追觅科技gtm海外岗跳槽的多吗
大家看一下我的同桌啊，藏了一身的本领来四种语言安排上，韩国语，特丽米怀莎崔恩赫尔格哈密达阿普罗曼尼普塔哈密达 日本语，特丽米凯霞萨多莫席梦思空格尔的 school on the game 席梦思英语， my name is david troy fighting 平时原来坐在我身边的居然会四种语言，果然是日韩奥的产业，都可以直接当翻译了。
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00:47查看AI文稿AI文稿我以为之前的同事已经很厉害了，没想到今天的同事更厉害，我们来采访一下他吧。哈喽哈喽。 呃，听说你是从 qs 三十的名校毕业的，你来到我们追觅，可以介绍一下自己吗？ 哈喽，大家好，我是 emily 啊，本科毕业于曼彻斯特大学，硕士毕业于 u c l a， 就 读的是经济学专业，目前的话是在追觅生活环境电器领域里担任了全球产品营销策划一岗。听说你是从央国起离职来到追觅的， 为什么会放弃那份工作来到追觅了？对啊，因为我妈妈其实是非常喜欢我们追觅的老板于总的，所以我就来了。 ok？ 哎，这么快，你的文案策划都已经写好了。
1073追觅科技阿娇
10:36查看AI文稿AI文稿各位追悼的同学们，你们要多发视频，把你们所做的工作，你们的产品，你们技术，你们的创新去讲清楚。 前面我以身入局这个来带着大家怎么去在自媒体上去展现自己的这个工作，那后续呢？我可能要逐渐减少我在这块的出现，但你们要多发，你们要多出现，好吗？ 今天咱们要聊的呢，是这个追觅科技在经历了创始人的个人高调营销以及快速的多样化扩张之后，开始主动的调整自己的策略，把自己的重心从外部的宣传转向了内部的治理和主营业务这样的一个话题。对，这个话题确实最近挺受关注的，那我们就直接开始吧。咱们先来讲讲于浩在个人层面的一个收敛 和他的策略的切换。嗯，那在被央媒点名批评之后，他在个人的自媒体上面和公司的宣传上面具体做了哪些改变？就是他在被点名之后，马上就表态说他自己会减少在自媒体上面的露面，然后也不再像以前一样一天发个几十条，全是那种很高调的言论。对，他就是明显的开始降温，降低自己的这种存在感，这种转变还是挺让人关注的。是的， 然后另外一个呢，就是他们公司也不再靠一号个人的这种刷屏来吸引大家的眼球了。嗯，而是让所有的员工都参与到短视频的内容创作当中来， 然后把镜头更多的对准产品，对准技术，对准大家的日常工作，让整个公司的团队都走到前台来，这样的话就分散了风险，也让宣传变得更立体了。嗯，那于浩在面对这个半月谈的批评的时候，他具体采取了哪些比较柔和的，比较低调的回应方式？他没有公开的去反驳这个批评，而是选择自己逐渐的退到幕后，把员工退到前面，让公司的宣传不再以他个人为中心。 这样的话就相当于他以一种行动间接的回答了外界的质疑，这样的话就相当于他愿意自我约束，不跟这个批评的声音去硬碰硬。了解了， 那咱们接下来要聊的就是于浩的这个调整和半月谈文章批评之间的对应关系。嗯，他具体是怎么针对半月谈提出的几个痛点问题做出了这些应对呢？这个其实挺有意思的，就是，呃，半月谈不是说他个人的 ip 太高调，然后刷屏太厉害吗？嗯，那他的视频里面就直接说他自己会减少自媒体的这种曝光， 然后把自己的这个流量让出来。那对于员工被要求发短视频这个事，他又是怎么回应的？他不再自己去拼命的追流量了，而是要求员工常态化的去发布内容，把这个宣传的行为分散到整个团队，然后也让他变得更日常化，更去个人化，淡化了他个人的色彩。那关于重营销轻主业这个质疑呢？他有什么实际的动作来进行调整吗？ 有的，他现在就是说，呃，引导整个公司的这个宣传都回到产品，回到技术，回到创新上面，就是在内容上面更突出主业，然后主动的去往这个实业的方向去做修正。所以说在被媒体点名之后，追觅科技在宣传上面到底有哪些显著的变化？呃，最明显的就是于 浩不再像以前一样成为唯一的主角了，他开始降低自己的这个热度，然后言行也收敛了很多，把这个宣传的重心从他个人转到了整个团队和具体的业务上面，整体的风格变得非常的低调和务实。 好，那我们就进入到下一个话题啊，就是追觅科技的跨界扩张，以及他背后隐藏的一些引诱。对，就这家公司这一年来在业务布局上面有哪些大动作？包括他的创始人在个人品牌上面有哪些大动作？然后他的这个经营成绩到底怎么样？就是二零二六年这一年，追觅科技真的是火力全开啊，他从一个 以扫地机器人为主的公司，变成了一个横跨整个家居生活全场景的一个企业。嗯，而且他不光是在央视春晚有亮相，在美国的超级晚上面也有亮相，就真的是刷足了存在感。对，他们创始人最近在社交网络上也是话题不断。没错没错，他的那个创始人就是频繁的上热搜，然后甚至把自己跟雷军和俞承东相提并论， 然后喊出来要打造人类历史上第一个百万亿美金公司生态这样的一个口号。同时呢，他们公司也公布了二零二五年的营收已经突破了四百亿元，然后连续八年的复合增长率都是超过百分之百的，并且海外的营收已经占到了将近百分之八十。听起来很厉害啊，那追觅科技在这么高速的扩张之下，它背后到底有哪些隐患是被大家所关注的？ 虽然说他的这个数据看起来非常的亮眼，但是其实他的问题也很突出，就他的产品性能已经遭到了成百上千条消费者的投诉，然后他的这个估值和融资的操作也让很多人觉得心里不踏实，并且他的公司内部也被爆出管理混乱，资金紧张。对，所以有不少人都在质疑，说这种 不断的跨界，到底是一个真的有前景的扩张，还是说已经迷失了方向？说到这个，那我们就来好好谈一谈追觅科技在估值上面和融资上面玩的一些游戏，就包括他的智能汽车和智能手机这两个新业务，在估值和融资上面到底玩了哪些花样？然后这些做法在业内引发了什么样的反响？就是二零二六年四月三十号，追觅科技的这个创始人于浩， 他对外宣称星空计划的智能汽车和 aeroa 的 智能手机这两个项目分别都要以六百四十亿元人民币，也就是一百亿美元的估值去进行新一轮的融资。 那这个消息放出来之后，整个科技圈都炸锅了。对，这个估值确实挺让人震惊的，尤其是对于一个原本是做扫地机器人的公司来说。是就是这个追觅汽车，他的估值 几乎追平了未来小鹏这些头部的新势力。嗯，但是呢，他这里面有一个很巧的操作，就是他是把两个业务打包在一起，说一个六百四十亿的估值，但其实这两个业务是分别独立融资的，所以外界很容易会把它误解成整个公司的估值。就是这么多， 明白了，那追觅科技最近在股权结构上面和资本运作上面有哪些比较关键的动作？然后这些动作又给外界带来了什么样的看法？其实他们在二零二五年十二月的时候就已经完成了一次高达五十亿元的老股回购，然后创始人余浩的控股权一下就从百分之三十四左右提升到了百分之七十以上。 对，这样的话，整个创始人团队就牢牢的把公司的话语权握在了手里。那这个事情在资本市场上面是怎么被解读的？很多投资人就觉得说，呃，在公司主业的利润压力很大， 然后多线业务都需要大量烧钱的情况下，嗯，这样的一个操作其实是在拉高个人的持股比例，然后制造一个高估值的预期，对，为了后面去吸引外部的资本进场做准备。那追蜜科技到底是怎么通过产业基金，怎么通过跟地方国资的合作来撬动这么大规模的融资的？他们是一套与创始人关联的天空工厂创投，然后已经设立了将近三十只产业基金， 这些基金的总规模已经突破了两百五十个亿，然后里面大部分的资金其实都是来自于各地的地方国资。哦，所以说他们的这个资金主要还是靠地方政府来撑着。没错没错，就有很多这种产业投资人都讲说追蜜他们之所以这么高频的去制造话题，包括他的创始人频繁的去公开亮相，核 心的目的就是为了吸引地方政府的产业基金。嗯，然后把这个 ipo 钱的估值做上去。那于浩自己也讲了，说他们追蜜系累计容了两百多个亿，但是他自己的个人出资只有百分之二十， 剩下的绝大部分的钱都是国资和社会资本，就是这样不断的去拿政府的钱，然后去投重资产的新赛道，那这个资本运作的风险也是越积越高。嗯，那咱们展开讲一下，就是这个流量至上的问题，对，包括创始人的这种个人的高调营销，到底给企业带来了什么样的影响？嗯，那于浩到底在社交媒体上面做了哪些事情？ 然后他是怎么让整个公司的内部都卷入到这个流量大战当中的？于浩，他真的是几乎以一己之力把公司变成了一个全网热议的现象。 g i p， 他 在二零二六年的播放量也超过了二点八亿。 嗯，他自己还在他的账号上面直接写着二零二六年顶流 ceo。 就 他的这种自我包装真的是非常的夸张，听起来不光是他个人，连公司的员工都被卷到这个流量的风暴当中了。是的，他有的时候一天能够发一百一十七条动态，然后内容也是非常的劲爆啊，就是直接开怼平台的算法，公开的点评，同行甚至放话说自己要成为世界首富，要在几年内做到万亿营收。哇哦， 同时他要求公司的两万多名员工，每天都要发短视频，都要帮他转发动态。对，就是把整个企业的资源全都压上了，去博他个人的这个热度。那这种把保全压在个人 ip 和营销上面的做法，到底给追觅科技的市场表现，给追觅科技的产品质量带来了哪些实际的影响？ 虽然说他们在二零二六年的第一季度，创始人是在全网刷屏，但是第三方的数据却显示他们国内的智能清洁市场的份额是不升反降的。嗯，然后海外的高端市场的增速也明显的慢了下来。其实就是因为他们把太多的资源都投入到了个人的流量上面， 导致他们在研发上面，在品控上面，在售后服务上面的投入都被挤压了。哦，所以说用户体验是直接受到了影响。对的，有大量的消费者在电商平台上面，在各种投诉渠道上面去吐槽，说他们的新品更新的太快了，然后质量越来越不可靠，经常会出故障。嗯，维修也很敷衍。然后与此同时呢，公司还在全球的顶级赛事上面砸钱去做广告， 大家就觉得说他们是一个只重营销不重产品的公司，这个印象是非常的普遍。说的不错，那我们下面要聊的就是这个无边界扩张。嗯，就是追觅科技在这么短的时间内进军这么多全新的领域，他到底是怎么进行布局的？就是追觅，他们本来是做扫地机器人的。对，但是他们在短短两年的时间内，就一下子铺开了 人车传家、天地心这六大赛道。嗯，然后具体的包括什么？全屋白电、高端智能手机、自研芯片、低空飞行器等等吧，反正就是十多项重资产务一起上。我的天呐， 那他们这么多新的业务，跟他们原来的这个技术积累到底有多少相同效应？其实业内的专家都讲了，虽然说高速马达和 ai 算法在多个领域都能用得上， 但是像汽车、航天、手机这些行业，他的工业体系、供应链体系和安全标准都是差别非常大的，就你很难说有什么技术可以真正的通用。 所以追觅在他的主业还没有成为绝对的龙头，国内的市场还没有站稳脚跟的情况下，就把大量的资金投到这些周期长、回报慢的新的项目上面，其实是很容易让自己的资金链变得非常脆弱的。 对，你这么大规模的扩张，那你的资金链能扛得住吗？就追觅的这个财务数据到底透露了哪些风险？二零二五年，追觅的营收是同比增长了百分之七十九，但是他的规模净利润却下滑了百分之三十九点五， 嗯，然后净利润就只剩下百分之八点六了。其实他的这个清洁业务赚的钱几乎都被投到了汽车、手机、航天这些非常烧钱的新业务里面。对，就他完全是靠主业在输血，看来他们这个扩张的速度确实远远超过了他们的盈利能力。是这样的，那你想他要造车，他要做手机，都是要动辄上百亿的投入，但是他的主业一年就赚三十亿， 那剩下的钱他只能去靠不断的融资来补这个窟窿。对，所以他一旦主业增长跟不上的话，整个这个体系是非常容易崩塌的。懂了，那追觅科技在这么快速的扩张的过程当中，他的内部治理，他的企业文化到底出现了哪些问题？ 为了去支撑他的多赛道的战略，追觅竟然把公司拆分成了两百多个独立的事业部，然后每个都可以自己融资，自己招人，就导致整个组织架构极度的碎拼化， 然后大家都各自为战，那这种情况下，公司的管理还能管的过来吗？就很混乱。对，风控部门透露说，他们在二零二六年的头四个月就查出了二十多起员工舞弊、利 益输送的案件，有三个人因为职务侵占和供应链贪腐已经被移交司法了。嗯，然后很多前中层都吐槽说，现在公司里面大家都忙着搞融资，都忙着搞流量，谁真正的在做产品，谁真正的在做技术，反而成为了边缘人， 然后内部的这种资源争夺，这种派系斗争非常的严重。确实，那我们最后要聚焦的就是央媒对于追悼科技，对于类似的这种科技企业的一个警示。嗯，就是央媒到底是怎么去评价这种 无边界多样化和这种流量驱动的扩张模式的？呃，其实央媒专门就点出了说，中国的商业史上有不少企业就是因为在自己原有的赛道上面取得了成绩之后，就开始头脑发热，就开始盲目的去跨界。嗯，就开始沉迷于讲故事，沉迷于靠资本，靠流量去快速的做大， 结果反而把自己拖垮了。对，就是这样的例子并不少见。那杨梅对于追觅科技未来的发展给出了哪些具体的建议？他们就说追觅科技虽然在智能硬件出海上面取得了成绩，但是他还是要把自己的重心放在技术创新，放在产品体验，放在持续的盈利能力上面。嗯，然后要先把自己的主业做扎实， 要强化自己的内部管理，不要一味的去追求这种规模的扩张和资本的运作。对，他们就强调说中国的这个科技企业要想真正的走向全球， 是需要一步一个脚印的去走，而不是说去盲目冒进。对，其实今天我们就是带大家一起梳理了一下追觅科技这一波激进扩张背后的一些高光时刻和他的一些隐忧，然后也看到了他从一个明星企业到现在不得不去收敛自己的锋芒，去反思自己的路线这样的一个过程。好了，那这就是本期节目的全部内容了，感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。
55经济系退休老主任
02:13查看AI文稿AI文稿我从比亚迪工作两年，涨的薪资还没有我来新公司半年涨的多。就上期视频，很多人问我为什么要从大厂跳槽离职，这就是我给的最简单的原因。你们会从大厂或者试验边跳槽到新兴的前途未知的企业吗？ 如果是毕业前的我，一定不会想到我会做出这样的决定。说实话，研究生毕业的时候，我从来都没有考虑过创业公司，就投的几十家公司里没有一家是创业公司。现在回想起来，还是应届生的思维在作祟，总觉得进了大厂，那我这么多年的学就有了回报， 并且我未来的事业就会自然变得水涨船高。但这几年在大厂工作之后，就会发现有很多弊端，也会发现自己有很多思维上的误区。其实大家奔着大厂去，主要就是图他的业务相对稳定，工资流水比较高， 但相对应的成熟，就意味着上升空间受限。我在大厂的第一年就拿到了优秀员工，大概是四百多个人里面有二十五个的名额，但我最后只得到了一张纸质的优秀员工的证明。 除此之外，没有任何的激励，没有任何的直击提升，因为在我前面还有很多入职早的老员工在排队等名额，看不到未来提升的可能性。当然，我要补充一下，这个和部门、科室甚至小组的关系都很大，不能一概而论。 还有一个很折磨的是，从上层做出决策到下层去执行，中间会经过多轮的信息传递， 就会导致很多执行者根本不明白决策的原由是什么，在工作的时候非常被动，很多动 很多动作都会变形。相信如果你在大厂工作过，或多或少会有跟我一样的感受。所以现在还执着于去大厂的朋友，可以去观察一下周围一些比较好的创业公司， 可能就是因为你早去了这两年你就会变成这个公司的原始员工，会获得更多的工作机遇。
208薄荷是博言
01:14查看AI文稿AI文稿大家好，我是追命的产品经理叶大伟，然后今天来到了合肥，从上海直接到了合肥，呃，对接一下工作，产品分一个样，然后明天的话我们的产品就会装箱发往海外。 嗯，所以我一定要亲自过来盯一下，来确保我们这次的订单能按时交付。然后除此以外呢，我也想跟大家说一下，我看到评论区有很多人说，呃，我的大胃念念碎，有一点像是大胃，呃，咕噜咕噜给力， 就是说的不是特别清楚，这一点呢，我也会继续改善。呃，对我来说也是个挑战，因为其实人的表述能力在镜头之前是要慢慢的提高的。然后除此以外呢，今天也还是能顺利赶上，在十二点之前给大家热更一下我的视频。 呃，后续我想除了日更这一条念念碎以外呢，再加一条，呃，我拿一个小摄像机拍的，一天的记录 相当于一个出差 vlog， 所以 一天更两条，这是我的打算，然后偶尔呢再穿插一条照片之类的吧。
1131追觅科技_叶大尉
00:42查看AI文稿AI文稿追蜜的待遇好吗？首先薪资保密不能输啊，那除此以外呢，我们的福利待遇还是非常的丰富的，像是去年我们常说的黄金啊，演唱会啊，过不久要去迪士尼啊这些让大家比较开心的事情以外呢， 我们每天呢也有午餐的一个补贴，晚上如果你加班的话，也会有夜宵的补贴，还可以另外的让你点晚餐， 像如果是结婚生娃的话会有礼金，在节日的时候呢，给大家安排特别丰厚的一些惊喜和礼品，尤其有一个我特别喜欢的是我们给直属的亲属 安排了一个商业的意外保险，诸如此类等等等等等等，我们的福利还是非常的不错的，欢迎大家来追觅。
476娜娜学姐
03:58查看AI文稿AI文稿看看我包里都带了什么。 ok， 首先手机还有啊， vlog 记录的 pocket four 一个小包，我会放一些啊，我的护照，身份证，银行卡这种比较贵重的证件随身携带 清洁湿巾，这个小包是这个包的原配小包，然后我会里面放一些，呃，随手需要用到的，比如说口红啦，然后这个是出差必备耳塞啊，坐飞机还有酒店都非常需要它，耳机 还有发卡，嗯，还有口罩，就是随手可以拿出来就用的一个小包包，很方便。然后还有啊，我带了两副墨镜， 两副墨镜，我给大家看一下我的墨镜，因为欧洲的阳光还是比较刺眼的，所以我出门一般都会。嗯，戴上墨镜就会带了两副， 一个是这个古奇的，这个啊，最近妮妮带的比较火的这一副就这种小猫眼，然后他的镜腿会比较好看，有这种珍珠的白色会比较好配一些啊，白色的衣服。对，这个是这副，然后还有一副是 prada 的 这副， 因为我觉得他的腿比较好看，他的腿是这种稍微有点宽度，然后这个，呃，菱形的切割也比较漂亮，侧面的话，所以，嗯，就是镜腿会是一副黑的，一副白的，就是我的黑色衣服或者白色衣服都很好配。然后其实他的框型都是这种小猫眼的，会比较修饰脸型。 这是两个墨镜，然后一个大的抓夹，抓长一点头发的时候可以还是比较方便的。这样这样 在后面。对啊，今天机场好热，浑身都是汗。 ok， 一 整包纸巾，鼻炎新人到哪都必备纸巾，然后一个蒸汽眼罩，打算一会在飞机上用， 还有好多线，两个手机的充电器，然后还有个手表的充电器，全是线，我的鼠标这里还有一个包，这个小包非常的重要，这个小包里面装了我所有的药， 因为我在做那个呃呃螨螨脱敏的治疗，所以这个舌下滴剂是我出门必带的，每天都要用的。然后会有一些阿莫西林消炎的药，然后三粒痛头痛的话必备， 这个是抗酸莫米松鼻炎型人必备。然后还有一些就是过敏相关的药，因为过敏它是比较严重的，然后这个就爬完山之后可以当 呃润肤乳用的神药氟他林，肌肉酸痛必涂的。 ok。 这个是我的药包，药包也是随身到哪都得带的，年纪大了必须得到带这种小药包。 还有呢，充电宝，电脑充电线， 水杯，这个水杯也超好用，这个是我前司发的，然后呢就是他很轻，嗯，又不占空间，所以然后他又不漏水，就是放包里也不会漏水，所以我就是基本出差都会带这个水杯，一个扎头发的， 呃头花黑色的也是百搭，还有一个爪夹电脑，但是我很喜欢。然后最后还有两个零食，我要试试它是不是真的减糖了，然后还有一个小米锅巴，我打算飞机上吃， ok。
03:32查看AI文稿AI文稿挑战采访一百位工程人转行经历之，生产经理转行追觅科技，我看到大家这个转行其实很不成功，很失败， 我今年也是二十八，学历是本科，城市是苏州。我转行之前的话是在那个预支构建厂，然后是当生产经理，美好制造，咱这个生产经理的话就算是副职吗？ 对，工厂二把手，我当时是二十五岁，说这个大家可能不信啊，我给我给大家讲一下我的经历，就是我一九年毕业的， 我毕业之后呢是干那个试验员，在中铁二十局，我是当时比较能喝酒吧，领导都喜欢比较能喝酒的。我第二年是干了那个实验室主任， 后来就觉得吧有点飘了，就感觉是自己有能力，然后就离职出去干这个实验室主任了。 后来呢就是占据队伍了，然后当上了一个生产经理，我干工程相当于是只干了四年，然后后来我在那个美好制造的时候，工资是一个月一万五，然后双休，我当时转行原因是因为公司倒闭了，把我裁了。后来呢，我跟大家我我怎么转行的？ 适当优化了一下简历，我其实自己在网上学了半年，我学了那个 i t f 幺六九四九， iso 九零零幺，还有那个 b d a 六点三就是关于质量方面的，因为我最开始想的就是我之前干过实验，和质量是有关系的，然后我转质量了，当时我是刚开始干这个 s q e， 我 不知道大家有没有听过这个岗位，刚才在宁德那个兄弟肯定听过这个，我第一家的时候，我就是去那个面，什么也不会，我就是去面， 因为别人问我什么，我相当于就是学习吗？我，我就知道别人面试的时候会问我什么，当时我就没去上那家，然后后来换了一家呢？因为我第一家面试的时候，我已经知道他问什么，所以我提前做了准备问进去了，我干了两周，我知道人家那个工作需要会什么，然后我学会了， 学会了之后呢？但是人家发现了你没干过这个，然后我就走了。那你自己走的还是人家把你辞了，我自己走的，因为当时人家觉得就是你没干过这个，然后人家要接触供应商呢，不带你。然后我又换了一家电机厂， 当时就来了苏州这边了。是广泰电信。就是现在这个吗？不是不是，我现在在追蜜科技，就是前段时间玩了做机器人那个，当时是转的 s q e， 转 s q e 之后呢，我发现 s q e 没有权力，我就转了。苏宁就是供应商开发采购， 就相当于我们公司管它叫商务。所以说我就觉得这个背调不要怕，真的不要怕，因为你本身你都去不了，你想着万一你过了 管行，你还还这怕大怕呢。其实我觉得管行很不成功，土木行业说实话已经是底层了，大家可能不爱听这话，但实际上就是这样，我当时就是在工地的时候，我就感觉我去商场，我感觉身上全是土，感觉自己格格不入，对吧？对，格格不入，所以说后来我就是拼了命的时候，其实面试主要是看那个面试官跟你有没有眼缘， 而不是说你会多少。那你进来，你面试这个追觅科技的时候，人家面试你问的一些问题你都可以答上来吗？我当时是就是自己在抖音上学的，因为当时这种东西需要被核价，你比如说我们一个那个扫地机上面的零件，你需要知道它是怎么成本构成的。我自己在抖音上学的，现在这个薪资待遇多少？ 目前是一万六千五，然后十五 k， 这个其实只是一个起点，我跟大家说我前段时间面试的猫网，就是追觅的另一个公司，然后现在已经可以开到三十 k 了。就是你之前应聘这个的时候，你把你上一个就是美好制造这个工作经历你有写吗？ 我有写，但是我写的是采购经理，我没写生产经理。有没有想给咱们想转行的或者想进入这个行业的人一些经验建议啊？我，我感觉就是多学习，不要给自己设限评论区说要被要的，你不要怕，因为大不了你就不去嘛，对吧？嗯，没有那么多需要怕的。对，转行不能前怕狼后怕虎的。
1330侯大壮
01:27查看AI文稿AI文稿大家好，我是追觅科技的草地机 b u 展展设计师 rony。 呃，今天想聊一下在追觅工作内耗吗？ 我个人感觉是不是很内耗的？因为追觅的风格就是，呃鼓励员工去做事情，允许员工犯错的。 相比于花时间在内耗或者是心理不平衡上，呃，追觅是更鼓励员工去多做的，拿出一些成绩，用结果说话的。 举个例子来说吧。嗯，就是我们部门最近来了很多非常资深的啊同事设计师， 都是大佬级别的，工作年限超过十年的。作为一个刚毕业一年的小白我来说，我并不会感觉到有压力，或者说担心他们把我赶走啊，嗯， 之类的，反而我是很开心的，然后并且很呃兴奋，有只可以向他们学习的这种机会请教他们， 并且我的同事们都是很愿意嗯，去教新人一些知识，然后把一些把项目完成，所以大家都是以结果为导向的，并不会。嗯，花特别多的时间在内耗上， 我相信如果员工犯错误的话，大家也是会想办法去把这个问题解决掉，毕竟如果员工不犯错，那就成为老板了，是不是？
50大厂美少女
02:21查看AI文稿AI文稿hello， 大家好，我是追觅科技商业教育的负责人啊。那我们接着这个话题继续。那这一千多个 hr， 每天具体都干什么呢？真的需要这么多人吗？我讲几个具体的场景你就能明白了。第一个场景呢，以战役速度组建一个跨国团队。 当我们决定在德国设立一个前沿算法实验室时啊， hr 团队的任务是一周内找到负责人，并在一个月内帮他在慕尼黑组建一支十五人的资深工程师团队。 这需要 hr 不 仅懂技术，还要有深厚的欧洲人才网络，熟悉当地的雇佣法律和文化。这不是一个猎头就能搞定的，需要一个精通当地的小分队。 第二个场景呢，一场人才供应链的闪电战啊。当我们决定自研机器人芯片时，我们面对的是一整个行业的人才荒。 我们的 hr 团队做的事情是迅速锁定全球这个领域，从架构设计到前端、后端到风测的顶级人才分布， 然后制定一套组合策略，从美国的硅谷挖顶尖的架构师，从台湾地区引进制造专家，在国内组建大规模的设计团队。 这需要协调不同国家的招聘法务薪酬体系，是一场多线并进的一个战役。那再看一个场景啊，为失败储备人才。更反常识的是啊，我们甚至会让 hr 去一些目前看起来失败或收缩的业务领域去挖人。 比如在房地产行业低谷时，我们去挖顶级的商业。呃，这个地产的运营人才 为我们未来开线下的旗舰店去做准备。在某个互联网业务收缩的时候，我们去挖他们的用户增长的团队，这叫一周期人才储备 hr 不 仅是今天的业务帮手，更是为明天甚至说后天可能出现的业务提前储备火种。 所以啊，这一千个 hr， 他 们真正的角色是战略级的人才情报官，跨领域的团队组装大师，以及面向未来的生态人才储备官。 他们确保在任何时间、任何地点，当业务需要发起冲锋的时候，人才库里永远有最精良的将士。
01:54查看AI文稿AI文稿想知道零零后是如何看待追觅科技和于浩先生的吗？首先我想说的是，只有老邓才会对追觅科技还有于浩先生产生负面的评论，当然这都是有迹可循的。于浩他本身就是有清华航天的硬核背景， 深耕无人机、屎壳高速马达的底层技术，是靠实打实的扫地机和吸尘器产品实现全球的一个落地和营收的。追觅从一开始就不是什么空壳公司， 这是他敢做多样化布局的一个底气。而他现在跨界做豪车，做手机，做人行机器人、火箭消费赛道，再拿下 a 股公司以及联动国资去搭建产业基金，本质上是跳出类卷的一个家庭行业，把追觅从单一的清洁品牌，然后升级为 机器人、人车家全场景的一个生态企业，是用技术赋用再加上商业闭环的一个方式，这个真的能够去突破 估值的天花板，这绝对不是盲目的扩张，他所有的布局都围绕着底层技术的一个迁移，用现金流去反哺他的新业务。因为于总的每一条视频我都有看，其中他有提到融资后的基金怎么处理的， 他说他并没有动充足的现金，我觉得这是他更高的一个护城河，这背后一定是想打造中国科技巨头的一个长期野心， 这让未来的一个想象空间极其的大。所以只有思维固化，看不懂新商业逻辑的，只会用老眼光去评判创新的人，才会对于浩的前瞻布局产生负面评论。真正看得懂产业趋势的人，只会佩服他的格局和远见。 我会一直支持于浩先生一起为中华民族伟大复兴而努力！
434琦瑞.「创业」
02:01查看AI文稿AI文稿一毕业就进入科技公司，外派英国做海外销售，六年后跳槽回国出海，头部大厂 g t m 定期海外出差，这期想给冲海外销售的小伙伴讲清楚这个最容易入门的海外港到底每天在做什么。首先也是最重要的就是业绩管理，不管你是一线还是负责人， kpi 的 任务都比较繁重， 年初定年度、季度、月度目标拆到产品线和团队，定期复盘，销售额、利率、市占目标达成度等等，没有达标的必须要出优化方案。第二个是客户管理，大厂的海外渠道包含了线上电商、线下连锁店、直营店和代理商，成熟公司和市场做存量客户增长， 刚出海的公司重点开发代理商客户，这是目前进入这个行业的大多数的海外销售的核心的工作。第三个是订单管理，跟订单管库存 空动销，确保客户能够抢到货，保证库存周转健康，缺货或者是呆滞都很要命，库存的问题有时候比业绩不达标更可怕。第四部分是促销跟营销的管理，日常的促销加大促前拉动总部、本地团队、客户三方定价格，线上线下活动执行，最终也是对销售目标负责。 第五点，市场分析，了解当地消费者的画像，竞品竞争格局反馈到总部，尤其是新市场，能不能够打好本地市场和业务的市场调研非常重要。 第六部分，新品上市推动。我现在所做的 g t m 就是 贝斯总部的核心岗位，全球的新品上市负责很多公司本地没有本地 g t m， 这个时候就是销售承担当地新品上市的推动，这个工作就要涉及到新品上市实践规划、给货要货计划、营销方案制定、客户侧和总部侧渠道沟通，最终推动新品在本地渠道的成功上市。 第七个部分就是工作汇报，这也是一个非常重要的能力，因为远离总部，你的汇报能力其实等于你的核心生存能力，季度、半年度、年 度的 review 是 你的亮战牌。这个时候大家各自是什么，汇报能力跟工作水平都展现的一览无余。我从之前定期给地区部和总部汇报，到现在听前线的汇报，真的劝大家要认真准备每次给总部的汇报。最后补充一点，海外销售也分不同的类型，代理商、渠道销售、线下连锁店、客户销售、直营店 零售、脱皮大客户、 k a 销售。具体分工也可以看我之前的视频。最后祝大家都能找到自己喜欢的生活和工作方式。
03:06
00:40查看AI文稿AI文稿绝大多数人对追悼的滤镜，入职三天就会全部破灭。很多年轻人入职前都认为大厂薪资高，工作体面，流程完善。但进来之后才发现，其实这里极致自律，极致高压，极致结构导向， 没有混日子的岗位，也没有躺平的薪资，所有的收入都来自于你的业绩和能力的交换。尤其像我们海外销售，你的业绩是公开透明的，能力高低一目了然。所以 现实是很残酷的，大厂从不养闲人，高薪从不养懒人。
