哎,给大家分享一个比较好好用的东西啊,就是这里有一个插件叫做佳丽创 can i can 工具箱啊,比如说我这样一个非常简单的板筋啊, 然后呢?我要去给它去做工程图,是吧?我现在要去标尺寸了吧?哎,你看我怎么操作啊?在佳丽创工具箱里面啊,找到这个 线型尺寸啊,然后去点线型尺寸,然后再点一下这个工程图,是吧?然后再点一下这个确定,哎,他就自己开始了,哎,看到吗? 然后呢?我要想要找一下中心,是吧?我点一下平板,点一下这个平板中线,他就自己找一个中心出来了,是不是 非常之简单,非常之快捷啊?当然是简单的零件,他会这样的,他标的也没有非常好啊,但是他确实可以省一些事啊。
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没想到大家对佳丽创的关注度还挺高的,当时在零几年的时候,打一次样两百、三百、四百都有,然后时间两周 一周以上,打快板就要一周啊,而且还加钱的,有时候打一次样一个月,效率非常低。佳丽创一出来打样二十四小时,七十二小时、四十八小时都有,还便宜,你知道吗?这样子的话整个行业的效率就提升了很大很大。我们中国的电子发展这么快,打样那么快,打样快就代表 创新快,这是他的第一功劳啊。第二功劳是什么呢?他还做了立创商城,很多人会把东西放在上面,然后让你在上面买样品,评论区有人说很贵,大哥你买的是样品啊?第二,你小批量当然也贵了,你量大有量大的渠道,你去华强北买就好了,你把佳立创 当成打样跟小批量,它就不贵啊,它成本就会高一点。第三,它还能做钢网,做钢网其实也很麻烦的,你去找一个做钢网的跟它讲半天,然后。第四,它能做 s m t, 做小批量的贴片加工也是可以做的。第五,他还做了一个 e d a 的 软件,画 p c b, 现在很多公司用软件都会收到律师函的,这贡献已经非常大了。所以我觉得我他上市我觉得是应该的,一个有情怀,愿意付出 赚钱的事情,这样的人他赚更多的钱对我们是更有利的,我绝对相信 他上去之后对我们整个工程师开发行业这个电子的快速创新,学生学习入门绝对他会做出更多的一些付出啊,让带动我们这个行业,在带动中国的电子快速的发展。

最近看到一个新消息,不知道是真假的,嘉力创要上市了,他早该上市了,早该让他财富自由了。你想象一下嘉力创对行业的贡献有多大?我觉得他比国内很多人,很多上市公司都应该上市。在电子行业啊, 很多人在技术上多突破多牛逼,但是加内创帮助了多少的工程师,帮助了多少企业,帮助了多少产品快速的做出来,帮助了多少企业降成本。他对行业的贡献是不能用技术指标来量化的, 他是降低了这个行业的入行门槛,而且他还收购了一个三 d 的 软件公司,本来那个软件是收费的,他把它变成免费的。这是什么概念?所以家里创很 ok 的 好不好?

看上去是传统制造业的交易方,为什么要养一个两百人左右的软件团队,而且走的路子还是软件全免费,同时还发展出三个一站式,电子的一站式,机械的一站式,软件的一站式。 所以说有资本就质疑说这是一加,一加等于三的笨生意,重资产加低效系统,那是不是这样?我们其实可以一个一个来看。先看免费软件, 互联网公司的玩法大家都非常的熟悉,谷歌的搜索是免费的,安卓系统是免费开源的, 靠广告和其他的服务来变现,微信是免费的,靠生态来变现,这说明入口本身就是一个最大的红利。嘉立创的软件 eda 和 ecad, 它本身也是全免费的,但是工程师可以用它画完图,顺手就在平台下了个单, 免费工具就是它的搜索框和安卓系统后端的供应链,其实是它的变现系统。数据显示,加利创的 e d a 全球的注册用户已经突破了六百五十八万人,促成了硬件项目 设计,硬件项目超过多少呢?五千两百多万个,这完全颠覆了传统的 e d a 工具公司呢?靠收授权费用的这么一个商业模式,这是硬件基础设施的入口级玩家。 那么再看一下三个一站式,一个工程师用佳丽创的 eda 化电路板系统自动生成的 boom 清单发到立创商城备货, pcb 订单自动派到工厂,三 d 打印同步启动。这不是三个服务的简单叠加, 这是从设计到交付的全自动流水线,用户不是在买一个产品,更是跑一个完整的硬件实现的全生命周期, 所以当你的整个工作流在一个生态里被锁定的时候,换平台的成本其实是高的离谱的。 所以软件免费他不是亏本,而是把软件做成了一个入口,他这三个一站式也不是简单的叠加,只是为了多赚点钱而已,而是全生命周期服务的一个化学反应。 资本看不懂加利创是因为选错了算法,用加法再算它。电子加机械加软件等于是三个业务,但实际上要用乘法,非能转动起来之后每多一个业务,用户的年薪就是指数级的这种提升。一加一加一 在制造业的逻辑等于三,但是在平台经济的逻辑里面,一乘一乘一等于无穷大,所以 才说加利创其实就是硬件版的谷歌。如果你也觉得我这种分析是有道理的话,欢迎点个赞,前端免费锁定用户,后端供应链收钱,中间用三个一站式自动跑通,这就是一个闭环的飞轮。资本呢?用加法算它, 那确实是永远算不对的,家里放的这一部分也让我这个创业者非常的羡慕,如果我能做出这种模式的公司,做梦都会笑醒。以上的观点是我个人的看法,欢迎做投资的朋友,做企业的朋友,还有做还在硬件行业的朋友,在评论区留下你的看法, 我是小华哥,关注我,带你穿透硬件产业链。下一期我们再讲讲。另外他的一个质疑就是他的才能利率不到百分之八十,却要砸四十二个亿,加利创到底在赌什么?欢迎感兴趣的朋友呢,加关注和收藏。

看着别人的 sorry dox 动画做的顺滑流畅,是不是总觉得自己和行业大神差了十万八千里?其实说白了,你和顶尖设计师之间大概率就只差一套顺手好用的辅助工具而已。 深耕机械设计行业这么多年,想必大家都深有体会。市面上各类设计插件要么需要付费开通,要么功能杂乱残缺不成体系。画个齿轮结构要手动核算各种参数,调取螺丝配件还得去官网慢慢翻涨, 挑选轴承更是麻烦,注册、下载、导入,一步步来回折腾,本来半小时就能做完的工作,硬生生被繁琐操作拖到耗费大半天。 今天就给各位机械同行分享一套我长期自用的佳力创综合工具箱,最实在的一点就是完全免费使用,实用性和性价比直接拉满。这款工具整合了九十五种以上高频设计功能,从三维建模到工程图出图,全流程一站式辅助设计,全程省心。在零件建模阶段,齿轮、链轮、弹簧、异形孔这类复杂结构 一键就能自动生成,不用自己反复琢磨参数手动绘制。更实用的是,它还搭配专属全套选型手册,市面主流的各类标准件,各大品牌规格型号全部收入齐全。标准件三维模型一键调取生成,省时又省力。 选型确定后还能直接对接采购渠道,设计选型和物料采购完美衔接,不用反复核对型号参数,再也不用担心配件规格不符难以采购的问题。到了整机装配环节更是事半功倍,专属螺丝装配、八组排布模型、移动打包等实用工具一应俱全,不用来回切换各类软件,常用标准件、三维模型随时下载调用, 整体装配效率直接翻倍。会制工程图也是同样简单,公差标注、粗糙度、符号等日常高频操作都做好,分类整理,随手就能一键调用, 不用在层层菜单里来回翻找,既节省时间又减少视觉疲劳。这款佳丽创设计工具箱没有套路化的模块收费,也不用混搭安装各种零散插件,从零件设计、整机装配、图纸输出,再到标准件选型和物料对接,全流程贴心适配,让机械设计工作更高效、更轻松。

一百天 pcb 速成计划,零基础,每天只需要十分钟!大家好,今天是百天 pcb 系列第一期 pcb 设计规则的设置与管理, 要想做好 pcb 少踩坑,最核心的就是精准设置。设置规则立创 e d a 提供间距限宽、叉分对、过孔、阻焊、铜皮等全面规则配置。顶部菜单栏打开设计 设计规则,打开规则管理器即可。主项配置软件还支持规则导入导出,方便附用管理。首先是间距安全,间距设置 通常以毫米或者 miui 为单位,可单独设置不同网络类型、不同图源间距,也可点击表头批量修改其他间距。规则设置,原件到原件、插件、焊点到 smd, 原件 钻孔到钻孔,设计师可根据具体设计场景调整对应类型的间距数值。 s m t 工艺中需重点关注插件焊点到 s m d 原件的间距设置,将间距设置为零,即可忽略该类型的间距,检测零 或适配不同 p c b。 布局要求。然后是物理导线设置规则, p c b。 设计规则可设置最小默认最大线宽,线宽必须在此范围内,否则 d r c。 报错。默认线宽为常规布线宽度, 从已有导线布线时沿用其宽度最小两 m u, 最大一百 m u 默认设常用值,可按需调整,满足电流与信号需求。 差分对规则用于差分信号布线,核心关注阻抗匹配,现场匹配。在立创一低中,先通过阻抗计算确定线宽线距,再在差分规则中设置线宽线距长度差,保证信号传输更稳定。过孔尺寸规则可设置外径,内径的最小 默认最大值,超出范围会被 d、 r、 c。 检测,默认孔径为放置时的常用值。外径最小十厘米默认二十四厘米,内径最小六厘米 默认十二厘米,最大二十四厘米,满足电器与机械强度需求。接下来是内垫层规则设置。内垫层规则主要包含焊盘连接方式、发散直连或者是无连接,以及发射连接线宽、间距以及 发散角度等控制焊盘连接形式与细节尺寸同,规则与内垫层相近,多了导线连接方式可设置为无连接,避免被扑通覆盖。焊盘发散线宽设置为零,可自动适配焊盘尺寸,优化设计,提升效率。阻焊扩展规则设置用于设计焊盘 过孔的阻焊外沿大小,默认跟随矩规则,若需要过孔盖油不开窗,将阻焊扩展设置为小于孔径的负值, 如负一千 miu, 可在规则管理器中统一设置顶层、底层焊盘过孔,也可在原件属性中单独指定单个焊盘或者过孔参数。最后一个规则的导入导出 立创 e、 d、 a。 规则管理器支持导入配置,可附用已有他人规则文件,大幅度节省设置时间,保障多项物的设置规则一致导出配置 可保存项目规则为配置文件,用于备份跨项目导入或者他人共享,实现规则附用易创 e、 d、 a 中设置规则是保障 p、 c、 b。 质量的关键。通过设计,设计规则可设置 间距、区域、限宽、叉分队、过孔、铜皮、阻焊、扩展等约束,支持规则导入导出附用,合理运用,提升设计效率可能性,满足不同工艺需求。

刚刷到一条信息,说家里创要 ipo 了,真假不知道,但我的第一反应是这不知卖的也太慢了。讲真的哦,在 pcb 电路板这个行业,除去那些高端 a 芯片服务商大佬们,谁最有资格上市?我觉得 家里创肯定算一个,别跟我扯什么技术多厉害,参数都能打,你做出来的东西有多少人能用得上? 加利创不一样,他让多少营业工程师从小白变成了大神,让多少小公司硬生生活了下来,让多少产品从脑子里变成了样机只用了几天, 他不是在做电路板,他是在给整个行业铺路门槛他给你铲平了,成本他给你摁下去了。更狠的是,他收购了一家三 d 软件公司,原先一年收你几千块,他转头就免费开放了。 这不是做慈善,这是把工具变成基础设施。所以家里传要是真上市了,我一点也不意外,这个市场欠他一个敲锣的机会。

有志于说他的产量利率不到百分之八十,却要砸下四十二个亿去破产, 再加上之前说的全五大客户呢,只占了百分之一点三的份额,还有二十多万种的 sku 软件免费还不挣钱,这么多的问题凑在一起呢?资本其实都看不懂加利创,但是有没有想过, 可能不是加利创有问题,而是资本的尺值用错了呢?那么我们先看一下最矛盾的问题,为什么加利创的产能利率不到百分之八十的时候,还要砸下四十二个亿来破产?其实是因为低端 pcb 呢,早就是红海一片了, 能源空转的不是需求不足,而是接不到复杂工艺的订单。在这个 ai 要重塑硬件的爆发前沿做硬件,接下来其实需要更多的高多层板,还有 h d i 板、柔性板,但是大部分的产能产线 还停留在普通双面板或者多层板的工艺层,所以投资四十个亿呢,并不是单纯的堆产能,其实是他换品牌的。 家里创赌的不是多干,而是能干别人干不了。等 ai 硬件订单爆发的那一天呢?谁有产线,谁就能吃下这块蛋糕。 现在把所有的质疑我们可以串起来看一下。资本觉得客户多而散是一种风险,跟客户过于集中是一样的。但是服务长尾客户,特别是海量的长尾客户, 恰恰是加利创作为硬件产业平台的护城河。那日本说 sku 多是库存风险,但是能做到今天下单,明天就发货,对于客户来讲,其实是京东的享受,现货多反而是核心竞争力,因为它有 庞大的长尾用户群和上货能力,那资本又说软件免费,又有那么多的软件研发人员是浪费,但入口本身其实就是一个最大的红利, 因为谷歌、腾讯等等互联网公司、头部互联网公司都这么玩的。资本又说多一多个一站式,其实是低效的叠加,但是从设计到交付的全自动衔接的工作流呢? 他其实是一个化学反应。资本又说巨额的资资金扩能看不懂,但这个其实是为高端的订单换底盘,他不是乱花钱。所以说来说去,资本其实是用制造业的尺子在量加利创, 每一个质疑点看上去都是一个风险,但是如果换一把产业互联网的尺子去量,你就会发现,每一个质疑点,他其实都是一个护城河。 嘉立创确实是一个独一份的产业互联网公司,所以在我看来,嘉立创其实是用用户痛点、精准服务,加上商业模式的科学设计,还有商业回报的完美闭环平衡的非常好的一个公司。 所以每次拆解他们的时候,都有一种丝滑的艺术审美。他其实是在下注一个更加长远的一个未来,就是把硬件设计打样、生产交付, 变成跟水电一样的基础设施,谁能搭建成功这么一个基础设施,谁其实就站在了价值链的最上游, 同时也是 ai 硬件时代的黑土地。你是不是也是这么认为的呢?欢迎点赞或者在评论区留个言。所以要看懂佳立创,最好先了解一下他是如何从对核心用户群就是工程师群体 的痛点洞察开始,一步步走到今天的。在我去年的一篇视频中其实有讲到过, 这是看懂佳立创的一把钥匙。那么到今天为止呢?佳立创的这三篇内容都讲完了,欢迎转发给感兴趣的朋友,我们一起研究和裁剪。我是小华哥,关注我,带你穿透智能,遇见裁剪。