全程专注倾听不插话，偶尔才会追问一句关键问题，直到所有访谈结束，他眼底的沉重愈发明显。 随后，库克直接拿着调研得出的详细报告走进郭台明的办公室，将报告重重甩在办公桌上，必须立刻改善工人待遇，不然苹果将会把订单转给其他厂商。 郭台铭听到这话，脸色瞬间沉了下来，因为当时苹果 iphone 四的订单占了富士康收入的百分之四十，一旦苹果撤单，富士康根本无力承担这样的后果。 结果便是一线普工底薪从原本九百元上调至一千两百元，后续又逐步提升至两千元，每名员工每周至少有一天的休息时间。 富士康并承诺在二零一三年七月前达到中国劳动法规定标准，严格控制工时，每月加班不超过三十六小时。 除了工资和假期得到明显改善外，在库克及其团队的建议下，富士康还设立了二十四小时心理关爱热线，专门招募了一千多名心理辅导员，并将部分产线从深圳迁往河南、四川等内陆省份。但让人没想到的是， 在富士康改革之后，大部分工厂都跟着涨薪，其中康师傅直接上涨百分之二十六。原因很简单，富士康提高待遇后，成了务工人员的首选，其他工厂若是还维持原来的工资标准，根本招不到工人，只能被迫跟进涨薪。 看到这里，或许很多人会下意识对库克心生感激，但我们必须清醒认清一个事实，库克始终是一名商人， 苹果想要坐稳全球科技行业的顶端位置，优质的产品口碑、正面的品牌形象，二者缺一不可。一直以来，苹果对全球供应链的严苛标准在业内人尽皆知。 二零一二年，苹果主动联合第三方劳工组织 f l a 调查富士康，大范围走访一线员工，围绕身心健康、薪资待遇、工时规范等多项问题逐一摸排调研， 检查范围也包括生产车间、员工宿舍，结合实地走访与员工访谈，最后给出一份综合评估报告。 自此之后，苹果每年都会对合作代工厂开展不定时突击检查，一旦工厂连续两次评估不合格，苹果便会直接削减转移合作订单。回望整件事，当年富士康的十三连跳，终究是一段无比沉重的时代背景。 在这之后，一线工人薪资稳不上调，厂区管理逐渐人性化，劳动权益得到基本保障。可我们永远不能忘记这些迟到的改变、被迫的进步，归根结底，都是那十三个鲜活的年轻人用生命换来的。
05:59查看AI文稿AI文稿二零一零年，乔布斯被全世界骂成了狗，富士康十三连跳爆发，一个个年轻的生命逝去，而乔布斯的一番言论，冷血到让人愤怒。 foxconn is not a sweatshop， but my gosh， i mean they've got restaurants and movie， theaters and hospitals and swimming pools， and i mean it's a， it's a for a factory， it's a pretty nice fact。 乔布斯的说法听上去似乎没错，富士康确实有餐厅、电影院、医院，还有游泳池，但是条件好不代表有尊严， 富士康工人真正的痛点是压力大。二零一零年，深圳龙华富士康园区，十四名年轻人相聚坠楼，十三死一伤的惨烈结局触目惊心。乔布斯的回应，让苹果直接被骂成血汗工厂的帮凶。随着消费者抵制声越来越大，股价一路暴跌，乔布斯没有办法，只好派库克到中国解决富士康的问题。 没人想到，他这一趟深圳之行，不仅挽救了苹果的命，也给中国制造业上了一堂社会责任的实践课。库克一下飞机就直奔富士康的宿舍区，他下车第一眼看到的就是铺天盖地黄色防坠网，从一楼一直拉到顶楼，三百多万平方米，十几栋宿舍楼裹得严严实实。 他一言不发，就那么仰着头足足看了五分钟。这些网不是装饰，也不是为了防止高空坠物，而是为了拦住那些在绝望中想要纵身一跃的年轻人。强烈的视觉和感官冲击，让他真切感受到富士康这里潜藏的巨大问题， 也意识到眼前的乱象已经让苹果合作遇到了前所未有的危机。短暂平复后，库克直奔组装车间，结果再一次被震撼到了。机器运转的轰鸣声震耳欲聋，说话都需要凑到耳边大声喊才能听见。一排排工人整齐的坐在没有靠背的简易小圆塑料凳上，这样一坐大多都要十几个小时。 工人们正用占了正己完的抹布擦拭手机屏幕，一股刺鼻的气味弥漫整个车间。而车间里没有任何有效的防护措施，工人们没有佩戴专业的防毒口罩，也没有专门的通风换气设备。 库克静静站在一旁，一言不发的看了十几分钟。那一刻，库克再次被震撼到，他没有犹豫，一通电话打给了美国总部，让苹果的供应链审计团队立刻马上飞过来，二十四小时内必须进驻富士康。 很多人疑惑，苹果为什么如此看重供应链，甚至不惜投入大量人力物力强制要求富士康整改。其实当时的苹果和富士康都深陷全球道德舆论拷问，一旦处理不当，会直接引发全球消费者和合作方的信任崩塌，彻底拖垮品牌口碑。 随后，苹果审计团队连续核查三天，当年的富士康工作环境到底有多离谱，让所有人都震惊了。在这里没人敢真正休息，就算偶尔抽空歇一下，也得严格掐指时间，只能简单喝口水上个厕所，但凡上大号超过十分钟，直接就会被扣工资。最让人窒息的是，厂里还有离谱的钓鱼执法 管理人员会故意从流水线上拿走小型配件，如果工人没能及时发现，就会被记大过整月，奖金直接清零，比起严苛的处罚，更磨人的是无处不在的压抑氛围。 漏拧一颗螺丝就要被罚超郭台铭语录三百遍流水线，手速稍微慢一点，现场就会当众训斥辱骂。食人间的宿舍，很多人干了几个月都叫不出室友的名字，平时在厂区里随便多说几句话都会被主管训斥，严重的还会被记过处分。 这里需要的从来不是活生生的员工，而是没有感情不知疲惫、不停运转的螺丝钉。工人们心里有委屈有苦闷，既不敢跟主管倾诉，也没有多余的时间和身边人交流，所有的负面情绪只能自己憋着自己消化。 虽然厂区里确实有乔布斯口中的餐厅、商铺、娱乐设施，但工人们每天上班累的筋疲力尽，仅有的空闲时间大多只是在宿舍上网，在路边小吃摊打发时间，根本没有精力去真正放松缓解压力。 于是开始有人跳楼了，一个、两个、三个。到第五个的时候，富士康才彻底慌了，紧急在所有宿舍楼楼顶加装了防坠网。放眼望去，整座厂区就像一座密不透风的冰冷监狱。 更令人心寒的是，富士康随后还要求员工签署所谓的不自杀协议，意思非常明显，你要是死了，和工厂没有半点关系，企业既不担责也不赔偿。厚厚的调研报告一到手，库克直接就走进郭台明的办公室，将报告重重地摔在了办公桌上。据说当时郭台明的脸色都变了。 要知道，当时 iphone 四的订单占据了富士康全年收入的百分之四十。迫于压力，富士康快速出台了一系列整改措施， 一线工人基本工资从一千两百元上调至两千元以上，严格遵照国家规定，保证员工每周至少休息一天，每月加班时长不超过三十六小时，足额发放全部加班工资。塑料圆凳换成人体工学座椅， 刺鼻的正脊丸也换成酒精，拥挤的宿舍改为四至六人间，全面加装空调、热水器。食堂也完成升级，丰富菜品种类，下调菜品价格，切实保障工人的饮食质量， 也就是说，怎么舒服怎么来。除此之外，富士康还招募了一千多名心理辅导员，搭建二十四小时员工心理疏导中心和心理咨询热线，专门帮员工缓解工作压力，疏导负面情绪， 整改效果立竿见影。最关键的是，冰冷的工厂终于有了人情味。但是让人没想到的是，富士康员工待遇直线提升，周边所有的工厂都坐不住了，也都跟着涨薪，康师傅直接上涨百分之二十六，本田车也涨了百分之二十四。原因很简单，你不涨，根本就招不到人了。 看到这里，很多人会下意识觉得库克真是个好人，但说到底，库克只是一名商人，他所做的一切都只是为了苹果。回头再看二零一零年富士康十三连跳事件，这是一段无比沉重，永远无法磨灭的时代记忆。 在这之后，一线工人的薪资逐步上涨，工厂管理越来越人性化，普通打工人的劳动权益终于有了基本的保障。但我们永远不该忘记 这些迟来的改变，被迫的行业进步，从来都不是企业的良心发现，是那十三个鲜活年轻的生命，用最惨烈的方式换来了整个制造业的用功革新，是他们让所有人明白，他们从来就不是冰冷的机器，而是有血有肉的人。讽刺的是，改变这一切的竟然是一个外国人。
3911商业往事说书
00:24查看AI文稿AI文稿这就是曾经中国最大的工厂深圳官邸富士康由郭台明在二零零一年创办，二零一零年的十三连跳，这里就是其中 之一。巅峰时期单单这一个厂区就有二十五万人，总厂区人数超一百万人，这是什么概念？堪比一座中等城市的人口还多，主要业务是为苹果代工，富士康能成为世界五百强和全球最大的代工厂，这里做出了巨大的贡献。
2963常生航拍
03:20查看AI文稿AI文稿二零一零年富士康十三连跳事件爆发，震惊全球，苹果也跟着遭到全球用户唾骂。库克第一时间赶到富士康调查。踏入园区的第一眼，没有繁忙热闹的生产景象，看到的反而是富士康一线员工实行超长工时制度，这些员工日常工作时长超十二小时，忘记加班，常态化，每月休息时间不足三天，流水线作业高度重复， 机械枯燥，员工长期处于高强度、高压力、高紧绷的工作状态。与此同时，厂区规模化管理模式下，数万员工聚集工作生活，人与人之间缺乏情感交流，个体情绪、心理压力无处宣泄，孤独感与疲惫感不断累积，婚恋压力、家庭负担、职场迷茫、 生活焦虑，多重负面情绪叠加，最终让年轻的他们陷入绝境。这场连环悲剧彻底引爆全球舆论。作为富士康最大合作方、核心订单来源的苹果瞬间被推上舆论风口， 全球消费者纷纷发生抵制苹果产品，外媒集中报道供应链劳工问题，网友直指苹果的高额利润建立在底层劳动者的极致消耗之上。此前乔布斯公开表态富士康并非血汗工厂的言论更是进一步激化矛盾，让苹果品牌口碑跌至谷底。 foxconn， is not a sweatshop i mean you go to this place and it's a factory but my gosh i mean they've got restaurants and movie theaters and it's a factory but my gosh i mean they've got restaurants and it's a it's a for a factory it's a pretty nice fact。 资本市场信心受挫，品牌国际化布局遭遇重大阻碍。巨大的舆论压力和品牌危机下，库克的深圳之行成为扭转局面的关键。不同于企业常规的公关制欠，口头安抚 顾客，团队深入厂区一线，随机访谈上千名普通员工，实地走访车间、宿舍、生活区，真实记录员工的工作时长、工作环境、薪资待遇与心理状态。亲眼目睹宿舍楼全覆盖的防护网、流水线、工人枯燥疲惫的工作状态后，库克迅速推动苹果出台严苛的供应链整改方案，倒逼富士康开启全方位改革。 后续，富士康针对性落地一系列暖心举动，彻底改写了厂区管理模式。厂区全面增设心理咨询室、二十四小时心理援助热线，组建专业心理疏导团队，常态化关注员工心理健康，大幅缩减强制加班时长， 规范作息制度，保障员工合法休息权益。丰富厂区文娱设施，开放影院、球场、休闲场馆，搭建员工交流平台，打破封闭压抑的生活氛围。同时，完善薪资福利体系，优化工作环境，杜绝高强度机械式压榨用工精细对比 反差尤为鲜蜜。二零一零年的富士康，是高速发展时代制造业粗放式用工的缩影。重产能、轻人文、重效率、轻关怀，用极致的人力消耗换取产业高速增长。如今的富士康早已完成人性化转型，合规划用工，常态化人文关怀、精细化管理成 为常态，这也是中国制造业整体升级的真实缩影。回望这场轰动全国的悲剧，我们无需刻意抹黑任何企业，也无需过度放大负面情绪，这本质上是中国制造业高速崛起过程中必然经历的成长阵痛。二十世纪初，中国代工产业刚刚崛起， 凭借海量年轻劳动力、低成本优势，承接全球电子产能转移，无数年轻务工者背井离乡，奔赴流水线谋生。他们没有优越的家境，没有捷径可走， 只能靠着双手劳作，日复一日坚守流水线，撑起中国制造的底层根基，推动国产代工产业从空白起步，快速追上全球产业节奏，完成从无到有、从弱到强的跨越式发展。这群十八到二十五岁的年轻人，是时代的奋斗者，也 是产业发展的铺路者。他们直面生活的压力，扛起家庭的责任，在平凡的岗位上默默坚守，这份坚韧与拼搏，正是中国青年最可贵的底色。而这场悲剧带来的最大价值，是推动整个制造业正视劳动者权益，重视人文关怀，让产业发展不再只追求速度与效益，更兼顾温度与尊严。
1326冯不疯
04:57查看AI文稿AI文稿二零一零年，富士康十三连跳事件爆发，苹果遭到全球用户唾骂，顾客第一时间赶到富士康调查。踏入园区的第一眼，没有繁忙热闹的生产景象，而是铺满整栋宿舍楼，密密麻麻的防坠网。那一刻，顾客心里难受极了， 于是他下定决心，必须彻底改变工人的生存处境。很多人现在回头看，还会问，当年那十几条年轻的生命，到底是被什么压垮的？说穿了就是一套近乎军事化的高压管理，把一个个鲜活的年轻人硬生生磨成了流水线上的零件。 那时候很多工人都是从内陆偏远省份来的，刚满十八岁，揣着几百块就进了厂。大部分人被分到两班倒晚班，从晚上八点到第二天早上八点。一天十二个小时里， 除了两次各十分钟的休息时间，剩下的每一分钟都盯着眼前飞速流过的电路板。一条线上，几百块手机主板从眼前过，一天下来，眼睛都花了，连抬手揉一下的空隙都没有。县长的管理更是严到苛刻，你动作慢一点，就会被当众骂的抬不起头， 出一点小差，就要在下班的晚会上当众检讨。宿舍里八个人住一间，很多人上了半个月班，连室友叫什么名字都不知道。更让人心寒的是，那时候基本工资才九百块，想多赚点钱全靠加班。可就算天天加班到深夜，一个月到手也就一千五六。 劳动法明明规定每月加班不能超过三十六小时，可富士康很多工人一个月加班能超过一百小时，等于整整多出十几天的活。他们身边没有亲人，没有朋友，连个能说句心里话的人都找不到，最后心里那根弦说断就断了。 消息刚爆出来的时候，乔布斯正在加州的科技大会上。一开始他也没完全摸清园区里的真实情况，还公开说富士康不是血汗工厂，可全球的消费者根本不买账，网上到处都是抵制苹果的声音，很多人举着牌子在苹果店门口抗议，说你卖着全世界最贵的手机， 却让生产产品的工人活不下去。就在这个节骨眼上，顾客带着团队直接砸进了富士康。他没有提前通知管理层安排好参观路线， 而是换上普通的工作服，悄悄困进了工人中间。他没去打扫的干干净净的样板车间，而是直接走到了最忙的 s m t 生产线旁边。站在工人身后看了整整两个小时， 看着他们怎么用放大镜，一块一块检查主板，看着流水线一刻不停的往前跑，连个停顿都没有。中午吃饭的时候，他没去高管的小食堂，端着一个塑料盒就坐到了工人堆里。旁边一个十九岁的河南小伙子，一开始还不敢说话，顾客主动把自己的鸡腿夹给他，跟他唠家常，你一天站几个小时？ 一个月能休息几天？家里还有什么人？小伙子跟他说，自己已经连续上了二十一天班，一天站十二个小时，脚都肿了，想请假，县长不批，上个月加班加了一百 多小时，到手工资扣完房租饭钱，剩下的钱连给妹妹买个新书包都不够。那天顾客在园区里待了整整十二个小时，前前后后跟几十个工人聊了天，有人跟他说自己连续三个月没休息过一天。 有人说上次跟家里人打电话还是一个月前。还有人说宿舍里的室友出事的时候，自己吓得整宿整宿睡不着觉。那天晚上他走出园区的时候，回头看着那些挂在楼外密密麻麻的防坠网，心里清楚的很。之前苹果定的那些供应商守则， 全是写在纸上的空文，根本没人真的去落地。回到公司之后，苹果直接给富士康下了死命令，不整改就砍掉一半的订单。他们专门成立了一个供应链工人权益团队，直接把人派出到富士康的各个厂区，盯着每一条生产线赶。首先就是把强制加班彻底掐死， 严格执行每月加班不能超过三十六小时的规定，超过一分钟都不行。工人可以自己在系统里拒绝加班，县长谁敢逼员工加班，直接开除。 然后直接把基本工资从九百多块一步步往上调，后来连着两次加薪，最后基本工资直接翻了倍，就算不加班，工人也能拿到一份养活自己的工资。之后，富士康又在园区里建了几十家心理咨询室，找了上百个专业的心理医生，二十四小时值班，还建了网吧、图书馆、篮球场、迪厅。 下班之后，工人有地方去玩，有地方发泄情绪。原本站着上班的工位，后来全都配上了可调节的椅子，每工作两个小时就强制休息十分钟，让大家站起来活动活动腿脚。宿舍也从八人间慢慢改成了四人间，装上了空调和独立卫生间， 再也不用好几个人挤一个水龙头抢着洗澡。这些整改后来慢慢从富士康扩散到整个电子制造业。之前国内很多大工厂都把加班当常态，把工人当流水线零件用。苹果这次硬逼着富士康改了之后，下游几百家公司给苹果供货的工厂也不得不跟着一起调整工时 工资，改善宿舍环境。之前很多工人根本不知道自己有拒绝加班的权利，后来慢慢都知道了，工厂也不敢随便逼着大家连头转。可以说，当年库克在富士康看见的那片防坠网，最后真的撬动了整个行业的规则，让千万流水线上的打工人终于过上了体面的生活。
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