有人问,上海迪士尼会倒闭吗?我告诉你,迪士尼的客流只有三种,旺季,旺旺季,还有特旺季。你想想, 但凡有点小资的妹子,谁没去过迪士尼?但凡有点小钱的小哥,谁没陪妹子去过迪士尼?我听过一位资深导游的说法,叫小黑朱明,他聊出游率的时候提到另一个导游周导说过一句话,除了上海迪士尼,全国任何一个旅游景点的赴游率都无限接近于零, 哪怕再五 a 级也没用,百分之九十九点九九的人,一个地方玩过一次就再也不会去第二次。唯独上海迪士尼不一样,它是有复油率的,而且全国最高。
粉丝12.9万获赞361.6万

排队三小时只玩五分钟,这大概就是很多人对上海迪士尼的真实体验。一边呢是网上铺天盖地的吐槽,一边啊是园区里面人山人海的热闹。为什么迪士尼越被骂反而越火呢? 迪士尼厉害的地方就是他把情绪价值给的很足。从米老鼠到琳娜贝尔,从烟花秀到花车巡游,每个细节都在唤醒我们的童年回忆。那这种情感的连接呢,让迪士尼从普通的游乐场变成了造梦空间, 很多人就心甘情愿为了这份情怀买单啊,但光有情怀还不够,迪士尼的商业模式才是真正的魔法,门票只是入场券,真正赚钱的是毛绒玩具、限定餐饮、主题酒店这些二次消费。 这种轻门票重体验的模式啊,让他即使面对排队过长、物价偏高等批评,依然能够保持惊人的赚钱能力。遵义本身啊,也在为迪士尼加班,每一次禁止外带食物等话题上热搜,就相当于是一次免费宣传。 更重要的是呢,在长三角这样消费力强劲的区域,迪士尼地铁直达 ip 强大、配套成熟,让他成为了家庭出游和年轻人打卡的优选选择。 说到底啊,迪士尼的火爆是情感与商业的精密结合。他同时也在提醒我们,在这个时代,能够满足人们情感需求和社交需求的产品,哪怕是贵一点、挤一点, 依然会有人排队买单。但这条魔法之路能够走多远呢?还得看他是否在赚钱的同时,守护好每个人心中的那座城堡。

下周迪士尼客流分析来了,依旧是从门票早享、尊享的销售情况,演出时间,运营时间和天气,以及假期和春假的几个不同的角度来分析。 首先我们先看一下这个下周的假期情况呀,那呃,三四五号是劳动节嘛? 然后六号的话会有山东几个城市加上呃,辽宁丹东哦,浙江舟山还有甘肃定西,然后到了七号的话,山东的城市只剩下了烟台威海, 嗯,八号的话就只有舟山和定西了,到九号只有定西,因为定西这个城市很小,离上海也特别远,所以基本上可以忽略掉它。 嗯,然后我们平常的话,一般在大节假日的最后一天客流会下降一点,嗯,就是说五号相比前面两天会少一点,但是由于今年他接上了春假嘛,所以五号的客流不会马上下降,而通常的话六号的客流会反弹,就是说一般六号会比五号多一些, 而六号之后一般就是客流持续下降的一个状态,那基本上,嗯,是符合我们现在的预期的。 然后再从这个门票的销售情况看,呃,三号虽然一日票没有售清的话,但是其实其他什么早想啊,真想实想都已经售清了,而呃四号的话就是什么票都买不到了,所以这两天铁定的是要报源的, 然后剩下的几天的话,门票都没有售罄的这种状态。然后看一下着享和尊享的情况,其中这个三四五六九号的着享卡是幺九九, 然后七八,还有十是幺七九,那基本上你可以看出来哪些多哪些少,那有人说这个九号早想卖幺九九,是不是人就会多呀?那不一定的,我们继续往下看啊,这个不是绝对的, 然后我们看一下运营时间,其中五月十号梧桐之间说了是八点半,其他都是九点半,那八点半闭园的话,他的烟花就是八点半放的,其他都是九点十五嘛。啊,我也说了,这个八点半闭园,其实是官方盖章认定十号是人比较少的。 嗯,之后的话我们再看一下这个天气啊,天气的话,嗯,目前我看了几个不同元的那个天气预报,基本上都是说是七号晚上到八号早上有雨,那我们乐观点预期的话,有可能八号白天并不会下, 嗯,可能七号晚上你你快散场的时候可能会有点雨,不知道会不会影响到烟花,但是这个因为天气变化是比较大的,我们现在也没办法预测,所以大家仅供参考啊。 然后烟花的话也是只有四号和五号是有两场,其他的日子都是只有一场的,因为四号五号铁定报源嘛,那肯定是两场嘛,这个也没什么好说的。然后我们再看一下这个演出的时间表啊。 呃,我分析把下周的那个演出场次看了一下,其中那个三号、四号是三十六场,然后五号、六号是三十五场,而五号之后就直接降到了二十一场,因为十号还没公布吗?我估计大概也跟七八九是差不多的。 嗯,所以我前面说的这些大家可以可以,内心也有个数了,那我给大家总结一下,那总体上的客流来看,就是三号四号抱怨, 嗯,那有什么买什么,那早享买不到,那有尊享就买尊享,有什么就买什么嘛。然后五号六号就是大客流,大客流的话是非常推荐买早享卡的,因为它可以帮你免绕湖嘛,然后降低你排队的时间,可以尽早的入园来多玩几个项目, 然后七八九,这包括十号这三天,那基本上都是属于一个中等或者甚至是低等客流的,这个状态就是 比较少嘛,尤其是十号,然后又是缩短了运营时间,又是早享卡的价格降低,那基本上也是那个呃,认证的那天人比较少,所以我建议大家是选择七八九十去玩。 呃,同样的话,你看那个尊享卡还有尊享导览的价格也是三四五六,呃的价格比七八九十是高一个档的, 整体上就是这样。那有人老是问梧桐说我七号八号九号十号去需不需要买早享卡,那其实早享卡这个东西只取决于你七点能不能到,然后你愿不愿意花这一百多块钱,小两百块钱吗? 啊?他没有什么值不值得,对于门票来说,我觉得他还是挺值得。当然如果是七八九十这种低客流的状态的话,其实再加点钱买个两日票可能体验会更好。

很多人留言说哈,为什么迪士尼这么多人大家还要去,今天我就给大家聊聊这个事情啊,有几点原因吧。第一点原因就是人的一个特性,就是羊群效应,大家都知道,对吧?喜欢从众就人越多越喜欢去,这就是人的一个弱点嘛。你包括你去吃饭的时候,你看那边人多,你也会选择 去人多地方,因为担心更多的地方,因为担心更多的地方的,对吧?他从小塑造了一个童话的梦想, 然后他的设施在全球范围都有,然后也很有运营经验,目前也没有什么竞品,也有自己的 ip, 相当于已经快达到一个垄断的那个级别的,对吧?然后他营销推广也做的非常好,很多网友也会帮他去进行宣传嘛, 这是第二个商业上很成功,成功的东西大家当然希望去,对吧?第三个就是社交属性,因为他这么成功,所以如果你去了的话,你可以跟别人有共同的聊资,如果你去了,别人没去,你可以显摆一下有点虚荣心, 然后等等等等一系列的东西,对吧?所以就是社交属性,能让你在人群中稍微突出一点,或者跟别人有共同话题。第四就是大家假期也是比较有限的,就这么几天,这么几个时段,你之前去过其他地方,那你总有一天会把那个迪士尼作为一个选项,那累积起来,那其实人也不少的,对吧?而且它是顶级项目,何况, 所以大家就会发现啊,即便大家都知道他人很多,结合前面四点原因哈,大家还是会去的,那至于他进去以后,他为什么还会选择那种排队三四小时的项目?我之前也有个视频分享哈,我就不再重复了,也是有多个原因的。那今天我们就在想, 因为迪士尼他做了这么久了,而且他是一个头部乐园,他也有经验,能统计出来大概在假期他哪些项目,哪个时间段人会比较多, 这种情况下,特别是呃排队三个小时甚至四个小时、五个小时以上的项目,按理来说应该多做一些人文关怀,他应该想办法为这些很累的朋友呃,增加一些情绪价值,多提供点情绪价值,对吧?而不是说任由他们就是身体机能逐渐下降,然后受到不同的刺激,对吗?你比如说你去一家餐厅吃饭, 排队很久了,那餐你肯定会想办法,就是尽量安抚你们,比如说免费赠菜呀,或者送代金券啊等等等等,对吧?但是迪士尼他知道你排队这么久了,他也不会再想办法,他反而希望游客之间互相给权益价值,互相作为彼此的所谓的工具,也好,就达到自己的商业利益化, 所以没有办法呀。所以就是看透的这一切,我才呼吁一下迪士尼可以做一些改进嘛,毕竟排队这么累了,就不要在这上面再火上浇油,就不要让普通票再看到那个优速通的人,那个能够快速往你前面通过, 特别是注意是三小时以上排队的,所以一小时之内看到就看到了吗?对吧?但是三小时我觉得真的是身心俱疲的情况下,就稍微人文关怀多一点点。这个视频仅仅是给大家解答一下,就是为什么人很多大家还要去迪士尼哈,然后如果大家还有其他的话题可以在我其他视频里面再探讨, 就基本上大家的疑问我都一个一个解答了,希望对大家有帮助吧。我能理解任何一方,但是,呃,可能站在不希望这个世界这么黑暗的前提下,就呼吁一下组织方,稍微强势的这一方,稍微让一让点力,仅此而已,不强求。

我真的争不赢,大家也不想争的话,因为大家忽视了一个争论的前提,前提是这个迪士尼父亲他是在排队三个小时以上还没有玩到的前提之下, 一定要注意审题。是三个小时,不是一个小时,不是半个小时,是三个小时。另外前提是 排了三个小时,他看到有优速通往的人往他前面过,你知道排了三个小时人的那个人耐力就已经很低了,然后又看到这个残酷的现实,这是这两个前提。还有第三个前提是很多网络的大网红,几十万几百万粉丝的博主说你不要在这里哔哔哔哔,不要在这里崩溃,不要在这里做这些事情, 说人就是分贵贱的,人就是分三六九等的。前提是这三个前提,然后我再跟你讨论的我太难了。第三个前提是这些博主冷血,前面两个前提是因为三个小时真的是人的一个等待的极限了,然后第二个前提是很残酷的事实就是 往你前面过,你完全可以设置不往你前面过,对吧?所以这三个前提我才跟大家探讨。这个事情是有改进空间的,大家不要一味的去支持迪士尼是因为有这三个前提,没这个三个前提我觉得也没有必要探讨嘛,对吧? 你如果不得排一个小时,排半个小时探讨意义不大,因为我没有想到大家会这么极端的,就是一面倒,所以我才讲的,真的,我觉得有点心寒呐,我才挡着, 哎,不,真的不,真的,因为大家的前提都不一不一致,真不对的,我是认为那个迪士尼作为头部这样的乐园,他是可以去尝试做的,但是我也没有强迫他去做哈,我只是提一个提议,仅此而已。

是不是谁钱多谁先玩一个?爸爸在迪士尼排了三小时的队伍,快要轮到的时候呢,被一群买优速通的人轻松插队,女儿问这句话的时候啊,爸爸当场崩溃。迪士尼管理层治理的规则就是谁交钱多谁放谁是吧?这条视频呢,五一期间刷爆全网, 我是一个一年去迪士尼补下二十次的年卡玩家。说句大实话,我去二十次呢,每一次能玩上两个项目的,就算奢侈的,平时呢,就是哪里人少去哪晃,偶尔走走单人通道,节假日想要靠硬排玩整个热门项目 是天方夜谭。所以啊,你会发现,其实迪士尼早就不是创造神奇的童话王国了,它是一个精准定价的商业体, 官官方呢,有优速通,非官方,有管家陪玩,你愿意花钱呢,就能插队,你不愿意花钱,就只能乖乖的排三个小时的队伍了。有人说这不公平,门票都花了,凭什么还要票中票?也有人说,供需失衡的时候呢,价高者得,没毛病。 商务舱,呃,特需病房是不是都是这样的操作?说实话,我理解迪士尼,最早他是有免费的 fastpass 的, 我当时去香港的时候还拿到过,后来人越来越多,免费就取消了,变成收费。从商业上来讲呢,是合理的, 但是从情感上来说,像我们这种就很难接受,因为毕竟啊,一家三口如果去一次迪士尼,呃,至少一千五百的门票,再买优速通又得几百上千了吧。可是如果不买呢,一天下来就能玩两到三个项目,你让爸爸妈妈怎么跟自己的孩子去解释?因为咱们家没那么有钱吗? 童话泡泡就是这么破碎的。那么问题来了,你会为优速通着想票买单吗?评论区聊一聊,我看是花钱买时间的多还是绝不惯着的多。

很多人很好奇,迪士尼这么火爆,为什么全球只有六家?说实话,不是迪士尼不想多开几家,主要是因为门槛太高了,普通国家的承载和运营能力完全跟不上。其实迪士尼从美国加州第一家迪士尼开业尝到甜头以后,当时第二家就选择了法国巴黎, 以为可以吸引整个欧洲的游客,没想到因为巴黎冬天太冷和选址的问题,游客不想去,所以导致第一年就亏了十亿美元。就是这次经验,让迪士尼觉得市场环境和运营条件决定生死,不然就算钱再多,也救不了一个不合适的项目。 而且迪士尼的建造成本非常高,你比如奥兰多的迪士尼世界建造阶段就花了上百亿美元,日常运营每天差不多要烧掉几百万。 就拿上海迪士尼来讲,从规划到投入再到运营,每一笔支出都不是小数目。迪士尼放在上海,上海附近是长三角地区,上海人、浙江人、江苏人,还有浦东机场中转的老外,这些人的消费力还是很强的。所以从各方面看,全球六家迪士尼已经是接近极限了。 现在对迪士尼来讲,与其盲目扩张,不如稳住质量和品牌,让每一座迪士尼都能成为长久吸金的机器才是最重要的。

二九九的琳娜贝尔公仔,八十五一根的火鸡腿。现在的迪士尼乐园已经成了年轻人的钱包收割机,每一步都在疯狂试探大家的消费极限。你有没有想过,这种明摆着的品牌衣架套路,为什么还是能让无数消费者前赴后继的去买单呢?八卦商业底壳,只做清醒看客,这里是知识者也。 今天我们来扒一扒这不断涨价的迪士尼乐园背后到底是怎么精准筛选客户的。说实话,现在的迪士尼已经成了一个新型的贫富检测器。如果你是一个月薪两万的单身狗,偶尔去带个卡那咬咬牙也就去了,顶多回来多吃一个月的泡面。但如果你是想带全家人舒舒服服玩一趟,那你可就惨了, 因为你会发现,就算你把自己的脑汁挤出来,这账也根本算不明白,最后就是感觉自己根本没玩什么东西,几万块钱就花出去了。迪士尼从二零一六年刚开元时,基础门票就要三百七十元,到如今要四百七十五起, 高峰期更是值 b 八百元,门票价格在八年里涨了将近百分之三十,而这还仅仅是进一元的入场券,真正让你钱包大出血的还在后头,为了少排呢,动不动就两小时的长队。你可能得花几百块买优速通,但门票钱还只是碎钞的开始,后面的每张的每一口 都是实打实的真金白银。为了填饱肚子,你买了一个造型可爱的单人套餐,结账时却发现可能就是一个简单的汉堡套餐或者盖浇饭,但就是能轻松要你快一百 元。你要是觉得渴了、热了,但真的等那根米奇藏心雪糕一到手,你的钱包就会迅速减少四十五。根据真实的行业统计,上海迪士尼游客的人均消费基本都在两千元以上,要是再加上往返交通和主题酒店的住宿,一家三口玩个两天一夜, 两万块真的只是起步价,这个价格足以让全家人去趟三亚或者东南亚度假了。听到这里,你是不是觉得迪士尼一定身份冷清,毕竟谁都不会愿意当冤大头。哎,你还真错了,迪士尼依旧天天爆满, 那迪士尼为什么敢这么明目张胆的搞一价呢?面对大家的吐槽,迪士尼其实觉得自己挺委屈的。他其实是个典型的重资产行业,比如上海迪士尼,当年的投资额高达三百四十亿元,这笔钱可不是大风刮来的,而是得靠未来的门票和周边一点点赚回来,周期拉的极长,而且园区的运营成本也高的离谱, 成千上万的演职人员,昂贵的设备维护,复杂的安全系统,每一秒钟都在亏损边缘挣扎。 港迪和巴黎迪士尼都曾连续多年亏损,涨价在某种程度上是他为了对冲风险的自保。但涨价最大的底气其实不在于成本有多高,而是在于那个永远也排不完的队。经济学里有个规律,供不应求就一定会涨 价。只要热门项目的排队时间依然超过两个小时,那就说明现在的价格还没到消费者的容忍极限。而只要一超过两小时,你就能挖掘到更加丰富的赚钱门道。 所以在迪士尼看来,排队本身就是一种价格信号,如果门票涨到八百元,门口依然人头攒动,那么在商业商,他其实觉得自己的票价还定低了,只要有人愿意在烈日下爬站,他的涨价步伐就不会停止。 这就是一场极其残酷的市场博弈。更深层的原因,是,迪士尼在通过价格杠杆完成一场客群提纯,他不再追求让所有人都玩得起,而是要把消费力一般的游客挡在门外。数据显示,年收入超过五十万的家庭在游客中的占比显著提升,而年收入 低于十五万的家庭占比在大幅缩水。所以,在迪士尼看来,自己这波跟着消费者收入增加而进行的涨价行为,完全合情合理。说白了,迪士尼就是在用涨价告诉 你,如果你觉得贵,那说明你已经不是他的目标客户了。他宁愿服务的客人少一点,但只要每个进园的人都能多掏钱,且不觉得排队焦虑,他 品牌价值反而能达到一种动态平衡,这就是高端服务的逻辑。不仅如此,迪士尼早就在你不知不觉中把单纯的游乐设施变成了一套明码标价的阶层体验。在园区里啊,游客被无形中分成了三六九等。普通游客在烈日下汗流浃背。排长队,本身就是乐园设计的等 级划分,游戏中苦累的一环,要是没有你们排队的辛苦,怎么能显出走 vip 通道的人有多尊贵?那些每天花着五千多块私人导游费的 vip, 全程专人带路,不用排队,甚至能在城堡吃上私人晚餐。这种把社会分层规则搬进乐园的做法,本 本质上是贩卖一种优越感,当普通游客看着别人无缝衔接项目时,这种心理冲击就是最好的免费广告。既然这么现实,为什么成年人还是逃不开这个坑呢?那是因为迪士尼手里握着全球最强的 ip 魔力。对于很多在生活重压下喘不过气的成年人来说,这里 提供了一个精神避难所,能让人暂时忘掉房贷和车贷,在那个充满童话感的滤镜下去当回小孩。所以,哪怕一个琳达贝尔的成本只要三十元,就算标上二九九的高价,也照样有人买单。而且还不能标低了,因为低价本身就是自降身价的一种表现。 成年人愿意排队三小时去跟一个穿玩偶的人拍照,这还真不是他脑子不好使,本质上就是迪士尼在让他为自己的童心支付的快乐税。在这种以感性消费为主导的设计面前,你觉得你还能维持平时的精打细算吗?如果能,那你绝对会被迪士尼踢出群聊。但迪士尼的这种躺赢套路,现在其实也并不那么好使了。 一方面是北京环球影城这种强力对手的入场,以及像河南万岁山这种主打性价比的平价乐园一军突起,大家发现原来几十块钱也能玩的很开心快乐 并不只是有昂贵这一种价格。另一方面,大环境也在变,消费者开始变得越来越清醒,大家不再盲目为了一个朋友圈的定位而透支钱包,而是更倾向于寻找高性价比的消费方式。当预算缩水时,人们会反思,这一万多块花在迪士尼换回几张照片,到底值不值? 看懂了这套藏在童话外衣下的商业规则,咱们普通人或许就能彻底放下那种去不起的心理包袱了。说到底,快乐的体验权不该应该按照钱包的厚度来分集,我们辛苦赚来的血汗钱,完全有更多更有意义的方式来取悦自己,而不是去当别人的背景板。 更没必要为了迪士尼精心包装的梦境去强行透支真实的柴米油盐。把钱花在刀刃上,经营好自己的小日子,这才是大家最该拥有的底气。

追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利,看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴,实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢,背后,藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心,以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日,一句朴实的发言引爆全网,余浩公开表示,公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富,毫无意义。 聊聊术语的背后,是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元,叠加交通、餐饮、现场运维等开销,再加上工作日全员带薪休假的薪资成本,整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园, 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建,让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年,追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单, 扫地机器人全年出货量达三百四十万台,斩获全球百分之十点五的市场份额,同比增速狂飙百分之一百零一点九,稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹, 拿下欧洲市场榜首, ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速,追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑, 追觅的商业版图早已全面扩张,旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资,单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅,早已跳出单一清洁电器赛道,成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头, 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建,绝非单纯的员工福利,而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言,这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下,追觅多线并行,全面提速,扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张,公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人,研发人员占比高达百分之七十,急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢,直白兑现了发展成果全员共享的承诺,彻底激活团队战斗力,为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言,这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下,全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播,全网主动热议,免费完成全民品牌种草,彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签,塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时,这场超高热度的事件营销,也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量, 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩,更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他,是妥妥的清华学霸,凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队,创办清华顶尖级客社团天空工厂,追觅初代核心骨干几乎全部出自于此, 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家,于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上,他公开立下目标,打造人类顶级企业,冲击世界首富,布局百万亿美金级产业,生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围,正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看,这场亿元团建,更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月,正是高校人才争夺的关键窗口期,追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力,向全国顶尖毕业生释放强烈信号, 高速增长,待遇优厚,以人为本,轻松抢占应届生心智,在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权,同时向资本市场传递稳健的现金流,强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业,从不是单纯的慈善馈赠, 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑,舍得让利,方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢,是对内凝心聚力,对外造势过圈,对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入,终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手,从来都是借势布局,以小博大。于浩的清晰与格局,正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密,记得点赞关注哦!

这两天这个迪士尼爸爸带小孩排队排了三个小时,然后看到隔壁优速通快速进去之后崩溃,这个事情我一直在刷到,然后我有一点不太理解这个一个争议点哦,就是普通通道,然后加 付费的优速通,这个好像是全世界所有游乐园他都通用了几十年的底层规则,就不管是上海的迪士尼,还是北京的环球影城,还是国内的长隆等等,他全部都是一模一样的模式。我去过环球长隆,他们也是这样子的。就连我之前玩过一款游戏叫过山车之星,他就是造游乐场的,他在造游乐场的时候, 因为你是一个游乐场的这个厂长嘛,你在造游乐场,我在造的时候他也是有两个通道的,就是一个付费的快速通道跟一个普通的通道。所以我觉得就是如果说迪士尼的这项硅胶制度,这个机制他是从进上海的第一年开始就有,这个制度一直存在这么多年都没变过,如果他是有问题的,那是不是应该前两年就 爆发一些争吵或者争议?大家是不是应该讨论这个制度对不对?但是那么多年了都没有爆发过,他已经存在了这么多年了,之前也没有人报过这个事情, 怎么这一次就爆出来了呢?因为如果这个制度他是不合规的,不合理的,那么在他之前那么多年存在于全世界那么多的游乐场里面,就应该已经被炒起来了,应该有争议的,但是一直都没有,反而是这一次才被炒起来, 我觉得这一点让我觉得有一点点奇怪。然后还有就是我之前迪士尼我是硬排队,以前没什么钱的时候,我硬排队是排过的, 然后快速通道优速通我也是买过的,然后包括四五千块钱一个人的那个导览服务我也买过,就这几个我全都体验过,因为这几种模式我都体验过,所以我可以说一下就是优速通,它不是你们想象当中就是无限制放优速通的客人进去,它是有一个比例的,就比如这个海盗船是一百个位置, 它是百分之二十,就是二十个位置放优速通的人进去,然后剩下八十个位置给普通客人,然后人多的时候,优速通的时候,优速通我都要排上二十分钟左右,然后普通队伍可能就要排两三个小时。所以就优速通不是你们想象当中那种 无限制优速通,无限制放人进去,永远在插队不让普通人进去。不是的,就他是有个比例的,虽然网上一直有说法说迪士尼的这个比例不是二比八,说他可能五比五或者怎么的,但是这个也没有实锤,我也不知道他现在到底是怎么排的,但是他肯定是有一个比例的,他不是无限制的去插队的。 就站在那个爸爸的角度,我也能理解,他排队几个小时带着孩子,又是大热天的,可能情绪会在那个时候上头处在那个当下,然后会觉得很难受,很煎熬,可能那个时候情绪就突然间爆发了,我感觉他也不一定是买不起那个优速通,只是在当下那个情境的时候给 他给扩大化了。但是我是觉得一个对于游乐场而言,一个全球通用,存在了这么多年的正常的游乐场的底层的 机制,就全球的游乐场,包括中国其他的游乐场他都是这个规则。我觉得就有些人现在他有点过分的去解读他,或者批判他,或者去上纲上线,这个是我没有能够理解为什么这次这件事情突然爆了的点。 最重要的一点就是这个规则,这个制度他已经存在了这么多年,而且存在于所有的游乐场里面,但这一次偏偏他的一个导火索就爆的特别的厉害,你们觉得是什么事情导致这一次被点燃的特别厉害呢?

在迪士尼这个环境里,没有先来后到这一说,没有道德这一说,只有什么,只有金钱的排序。迪士尼好像每隔一段时间都得闹点新闻出来,又打人了, 又起争执了,然后排着排队排到什么晕厥了,崩溃了,然后把自己的原生家庭的创伤也裸露出来了。不是说一个人他崩溃是因为他来到了迪士尼,这肯定不可能,更多的是源于迪士尼他本身的一个商业设计,他就注定会让钱花的不多的人,他就 注定会让钱花的不够多的人,本身就是情绪价值之一。买绿通的人,啪! 那边内侧门直接进去了,也不用排队啊,正常票下去你就要排排排,本身一个花多了钱去买绿通,看着你在那里辛辛苦苦跟个傻子一样排队的那种 感觉,这个情绪价值,他买这个绿头买的就值。第二个就是在于当你进去了之后,本身你来迪士尼,其实你就是来玩的,但实际上没有一个环节是让你感觉到纯粹的快乐,因为什么都是明码标价,什么都要额外付费,好不容易攒了些钱,然后来到迪士尼玩一趟的人, 你觉得他在这个里边,他有几颗玻璃心够他砸?他能玩快乐,他根本就快乐不了。整个的商业闭环就是 嘴里,当你去迪士尼摸摸自己的钱包,是需要攒攒钱,是需要努努力你才能去迪士尼玩一趟的人,你注定要在这个环境里崩溃到死。看似那是一座城堡,其实那是一个个牢笼,一个个非常现实的让你感觉到其实自己啥也不是的一个地方。

有个朋友去这个上海迪士尼啊,去上海迪士尼之后回来就跟我吐槽说,妈的,花了大几百块钱买的门票啊, 带他这个老婆小孩去,结果进去之后每一个项目都得排队,而且动不动就排三四个小时 啊,现在大家都知道天很热嘛,排队排的满头大汗,但是呢,你在这边排队一绳之隔啊,就有个速通通道啊,人家不是特别用排队,然后就柔柔的往里进。上海迪士尼最出名的那个项目好像叫飞跃地平线,他排了三个小时的队, 然后他就看这个旁边速通通道的人往里进啊,然后他他家小孩就问他,哎,这边人怎么不能排队呢?怎么不用排队呢?对吧?他,他无言以对,他总不能说,哎,我为了省钱没有买速通是吧?哎,那我就跟他 掰扯一下,我说这不就是这个市场经济吗?是吧,市场经济看不见的手啊,给你明码标价,大家都知道贵就能买到更好的服务吗?那这个不是大手啊,这是迪士尼这个市场经济的小手,拿捏一下你就受不了了。 但是后来我又跟他讨论,这不是那么一回事,就是,呃,大家都知道迪士尼啊,是一个, 呃,就是他,他,他比中国内的那些,呃,就是方特啊什么的那些乐园,水世界,那些乐园好的地方在于它就是 ip, 孩子们非常喜欢 它,相当于是用一个童话故事一样的世界啊,打造成你在里边能体验一天当公主的感觉,那他用这么一个美好的梦想啊,把你吸引过去, 然后在你交不起钱的时候,再用现实的大嘴巴子啪啪扇你耳光啊你,哈哈哈,我那个朋友 排在那排队啊,两个多小时你也走不开对吧?这个就很搞笑了,就像他把你盯在那里让你反思啊,你怎么上了这个美丽童话世界的当啊,被被摁在这里扇耳光的啊,你让你反思,你是来当公主的还是 来当这个气氛组的啊?给这个呃 vvip 提供情绪价值的是吧?你就二两两个多小时,三个小时,你就在那想吧啊, 我想起一个电影啊,就这个美丽人生,就是说他们一家人被抓到这个纳粹集中营里去了,然后呢,他爸就给他儿子说这都是做游戏啊,就是不能被这个呃这个抓到啊, 然后开来一辆坦克也是游戏的奖励啊,他们被惩罚也是游戏的一些环节啊,就是这么一个故事,相当于是说在这种恶劣环境下,呃,他的父亲 啊,拼尽了全力给他儿子营造了一个童话世界,叫美丽人生。那这个迪士尼啊,这 他我那个朋友带他儿子去啊,也是一样的道理啊,成年人的疲惫在三小时的排队啊,为这个他的儿子营造一个童话世界啊,今天就讲这么多,拜拜。

如果你也关注过上海迪士尼,最近被炒的沸沸扬扬,谁交钱多谁先进时间,不妨听听朗哥怎么看。如果你买了普通票,更应该听听 迪士尼打着透明的幌子,做的是一笔交易,人心的买卖。多交钱就有插队权,这条规则在你买票前就告知了,但在看不见的地方,他把你当成了产品的一部分。 多说三个发现一层层拨开。第一层,他卖的是你的时间,飞机头等舱有单独座位,单独通道,不耽误经济舱。迪士尼不是过山车,运力就那么多, vip 每插队一次,你就得多等一轮。他没提供额外服务, 只是把你的排队时间打包卖了。做个思想实验,如果他把 vip 多付的钱分你一点,比如发张券换杯可乐,作为你时间被占的补偿,那还算交易,但他没有你的时间被无偿征用了。第二层,他麻了。最关键的那个数字, 规则透明,他只告诉你有 vip 插队,没告诉你有多少人插队。再做一个实验,假设某天出售了一千张票, 九百九十九张是 vip, 就 一张普通票,你买了普通票进去,永远有人插在你前面,那你什么都玩不到。规则公布了吗?公布了,但你的选择有真正的知情基础吗?迪 士尼不公布 vip 每天发多少张,不是疏忽,是故意。公布少了没人焦虑,公布多了没人敢买普通票,所以让它变成黑箱,先卖你一个可能严重缩水的体验, 在向你兜售解决痛苦的方案。第三层,你的不爽,是 vip 爽的来源。 vip 最爽的那一刻,不是坐上过山车,是走过你身边的时候。如果给 vip 修一条完全封闭看不到排队人群的通道, 他的快乐会大打折扣。迪士尼故意让两队多次交会,不是建筑设计的偶然,是情感设计的必然。 vip 的 优越感必须从你这个对照组里长出来,你付出的不只是时间,还有情绪。你的沮丧和羡慕是 vip 服务里最值钱的那部分, 而迪士尼没花一分钱成本。三层发现播到最后就一句话,你不是在买服务,你是被当成服务的一部分卖给了出价更高的人。

拒绝废话,有人问,上海迪士尼真的会倒闭吗?迪士尼压根没有淡季一说,只有旺季、暴旺季和超级旺季的区别。稍微有点追求爱精致的女生基本都去过迪士尼,手头宽裕点的男生也大多陪女朋友去过。一位资深导游聊到富有律师提到, 全国除了上海迪士尼,其余所有景区的回头客比例几乎为零,就算是顶级五 v 级景区也不例外,百分之九十九点九九的游客都是去过一次就不会再来。唯独上海迪士尼不一样,它拥有极高的复游率,而且稳居全国第一。

上海迪士尼排队问题解决了!最近上海迪士尼爸爸排队三小时崩溃的视频引发热议,难道普通游客就活该被宰?还是社会本来就不公平?这很正常,网上很多分析都是对情绪的宣泄,或者对事件或者另一群体的冲击,没有一个能给出有效解决方案。 其实我有一套方案,就能解决几乎所有问题,让所有人都会开心。其实核心矛盾不在优速通本身,付费想便捷本是合理服务。 真正让普通游客不满的是,两条队伍无序混行,随意穿插,看着自己的排队权益被不断侵占。我有个简单高效的方案,不用改动通道布局,不用限制售卖数量,就能解决几乎所有现在争论的热点问题。最简单高效的办法就是交汇口分组交替 放行。在普通通道和优速通通道的所有交汇点,安排专人管控,采用分组交替放行模式,先统一放一整组普通 排队游客,再有序放一组优速通游客,两组轮流进行,不零散穿插,不随意插队,也不会让普通队伍持续停止。如果优速通一组人数不够,还能让普通游客补齐,这样节奏清晰,普通游客不会一直干。等优速通游客也能享受便捷 人工,执手把控每组人数和节奏,从根源减少群体矛盾。对优速通游客来说,既省了排队时间,又能看到普通队伍的等待,觉得钱花的值。对普通游客来说,解决了插队导致的停滞问题, 感受到被尊重。优速通人数不足时,还能测到优先,有种小惊喜。这个方案落地简单,能兼顾双方权益,让大家都能受益。你支持这种交替分组创新模式吗?