追觅俞浩张凌赫和云旗是一家吗
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03:59查看AI文稿AI文稿最近科技圈的大瓜啊，彻底炸锅了，曾经横扫全球的追觅科技呢，突然状况不断，创始人账号被封，本人失联，近千家关联公司被全面清查，控股的上市公司直接跌停上十亿市值啊，说没就没， 这家红极一时的企业到底怎么了？聊追悼呢，就必须提创始人于浩，妥妥的学霸出身，靠着物理奥赛成绩保送清华航天航空学院。还在读大学时，他就研发出国内最早一批四旋翼无人机， 技术功底啊，肉眼可见。二零一五年，于浩盯上了高速数字马达这块硬骨头，要知道啊，这是吸尘器扫地机的核心部件。 当时呢，海外品牌转速遥遥领先，国内技术啊，差距特别大。他带着团队一头扎进研发，一次次推翻重来，硬是把马达转速呢，做到每分钟十万转，性能对标国际大牌，成本啊，还直接砍了一半。 靠着这项硬核技术，二零一七年，追觅科技正式成立。公司成立前两年啊，团队一门心思钻研技术， 直到二零一九年才推出了自由产品。别人扎堆做国产低价市场，追蜜呢，偏要迎难而上，主攻海外高端赛等。事实证明啊，这条路选对了，如今他的产品卖到了全球一百二十多个国家，在十个国家的市场份额超过半数。二零二五年，营收突破四百亿，净利润超五十五亿， 海外业务呢，更是占到了总营收的七八成，妥妥的国产技术逆袭范本。谁也没想到啊，蒸蒸日上的局面在去年下半年彻底变了样。于浩开始在社交平台高调发声，各种惊人言论不断，扬言五年内要成为世界首富，打造前所未有的万亿商业生态， 隔空喊话行业大佬，炮轰竞起，甚至大放厥词。从国内懂汽车设计的仅有三人，其中啊，就包括自己。可那会呢，追蜜连一台量产汽车都没有，这番操作啊，让外界直呼看不懂。 就在今年六月，于浩的微博账号啊，因多次拉踩同行，违反平台规定，被直接禁言。紧接着，多地监管部门紧急发文，彻查和追蜜相关的合作项目资金往来以及国资投入情况。 消息一出啊，资本市场瞬间黄了水，于浩控股的加美包装股价大起大落，开盘小幅上涨后急速跳水，最终封死在跌停板。一天之内啊，六亿多市值凭空蒸发之后，内幕更是让人折舌。于浩名下足足有九百七十一家关联公司， 其中八成都是近一年集中注册的，差不多每一两天啊，就新开一家，业务呢，更是遍地开花，从原本的智能家电一路跨界，到汽车、新能源、地产、奶茶、无人机、太空出行等五花八门的领域。 闺蜜内部呢，搞起了疯狂的赛马模式，同时孵化数百个产品项目，赌的就是能杀出一两个爆款，撑起这个庞大商业版图的啊！主要不是企业自有资金，约好旗下二十九只产业基金，总规模高达二百五十二亿， 其中国资占比超六成，认缴资金破百亿。可问题是，这些钱绝大部分又回流到了追觅自身的关联企业。不少项目啊，只是注册了空壳公司，厂房设备全都没落实，承诺的产能就业更是无从谈 起。其实呢，早在今年上半年啊，追觅内部就已经开始收紧资金，从缩减项目预算到层层减扶持额度， 到六月份直接停掉所有资金支持，要求所有项目自负盈亏，不赚钱的团队直接解散。一边是不停跨界扩张高调造势，一边呢是内部资金链持续紧张，再加上千扯百亿国资，这也是各地紧急排查的核心原因。从潜心钻研技术的创业黑马，到野心膨胀盲目扩张， 追觅的经历啊，实在令人唏嘘。手握顶尖技术，本可以稳步发展，却在资本和野心的推动下四处铺摊子。如今呢，危机浮陷，近千家公司，百亿国资都悬在了办公， 创业从来都急不得不子，跨的太大，终究容易栽跟头。至于这场风波最终会如何收尾，咱们也只能静待后续发展了。
22品牌研习社
01:16查看AI文稿AI文稿追觅于浩真的翻车了吗？深圳一位企业主的观点或许能给我们一些启发，不妨听听他的分析。 首先，追觅本质上是一家专注产品的企业，有自己稳定的市场根基，旗下扫地机等核心业务一直保持盈利，这是企业发展的基本盘。其次，所谓两百个 bu， 其实是事业部制模式。这些事业部的资金来源多元，既有各地的投资，也有团队和总部的投入， 即便部分事业部尝试失败，损失也并非全由总部承担，风险是分散的。第三，关于争议较大的地方政策基金。这类基金本就是要投向实体企业， 与其让资金可能被别有用心的人挪用，或是被一些打着芯片、机器人旗号的骗子骗走，不如投给像于浩这样真正搞产品能创造就业的团队，至少能实实在在推动产业发展。所以，对于这种以产品创新为核心的企业模式， 我们不妨多一些包容和期待，不要一有风吹草动就急于否定，毕竟这类企业通过创新产品把中国制造业推向全球，创造了就业和税收，相比那些搞金融套利、玩模式收割的公司，显然更值得支持，这一点相信大家会认同。
24京财有道
05:32查看AI文稿AI文稿于浩下一步会怎么走？今天一次跟大家说清楚。我是全网万粉博主里最早公开说于浩没塌房的人之一，当时那个节点，我如果说错了， 我自己的账号可能也要跟着废。但我为什么敢说？因为我不是看热搜下判断，也不是看几个标题就跟风，我做了大量功课，现在最新公开信息，也证明了我之前的判断没有错。 于浩被禁言，不是追悼暴雷，不是人设塌房，更不是外面传的那些乱七八糟的东西，公开说法已经很清楚了。于浩账号被某企业投诉，因为他以喊话等形式发布质疑拉踩企业的内容，被多个平台责令禁言处置。这是言论边界问题， 不是品德问题，更不是塌房问题。但因为于浩之前怼过一些媒体，这次他一被禁言，那些人立刻像闻到血腥味一样，冲上来各种追悼爆雷于浩。完了，下一个乐视的标题满天飞，我当初为什么敢断言他不会塌房？很简单，理智和甄别。于浩确实狂，但他有狂的资本。 他是清华航空航天专业出来的技术人，是中国较早做四旋翼飞行器的人之一，也是三旋翼飞行器的研发者，还创办过清华天空工厂。 他不是先有流量再包装成科技企业家，他是先有技术再走到商业舞台中央。论学历，论技术底子，放眼全球企业家里，他都排得上名。所以你可以说他说话太冲、太锋利，太容易得罪人。但你不能因为他嘴上有刺，就把他整个人打成骗子，这两件事根本不是一回事。 那么于浩下一步会怎么走？他会继续狂下去，但会减少语言上的锋芒。注意，我说的不是他会低头，也不是他会认输，而是他会明白，现在的他已经不是一个普通创业者了。 他每说一句话，背后站着的不是他一个人，还有追觅的员工、供应链合作伙伴和全球市场。所以，他必须收一点， 收的是嘴上的锋芒，不是心里的野心。于浩狂吗？你们见过生死看淡、不服就干的雷军吗？见过当年的理想吗？见过马斯克一路被全世界嘲笑的时候吗？这不是狂，这是绝对的自信。 因为这类人清楚地知道自己在做什么，能做什么，要做什么。外人看是狂，他们自己看是目标清晰。于浩一定会证明，他不是吹牛，而是真的想做一番大事。 我之前用 cloud 和 gpt 分 析过于浩和追觅会不会走成乐事那条路，两个模型给我的判断都很接近。追觅有风险，但追觅不是乐事。因为追觅不是靠一个故事空转起来的公司，它有真实产品，有真实市场，有真实渠道， 也有技术积累。追觅官网公开资料显示，截至二零二五年十二月，追觅全球累计申请专利超过一万件，授权专利超过三千件，产品覆盖全球一百多个国家和地区， 线下实体门店超过六千家，累计服务超过三千万个家庭。你可以质疑他扩张太快，可以担心现金流压力，可以盯着造车、机器人这些新业务能不能落地。 这些质疑都合理，但你不能把一家有产品、有市场、有技术积累的公司，直接说成靠 ppt 讲故事的骗局。我们抛开流言蜚语，客观说，于浩是最底层的草根出身，我之所以不说寒门，是因为他真的连寒门都算不上，家境比大多数人差得多。 但就是这样一个人，靠竞赛成绩保送清华，一路读航空航天。因为想创业，否则他现在就是于博士了。他的创业之路本质就是技术变现， 这条来世路太清楚了，跟雷军跟刘强东一样，从头查到尾。这种人最可怕的地方不是他会说话，而是他有一条清晰的成长路径。他不是突然冒出来的，不是靠人设吹起来的，是一步一步打出来的。于浩在央视采访里说过，大意是十年二十年后回到学校， 你不会说你赚了多少钱，如果没有在哪个领域为国家做出贡献，你是愧对母孝的。这不是小富即安的人会说的话，他早就财富自由了， 追觅做到今天，这个体量已经够他几代人吃不完了，那他为什么还要冒着争议站到台前？你们可以参照雷军，他俩骨子里都是内向的人，都是理工男，底色，都有很强的技术信仰，后来都逼自己外向。原因只有一个，更大的梦想， 需要更大的市场，更大的资本，更大的社会关注，不能永远躲在幕后，不能只靠产品自己说话，这不是临时起义，是最初就埋下的梦想。于浩在央视采访里提到过，他最初就是想造飞机，想造汽车，但创业初期没有资本，只能先切入清洁电气赛道。 雷军也是一样，奋斗多年，有了资源才敢去创办小米。所以，于浩下一步怎么走？造车，他会做机器人他会做，低空飞行器他会做，他不是门外汉，他本身就是技术出身， 你们看马斯克不也是一路被质疑过来的吗？电动车被嘲笑，火箭被嘲笑，他本人无数次被骂疯子，可最后全世界还是有无数人为他的梦想买单。现在嘲笑于浩的人和以前嘲笑马斯克，嘲笑雷军的人是同一波， 他们不相信这件事能成功，不相信一个草根出身的人能走到世界牌桌上，不相信这个世界上还有人真的在为梦想死磕，但历史每次都证明死磕的人赢了。所以我的判断还是那句话，于浩不会退，追悼也不会停， 他会收起嘴上的锋芒，但不会收起心里的野心。这次风波是一次提醒，不是终结，以于浩的性格，他一定会死磕到底。加油吧于浩，你是这个时代少有的真的敢把梦想摆上牌桌的人。
1980518科技观察
02:31查看AI文稿AI文稿当科技圈再也找不到余浩的消息，是愚昧的狂欢，是创业圈的损失，是教育信仰成熟的无奈。但我坚信，这不是一个天才跌落神坛的故事。这是一个创业者被推到聚光灯下之后，必须面对的一场成人 那句我有仇必报，本质上只是一个工程师被自媒体围攻之后的硬核。但他真正的底色，还是那个在内部信里说心无旁骛做事， 说去啃全球最难市场的技术工人。老人家有句话，多少事重来几天。地转光阴。破一万年太久，只争朝夕。于浩从清华物理本科起步， 花八年时间死磕高速数字马达，突破外资垄断，累计专利超一万件，产品卖进一百二十多家。他敢画最大的蓝图，敢吹最大的牛，是因为他真的在赌最难的技术。 过去几年，追觅的研发投入一直是行业平均水平的三倍以上，他说的是真的研发投入只会增加，不搞花架。所以我直播也一直强烈建议所有创业者，多看看老人家的视野， 再回头来看网络、看商业、看生态、看项目、看规律，会让你真实的看到好东西。这次风波真正值得思考，是速度与克制与精准。于浩透露，追蜜旗下有超过两百亿盈利，运作目标是把追蜜做成人类历史上第一个百万亿美金的真实形态。 愿景大不是问题，问题是在壮大过程中如何守护边界。微博禁言不是重点，而是一面镜子。当一个企业越来越关注、参与越来越多地方的产业生态，你的一言一行就不再只是个性，而是一种系统性的影响。 宇浩在央视专访里说过一句让我印象极深的话，清华教会我一定要把个人命运和国家命运， 这才是他真正的福色。他在追悼内部一直强调，知识报国、实业报国、科技强国，二零二五年清华秋季校招，直接抛出一千份优质项目，吸纳一万四千名高学历研发人才。他的内部心里有一句话，我觉得才是真正的一号， 我们就应该心无旁骛做实业，去啃全球最难的事情。没有人能在口舌之争中赢得更多， 只有在产品上，在技术上，在全球市场上，用实力说话。然而，于浩用全球双料第一的成绩单回答了所有字。
174胡者愚道⁶²²
00:51查看AI文稿AI文稿于浩是谁的女婿？你们知道追觅科技的于浩是谁的女婿吗？我们来问问豆包， 豆包的回复是行业圈内普遍默认于浩是东城工具创始人顾志平的女婿。顾志平又是谁呢？电动工具大王，连续十二年销量第一，百亿身家，而且两个人是老乡。 马总吃个荔枝吧，不要这么八卦了，你还不如多关心追觅科技余浩怎么买你的荔枝？哈哈哈，格局打开，卖什么卖，直接送， 余总想吃荔枝送给你，余总绝对是营销高手！各位网友，我们要不要向余总学习营销？更多观点评论区留言。
603深圳时代伯乐新媒体
01:33查看AI文稿AI文稿那有人说于浩是不是跟贾跃亭很像？他跟贾跃亭其实还真不一样，为什么呢？因为贾跃亭的主页他完全都是泡沫，他是在想象空间里面的，他主页是不盈利的， 而且他的整个的负债率其实非常高，他各个板块之间的关联性是非常高的，轻轻一戳，整个都会全部倒下。但是追觅的于浩，他的主页其实还是赚钱的，每年是有几十亿的利润的，只不过地方基金这一块，如果谈不好呢，就是关联性不强，这一点他还是比贾跃亭要好很多。 他真正像谁？我想到一个人啊，他其实像早些年一个上市公司叫徐茂栋，他特别像徐茂栋这个人。徐茂栋呢，早年也搞了一个叫窝窝团的，他是国内最早去做团购的，这批人他还搞了一个企业，卖给了分众传媒， 也是一个连环创业者，赚了不少钱。赚了不少钱之后呢，他就买了两个上市公司，一个叫布森股份，一个叫天马股份， 就是贷款加杠杆买了。买完上市公司之后呢，他就搞了一个孵化器，叫星河互联，也是跟追迷于浩搞的这个东西一模一样的，孵化了很多企业，想装到这个上市公司里面。当然后来呢，资金链破裂，这个人就搞了几个亿，跑到美国去了。于浩的故事其实非常像他，当然呢，徐茂栋其实没有什么主业， 但是于浩他其实是有主业的。如果我们把这些企业分成三个档次的话，徐浩栋、贾跃亭他们这个可能算低最低的档次。再来呢，就是小米是中间档，最上面的是马斯克的那个档，于浩的追觅大概是比 最低档要高一点，比小米要低一档，他在这个档次，那于浩去讲这些故事，他要去超越小米，去跟马斯克并肩，这个还是很快就会被打回原形。
40毕姥爷
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06:10查看AI文稿AI文稿最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。
01:39查看AI文稿AI文稿宇浩，为了给公司隔离风险，有艺人公司去收购上市公司，您真是大意，我要给你点赞，但我不知道你是粗心还是不懂，一旦出现什么问题，你自己都无限连带责任了追你怎么能独善其身？ 先了解一下什么是艺人有限公司？艺人有限公司就是用自然人身份证去注册一个百分之百持股的公司，艺人有限公司。我们只要记住一点， 自然人股东天然就是无限责任，我们用一个天然就是无限责任的艺人有限公司去成为一家合伙企业的 普通合伙人，合伙企业的普通合伙人天然是无限责任，所以两个都是无限责任连到一起，那么一定会穿透到个人，用个人承担无限连带责任。所以这么做的风险在哪里呢？就是一单企业发生 诉讼或者发生其他的风险，那么一定会穿透到自然人股东个人，一旦被牵连，那么本来于浩想隔离上市公司和闺蜜的风险，但是用于浩的股权架构的设计造成风险隔离不了，都是黏在一起了。 我们中小企业老板可以学习什么呢？好的一点就是于浩知道用股权架构去隔离风险，不好的一点是他用错了方向，不知道股权架构里面的坑，不知道无限连带责任的坑。所以对中小企业老板来说，一定要学会用股权架构去隔离风险，但是 股权架构专业知识太深，一定要找专业的财税股权老师帮企业设计完整的股权架构体系，才能够真真正正的隔离好风险，不会给未来埋坑。
56安掌柜电商财税
