追觅ceo去过大疆吗

哈喽，大家好，我是追觅科技 hr berry， 带你沉浸式体验在追觅上班，今天带大家看一看追觅超棒的办公环境。走苏州湾北地铁站追觅中心，到公司楼下了，进来 就是我们的潮玩品牌猫猫 toy， 分 层运作的电梯，真的很有必要看看。早上上班多拥堵， 坐拥太湖的茶水间，更爱喝水了。天气好的时候欣赏太湖美景。卫生间贴心齐全的用品，舒服到想自购的办公椅， 最喜欢傍晚了，落日余晖很治愈。楼下就是地铁站，原来叫苏州湾北站，现在已经叫追觅中心啦，下班喽，拜！

我说大家还记不记得凉茶界有个品牌叫合集政外卖平台上有一个叫百度外卖，当年王老吉和加多宝杀的昏天暗地的时候，合集政悄无声息的就没了。当美团和饿了么死磕补贴大战的时候，百度外卖也彻底退出了赛场。 现在智能硬件行业也正在上演一模一样的剧本。追觅的余浩正在被逼疯，年初喊着要做百万亿美金的规模，炮轰小红书，引全网热议，最近又疯了似的一天更新七十五条视频抢占流量。很多人说他疯了，但在我看来，这是来自于老板的焦虑， 因为大疆和影视正在智能硬件、无人机、全景相机和扫地机领域贴身入伙，如果追悼不上场，等着他的就是和合集证、百度外卖一样的结局，被市场彻底的遗忘。 所以你从这个角度再看一号的动作，定高目标，套空平台日更七十五条视频，都是为了抢占流量的红利。这些看似疯狂的操作，本质上是他看透了商业的铁律。当老大和老二决战的时候，老三如果不上场，不主动进攻，就只能被动的出局。 现在追觅下场了，从扫地机器人跨界到无人机、运动相机，把清洁领域的电机算法优势直接硬杠影视和大疆的核心腹地，这不是瞎折腾，面对敌人偷塔进攻就是最好的防守。 商业战场从来不存在此间乐不思蜀的安稳，只有主动亮剑才能活下去。追悼的疯狂是焦虑，更是破局的勇气。你觉得宇浩这波有点自杀式的进攻，能让追悼在大疆和影视的夹击中杀出一条血路吗？大家一起聊一下。

哈喽，大家好，周五啦，最后一个工作日，听说他们今天有其他事业部的小伙伴们今天已经去上海迪士尼了。我们事业部要到下周五啊，所以我们先看他们前线返回来的消息吧。

一群大学都没毕业的人在评价人家清华毕业的追觅老板，人家是北京大学的航空航天系专业毕业的， 在二零一二年的时候人家就参加过这个天天向上，那时候就展示了人家的四驱无人机，他展示的时候大疆还没有发售呢，而且他展展示的这个智能手表的初代机也在苹果之前。人家是实打实的科技研发走上来的， 他甚至比造车的雷军更专业，雷军是写大码上来的，人家是真正的说制造科技，制造业上来的就是人家。而且人家现在刚刚三十九岁，已经坐拥了十一家科技公司，科技公司就是为什么你们这些连大学都没毕业，可能连这个 人家制造的东西的基本原理一点都不知道的人就上来各种吐槽人家，说人家胡说八道，觉得人家在空想你手里还有马上就超时超时的外卖没给没送出去呢，你为什么就来上来评论人家呢？即便可能人家的设想 长够长远了一点，在你们眼里就成了吹牛了，我觉得人家完全没有问题，而且人家作为一个老板，对公司员工关怀特别好，各种社保各种保险缴纳到位 是吧？而且人家各种产品都走走在这个行业的前面，人家对技术的掌握甚至 就像做摩托车的张雪一样，了解到每一个螺丝就这样的人，我觉得就像就是中国的马斯克呀，这种人如果放在美国，二零一四年才会被锤成这样吗？很有可能。看了于浩团队的研发设计，真是搞不懂， 搞不懂中国，为什么我们国家为什么这么多人？就是是眼红人，眼红人家吗？自己换句话说一窍不通，然后看见人家 做出了点成绩，说了一些比较眼有眼光的话，在你们眼里就就就成了那个吹牛就上来像苍蝇一样一群苍蝇一样的来叮人家，我觉得这真的是太悲哀了，太悲哀了。 我觉得稍微可能你大学真正的好好学过，甚至你高中好好学习过 都不会说对中国有这么一一位有能力有眼光的又年轻的创业人才就这样的去攻击的啊。

追觅 ceo 宇浩称追觅航空即将首航从北京飞西雅图五月九日，追觅科技创始人兼 ceo 宇浩发视频称，追觅航空马上要授航了， 授航是北京飞西雅图追觅在二零二五年十二月才成立的航空公司，短短不到半年就能授航，效率真是太快了。宇浩此前就曾说过， 自己的追觅生态将成为人类历史上第一个一百万亿美元的公司，看来这次与好友向自己的梦想迈进了一步。

dreamy 居然在这里开发布会！ 作为一个科技达人，我到过无数的发布会现场，但这可是在全球会展中心的硅谷，被一家中国科技企业包场了四天，这种场面我还真是第一次见。这次发布会包含了汽车、家电、终端，还有客户各个方面。这次发布会的重磅炸弹就是这 next 火箭车， 看到双固体火箭助推， 一百五十毫秒的响应，零点九秒的零百加速，一百千牛的推力，要不人家为什么叫超级跑车呢？ 全固态电池，全线控智能底盘， d h x c 的 旗舰激光雷达，端侧大模型 ai 座舱，就连自动驾驶支付啊都来清零对话了， 及硅谷科技圈大佬都齐聚一堂了，我在现场看的真的是激情澎湃。在家电这一块，专门把仿生机械臂给融入到了各种各样的家电里。有仿生机械臂的空调，能实现一百二十六度广角精准送风， 主动适配人体轨迹。还有第二代的仿生机械臂扫地机，真正实现了全屋零死角。那他们的洗地机就不用我多说了吧。还有这个能够自动识别衣物去送洗送工并且拿出来的机器人，以及国外会常用的泳池清洁机器人和割草机， 可以说是从厨房到客厅，从清洁到舒适啊。追命用机器人技术重新定义了一遍家电，追命已经不仅仅是在做家电了，而是在做未来这家和未来智能全生态的生活场所。 你们看这是谁？ nba 的 韦德都来亲自站台了，所以今天作为一个中国人站队，真的觉得是非常自豪的。这次来参加追梦，他们会给我一个非常深刻的想法，在这个 ai 盛行的时代，我们需要的从来不是用 ai 给传统的产品做功能加持，而是要利用 ai 给产品的底层逻辑做重构，这就是追梦现在正在做的 所有的产品都值得被重新做一遍，重新定义，追得真的快了，中国制造的光芒将会照亮全球科技的星辰大海。

六幺八预售刚开打，追觅 ceo 就 亲自下场了，五月二十日在苏州中心直播首秀，直面市场拷问，他就是吸力大， 不脏手，不缠毛，吸尘器的心脏啊，是由我们追觅自研的，十五万转的航天级的高速数字马达，可以爆发出三百一十 a 瓦的超大吸力，后面的长发在一瞬间就可以吸住我们。然后呢，地刷底部也是完全没有的缠绕。嗯， 现场追觅吸尘器产品负责人为观众讲解产品实力，余浩补充技术突破点，并在线接受快问快答考验，让观众在互动中了解到追觅吸尘器吸力及显尘技术。 为什么可以做到这一点呢？是有它的什么特殊的地方呢？因为呢，我们的地刷啊，也是搭配着一个非常具有强大扭力的无刷电机，嗯，一般普通的吸尘机呢，就是做一个有刷的电机，它的扭力会非常差。另外呢，我们还会搭配着它的梳毛的过程中啊，边梳边梳理毛发，就不会有缠绕了。这次创始人亲自下场直播严选好物， 也在直播间不定期抽送签名款机器，并同步推出，多从六幺八福类权益，不仅展现了对产品的信心，更让消费者切实感受到品牌的诚意。

追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？

呃，我跟你们说实话吧，最近我一直在看追觅科技于浩的所作所为，很多人都说他太狂了，一百亿以下的生意他压根都不谈， 自己一个人一天能发几十条短视频，还要求他公司两万多名员工每个人天天要发三条， 后来直接追加到十条以上，粉丝满一万奖励十万，满十万直接奖励十万。 还公开说什么，说要超越马斯克，做全球首富，打造万亿级商业帝国，网上一堆人啊，看不懂 说他什么，说他疯了，说他吹牛皮，说他口气大到没边了。但你别忘了， 就连大江的创始人王涛，那么低调那么耐连的人都公开评价于浩，说他是这个时代最珍贵的创业者， 还说没有我也要有于浩。 能让汪涛这么认可的人，你觉得他是真狂还是真有东西？ 我又不一样，我是真心认可他，也实实在在被他影响到了 啊。咱说句实在话，咱们普通人，普通行业肯定做不到他那种体量，也达不到他那种格局，你也做不到几百亿万亿的生意，哎，这个咱们有自知之明， 但是有一点他的路子，他的思维，咱们做无人机的完全可以学，而且必须学， 尤其是我们做大载重无人机吊运这一行的。我今天把话撂在这里，现在这个时代，不做抖音，不靠短视频，不做流量， 你再好的技术，再好的设备，再好的靠谱的团队都白搭。 以前做生意靠熟人，靠人脉，靠线下跑工地，现在不一样了，现在所有的人都在刷手机， 刷抖音，有工地调运需要，有山林 建材吊运，有高空难干的活，人家第一时间哎，就在抖音上搜大载重无人机，你不发视频，别人就看不到你， 你不做流量，客户就刷不到你，你再能干再专业，藏在底下没人知道，只能接点小单子，边角料的活 永远做不大。嗯，于浩为啥逼着全员发视频？他早就看透了，现在做生意，视频就是门面， 流量就是客源。呃，我们不用学他吹多大的牛，也不用搞什么万亿帝国，踏踏实实做事，老老实实做行业。 但是抖音必须做视频，必须发流量，必须干， 不用一天发几十条，咱量力而行。哎，也不用搞什么高额粉丝奖励。嗯，但 咱要坚持天天露脸，天天输出，天天展示我们大载重无人机的实力，干活的现场吊运的案例。 哎呀，同行啊，很多人还抹不开面子，不好意思拍视频。呃，觉得干技术的没必要搞这些， 我现在看的自认为啊，特别通透，技术只是底子，流量才是出路，你不主动在网上展示自己， 就没人认识你，没人找你接单啊。我们虽然做不到余浩那么大的规模，那么大的产业， 但是他做短视频，全员搞宣传，死死抓住流量这一套，我们完全可以照搬过来啊。 往后我自己坚持发，也带着我的大载重团队的兄弟们一起发， 把行业干货，现场实操，接单经验，避坑知识点全部都给你们拍出来， 讲出来。呃，咱也不靠。呃，吹牛咱也不靠炒作， 就靠真实，靠专业，靠流量，要让全国有需求的老板刷到我们，信任我们找到我们。 时代变了，做生意的逻辑也变了。哎，做无人机这一行啊，不做抖音等于自断后路， 不做流量永远原地踏步。认可这个道理的同行，咱们一起跟上节奏， 踏踏实实做内，安安稳稳做我们这一行，好吧？

追觅科技的老板于浩最近火了，而且很张扬， 说追觅能做到一百万亿市值，说自己是 全国最懂新能源汽车设计的三个人之一，还说追命的目标是要重新设计地球。我就想问一句，你敢来做低空经济吗？ 你知道要让无人机飞出各种花样，又得保障天上地下万无一失这个安全红线有多难守吗？你知道什么叫大江过境寸草不生吗？ 你知道几万人凌晨奔赴 cac 考场考试是什么操作吗？ 你知道空易申请有多难吗？你知道这两年密集出台的行业政策能让人有多无语吗？ 你知道在低空经济行业深耕十年的我，在踩了无数数不清的坑之后，还依然对低空经济充满期待的韧劲吗？ 不是我不认可你啊，是这行的难度真不是搞定个扫地机器人能比的。 嗯，我联系不上于浩，麻烦各位网友帮忙喊话于浩，让他入局低空经济试试看。嗯，不过有一说一，我喜欢你的张扬。

这两辆车都是你们设计出来的？这是我们两辆，都是我们的车。那这辆车呢？是纯电的， 这是油电混合的，这就是我们的样车，它是个开模前的阶段，它离量产还有多远？还应该还有一年半左的时间。一年多，你并不是造车出身，你觉得能不能达到你的目标？能，首先就是我是不是造车的人，但实际上我在二零一一年在清华， 就在带着团队去坐车了。为了把这个长期目标拆解落地，我们先后在很多的核心技术上进行积累，我们积累的高速电机最终会用在这上面去啊，我们积累了自动驾驶技术会用在这上面去。有人看见过这样的车吗？就是外人看见过吗？有啊，大家伙说什么呀？ 酷啊，你不觉得很酷吗？我上次从那边楼上走下来，我说哇，像外星科技的感觉，你看这俩像不像？你在乎别人怎么看吗？ 我觉得我在乎的是别人的反馈，因此如果别人对我说什么，我会看。

那你会跟他们不一样吗？我觉得这是个特别好的问题，但我其实是反过来想这个问题的。我们最大的市场是海外市场，不是在国内， 他不准备先铺到国内，我们最打算先铺到海外，跟我们其他产品一样。所以我们是把中国所有其他厂家的研发，我们当然也会去学习和参考。学习参考不是为了在国内跟他们去竞争，而是拿到海外去，这是最大的不同。 于浩，刚才我们你带我去到门口看了这个车，就说到了你从一开始起步的时候一个目标，他是你在那个年代， 这是一个属于比较远的一个目标的一部分。对，那我们就从你的起步开始说起。你当时到了清华之后读的是航空航天是吧？对的，你在清华读完本科、读完硕士，一共花了几年啊？ 我在清华待了接近有小十年的时间，你读完硕士不应该用十年的时间，我其实是在清华，本身是本硕博，但是呢，其实从读研究生开始，我就开始陆陆续续自己做团队、做创业了，差不多是零九年开始读研究生，零九年十二月。