正大天晴包装特点
五十年来，我们不断生根与探索，为人类健康保驾护航，已成为集科研、生产和销售为一体的创新型医药集团企业，守护着亿万大众健康，致力于做好每一粒药、 每一粒药是以科技驱动向前。正大天晴始终将科技创新作为企业发展的重要战略，不断增强自主创新能力，每年研发投入占销售收入的百分之十至百分之十二。 二零零八年，我们进军生物药研发领域，总投入超过二十亿元，现生物类似药研制和生物创新药开发变形， 每一粒药是以品质捍卫生命。 正大天晴药业集团依托四大研发及生产基地，充分采用国内外先进制药技术、工艺、装备，不但增强企业自主创新能力，持续提升产品质量，正大天晴。
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05:39查看AI文稿AI文稿gsk 牵手正大天晴乙肝治愈药背后的新打法一款被全球关注的乙肝功能性治愈后选药，为什么没有由 gsk 在 中国单独推进，而是交给了正大天晴？五月十一日，中国生物制药宣布， 核心子公司正大天晴与 gsk 达成国家战略合作，将共同推进别普隆 versen 在 中国内地的上市与商业化。这件事表面看是中国乙肝患者可能迎来新的治疗选择，但放到产业层面看，信号更大。跨国药企在中国的打法 正在变故。过去 m m c 进入中国市场，更多是自己建队、自己转路、自己推广。现在他们越来越倾向于把全球创新资产交给更懂中国市场的 额头来。落地一、 befriroverson 不是 普通乙肝新药 befriroverson 是 一种 a s o 反义寡核苷酸药物，它的目标不只是像传统乙肝药物那样长期压制病毒复制， 而是通过抑制 hbb 相关 rna， 降低乙肝表面抗原 hbsr 水平，并增强肌体免疫应 答，从而提高功能性治愈的可能性。这对慢乙肝治疗意义很大。过去，很多乙肝患者需要长期甚至终身服用核苷类药物，要能把病毒压下去，但真正停药，真正实现功能性治愈仍然不容易。 所以， bose 代表的不只是新药上市，而是乙肝治疗逻辑，从长期控制开始，走向有限疗程后的免疫控 制。但问题也在这里，乙肝不是一个简单卖药就能放掉的市场，患者筛选、医生教育检测路径、违法管理、医保准入、真实世界数据，每一步都很复 杂，这也是 gsk 为什么需要正大天晴。二、 mnc 在 中国不一定什么都自己做， 如果放在十年前，一款钱在全球众邦药进入中国，跨国药企大概率会自己推进。但现在中国医药市场已经不一样了，医保谈判、集采扩围、医院准入、合规监管、处方行为变化，都让过去那种高举高打的商业化方式越来越难。 尤其是乙肝这种慢病大市场，不只是要好不好，更要看谁能真正打通医院、医生、患者和支付体系。正大天晴长期深耕肝病领域，有肝病产品组合，有医生网络，有医院覆盖，也有本土准入经 验。所以 gsk 把 beeper 捆绑在中国内地的进口分销、医院准入以及推广交给正大天晴， 并不是简单找了一个代理商，这更像是一种新成功。 gsk 负责全球研发、注册、质量、药物警戒和医学策略，正大天晴负责中国市场准入、商业执行和真实世界落地。这说明 mnc 不是 不重视中国， 而是换了一种更现实、更灵活的方式进入中国。三、正大天晴也不只是拿到一款进口药。对正大天晴来说，这次合作同样重要。他原本就是国内肝病领域的重要玩家，获取优势主要在肝病基础上抗病毒治疗和临床渠道覆盖。 但当乙肝治疗开始进入功能性治愈阶段，传统优势也需要升级。 bioproirson 的 引路，等于把正大天晴的肝病布局直接推向乙肝治愈性疗法的前 沿。更关键的是，中国生物制药本身也在布局那时候乙肝治愈、肝硬化、急性肝损伤方向，这意味着 bioproirson 不是 一个孤立资产，而可能成为其中的治愈锚点。 还有一个细节值得关注，双方提到未来还可能围绕中国生物制药部分海外合作管线继续探讨合作。 这句话背后可能藏着更大的想象空间。过去中国要起国际化，更多靠赖森骚。未来也许会出现另一种路径，先成为 m m c 在 中国市场的核心合作伙伴，再通过长期合作关系，把自己的创新管线推向全球。 四、真正的挑战才刚开始。当然，乙肝功能性治愈不能被简单讲成神药故事， 即便 beeper reverse 顺利获批，也仍然要回答很多现实问题。哪些患者最适合用？不同 hbsr 水平的患者？获益是否一样？如何和现有核苷类药物应用？疗程结束后怎么随访？费用怎么承担？能否进入医保？ 基层医院？能不能规范筛选和管理患者？这些问题决定了他最终能影响多少中国乙肝患者。中国乙肝患者基数很大，但庞大的患者基础不会自动变成商业成功。放心，要真正放量，靠的不是概念，而是诊疗路径的成功。 从这个角度看， gsk 选择正大天晴是一次很现实的产业分工。 gsk 解决有没有好药，正大天晴解决患者能不能用上？一个负责全球创新，一个负责中国落地，这也许就是未来。 mnc 在 中国的新 中国市场不再只是跨国要紧的销售终端，本土龙头也不再只是渠道公司，真正的竞争正在从单一产品竞争转向全球创新能力与中国落地能力的重新组合。 viper 交给郑大天晴，表面看是一款以甘蔗玉药的中国商业化运作， 但放到更大的产业周期里看，它更像一个信号。 m n c 在 中国开始不再指拼产品，本土龙头也开始不再指拼渠道。谁能把全球创新真正落到中国患者身上，谁才有机会赢下下一轮竞争。
06:26查看AI文稿AI文稿讲一下中国生物制药，他有家子公司挺有名的，叫正大天晴，因为他是正大系的嘛，所以分三块来讲。第一个讲一下正大集团的背景，第二个因为他涉及到创新药嘛， 所以看一下创新药。第三个在最终回归到中国生物制药这家公司。先说正大集团，因为大家比较有名的是普风莲花嘛，但是他改过名字了，原来是叫溢出莲花，这个溢出啊，就是他的第一代创始人叫谢溢出， 叫一出莲花，他是从广东去了泰国，莲花呢就是泰国的国花，所以叫一出莲花，后来改名叫普风莲花了，这是一代主要去泰国创业，他们是他们一代主要的这个成就。二代呢，谢一出有四个儿子，谢正明、谢大明、谢 忠敏、谢国民。然后二代有一个事情比较有名，就是谢正明，他认为他的第四个弟弟谢国民在经商，商业上面是有天赋的，所以他让他是老大，他把这个 ceo 啊，还有这个让弟弟去管理这个 整个集团的这个商业业务，所以这个事情是二代里面他们家族里面比较出名的。那到了三代对吧？ 三代的话，因为谢国民和他的啊儿子主要是经营，比如说零售啊，农业，农业就是正大鸡蛋，正大猪肉这种，还有泰国电信 加上一些金融的银行这种。那谢正明他的儿子谢炳和他的妻子呢，把生物制药这一块给做起来了，这是三代的情况，是生物制药变成了正大的第二增长曲线了， 就是这个是传统的吧，这个是第二增长曲线，是和他的妻子一起做起来的，所以正大集团目前他的态势就是 三条主线，生物制药、零售业、农业，加上这两个呢，是现金流，就是三家，三家现金流的整体的状态，正大集团的。 好，那我们回到就是今天的主线啊，因为这个不是今天的主线，我们就不聊了。今天的主线是谢炳这边，转到了就是他的第四代， 第四代，所以呢，他在二零年的时候就对于中国生物制药有所坚持的啊，这一块呢，我个人是可以理解的，因为毕竟 你三代转四代，他的股份的变动也是可以理解吗？但每个人的看你看法是不同，而且这也是二零年的事情了，五六年前了，所以我们主要是要观察一下第四代。第四代是谢炳的子女，一个姐姐家弟弟这样子一个模式， 因为他是家族企业，而且股权也是欠套的啊，又是转了四代嘛，所以我们还是要观察他近一两年的这些 所做的行为，然后增加这些投资者的信心，他的这些行为符不符合 自己的一些价值观，也不会产生这些忧虑和疑虑了，主要是这些。那最近这两年呢，主要是收购了三个一二公司，主要的啊，第一个叫昊欧博，二四年 二四年十月二十二号，它是比较有名的，是它是以 h 的 公司去收购了 a 的 公司昊欧博，然后昊欧博是做什么的呢？它主要做两块比较有名的，一个是过敏的，一个是自免疫的， 在测试 i v d 嘛，就是 in vivo diagnosis， 它麦瑞也是做 i v d 的， 但是它呢，这个 i v d 是 这两块里面细分领域里面比做的比较好的。那刚才说到股权欠套啊，其实你看他 h 收 a 的 时候，他的大股东和二股东都没有达到百分之三十的比例，可以看这张图，所以他的股权欠套就体现在这个地方了吗？ 第二个收购的比较有名的是理心药业，理心药业当时是九点五亿美金买的，但是呢， 说是账里新药业账上已经有四点五亿美金了，所以扣一扣，还剩下五亿美金。五亿美金又说就是呃，莫沙东，他的里程碑未来会有一些权益在里面，所以扣掉莫沙东里程碑的权益，其实没有多少亿的美金，这要扣一扣， 他这个里心药业主要是做什么的呢？刚才是浩欧博。里心药业，他主要比较有名的是双抗加上 adc。 双抗就是有两个把点，就是单抗就是单把点，双抗就是双把点，但是他不是一加一 等于二的，他是一加一大于二，他整体这一块是有协调作用的，所以双抗的技术优势是明显的大于单抗的。 a、 d、 c 主要是处理一些实体的肿瘤，他是什么样的模式呢？就比如说这里有个实体肿瘤，他通过识别，然后连接， 再进行化疗，就是减少化疗对于身体的毒副作用。整体的啊，整体的毒副作用。 如果不能理解，我们就举个例子吧，就先导航到这个肿瘤，然后要连接吗？连接的这个地方稳住啊，稳住以后再放毒，再断开连接，大致的思路就是这样，这是比较前沿的，就是对抗肿瘤啊和 对抗肿瘤的这些技术。第三个叫贺吉亚，呃，一家在杭州的公司，这个比较有特色的点，他是用现金加了一部分股份的这样模式去收购的， 然后呢整个这三个都是姐姐为主导的去收购的，而而且从他的行为当中可以看到他是比较精打细算的，就是这里要扣掉他的权益啊，这里要换成股份啊。 然后呢整体的这些公收购的公司也是在前沿的生物医药里面的，然后呢也算是比较比较潮的吧？就是， 而且有个特点就是他买的比较快，一般性来说要从谈判到收购，但是他基本上三到六个月就就是能把这个事情搞下来，就是效率非常高。其实我们已经从正大的呃隐身到了创新药，到底他们在搞些什么模式，对吧？
470一一德信
00:47查看AI文稿AI文稿手握七十款创新药，中国生物制药是伪创新还是真龙头？中国生物制药的管线非常庞大，肿瘤、呼吸、肝病全覆盖。它的策略是仿创结合，用仿制药的现金流养活创新药。 从合规角度看，这种模式最稳健，但也最缺乏爆发力。它的创新药很多是基于引进 license in 或者快速跟进，缺乏像百济神州那种全球首创的底气。 现在医保谈判越来越看重临床价值，那些 me too 类的药物很难再卖高价了。谢氏家族必须面对一个残酷的现实，要么做真创新，要么慢慢衰落。你看好这种稳健型药企吗？点赞关注我们，下期看科伦药业！
00:46查看AI文稿AI文稿家族企业还是现代药企？正大天晴背后的谢氏家族正在经历什么？中国生物制药，也就是大家熟知的正大天晴，是典型的家族企业向现代化转型的案例。 谢氏家族通过复杂的信托和持股平台控制公司，过去他们靠肝病药物赚得盆满钵满， 但现在吉彩把纺织药的利润打到了地板价。从法律治理角度看，他们正在大力推行分拆上市，把子公司独立出去融资， 这既能缓解资金压力，也能激发子公司活力。但风险在于，分拆太碎，母公司会不会变成空壳？家族企业能做百年老店吗？关注我，下期看他的创新药管线。
14北京菅秀伟律师
07:58查看AI文稿AI文稿创新药我们主要是从投资者的角度来看待这些事情，那药它本质上就是固定的化学分子，然后呢？树立啊， 数量，那个排列，还有化学键都是固定的。但是创新药它有一个情况，就是你二十年的专利期之后要公布你的专利，我把这个事情类比成就是你把你的菜谱给公开了， 就你怎么做你这道传家菜吗？你的温度啊，还有你炒菜的步骤，还有你的添加，什么东西都是要明明白白的都要公示出来的，就二十年以后，对吧？ 那导致了你二十年到期了以后，就有很多纺织药会出来，纺织药他只要做一些生物等效的实验就行了，就 biu 一 口嘛， 生物等效他就简单讲一下，就比如说你请了一些志愿者，然后做一些交叉的测试，什么时候药效达峰，然后各种各样数据做完了以后就是 呃，药监局就批了，批了以后就可以发了嘛？本质上纺织药就是抄这些的菜谱，但是他的原理是不理解的，所以纺织药是有折价的。 好，我们回到创新要为什么二十年这个事情，对吧？为什么你专利只给二十年呢？人家明明研发的很辛苦，你给个三十年、五十年不行吗？主要是三点，如果说你给的时间比二十年更长的话， 这里面就会涉及到重复研发的这个事情，会降低社会效率。就比如 a 这个大公司，他研发的这个，因为他呃 专利期很长，三五十年，那你 b 公司他也要花人力物力下去研发， l、 c 也要去，大家各玩各的，所以整体的社会效率降降低了，所以设定二十年是有道理的。那你他这个二十年是指你申请开始就二十年啊，你真正能卖药的时间其实远远是低于这个时间的，可能七年、十年， 对 𠲎。 第二个就是防止垄断，如果说一家 a 的 公司他越做越大，那他就吃独食了嘛？那越做越大，越做越大，他的利润，对吧？他你真实的研发费用花了多少是很难去查证的，他就吃独食就做大了，就防社会上面要防止垄断。第三个就是社会价值， 本质上就是说道德啊，还有你的社会责任感，所以从这一点，第三点如果我们隐身出去的话，那创新药这个行业到底是不是一个好行业？首先普通投资者对于哪种药能够就是说畅销的解决什么问题，他其实是不清楚的，包括我也不清楚。 第二呢就是说他创新药他自带社会价值，就带了一部分啊，或者说整体的药都是带有一部分的社会价值。 所以说这一块本质上我们是给这个药和创新药，这个我们自己要定个信，对吧？如果说你是纯看利润的，那可能他能不能符合你价值观呢？就是说他如果你要自己带一点社会价值属性的， 其实药就比较适合你，就要和自己的价值观所结合。最后我们看一下中国生物制药这家公司，他子公司叫震大天晴，比较有名的，他去年利润是二十三点四亿，但是本质上他是从四十五点三亿调下来的，就是说他经调整只是什么什么利润， 那为什么调这么多，对吧？他去掉了一些地下管线，还有子公司，就是亏的那种，然后商誉啊，各种各样减，减成了从四十五点三减到了二十三点四， 那为什么就是要减这么多，对吧？你不能说你未来五年、八年或者按照他这个慢慢减，他今年二五年啊，去年二五年要减这么多呢？ 我也不知道，你得问那个姐弟和他们的管理层是怎么决定的，但如果说我们从人性的角度上面去思考这个问题的话，我认为他主要是轻装上阵吧，毕竟他是三代转四代，对吧？那你这个包袱就是是大致情况是这样， 那中国生物制药公司呢？它是创新药和仿制药各一半，但是仿制药这一块是受到极彩影响的，它的利润很薄，毛利很低，所以呢，这一块就是 没有什么高预期的。哎，那你反过头来说，你他他的创新药也有一半了呀，那怎么感觉市场对他的预期并不高呢？那是这样的，创新药它也分层级的。 呃，是这样，如果这是我的话，对吧？它里面分为 me too， me was me better， me too 呢？你就它和纺织药什么区别？纺织药是你，比如说我们上一集刚讲了长长山汽车纺织药，就是你这个车标换了里面东西螺丝钉啊，这个发动机怎么布局都一模一样的，这个叫纺织药。 mi two 呢，就是你也造了一辆车啊，奇瑞也造了一辆车，但是它的效果跟其他品牌的这个车是一模一样的，就像 mi two， minivot， 就是 我造出来比原研要更差一点。 me better 就是 我造出来，但是我效率，对吧？燃油经济性上面，我们拿传统燃油车来说，燃油经济上面我更好，或者续航里程更高嘛？ me better 嘛。接下来就是 best 跟 first best in class 就是 我班级里面最好，对吧？我是这里面是最好的， first in class 就是 这条路没人走过，我是第一个。 那它这个是分等级的，一二三四五。因为中国生物制药它里面是米兔比较多，就是这一块是比较占比较大的头的，所以市场对它的预期并不高，所以它要去买那些前沿的，它要往这边去突破嘛， 但是这里面也会有问题啊，就是你买这些管线和技术呢，你买不到这个真正的团队，还有他们的创新文化，这两个是很难去买到的， 所以姐姐来买，弟弟来管，那所有的后期的整合啊，都是要靠弟弟的。呃，谢成润吧，他的人如其名，他要承接这些你买来的各种各样技术跟平台，而且这一块是很难的。 当然啊，这个中国生物制药他也有自研的。自研加买吗？我们说下行业，就是我观察下来这个行业呢，他很多的失败并不是现行的， 就是创新药，他的比如说研发的失败，不是说一期、二期、三期这样子等效等效率的失败，而是大部分的失败都是在三期上面。 所以说很多的你前期的管线是看着就越往后面快，要到后面，越到后面失败的概率越大。他是这样子，一个模式，不是正态分布的。 那像他的自研加买的这样模式呢？对标谁对吧？对标阿斯蒂康，他就是这样子，自己也买，自己也研发。原来恒瑞医药他是大部分都是自己研发的，但是他这两年也开始做一些购买的动作，也有一定的转变。 呃，那他这个买跟复兴医药他的买是有点区别的，复兴医药他是就是多样化扩张，有搞一些服务啊，搞一些医药器械啊，再加上医药他是多样化的扩张，跟中国生物制药的技术上的 各种技术，这个前沿技术的扩张布局是不一样的。那前面说到他的整合这一块比较难嘛？难，难在比如说在报表里面，他报表里面他体现出他的呃，管理费用啊，还有销售费用都是偏高的，相对于恒瑞来说这个比值啊。 所以综合来看呢，因为中国生物制药他的子公司也比较多，比如和康方生物他们也合资过一家公司，康方负责研发，他来负责销售，这样而且他的药也很多，可以看这张图密密麻麻各种各样药。 所以呢，其实把这些事情理顺也是很难的一件事情，如果理顺了以后呢，你可以看一下，对吧？而且这家公司他的布局也比较均衡，有四大块，看这样图，那干的这一块是比较特色的， 而且呢，这家公司他也是持续的分红，自上市以来，所以从这个角度来看，他也是比较注重小股东的利益的，整体情况就是这样。
220一一德信
01:29查看AI文稿AI文稿整个世界对于国家题材也有一个很大的一个，呃， 这个竞压力方向，那么其实确实意外方作为这个超级买家，那现在在中国的话呢，如果是要持续的，呃，外区有的的这个营销的收益啊，包括就是说持续的发展的话，吉彩的话呢，是肯定是要 参与呢，对吧？呃，这整个的政策的这个基材的方向其实也已经非常明朗了，现在已经到了第五批的，呃，整个的基材之后是胰岛素外层的基材。其实任何医药政策 他对于整个行业的波动变化的影响的话呢，我认为是超过了其他所有的行业，为什么？因为医药行业他是个长周期的行业，他是一个从曾经几十年到十到十五年， 到现在最快的也是八到十年的一个行业，随你任何今年、去年、前年的一个政策调整。那他对于 创新药尤其是制药这个行业的话呢，呃，就是他的影响程度的话呢，是持续进行的，而不是像其他这个互联网行业或者接待速度非常的快速。 所以的话呢，就是说这个转型速度，我相信也是在于基彩的这个这个政策出来之后加快快速转型的一个很好的一个，呃，大军也是一个很好的一个里程碑，所以就是相信希望能回答你的问题，对。
2517上海市企业服务云
01:05查看AI文稿AI文稿乳腺癌治疗领域迎来重磅创新突破。五月六日，中国生物制药旗下正大天晴自主研发的全球首款 c d k 二四六抑制剂酷莫西利胶囊正式获国家药监局批准，联合氟维斯群用于激素受体阳性、 h 一 二二阴性、局部晚期或转移性乳腺癌患者的一线初诊治疗，这也是该药品获批的第二项适应症。乳腺癌是中国女性第一大癌种， 其中 hr 加 h 一 二二亚型占比达百分之六十五到百分之七十。传统 cdk 四六抑制剂面临的耐药骨髓抑制问题是临床治疗的核心痛点。酷莫西利作为全球首创的 cdk 二四六三重抑制剂， 既能全面阻断细胞周期通路，延缓耐药，又能通过选择性降低对 cdk 六的抑制作用，大幅减少骨髓抑制不良反应的发生风险。关键三期临床数据显示，该方案一线治疗客观缓解率达百分之五十九点三，疾病进展或死亡风险降低百分之四十四， 三级中性粒细胞减少发生率仅百分之二十点三，因不良事件终止治疗率低至百分之三点五，疗效与安全性双优。此前，该药品二线治疗适应症已于二零二五年十二月获批。此次一线适应症落地，实现了晚期乳腺癌治疗全周期覆盖，也将助力企业构建覆盖全分型的乳腺癌治疗产品矩阵。
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02:08查看AI文稿AI文稿重磅福音！乙肝功能性治愈新药正式落地中国！重磅福音！乙肝功能性治愈新药正式落地中国！告别终身服药迎来曙光，今天要给所有乙肝朋友带来一个振奋人心的重磅好消息！困扰无数家庭多年的乙肝治疗困境， 终于迎来历史性突破！五月十一日，中国生物制药正大天晴与 gsk 葛兰素时刻正式达成独家战略合作，拿下全球乙肝重磅新药 beeper verison 的 中国内地代理权， 加速这款治愈性新药落地国内。众所周知，我国是乙肝大国，数千万慢性乙肝患者长期面临终身服药的困境，传统治疗仅能抑制病毒复制， 无法彻底清除病毒，仅有极少数患者能实现病毒清除，常年服药、病情反复并发症是无数患者的心头难题。 而 beeper verson 是 全球极具突破性的乙肝创新药，也是目前最有望实现乙肝功能性治愈的重磅新药。 权威三七临床试验已圆满成功，数据扎实可靠，证实可实现临床认可的功能性治愈效果。不同于传统终身用药模式，这款新药最大的突破是仅需六个月有限疗程，有望帮助患者实现停药后 乙肝表面抗原持续转阴、病毒 dna 清零的功能性治愈目标，彻底打破终身服药的枷锁。目前，该药物已斩获国内突破性疗法认定优先审评资格，上市审批进程全面提速。 此次强强联手的合作，意味着这款治愈级新药将快速完成国内准入落地普及。这不是简单的新药上市，是乙肝治疗迈入二零治愈时代的里程碑，医学从未停止进步，多年的坚守与等待终于迎来曙光。 想持续跟进新药上市进度，权威科普知识可持续关注。愿每一位乙肝朋友都能迎来康复，希望拥抱健康新生活！科普仅供参考，不构成用药推荐，具体诊疗请遵遗嘱。
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02:08查看AI文稿AI文稿家人们，最近的两大重磅新闻你们看到了吗？简直就跟我昨天晚上直播间的预测一模一样！正大天青药业官宣和 gsk 合作拿下了乙肝的新药，国内产品进行独家推广。 紧接着恒瑞又与百时视、汇宝、 bms 达成了千亿级的合作，负责多款新药在国内的商业化运作。 这一波外企扎堆的找国内头部企业合作，时间太让人耐人寻味了，正好卡在八月一号医药代表新规落地之前。这不就是我昨天晚上说的，外企要合规，需要商业化进行推广，但是不想在国内玩， 而头部的内资直接把专业的学术 c s o。 路径给玩透了。我之前还在担心啊，如果像我们一类的成立新的学术化的 c s o 公司，最难的点是什么？是最难商业化落地呀，也最难让企业信任我们。结果呢， 根本不用我们小公司进行摸索了，政朗天晴、恒瑞这种头部的内资直接抢先了一步，把这条路给走通了。你看啊， g s k 在 推广上交给了政朗天晴， 社会宝呢？把产品国内权益交给了恒瑞，这就是一个点啊，外企出原药，内资出合规的学术推广平台，成熟的医药代表和商业化能力都能够完美的切合呀， 纯学术全备案，全合规，通过目前医药代表的备案里面的授权，这一套系列，外企就可以规避了自己的风险。这绝不是坏消息， 给咱们也指明了一条明路吧。当时有很多代理商的小伙伴们说，那未来我们这个行业的核心点是在哪里？我们代理商是不是做不下去了呀？ 就是外企加运营模式，加上内企的学术推广平台的模式呀。啊，咱们从普通创业者来说， 如果你要能做成一件事情也可以。当然了，如果你是代表，先把你的学历和专业调整到位，符合别人要求，不要再纠结观望了。昨天直播间的预测已经成为趋势，咱普通一下代表唯一能做的就是跟上节奏，补习自制啊。
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