黄仁勋说这有什么难的
粉丝2.9万获赞12.5万
相关视频
04:15查看AI文稿AI文稿people with very high expectations have very low resilience and unfortunately resilience matters in success i don't know how to teach it to you except for i hope suffering happens to you and and i i was fortunate that i grew up with a with you know with my parents um， i providing a condition for us to be successful on the one hand， but there were plenty of opportunities for setbacks and suffering and to this day i used a word that phrase pain and suffering inside our company with great glee and the reason and i mean that you know boy this is going to cause a lot of pain and suffering and i mean that in a happy way because you want to refine the character of your company you want greatness out of them and greatness is not intelligence as you know greatness comes from character and character is informed out of smart people it's formed out of people who suffered， and so that's kind of and so if i could wish upon you， i don't know how to do it， but for all of you stanford students i wish upon you you know ample doses of pain and suffering。 听完黄仁勋的这段话，我猜很多家长在心里都猛拍大腿。你看，我就说嘛，现在孩子就是太娇气，没吃过苦，所以动不动就抑郁就崩溃。 人家身价千亿的硅谷大佬都说要多吃苦。确实，这位站在科技巅峰的大佬给斯坦福的学霸们送上的最高祝福，竟然是经历足够的痛苦与磨难。但我们真的理解黄仁勋说的苦难了吗？或者说，我们给孩子人为制造的那些苦，真的是他们需要的吗？ 我倒是觉得，不要把无意义的消耗包装成孩子成长必须的苦难。现在很多孩子确实心理出现了问题。之前看过一个数据，高中生抑郁减出率高达百分之四十，初中生百分之三十，连小学生都有百分之十。 那么面对这么庞大的数字，如果我们仅仅用一句现在的孩子没吃过苦，承受能力差来打发，那对孩子来说真的太惨， 男人也太傲慢了。在中国家庭的语境里，我们常常把吃苦等同于每天刷题到凌晨十二点，等同于为了多考两分放弃所有的爱好和休息，等同于在父母，我这一切都是为了你好的一句话下不敢喘息。面试的重压，机械的重复，情感的忽视，这不叫苦，这叫精神内耗。 心理学上有一个词叫心理任性，也就是黄仁勋提到的那个词，心理任性，是在面对挑战、失败和逆境时能够触底反弹的能力。但心理任性是怎么培养出来的，他绝对不是靠每天被否定、被施压练出来的。相反，心理任性需要充足的心理营养。作为底座， 王迅说了一句很重要的话，他说，我很幸运，父母为我提供了成功的条件。他的苦难是在充满安全感的家庭托底下去创业，去试错，去经历商业的独打。那种苦难是有意义的挑战，是为了实现目标而主动选择的一条荆棘之路。 而我们很多孩子正在经历的是无意义的痛苦，他们不知道为什么要刷那么多题，不知道除了分数了，自己还有什么价值。当一个孩子在长期的无意义的高压下耗尽了所有的能量，你再去指责他怎么一点苦都吃不了？这就像是把一个饿了三天的人推向拳击台，然后骂他不扛揍一样。 真正的吃苦教育，不是让孩子去吃生活的糙米，或者去忍受无休止的学业折磨，而是当孩子为了自己热爱的事情去拼搏时，你允许他失败并陪他一起复盘。是当他遇到人际交往的挫折时，你不是指责他为什么别人不欺负别人就欺负你， 而是给他拥抱和支持，让他去真实的世界里摸爬滚打，而不是把他关在书房里，做一只只会考试的困兽。 黄仁勋希望斯坦福的学生经历苦难，是因为他们已经被保护的太好，且拥有了改变世界的能力。而我们的孩子，很多人连我是谁、我喜欢什么都还没有弄清楚，就已经在日复一日的内卷中疲惫不堪了。所以，别再用吃苦来掩饰我们在教育上的焦虑和偷懒了， 给孩子无条件的爱，帮他们找到内心的热爱，这才是他们未来面对真实世界风雨时最坚强的铠甲。
3790留学静视坑
02:50查看AI文稿AI文稿朋友们，这可能是黄仁勋最坦诚也最适合普通人看的一次宣访。最近， lex fridman 和黄仁勋整整聊了两个半小时。本来只是聊英伟达 ai 服务器和未来的技术， 结果黄仁勋越聊越深，直接把英伟达三十年最核心的决策方法都给讲出来了。他不仅讲了英伟达当年差点被库达拖死，还讲过自己怎么看待中国的科技公司。他还聊到了普通人在 ai 时代到底该怎么活下来。我刚把这两个半小时的访谈看完，给你分享四个最关键的重点。 先说第一个，主持人问了他一个所有人都好奇的问题，你们最新的一代 ai 服务器，居然是在 cloud code codex 这类 ai 编程工具包发之前就设计好了，你是怎么提前预判的？黄仁勋摆了摆手说不是靠预判，是靠推理。然后他还讲了一个词，叫光速思维。说白了就是别问现在能做到什么，而是先问理论上最快能做到什么。 他还举了个特别狠的例子，他们有个生产流程，原来要七十四天。团队很自豪地跟他说，先别告诉我你能省两天时间。 你告诉我，如果去掉所有的审批、等待开会和扯皮这件事情，物理上最快需要几天？团队算完以后说只需要六天。老黄问他，那剩下的六十八天是什么呢？不是技术的难题，而是流程、等待、审批和部门之间的消耗。 他说，这就是光速思维，大部分人做事是在和现状谈判，而他做事是先找到物理极限再倒推，中间到底堵在了哪里？ 第二个是黄瑞勋说他真的拿公司赌过命，他说当年把库达装进显卡里面，差点就把英伟达给拖死了，因为玩家他不会为库达多付钱，但英伟达他自己要承担这些成本。 他说那个时候的成本大概增加了百分之五十，而公司的毛利只有百分之三十五。所以库达启动以后，英伟达的市值一度跌到了十五亿美金，但黄瑞勋还是坚持要搞。后来事实证明，这一赌赌出了整个 ai 计算时代。 第三个是他对中国科技的判断，他说全球大概有百分之五十的 ai 研究者都是中国人，而且大多数还在中国。为什么中国过去十几年能长出这么多的科技公司？第一个是因为时机对了，中国科技崛起的时候，正好赶上了移动互联网和云计算的爆发。 而第二个是因为竞争实在太激烈了，中国它不是一个单一的市场，而是省和省竞争，城市和城市竞争，公司和公司竞争，这是为什么中国会有这么多的电动车公司、 ai 公司和硬科技公司。 第三个是因为工程师之间的知识流动特别的快，这是为什么？黄志勋反复强调说不要低估中国的工程师，那最后一个也是跟我们普通人最相关的。怎么判断 ai 会不会让自己失业？黄 志勋给了一个特别有用的标准，分清楚你的工作里什么是任务，什么是目标。比如说律师，目标不是写诉状，而是帮客户赢，而写诉状、察判例、整理证据，它只是任务。老黄说，如果你的工作本身就等于某个具体的任务，那 ai 就 不是来替代你的，而是来放大你的。 在访谈的最后，黄旭说他做每件大事之前，脑子里的第一句话就是 how hard it be 能有多难。他说，我们人有个致命的本能，就是还没有开始之前，就会先把失败、羞辱和绝望全部预演一遍，而预演完你就被自己给吓死了。
7274昌健胡说
04:11查看AI文稿AI文稿这绝对是黄仁勋最坦诚、对普通人最有启发的一次专访。前两天，全球最硬核的科技播客 lex friday 逮住老黄聊了整整两个半小时。 这位市值三万亿美金 ai 帝国的 ceo， 第一次把自己三十年从不对外说的决策思维公开给你看。他们聊到对中国科技的真实看法，预言了普通人到底该怎么在 ai 时代活下来，甚至活得更好。结果啊，这期播客直接在外网炸开了，我刚看完这两个半小时的访谈，和你分享最核心的干货。第一， 光速思维主持人问了个所有人都很好奇的问题，你们最新一代的 ai 服务器，居然是在 cloud code 和 open cloud 这些 ai 工具出现之前就设计好的？你是怎么提前预判的？老黄呢？摆了摆手说不是预判，是推理。然后他说出了一个词儿，叫光速思维。 what's the speed of a system aachieves， 意思是，别问现在能做到什么，直接问理论上限在哪里。他举了个非常狠的例子，有人告诉他，某个生产流程现在有七十四天，团队呢，很自豪的说，经过努力可以优化到七十二天。老黄直接打断告诉我，如果去掉所有的流程， 审批和等待，这件事物理上最快需要几天。团队算了算，说六天。老黄问，那剩下的六十八天都是什么？ 答案呢？是开会等批复走流程，还有部门扯皮。老黄说啊，大部分人做事都是在跟现状谈判，而光速思维的核心是从物理极限往回推，而不是从现状往前爬，但更可能还在后面。老黄说啊，他这辈子做过的每一件大事，在出发前都告诉自己同一句话， my first thought is how hard can it be 能有多难？主持人这时候笑了，他说，但事实上，有些事就是难的要死啊。老黄没有否认，他点点头说，对。但是人有个致命的本能，在开始前会在脑子里把所有的失败，所有的羞辱和所有的绝望全部都预演一遍， 演完了你就被自己吓死了，根本不敢出发。这句话我真的太认同了，我创业这几年呢，认识了很多有钱人，我发现富人往往都是被成功的画面所吸引，然后出发。而普通人常常是被失败的想象给吓住，然后原地踏步。 老黄说，你要用孩子的心态去看待每一件大事，要觉得他会很好玩，觉得他不会太难，然后在路上拿出你成年人的韧性 打败他。如果当年我知道建立英伟大要经历这么多的困难，我就不会去做了。但真以为我不断告诉自己 how hard could be， 才终于走到了今天 第二，对中国的判断这段呢？老黄说的非常坦率，他说全球百分之五十的 ai 研究者都是中国人。然后啊，他逐条分析，为什么中国能在过去的十年里造出这么多世界级的科技公司和工神团队。第一个就是时机对了，中国科技业崛起的时候，正好是移动互联网爆发的年代。第二，内部竞争极其残酷。 老黄说啊，中国不是一个统一的大市场，而是几十个省市同时在竞争。这就是为什么中国有那么多的电动车公司，那么多 ai 公司，每个地方政府都在拼命扶持本地产业，竞争的激烈程度是外人很难想象的。第三，如何判断 ai 会不会让自己失业？ 老黄呢？分享了一个逻辑，几乎适用于所有职业，那就是分清楚你工作当中的目标和任务。比如律师的工作目标是帮客户打赢官司。但是为了达成这个目标，律师呢，要做一很多的具体任务，查判例、写诉状，整理证据。 ai 可以 帮你十分钟写完诉状，但是客户啊，要的不是诉状，是赢。 再比如，设计师，设计师的工作目标是什么？是帮客户做出能够卖货的视觉方案。而为了达成目标，设计师要做很多的任务， 包括画草图、调色、排版。但客户要的不是一张海报，要的是能让产品大卖。老黄也提醒到，有一类人，风险是真实存在的，就是如果你的工作本身就等于某一项具体的任务，你不用为更大、更远的目标负责，那你确实会被替代。那怎么办呢？ 他说，如果今天他要招聘一个应届大学生，面前有两位后人，一位呢，对 ai 毫无概念，另一位是深度用户，他一定会雇佣后者。 老黄建议，每个人，不管你是学生、木匠、药剂师还是电工，都应该去使用 ai， 去看看他会如何改变你的工作。这场访谈呢，我强烈建议你找原版看一遍，但如果没时间，那就记住这两句话， how hard could it be。 不要在脑子里被困难吓倒，要在路上去解决问题，最重要的是，现在去成为你朋友圈里最会用 ai 的 那个人。
1.6万杜恩泽·AI分享与思考
00:30
