软通动力社保要求员工自己承担
大家好，今天是我回软头做班的第一百三十二天。最近两周，我在抖音分享我的做班经历，也受到了不少朋友的关注。大家最关心的问题只有一个，就是能赢吗？在裁决结果出来之前，我不能说自己一定能赢，但我持乐观态度。那我的信心从哪来的呢？接下来我不讲主观判断，我给大家分享两个北京一中院的真实案例。第一个， 这个案子里的员工李某也是外包类员工，工资结构是岗位工资三千元，加项目津贴一万五千元，公司也拿出了所谓的薪酬福利管理规定， 大意是项目津贴是参加项目开发的补助，项目结束以后，公司员工离开了项目，项目津贴自动取消。回公司待岗期间只发岗位工资。不发项目津贴被客户退向之后，公外包公司安排李某回公司作班，期间只发岗位工资，李某不认可，于是申请劳动仲裁，后面又诉讼到了法院。 一审法院认定公司作为用人单位要承担用工管理责任，公司以项目结束为由，让员工回公司待岗，又只发基本工资，只发岗位工资，这实际影响了员工的工作，岗位、工作内容和劳动报酬， 双方并没有就后续岗位和工资标准达成一致，所以员工在坐班期间只发基本工资，缺乏依据。二审法院驳回上诉，维持原判。第二个案子，这个案子和我的情况没有第一个案子那么接近，但也有重要的参考价值，大致是 外包员工金金某从上一个项目出线以后，公司安排他回公司待岗，期间，公司也安排过面试，但双方没有就后续岗位安排达成一致。待岗期间，公司停发了金某的部分补补贴和绩效，金某后来起诉到法院，依审法院认定双方没有就出线后的岗位安排达成一致，公司拒此安排待岗，并停发 补贴和绩效工资，缺乏事实和法律依据。更关键的是，丁某后来以公司为足额支付劳动报酬为由解除劳动合同，并要求公司支付解除劳动合同经济补偿金，法院也予支持。二审法院驳回上诉，维持原判。 这两个案例给我的启发是，外包公司把工资拆成基本工资、项目津贴、项目奖金，并不代表他可以随时停发。法院不只是看公司项目叫什么名字，也会看实际履行情况。比如这笔钱是不是长期固定发放，有没有正式考核，公司有没有充分依据，员工能不能继续做原项目工作，到底是谁造成的。 当然，我讲这两案例不是说我的案子一定会赢，每个案子的劳动合同、工资组成、制作文件，证据情况和庭审情况都不一样，遇到类似的问题，还是要结合自己的证据 来判断。但至少这两个案例说明，外包员工维权是可以胜诉的。公司所谓的经营自主权，不是公司肆意妄为的免死金牌，不是项目一结束，公司就能把员工扔到总部坐班，不是换个项目今天项目奖金的名字，公司就能随便停发工资，更不是公司一句制度规定就能把经营风险全甩给劳动者。 只要，只要员工还在正常出勤，只要证据链足够扎实，公司那套靠规则包装匠心，靠流程消耗员工的嚣张气焰是能够被打掉的。 具体的判决书内容，大家可以去中国裁判文书网上搜索暗号进行查看。如果你也是正在维权，或者正在作班待岗被降薪，正在犹豫要不要维权，希望这两个案例能够给你一些参考，给你注入一些信心。
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16:46查看AI文稿AI文稿哈喽，家人们，大家好，我是大家老朋友说我，哎，这期视频呢，咱们聊一聊软通动力这家企业， 哎，这家企业不知道大家对他有没有印象，或者说对他有多了解啊，可以说这家企业呢，在现在的这个热门赛道当中啊，绝对是很多人关注的佼佼者之一 啊，交友者一，那么这家企业它现在当下的一个核心分歧有什么？咱们简单的做一个了解啊，这家企业呢，它的投资故事可以这么说，是充满了戏剧性的张力， 那为什么这么说呢？它的核心分歧就在于什么？就是市场究竟应该为其描绘的软硬一体，以及 ai 时代的宏大的这个蓝图去支付溢价， 还是说应该基于所谓的并购之后啊，比如同方计算机啊，并购之后持续成压的盈利能力，恶化的现金流，以及激烈的行业竞争，去保持谨慎。 哇，这是他们的分歧，那么本质上说白了就是什么呀，就是到底是讲故事还是现实那之间的一个对抗，这个就决定了公司未来的价值，是走向涅槃重生，还是陷入什么成长的陷阱， 对吧？那么现在到底哪家哪个哪方啊，更加站得住脚，咱们还是老规矩，请大家怎么样吃五碗面，哎，吃完这五碗面，您在结账的时候您就知道，嗯，这家，这家店我以后还来不来吃，那您就有自己的一个判断了。好，首先呢，咱们先说基本面， 还有这家企业呢，是力，属于信息技术啊，行业下的这个 it 服务板块，那么这个赛道它的市场焦点集中在哪呢？就是人工智能，就是 ai 的 这个商业落地，以及信创国产化的一个替代加速，还有就是什么呢？算力基础设施的建设上， 对吧？那么企业能否在 ai 应用层面形成差异化的一个解决方案，并且在信创市场当中抢占份额，这个就是当下投资者关注的核心了， 好吧，那么这家企业他的主营业务啊，是什么呀？是全站智能化的产品和服务提供商啊，他的目标呢，就是主营业务啊，已经构成了从传统的软件与数字技术服务扩张为三大板块。 哪三大板块呢？一个是软件与数字技术服务，现在是它的基本盘，占比是百分之五十六点五二，然后计算产品啊，计算产品和这个智能电子占比百分之四十二点八一，那这是它的增长隐形，然后数字能源以及这个计算服务这块是它的新引擎 啊，新引擎占比非常低，你知道吧？啊？那么这家企业啊，最具可比性的有哪个呢？你可以看看中科啊，还有一个中国软件。 哇，他和中科比软通动力，他赢在哪呢？赢在他的软件服务更加全面啊，人家早早的就绑定了什么鸿蒙啊，布局行业 ai 方案了，所以跑得更快一些。 但是在高端服务器啊，超算这些硬件啊，这个这个硬核的这个硬件领域当中，人家曙光的先发优势还是非常明显， 你知道吧？哎，软通根本是比不过的，那么和所谓的中国软件去比呢？软通在所谓的软硬两手抓这一块，那他的硬件业务是能够直接怎么样充盈他的这个营收规模 啊？直接这个充他的营收规模，但是如果论自主的操作系统啊，就是跟着苗红这一块来说啊，他还有什么呀？在相关体系里的这个渗透率来说 啊，中国软件旗下的人家那个麒麟系统可以说是稳稳的老大，那软通差了不是一星半点， 明白意思吧，所以他有自己的优势，但是也有明显的劣势和短板啊，这个大家要清楚啊，那么这家企业他的核心竞争内容就是什么？就是硬件加上鸿蒙啊，加欧拉、加高斯三大基础软件，再加上 ai 平台一体化的一个生态能力 啊，他的优势就在于什么？就是他的全站布局啊，在这个所谓的客户这方面，能够一站式的数字化转化需求啊，并且有这个具备独特的，怎么样这个求战优势 啊，尤其是在这个所谓的华为生态的这个深度绑定的项目当中，他是有一定优势啊，所以说从总体的基本面来看， 这家企业他还是可圈可点的啊，并不是说一一无所，一无所出啊，一无所用也不是说什么呀，全能无敌是不是？哎，那咱们看看第二碗面，财爆面 啊，财爆面首先还是老规矩，第一碗面财长债能力啊，看看他的长债能力，他这个长债能力可以说是怎么样两个字来形容，堪忧 啊，堪忧，为什么？你看他的长期这个这个这个负债啊，就资产负债率逐年都是在升高的，从所谓的二二年百分之三十多，到现在已经接近百分之六十了， 虽然这个绝对值啊，这坐在所谓的这个长长期长债能力来说还可以勉强接受，但是他的这个上升趋势 是什么呀？是他的隐患，明白这意思吧？哎，是他的隐患，那他短期呢？你比如说流动比例，速动率啊，还算及格，但是你看他的有息负债率 高达百分之二十八点一三，已经达到了什么？有息负债率的一个临界点。我之前说过，有息负债如果超过百分之三十的话，各位这家企业很有可能怎么样？压力就比较大，那他现在已经百分之二十八了， 对不对？所以承载，承载能力方面有点堪忧啊。然后咱们再看他的盈利能力啊，盈利能力方面，毛利率也好啊，资产这个净债利率也罢，还有他的净利率也好啊，相对来说， 稳定是好听的说法啊。稳定是好，说好听的说法啊，说难听一点，你看看他的净利润只有百分之零点一四，而且在逐年下降，从最高的二零二零二零年啊，百分之九点六五，现在下降到了百分之零点一四， 那基本上可以理解为什么了，就是在盈利和亏损的边缘当中，什么呀？不断的摇摆， 知道吧？所以盈利能力这一块就不用提了啊，就不用提了，只能带这个，等待什么？他什么时候有起这个起色了？好吧。然后第三个运营能力，那运营能力方面，大家看到了他的这个应收票据和应收账款的周转天数 是在怎么样？是在好转啊，这什么意思啊？就是他把这个服务给人家了，人家结账的速度变快了啊，这是好好好的地方，那好的地方，但是你看他的存货周转天数 啊，还有他的这个总贷周转率这一块都相对来说怎么样？相对来说比较差 啊？相对来说比较差，对吧？你像他那个绿色的那个是应付票据和应付账款 啊，什么叫应付啊？就是你欠别人钱啊，别人给你的材料也好，别人给你提供的服务也好，你要给人结账，知道吧？这一块他相对来说比较缓慢 啊，所以整个的运营能力来说，只能说什么呀？细节方面有所好转，整体来说还是怎么样？老样子啊，甚至还怎么样？有所恶化啊，有所恶化，是吧？然后成长能力咱们看一看。成长能力来说，他的营收这一块是最近一两年的亮点， 那出现了明显的增长，但是你看他的扣费、净利润还有净利润， 是不是跟刚才说的那个结论是一样的，就那个净利润基本上就不赚钱啊，基本就不赚钱。所以他的成长能力你往好了说，就是他的营收不断的增加啊，说明他在怎么样积极的 扩展，或者说是怎么样占据市场份额，对吧？占据市场份额，但是占据市场份额之后，什么时候能真正的盈利，是您后续需要值得关注的重中之重。那重中之重，好吧？好，那么他现在的估值你可以看一看，两百多倍的估值 啊，在历史百分位当中排在百分之八十一左右，这个可不低了啊，通过我刚才跟大家聊的所谓的基本面也好，还是财报面也罢，市场能给他两百多倍的估值，你就可想而知 啊，这家企业是多少人心尖的什么呀？小心肝。但是如果你要理智分析来说，他现在这个估值，你怕不怕？ 哈哈哈哈，好吧，这个就不多说了啊，这个自己把握啊，这个自己把握好吧，反正现在机构的预期就六个月之内啊，相关机构一共有八家对这家企业做出了一个业绩预期，那基本上预期的就是二五年到二七年他的净利润能达到四到八个亿 那，但是截止到今天三季度他的净利润才三千五百万啊，能不能达到四个亿？好吧，各位自己琢磨 对吧？自己给自己琢磨好吧。所以市场是按照预期的给的价格，你一看这个这个这个未来的这个预期净利净净利润，你就知道他是给未来预期的价格啊。但是这个预期和实际的差距 是大是小啊，我就不多说了。所以说这个估值我也不说了啊，估值我也不说了好吧，他现在这家企业最大的问题就是什么呀？就是一个是低毛利率，另一个就是低的净利润，然后他还属于一个外包袱，这是他是硬伤， 那这是他的硬伤，你知道吧？所有企业未来的利润啊。所，这这不是所有啊，就是，所以这家企业未来利润增长方式只有两种，一个就是提提升毛利率，第二个就是增大营收规模。那营收规模大了啊，然后在三费变化不大的情况下， 好吧，他的净率是有可能提升的，那是有可能提升的好吧？哪三费啊？就是他那个研发费用、管理费用，还有那个那个那个那个，呃， 还有一个是什么费用来着？我给忘了，反正就那个意思啊，反正不是财务费用啊，不是财务费啊。好，那么继续，咱们再看看这个消息面啊，再看消息面，好吧，最近这家企业 啊，有明确的扩展计划啊，你通过什么呀？定增募资不超过三十三点七八个亿，用于什么金经济，软通信创智能机这个这个制造基地，以及 aipc 智能制造基地的这些项目啊，目的就是什么呀？强化他的智能终端的产能 那，但是该计划的具体时间表，还有这个预期的产能尚未批录 哇，然后他的股东方面和战略转型方面，公司呢？正在全力向什么软硬一体和 ai 驱动的战略转型那并且布局了机器人啊，就置身聚能啊，前沿领域。那么股东方面呢？ 人数，股东人数一直在维持高位啊，人均的流通股在增加，说明什么？说明有减仓动作。 对，就你人数不变的情况下，然后人均的流通股数在增加，你琢磨琢磨，是不是？然后他相关的子公司的进展业务呢？就是他旗下的子公司啊，软通，软通，华丰已经实现了什么金牌金产的这个服务器下线，鸿蒙生态的业务也在怎么样？持续拓展？ 好吧，这是他的消息面。然后第五个就是他的资金面啊，资金面，你看看他的融资余额啊，基本上跟他的股价就是高度一致的。说明什么？说明这家企业是被短期资金紧紧的盯着的 那点短期，这这这个紧紧盯着，那么你再看看他的这个量价关系，这是他的天土这条黄线现在当下怎么样？正在濒临测试过程当中，你说他跌破了吗？哎，其实算是跌破了，但是呢，还没有跌破前期的那个低点， 对不对？所以你如果对大家企业感兴趣的朋友，可以重点关注这条黄线区域附近，或者说前期低点那块啊，能不能撑住，能不能把现在的下降趋势线给怎么样给顶破了 啊？这是短线的一个重点关注关注范围，然后从月线图来看，他现在还是基本维持一个什么上升趋势的特征，并没有被破坏，对吧？如果说从月图当中跌破了这根上升趋势线的黄线的话，各位， 那你就要怎么样稍微小心一些，那稍微小心一些啊，好，那么第六个风险面啊，风险面，行业风险我就不多说了啊，我说说他的这个自身风险，其实刚才说了那么多碗面，你大概其应该知道，对吧？就是他的盈利能力持续的低迷，什么时候能赚钱 啊，这还是个未知数对不对？然后还有就是什么呀，对于单一大客户的这个依赖， 对吧？这个依赖程度虽然现在有所下降，但是依然存在，再加上他现在现金流方面比较紧张啊，存货简直，这些财务风险也是不容忽视 啊。好，那么这五碗面，大家吃完之后，不知道大家给这个味道做一个什么样的评价，反正我呢给每碗面做了一个总结，给大家简单的说一说啊，基本面就是什么呀？就是啊，就是 故事非常的宏大啊，全占布局了啊，具备想象空间是不是？但是他的硬件业务增收不增利的现象是非常残酷的啊，那么财报变呢？ 对吧？他的营收规模现在确实是在快速扩张的啊，在跑马圈地再占市场份额，但是他的盈利能力，现金流以及运营效率，现在均均怎么样？亮起红灯了， 那练起红灯了，然后消息面呢？虽然有一些扩展计划，但是具体的时间表并不明确啊，你只能靠猜 对不对。资金面，短期的情绪，资金对他还是很感兴趣的。长期资金呢？我不知道啊，但是从他的现在的客观数据来看，应该是比较谨慎好吧。然后风险面，行业和政策方面都不多说了，主要是自身的什么呀，财务方面的风险。 好吧，所以这家企业啊，未来怎么看？我个人认为现在两百多倍的市盈率啊，说到大天上去，他也不便宜了，能明白这意思吧啊，他也不便宜，哪怕未来真的他那些破产也好啊，再建也好，真的能够实现 啊，潜能的扩充以及出现部分盈利啊。对于现在的这个所谓的两百多倍的市盈率，我个人还是有点什么呀，有点敬畏之心的 啊，有点敬畏之心的哇，那么未来的催化剂很简单，一个是业绩管点的出现，对吧，也就是他的净利润能够有显著改善，证明所谓他的软硬一体的模式是成功的。要么就是信创或者 ai 领域啊，在有超预期的重磅政策落地的前提下，为公司带来实质性的订单 啊。第三就是在机器人等前沿技术领域能够有什么突破，或者说商业化的订单取得重大进展啊，这是你值得关注的几个催化剂啊，所以总结一下，就什么呀， 哎，就是多头相信公司是稀缺的。什么呀，这个这个，全站生态构建者，那当前的利润阵痛只是转型期的一个必要代价，一旦 ai 或者信创这个浪潮起来了， 那么这个布局将成为爆发式的增长。那这是看好他的企业，那不看好他的企业呢？认为什么公司陷入了硬件业务的低毛利率，红海现金流恶化以及股东的减持，暴露了内部的隐患，过高的估值已经提前预知了过于美好的未来，却忽视了眼前的经营风险。 所以最终这是一场关于时间和耐心的场败配合 啊，这需要每一位投资者去自行判断。好吧，好，那么这家企业呢，我就给大家讲到这里，如果有什么疑问或者说有什么想说的，可以在评论区留言 啊，如果你觉得对你有用的话，点赞、关注、转发，市民对硕果最大的帮助啊！硕果在此谢谢大家！咱们下个视频不见不散，拜拜！
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02:03查看AI文稿AI文稿软通动力人力资源经理岗有一道面试提示，在软通动力这样的集团公司，不同业务线的新处策略往往不同前，举例说明你是如何针对差异化业务设计不同的新处激励模式的。如果你还在用一套新处制度管全公司， 那必然入不了面试官的法眼。在软通动力这样正经历 ai 原生转型的科技企业，面试官想考察的是你的业务导向思维。接下来，我就带大家用高级视角， 用三招裁决这道题。第一招，按业务属性贴标签，实施差异化定型新出策略千万不能一刀切。你要把业务线分类。如果是利润中心，比如一线销售团队 新出，必须要与业务结果强挂钩，可以采用底薪加过程激励再加高额提成的模式，用即时反馈刺激销售，持续拿单。 如果是能力中心，比如 ai 算法，研发团队，新出策略必须对标一线城市九十氛围的水平，甚至你还可以引入股权激励，保住公司的核心技术壁垒。第二招，引入 ai 同效校呢？重塑绩效考核标尺。软通动力正在推行碳级加硅基的人机系统模式， 你的薪资设计必须要跟得上。对于业务团队，应该以短期交付权重为主， ai 协同和数据资产贡献为负。但对于研发和数据团队，就必须把数据资产沉淀从额外工作变成本质工作，加大 ai 协同效能的考核权重，用薪资引导让员工明白， 沉淀数据资产不是负担，而是可持续的长期主义。第三招，集团把控底线，赋予一线二次分配权。集团化公司最怕一管就死，一放就乱，怎么破局呢？ 你可以在顶层设计上统一坚持集团薪酬制度的刚性与合规，但在框架内，要给二级业务单元适度的二次分配权。通过数字化管控平台预设浮动系数，让最懂业务的团队老大去微调激励方案，确保薪酬策略与业务战略能够同频共振。 记住，差异化的本质不是不公平，而是精准地怪。只有让薪酬成为撬动业务的杠杆，你才能真正成为驱动企业增长的癌叉。
00:38查看AI文稿AI文稿今天是七月一号被软通违法辞退的第六天，大家下午好！最近几天没发作品是因为没上抖音，没有妥协，没协商一致，没被公司封口，后续进度依然会在这账号同步公开。我昨天去了趟仲裁委，在第三次仲裁有关五月份工资差额申请的案件中，追加上了六月份工资和违法解除赔偿金二 n 的 诉求。 接到书记员电话，第一次仲裁关羽二三月工资差额的裁决书明天领取，现在我正在准备诉讼法院的材料。仲裁裁决赢了最好，不过，输了我立马去法院立案，做好最坏的打算。感谢大家持续关注，大家有什么想要了解的可以在评论区跟我说，我挑一些大家关注的问题给大家解答。
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02:06查看AI文稿AI文稿大家好，今天是我在软通坐班的第一百三十天。昨天我说了，公司突然对我对日报提出了新的附加要求，我没有拒绝，而是发邮件问公司，制度依据是什么？适用范围是什么？评价标准是什么？管理后果是什么？今天我想继续说另一封邮件， 这封邮件的主题是要求公司提供当前阶段岗位说明及书面工作安排。我为什么要发这封邮件？因为从二零二六年二月二日开始，我就按照公司的要求到软通总部坐班报道，到现在已经四个多月了。期间我正常打卡、正常出勤，按要求参加培训，也一直提交日报，但是公司一直没有给我明确说明，现在这个阶段，我到底对应什么岗位？具体工作职责是什么？交付标准是什么？ 考核依据又是什么？我的劳动合同岗位是扎勒开发工程师。可从我回到软通总部以后，公司长期没有安排我做扎勒开发工作， 主要就是让我坐班、看培训视频、斜日照等项目面试。所以在发日报问询邮件的同一天，我还发了一封正式邮件，要求公司书面明确三个问题。第一，当前阶段岗位说明。请公司明确我现在的岗位名称、岗位性质、工作职责、汇报关系和考核标准。 如果公司认为现在没有单独的岗位说明书，那也请公司书面说明，我现在到底处于什么岗位定位，对应什么工作职责，管理依据又是什么。第二，当前工作安排。请公司明确我每天具体做什么工作，目标是什么，工作成果怎么交付，多久交付一次？这种安排预计持续到什么时候？同时，培训日报、面试、作班这些事情各自对应什么工作要求和制度 依据，也请公司说明清楚。第三，考核依据。如果公司要对我现在的工作状态进行考核，或者以后要把这些事情作为管理依据，那请公司明确评价人员、评价标准、评价周期以及可能产生的管理后果。 我在邮件里也说，公司和员工都应该按照劳动合同约定全面履行各自义务。公司应该明确劳动条件、工作内容和岗位要求，员工也应该按照公司明确、 合理合法的工作安排继续履行义务。我发这封邮件，不是拒绝坐班，也不是拒绝培训，更不是不想工作。恰恰相反，我是在要求公司把工作安排说清楚，也是在要求公司尽快安排扎根开发工程师岗位相匹配的实际工作内容。 截至今天，公司同样没有对这份邮件做出书面回复。我的态度一直很明确，我正常出行，正常提交日报，配合合理安排，也随时准备投入扎讹开发工作。但如果公司长期不安排本职工作， 又持续增加培训日报、学习心得之类的要求，那公司就应该把当前岗位状态、工作内容、持续期限、考核标准和管理后果说清楚。因为劳动合同不是只要求员工服从，公司也要把工作安排讲明白。
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01:22查看AI文稿AI文稿大家好，今天是我在软通坐班的第一百三十一天，周五了，跟大家同步一下最新的仲裁进度。第一轮仲裁，关于二月和三月的工资差额，五月十一号开庭，六月四号案件状态显示已结案，预计七月中旬左右出裁决结果，这段时间我会不定期联系仲裁员跟进进度。 第二轮仲裁，关于四月份工资差额，下周二要提交证据材料，这周末就开始整理。再说本周的情况，我给软通项目经理发了两次邮件问询，一次是关于日报总结的具体要求，一次是要求公司提供岗位说明书和正式的工作安排。到目前为止，公司只回复了日报内容的格式要求，其他问题全部回避，没有正面答复。 我发这些邮件的目的不是对抗公司，而是希望公司把规则说清楚。更直白来说，公司让我做事，但不说清楚按什么标准做，由谁来判断好坏，做不好会怎样。而我现在正好处于种菜期，每一个模糊的要求都可能变成以后说我不达标的理由。到今天为止，三封邮件，日报问询、追问岗位安排问询，公司没有一封完整回复。 公司不回复邮件当然不能直接认定违法，但这些邮件配合我的考勤记录、日报记录、视频学习记录，共同证明了一件事，我一直正常出勤，一直在按要求完成工作。我唯一做的就是把模糊的规则拿出来请公司说清楚。我愿意配合公司的一切合理安排，但前提是请公司把工作内容、评价标准、管理后果用书面方式说清楚，因为在劳动争议 口头说法会被情绪判断不准确，只有书面记录才是最清楚的。谢谢大家，我是小张，一个还在坐班维权的打工人。
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