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养老院倒闭最快的方式绝对不是没有老人,而是你守着一个好的养老院,却没有人知道,活活把自己给熬死了。我是老刘,有十一年养老院高管的经历,有三年养老自媒体的实战, 我太懂了咱们院长的苦了。白天要接待家属,要照看老人,要处理全院大小的事, 晚上有的时候还要算成本,愁入住,愁流量,要引流,要接待,要服务,有的时候还要护理,还要管理,全靠你一个人扛。 看着别人养老院天天的满员一床篮球,再看自己老人少,成本高,越干越累,你心里一定会嘀咕, 我到底差在哪?为什么别人做的没我好,老人却比我多呢?我告诉你呀,不是你不够努力,是你的方向都彻底的错了, 这个时代早就变了,不做短视频的养老院,就像不挂招牌的店,没人看得见你呀!现在是线上在做决策,线下在做体验成交,你的自媒体账号才是养老院真正的招牌呀! 大门口的那一块牌子,只是一个过路的路标啊!很多院长拍视频观看多,咨询少,咨询多,入住少。为什么呢? 因为你没拍中,家属最在乎的,怕不专业啊,怕不放心啊,怕没人管啊,怕老人孤独啊!你把院里的专业、 真心、细节、温度拍出来,信任自然来,老人你就自然来呀。更扎心的是,你辛辛苦苦的做内容,做口碑大机构,可一投流一砸钱,直接就把你的意向客户给抢走了, 拼硬件,拼价格,你永远也拼不过。唯一能够破局的路,就是做院长的 ip, 把你的专业、初心、良心、对老人的态度放进每一条视频里,让别人先认可你,信任你。记住一句话,粉丝对你这个人的信任,谁也抢不走 这条视频啊,就转发给你身边做养老院的院长朋友,至少能让你少走五年的弯路,也可以省下几十万冤枉的钱。关注老刘做养老,咱们一起少踩坑!

通过我的从业的经验跟我的预判,接下来一到两年,至少百分之三十的中小养老机构会在这一轮的行业里面洗牌,而且还彻底的出局。 那关注行业动态的朋友应该都留意到了国家统计局发布的二零二五年养老行业的核心数据, 提到全国的养老机构目前有三点九万家,那养老服务床位特别在去年在下降,很多人没看懂,其实这根本不是行业的萎缩, 我认为是一场彻底的共企彻的大洗牌。站在行业的长远发展的角度,这场洗牌是必然的,更是良性的。那国家要规范市场,是从无序到有序的一个过程,这个大方向我们做企业的是完全理解,也绝对认同的。 但我们必须要看清楚眼前的现实。很多人至今还陷在误区里啊,觉得开养老院就是拼床位啊,拼规模了。那我们三一七户刚起步的时候,也有人劝我 先砸钱扩床位,甚至拿政府的补贴。但我们跑遍了全国上百个社区,才发现,百分之八九十的控制床位,根本不是老人没地方住,是完全没踩中老年人的需求。 现在很多中小养老机构靠这条路为生扩床位,结果床位建起来了,老人上不来,每个月的房租跟人工成本都压在那里,那会导致资金链的断裂。在这个行业 摸爬滚打八年,我认为真正拼的不是养老床位,真正把老年人的服务品质做好,这才是我们的护城河。

二零二六年,养老行业不是洗牌,是掀桌子。我跟你说个真实数据,去年年底,某省会城市关停了十七家的民办养老机构,不是经营不善,是根本没机会活下去。很多人还在等政策红利,但红利早就变成了生存门槛。 今天我不唱多,也不唱空,我给你预警,如果明年你的机构还在做这四件事,不是可能消失,是一定消失。 为什么洗牌来的这么快?我给你拆三个底层逻辑。第一,政策已经从鼓励进入转向优胜劣汰。过去五年,政策是在发牌照,给补贴,鼓励入局。但从去年国常会定调开始,方向变了,存量提质, 补贴不再普惠,而是向合规专业、连锁的机构倾斜。什么意思?就是你进来了,现在就要看你有没有真本事。 第二,老年人已经从被照顾转向被服务。一九六二年到一九七二年出生的人口,现在正在大规模进入养老消费市场。这批人跟上一代完全不一样,他们有钱有网有要求, 如果你还在用床位加盒饭的模式,他们转头就会去住社区嵌入式加异样结合加旅居的新型机构。不是你没市场,是你的模式被淘汰了。第三,成本结构倒逼效率革命,房租、人力食材合规成本一年涨多少你自己清楚, 但收费呢?多数机构三年没敢涨。当毛利被压到百分之十以下,你的机构就进入了死亡倒计时。 所以四类高危机构应该尽快自查,具体是哪四类,你听听有没有你。第一类,纯床位型机构,就是那种只有床位没有服务的机构,老人住进来就是吃饭睡觉、看电视,没有任何医疗配套,精神服务、个性照护。 现在常户写扩为后,老人宁愿居家加上门服务,也不愿住这种拖牢所。那么出路在哪里?要么转型社区迁入市,要么做专病照护,把床位变成服务单元。第二类,靠补贴活着的机构。这类机构最危险, 运营补贴、建设补贴、租金补贴,一旦政策收紧或者地方财政吃紧,第一个断的就是你的粮。 出路在哪里?要把补贴当增量,不是存量,算一笔账,如果没有补贴,你的机构还能撑几个月?撑不住的,赶紧调整收费模型或压缩成本结构。 第三类,只会做普惠的机构。普惠没错,但只会做普惠就是错,你拿的是普惠的价,做的却是低配的服务。现在的老人不是付不起钱,是你不值那个钱。怎么才有出路? 在普惠的基础上,做分层服务、基础套餐、保本增值服务赚利润,让老人有加钱升级的空间。第四类, 没有流量能力的机构。过去靠发传单等电话,现在老人的决策路径变了,子女先在某营某书搜,老人自己在社群里问,你连一个能说人话的账号也没有,老人怎么找到你 出路在哪里?就算不做短视频,至少要有社区口碑运营的能力,每个入住老人的背后,至少要有三个转介绍,否则你的过客成本会被吃掉所有利润。说这些不是吓你,我是想告诉你, 淘汰的不是行业,是跟不上变化的机构。二零二六年的养老行业,拼的不是谁进的早,而是谁转的快。 我整理了一份实战工具,养老机构生存自检清单与转型 s o p, 里面有四类高危机构的详细自测表,三类转型路径的成本测算模板、 社区切入式专病照护、分层收费的落地 s o p。 关注我,评论区留言洗牌,帮你先活下来,再活得好!我是胡子良,用商业视角拆解养老产业。

全国四点一,七万养老机构迎来大考!民政部,新规从推荐变强制,乡镇养老院如何突围?先说个背景, 二零二六年四月十五日,国家民政部发布了两项重磅标准的征求意见稿,养老机构基本规范,养老机构重大事故隐患判定标准, 从推荐性国标直接升级为强制性国标。翻译一下就是,以前只是建议,现在是必须执行。 以前违规最多扣分,现在违规直接停业。一场行业大洗牌要来了!新规三大核心变化刀刀见血。一是空间设计,一刀切护理型多人间小于等于六床,非护理型小于等于四床, 床均面积大于等于六平方米,且严禁在厂房、仓库设养老机构,这对大量旧改乡镇院是无解难题。二是人力配比红线化,完全适能老人一比四,重度适能一比五。 从建议便法定五十床机构,年增人力成本获达数十万。三是重大隐患,可量化, 首次明确判定标准,执法有序,违规即停业。对乡镇养老院来说,这次新规的冲击最直接。 一、选址困境先天不足。很多乡镇养老院设在旧厂房仓库里,这是历史遗留问题,要么搬迁,要么关停,没有第三条路。二、人力成本再次拔高,要么大幅扩招,要么压缩床位,两条路都难受。 三、改造成本压垮骆驼三层以上面积超过三千平米的机构,必须设避难间,高净值床位被玻璃得床率骤降,改造成本实实在在。 先说了这么多,乡镇养老院有没有活路?有四条,轻资产运营,把重资产甩给政府或国企专业团队做委托经营,工建民营, 让专业的做专业的事,让有资产的承担风险。聚焦刚需市场,把资源集中到重度失能失智老人,照顾上这类客户,价格不敏感,粘性强,还有政府补贴, 与其在红海里内卷,不如在蓝海里深耕。科技赋能智能床垫,毫米波跌倒报警 size 电子工单听着高大上,其实投入不大, 人效提升百分之三十以上,关键是还能构建完整的合规证据链。区域集约运营, 多个小机构联合起来,共用中央厨房,共享医护团队,规模化贪薄成本连锁化复制标准,抱团取暖不丢人。说到底,这是一场行业大洗牌。 一间房塞八张床的小机构,一个护理员管十五个老人的血汗工厂,资质不全的黑养老院,淘汰不是选择题,是倒计时。而已经达标的大型连锁集团合规头部企业反而迎来历史性机遇。 现在该怎么办?立刻自查整改建筑、消防、人员档案,四项硬指标 一条一条过,无法整改的急早谋划,别等过渡期结束。主动对接政府资源, 很多地方有场地政策缺专业团队引入数字化管理系统,这不是可选项,是必选项。 合规是成本,但更是投资。合规是成本,但更是投资。四点一,七万家养老机构,不是每一家都能留下,但每一家都必须选择。淘汰还是突围?答案在自己手里。


这两天,关于互助式养老的视频啊,评论区真的炸锅了,各种吐槽,各种怼,说我想得美,胡扯,但真的别杠。这事是四月二十九号,民政部联合十一个部门发布了关于推进互助性养老服务发展的意见。 而且早在二零一一年,农村互助养老新模式就首次出现在国院的规划中了。这些文件明确了发展的方向,也承认当前仍然面临专业能力薄弱、资源要素短缺、发展动力不足等等的问题。 不过我今天不想讨论他到底好不好,能不能够落地。我想说的是,咱们这代人啊,真的没什么资格吐槽。你想啊,现在这种四二幺家庭的背景下,将来咱们靠谁养老?靠国家吗?国家早就在大养老攻下,靠儿女吗?咱们自己就是那根独苗,未来儿女的路,我们还在揪心的吧? 所以说到底,靠的还得是我们现在手里攒下的筹码。所以,互助式养老也好,社区养老也好,机构养老也好,都只是选项而已。但选项再多,钱袋子不够,还是没得选择权啊。所以,与其你们在评论区互怼,不如问问自己,十年后咱们手里还有几张牌, 政策我放这了,信息差我抹平了,剩下的搞钱规划咱选择权,那是咱们自己的事。同为独生子女,这条视频你可以不点赞,但我建议你转发收藏,因为总有一天你会回来再看一遍。

各位医养同行,各位养老机构的负责人,大家好,最近呢,整个养老的行业都在关注着一件大事, 就在四月十五日啊,民政部正式发布了两项关于养老的一个新国标。 说实话呢,这一次的这个新规啊,它不是一个参考,它更不是一个建议,它就是一个硬性的底线,也就是行业发展的一个分水岭。接下来我带大家呢,屡屡这个新规,它到底严在哪?会淘汰谁? 未来的行业又该怎么走呢?最核心和最关键的就是护理人员的一个配比,这个标准啊,非常明确,完全适能的是一比四,中度适能,一比五,中度适能,一比十二,轻度自理呢是一比二十。这里一定要注意 这个配比,他只是算的是持证有证的这个护理员,也就是护工,那么我们医护人员他是不记入的,除非呢,你本人呢,也有护理员证,同时还兼着向护工的一些岗位职责。 再就是新规里直接还划定了四条呢,是绝对不能触碰的安全红线,谁碰谁违规。第一呢就是房屋的安全红线,像危房,严禁使用,包括地下室禁止住人,场地不达标呢,是一票否决。 那第二就是消防的一个安全红线,像安全出口,不能堵塞,消防设施必须合格,装修的时候用这些易燃的材质,还有楼道上锁这些是一律禁止的。第三是资质手续的红线,像食堂, 像医疗,像特种设备,所有的证照呢,必须是齐全合法有效的。第四就是日常管理的一个红线,二十四小时必须是执守安全巡查、食品留样、院感防控 啊,这些呢,每一项都必须是落地执行,其实大家呀,说到这心里都很明白了,过去那种像粗放经营将就,凑合着干的那种小作坊的模式要被出局了, 随着新规的一个落地,养老行业将彻底告别那种野蛮的生长,全面的进入一个标准化、合规划、专业化的一个新时代。 那么这个新规的出来呀,绝对是老百姓的大好事,接下来行业必然会迎来一度深度的洗牌。 那么反观咱们这种想踏踏实实做服务,坚持合规划运营啊,尤其是在集团化、连锁化发展的这种机构,不仅不会被淘汰, 反而能在行业升级中的站稳脚跟,凸显优势,越做越稳。最后呢,提醒一句 就是新规的意见征集截止在是五月十五日,那离正式的实施是越来越近,所以说所有的同行一定要提前的对照对标,补齐短板,只有这样才能稳稳的立足,安心经营。

最近,互助养老和沈阳养老院补贴调整引发广泛关注。我客观说几点,互助养老是养老体系的有益补充,但有三个不可缺少的硬前提,有固定住所、能基本生活自理、有可互助的邻里。缺任何一个都无法落地。 他不能替代机构养老,更不意味着政府兜底责任的转移,所有法定养老金、高龄津贴、低保金均保持不变。沈阳自二零一五年起实施民办养老院运营补贴,该政策执行了八年半,二零二三年七月调整为双门槛制, 仅一级及以上等级的养老机构接收失能老人可获得最高标准补贴,领克老人的补贴大幅减少。 政策初衷是将资源优先倾斜给最需要照护的施能老人,这一点值得肯定。但一刀切的调整方式,导致部分依赖补贴维持运营的中小养老院面临生存压力,要么涨价,要么关停,直接影响了低收入健康老人的养老选择。 以上仅为个人建议,可保留基础普惠补贴,再叠加机构升级补贴和施能护理补贴,给行业和老人一个平稳过渡期。最后提醒,若有老人遇到养老院官亭无处可去,可拨打幺二三四九养老服务热线申请临时安置。

养老不搞虚的,最近整个创投圈、财经圈都在密集疯传这句话。五月十八日,第十二届中国国际养老服务业发展论坛在北京召开。民政部养老服务司二级巡视员王慧的这句大白话,直接点破了整个行业的底层逻辑, 并且公开喊话所有企业家,热烈欢迎所有支持养老的人、财物,任何形式的合作都可以。这句话不是场面客套,不是政策吹风,是官方定调政策转向市场全面开放的明确信号。今天,我们就用最直白的行业视角,拆解这场即将席卷所有人的养老改革。 深耕养老行业二十年的王辉,被问到用最简单的经济学词汇概括中国养老现状,他只说了两个字,短缺。注意啊,这绝不是简单的床位不够、养老院不够,而是权威度、结构性短缺。我们客观的来看,当下的现实 社会赋予劳动力充足,但从业人员的社会认可度、薪酬保障不足,大量人群不愿意入养老赛道。市场流动资本体量庞大,但行业盈利模式模糊、 风险不确定,资本普遍观望,不敢入局。硬件层面,机构床位、专业照顾设备、康复设备依旧存在明显的供给缺口,更深层的是政策设计、制度保障、社会认知的系统性缺位。过去几十年,我国养老长期采用政府兜底包办模式,服务对象仅覆盖二三百万城乡孤寡老人, 依靠敬老院、福利院解决基本生存需求。但现在,我国六十岁及以上老年人口已经突破三点二亿,深度老龄化全面到来,近四千万的失能老人、半失能老人刚性照顾需求集中爆发。 老人的需求啊,早已从吃饱穿暖升级为生活照料、医疗康复、精神慰藉、文化娱乐的综合型品质化需求。旧的兜底模式撑不住市场化,新供给完全又没跟上,这就是短缺的最核心本质。 很多人都一直以为养老就是政府的责任,政府建养老院、管养老院。但这次讲话最重磅、最具改革意义的一点来了,政府智能将从资金供应方转向养老服务购买方与行业监管方。 直白的跟大家翻译,未来政府不再自建自营,只管养老机构,而是通过政府采购服务,制定行业标准,强化全流程监管。 养老服务的市场空间完完全全交给社会力量,交给民营企业。同时,行业明确三大发展标准,微观经营主体具备市场活力,摒弃小弱散的零散机构、市场准入退出机制公开透明, 监管闭环落地,财政、税收、土地、人才政策多维度协调发力。一句话总结,政府归位、市场到位、社会就位。这不是口号,这是正在落地的顶层设计。当政府决策彻底转变,当市场大门全面敞开,对标酒店行业四十年的爆发式增长, 养老行业的黄金时代才刚刚拉开序幕。资本、创业者、普通家庭分别又会迎来哪些机遇和改变?我们下一集啊,就来深度拆解入局窗口期与财富密码,关注我,别错过我们下集见!

央视焦点访谈曝光四川绵阳三台县达州万源市市老化改造项目存在严重问题。 调查发现,需求摸牌形同虚设,四百余户老人被复制粘贴、配置相同设备、重度失能老人或配放大镜、蹬拐等完全无用物品。大量产品未拆封、未安装轮椅塑料膜、完好感应灯未通电,淋浴椅闲置墙角 采购价格严重偏离市场合理区间。换鞋凳政府采购价四百五十元,市场价不足一百五十元。床边护栏采购价四百二十元, 电商售价不足八十元。紧急呼叫器采购价五百元,同款线上售价不足八十元。轮椅采购价一千四百五十元,厂家出货价仅四百二十五元, 单台差价超千元,六十八台累计虚高支出近七万元。太阳能灯、 l 型扶手等小件同样溢价数倍,资金浪费严重。项目执行周期压缩至四十五天,未完成安装及验收结款,暴露出重进度、轻时效的形式主义倾向。 政府将入户摸排、权权外包未参与核验,监管责任彻底缺位,违反政府采购需求管理办法关于必须开展真实需求调查的强制性规定。 针对上述问题,绵阳市委、市政府已成立市级联合工作组,正对项目开展全面核察,明确将对失职失责、违纪违法人员依规依纪依法严肃处理,绝不姑息。 同时,全市正推进民生项目排查整治。你建立一户一档精准配工机制,强化采购价格审计与第三方监督,健全常态监管体系。 整改方向明确,从填表式改造转向需求导向型服务,从采购数量转向使用时效,从突击验收转向持续跟踪。唯有如此,才能让财政资金真正转化为老人的安心与尊严。

