hello, 我是 追 me 外部艺人事业部 dream, 今天是连续发视频的第六天,最近呢,很多人在讨论追 me 股权冻结的事,我说几个公开的数据给大家,首先他冻结二百三十二万,注册资本呢是十个亿,占比百分之零点二三。我打个比方啊,你开了一家小公司,注册资本是十万块,你会在意吗?该进货进货,该发工资发工资。 而且呢,这个星空计划是追觅造车的独立实体,不是追觅主体啊。然后五月七号是冻结,五月十六号就解掉了,不到十天 啊。首先呢,我不了解更多内部细节,二百个事业部都是什么我还没搞明白啊,里面有什么产品对吧?所以说呢,我不点评,只说公开信息啊,欢迎内部的小伙伴也帮我多普及普及啊。 那至于我,我来看这个事啊,就是有争议是好事,千里之堤溃于蚁穴,多亏更早的反面声音,否则可能蚁穴还很难发现呢。 那我觉得争议帮我们发现了盲点,保持警惕啊,就像我现在做视频其实也是这个观点,当时的嘲讽声表达观点如果选择高调,那就随之接受所有的负面质疑嘲讽,因为这些东西呢,恰恰是让我们更快成长的磨刀石,见贤思齐嘛,见不贤内自贤, 你知道更多细节,欢迎补充,不认同的也欢迎不同的意见。信的人看长习,不信的继续观察,我们来把时间拉长一点,不着急。敬佩每一个为中国科技付出的人,支持每一个对未来有梦想的人。谢谢关注,我是 jim。
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一天狂发上百条的视频,逼着全公司的员工啊,都跟着做自媒体博主一起来刷屏,高喊三年万亿,五年当上世界首富。一年前啊,追迷科技的 ceo 于浩,以日更百条送黄金,怼天怼地的极致姿态啊,杀入到了流量的战场, 成为了科技圈最疯的网红老板。一年后啊,他又主动按下了暂停键,把麦克风交给了员工。在社交媒体上,他发文说,将逐步减少自媒体的曝光。于浩用一年的时间呢,完成了一场创始人 ip 的 一致实验,如今实验室戛然而止。那么留下的问题是,他为什么要这么干?先别急,理性的人啊,从来不看热闹,而是看底层的架构。拆解完追觅的资本版图,你就会发现,他背后握着四百亿规模的天空工厂的创投基金里面,百分之八十啊,全是各地政府、地方的国资。 真正的客户啊,根本就不是那些买扫地机器人的普通消费者,而是那些地方国资的 l p。 他 用全网轰炸的声量去换取地方政府的信任,再拿国资的钱啊,去孵化自己的生态,买 a 股的壳,计划在二零二六年底开始下饺子式的批量 ipo。 这哪里是正常的做品牌嘛,这分明是要赶在二零二六年对赌交卷之前呢,用免费的流量给自己啊,做高估值的资本大戏。 对此啊,华叔啊也忍不住隔空啊三问俞浩总啊。华叔第一问,这种高频曝光加上宏大蓄势的声量套利,究竟是为了产业落地真抓实干,还是在给那些国资 l p 兜售一场精心编制的信心泡沫呢? 华硕第二问,拿着国资 lp 的 钱,高比例持股去孵化自己魔法、原始等一些核心项目,这到底是在用资本反哺地方的产业升级,还是在借机生蛋,疯狂地去扩充你个人的追觅帝国呢?华硕第三问,来问一问,你把二零二六年底啊当成了 ipo 的 开奖时间。 可这套极致依赖信心的链条,一旦发生一个职工式爆雷,或者说一个 i p o。 被否的话,引发多米诺骨牌效应,最后买单的难道又是那些在二级市场满怀期待的无辜散户吗? 生意就是流量,流量就是估值。在这个注意力极度稀缺的时代啊,有人选择十年磨一剑,也有人选择踩死油门去狂飙。于浩啊,是在好赌啊,赌在信心崩塌之前啊,把 i p o 啊全线跑通。但资本的血崩,往往死于一片雪花的滑落。 高筑墙,广其梁,方能之源。靠流量吹起来的繁华,最终要在沙滩上面接受潮水的检验。二零二六年底的时候,我们就拭目以待吧。

身家百亿以上的追蜜老板于浩,最近跟个二愣子一样啊,在抖音上哐哐发视频,一天几十条,百分之九十五的视频,没一点含金量,连几千粉丝的博主都不如,这他妈是怎么创造百亿集团的?这是我在评论区看到的,很多人有这个想法, 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍,看完我只想说,于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人,把第一性原理吃的透透的一个人,不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了,回国直接赞助春晚,把知名度拉满, 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊,搞这个视频矩阵,现在呢?自己又下场,稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼,你觉得他傻?我跟你说这是他牛逼之处, 他作为一个物理出身的理科男啊,做事抓本质,你看他现在这状态,言谈举止方方面面啊,明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊,一个市值百亿以上的创始人,没两百刷子是吧?你觉得可能吗?如果你觉得他傻, 那你看的太浅了,他为什么把自己搞的像个二愣子,完全不像他这个段位该干的事,因为他以身入局啊,以身作则,放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步,这叫带着他伙伴破相?很多人自带完美主义,接受不了粗糙不敢发他呢, 百亿总裁亲自下场啊,那么粗糙?告诉所有人别装了,干就完了。你想想多少老板,别说百亿身家, 几百万上千万的老板啊,都不敢迈出这一步啊,可能是被名声绑着啊,也可能是被包袱压着,天天端着完美主义,就是不敢发第一条 啊,接受不了失败的风险。于浩呢,直接干,这就是真智慧啊,他没有因为自己百亿总裁就端着啊,简单粗暴,直接开搞啊,今天百亿总裁亲自入局啊,我们普通人啊,可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始,我不管于总说的是打艺 百万亿集团,还是说呃,什么世界首富啊,能不能成功我不纠结那个啊,相信的人就信,不信的人你就想想为什么这么做,他怎么做的,目的是啥?反正我是知道他了,目的达到了, 从今天开始啊,我被这个于总深深种草了,我要每天跟他学啊,感谢于总,我张静作为一个普通人,事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊,干就完了,兄弟们。

昨天刷到追命于浩的直播间,在线几千人,热度呢居高不下,很多人只看到了他现在的风光,却没有完全的看懂。他正在用最极致的内容打法,完成一个争议的终极突围。 数据不会骗人,最近半个月,他一个人在抖音狂发八百一十七条短视频,当日最高一百一十七条, 相当于雷军的四百多倍。三十天涨粉了三十点七万,单条视频报价三万,直接把追觅从海外卖的好,国内没人知的硬件品牌,硬生生拽进了全民焦点。 更狠的是,他直接要求两万多员工全员做网红,每天发内容账号,粉丝破万就奖励一万元。 这不是疯狂,是对内容互联网最本质的清醒认知。很多人不知道,于浩和我们一样,从穷困的原生家庭走出来,江苏南通农村出生, 父亲卖猪头肉,小时候穷到借五十块都借不到。普通人的剧本早就写好了,老老实实读书,找个稳定的工作,娶个老婆生小孩,过安稳日子。你要创业,身边人全都反对。 你想往上走,所有人都劝你认命,联想到我自己,甚至有人打着为你好的幌子,劝你跑路躺平,去云南躲债,本质就是希望你烂在底层,永远不要翻身,好让他们安心,甚至方便他们收割你。 于浩最牛的不是做产品,不是做流量,而是他很早就懂。底层人想要翻盘,第一步就是远离身边的人,远离熟悉的环境,远离那些消耗你、否定你,甚至想毁掉你的人。他靠物理竞赛保送清华,不是为了文凭, 是为了彻底摆脱原来的圈层名校光环,顶级人脉,认之生为。这些不是运气,是用极致的自律和长期的孤独,硬生生杀出来的血路。这像极了 a 股里的长期下跌股,在股底时,没人看好你,没人相信你 身边前世造谣、质疑甚至恶意做空。真正的强者,只会在最黑暗的底部默默地蓄势,悄悄地建仓,死磕基本面, 然后用前所未有的能量,彻底离开底部区间,离开健康区间,离开那些拖你后腿的人,突破压力位,走上不可逆的上升趋势。底层人的第一生存法则,不要被稳定绑架,不要被人情困住,不要被身边的平庸和恶意同化。 像于浩一样,用疯狂的努力,极致的执行,清醒的认知,离开底层,离开烂人烂事,离开那个总想把你拉回平庸的环境。人生不必赢很多次,但一定要赢最后一次。

很多粉丝私信问我们,近期为何突然关注于浩深挖追蜜呢?是想蹭一下这把热度吗?不可否认,当前的于浩确实是个热搜体 制诈财经上一个关于多家追蜜系公司被告上法庭的报道,也确实收获了几百个粉丝,但我们之所以要深挖追蜜, 并不基于此。此前的五月十八日,叱咤财经本着一贯的专业、客观、公平原则,写了篇追密于浩的真正考验才刚刚开始的报道,只是想重点提醒大家关注云经系和追密系的官司进展。全书三千一百多字, 只字未提,贾跃亭与乐事也根本与贾跃亭不相关。但就是这样一篇很客观的报道,却被追密已恶意将追密与贾跃亭、 各市不当关联等理由进行了全网投诉封杀,从而使得叱咤财经的一众侦探们十分震惊。我们认为,要么追密的才官没有文化,要么是追密急红了眼 才会做出如此行为。于浩公认清华天才,追觅只招高材生,因此显然不可能是前者。正是在这样的前提下,我们决定近期要深挖一下追觅和于浩作为证券市场领域最为著名的侦探, 当然,首先从我们最为擅长的领域股票市场入手,于浩旗下唯一一只控股的上市公司 加美包装无疑首当其冲。这里我们郑重提醒追悼的公关人员,有什么问题就当面提出来,大家可以就报道的边界做公开沟通,不要再用那种下三滥的手段在背后搞投诉。叱咤财经不是追悼的庸渥,更不是于浩的黑粉, 目的是想还大家一个真实的追悼,如果他是神,大家继续捧,如果他是鬼,那就一起灭。闲话休,提书归正传。 佳美包装是去年底今年初最大的妖股之一,作为时控人的于浩有没有在这波股价的大起大落中收割?一众股民 要回答这个问题,先要弄清楚两个事实,一、是否存在收割韭菜的行为。二、如果存在,那么于浩在这个过程中扮演了什么角色?今天咱们先挖一下第一个问题。二零一九年十二月上市的佳美包装, 在上市第二天便走出了连续九个一字涨停板,彰显其腰骨烙印。但凡腰骨经过爆炒后,都会步入漫漫熊途, 将一批高位站岗的韭菜活活耗死。加美包装也不例外,其经过上市初期的疯狂炒作,于高位放量后,股价开始跌跌不休,并在二零二四年至二零二五年间长期处于破发困境, 股东人数一直在两万多户附近震荡。但正是这样一只不起眼的股票,却在二零二五年十二月二日、 十二月五日、十二月九日三天出现了明显的放量异动,尤其是十二月九日尾盘五分钟的放量拉升, 叠加后续停牌筹化、控股权变更的信息批录节奏,该时段交易存在异常特征,俗称老鼠仓, 值得监管部门关注。从十二月十日起,加美包装停牌谋划控股权变更,直到十二月十六日确定于好旗下的竹月红志将成为新的控股股东,并于十二月十七日复牌。从十二月十七日开始, 加美包装连续十个一次涨停板,时隔七年后,再度诚邀十二月三十一日,加美包装放巨量打开涨停板,当天换手率高达百分之二十五,创其上市以来的新纪录, 股价一叫停牌前翻了两倍。当天的放巨量却意外泄露了庄家的行动。此前二零二五年九月三十日, 其股东人数为二点五五万户。其后二零二五年十二月二日、十二月五日、十二月九日三天一动,资金抢筹明显,因此十二月九日韩后的股东人数应该小于二点五五万户。 经过连续十个缩量一次涨停版后,加每包装十二月三十一日的股东人数却高达五点九五万户,较二点五五万户多出了三点四零万户。 市场存在观点认为,那就是此前三天异动入场的老鼠仓以及更早于低位入场的机构,在十二月三十一日当天获利离场, 从而完成了第一轮收割行为。按理来说,这个时候加美包装的股价拉升应该差不多完结,但就在一月份传出了追觅科技成为二零二六年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴的利好, 也是春晚历史上首次与智能科技生态企业达成这种战略级合作。于是机构开始借这个消息, 于一月十九日开始对加美包装展开了新一轮的炒作行情,从十六元附近一路炒炒高至二月十二日的最高点三十三元附近,成功翻番。二月十三日春节前最后一个交易日, 加美包装股价跌停,从交易数据看,不排除里面的资金利用市场对追密科技春晚表演的预期,提前出货了。三月三十一日,加美包装的股东人数大幅增加至十点八零万户, 亦间接印证了这一点,股价从四点五六元暴涨至三十三点五四元,再跌到二十四点一二元, 股东人数从二点五五万增加至五点九五万,再增加至十点八零万。在加美包装这轮股价的大起大落中,有大资金短期内赚得盘满钵满, 但更多的散户在高位接盘,亏损一度高达百分之四十,堪称牛市股灾。而在加美包装两轮的收割行为中,前者是老鼠仓,后者则世界消息炒作两波机构是否为同一庄家, 这有待监管层查证。建议可将二零二五年十二月九日的异动列为突破口。一个有趣的题外话,我们五月二十日中午 在全网发布了于号控股的唯一一家 a 股上市公司加美包装股价连续大跌的视频,随后该股立即于当天下午从大跌百分之四拉至红盘,在五月二十一日股市大跌之下,继续硬撑至红盘, 这是里面的庄家心虚了,还是巧合而已?说到这里,我们可以肯定的是,在于号入主加美包装的过程中, 二级市场上确实存在收割韭菜的行为,那么这些操纵股价的资金跟于号是什么关系?这位清华天才在这个过程中究竟扮演了什么角色?是别人手中的棋子,亦或棋盘的布局者?下一期,叱咤财经将继续深挖。

追觅科技的 ceo 余浩前段时间频频上热搜,他是哪句话突然火的?他说,我要让追觅成为百万亿美金的公司,然后在他的员工群里面说,然后员工就怼他,你是不是喝大了? 然后这个截图就在互联网上疯传,你们知道百万亿美金什么概念?全世界有几个国家的 gdp 一 年能够达到一百万亿美金? 所以来自中国的一个八五后的创业者说,我要把追觅科技打造成百万亿美金的公司,还发在员工群里,员工说,老板,你喝大了吧?然后这个事情就在互联网上疯传,哇,传播了呀,传了没有?传了,播了吗?播了!你们记住了吗?记住了吗?记住追觅了吗?记住了,成功了, 掌声鼓励一下。做 ip 这件事情,对我们东方人来说真的很难,我们东方人谦虚、低调、内敛,这是 ip 的 天敌啊。 我二零二五年拿到了福布斯的名人奖,然后我就发到群里面啊,我说我拿到了福布斯商业影响力达人奖,我连奖都没去领,因为我太忙了,我的搭档去帮我领的奖,然后发在家族群, 家族群里面说,你要低调。我心里想,哼,我低调不就凉了吗?低调个鬼啊,低调!所以很多人说,张老师,我要低调,我笑死人了,你需要低调吗?你都低到尘埃了,我都看不到你了,你还低调,低调个鬼啊,你的低调能变现吗? 我问你,一九九九年的马云低调吗?哇,那到处讲互联网改变世界,一半人觉得马云是神,一半人觉得马云是骗子。一九九九年的马云肯定不低调。早期的张一鸣天天在微博上讲自己的创业心得,天天发自己的观点,有人怼他,有人喜欢他,他低调吗?他不低调, 当你成为大佬了,你才有资格低调,我们普通人低调,低调个鬼,我都看不到你,你还低调?你需要低调吗?你配吗? 所以同学们,我这些话成为你们反复传播的话,因为我触碰了你们,但是我们看到了像于浩这样的企业家,我们觉得他很狂,但是我其实我站在 ip 的 角度,我觉得于浩做的所有的动作都是对的,因为在他没有讲这句话的时候,我们根本不知道于浩是谁, 我们也不知道追觅是谁。后来我们通过于浩讲的这句话,我们才发现,哇,追觅在海外已经搞了几百个亿的美金啦, 已经是几百亿的增长,已经是几百亿的体量了,他在国内好像做的一般,但他在出海做的非常成功,他在扫地机这个领域已经是绝对的行业头部, 已经是这个细分类域的世界级的头部了,我们才开始关注这家企业。所以他今年说他要发射卫星,讲的话是越来越超出你们的预期, 从某种意义上来说,他的所有的动作是为这个 ip 赋能,他确实出圈了,他用一个最低成本的方式让你们记住了他的名字,让你们记住了追命去年已经做了上百 亿,今年冲刺上千亿,然后还要发射卫星,你们给他贴个标签,叫中国的马斯克,你都把他和马斯克放在一起了,他不成功还叫什么呀?

这两辆车都是你们设计出来的?这是我们两辆,都是我们的车,那这辆车呢?是纯电的, 这辆车呢是油电混合的,这就是我们的样车,它是个开模前的阶段,它离量产还有多远?还应该还有一年半左的时间。一年多你并不是造车出身,你觉得能不能达到你的目标?能,首先就是我是不是造车的人, 但实际上我在二零一一年在清华,就在带着团队去坐车了。为了把这个长期目标拆解落地,我们先后在很多的科研技术上进行积累,我们积累的高速电机最终会用在这上面去 啊,我们积累了自动驾驶技术会用在这上面去。有人看见过这样的车吗?就是外人看见过吗?有啊,大家伙说什么呀?酷啊,你不觉得很酷吗?我上次从那边楼上走下来,我就,哇好像外星科技的感觉,你看这辆像不像?你在乎别人怎么看吗? 我觉得我在乎的是别人的反馈,因此如果别人对我说什么我会看的。那现在啊,新势力也造车,那你会跟他们不一样吗?我觉得这是个特别好的问题,但我其实是反过来想这个问题的。我们最大的市场是海外市场,不是在国内, 他不准备先铺到国内,我们最打算先铺到海外,跟我们其他产品一样。所以我们是把中国所有其他厂家的研发,我们当然也会去学习和参考,学习参考不是为了在国内跟他们去竞争,而是拿到海外去。

老铁们,你们敢信吗?最近老板特别高调的追觅科技,一家成立还不到十年的公司,竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念?相当于你每天开一家新公司,连轴转转两年半都转不完。大家也知道,最近他们的老板余浩特别高调,放话要造车、造飞行器,甚至还要搞卫星网络。更吓人的是,他的营收目标,今年一千亿,明年三千亿,后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧?据财新报道,追觅二零二五年的营收刚过四百亿,这得长出多少翅膀才能飞到一万亿? 但人家真就这么干了?今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白,这不仅仅是野心,更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看,追觅的架构就像一座金字塔,最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗?去年九月,他还特意出来辟谣,说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么?意味着在这座大厦里他说了算,而且没人能稀释他的权力,但这只是表面。 更狠的是,他把公司分成了四类,像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳,名字都很好听,叫天空踏浪、天空翱翔,注册资本全是一百万, 这些就是于浩手里纯纯的资本工具,用来持股转让,进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行,但其实跟主业没啥关系的公司, 比如做洗烘的、做冰箱的,还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作,大家注意了。去年底,于浩花了二十二点八二亿,通过一个叫竹月红志的平台,收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的?做食品饮料罐的, 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业,但别忘了, 于浩在收购前三个月发朋友圈说,从二零二六年底开始,追觅生态,要在全球交易所下饺子般批量 ipo, 你 看懂了吗?加美包装大概率不是给追觅主体用的壳,而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类,也是最刺激的一类,造车。 于浩对造车简直是执念,他手里有两个新能源品牌,一个叫追觅汽车对标布加迪,另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划,那是于浩的心头肉。 股权变更后,他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月,他在喊话,说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车,他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问, 为什么这些最烧钱、风险最大的业务,他不放在追命母公司里,非要自己直接控制?答案很简单,利益最大化,风险隔离 成功了,他自己赚最多,失败了,不用拖累母公司的财务报表,也不用经过董事会那些老头子们的批准,这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层,也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸,错了,他是个轻母体, 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台,追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢?注册资本高达二十亿,专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来,先注册个公司,给点启动资金, 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计,截至五月十八日,追觅一百零一家控制企业里,百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家,二零二五年三十七家,二零二六年还没过半,又加了七家。这哪里是做企业,这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层,他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛? 管理规模两百五十二亿,旗下二十九只基金,背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴,到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅?因为于浩画了一张大饼,我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商,要 gdp, 要就业,追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂,地方出钱,通过基金投项目,追觅输出供应链和管理。 短短两年,他们投了五十七家企业,从商业、航天、茶饮、机器人到半导体,什么都投追觅,甚至投了潮玩咖啡、饮用水,甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司,怎么就去卖水、卖玩具了?其实逻辑很简单,只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来, 不管你是什么业务,只要贴上追觅的生态标签,就能拿到地方的钱,就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好,右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们,天下没有免费的午餐,这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式,风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了,或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱,甚至还要倒贴,那时候该怎么办?而且,这种两百个事业部,两百个独立公司的模式,会不会导致管理失控?当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机,从卖咖啡延伸到造芯片, 你还能 hold 住吗?于浩曾在办公室里贴满标语,要么不做,要做就做第一,这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时,他面对的不再是一个个具体的产品,而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星?下一个特斯拉?还是说,这只是一场积谷传花的资本游戏?我不知道,但我知道的是,当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候,这场游戏的性质就已经变了。

昨日深夜,追觅科技 ceo 于浩在社交媒体发文宣布将逐步减少自媒体曝光。一年前,于浩以日耕百条送黄金、怼天怼地的极致姿态杀入流量战场,成为科技圈最疯的网红老板。一年后,他主动按下暂停键, 麦克风交给员工。从高调入局到官宣退网,于浩用一年时间完成了一场创始人 ip 的极限实验。

见过吹牛的啊,没见过吹这么大的啊。大家看这个人,他的名字叫于浩,追蜜的一个品牌啊,我从来没听说过这个品牌,但是自从他高调发视频以来啊,我才知道有这个品牌。这个年轻人有想有想象力啊。一百万亿啊, 相当于全球就全世界的所有国家加起来一年的 g gdp, 一 年的总和等于一百万亿左右,就配套一家公司再说的。具体一点啊,现在阿里的市值大概在两两万亿左右 啊,就是五十个,阿里巴巴二十个左右,苹果恐怖吧,恐苹果已经很牛了,他说他要他乘以二十。我觉得啊, 吹牛啊不是坏事,但是吹大了又出洋相,我是不相信他不可能会做到啊。而且你卖的产品是什么啊?家用电器啊,洗衣机,冰箱,吹风机啊,扫地机器人这些东西,这些东西都已经有企业已经做了,你不是创新的,你只是 去突破啊,可能品质更好,性能更好,但是这些空调有格力有美的啊,扫地机器人,你是?其实国内也有两家头部企业,你很难 抢他们的,除非你们这个公司真的做到了,所有人都买你的,你把其他公司全部打垮了,那对中国也是有影响的。也不好, 你的产品很优秀,所有的同行都死掉了,还能成就你伟大的梦想,这合理吗?也不合理,我觉得他拍视频的目的主要是宣传自己,和网红 企业家差不多啊,就是一个代表,就是雷军,我们想到小米就是雷军,雷军就是小米,深度捆绑,当然这个可以省很多广告费啊。那肯定是省了很多很多的广告费。马云说过啊,梦想要有万一实现的呢。虽说我这里不是贬义词,但是这个牛确实吹的太大了, 你别笑。呃,我也希望他能成功啊,但是你不要说一万亿了啊,一百万亿了,就是你做到五千亿市值都已经是数一数二的企业家了,大家觉得他是吹牛还是有梦想?这个梦想能不能实现大家觉得怎么样?

最近网上大火的追悼,以及他在社交媒体日更一百条的创始人于浩,网上讨伐剩一片。但我的观点跟大家可能不太一样,先做我的结论,我认为追悼成功的概率非常大,这是三点。首先,于浩是中国最顶尖最聪明最精英的极少数群体, 物理竞赛保送上清华航空航天专业的本硕,中国最早的一批做无人机且沉淀到核心高转速电机上的中国有几个创业者能比? 其次,南通工具圈的很多朋友都在从号称宇浩第一次创业背后家庭给的创业资金就以十亿为单位级别,这又是几个创业者能比? 第三,小米是资本投资,一千多家公司当中这密室其中少有的不做小米螺丝钉开始转型高端,往自主品牌转型,并且转型成功的二零二五年大概四百亿的销售产值当中,其中百分之七十八在国外,实际上他已经是一个跟大家一个体量级别的公司, 可以说于浩是八零后当中拿到最大结果的创业者。最后,用一句话来形容于浩的狂燕雀安知鸿鹄之志,祝福于浩,祝福所有心怀梦想的创业者!