极兔妙创是做什么的
粉丝1.2万获赞13.8万
相关视频
07:05查看AI文稿AI文稿每天认识一个创始人，今天一起来认识一下极兔快递创始人李杰。李杰，一九六七年出生于四川，毕业于北京科技大学，专业是市场营销，毕业后在步步高的代理商手下从事销售工作，因为突出的销售能力，很快就被提拔到管理层，而他战无不胜的销售业绩也 赢得了步步高公司高层的重视，花费重金将他挖走，担任事业部的经理。当时步步高的负责人段永平 非常欣赏他，并且对他委以重任，李杰也是不负众望，业绩稳稳拿第一。后来段永平离开步步高去了 oppo， 同时把李杰也带到 oppo， 并且任命李杰为 oppo 苏皖地区的总经理。 虽然换了公司和职位，但是李杰的销售能力依然非常卓越，年年都是销售冠军。而段永平作为李杰的领导，也是师傅，非常 看好李杰，为了磨练他，就将他调任到业务难以开展的甘肃和新疆地区，这两个省份是出了民硬骨头， oppo 曾经派过多个销售冠军去，结果都是无疾而终，可是没想到李杰去了之后 第二个月销售业绩就明显上升，可见李杰销售能力不容小觑。擅长做销售的人都特别喜欢挑战，李杰也是如此，他听说 oppo 公司要到印尼拓展业务，就主动申请去印尼，而那时候他连英语和印尼语都不会， 就带着翻译只身前往，到了印尼就大街小巷的做调研，没过多久他就拿到了 oppo 在印尼的代理权，选好办公地址，就在印尼成立了公司。古语说将才不打无准备之仗，不做无把握之事，李杰更是把这一点做到极致。虽然当时的印尼市场上首 机行业的竞争非常大，但是李杰经过谨慎分析后发现，在印尼的手机市场上，低端机比较多，而高端机却寥寥无几。李杰正是把握这个契机，一举将 oppo 打入印尼高端手机市场， 从市场份额为零，迅速做到百分之七。凭借着这样的战术礼节，在印尼手机市场披荆斩棘，用三年时间将 oppo 手机做到印尼市场占有率排名第二。到二零二零年， oppo 在印尼的市场份额达到百分之二十七点四，超过三星。李杰确实是天生的销售人才， 他能够敏锐的捕捉到市场的需求，并且遇到阻碍能够积极想办法解决。当手机做的风生水起的时候，李杰又接到一个新的任务，创办一家快递公司。主要是因为印尼的快递经常容易丢件，导致 oppo 手机的线上销售 受阻，于是他创办了 j t 快递公司，最开始只是负责 oppo 手机的寄送任务，后来凭借着 oppo 的销售网络， j t 快递也开始承接其他业务。短短几年时间，李杰又把 j t 快递做到了印尼第二名， 他创造的销售神话一直在业内广为流传。很快，李杰把 j t 的业务范围扩大到整个东南亚地区， 规模也越来越大，拥有两百四十多家大型快递运转中心，有两万三千多个网点，服务人员达到三十五万。然而这并没有阻挡礼节扩张的野心， 直到二零一九年，李杰选择回国发展，将 j t 正式命名为吉兔，开始在中国发展快递事业，而中国的快递行业已经发展的相对比较成熟，有菜鸟网络的四通一达，还有京东和顺丰各成一家。李杰要抢占市场份额，就只能选择 价格战，通过低价策略搅乱局面。对此，李杰的解释很直白，在他看来，如今任何一个行业的竞争都非常大，哪怕只是开个包子铺，都还要面临跟一条街上其他早餐店竞争的风险，更何况已经发展稳健的快递行业。 礼节清楚地知道必须用价格战撕出一条血路，但是这个时间不会太长，毕竟每天一亿的巨额补贴，谁也无法承担太久。 然而，低价不只是亏损，也带来了同行业的抵制。礼节的价格战也引起了快递大佬们的警觉，中通、申通、圆通等纷纷开始封杀吉兔，要求各地代理商网点不能派送吉兔的快递， 甚至邮政也对吉兔发出警告，声明低价清销对整个快递行业都有影响，吉兔也曾经被迫停业整顿。然而吉兔的低价策略还是给快递业带来 极大影响。顺丰快递在上市后首次出现亏损，其他的快递公司为了抢占市场份额，也不得不跟随极兔一起降价，原本利润就透明化的快递行业更是雪上加霜。可是极兔并不罢休，继续让利和补贴，十个月的时间补贴损失达到两百亿， 李杰甚至对加盟商说，两年内别想挣钱。就是凭借这种孤注一掷的精神，吉兔在中国快递也撕出一个口子。吉兔在中国的高歌猛进离不开师傅段永平的帮助，李杰在前面开疆辟土，段永平在身后提供资金支持， 同时李杰还是沿用了之前在印尼扩张的方法，利用之前在步步高的全国代理商网络迅速铺开网点，甚至有代理商拿着五百万都没有抢到席位，可见吉兔多么受追捧。再加上吉兔顺利的承接了拼多 过多百分之九十的快递业务，日单量很快就提起来，突破日单量两千万大关。要知道，实现这一目标，李杰只用了十个月时间，而对比其他的快递公司，则是十几二十年的积累。吉兔的快速崛起 吸引了风头的注意，有一些之前投资阿里的风头开始投资极兔，再加上极兔日渐完善的全国网络体系，也让快递业的大佬们不容小事，也无法轻易被抵制。李杰作为搅局者，不按常理出牌， 他想要做到的事情总是会快准狠，丝毫不会手软。二零二一年底，当各大快递公司都在为双十一做准备时，吉兔又爆出惊天大瓜，吉兔以六十八亿收购了百世快递国内业务， 此举一出，业内为之震惊，因为急吐才突破两千万盈利大关。而此次又收购了百世快递，意味着 不仅拿到了百世快递的全国快递网点，还拿到了业务量，吉兔就这样轻易的成为中国快递业的另一大巨头。而这样的举动并不是李杰第一次做，早在吉兔进入中国市场的时候，他就收购了不断亏损的龙邦快递，拿到了中国快递市场的从业资质。 按常理出牌就要有先生夺人的勇气，礼节就是这样勇猛的战士。然而价格终究不能成为竞争的全部，快递的服务质量也是消费者最看重的问题， 目前极兔快递在这方面还有很多问题没解决，比如有网友反映，极兔快递出现自行签收的情况， 而且快递人员的安全得不到保障。不仅如此，计件和派送都存在问题，客户的口碑并不好。吉兔快递如果想要长远发展，不仅仅是依靠低价，在各项服务上也要下功夫，毕竟中国的快 业已经发展了很长一段时间，各大快递公司的口碑业逐渐建立起来，吉兔想要重新布局，就需要深入做好服务，建立良好的口碑。商业竞争是常有之事，像吉兔这样迅猛的还是少见，但是对用户来说， 奇兔进入中国市场并非坏事，快递行业面临重新洗牌的风险，但是也只有真正满足客户需求的企业才会有立足之地。
1118创始人俱乐部
05:13查看AI文稿AI文稿今天梳理一下中国科技自立自强的核心力量，重点盘点在各自赛道中具有国内唯一获全球稀缺地位的硬核科技企业。 这些企业深耕专属领域，掌握核心技术密码，不依附海外技术，是解决卡脖子问题、守护产业安全的压仓石。 会议明确指出，以下内容仅为行业信息分析，不构成任何投资建议。核心板块与企业梳理芯片与算力半导体设备 ai 算力硬件、 ai 应用与国产软件四个关键领域第一组，芯片与算力国产替代的核心脊梁 海光信息地位，国内唯一可量产 x 八六架构服务器 cpo 的 企业价值， 算力国产化的根基，若缺乏其技术突破，算力领域极易被海外卡脖子市场表现 机构重仓。资金关注度最高的算力核心标的含五 g 地位，国内唯一实现七纳米 ai 训练芯片量产的企业价值，堪称大模型算力的国产心脏，稳居 ai 芯片赛道绝对龙头市场表现，机构与油资争相布局， 行业辨识度，全网顶尖龙心中科地位，国内唯一拥有完全自主指令级 cpu 的 企业 价值，采用百分之一百纯国产架构，完全不受海外技术牵制，是守护中国芯片安全的最后一道防线。井佳威 地位，国内唯一实现通用 gpu 量产的行业龙头价值，国产显卡突破的核心，兼具算力升级与军工刚需双重逻辑，成功实现关键技术突破。 第二组，半导体设备芯片制造端的国之重器中微公司地位，国内唯一可研发制造五纳米克石设备的厂商价值，掌握，芯片制造核心装备，是半导体设备板块的绝对领军者。华大九天地位， 国内唯一 eda 工具，试占率超百分之五十的龙头企业价值，被誉为芯片设计之母，高端芯片研发离不开其技术支撑。市场表现，政策红利加持下， 板块行情启动时爆发力极强。蓝起科技地位，全球唯一 ddr 五内存接口芯片龙头，价值，全球试占率达百分之四十六，是实打实的全球寡头企业。市场表现，长期获得外资重仓， 走势稳健且具备上涨爆发力。北方华创地位，国内唯一，覆盖课时、千玺等全品类的半导体设备平台巨头。市场表现，社保基金与公募基金长期标配，是稳定性最强的设备龙头。第三组 ar 算力硬件，全球科技风口终极续创， 地位，全球唯一。八百 g 一 点六 t 高速光模块绝对龙头，价值，深度绑定，因未达核心供应链，订单已排至二零二七年市场表现，算力行情的总龙头，股价上涨弹性最大。 天府通信地位，全球光引擎龙头，全球市占率超百分之六十，价值算力，上游最稀缺的新标地，具备小盘属性， 市场表现，备受油资青睐，行情中常率先领涨。工业复联地位，全球 ai 服务器代工龙头，行业市占率稳居全球第一，价值万亿，市值体量，是机构必配的核心标的，市场表现，走势，稳如泰山， 是 ai 硬件领域确定性最强的品种新一胜地位，国内唯一实现一点六 t 光模块批量出货的厂商 价值，海外订单持续爆棚，业绩增速高达百分之七十。市场表现，资金接力效应强，行情持续不断。 第四组， ai 应用与国产软件行业人气，天花板，科大讯飞地位，全球中文语音技术绝对龙头价值，国民级 ai 应用标杆，每轮 ai 行情均强 势领涨，驱动，具备行业总龙头气质。金山办公 地位，国内唯一国民级办公软件龙头 wps 稳居行业试战率第一。价值，数字化时代，刚需属性拉满， 具备穿越周期的能力。市场表现，机构长期锁仓布局，海康威视低位全球安防加 ai 视觉双赛道龙头。企业价值， ai 技术落地最扎实最稳健的科技巨头。 市场表现，现金流表现，优意外资长期重仓持有。中新国际地位，大陆唯一具备先进制程的精元制造龙头价值，突破芯片制造端卡脖子困境的核心支柱。 市场表现，八千亿市值体量。外资与机构长期重仓，真正的壁垒从来都是唯一。 上述企业并非短期炒作的网红概念，而是深耕核心技术，啃下硬骨头的科技孤勇者， 他们代表了中国科技不再被卡脖子的底气所在，彰显了中国科技的硬核力量。会议最后邀请观众在评论区交流对中国科技产品的看法及最看好的企业。
34甄股纪
01:22查看AI文稿AI文稿从今天开始，我们将对出海东盟的优秀中国品牌和中国创业团队进行深度商业拆解。那么我们就先从最早在东南亚取得成功的吉兔开始。很多人以为吉兔在东南亚能赢，靠的是低价那一卷，但如果你去印尼市场考察过，你会发现，低价根本不是杀手锏。印尼是一个全岛国家， 人口二点八，一亿一万七千多个岛屿，物流天然，又散又贵，普通的快递公司根本铺不起网点。极兔从一开始走的就是区域代理制，让本地人管本地，快速下沉到乡镇乃至小岛。第二，也是最关键的一点， c o d 货到付款。 印尼的信用卡渗透率极低，线上支付习惯还没养成，电商包裹百分之七十以上都是货到付款。 极兔提前把代收、回款、巨签处理这套体系给跑通了，绑定、收屁等平台，相当于提前扼住了电商物流的咽喉。第三，极致的成本控制。早期的单票成本接近两美金，极兔通过分拨中心优化、 装载率提升、网点密度的提升等措施，将成本降到了零点五美金以下，有量有成本优势，再慢慢提价实现盈利。 所以，极兔在东南亚的成功，根本不是简单的中国模式复制，而是把本地的痛点吃透，再用中国效率落地，这才是所有中国出海品牌最该学的一课。
01:29查看AI文稿AI文稿创新医疗，这颗隐藏在医疗赛道的科技巨兽，正迎来属于它的产业大爆发。今天我们就来详细裁决它一行业迎来了里程碑式的超级红利， 有关部门正式批准发布了涉及该领域的国家重要标准，这意味着脑机接口技术正式告别了过去的概念摸索期，直接迈入规划化、商业化的量产新纪元。 作为在这个风口的主力军，他直接站在了政策和产业大潮的最前排哦！底层技术底牌过硬！ 他的核心子公司柏林老基早就与国内顶尖的医学院校和综合医院展开了深度合作， 他的系统已经实现了捕捉脑电信号并驱动机械臂带动的创新突破，在神经康复、瘫痪治疗等高壁垒医疗场景拿到了实打实的数据。 三、从传统到颠覆的跨界迭变他原本是一家底子扎实、拥有多家大型综合医院的机构， 本身就具备极强的线下场景和现金流支撑。现在，他把这些深厚的临床环境变成了黑科技的最佳事业田和孵化器， 实现了传统医疗保障加硬核前沿技术的双轮驱动，未来的生态延展性极其惊人。家人们，点赞关注不迷路，司机带你上高速！
116豪华轿车司机
07:147科技萝卜
03:14查看AI文稿AI文稿求知精灵艺人公司的标杆案例，独立开发者一福，一个人加 ai， 从零起步，年入千万，听着很励志，对吧？来，我们先看一组工商信息。求知精灵的开发方叫四川有建智慧科技有限公司，法定代表人张鹏伟， 注册资本一百万，成立时间，二零一七年四月十一日。一福是谁？不是法人，不是股东，工商信息里压根就没有这个名字。再看这家公司的背景，他的品牌叫有建求职，创立于二零一七年， 初期做财经培训，后来拓展到大学生求职，旗下聚成汇聚了三千多名头部企业导师。近十年的行业积累，这叫一人公司，这叫独立开发者，从零起步。那媒体通告里怎么写的？我给大家念念关键段落， 从二零二五年年初开始创业， ai 赋能下，求职精灵创始人一斧依靠 opc 创业模式触达千万级别的年收益， 还有累计为用户完成了超过两百万次的深度定制化简历优化，超过五十万小时的 ai 全职模拟面试。 两百万次简历优化，五十万小时模拟面试，一个人加 ai 干的你信吗？我告诉你，谁干的！有件求知背后有一支超过一百人的技术研发团队，有上千名简历导师、面试导师、职业规划专家，这才是求知精灵真正的底座。不是 ai， 是 人，是几千个活生生的人堆出来的。 那这个被推到台前的一府到底是谁？说白了就是有间求。这个成熟机构把已经跑了近十年的求职服务业务用 ai 重新包装了一遍，然后派了一个人出来，给他贴上独立开发者一人公司创始人的标签，讲了一个 ai 创业的神话， 人设是新的，产品是新的，但底子全是旧的，团队全是现成的，这叫一人公司吗？这叫成熟项目套壳 到这里，其实这个案例已经扒的差不多了，但我觉得还不够，我们再去看看用户怎么说。打开黑猫投诉平台，搜索有件求职 十几页的投诉记录。这些投诉有一共同点，用户要求退款，平台搬出合同的条款，反复拉扯，先说不退，再说退百分之三十，百分之五十，拖到你精疲力尽。一万两千八百元，八千八百元，两万六千八百元，每一笔都不是小数目。 有用户甚至发现，这个工商登记的精英范围里，根本不包含教育培训，但课程套餐里，却赫然写着指导课、基础课。这就是被媒体捧为一人公司标杆的求知精灵。 一面是通告里年入千万、两百万次成功案例，一面是投诉平台上几百条真实用户的愤怒留言，哪一面更接近真相？不用我多说了吧？这样一个从股权、资源、团队到财务，没有一项经得起推敲的案例，为什么能成为各大媒体报导中的明星艺人公司？ 因为这个故事太完美了。独立开发者、 ai 赋能、年入千万，这三个词组合在一起，就是流量密码。媒体需要流量，资本需要故事，政策需要标杆。没有人去核实那些数字的真假，没有人去查工商信息，没有人去翻用户投诉，大家都在享用这个故事，没有人愿意拆穿它。 但观众不是傻子，用户不是傻子，真实的投诉记录就摆在那里，白纸黑字的工商信息就摆在那里，艺人公司的泡沫吹的再大也经不起一根针。这是我艺人公司扒皮系列的第一家，你还知道哪些被吹上天的明星艺人公司？评论区告诉我，我们一个个扒给你们看。
00:54查看AI文稿AI文稿华为当年砍掉的 x 八六服务器业务，如今要上市了。超巨变数字技术创业版 ipo 获深交所受理，以募资八十亿元，其中超四十亿砸向新一代算力基础设施研发。 超巨变前身正是华为 x 八六服务器业务，二零二一年独立运营，背后站着河南超巨能、中国电信、中国移动等多方资本。独立后一路狂飙，二零二一年营收一百亿， 二零二二年二百亿，二零二四年达四百三十五亿，二零二五上半年已超三百亿，全年有望冲刺六百亿。 idc 数据显示，超巨变以百分之十二点七市场份额位列国内 x 八六服务器第二， 仅次于浪潮信息的百分之三十一点三，力压新华三、联想、中兴。从华为弃子到算力新巨头，超巨变这一把赌对了。
40中科同志科技
06:09查看AI文稿AI文稿两个月前，追觅把一颗算力卫星送上了天，一个做扫地机起家的公司，凭什么敢把手伸到人车家天地心？过去八年，追觅真正攒下来的底牌核心其实只有三样，马达、算法、芯片。这也是为什么于浩有些话听起来很狂，但又不是完全没底气。 那我们今天要唠的，就是让这些清洁家电崛起的宏大野心的。 要搞懂追觅的产品套路，咱们就先得回到二零一八年那会。追觅啊，还是个家电圈小萌新，第一款产品呢，叫无线吸尘器 v 九。 当时国内吸尘器马达普遍只有三万转每分钟，追觅一出手就干到了十万转以上，相当于给吸尘器装了跑车发动机。结果是什么？六天售空，一千五百万入账，直接吃到了清洁电器的风口红利。 这颗马达呀，后来成了追觅的传家宝。吸尘器能用，扫地机能用，洗地机也能用，跟家里那口祖传老锅似的，炒菜炖汤泡面样样能用。但追觅可没满足于此， 二零二五年，他们干到了二十万转每分钟，全球首个量产，搭载在 z 五 s 飞身上。这个转速是什么概念？相当于把喷气式飞机的动力系统装到了吸尘器里面。 不过咱实话实说啊，那会的追觅也就是赢在技术上了，产品设计和品牌辨识度跟戴森比还差了一大截。于是后来呢，自己也认了，光有技术不够，还得有自己的路子。 到了二零二一年，追觅靠扫地洗空一体 g w 时，正式杀入扫地机赛道，但真正让行业记住的，是二零二三年的一招神操作 仿生机械臂技术，当时行业呢，都在卷什么卷？犀利卷？导航卷谁家 app 更好用？追妹直接跳出内卷怪圈，给扫地机整了个小胳膊。这件事有多牛？以前行业公认的难题是墙角的两厘米卫生死角，谁都没辙。追妹的做法简单粗暴，让拖布主动伸 去擦边，就像人手去擦桌子一样。但光有手还不够，还得有脑子，也就是算法。 jimmy 给扫地机安上了 ai 光感脏污识别和仿人眼的双目镜，能精准识别地上的数据线、拖鞋、猫碗，该绕的绕，该躲的躲，甚至能根据脏污程度 主动调节力度和次数。到今年的 a w e， 这项技术已经进化到第二代叉，六零 pro 的 小胳膊更长，擦力更到位。截止到今年二月，机械臂家族全球销量突破六百五十万台。 这成绩的背后，全是算法在撑腰。技术呢，是滚需求的，每解决完一个问题，就累积一层能力，这一层能力，下一款产品还能接着用。 jimmy 今天最值得注意的不只是卖了多少台扫地机，是他已经不太像一家单纯做清洁家电的公司了，而是在往机器人和智能硬件底层能力的平台型公司走。 也正是因为这样，马达和算法之后，追觅下一步呢，盯上了芯片。二零二六年， a w e 上追觅发布了自己的芯片品牌 星际穿越。这就好比呀，以前开饭馆，食材呢，都得去菜市场买，人家涨价断货，你一点折没有。现在呀，就是自己种地，自己养猪，虽然说前期投入大，但是以后想做什么菜，再也不用看别人的脸色。第一个出来的是专门给机器人准备的天琼系列， 你可以把它理解成扫地机和机器人的超级大脑，既要接入激光雷达，也要跑 ai 视觉算法。装上它，扫地机器人就能在复杂的场景里精准避障。紧接着还布局了手机芯片试销零一和汽车芯片舱架一体。最牛的呀是舱架一体， 理论上单颗算力就能支撑 l 四级的自动驾驶，能让汽车看懂路况，自己规划路线，主打一个理解世界、预测世界、驾驭世界 好。地面上的生意都这么牛了，为啥还要把算力往天上送？我们猜测呀，可能是因为地面数据中心早就遇到了瓶颈， 耗电相当于一个小型城市的用电量，散热堆选址也是挑三拣四。但太空就不一样了，太阳能管够是天然的超级散热器， 理论上芯片在太空能够以更高的频率去跑。而军民的想法就是把计算节点直接放在卫星上，让卫星自己就能算。比如卫星拍到了火山，不用等数据传回地面再分析，而是他自己就可以判断火势蔓延方向，直接发出警报。 技术家底聊完了，问题来了，这些能力能用来干啥？其实呀，军利的逻辑叫做技术互利，说白了就是个技术存钱罐，每研发一项新技术，不是用一次就扔，而是像存钱罐一样存起来， 后面有什么产品需要直接拿出来用，主打一个物尽其用。比如啊，今年亮相的洗衣机 t 七 k ultra， 其实就是扫地机机械臂的亲兄弟。那咱们再大胆猜测一下，这套技术是不是可以同样运用到空调洗碗机里 核心技术在手，马达是现成的，算法是现成的，供应链也是现成的。正因为这样，追觅才会越来越不满足于只做清洁家电。但也得说清楚， 追觅今天能证明的更多的还是他在清洁机器人和智能硬件上的执行力。但从清洁机器人走到汽车、手机、卫星，这中间隔着的可不只是多做几个新品类这么简单。所以他现在最值得看的不是口号有多大，而是这些底层能力到底能不能持续稳定规模化的跑出来。 回到最初的那个问题，清洁家电攒下的技术真的能撑起天地心吗？目前看来呀，有实打实的进展，机器人 soc 有 出货量了，摇牌卫星、上天天球系列已经量产， 而且马达算法、自研芯片，这三样东西还能互相成就，既成就了追命，也铺垫了明天，从地面到天上，还真就不是天方夜谭。 聊完产品，绕不开那个灵魂人物。于浩，世界首富，对钱没兴趣，比伟神要强。这些话呢，确实争议很大，有人觉得他营销过大，有人等着他翻车。但说到底， 于浩的狂不是完全没有底牌，未来几年呀，追命要证明的不是自己敢不敢讲故事，而是这些故事到底能不能一件一件落地。下期还想看扒哪个品牌的底儿，欢迎大家评论区留言，咱们下期接着唠，拜拜！
630CoreLab芯研所
05:42
02:06
