manus能做什么收益

这个太强了，这个太强了。来看看曼纳斯帮我做网站啊，我把我的量化做一个专门的网站，把思路全部跟他说清楚了，他在疯狂的在搭建过程，中间 软件是很好用啊，但是他不断的提醒交费了，东西是出来了，然后界面什么东西全部都有了，嗯，他也自动帮我生成了一个这样的界面。 我们来看看他分析的结果，大家看数据还是现在抓的就很准了，就暂时我没看到错误，刚才因为不断的去跟他调数据，他让我又用 api 的 显示去做，然后你看这个结果，其实基本上还是 可以达到我简化版的，因为我我现在只是测试吗？最终的肯定是比这个复杂多了。这个评估的系统 mate 花几十亿美金买的这个玩意 用还是有用，但是我觉得几十亿美金是不是高了？这个真不好说，这玩意玩意玩意他其实是个应用，他又不是大模型，本身确实挺方便的，就是我用来开发这个网站就是几十亿美金。我觉得这个确实有点夸张了， 用着用着的就开始收钱，说积分不够，然后就开始收钱，在用的过程中间都没有结果的情况下，我刚才就花了八十欧元了，我的妈呀，这个太贵了。还有一个比较黑的给大家看一下，就是 大家看啊，比如说这里我买一个月我要去做升级，升级是六十欧，一个月一万二千积分，然后我就支付的话，你看他有多么黑啊，我去，他自动给我升级了， 这个太黑了，我都还没有点确定，他就自动给我升级了，然后第二个很黑的地方就是在这，你看啊，这是买一个月买一个月，三十四块钱买一个月，然后到这里进行去买， 他不是一个月一个月的买，他是一下子让你付一年的钱。我的妈，我就跟他聊了这么多天，然后这个软件还是我用来做测试的，现在肯定不是最终版。 这个这个谁用的起啊？这个这个真的比那个直播间刷礼物还贵啊。直播间刷礼物还能跟个美女聊聊天是吧？给他刷个礼物。 哎呦，幸亏这样的公司被没得买了，让他去坑美的的人民吧。然后更有意思的是，最后的评估是用 ai 智能体来做评估吗？根据数据 我说你能不能用高级一点的版本，他说行，那你给我 k 吧，让我自己连接这里，然后那个自定义，然后我要给他 k， 刚开始我还没想明白，我去到我后台拉 k 给他 后面，我后面想了一下，我拉 key 给他了，就等于说我，我让他来做预算，用我的 open ai 的 那个 key， 我 那个 open ai key 每调用一次也是要付费的，等于说是我给他付一次钱，然后调用我自己的东西，你从我这里免费的进货， 然后再把这东西卖给我。我的妈呀，我佩服你们这个团队，真的太佩服了，这玩意卖了几十亿美金，真的，你们智商太高了。 就是，我一直是氪金用户啊，我也从来不反对那个收费，我觉得收费是对的，但是你不能太过分了呀你，你这个进公园是吧，你就收门票也是 ok 的， 但是你不能说我到了收了门面，我到了公园里面，我每走一步路， 每看一个点我都得收费。那你我这做一个开发，我这还支持做一个测试版的开发，我就动不动我就几十欧丢出去了。那我这既然呢？我要做一个能上线的东西，那我得花多少钱啊？这个没法用啊。

我去，这个曼纳斯确实强啊，他们都说这是个骗子网站，骗了 mate 几十亿。哇塞，根本不是啊，太强了， 我把我的那个量化软件升级，然后我自己捣鼓了几天都没搞好这些流程， 然后我今天用这个 max 把我的逻辑跟他讲完，然后我去，我这，我现在用的是这个免费的版本，我等会就要升级，这是最高级别的，这个太强了。哇塞，他把整个流程全部给你，自动全部都做好了， 我去软件自动给你开发出来，这个太强了。这个，这个，我去，真他妈我真服气啊，这个玩我搞了三天三夜的事情。

minas 被 meta 收购了？你没听错，就在今天一早，那个二零二五年挨了最多骂的小孩，仅用九个月就长成了所有人都羡慕的模样。如短剧般逆袭的剧情背后，我们发现，这次事件最大的反差是在全球主流 ai 矩阵大部分由西方掌控的环境下。 minas 是 三个中国人创造的，他们的长期投资方真格基金在推文中说， minas 的 早期合伙人来自华中科技大学，没有海外留学的光环，也没有大厂高 管的履历。翻遍互联网，我们还发现，关于创始人萧红，媒体最早的报导是二零一六年，他们参加了品玩黑客马拉松。那时候萧红刚从华中科技大毕业一年，交出的作品是微信小插件。那一年他获得的奖金是两万人民币。 而今天，仍然是那个萧红 met 的 出价高达数十亿美金，有传闻说是四十到五十亿。如果金额属实，那和人民币就超过了三大收购案花费仅次于收购 what app、 scale、 ai。 这都不是逆袭这么简单了，堪称二零二五年 ai 行业最大的造富神话。但你能想象，这个故事的主角是二零二五年整个 ai 圈 争议最大的 minnes 吗？三月五日，产品发布火爆海内外，紧接着全球都开始研究什么是 agent， 但官方采用了内测邀请码机制，不到七天，排队的人数就超过了两百万，一个邀请码在海鲜市场被炒到了大几万的天价。 从这里开始，关于 minnes 的 争议就再也没有停止。先是被分析出底层模型是 cloud， 被骂套壳，直到七月，国内公司大规模裁员，三位创始人及核心技术团队陆续前往新加坡，创始人萧红连微博、小红书等社交媒体 都清空了。但质疑声再大，也没有阻碍 minnes 的 脚步。四月，七千五百万美元的融资，领头者是硅谷的顶级风头 benchmark， 曾经投的都是 uber、 twitter、 instagram 这种巨头。十月， minus 一 点五版本上线，以百分之二点五的自动化率夺得 rli 评测的冠军。榜单中被他踩在脚下的是 gbt、 gemini、 rock 还有 cloud。 扎克伯格说，他跟 metas 的 高管这一年一直都在使用 minas， 但比技术更让小扎眼红的是 minas 恐怖的赚钱能力，仅仅八个月，一个小团队就把年化营收做到了一点二五亿美元。无论技术还是赚钱能力，对 metas 疲软的 ai 业务和不乐观的财报来说， minas 能带去的价值 难以估量。真格基金在推文中还提到这么一句话，说 minas 的 创始人是从一间民居开始走到今天的， 仿佛让我想起几十年前中国互联网第一波创业者的样子。但命运截然不同的是，如今的 manas 经在新加坡稳稳扎根，在旧金山、东京设有分布，马上要在巴黎开设新的办公室。创始人萧红也出任了 met 的 副总裁，与扎克伯格和亚历山大王谈 笑风生。曾经那个不被看好的套壳产品 manus， 马上也要被写入 meta 的 产品宇宙，融进 mana 的 血液中了。曾经那个总挨骂的小孩手里的神光棒也终于发光了。只是不知道一年多前出价三千万美金想买 manus 但没有成交的某大厂，有没有后悔当初没用更高的价格把 manus 留在中国？这是 ai 图谱，关注我，了解人工智能最新进展。

说真的，我现在龙虾这个 oppo case 我 都用的很少，我基本上就用这个 manos， 你 看 manos， manos 这个月我用了多少哈？ 用了八万五积分。八万五积分是多少？大概就是四百多到四百多到四千二十八，差不多三千多块钱，然后其他七七八八的 ai 差不多一个月五千多块钱， 至少的以后还会花的越来越多。所以这个 manos 这个叫停我觉得真的是改叫停，这个赚钱能力太牛逼了，这个要是能回来我们这边真的真的真的利国利民。

说真的，我现在都不怎么用 open 了的。我现在基本上都用 manos， 我 之前还特意为了搞龙虾买了一万多的设备， 然后最近不怎么用，真的 manos 好 用， manos 不 用养龙虾你还要养，还要训练它， manos 直接可以就可以干出来，然后就特别智能。 manos 如果回来大家真的能体验到什么叫做顶级的干活的悲哀。

最近 manas 卖给 matta 的 事情被商务部紧急叫停啊，这种这一个创业案例的话，给我们展示了一个年轻人是怎么样创业拿到第一桶金的，他们通过呃作作为 ai 这一个大市场中一个极致一个小领域的一个模型呢，得到了 matta 的 一个认可， 他们设计的这一个方向的话呢，全部都是以实用为主的，可以实用，可以商用，并且呢是得到了一定的一个投资人和使用者的一个认可。所以如果说我们未来做产品的话呢，我们也可以学习他们这样的一种方式， 我们要去为了一个极致的一个实用好用，能够商用的一个用途去做啊，做出来了之后呢，再把我们的这个创业的产品卖给大公司，作为大公司的一个配套，去获取咱们的一个第一桶金 啊。至于说为什么他们把公司注册在新加坡呢？这个都是为了以后可以更好的卖给美国的一个公司， 他们在设计之初的话，他们就已经瞄准了卖给美国公司啊，作为美国大公司的一个配套之其中的一环啊。那么大家就会问了， 一群中国人在新加坡开的公司卖给美国公司，为什么商务部还可以叫停呢？那大家是怎么样看待这件事的？大家一起在评论区聊一聊。

由于百分之九十九的馆主开店选址都采用的闭眼直觉式，所以就有了很多瑜伽馆开店后就陷入了怎么折腾都不赚钱的泥潭。由于百分之九十九的馆主开店前都没有做过极限压力测试，所以开店后不赚钱就成了一个自然而然的结果。 如果说你过去想要在开店前就大致摸清楚在这里开店的成本和收入情况不太可能。那么今天在 a i a 证级直算力的加持下，瑜伽馆和其他是体店开店做收入模型预测这件事已经变得越来越可行了。 前面我们已经用了一万七千多字给各位馆主详细讲清楚了如何使用 minis 这样的工具来大幅提升你开店选址和对门店开起来之后业绩预测的准确性。从今天开始，咱们就进入到了第二个最重要的环节，也就是瑜伽馆应该如何高效拓客。 之前我们在莫寒瑜伽馆营销运营手册里面完整拆解出大概二十多项可以被馆主使用的引流拓客手段，但是直到今天，在这么多方法里面，通过在门店附近发传单依然还是一个非常有效的方法。 这都二零二六年了，这个世界上有多少业务早就因为科技的发展迭代了不知道多少个版本了。但是对于瑜伽馆、普拉提馆这样的实体门店类业务发传单这样古董级的方案为何还能有效？ 我们内部也是反复思考了很久，最后得出的答案是，但凡实体门店都存在物理覆盖的极限，在我们测试的绝大部分瑜伽馆的数据里面，凡是生意好赚钱的，百分之九十九的情况下，是附近两公里范围内有相对足量的潜在客户。 有一些瑜伽馆，可能你从物理位置上看也许比较偏，但他的那个位置附近可能一家馆都没有。这种门店大概率是独占了一个山头，甚至是一片小森林。最终你去看，还是因为那个环境特别适合练瑜伽，然后周边也没啥能够跟他竞争的对手店铺，最后靠一个不菲的价格也就活下来。 说一千到一万。一个极佳的物理位置，本身就是一个瑜伽馆赚钱最大的依仗之一，如果这一条缺失掉了，其他后面你做的再到位，赚钱的难度都会几何级的上升。 毕竟这年头愿意每天为了去健身一下走老远的客户人数已经越来越少了。近方便就是大部分人选择瑜伽馆的一个优先考虑事项。所以如何让你这个门店附近的客户知道有你这家店能迎来第一波种子？用户的核心驱动要素过去做这种传单，一般来讲，馆主就是去找个街边的广告公司就做了。 还有小部分一些对品质有要求的馆主，会在网上找口碑还不错的设计师来专门设计一下，这样的传单发到用户手上效果也会更好一些。我们看过很多的传单，不客气的说，超过百分之九十的都是不合格的，要么设计千篇一律，要么就是完全看不到任何用户的核心买点。 你会看到很多瑜伽馆的传单是千店一面，中间一个美丽的曲线腰身，要么就是晒晒门店环境，看来看去大家都一样， 中国绝大部分的瑜伽馆都是一人一馆的社区型瑜伽馆，这部分馆主平日也没多少时间花在传单的设计上，所以出现这样的结果也并不意外。但现在有了 minis 这样的超级工具后，你让他帮你捣鼓出来一份高颜值且附带本店核心卖点的传单并不是一件难事。 只要你使用一套正确的提示词模型，再多来几次互动提问加以矫正，在一个很短的时间就可以弄出一张你自己满意并且也能有高转化的瑜伽馆宣传订单了。到了最后，今天的问题也就来了，请问你的瑜伽馆传单是怎么做的？是主要在什么时间段派发？效果如何呢？欢迎在评论区交流讨论，我们明天继续拆解。

大家好啊，今天很多人希望我聊到 manos 啊，就是 manos 被麦塔天价收购了这个事，我今天早上是被很多人的微信吵醒了啊，然后一睁眼发现几十条微信都在问我啊，转给我，然后说 manos 这收购了，你怎么看啊？等等 啊。首先呢，我们肯定是恭喜 manos 啊， manos 这次啊，成了中国人在 ai 行业里面创业的标杆 啊。这件事情比较神话，你想三月份发布，然后到了十二月，仅仅九个月时间，然后整个零售的 ar 二超过了一点二亿美金， 然后现在据称被收购价格大概在三十到五十亿美金。这件事情其实是人类历史上的一个创业神话， 一般的团队非常优秀，然后产品力其实也非常强。这个事情在呃，首先肯定有时代的因素，也有团队的优秀，然后天时地利人和，我觉得缺一不可。嗯， 第二呢，就是 manos 这个是 top 公司，为什么会值这么多钱？其实我一一直在说这件事情，就是我们看到三月份发这个 manos 之后，到今天所有的大厂也好， ai 公司也好，并没有能够做出 manos 同类或者同级别的产品。这个领域里边， 第一名是 manos， 第二名是真 spock， 第三名是谁？国内有几家大模型厂商推出了 ag 子啊，其实整个效果各方面的比 manos 差距很远，更别说更多的厂，其实连推出的模特都没有，对吧？ 嗯，然后呢，这几大海外的模型公司呢，也在做类似的事情，但是也没有推出相应的产品，相对应的产品啊，唯一的在编程领域比较强的是 cloud code， 后来 open i 为了对抗 cloud code 出了 codex， 但是在通用 ats 领域，在给不会用程序的人 来实现，用通用的能力写代码来实现所有任务。这个能力上 windows 一 直是遥遥领先的啊，不论从各种奔驰 mark 还是各种效果 啊。当然这 smart 走了不同的路，他走了一个多个 app 的 路啊，我们莱蒙 ai 呢，也在找我们的差异化啊，找我们的差异化，但是，呃，简简单单的说他是个 top 公司，你就想赶超他， 除非你能做的出来对吧啊，否则还是挺难的。第三个呢，下一个其他的创业公司可能会怎么办？我们来分析一下啊，就是现在能出这么多钱买 一家 ai 创业公司的基基本上就是在美国的。这个我们叫麦格气的上市公司， apple， microsoft 啊，亚马逊啊，谷歌啊，麦塔，英伟达特斯拉。 apple 是 一个 apple 啊，英伟达特斯拉其实都是一个以硬件为主的公司 啊，纯软件的公司就是 microsoft， 亚马逊啊啊，谷歌和迈特啊。这里边呢，只有迈特是没有自己的拿得出的模型和应用产品的 ai 应用产品的啊。 microsoft 有 个跟 oppo air 的 联盟，然后亚马逊呢，有跟 cloud 的 联盟， 然后这个 google 呢，有自家的产品，专门来加上起了爆火的 notebook l 嘛，还有更多小的创新的产品，所以只有 mata 是 比较焦虑的。对于后边呢，还有几个大厂，比如说 open i， open i 它只会收购英菲尔的公司，然后 isopic 呢， 面向初 b 的 编程肯定自研。所以呢，后边一个比较大的收购我现在还看不太清楚啊，到底是 谁会来收购，比如说这是 mark， 国内的这个机会倒是蛮多的，大家盘一下 bat 对 吧？那自己呢？啊，相关的产品肯定自己干了，他有自己的扣字空间啊，类似产品。 然后百度呢？现在没有这样的产品。呃，然后阿里呢？千问呢？有，因为有大模型，估计也会有一个团队在做相应的产品，然后腾讯还没有动作。对，然后，呃， 剩下的就剩几家当营场上了。 minmax 有 自己的产品质谱，还没有相应的产品，然后 kimi 有 个 ok computer。 对， 但国内呢，收购是比较难的。国内的收购一般会卖给这种。呃，区域业绩的上市公司啊，就是你有足够的业绩，又有足够的概念，然后卖给一家上市公司啊，在 港股的上市公司，或者说在国内 a 股的上市公司啊。如果你是一家人， b 的 背景的，但是如果是在 美股上市公司，像这种 b a t 啊，收购你的理由是什么？这个还是比较难的。对，所以呢，国内的情况跟海尔不太一样。第二是国内商业化没有那么快啊，我们知道，我们做了之后才知道说你完全用国内的现在的模型， 能力差很多的，不仅仅是模型， excel 没有，就是你的，从你的 file system 对 吧，到你的搜索的 api， 到你的这个。呃， sandbox， 整个的 ai 级别的 excel 啊，其实是还没有成体系建立起来，所以我们现在只能采用海外的一些 excel 的 产品来构建我们的整个的通用 excel 等词。 所以呢，在国内的这个 ai 的 应用生态和 infor 生态还没有受到大规模投资起来的情况下，你去做一个国内的 infor。 呃，国内的通用 a 等词有点难。第二呢就是国内的收费习惯啊，你看最近我们在研究国内的模式，还是有免费，能够快速提量， 能够拿到流量入口，但是你如果是收费的话就很难，但是呢，通用 agent 呢，这个掉流量又是传统 chatbot 的 消耗的突破量的一千倍，所以这个消耗 是一个大场，估计也很难能够免费玩得起。所以在这种情况下呢，这个国内的 agent 可能啊，会慢一点啊，我们预计这个慢呢，会可能会慢一年左右，因为国内 a 阵词的采用呢，可能需要的更多是 to b， e 的 企业的采用才有可能在落地。对，第四个问题呢，就是关于这个 manos 收购之后它们会有什么变化，我自己 猜测几个变化吧。第一呢就是啊，它肯定要适配 manata， 就是 facebook 内部的一些模型和 ai 战略， 然后跟其他的模型厂商可能会产生一定的冲突啊，因为你不一家厂商收购了嘛，那另外几家就很难用了。就像当时 啊， scanning ai 被收购了之后，所有的厂商跟 scanning ai 的 合作都断掉了，对吧，只剩下买它自己的用 scanning ai 了。这些模型厂商会不会跟 windows 断供？哼，这个很难说， 但是 minos 跟中国断供是肯定的，这个之前就已经国内不能访问了，不能注册了，得用海外的账号，海外的服务访问。这个本来就是对中国断供的，但是 met 和中国的关系吧，没有像 cloud 那 么繁华。第三呢就是，呃，这个 minos 的 规模会迅速的扩大， 在麦塔的这个强大的资金流量的加持下，他的规模会快速的扩张，但是他的创新有可能会变慢，因为你规模大了之后，你要顾虑的事情更多嘛。啊，你发一个新版本，你要考虑的事情更多，这个创新变慢，而且会受到整个麦塔的 董事会的影响，管理层的影响啊。这肯定的，创新可能会变慢，但是不见得是个坏事啊，因为他的体量可能由现在的一亿美金涨到十亿美金、一百亿， 这都是有可能的啊。第三、第四个呢，就是其他的大厂，一旦 mata 的 这个收购了 mata 厂比较快变成了它的一个新的 instagram 这种产品，对吧？这种产品之后呢，其他大厂一定会推出相应的竞品来跟 mata 来竞争的啊，会倒逼着其他大厂会在 ai 阵子上进行投入 啊。第五个呢，就是我们这种啊，在还没有进入到通用 ai 的 词领域就创业的公司 基本上就很少了，就非常非常难了。当然，呃，我觉得还是差异化，只剩下这个地域差异化了， 比如你在中国。对啊，这个，这个是一个很好的差异，中国的创业者可能还有机会啊，现在在海外去竞争的话，跟这种已经变成一个大厂的产品去竞争啊， 其实是有点难了。所以呢，这给我们提出一个更高的要求，就是更大的机会，要看下一代的 ai 产品。我们进入二零二六年了，马上要进入 level 四了， level 四的 innovator 到底长什么样？ 有没有可能在创造一个新的品类啊？创造一个新的 level 四的，一个一个一个产品的品类出来啊，可以再造一个办公室，这个机会是所有人都有的， 这个反倒是倒逼我们这些创业者要思考这个问题，就是 level 四， level five 啊，这个 ai 的 形态产品长什么样？ ok 啊，最后呢，这件事情啊，对我们团队有什么启示呢？大家都在说，哎，那个 manos 估值高了，你们就估值高了， 其实还好，就是我们觉得还是做好自己的事情是最重要的。对，呃，对我们的短期的影响就是可能有些投资人会有情绪的波动啊，然后，然后来找到我们或怎么样的 啊，但是从长期来看没有什么关系，反倒是到逼我们去思考，我们更应该去考虑下一代的 ai， 或者说我们最终的想做的事情是什么，而不是在跟着曼诺斯皮后边去跑。对， 然后，呃，其实莱蒙这一年我们真正的迈上了这个船，我们才感觉到，其实我们是拿到了通往 a j 的 船票 啊，这个感受是非常深的，只有你做了才知道怎么回事啊，就像我说了，只有你做了还知道曼诺斯不仅仅是个 top， 真的 不仅仅是个 top， 他 有很多很多的工作要做。对，不仅仅是大家看到的是模型对话这个，这一层我们有很多工程的工作，优化的工作，还有很多的 基础工作在里边蕴涵着啊，其实是很难，一旦这种积累呃，到一定程度之后，其他的公司其实要超越还是蛮 有难度的一个过程。但是呢，对于我们来说，对整个行业来说，我还是认为麦诺斯是一个这次的情况是一个，呃，对大家的一个激励，或者说一个提升信心的提升， 让我们看到了整个 ai 应用在全球落地啊，特别是华人团队在这方面的创新能力，工程能力的落地能力是非常非常强的。啊，整个 ai 时代是华人的时代，是吧？这个又再次验证了这个能力和再次验证了这样的一个结论，对， ok。 呃，我们一起加油吧。

早上起来就看到 manners 被 met 以数十亿美金收购的这个消息，具体多少美金没有说，大概在二十美金左右，因为他们之前在以二十美金这个价格进 行融资。那么这件事情我快速的说三点。第一点就是 manners 这个公司，包括他们产品从开始起盘到现在被整个收购，整个 过程都有非常强烈的这个资本 vc 参与的这种痕迹，不光说是钱的问题，更重要的是他们在背后提供的这个人脉资源，以及提供的这种一些判断，包括对节奏，他们融资节奏，产品开发节奏的这种把握，从很多迹象来看，就是有投资机构的人深度的在参与，包括 这一次的退出，这一次的这个 meta 的 收购。第二点呢，就是这个产品本身，产品本身呢，它确实是一个套壳的产品啊，用的是 cloud 系列的模型，但是呢它也确实有一个非常大的创新，就是它用的虚拟机，就是用户在使用的时候呢，会开一个远程的虚拟机，然后呢很多操作在这个虚拟机里面去 进行，这样呢就避免呢在用户本地电脑去什么环境配置啊等一系列的比较烦人的这种操作，这是一个对用户来说体验非常好的东西。当然实际上薰衣机这个 idea 呢，实际上也不是 melissa 他 们首创的，其实在去年上半年有个产品叫做 damon， 这个产品是在美国，它是全世界最先把薰衣机的这个 概念用到 agent 的 这个产品里面的。那 damon 这个不知道是他们团队哪一个人啊？或者背 投资机构哪一个人想到说他们在美国是面向的程序员这个群体，那他把他这个拿过来之后呢？大部分是面向程序员的群体，那他们想把面向的群体呢？扩大到这个知识工作者这样一个群体 啊，这实际上是一个经典的商业理念，就是产品类似产品不面，但是呢市场我迁移到一个更大的市场去，这样你看，从程序员这个市场出达到知识工作者的这个市场，这个想象空间就大的很多了。那么到目前为止，如果说 melissa 的 成功呢？可以说是一定程度上验证呢，像这个大众版的这个 devon， 在 市场上迁移这一件 事情上印证了他的成功。那第三点呢，可能是对做产品的一个启发，就是做产品其实这个 timing 也就是择时非常重要。我们看这个 madison 什么时候出现的，也就是在今年三月份，今年年初的时候，所有人都在说今年是什么智能体的元年，而实际上大家可能都在等待这样一个通用智能体 出现，你一旦出现，那么就会吸引各方面的目光，在这里面就可能会有你想要的资源，所以呢，他们其实是要让你能够立于这个潮头的一个非常重要的手段，这可能是他们团队也好，或者是背后的投资机构也好，一直在 做的一件事情，包括他们产品的发布，包括他们的融资，其实他们的节奏感，他们的产品都是非常好的。巴士比亚呢，有句话叫做人生如潮，潮起潮落，踏浪而行，方得始终。所谓踏浪而行呢，就是你始终要站在这个潮头，这样呢才能获得你巨大的成功的机会。