黄仁勋,英伟达的老板,手握全球 ai 命脉,是科技圈公认的 ai 教父。 但是绝对想不到,他九岁被扔进感化院,天天扫厕所被罢零。三十岁创业差点破产,五十岁被骂不务正业,六十岁才逆风翻盘封神全球。 他的人生没有开挂,只有四个字,死扛硬熬。童年生在台湾,漂在泰国,九岁被送进监狱学校。 一九六三年,黄仁勋出生在中国台湾台南,祖籍浙江丽水,家里是普通知识分子,爸爸是工程师,妈妈是小学老师。 五岁那年,爸爸工作调动,全家搬到泰国曼谷。童年不算富,但也安稳,就是跟着家人到处搬家,没个固定的根。 九岁,命运突然给了他狠狠一击,爸妈决定送他和哥哥去美国读书,托付给舅舅。结果舅舅搞错学校,把两个小孩送进了肯塔基州一所类似感化院的寄宿学校。 这学校说白了就是专门收被公立学校开除的问题。少年打架、逃学、吸毒坐牢,出来的,啥人都有。 九岁的黄仁勋,瘦小,亚裔,英语一句不会,直接成了全校最小最软的软柿子。 刚到学校,噩梦开始。室友是十七岁刚出狱的混混,身上七道打架伤疤,黄仁勋晚上只能缩在床底睡,每天凌晨别人还在睡觉,他就要起来打扫全校的厕所,又脏又臭,没人替他干, 上学要过一条摇摇晃晃的破吊桥,当地男孩故意摇桥,想把他晃下去摔死。 因为是亚一,英语差,天天被骂,被推搡,被孤立,没人帮他,没人倾诉,换个小孩,大概率早就崩溃,厌学学坏了。 但黄仁勋从小就倔,他在心里告诉自己,困境要么把你毁掉,要么把你练成钢铁,我绝不认输。 为了撑下去,他给自己定了两条铁律,每天睡前一百个俯卧撑,雷打不动。练意志,练身体,不让自己垮掉。 拼命学英语,拼命读书。别人玩的时候,他背单词,别人睡觉,他做题,成绩硬生生冲到了全校前列。 别人欺负他,他不还手,不顶嘴,默默忍,默默学,默默变强。多年后,他说,那段日子很苦,但把我练成了不怕苦不怕输的性格。 熬到十六岁,父母搬到了美国俄勒钢州,他才离开了那所监狱,学校终于有了正常的家。 高中毕业后,他考上了俄勒钢周立大学,学电气工程。大学没钱,他就去餐厅洗盘子,端碗打零工,干最累最脏的活, 时薪最低,却从不抱怨。他说,洗盘子也要洗到最好,做小事都不认真,大事更成不了。 大学里,他遇到了后来的妻子罗瑞,他当时就跟女孩说,我三十岁就要当一家公司的 ceo。 女孩看中了他的任性,嫁给了他。 三十岁创业,凑钱开公司。一九九三年,黄仁勋和两个朋友在一家叫丹妮的餐厅凑了点钱,创办了英美达。一开始,公司很小,办公室简陋,几个人围着乒乓球桌吃饭,公用卫生间。 一开始做的产品卖不动,连续亏损,钱快烧完,员工人心惶惶。同行嘲笑几个外行做芯片找死, 投资人催债,差点被恶意收购。黄仁勋整夜睡不着,压力大到崩溃边缘。绝境中,他咬牙坚持,不裁员,不放弃、不低头,把所有的钱都砸在了研发上。 熬了几年,英伟达靠游戏显卡慢慢活了下来,在游戏圈站稳了脚跟。五十岁被骂不务正业,压住 ai, 所有人都笑他疯。 二零一零年后,黄仁勋做了一个当时全世界都看不懂,都嘲笑的决定, 放弃只做游戏显卡,凹印 ai。 那 时候 ai 没人看好,行业一片冷,同行都在笑话他,好好的游戏显卡不做,去搞什么 ai。 黄仁勋老糊涂了,不务正业, ai 就是 噱头,根本赚不到钱,迟早要亏死,股价大跌,市值缩水,五十岁的黄仁勋被全网嘲讽疯了,走错路。 但黄仁勋看得比所有人都远。未来是 ai 的 时代, gpu 就是 ai 的 心脏,别人看不懂没关系,我信就行。 他顶着巨大的压力,十几年如一日,砸钱、砸人砸时间,死磕 ai 期间,公司多次面临亏损、质疑危机,他都一句话,再熬一熬,再坚持一下。 六十多岁逆袭封神全球,手握五万亿帝国,影响世界 ai 格局。 二零二二年之后, ai 大 爆发,各种 ai 应用火遍全球,全世界突然发现,所有的 ai 都离不开英伟达的 gpu。 一时间,英伟达成了全球最核心、最不可替代的科技公司,市值一路飙升到五万亿美元。黄仁勋成了全球 ai 幕后教父, 当年嘲笑他的人,现在都在仰望他,当年看似他的市场,现在被他彻底颠覆。 他的故事就是普通人逆袭最好的榜样。黄仁勋的人生,是一个被生活反复打倒,却每次都爬起来继续往前走的人。 你今天吃的苦,受的委屈,扛的压力,都在悄悄把你练成更强的自己。就像黄仁勋说的,无论是为了追逐机会而跑,还是为了不被淘汰而跑?都要一直跑,别停下,时间终会给你最好的答案。
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黄仁勋,他一手做出来的英伟达,现在值四万亿,但他这家公司好几次都差点撑不下去。我跟你讲,他干过的事,你也可能干过,只是结果反过来了。一九九三年,他三十岁。那时候他还在一家芯片公司上班,另外两个朋友在 sam microsystems, 三个人反反复复约在一家叫 dennis 的 餐厅,商量,咱们辞了吧,出来做芯片。他已经结婚,有两个孩子,公司注册资金一共六百美金,他自己掏了两百。他后来回过头说过一句话, 要是当年知道创业有多难,我们绝对不会动这个心思。你想想看,这种时刻你不熟悉吗?想跳出来做点自己的事,一算房贷,一算孩子学费,一算父母的医药费,手就软了。我们这代人,十个有九个 卡在这一步,就再也没动过。公司开起来之后,前几年差点死好几回。他做的第一款芯片,市场上没人要。微软改了游戏行业的标准,他压错了方向。 到了一九九六年,公司账上的钱只够发下个月的工资,他不得不裁掉一半员工,从一百号人裁到四十。最绝望的时候,他飞到日本去见客户,不是去签新合同,是去坦白我们技术不行, 这个产品做不出来,但请你把剩下的钱付给我,不然公司活不下去。客户付了,他靠这笔钱撑到了下一款产品。副业做半年没起色,我就开始慌。换方向,后台数据掉一周,我整手整手睡不着,我们撑不住的关口,他撑过去了,他没赢在天赋,他赢在还能再撑一下。 到了二零零六年,他又做了一件更难做到的事,他压了一个所有人都说他疯了的方向,让游戏显卡去干别的活。那个时候芯片行业的主流是 cpu, 显卡是给玩家打游戏用的,他偏要说这玩意以后能用来干科学计算。 董事会质疑股中失压,华尔街的分析师在报告里写他这是烧钱,他扛着这些声音继续投钱进去。一年、五年、十年。英伟达把每年三成的研发预算都砸在这件事上,十几年没看到大回报,直到二零二三年 ai 爆发,全世界回头一看,只有他手里有货。四万亿就是这么砸下来的。他自己讲过一句话, 要全力以赴,别留后路。我们普通人最大的毛病不是不努力,是太容易被劝退了。家里一句差不多得了,我们就动摇。朋友一句这个方向不行我们就重新选。我们以为自己是在调方向,其实是在反复推翻自己。黄仁勋和我们的差距从来不在脑子,差在他敢出门那天,我们没敢差在他熬到第四年,我们停在了第四个月, 他在所有人都说他错的时候,他没回头。你仔细想这三件事,普通人哪一件做不到,都做得到,但我们偏偏在每一步都选了相反的。那个被四万亿的故事听起来很远,其实一点都不远。他就藏在你那个想辞职没辞职的清晨,藏在你想再撑一个月 却没撑住的深夜,藏在你被人说一句你不行就默默关掉文档的下午。他只是在我们都退的位置上,他没退。

你打游戏用的那块显卡,背后的公司,是全世界最值钱的公司。英伟达,市值五点五万亿美元,比苹果还要高,相当于四个茅台。更离谱的是,他的老板黄仁勋刚说要来中国,股价一夜之间就长出了一整个宁德时代。 为啥这么夸张?一句话总结,全世界都在挤破头掏 ai 这桶金,而英伟达是金矿边上唯一卖产值的人。 一家做显卡的,怎么就成了 ai 时代的产值大王呢?连老美都拿他当王牌,三分钟给你彻底讲透!先搞懂一个最基本的问题,显卡和电脑的大脑 cpu 到底有啥区别? cpu 就 像是一个清华的博导,水平极高,啥难题都能够算。但问题是,他就一个人,事情得一件一件来。可你打一个三 d 游戏,画面里有上万个像素要点要同时刷新,这就好比给博导扔过来一万道小学算术题。 问题倒是不难,但同时算这么多,博导就直接当场卡死。因为达到老板黄仁勋一拍大腿, 题这么简单,干嘛非得让博导来算呢?叫一万个小学生,一人一道题,三秒搞定。这就是 gpu 显卡的核心。 cpu 是 少数的高端算力, gpu 是 上万个并行算力,玩的就是人海战术。 一九九九年,英伟达做出了一个全球第一个 gpu, 靠卖游戏显卡赚的盆满钵满。但黄仁勋很快发现一个更大的机会, 两千零六年,他干了一件改变命运的事,推出了 c u d a 平台。这个东西的厉害之处在于,原本只能够处理游戏画面的 gpu, 现在可以被程序员调去干任何需要大规模并行计算的活。 药物研发、自动驾驶、天气预报、科学计算,凡是需要大量同时运算的领域,全都用得到英伟达的 gpu。 说白了,英伟达早就不是卖显卡的了,他卖的是当下最值钱的硬通货 算力。但当时谁都没有想到,这一步棋,让英伟达赌中了人类历史上最大的一波风口。二零二二年底,切克机横空出世,全世界陷入 ai 狂热训练大模型的原理是什么? 就是把海量的数据都喂给他,让他在亿万的参数里面反复运算。这背后需要的正是恐怖到离谱的算力, 需要无数个算例,单元七乘以十二个小时连轴转。这下就明白了,微软、谷歌、 mate、 阿里智捷,所有巨头都挤破头掏 a s 镀金。掏没掏到金子不知道,但金矿边上卖铲子的英伟达已经赚到手抽筋了。 马斯克都公开吐槽,现在抢英伟达的 gpu 比抢演唱会的门票还要难。一块芯片炒到十万块钱加价你还买不到?你说抢不到,买别家不行吗? 还真不行。因为整个 ai 行业,所有程序员都已经习惯了英伟达的 c、 u、 d、 a 的 生态迁移,成本高到离谱。这就跟你用了二十年的 windows 系统,突然让你换 linux, 理论上能换,实际上没有人愿意动 更狠的数据是,在 ai 加速芯片市场,英伟达的市场占有率超过百分之九十, amd 和英特尔加起来都不够它塞牙缝。现在的科技公司,嘴上说嫌英伟达贵,身体却非常老实, 加价也要排队买。正因为英伟达这么强,对老美来说,他就是一张核武器级别的王牌。这次黄仁勋反滑,背后的信号其实非常明显,老美手里能够打的牌不多了,最后还是把这张王牌给亮了出。而黄仁勋呢?邀请他一到手,立马表态, 这将是我的荣幸。消息一出,股价当天冲上五点五万亿美元。为啥这么积极?因为之前中美博弈,英伟达高端芯片在中国几乎卖不动,眼睁睁的看着每年几百亿美元的市场没了,老黄做梦都想来谈一谈。 但话说回来,这也是为啥华为韩五 g 事业公司咬牙也要搞自己的 ai 芯片这块铲子啊,中国人必须自己搞,被人卡脖子,滋味受够了。英伟达的故事其实讲透了最朴素的商业真理, 真正的大赢家,从来都不是冲在风口最前面的掏金人,而是站在金矿边上,把铲子卖给所有人的那个人。 那问题来了,继 ai 之后,下一个出现英伟达级别的卖铲子的巨头行业,你觉得会是哪一个?第一,人形机器人。第二,量子计算机。第三,脑机接口。第四,可控核聚变。评论区里投个票,下期我专门讲一讲你们选的最多的那一个。

黄仁勋的创业史末是一部充满危机感、坚韧与远见卓识的商业传奇。 他的经历大致可以分为以下几个关键阶段,一、早年磨砺与职业积淀一九六三年,出生于中国台湾的黄仁勋领威九岁时被父母送往美国求学。 他在肯塔基州一所管理混乱、类似问题少年寄宿学校的环境中度过了艰难的童年。这段经历极大的磨练了他坚韧,不乏街头斗士般的性格。 在学业上,他先后取得了俄勒冈州立大学的电气工程学士学位和斯坦福大学的硕士学位。 在创业前,黄仁勋曾在 amd 和 lsi logic 等芯片公司工作过十年,不仅积累了深厚的芯片设计技术经验,还在销售部门学会了如何将技术与市场需求相结合, 这为他日后的创业打下了坚实基础。二、濒临破产的初创期一九九三年二月十七日,在自己三十岁生日当天,黄仁勋兑现了年轻时三十岁成为 ceo 的 承诺,与克里斯马拉克夫斯基、克蒂斯普里姆共同创立了英伟达 公司名字取自拉丁语 in vivo, 寓意成为让人眼红的对象。然而,创业之路异常坎坷, 英伟达的前两款产品 n v 一 和 n v 二因压住了非主流的方形绘图技术,与市场主流背道而驰,导致销量惨淡、研发失败、公司资金链断裂,距离破产仅剩一步之遥。 绝境中,黄仁勋亲自飞往日本,向世嘉公司坦诚错误并寻求谅解,最终争取到了继续付款的机会,让公司得以存活。 痛定思痛后,英伟达迅速调整方向,推出了兼容微软 direct 三 d 标准的 reva 一 百二十八芯片,凭借远超竞品的性能大获成功,彻底扭转了公司的颓势。 三、发明 gpu 与跨界豪赌站稳脚跟后,黄仁勋开始定义行业规则。一九九九年,英伟达推出了划时代的产品 g force。 二五六,首次提出了 gpu 的 概念, 将计算机从单纯的 cpu 计算带入了定型计算的新纪元。同年,英伟达成功上市,但黄仁勋并未止步于游戏显卡市场。二零零六年,他力排众议推出了通用定型计算架构 cuba。 在 当时,这项耗资巨大且看似没有明确商业回报的投入并不被华尔街 看好。但黄仁勋坚持认为, gpu 的 潜力远不止于图形处理。这一极具前瞻性的布局为英伟达后来的爆发埋下了伏笔。 四、 ai 时代的全面爆发随着人工智能浪潮的兴起,尤其是深度学习对算力需求的警根,全球科技界惊讶地发现, 英伟达早在十多年前布局的 gpu 和 cuda 平台,完美契合了 ai 大 模型的训练需求。英伟达顺势从一家显卡巨头成功转型为 ai 基础设施提供商,其高性能 gpu 瞬间成为全球科技巨头竞相争抢的战略资源, 被誉为 ai 时代的新石油。如今,英伟达已稳坐全球市值最高的科技公司宝座, 黄仁勋也因其卓越的远见和领导力被誉为 ai 教父。回顾这段历程,正如黄仁勋自己所言, 人们往往认为成功是一夜之间发生的。其实我们花了数年时间,他将公司距离破产永远只有三十天的极致危机感伸直于企业文化之中,正是这种居安思危与持续创新的精神,成就了今天的英伟大帝国。

这套思维便是第一性原理。马斯克凭此思维,布局六大商业版图,横跨出行、航天、智能、科技等多个领域,搭建起贯通虚实两大领域的商业帝国。靠着这套底层逻辑,个人财富直冲八千亿美金,距离万亿身价近在咫尺。 谈及成功根本,他始终笃定所有商业布局与人生破局,皆源自第一性原理,能接连成就两位世界级商业巨鳄,足以印证这套思维的强大力量。他并非近代新生理念,早在两千多年前便由古希腊先贤提出, 其核心要义便是挣脱固有经验束缚,摒弃世俗既定规则,直抵事物本源核心,以纯粹逻辑推演全新解法,是打破思维定式、实现跨界破局的顶级思维利器。浅显易懂来讲,常人困于固有思维,只会想方设法提速救事物 深案。第一性原理之人,直接推翻固有模式,重构全新赛道与出路。第一性原理一书将这套高阶思维拆解为十大落地实操法则,溯源本质,打破偏见、 拆解难题,跨界融合,句句皆是干货,全无空洞鸡汤,搭建起一套清醒通透的理性思维体系,读懂它,便能瞬间击穿世俗表象,悟透世间所有底层真相。 职场生存的本质是价值对等交换,而非一味埋头苦干。长久相伴的根基是现实安稳,而非单凭一腔热忱。投资经商的核心是守住风险底线,而非盲目追逐暴利。 创业前行要贴合市场刚需,而非顺从个人喜好。自我成长贵在复盘自省,而非单纯堆砌阅历教育的核心是塑造独立思想,而非紧盯指面分数,长久健康重在日常,坚守自律,而非患病之后慌忙补救。 悟透这套思维,便不会被表象迷惑,不被情绪裹挟,不被世俗偏见裹挟前行。若你也想挣脱思维之故,看透世事本质,以理性冲破人生层层困境,这本第一性原理值得静心品读,重塑自己的认知格局。

一分钟带你了解全球科技巨头英伟达市值突破五点五万亿美元,超过整个德国的 gdp。 一 九九三年,一个叫黄仁勋的华人小伙,在加州一家满是蛋孔的廉价餐厅里,跟两个哥们吃着鸡蛋卷,聊出了创业计划。三个年轻人凑了四万美元,就这么成立了英伟达 第一款产品 n v 一 惨败烧光,投资公司一度濒临破产走人。黄仁勋一度站在悬崖边上,但他没认输。 一九九九年,英伟达推出 g force, 二五六人类历史上第一块被叫做 gpu 的 芯片,从此游戏画面开始一路狂飙。 真正让英伟达封神的不是游戏,而是 ai。 全球 ai 芯片市场,英伟达一家占了九成,没有它, ai 玩不转。二零二六财年,总营收两千一百五十九亿美元, 净利润突破一千两百亿美元。从拆 t、 p t 到自动驾驶, ai 的 算力底座几乎都是英伟达在撑着。截至二零二六年五月十三日,英 韦达市值突破五点五万亿美元,成为人类历史上第一家达到这一高度的公司。华尔街给出的目标价还在往上走。从餐厅草稿纸上的梦想,到全球科技之巅,黄仁勋用三十多年告诉我们,真正的风口不是追出来的,是熬出来的。

三十岁创业,差点破产,哎,如今公司市值呢,超过呢腾讯,阿里茅台的总额。哎,这个人,大家猜猜是谁呢?就是殷伟大的黄仁勋。哎,他凭什么逆天改命呢?他对未来的三个预言啊,让无数人后背发凉。 九岁呢,从台湾移民美国,穷的啊,穿不起像样的衣服,在学校呢,被欺负, 哎,还被送进了一所问题少年学校,哎,就这么一个问题少年呢,白天上课,晚上洗碗,但他呢,宁是靠自学考进了加州大学的伯克利分校。 三岁那年啊,他创办了英伟达,哎,结果呢,第一款产品 olivow, 哎,记住,路线呢,压错了,哎,公司账上了,快没钱了,换成一般人,早放弃了,可他没有,哎,他亲自呢,飞到日本, 求着游戏公司四家呢,再给一次机会吧,对方呢,被他的诚恳打动,许了愿。你看啊,这笔呢,救命钱,才让英伟达呢活了下来。 然后呢,他做了一个让所有人都嘲笑的决定,哎,砸下巨制,搞这个扩大结构,把显卡呢,从打游戏的东西呢,变成了通用的计算核心。 当时行业啊,都觉得他疯了,哎,这个人有毛病呢,不务正业。结果呢,二零一二年 alex net 模型呢,用英伟达显卡拿下了 ai 大 赛冠军。一夜之间啊,全世界都发现, 训练人工智能离不开它的 gpu。 从此呢,在 tbt 还自动驾驶大模型背后,全是英伟达。如今呢,它的显卡成了国家级的 ai 战略物资资源。 但真正啊,让人细思极恐是什么呢?是他和这个同频的另一位预言家。叫什么呢?库兹维尔,大家听过没?这人过去啊,二十年做了一百四十七个预测,总却率呢高达百分之九十七, 包括了 air force go 在 gbt 的 诞生,哎,他的预言呢,直到二零二九年, 纳米机器人呢,能钻进你的血管,消除这个癌细胞,哎,修复器官,想想都刺激啊, 你不需要那苦学技能,直接下载就能会,哎,到你脑袋里面了。到了二零三零年呢,半机械化人体呢,开始普及了,以后我也是机器人了,人类普遍的能活过一百二十岁, 最震撼的是二零四五年的智能水平啊,提升了百万倍的起点降临,哎,记忆呢,可以上传云端,哎,实现了数字运程,哎, 马斯克呢,孙正义呢,都信,特斯拉的自动驾驶,奥鹏 ai 的 爆发背后都有这套预言在指引。 黄仁勋呢,用一次,哎,被所有人嘲笑的压住呢,改写这个科技史,库兹维尔呢,一连串的被当做科幻的预言呢,划出了人类的未来, 就像我们以前看科幻片,慢慢都,你没发现吗?都会实现。哎,回头想想啊,当别人嘲笑你看不懂的地方的时候呢,你有没有勇气坚持呢? 往往真理啊,都掌握在少数人的手里面,而当技术真能让人隐身的那一天呢,你最想辈分的记忆又是什么呢?告诉我啊。

现在站在你面前的,是撑起美国科技界半边天的顶尖华人,英伟达 ceo 黄仁勋。他被誉为硅谷战神、显卡之王,是全球最能赚钱的华裔 ceo, 也是站在 ai 行业最前端的教父。他证明了黄种人也能玩顶尖科技。黄仁勋出生于台湾省, 后来去了美国,十五岁做过洗碗工,扫过厕所,二十岁进入 a m d, 三十岁果断辞职创立英伟达,直到五十岁还出现在小米发布会上为自己拉赞助。那时候 一个小米等于五个英伟达,而现在,一个英伟达差不多等于八十个小米。短短十几年,黄仁勋站在了 ai 人工智能的风口,他卖的根本不是一块块显卡硬件,而是一整套的生态系统,一个无法绕开的行业标准,他垄断的是进入 ai 界的那张门票。 因此,英伟达市值一夜暴涨九千亿,瞬间超越了微软和苹果,稳坐全球市值第一的宝座。黄仁勋不是在卖产品,而是在定义未来。彼时英伟达创立时,估计没人想到是我们华人改变了世界。

黄仁勋最近的一次演讲杀疯了,六十三岁华人首富,站在卡内基梅隆大学的讲台上,第一句话不是教你搞钱,不是教你创业,而是让全场几千个天之骄子集体起立,转身对自己的妈妈说声母亲节快乐。 全场都蒙了。他闭口不谈英伟达的万亿市值,也不聊 ai 的 狂飙突进,他把那个曾经洗碗挨揍差点破产的自己扒开了给你看。因为他知道,未来三十年,普通人最大的危机不是没机会,而是太想赢。今天我们不聊英伟达的股价,不聊他有多少钱,就聊一个所有人都想问的问题, 为什么是他?一个九岁被丢到美国坎塔基乡下,被安排洗全校厕所,后来在丹尼斯餐厅靠洗盘子、端盘子讨生活的台男小孩,到底凭什么能站到全球科技的最顶峰? 想来想去,答案特别反,直觉他这辈子干成的所有大事,全都是当年所有人眼里蠢到不能再蠢的事。第一件蠢事,什么都不懂就敢开公司。一九九三年, 三十岁的黄仁勋只是个干了几年的芯片工程师,融资、管理、财务这些创业最核心的本事,他一窍不通。 按正常人的逻辑,想创业至少得先读个 mba, 攒点人脉,找个懂行的合伙人管钱吧。他偏不拉着两个同样只会写代码的朋友,钻进硅谷一家 dennis 餐厅,两杯咖啡,一张餐巾纸,英伟达就这么诞生了。名字取拉丁语里嫉妒的意思, 说要造一个让所有人都眼红的东西。这份狂妄很快就被现实打了个稀碎。第一款芯片 nv 一, 他非要跟全行业对着干,别人搞三角形渲染,他搞方形渲染,结果做出来的东西游戏跑不了市场,没人要,总共只卖出去一千多片工, 公司账上的钱烧的只够再活几个星期。董事会有人劝他,认了吧,把公司卖了,你还年轻,出去打工照样体面。他没卖,反而干了一件更疯的事,飞去日本,当面找到最大的客户是家。他说,你让我做的东西 我做砸了,技术路线根本走不通,合同我取消。但我求你一件事,能不能把原本给 n v 二的研发预付款直接转成英伟达的投资,不 转的话,我的公司明天就得关门。一个创业者跑去找金主,承认自己无能,还反过来要钱,换谁听了都觉得这人脑子有病,但 世家社长入教,招一郎居然答应了。后来有人问他为什么,他说,这个年轻人足够坦诚。一个敢当面承认自己失败的人,比一百个嘴上吹的天花乱坠的人更值得赌一把。这笔钱救了英伟大的命,也给黄仁勋上了商业世界最重要的一课。真话的价值, 所有人严重低估了。在人人都在包装,都在表演的时代,敢把底裤翻给人看的人,反而能赢得最珍贵的信任。拿着这笔续命钱,他彻底扔掉了前两代的失败设计。 从零开始,六个月后, reva 一 二八横空出世,上市四个月卖了一百万片。从一千片到一百万片,中间隔的不是什么灵光一闪,是一个人在濒临崩溃时做出的最艰难的选择。 承认错误,扔掉所有沉没成本,赌一个全新的未来。第二件蠢事,花十年功夫干一件没人买单的事。二零零零年前后,英伟达已经是显卡行业绝对的老大, g force 显卡横扫市场,打游戏的人几乎人手一 块儿。换做任何一个正常的 ceo, 这时候最该做的就是巩固优势,扩大份额,躺着赚稳当钱。黄仁勋又不正常了, 盯着手里的 g p u, 突然冒出一个奇怪的想法,这东西天生就是并行计算的料,几千个小核心同时干活,速度碾压 c p u, 那 除了渲染游戏画面,他能不能干点别的?能不能做科学计算,做气象模拟、做基因分析?二零零六年,他顶着全公司的反对,推出了哭打 一套让程序员能用 g p u 做通用计算的编程平台。华尔街当场炸了锅,分析师骂他疯了,你一个卖显卡的,游戏市场赚的盆满钵满,花几十亿去搞一个科研圈子都不一定用的东西, 是吃饱了撑的吗?英伟达的骨架被按在地上摩擦了好几年,公司内部更是怨声载道,研发经费年年往枯的上砸,每张显卡都要兼容枯的架构,成本拉高了,利润贪薄了,竞争对手 amd 趁机打价格战,打得英伟达喘不过气。 黄仁勋一声不吭,硬扛了整整六年。从二零零六到二零一二年,枯的在此期间已在科学计算、气象模拟等专业领域 少量应用,但始终未能成为公司的主要收入来源。它就像一条修在荒野里的高速公路,路修好了,但是几乎没有车跑,所有人都在问它,路修了,车呢?车在二零一二年终于来了。那年,多伦多大学的新盾团队用两块英伟达 gpu 训练出了 alex net 在 一枚之内的图像识别竞赛中,直接把第二名甩了十条街,错误率砍掉了整整十个百分点。深度学习 一夜之间从学术的犄角旮旯变成了全球科技的主航道。这时候,全世界的人才猛然回头,发现能跑 ai 训练的芯片几乎只有英伟达的 gpu, 而能用的工具链早就准备好了。就是那个被他们骂了六年的、哭的六年的冷板凳,一夜之间变成了滚烫的黄金矿脉。这就是黄仁勋最恐怖的地方,他从来不是在预测未来, 是在修建通往未来的基础设施,然后安安静静的等着时代自己找上门来。大多数人是看到趋势了才动手,他是先把路修好,赌一个可能根本不会来的趋势。赌对了,赢家通吃,赌错了,十年心血全部打水漂。他赌对了 三件蠢事,在所有人觉得够了的时候,继续 oh in 二零二零年之后的事大家都熟悉了,叉的 g p t 引爆大模型时代,全世界的科技公司疯了一样抢 g p u 英伟达的数据中心业务,一个季度翻一倍,市值从一万亿冲到三万亿再到五万亿。但很多人都忽略了一个最关键的细节, 二零一八年,加密货币第一次大退潮,因为打股价从高点直接腰斩。二零二零年 g p t 三刚出来的时候,全世界的普遍判断依然是大模型就是个学术玩具,太烧钱,没有商业模式,泡沫很快就会破。换做任何一家公司,在连续遭遇行业低谷时的选择一定是收缩, 砍研发,砍投入,先保住利润再说。黄仁勋的选择恰恰相反,无论是二零一八年的旷难寒冬,还是二零二零年大模型尚未被验证的阶段,他不但没砍任何核心研发, 反而持续加倍投入下一代芯片架构,加倍投入 ai 生态建设,加倍投入和全球研究机构的合作。他在最冷的冬天修了最宽的路,等到二零二三年春天, chad 的 gpt 彻底引爆全世界的时候,所有人都傻了。 只有英伟达的才能,只有英伟达的生态能接住这波史无前例的需求。别人想追,至少得花三到五年,还不一定追的上。这三件事看似毫无关联,利核却一模一样。黄仁勋的厉害,从来不是智商碾压,也不是眼光独到, 而是他拥有绝大多数人一辈子都没有的三样东西,敢赌,未知的耐力,逆势加仓的定力。 我们大多数人不是没机会,是不敢赌,不是没努力,是熬不住。我们成不了黄仁勋,但他的道理,人人都能用。这个时代,聪明是最不值钱的东西,真正值钱的,是在看不到回报的时候,还能沉下心做事的能力。黄仁勋为 ai 修了十年路。 二零二六年的今天,你是在修路,还是在等车?等车的人永远在焦虑,怕错过,怕被取代。修路的人从不焦虑,他们知道,只要路修对了,时代的车总会开过来。三十年,一件皮衣,三十年,一家公司,三十年一个方向。这不是偏执, 这是一个人活明白之后最顶级的力量。别急着追风口,先问自己,你愿意为什么东西熬十年,想明白这个比学一百个 ai 工具都有用。

八零后福州女孩,二十五岁在美国拿到机器人博士,创业三年,公司被亚马逊整体收购。当时卖了多少钱?四千五百万吧, 四千五百万美金?对,差不多,那算是你的第一桶金吗?就是那个时候。对,不到三十岁就实现财务自由,直接进入大厂成为高管,但他没有躺平。 二次创业,他做了一件更疯狂的事,让机器人向冠军咖啡大师学习。他的机器人已经走进了美国主流消费场景,很多合作方,无印良品啊,皇家、加勒比,像英伟大、英特尔都是我们的客户, 获得超过八百多万美金融资,并启动了股权众筹。今天我们一起走进这位学霸型连续创业者的真实人生。这不仅是一个创业故事,更是一场关于黄仁勋说的 physical ai 的 未来提前预言。说这个结果和这个过程对比,哪一个更好呢? 其实我是认为过程反而是更重要的那一个,这是堪比第四次工业革命的一个进程。嗯,而且现在才刚刚开始,现在才刚刚开始。 福州人,北京上的大学,来到了博士顿, 机器人的博士,然后在波士顿认识了我的。后面我们一起创业的时候,大家就搬到了加州,所以我们在硅谷,当时我们做的那个公司叫沃比斯欧比科技,做人脸识别、场景识别的平台。 大概二零一五年的时候,我们被亚马逊收购了,所以整个团队就搬到了西雅图,这是为什么?为什么我们去了西雅图? ok, 然后在亚马逊的时候,我是负责 alexa 的 平台和亚马逊的机器人仓储里面的机器人产品负责人 带出来创业,我觉得也是因为一直都是做产品的,就对这种。嗯,能够让技术对大家的日常生活有真正的贡献,这件事情我们是 一直以来都很执着,能够落地的机器人和 ai 的 应用还是让人很开心的一件事情。嗯,第一个创业项目卖给亚马逊嘛?嗯,当时卖了多少钱?四千五百万吧。 四千五百万美金?对哇,差不多,那算是你的第一桶金吗?就是那个时候。对,嗯,第一次创业其实多少有点运气成分,花了多少年了?这个项目三年, 三年,一个新的项目卖给亚马逊,四千多万?对,当时。对,差不多二零一二年开始做,然后三年,二零一五年, 然后卖给亚马逊,那个时候真的是 ai 刚刚起来,我觉得现在还还在这个 ai 浪潮的开始阶段。哇,好早哦,二零一五年就卖,就卖给他们,二十七岁左右,是不是差不多还没到三十?对,还没到三十就能实现大家所谓中的财富自由的感觉,那是 当时什么样的心态?你现在回顾一下,其实我觉得第一次创业的时候呢?嗯,这个过程其实很像大学的延续,很多人一开始都在认识的同学,那个状态是蛮好的,因为你没有对比, 对我们来说其实是一个很自然的一种实验室生活的延续,没有什么太大的区别,是那种光脚的不怕穿鞋的那种感觉。哦,就是 你心态上没有太大的波澜,就我们没有,我们没有人,因为大家也不知道,也没有对比,就有很多好的项目,但并没有说很多能那么快被大公司收购,而且是卖了一个好价格,我觉得这一点这个结果是让大家会 挺羡慕的结果和这个过程相比,我觉得还是过程更加的有意思。就是你刚刚问的那个问题,我们当时是什么感觉吗?其实我觉得回想起来的话就是, 嗯,这个过程其实是最美好、最奢侈也最有价值的。你当你真正得到以金钱来衡量的这个收获的时候,你会发现有一些东西钱是买不到的,有些回忆那种成就,把一件事情做出来的那种快乐,他和呃, 当然那样也很好。放在一起来看的话,我觉得任何创业肯定是为了一个成功的退出。嗯哼,没有人会说我创业是为了一直干到老,然后,对吧?干的很开心,因为我们外人来看的话,我们 没有经历过你们经历的过程,但是我们会看到这个很亮眼的结果。其实创业公司是这样,他是一直平平平平, 然后突然之间可能会起来。嗯,是对,提到亚马逊工作再出来创业也是想要寻回当时创业那种感觉吧,更多的是为了做想要去实现和做的产品和技术落地的一个追求。就如果有机会去做非常有意义的产品,本身就很有意义, 我们想做什么事情,如何去实现它,怎么样最快的能实现它 就是我们公司是叫 artly 平台叫 artly ai 是 教机器人做各种各样的技能机器人咖啡师,专供精品咖啡的。 现在在美国我们大概四十多个店吧,很多合作方,什么无印良品啊,皇家加勒比,像英伟达、英特尔都是我们的客户,把这个精品咖啡的这个体验以一种机器人的方式和 ai 的 方式放到各个不同的地方, 有的是办公室、商店、酿酒厂、烘培店,就是各种各样的,我还没体验过呢。就是就我去过特斯拉餐厅,那个机器人给我们装爆米花,我觉得这个动作已经做的比较精细, 但如果是做到咖啡的话,我觉得要求会更高,挑战也更多。是你可以来我们那看一下我这一开始我们的故事呢,就是大概在二零二零年的时候,美国这边的咖啡冠军就是我们是很好的朋友, 不管在首冲还有烘培还有拉花,他都有得过奖,他自己的咖啡店疫情的时候大家都不愿意当,就是咖啡师呢。那不然我们就做一个咖啡机器人,就用机器人来做咖啡解决他的这个问题。为了能完美的去复刻他的这个手艺,然后呢我们就做了一套模拟学习的系统, 就在他身上装着各种 motion checker, 然后去完美的复刻他的手艺。这里面有很多细节,比如说打奶泡的时候,已经后面这个拉花的时候。 对,我觉得就是做咖啡其实有很多精细的东西都很精细的,应该难度很大呀。就有两套系统来专门来复刻这个,一个就是动作捕捉的这个系统,然后通过模拟学习 behavior cleaning 来完美的复刻它。 然后另外一套系统就通过我们的计算机视觉,然后来观测各种不同的情况,比如说奶泡的绵密程度啊,奶多少啊,然后来实时的调整, 我们的这个动作全 ai 有 反馈的这样的一套控制系统。嗯,现在就比如说我是一个咖啡店的老板,买这样子的机器人给我做咖啡 的成本会比请人更划算吗?对,因为在美国的话是会,的确是人工是会越来越贵的。 ok, 可以 问一下卖多少钱?嗯, monthly lease 的 话大概是三千五。 哦,那么便宜?比人工便宜,而且还是带了全套设备,我们的主要目的还不是为了取代现有的人工。其实有很多我们的客户,他们都是想要增加一个咖啡生意, 在他们现有的这个场景装修整个咖啡店,在外加招一个咖啡师,留住这个咖啡师的成本是非常。哦。的确,嗯,是有一些是这种娱乐场所,一个跳床有这样一个咖啡的一个 一种体验,给到他们的顾客也很好看,所以这种情况下他用我们就非常好。那也有一些场景是,他真的就是需要一个咖啡店, 但他又不想去,又圈一个人,又招一个人。对,要复杂一个流程,还要留住他。对,不如就直接用我号全包了。对,就你们是靠什么赚钱的?我们主要是卖这个。对对对,一个就是卖这个,这个费用,然后这个软件的那个 subscription 的 费用会跟我们购买物料, 咖啡的物料吗?对, subscription 是 每一个月多少钱?是五百,我觉得那个算是还比挺好的。对对对,我不会说一个机器放出去,然后就放在那个地方,不管它可以云管店,就是每一家店我们都可以 monitor, 精细到每一个咖啡的拉花,然后包括他的打奶,就是出了多少奶,就每一个数据我们都有。嗯,全部记录在云端,然后我们会实时的监控每一杯的出品。一个机器人要花多长时间能做出一个咖啡?三分钟, 那还是很快的。三分钟。你考虑到他其实只有一只手,他是个单手,这是因为一开始考虑到成本,所以我们做的单手。但其实现在这个硬件很便宜, 就是开始慢慢,我觉得 over time 这个硬件会越来越便宜。嗯,技术的壁垒主要还是在软件层面,后续会有这种更加快速,然后双手更复杂的产品吧。基于我们这个 机器人学习的这个学校,我们可以帮西啊,然后有的可能是茶,有的可能是寿司店啊,就是这样的话可享可延展的,可延展的空间就更大了。对,我们是希望做成一个开放的平台。 你们有融资吗?今年马上要做一个众筹,这个星期就要上线了。第一次融资吗?不是我们第一次融资,但是我这个挺有意思,就是美国现在有这个众筹的平台,就大家都可以买到一个没有上市的公司的这个股份。因为我们是一个 硬件产品,其实在美国大家更喜欢萨斯纯软件的这个产品,但是呢,我们又是非常贴近消费者的 散户,投资人会觉得我们这个东西非常的酷炫。嗯,对,就很有吸引力,而且他们都体验过,就有的可能还是我们的客户。对我们来说,众筹是一个非常好的一个平台,因为既可以融资,又可以做宣传,增加我们的用户量,一石三鸟。 呃,美国的 market 这块众筹的这个方法其实挺成熟,也有很能获得很好的效果。这种科技机器人的这种圈子里面或 ai 的 圈子里面,就女性的创业应该不算太多,是不是?我觉得可能不多?对,但是我又觉得很多, 因为你可能,对对,因为我的朋友可能都会说,我会注意到说,哎,这个公司有一个女性的创业者,然后我们就会变得很 close, 你 也会遇到在你创业过程中会有一些偏见,或者对你的一些误解吗? 我觉得一开始的时候,现在不会了啊,一开始现在是会了,但是我觉得我们做第一个创业公司,因为那时候看起来真的太小了,还专门整了一个眼镜, 让自己看起来比较。你当时是多少岁啊?那时候刚毕业。对,就是二十五六岁吧。二十五岁就博士毕业了吗?对对,我三年就结束我们的课程,然后我的导师,当然他认为我应该去做学术,但他也很支持我们创业。他现在也是我们的那顾问、技术顾问, 我们跟很多这个大学的实验室也是有合作的。其实现在有一个很大的问题,就是找不到足够的劳动力来去处理一些工作。嗯,就比如说我们平时在超市里面吃到的鱼, 嗯,其实是 process, 就是 其实是切过的,洗过的,但这个切鱼和洗鱼的工作其实大家不太愿意做,就是导致这个切鱼和洗鱼的工厂经常就是劳动力短缺。也是希望说我们这个平台可以更多地帮助这些 business owner, 其实对他们来说能够拥有更好的生产力还是很有用。比如说招了这个人可能会走,或者甚至是有可能就一道禁令,然后就被送回国。其实有很多,对,就是自动化机器人这方面,我觉得最开始不一定是能节省成本。对, 可以投入的,但是它能带来的一个好处绝对是稳定性。对,是稳定性。嗯,在亚马逊的时候,我们就预估说随着我们这个 business 的 增长,仓库里就会招不到足够的人。 其实这个生育率啊,什么都是固定的。嗯,商业和生产率,它的增长也有它的曲线。其实这只是两方面,大家都说 ai 会取代大家的工作,底层的工作,那些对日复一日的工作会被取代,你会失业。那另外方面来讲的话,像其实是不够人。 对,就是也也是因为没有人愿意去做这样的工作。对,很多工作是很难招到人的,因为现在大家的选择很多。 ok, 大家可以去开 robot, 很 轻松的工作。相比之下劳动也工厂这些工作其实大家都不太爱做。 谢谢大家。如果你喜欢这个视频的话,请务必订阅、点赞、转发,这会对我们有很大帮助。

你敢信吗?如今让马斯克都需要排队买芯片,订单排到五年后的英伟达创始人黄仁勋,早年竟被霸凌扫厕所、啃泡面,好几次差点破产。这本全球独家传记,黄仁勋英伟达之心,把他从穷学生到万亿科技领域领军者的逆袭扒的明明白白。 很多人以为黄仁勋天生就是学霸大佬,看完书才知道他的起点有多难。九岁从台湾移民美国,被不靠谱的舅舅送进了混乱的寄宿学校,被霸凌被欺负,还被分配扫宿舍厕所。 他说,我扫过的厕所比任何 ceo 都多。就是在那样的环境里,他硬生生熬了过来,不仅没废掉,还和霸凌他的室友成了朋友,甚至教他们读书,自己也拼命考上了俄勒钢周立大学。 三十岁辞职创业,凑了点钱就开了英伟达,当时的钱只够撑六个月,他和团队在车库啃泡面、调试芯片,好几次公司濒临破产,差点就撑不下去了。没人想到,当年那个差点倒闭的小公司,会在几十年后靠 ai 算力芯片发展成为行业标杆,市值超越苹果、微软成为全球第一。 书里最炸的,是他那股街头斗士的偏执与远见。当所有人都觉得做游戏显卡没前途时,他死磕到底。当 ai 浪潮来临时,他提前布局,抓住了算力的风口, 才成了如今 ai 时代的幕后推手。他说,要么为了寻找食物奔跑,要么为了不成为食物奔跑。正是这种刻在骨子里的韧性,让他熬过了所有低谷, 走到了科技领域的前沿。这本传记有多独家?黄仁勋亲自写序,采访了近两百位员工对手好友,首次公开英伟达崛起的内幕。中文版率先首发,早于英文版推出,愿士、企业家都在推荐。今年科技圈最值得读的人物传记就是它了。从被霸凌的华人小孩到万亿帝国掌舵者 黄仁勋的故事,比爽文还燃。不管你是创业搞事业,还是身处低谷迷茫,这本书都能给你带来动力。他不是天生的大佬,只是在别人躺平的时候,他一直在奔跑,别人放弃的时候,他死磕到底。想知道 ai 时代的算力之王到底是怎么炼成的?这本黄仁勋英伟大之心就是最好的答案。

你有没有想过,一家市值冲上五点五万亿美元,比很多国家 gdp 还高的 ai 印钞机企业?他的创始人曾经是个天天在美国寄宿学校洗厕所的问题少年。最近黄仁勋访华,因为打股价飙出新高,全网都在眼红他的成功。 但今天我们不聊冰冷的技术,我想给你讲讲这个总是穿着标志性黑皮衣的男人,在跌入谷底时,一段差点让他掉眼泪的往事。 看完这个故事,你也许会明白什么叫真正的绝地反击。建议先点赞收藏,哪怕在你人生的低谷期,他也能给你撑下去的力量。 时间回到几十年前,九岁的黄仁勋被父母送到美国一所满是刺头的寄宿学校。作为一个瘦弱的亚裔男孩,他每天的日常就是挨欺负 以及被罚去洗男厕所。但这段至暗日子没有压垮他,反而让他学会了在绝境中生存的本能。 要想不被干掉,就得比别人更能吃苦,更敢面对现实。带着这股狠劲,一九九三年,三十岁的黄仁勋创办了英伟达,但现实很快给了他狠狠一巴掌,公司推出的第一款芯片惨败,资金链彻底断裂。 就在快揭不开锅的时候,日本游戏巨头世嘉拉了他一把,投资几百万美元,请他们为新一代游戏机开发芯片。接下订单后,英伟达拼了命的研发,可进度过半时,黄仁勋绝望的发现自己选错了技术路线。 如果继续做,交出去的注定是废品。如果现在停手,公司账上没钱,明天就得关门。换做普通人,可能会硬着头皮把残次品交上去,糊弄尾款, 但黄仁勋做了一个极其疯狂甚至有些屈辱的决定。他买了一张机票飞到日本,站在释迦当时的社长入胶州一郎面前,深深鞠了一躬,坦诚的说,对不起,我们的技术方向错了,这款芯片做不出来了。 但是能不能请您把剩下的钱依然付给我们,否则英伟达撑不过下个月没交货还要钱,这简直是天方夜谭。但奇迹发生了,如胶召一郎不仅没有大发雷霆,反而被这个年轻人的诚实和求生欲深深打动。 他力排众议,极其慷慨的给了英伟达五百万美元的救命钱。正是这笔带着温度的巨款, 让黄仁勋买到了半条命。拿着这笔钱,一九九七年,英伟达孤注一掷推出了 rev 幺二八显卡,终于一炮而红,逆天改命。黄仁勋后来在演讲中回忆起这件事,依然几度哽咽。 没有释迦的慷慨,英伟达早就不存在了,是坦诚和求生的本能救了我们。 活下来后,黄仁勋对技术趋势有了更致命的嗅觉。早年的电脑 cpu 就 像个全能老教授,逻辑推理样样精通, 可当你打游戏时,画面成千上万个像素点需要同时计算,老教授一件件干,根本忙不过来,结果就是死机卡顿。黄仁勋想,既然任务简单重复,干嘛非让老教授干, 不如找一万个小学生,每人负责一个点,一秒搞定。这就是 gpu 图形处理器的核心逻辑。一九九九年,英伟达推出全球第一款 gpu, 彻底颠覆了图像处理的游戏规则, 但他们没停在这里。后来英伟达砸中金,顶着利润和股价下降,以及董事会的反对, 搞出了酷的软件平台,相当于给这群小学生配了专科老师,能把复杂的计算自动拆解。这一下, gpu 的 应用场景彻底炸开了。到了今天 ai 大 爆发的时代,训练 ai 大 模型极度依赖海量的数据并行计算, 英伟达瞬间成了唯一的天选之子,微软、谷歌、马斯克都在排队抢它的高端卡。在 ai 芯片赛道, 英伟达占据了绝对垄断,生态壁垒高到让同行绝望。对美国来说,英伟达不仅是企业,更是手里的战略王牌。所以这次黄仁勋访华,哪怕面临重重阻力,他依然亲自出马寻找破局之道。 因为经历过生死的他,比谁都懂东方这个庞大的市场不容错失。回看英伟达的成功,绝不是偶然, 别人在淘金,他去造最好的铲子。如果你现在正处于人生的低谷,觉得快熬不下去了,不妨想想那个洗厕所的少年, 想想那个低头向客户求救的创业者。承认失败不丢人,丢人的是连面对现实重新开始的勇气都没有。 这世上没有随随便便的五点五万亿,只有向死而生的一九九三年。点赞收藏,愿你也能在绝境中等来属于你的那笔五百万美元,打出最漂亮的翻身仗!

你敢信吗?一个永远只穿黑皮衣的六十多岁老头,仅仅用了几年的时间,就把公司的市值干到了惊人的两万多亿美元!这是什么概念? 这比俄罗斯整个国家的 gdp 还要高!他现在只要在公开场合说一句话,全球的科技圈、金融圈都要跟他对接,他就是英伟大的掌门人黄仁勋。 今天我不跟你扯那虚头巴脑的,我要彻底撕开他身上的神话外衣,给你深度挖一挖他的老底。从他极其悲惨的出手开机,到他差点破产的血泪史,再到全网极少有人看懂他,他到底凭什么能降维打击整个科技圈的底层逻辑? 这几分钟的信息量极大,我建议你先点赞收藏,因为看完之后呢,绝会颠覆你对搞钱、对商业的全部认知。很多人以为能做出万亿帝国大佬,肯定是从小含着金汤钥匙出生的天才, 大错特错!黄仁勋的开局简直是地狱难度。一九六三年,他出生在中国台湾省台北市,后来因为父亲工作变动,一家人搬到泰国。结果没多久, 泰国局势动荡,父母为了安全,只能把他和哥哥硬生生的送到美国华盛顿州的亲戚家。那一年他才九岁,你以为到了美国就享福吗? 更惨的在后边,亲戚把他们兄弟俩送到一所肯塔基州的寄宿学校。这名字听的挺高级,但其实呢,那是一所专门收容问题少年的乡村学校, 里面的学生全带着刀,每天都在打劫斗。为了生存,九岁的黄仁勋每天不仅要帮着高年级的校霸写作业,还要被安排去洗全校厕所, 清扫男生宿舍,换做普通孩子,在这种环境早就废了。但黄仁勋没有,他在这种极其恶劣的丛林法则里,学会了极度的坚韧和察言观色。后来,他考上了俄立港中立大学。为了赚学费, 他去了一家平价连锁餐厅打工。干什么?端盘子,洗碗。他原本是一个极度内向,甚至有点自卑的人,但在餐厅里呢,他逼着自己跟三教九流的人打交道。他后来自己回忆说,我绝对是世界上最优秀的洗碗工,也是最会推销咖啡的服务员。 普通人看到是苦难,但他学到是什么呢?是极强的生存本能、抗能力,以及把手头每一件小事做的极致的变态执行力。 大学毕业后,黄仁勋去了硅谷打工。在三十岁那年呢,他兑现了当年对妻子的承诺,在一家连锁餐厅的卡座里,和两个合伙人创办了英伟达。你以为创业之后就一路开挂了?错啊,他差点连底裤都赔掉。 当年英伟达刚成立没多久,接了日本游戏巨头世家的一个大单,结果呢?技术路线彻底走错了, 如果继续做,做出来是个废品,如果停下来,公司立刻破产。换做普通老板,这个时候可能就跑路了,或者硬着头皮骗客户。但黄尚勋干了一件极其炸裂的事,他直接飞到日本,找到世家的 ceo, 坦白说, 我们的设计失败了,这项目做不了,但是你能不能把钱照样付给我,不然我们倒闭了。 听懂了吗?没交货还求着对方给钱,这简直是商业史上的奇葩。但他凭什么敢这么说?因为他极其真诚,他把所有的底牌,所有的技术困境,全部摊在桌面上,没有半点隐瞒。最后,世界的 ceo 竟然真的给了他五百万美金的救命钱。 拿着这笔钱呢,黄仁勋背水一战,推出了 i v a 幺二八显卡,一战封神,把公司从死亡线上拉了回来。 老百姓总觉得商场如战场,全是尔虞我诈。但黄仁勋用命换来的认知是,在绝对的生死关头,极致的坦诚,才是最顶级的破局策略。好,重点来了,现在全世界都在为 ai 疯狂,很多人以为黄仁勋只是运气好,刚好踩中了风口, 刚好是个卖铲子的人。如果你也这么想啊,那你的认知就太浅了。我查阅了大量顶级商业分析师的报告,今天用大白话给你拆解黄仁勋真正的护城河。他之所以能降维打击同行,靠的是三个极其恐怖的核心逻辑。 第一个逻辑,叫做零亿美元市场法则。普通人创业都是看现在什么,赚钱就做什么。但黄仁勋不,他专门去找那些现在规模是零,但未来可能无限大的市场。 早在十多年前,当所有人都在嘲笑 ai 时,骗你的时候,黄旭在干嘛?他在默默地把公司所有的资源全部砸一个叫 c u d a 的 底层架构。那时候这个项目根本不赚钱, 华尔街的投资人天天骂他逼太太,但他就像一个偏执狂一样,默默磨了十年刀。等到 ai 爆发,大家才发现,除了他的芯片,没有任何东西能跑动这些大模型。第二个逻辑,他卖的根本不是硬件,而是生态监狱。很多人以为英伟达就是个卖芯片的错, 它真正可怕是那个 c u d a 的 软件平台,就好比苹果的 ios 系统,全世界的 ai 程序员十年来都是用它的软件平台学编程写代码。现在你想换别人的芯片,对不起,你的代码全部重写, 成本高到你根本无法承受。它用软件生态把全球科技巨头死死的锁在自己的战车上。第三个逻辑极其变态的扁平化管理。 作为一个拥有几万名员工的超级剧组 ceo, 你 猜他有几个?直接汇报下属,五个,十个 错,五十个。而且黄轩没有自己的独立办公室,他每天就像个幽灵一样在公司里到处溜达啊,哪里有会议,他就直接推门进去坐下听。为什么?因为他极其厌恶大公司的官僚主义,他认为 信息在传递过程中,每多一个层级就会流失一半的真实性。他不需要下属给他做精美的 ppt, 他 只要最真实、最塑造的一切数据。这种极其野蛮的战斗阵型,才是英伟达能够永远快人一步的底层逻辑。 朋友们,我们今天深度拆解黄仁勋,不是为了去神话一个千亿富豪,而是要看懂他背后的生存哲学。前段时间,黄仁勋在斯坦福大学演讲,底下的天之骄子问他成功的秘诀,他怎么说? 他说,我祝愿你们经历足够多的痛苦和折磨。这句话太扎心,从一个洗厕所的边缘少年,到今天站在科技之巅的男人。他告诉我们普通人一个最朴素的道理,不要害怕开局拿到烂牌, 不要在乎别人的嘲笑,找到一个足够长、足够有价值赛道,穿上你的精神皮衣,像个偏执狂一样去死磕,哪怕现在无人问津,只要你坚持做正确的事,时代的风口早晚会把你吹上云端。 你觉得黄仁勋身上最值得普通人学习是哪一点?是极致的坦诚,还是死磕到底的偏执?欢迎在评论区留下你的看法,我们一起探讨。我是校长,关注我,每天带你看透商业背后的底层逻辑,我们下期见!