家族 ip 大 动作，二叔商标注册引爆品牌新玩法天眼查最新数据显示，杰丽雅家居上演了一场毛巾家族 ip 保卫战，毛巾二叔商标成功拿下布料、服装等八大类目注册，这波操作直接让网友炸锅， 没了毛巾也能玩出豪门大戏。回看这场商标大戏，堪称企业 ip 运营教科书，先有毛巾少爷商标被驳回的戏剧性转折，后有毛巾小保镖还在审查的悬念，最终二叔成功突围，这背后藏着洁丽娅的精妙布局， 用家族人物 ip 构建品牌护城河。要说最会整活的，还得是毛巾少爷施展成这位洁丽雅少东家，靠拍微短剧火出圈。剧中他戴着金丝眼镜耍宝，和二叔实经上演商战大戏， 三十天带货近千万，网友直呼，原来霸道总裁真的会直播卖毛巾。这次二叔商标注册堪称神来之笔， 不仅把企业实际控制人时经的江湖人设彻底立住，更用法律武器把流量密码锁死。 从此，二叔不再是短视频里的虚拟角色，而是受商标法保护的商业 ip。 从少爷到二叔， 杰丽雅用家族 ip 打破传统家居品牌刻板印象，这场商标大战告诉我们，在 z 时代，当道的品牌才能把毛巾卖出新花样。
粉丝211获赞4501
相关视频
08:13查看AI文稿AI文稿朋友们，杰利亚豪门风波的事情热搜上已经闹了好几天了，官方终于发了澄清说明关于家族关系那些谣言，品牌现在也发文这边回应了，基本上没有什么大家预想的很多的狗血的剧情。最近全网炒的最凶的时候，基本上其实大家也就分成两派，一派是说毛巾少爷太惨了， 家族边缘化了。另一派说这不就是豪门短剧照见现实吗？二叔少爷股权架构基本上全都凑齐了。作为一个温州人，从小见过很多经商家族的起起落落，吉利亚这次风波啊，本质上就是一个老牌家族企业在新消费环境里重新分配所有权、经营权和流量权的故事。 首先我们要先看这个家族的构成。第一代，也就是创始人石昌家，一九九四年他拿自家的房产抵押贷款了四百五十七万，买下了一个资不抵债的毛巾厂，一手创立了洁丽雅，然后到二零一零年，慢慢的也就退居幕后了。现在他的主要工作就是把控新疆基地的品质， 也就是洁丽雅两千五百亩的全产业链基地。所以你会发现，石昌家守的其实是洁丽雅最底层的产业根基。一条毛巾能不能稳定生产，能不能控制品质，能不能把原料产量成本吃下来，这其实是老一代企业家的战场。 第二代，也就是石磊，毛巾少爷石展成的父亲，也就是洁丽娅的现任董事长。很多人都觉得石磊是个过度的角色，甚至在这一次的全网大讨论里面，几乎都没有太多的存在感。但如果你翻翻公开资料就知道，这个人可不是什么空降的富二代，他早年就跟着父亲一起创业，像洁丽娅的以新疆棉为核心基因，打造居家生活全品类国民品牌， 这个企业的战略路径就是十类提出来的。二零一六年，他甚至带着浙江制造业的企业家代表团去美国和加拿大去做海外的这个并购，还有最重要的新疆产业的援疆项目，他就是主要的投资决策者，这个项目后来也成了浙江省首个援疆项目。那么大家之所以会觉得他比较没有存在感，可能就是因为他对年轻一代接班的态度，就基本上属于放手不管，去 给年轻人足够的输出空间。但其实生产端和供应链这些根基性的业务，他是负责整个大局的统投， 扮演的其实是家族企业里面实实在在的这么一个战略押仓池的角色。所以你会发现，一代打地基，二代定方向，这两层其实就是我们说的吉利亚的大后方，也就是这两层在，所以后面的人才会有空间去折腾。然后我们才能看到现在全网讨论的沸沸扬扬的第三代， 比如说最近很出圈的毛金二叔时金，很多网友是更多会把时金当做短剧里面的反派去看，但如果你去把短剧的这个滤镜拿掉，你去只看他去做了什么事情，你会发现这个人其实还挺厉害。像他在一六年的时候，在曼大读书的时候，基本上就是属于 半工半读，已经开始陆陆续续进入公司了。一七年他硕士毕业回国入职。当时的洁丽娅其实说实话转型压力还挺大的，旗下的子品牌也就是洁丽娅的蓝，基本上都属于快被渠道下架了。时金在这个时候接手，对产品进行了一个重新定位和定价，不到一个月的时间就让渠道重新开始追单生产，证明了自己的业务能力。 到了一八年的时候，二十五岁的时金就开始直涨更多的业务了，那个时候洁丽娅线上的规模大概只有两亿左右，百分之九十五的业绩基本上是靠线下分销。但接下来几年，他开始不断的去推动跨界合作品， 还打开了年轻人的市场，提出了类似于我们说品质新疆棉中国洁丽雅的这么一个口号，去重新定义了品牌心智，在杭州也组建了直播和内容电商团队，在生产端也推动了整个数据化和智能化的一个改造。到二三年的时候，就大概五年时间，洁丽雅的全渠道总营收超过了六十亿左右， 线上的销售占比从他最早接手的不足百分之二十，然后拉到了百分之五十。但你会发现，杰丽娅真正的年轻化破圈，其实是要等到二零二四年，也就是我们现在说的另一位关键人物的出现，就是我们的毛巾少爷，他凭借杰丽娅的品牌和人物关系，利用短句话网文化的这种形式， 就自编自导自演了这个毛巾帝国，把杰丽娅这个老品牌的故事讲给年轻人听，就这样一举登上了抖音热榜的第一位，全网爆款，然后也引发了各个二代去做跟风模仿。毛巾帝国一炮打响之后，杰丽娅就正式迎来了叔侄联手经营的这个新的时代， 上十斤就可能扛整个经营，然后施展成就会负责整个内容，更专注去打造毛巾少爷这个个人 ip， 让越来越多的年轻人因为这个账号，然后陆陆续续开始了解了吉丽娅这个品牌， 把一个原来不太有关注度的家纺品牌重新送进了年轻人的视野。同年六幺八就借助毛巾少爷 ip 势能，叔侄俩就配合拿下了抖音带货总榜第一，完成了内容到后端经营的流量闭环。 而到了二六年，杰丽亚的线上电商营收其实基本上已经超过四十亿了，比一七年却增长了差不多二十倍，品牌价值四百四十三亿，连续十三年拿到了家纺行业第一名，从线上两亿做到四十亿。不到十年，就这样杰丽亚成功晋升了百亿毛巾低谷。 所以你会发现，在整个企业的发展历程中，时间不能只被简单理解成了二十五，他其实是这家企业经营系统里面的操盘手，而实战成也不单纯只是一个毛巾少爷，他其实是杰丽亚当下最出色的流量捕手。 那听到这可能就有人去问说，你们二三代配合的这么好，那毛金少爷到底有没有被边缘化？查了很多资料啊，我可以给一个答案，就是我觉得是没有的。理由很简单，首先我们去看三样东西，第一样看股权， 网上其实传的最狠的就是说他在集团没有任何的职位编制，但是没有职位就是不等于没有股权，工商信息显示啊，就实展成他持有的浙江丹德投资管理有限公司百分之十七点三二的股份， 这家公司其实就是杰丽雅的间接控股平台，弟弟妹妹持股比例基本上也是和他相当的，大概也都是百分之十七点三二。所以你会发现，第三代的股权分配基本上都是均分的状态。这个股权架构其实也挺有意思的，因为涨房三个孩子其实各持十七点三二，加起来就大概是五十一点九六，刚好超过了百分之五十一的相对控制线。而实金的持股 百分之四十二点零四，掌方三个人只要抱团，那就能否掉时金的任何经营决策。但时金要拿到绝对的控制权，就必须拉拢掌方至少两个人。这个股权架构，不管谁强谁弱，一进一退，其实都是有出路的，一强一弱也都是互相制衡的。那么我们假设如果这个家族真的要边缘化某个人，那他第一刀一定砍的是他的股权。 既然股权都给你留着了，比例还和兄弟姐妹一样，这就不叫排挤，这叫家族企业最标准的操作，也就是股权平分，岗位分工。至于大家说的什么五险一金，不在集团，哎，拜托，人家自己都已经有公司了，根本就不需要在集团编制下面社保，自己公司都能随便交。第二样，我们要看职位， 石展成目前已经进入董事会，而且是二叔时金举荐他进去的，他自己也说自己不参与杰利亚的日常管理，但这个其实是跟他的角色定位有关的，他自己其实是中国传媒大学毕业的，他原先是想去闯娱乐圈，然后自己也演过龙套，演过太监，最后其实你发现没有演出名堂，后来就被父亲以停卡威胁啊，就拉回家族企业。也就是说他从一开始就不是走的传统接班人路线， 说明他自己也折腾过不少的事情，像一八年卖球鞋，其实鞋没卖场，自己收藏了不少，一九年做餐饮，最后血本无归，二零年去搞直播带货，甚至也创下过销售额为零的这个成绩。所以你看啊，这其实不是一个一开始就被包装成功的爽文男举，他更像是在不断的试错之后，然后回归了家族企业，并且找到了一条自己擅长的路，也就是做内容， 让他自己通过毛巾帝国这样的爆款内容和毛巾少爷的 ip， 成功证明了自己对流量的，但今天他其实在传播系统里面，他一定算是核心。 然后我们看第三样，看资源，这个其实是很多人忽略的，毛巾少爷这个 ip 其实不是实战成一个人单打独斗做起来的，你可以算算洁丽雅在背后到底砸了多少资源。首先综艺方面，湖南卫视老板是亲人，我家那小子爱奇艺的微笑一号店，包括李佳琪的合伙人。媒体方面， book 专访 c g t n， 中国新闻周刊、环球人物、浙商杂志潮。新闻平台方面，抖音、京东、天猫三大电商平台的活动出席。 这些资源你随便拎一个出来，行业常规报价基本上都是几百万几。如果一个人真的被家族彻底排挤，那他很难长期围绕洁丽雅、 毛巾帝国、家族企业这些强绑定的符号去做内容，就像上过班的人都知道，这些东西根本就不是一个人说随便就能用的，更不用说杰丽亚家族背景的背书、品牌故事、工厂场景、供应链支持、直播选品、售后履约，这些其实背后都是企业资源。 所以你会发现啊，他更像洁雅品牌年轻化过程中的流量合伙人，他就是不断的用自己的能力，给集团探索新的流量入口。长久以来，我们看到的就是这叔子俩的这一套组合计。二叔在后端把品牌年轻化做成经营系统，少爷在前端把品牌年轻化做成大众话题，一个管产业升级，一个管品牌破圈。而最近所谓的宫斗寡， 其实就更像是这个组合计的副作用。当一个家族故事，他被做成了内容资产，那家族的关系就会被公众当成剧情素材。 你拍毛巾帝国的时候，大家可能觉得好玩，但到了四十周年庆典，大家就开始看站位，谁站中间，谁站旁边，谁先发言，谁和谁合影，谁的股权多少，谁有没有具体职位，这些都会陆陆续续被网友当成剧情线索。这就是家族 ip 化的代价。你用家族故事拿到了流量，那你就要接受公众用剧情逻辑去解读你， 你会发现，杰丽啊就很热闹，表面是豪门家族剧底层，其实是家族企业的角色重塑。一代守产业底盘，二代定战略方向操盘手扛经营，结果年轻一代去探索流量入口。 但最终说到底，一条毛巾能不能卖的更远，靠的绝对不是谁更像男主角，而是谁真的能把这门生意给经营好，我是高柏烈，我们下期见。
6.1万高百烈唠商业
01:51查看AI文稿AI文稿老石家开了家前店后厂的作坊， 老石带着大儿子自己造自己卖。这家店就是最早的浙江洁丽雅毛巾有限公司。大多数老板是不是也这样做生意的？然后买老石家东西的人越来越多。 二零一一年，老石让小儿子进城开了个铺子，只卖产品。这就是洁丽雅家居股份有限公司，俗称品牌方，手握洁丽雅商标所有权、品牌 ip、 销售渠道、产品设计与定价权。 老石带着大儿子停了销售，只负责制造。为了规避法律风险，二零二二年，店铺改名为浙江华南实业有限公司，成了生产商，拥有朱记老厂房生产线。简单点说就是品牌方授权生产商使用吉丽雅商标生产，生产商按品牌方订单生产，无权自行销售。 两家都是独立法人，各干各的各单风险。二零二五年，职业被法人向法院申请，为此进行破产审查，债务危机正式浮出水面。截至二零二六年五月十九日，法院尚未作出是否受理破产申请的裁定。人华兰、华兰和杰利亚是两家公司，但实际是家族企业。据司法第二十三条规定， 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，利用其控制的两个以上公司逃避债务，严重损害公司法人利益的，各公司应当对任意公司的债务承担连带责任。目前情况来看，洁丽雅家居尚未正式陷入破产危机，但风险仍如悬顶之箭。老板们，刘律师提醒，生意步入正轨后，就不要既当老板又当厂长了， 不妨成立两家完全独立的公司，品牌公司做轻资产运营生产公司做重资产布局，或者中间用蛇洞关系连接。另外，鸡蛋也不要放在同一个篮子里。无论是客户还是供应商，对单一主体的依赖度绝对不能超过百分之五十，哪怕是亲兄弟的公司也不行。最重要的是，公司账户和个人账户绝对不能混同， 一定要建立现代化的企业管理机制，关联公司之间的每一笔资金往来都要有合同、有发票、有审批。评论区见。关注我！关注我！关注我！
1280刘护「法」
01:28查看AI文稿AI文稿谁能想到，咱们家家户户都在用的洁丽雅，背后藏着一个家族四十年的逆袭大戏，比豪门短剧还精彩。 很多人只知道洁丽雅毛巾好用，国民度高，却不知道这个品牌是初代创始人石昌佳赌上全部身家拼出来的。早年，他接手濒临倒闭的乡镇毛巾厂，厂子负债累累，举步维艰。 最让人佩服的是，一九九四年，他直接抵押自家房产贷款接手工厂，咬牙创立洁丽雅品牌，硬是从代工贴牌闯出一条自主品牌之路。本以为只是他是做实业的普通家族，转折点却来得猝不及防。 洁丽雅没有固步自封守老本，反而开启三代接力，传承第二代接班人，稳住线下渠道，完善供应链。九零后二代后辈接手转型，玩转电商，打破传统格局。 更意外的是，第三代年轻人不走寻常路，化身毛巾少爷入局，短视频、拍短剧、玩直播，用年轻人喜欢的方式带货，轻轻松松斩获上亿播放量，把老牌国货玩出了新潮流。没有家族内耗互相拉扯，只有一代人坚守，一代人开拓，一代人创新。 其实，洁丽雅家族的成功从不是偶然，不是靠一夜爆红，而是三代人脚踏实地，守住品质初心，又紧跟时代变通，创新。平凡人做不平凡的事，守住本心，懂得传承。普通家族也能把小生意做成国民大品牌，这才是最值得我们敬佩的地方。
2窗前夜话
09:10查看AI文稿AI文稿二六年五月二十日星期三，今天继续给大家聊聊天啊，今天主要聊一些个零售行业相关的东西，主要聊这个供货渠道。呃，为什么聊这个呢？因为前两天我刷视频刷到一个那个呃柔丽雅的那个毛巾 少爷那个那个账号，现在我看了一下，这个粉丝量还不少，一百五十五万。嗯，这是我看见的啊，这个零售行业里边品牌做账号做的比较成功，也比较早的了，我感觉这个行业转型越来越快了。所以说今天录一个视频给大家去一块分享一下我的理解和感受。 我说三点，第一个就是呃品牌逐渐在抛弃这个传统的经销商渠道。第二个呢就是商超也在逐渐的 抛弃传统的经销商渠道。第三个传统经销商渠道也在快速的出清，快速的整合。这三点我每一个点都简单说一下。第一个就是品牌逐渐抛弃这个传统的经销商渠道 啊，为什么？那个说为什么要抛弃这个东西？首先要了解一下这个经销商渠道在于这个对于品牌方来说，他有起到一个什么样的作用啊？ 我感觉第一个就是货物的分发，就是能把这个厂家的货发到这个那个商超里边去，这是第一个。第二个呢就是信息，就是厂家那边今年要做什么新方向了，做什么新品了，啥时候上新品，他会把这个 这个这个新品上新的节奏会带到这个商超里边，起一个信息沟通的作用。第三个呢就是一个背书，就是可能新品牌，或者说在这个行业里边的一个新兴新兴品牌， 呃，超市里不认，但是这个老板呢，他实力非常非常强，他告诉你这个没有问题，所以说商场老板愿意去接受这个这个货，去尝新一下，这是 这个传统渠道商的三个作用。呃，为什么现在抛弃了？就是我总结两个大的原因吗？第一个就效率慢，就是现在这个商品上新的速度越来越快了，就是原来可能是一年换一个款，或者说换一个方向，现在恨不得 呃三天换一个方向。所以说就是现在的供应商渠道的话，严重的拖累了整个那个品牌的一个上新的效率，就是品牌这边哐哐的出新品，那经销商那边的话 推不动带不动，呃，逐渐的导致了他新品就就就不拿了，所以说就是那个效率慢，信息传达的效率也慢，就是商品的周转也慢。第二个呢就是费用高，做过这个零售行业都知道，现在这个 厂家的给到的经销商的一个费用跟返点，基本上作为一个福利给超市了，作为供货的一个条件了。 所以说那个嘛，呃，品牌方承担的比较高的费用，但是呢见不着效果，嗯，就这个费用你全都当份子钱就随给超市了。所以说这个品牌逐渐的就是 呃看不到这个渠道商的作用了，逐渐的在抛弃。而且现在呢，如果说那个品牌方能把账号做起来的话，人家这个货货物流可能都可以搞定。第二个呢，信息 是吧？信息做账号肯定是要比做那个靠那个经销商这本传达要快的多。第三个就是背书，人家如果能把账号做起来的话，人家把那个声量做起来，人家也不需要这个经销商去背书了，所以说这个品牌在在逐渐的抛弃经销商渠道， 这是第一个部分。第二个部分呢，其实商超同样的也在抛去经销商渠道，经销商渠道现在，嗯，比较大的作用啊，对于这个就是现世级别的商超来说，最重要两个作用，第一个就是可以做账期，就是可以押钱，可以押钱， 大家不要小看这个点，现在很多超市生意做的并不好，活的并不是很舒服，他是需要靠经销商的钱去 去做日常的周转的。所以说就是你做那个现世级别的生意，第一个起不是，是不是能做账期，做不了账期好多人就不不用你了， 这是这是第一个账期。第二个售后，就是你把这个货搬到摆到我货架子里边，然后那个嘛，那个，呃，我能卖掉我给你结账，卖不掉的话你还要拉走。这是两个作用，第一个就是账期，第二个是售后，就是把这个商超卖货的风险降到最低， 但是呢，这是卖的做的不好的。商超现在做的比较强的就是地域连锁，人家早就不用这种模式了，人家很就像我之前在的那个老东家 呃，一样，就信誉楼，他已经在几年前就那就是现结，基本上就是现结，你把货送过来，你把票给我开过来，我就是钱马上到账，不压你钱，也不需要你做乱七八糟的东西，几乎也没有售后，甚至我们做的时候是不允许退货的，没有质量问题是不允许退货的，所以说就是 差的商超指望着是传统渠道，但是传统渠道又不敢给人供货了，因为他也怕这个钱要不回来。然后好一点的商超也是在在在抛弃这个现实级别的公车渠道，为什么要抛弃呢？第二个，第一个就是他那个做某一个品牌他做不全， 他真的是做不全，高的他不敢进，新的不敢进，然后有竞争力的商超，他是高端商品跟那个新品他是要快速引进的，你达不到这个要求，这是肯定是不行了，不全。第二个呢，就是即使拿过来太慢了，人家那边都别的别的渠道，人家都卖爆了， 网上都已经卖过去了，他们才引进过来，就是更新卖。第三个就是断货，因为为什么？就是因为现在经销商做的也很难，他想降低库存，降低库存他就少压货，少压货，说实话等上那个这个 大商超要的时候他就没有货，然后因为这个商超也不愿意给他，就是下绿订单，他就想，我是啥时候要，你啥时候有啊？但是呢，对于经销商来说，他可能整个市里边只有几十个客户，甚至只有几个客户要这 这个东西，你不你不要他就没有了，他又不可给你常备着，所以说就是大概率你要的时候他就断货，你要的时候就断货，这是这个呃 商超抛弃这种经销商渠道的一个原因，这是第二部分。第三个，呃经销商渠道自己也在，也在，就是出行跟整合，就是我说一下这个整个这个渠道的几个变化的趋势啊。第一个就是从单品类到， 呃，不从单品牌到全单品类到全品类，就是最早我刚入行的时候，他做这个，他一个经销商可能就做几个品牌，然后呢？可能做海天是一个品牌， 然后甚至做洗发水也是一个品牌，就是说一个经销商只做一个品牌，他接一个接一个品牌就能活着，到后来就不行了。你，你得想办法去把这个品类里边所有的品牌聚到一块。这两年整合比较那个慢。呃，比较明显的就是加百，就是做百货的 先买，现在我认我感觉就是做百货这个行业的现遇，甚至市遇的 这个板块只能养起一家了，所以说就这一家就把这个整个品类全都接下来了，就是百货里边甭管是哪个品牌的都找他就行了。他，他把这个品类整合了，现在光把百货整合了好像又不行了，现在出现了一一些个全品类仓。就是人家 是吧？大哥实力比较强，又想一直做这块生意，甭管是原来是做饮料、做油水、做批发的，他会把这个业务逐渐的合并，就全都到我仓里吧。就是我把整个超市 说实话是有一点点小垄断的。就是，呃，是吧？大的走我就搂不住，剩下留到我这了，他说你所有的货我七七八八的全都全都能给你服务了，这是第一个，就是就是整合，第二个呢？ 呃，经营方向从重规模到重资金流转，就是经销商现在这两年日子过得非常慢，我感觉从二一二一年之前吧，大家都都在拓盘子，就是你做了两个系统，我要做三个系统，你做了十家店，我要做十五家店，就是你是两千万的一个盘，我是要做到三千万， 是吧？大家都在拼规模，就是大家感觉体量大才能才能生存吗？生存力才强吗？但是现在不是这样了，我见过好，就是之前很多就是做大几千万的盘的老板，现在主要逐渐的降下来，降到两两三千万了，客户也是筛选再筛选，基本上只 服务那些个稳定的回货比较健康的，资金流比较健康的那些企业。就是所以说他们的运营趋势 也变了，从重规模变成重资金流转，就赚不赚无所谓，我哪怕不赚钱给你供货，但是你这个款你得给我回来，这是第二个点。第三个就是很多老板就是感觉底下的确是太不强了，甚至很多现遇的经销商都开始直接直接下场做零售了，自己建一个连锁店，自己做， 这也是三个方向，整体来说就是渠道这方面的整合，就是从原有的单品牌单链的这种模式，像这种供应链方方向发展， 不再，不再趋，不再趋于某个市，他可能是一个这个行业里边很强的一个供应链，他做全国市场品牌供应链，再到底下的呃，连锁商超也好，或者说各种平台也好，这是 未来，我认为就是说工商渠道发展的一个方向，咱们也一直在这个供应链这个呃方向深耕，咱们想做到就是说代购这个板块的供应链的里边的头部，所以说咱们一直得在努力。好了，视频结束。
17小李本李
01:54查看AI文稿AI文稿杰丽娅这个商标被驳回的简直是二零二五年最搞笑的商标翻车现场。你想想看，毛巾二叔全过，毛巾少爷全被驳回，这商标局是不是真的懂？毫无那套权力游戏等等。我觉得这事儿没那么简单，从法律角度看，少爷这个词本身就是通用，称为缺乏商标应有的有限定性商标驳回是依法办事，纯粹是巧合而已。哎呀，你这太理性了。五月十八日查查的数据显示，杰丽娅申请的毛巾少爷商标全部被驳回，处于无效状态，而同一时期申请的毛巾二叔商标却在所有类别全部注册成功，这难道商标在用法律语言告诉我们，二叔才是真正的全牌吗？呃， 你这么说也太牵强了。商标法第十条明确规定，缺乏显著特征或者容易引起公众误解的标志，不能作为商标注册。少爷这个词任何人都可以用，它不具备区分商品来源的功能。但是你看看杰利亚四十周年庆典的豪门大戏，二叔时经持股百分之四十二点零四，是时期控制人，而全网爆火的毛金少爷实战成仅持股百分之十七点三二，更觉得是少爷自己在直播里说他只是杰利亚的外包人员，只负责拍短剧和直播带货。这下证明了我的观点了，少爷自己都承认了他只是负责营销的，公司实权在二叔手里，这跟商标能不能注册有什么关系？二叔这个词相对来说更具独特性，更容易通过审查， 这是正常的法律判断。哈哈，你还是不信，那网友神评论你总该信了吧。最火的一句是，法律不承认少爷，但承认二叔。还有人说，这是我见过最有含金量的商标驳回通知书，这些可都是迷你的体现了。网友，耿耿是一回事，但我们不能把巧合当成必然。其实不止洁丽娅，很多国货品牌都在疯狂注册商标，蜜雪冰城注册了蜜雪冰城，甜蜜蜜，老干妈注册了老干爹老干娘，大白兔注册了大灰兔大 黑兔，嗯，但恰恰说明洁丽娅这次翻车有多么戏剧性。他们甚至还申请了毛巾小保镖商标，正在等待实质审查。这是要把整个毛巾家族都注册个遍了。网友调侃说，建议毛巾少爷改名叫毛巾外甥，说不定就能注册成功了。其实这些看似搞笑的操作，都是品牌保护自己的知识产权，如果 不注册就会被别人抢注，到时候反而会给自己带来麻烦，这是商业策略，不是什么豪门恩怨。可是你觉得这个巧合太完美了，商标局无意中成了豪门权力结构的认证机构。网友的神总结特别到位，流量是少爷的，股份是二叔的，商标也是二叔的，少爷最后可能连自己的名字都不是自己的。就是说，你这么说也有道理。从营销角度看，杰丽 确实因为这次商标事件免费上一次热搜，不管是巧合还是什么，这个话题确实给品牌带来了巨大的关注度。对，而且你看杰丽雅申请的这些商标，其实都在为品牌服务。毛金少爷虽然商标注册失败了，但这个 ip 已经火了，少爷是展，通过拍短剧和直播带货，已经成为品牌的担当。嗯，这倒是，不过我还是坚持认为商标局只是在依法办事，恰好 商标法的规定是很明确的，缺乏显著性的标志不能注册，这是基本原则。好吧好吧，咱们各执己见，不过有一点咱们应该能达成共识。这次事件确实给洁丽带来意想不到的营销效果，不管是毛巾二叔还是毛巾少爷，都成了网友津津乐道的话题。确实，从 品牌传播角度看，这次事件堪称教科书级的案例，一个商标注册失败反而成了全网热议的话题，这种传播效果是花多少钱买不来的？没错，而且你想想，以后洁丽再做营销，是不是理直气壮的说连商标局都认证的二手品牌，这多有说服力啊。呃，你这个角度倒是挺新颖的。 不说真的，这个案例提醒了其他品牌，商标注册不是小事，要充分考虑法律要求，是个难的好素材。感谢大家的收听，希望这期节目能让你在欢笑中学到一些商标知识。
57浙里玩
01:04查看AI文稿AI文稿真的不敢相信二零二六年了还能在网上看到二婚生的孩子低人一等这种言论。小时候看家有儿女白看了吧，人家股权上一代老爷子分给两个儿子，也就是少爷爸爸和二叔，而少爷爸爸又直接把自己百分之五十一点九六的股份分给自己的三个小孩，一视同仁。结果就因为双胞胎弟弟妹妹是继母所生，就被网友骂输出抢家产，连未成年的小孩都要被网爆，要不要这么离谱啊。还有人嘴硬，家族企业接班人哪有学传媒的？拜托醒醒， 谁说继承人只能按剧本活？ lv 三公子学哲学，爱马仕继承人学艺术。现在杰利亚抖音这么火，少爷的传媒功底功不可没。而且毛金少爷自己说当时学传媒也是经历了全家人的反对，毕业回来公司还是因为被爸爸用停卡威胁自己做自媒体后，最铁粉的就是自家爷爷和老爸。我还以为他不关注我抖音呢。哈哈， 我爷爷和我老爸他们关注我抖音这个事，他们身边就是老员工。他说，哎，你知道吧，你老爸天天看你抖刷你抖音，你天天刷你抖音，我爷还给我点赞，我爷我爷他甚至于我的铁粉，他知道我铁粉是谁，他会跟我铁粉互互关你知道吧，这很可怕，自己的公司董事身份更是二叔举荐的刷刷视频，然后那时候我老爸突然默不作声来一句，那个你叔跟你爷爷 嗯，商讨了，说白了这场闹剧就是黑子拿火箭刀破当流量密码，把咱们网友当枪使，商战还是太复杂了，别在带节奏了。
3327娱见发财家
02:15查看AI文稿AI文稿我没有，我现在就帮忙就好了嘛。我未来要干嘛。这个是不行的，你自己先要想清楚你想干什么对不对？好的，你的意愿度是什么？好的自己对于自己的定位其实还没有完全明确。晚点跟你白头一下。 那我们来宿舍两个倒推一下。这次拍 tvc 拍的是五行国色是吧？嗯，你觉得好卖吗？我觉得不好卖，但是现在不好卖不代表以后不好卖。 为什么好卖的动不动就没货了？你可以让他们加单呀。好，那我再问你为什么那些不好卖的 让我一直买？你可以选择不卖啊，这就是他们没有代购问题，就是现在又在这样子，就是说现在就是需要一个平衡点， 因为这是个恶性循环啊。就是就像你说我知道他不好卖，嗯，但是我要卖。对，那其实就会导致流量变差，流量下滑之后，你想到下一次，像下一场的流量池，慢慢的其实是有点偏向于那种， 所以这个就是老爷子刚刚跟你说的，你的定位其实到现在其实就是要特别清晰啊。那如果是这样子的话，那就需要找一些产品来平衡去拉平了，而不是卖不动东西硬卖。 我觉得这个事情你是可以解决的啊，我是可以解决的哈。对啊，你是有这个权限处理的，所以你可以把你觉得好卖的，就是说符合年轻人审美的，那你可以放到你的直播间去卖，我觉得这个东西只要你下单了，你签字了，大家也都是会 做出来的啊，但这个事情你得必须得自己去盯，你自己要不断的快速去成长起来，毕竟你也这个岁数了。那你自己要去想明白很多问题，而不是说你出现了问题。现在啊，都是公司的问题，都是我的问题， 对吧？这个你要承认就是这句话，靓仔不想再跟他说了吧，看到他就烦。
2838审美自留地
02:33查看AI文稿AI文稿最近，我家那小子里迎来了一位胸无大志的少爷。别人喊少爷多半是为了利人设，但他却是货真价实的国民老牌洁丽娅的起三代史展成。 大众眼里的起三代理应是含着金汤池呼风唤雨，但镜头里的史展成却是个天天给二叔打工的卑微上班族。他拍摄了一系列家庭段子，从卧薪尝胆的废柴少爷，到帅气二叔空降争家，一系列豪门大戏看得人欲罢不能。史展成的爷爷史昌家 白手起家，奋斗出了大名鼎鼎的洁丽雅人，送外号毛巾大王。为了把事业搞起来，老爷子下了血本，连房子都卖了，儿子石磊也辞去体制内的铁饭碗，跟着父亲一路打拼。有了两代人扎扎实实的打拼，施展成出生起就已经躺赢了。 偏偏就在他准备继承家业，坐上新一任霸总之位时，突然被二叔时经横插一脚。北大毕业、英国读研的二叔不仅帅得出圈，把电商业务干到了公司的半壁江山。被碾压的少爷只能去棉花地里干活，踩缝纫机，推六百斤的毛巾车。 全网都在看这位起三代笑话，好好的总裁剧本混成这样，大众喜闻乐见。然而财法爽闻的套路多半是用来骗小猪的，信了的小猪会变成脆皮五花肉。 其实与视频里的段子相反，现实中杰利亚家族的成员非常团结，爷爷被打拼天下，长子石磊主动替父亲分忧，两人共同把事业搞得蒸蒸日上。 腹黑二叔年纪轻出国闯荡，但在集团遇见难关时果断归国，接下电商这一重责。因为有上一辈人扛着，小少爷施展成才有了放飞自我的底气。 他抓住了短视频的窗口，从自身出发，将阔少的身份与被流放的职场打工人联系在一起，看点十足，很快就吸引了一众粉丝。二零二四年，以家族背景为原型的短剧毛巾帝国全网爆火，播放量超两亿多次登顶抖音总榜， 粉丝突破一百一十三万，获赞超一千六百万次。有了热度加持，他的直播首秀销售额直接破五百万，登顶抖音带货榜总榜 top one， 话题阅读量破一千万。这位年轻的企三代，正实实在在地为这个四十岁的国民品牌打开一扇通往年轻市场的大门。 他也成功为杰丽亚带来了超两千万人的人群资产沉淀，这是未来十年的消费主力。史展成多次在采访中表示，争家产的剧情只是段子，不会发生在自己家里。他也从家族企业里乡边的配角成功逆袭为品牌的超级代言人。如今，他又走进了我家那小子， 把这出废柴少爷的戏码唱到了更大的舞台。豪门不养无用之人，兜兜转转继承家业的道路终究是上了正轨。商业大佬们乐意讲述的，从来都不是霸总的故事，而是财富的故事。
2798最商业
03:36查看AI文稿AI文稿毛金少爷是谁？真的有那么狗血和公斗吗？一个做了四十年的实业品牌，靠一部豪门短剧翻红，却又因一场家族的庆典跌入了舆论的旋涡。这就是最近刷屏的洁丽雅风波， 是毛金帝国的短剧爆火，把家族接班数字关系戏剧化四十周年庆典一张合影留出，网民就开始无限脑补 编造谣言。什么亲属关系事实啊，所谓私生子啊，所谓家庭男女混乱了，最后逼得企业不得不拿出 dna 报告，结婚证、出生证、未婚证明，甚至去公安机关报案自证清白。我一个长期服务家族企业的私人财富律师，我今天 不想讲八卦，只想讲三个最扎心的财富与法律的真相。第一，流量可以借，但 家族隐私你不能当剧本啊。短剧可以艺术加工可以人造话题可以做人设。但一旦把你自己真实的家族关系成员身份、家庭结构放进娱乐化的序示，就等于主动拆掉了防火墙。 你开了一个豪门吃瓜的头，公众就会按照狗血剧的逻辑替你脑补，替你续血。剧情和诗一旦不分谣言，他就会自动生长。第二，家族企业最值钱的其实不是 流量，是生育与你的治理秩序。蒂利亚已经拿出权威的文件澄清， dna 显示相关人员无亲属关系，婚姻与出身信息合法有效，相关传言均不属实。倒谣传谣，当然涉嫌侵犯名誉权，严重的还可能触犯治安管理处罚法乃至刑事责任。 但作为这个家族，没有值得反思的地方吗？你一个实业品牌，一旦让八卦盖过了你的品质，让娱乐取代了信任，他的品牌根基，资本市场的信心，长期的企业价值都会被慢慢掏空。 第三，所有的家族企业都能够听懂的一句话，财富传承拼的不是剧本， 不是流量，是你的制度。股权怎么安排，代际怎么交接，家事和商事怎么隔离，隐私如何保护， 余情如何育爱，这些不能靠短剧，不能靠流量，不能靠短视频，更不能靠你的临场回应。因为事实已经造成，他必须靠 家族章程、股权架构、隐私保护，以鱼情合规提前布防流量，他来的快，他的更快，唯有制度能让家族和企业穿越周期，稳定发展。 最后，我想说，杰丽呀是受害者，谣言必须制止，追责必须到位。但这件事给所有的老板，所有的家族提了个醒，娱乐你可以有底线，你不能破流量，你可以赚根基，你不能丢。 家族传承的终极安全感从来不在热搜里，而在严谨的法律与治理的安排中，认为杰利亚这个涉嫌的谣言，他自己有没有责任呢？评论区留言。
01:37查看AI文稿AI文稿最近大家都被洁丽雅的家族风波刷屏了，私人恩怨今天不评价，大晚上的，咱们只从公开信息出发，快速聊一下公司的股权设计那从公开信息看，毛巾二叔在核心的持股平台中持股约四十二点零四，是单一持股比例较高的一方。 并且二叔在相关核心企业中担任重要职务，对经营管理具有较强的影响力。而家族第三代三人在持股平台层面，每人持股约十七点三二，合计约五十一点九六。也就是说，三代合计持股超过了一半，但单个股东比例都低于二叔。这套安排的好处很明显， 第一，经营管理相对集中，决策效率更高。第二，晚辈股权相对平均，短期内有利于维持家族利益平衡。 第三，涨停的三代合计持股约百分之五十一点九六，高于二叔的四十二点零四。如果三人意见一致，在持股平台层面保留了一定的制衡空间， 但是隐患也在这里。以毛金少爷为例，如果三人意见不一致，局面就会发生变化。在章程没有特别安排的情况下，二叔如果联合一名第三代合计约五十九点三六，那可能在普通市象上形成多数。 如果联合两名第三代合计约七十六点六八，那甚至可能在重大事项上形成更强的表决优势。 因此，如果第三代内部无法保持一致，那毛金少爷在公司治理层面可能面临被边缘化的风险。有股权不等于有话语权，合计过败也不等于形成天然制衡。一旦亲情变成分歧，股权架构就可能变成矛盾放大器。关注我，了解更多法律知识！
378余律寿司🍣
