追觅为什么突然火了
我好像开始理解追觅的余浩了。先别着急反驳我，先听我说完。二零二零年被讨论的最多的企业和老板评价非常两极化。如果我说是追觅的余浩的话，应该没有人反对我吧？每天七十五条短视频，那不是余浩的上线，那是抖音的上线，而且他不只是他自己在做短视频， 他还号召全员追觅，两万多名员工攻身入局，从实验室的工程师到车间工人，到办公室中后台，所有人都参与到短视频 ip 创作。 这种霸屏效果已经出来了呀。一个月时间，保守估计全国有一半的人听过追觅。像追觅和于浩这种激进外放的传播，第一个理解的人肯定不是 我，是每一位做过传统行业头流的老板，就知道这个流量有多贵，有多肉疼。毫不夸张的说，现在流量已经贵到在侵蚀着每一个行业，很多细分领域的头部企业都高攀不起。 我举一个教科书级别的高头流成本的典型例子，三只松鼠，他们那个财报，内行和外行看完一起都傻了。全年营收一百亿出头，净利润剩下一点五五亿，其中有十三亿竟然全部花在了平台头流和服务费上， 这十三亿是净利润的八点五倍，他们这个推广费的占比，提篮桥的老会计都看蒙了呀。但是像三只松鼠这种每年以亿级推广费来砸平台的传统企业绝对不是少数。我们管这种叫租流量，流量一旦停了，销量夸一下就没了。追觅连续七年复合增长百分之百。余浩太了解了，与其你把这个命卖 扔给平台，被算法绑架，还不如把这个钱给自己员工，我们自己成为流量的源头，自己做流量工厂，从借水买水的思路变成挖井。第二个理解追悼的人是知名编剧宋方金老师，他有一段关于后妈的话非常刷屏， 他在北电影视金融班做的一个分享，他问大家，为什么在所有童话故事里面，后妈全是坏人？因为讲故事的人就是亲妈。宋方金老师的意思是你要掌握蓄势主权，蓄势主权就是国家主权，一个族群要讲自己的故事，一个企业，一个志在千亿万亿的企业，一样 也要讲自己的故事。失去蓄势主权的案例我们看的不要太多了，这个是现在所有实体品牌的集体困境，被碎片化的恶意差评裹挟。这也是为什么他前阵子要炮轰小红书，就是要把品牌解释权从平台、从博主、 从匿名用户某某的身上强行夺回来。追觅老板和员工。为什么全员沉浸式搞视频这个事情前面那两个讲的都是显性原因，很多人没有看到。还有一个隐性的原因，身份错位，内外身份严重错位，这是他们战略品牌一个特别重要的破局，必须把这给破。 追觅在很早之前已经是中国高端硬件的出海标杆，你想啊，去年四百多亿的营收里面，百分之八十是来自海外的，他们产品进入了一百二十多个国家，全球六千五百多个门店，人家在海外是比肩代身的。 那回到国内吧，我觉得你就是个扫地机，即便他们很早已经完成了技术、供应链、工程能力的迭代。那没用啊，我还是觉得你就是做扫地机。放在三十年前，其实简单赞助几个黄金时段的电视剧就可以了，但现在不行了呀， 现在整个信息资讯环境就非常的碎片化和去中心化。那怎么办呢？全员攻神入局做视频？我再退两万步讲，哪一家的顶流网红直播间能比他们的产品经理更懂他们自家产品和技术？我觉得我一开始跟大家一样吧，看他们全员做 ip 这个事情比较无感， 但是我看着看着开始顺眼了，因为我觉得比较真实，虽然看的很粗糙，但是真实和有活人感永远都会是互联网上最稀缺的资源。现在全网都充斥着模板化的内容，什么叫模板化内容？就是 朋友们太震撼了，中国科技又一次甩出了逆天王炸，还有那种安徽零零后手搓飞机打破世界纪录，老外直呼太牛了，同行们每天都在反复抄袭和习稿。网络内容如此同质化，只有两个原因，第一是因为抄袭成本很低，第二是因为 安全正确，不容易翻车，不容易犯错。但是我一直认为，健康的生态不应该只有一种声音，不应该所有的企业都长的一样，所有的老板都讲一样的官话。健康的生态应该是允许有不同的出现， 允许奇怪，允许棱角，因为只有允许多样性，才会产生出真正的新的东西。
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06:09查看AI文稿AI文稿两个月前，追觅把一颗算力卫星送上了天，一个做扫地机起家的公司，凭什么敢把手伸到人车家天地心？过去八年，追觅真正攒下来的底牌核心其实只有三样，马达、算法、芯片。这也是为什么于浩有些话听起来很狂，但又不是完全没底气。 那我们今天要唠的，就是让这些清洁家电崛起的宏大野心的。 要搞懂追觅的产品套路，咱们就先得回到二零一八年那会。追觅啊，还是个家电圈小萌新，第一款产品呢，叫无线吸尘器 v 九。 当时国内吸尘器马达普遍只有三万转每分钟，追觅一出手就干到了十万转以上，相当于给吸尘器装了跑车发动机。结果是什么？六天售空，一千五百万入账，直接吃到了清洁电器的风口红利。 这颗马达呀，后来成了追觅的传家宝。吸尘器能用，扫地机能用，洗地机也能用，跟家里那口祖传老锅似的，炒菜炖汤泡面样样能用。但追觅可没满足于此， 二零二五年，他们干到了二十万转每分钟，全球首个量产，搭载在 z 五 s 飞身上。这个转速是什么概念？相当于把喷气式飞机的动力系统装到了吸尘器里面。 不过咱实话实说啊，那会的追觅也就是赢在技术上了，产品设计和品牌辨识度跟戴森比还差了一大截。于是后来呢，自己也认了，光有技术不够，还得有自己的路子。 到了二零二一年，追觅靠扫地洗空一体 g w 时，正式杀入扫地机赛道，但真正让行业记住的，是二零二三年的一招神操作 仿生机械臂技术，当时行业呢，都在卷什么卷？犀利卷？导航卷谁家 app 更好用？追妹直接跳出内卷怪圈，给扫地机整了个小胳膊。这件事有多牛？以前行业公认的难题是墙角的两厘米卫生死角，谁都没辙。追妹的做法简单粗暴，让拖布主动伸 去擦边，就像人手去擦桌子一样。但光有手还不够，还得有脑子，也就是算法。 jimmy 给扫地机安上了 ai 光感脏污识别和仿人眼的双目镜，能精准识别地上的数据线、拖鞋、猫碗，该绕的绕，该躲的躲，甚至能根据脏污程度 主动调节力度和次数。到今年的 a w e， 这项技术已经进化到第二代叉，六零 pro 的 小胳膊更长，擦力更到位。截止到今年二月，机械臂家族全球销量突破六百五十万台。 这成绩的背后，全是算法在撑腰。技术呢，是滚需求的，每解决完一个问题，就累积一层能力，这一层能力，下一款产品还能接着用。 jimmy 今天最值得注意的不只是卖了多少台扫地机，是他已经不太像一家单纯做清洁家电的公司了，而是在往机器人和智能硬件底层能力的平台型公司走。 也正是因为这样，马达和算法之后，追觅下一步呢，盯上了芯片。二零二六年， a w e 上追觅发布了自己的芯片品牌 星际穿越。这就好比呀，以前开饭馆，食材呢，都得去菜市场买，人家涨价断货，你一点折没有。现在呀，就是自己种地，自己养猪，虽然说前期投入大，但是以后想做什么菜，再也不用看别人的脸色。第一个出来的是专门给机器人准备的天琼系列， 你可以把它理解成扫地机和机器人的超级大脑，既要接入激光雷达，也要跑 ai 视觉算法。装上它，扫地机器人就能在复杂的场景里精准避障。紧接着还布局了手机芯片试销零一和汽车芯片舱架一体。最牛的呀是舱架一体， 理论上单颗算力就能支撑 l 四级的自动驾驶，能让汽车看懂路况，自己规划路线，主打一个理解世界、预测世界、驾驭世界 好。地面上的生意都这么牛了，为啥还要把算力往天上送？我们猜测呀，可能是因为地面数据中心早就遇到了瓶颈， 耗电相当于一个小型城市的用电量，散热堆选址也是挑三拣四。但太空就不一样了，太阳能管够是天然的超级散热器， 理论上芯片在太空能够以更高的频率去跑。而军民的想法就是把计算节点直接放在卫星上，让卫星自己就能算。比如卫星拍到了火山，不用等数据传回地面再分析，而是他自己就可以判断火势蔓延方向，直接发出警报。 技术家底聊完了，问题来了，这些能力能用来干啥？其实呀，军利的逻辑叫做技术互利，说白了就是个技术存钱罐，每研发一项新技术，不是用一次就扔，而是像存钱罐一样存起来， 后面有什么产品需要直接拿出来用，主打一个物尽其用。比如啊，今年亮相的洗衣机 t 七 k ultra， 其实就是扫地机机械臂的亲兄弟。那咱们再大胆猜测一下，这套技术是不是可以同样运用到空调洗碗机里 核心技术在手，马达是现成的，算法是现成的，供应链也是现成的。正因为这样，追觅才会越来越不满足于只做清洁家电。但也得说清楚， 追觅今天能证明的更多的还是他在清洁机器人和智能硬件上的执行力。但从清洁机器人走到汽车、手机、卫星，这中间隔着的可不只是多做几个新品类这么简单。所以他现在最值得看的不是口号有多大，而是这些底层能力到底能不能持续稳定规模化的跑出来。 回到最初的那个问题，清洁家电攒下的技术真的能撑起天地心吗？目前看来呀，有实打实的进展，机器人 soc 有 出货量了，摇牌卫星、上天天球系列已经量产， 而且马达算法、自研芯片，这三样东西还能互相成就，既成就了追命，也铺垫了明天，从地面到天上，还真就不是天方夜谭。 聊完产品，绕不开那个灵魂人物。于浩，世界首富，对钱没兴趣，比伟神要强。这些话呢，确实争议很大，有人觉得他营销过大，有人等着他翻车。但说到底， 于浩的狂不是完全没有底牌，未来几年呀，追命要证明的不是自己敢不敢讲故事，而是这些故事到底能不能一件一件落地。下期还想看扒哪个品牌的底儿，欢迎大家评论区留言，咱们下期接着唠，拜拜！
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03:38查看AI文稿AI文稿为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！
958科技毅戈2051
08:22查看AI文稿AI文稿好，今天我们来聊一聊这个二零二六年的央视春晚这个最大的科技赢家，这个追觅科技到底是凭什么能够成为这个央视春晚的独家智能科技生态合作伙伴， 以及它背后的一些技术实力，包括它的国际化的布局到底是怎么样的？好，那我们就开始今天的主题吧。我们先来聊第一部分，就是说追觅为什么能够成为二零二六年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴？ 就我想先问就是追觅的技术实力到底有哪些过人之处？追觅其实他就是靠自己研发的这个高速数字马达，然后这个马达呢，他的转速可以达到十万转每分钟，就这个转速其实是非常厉害的，就超过了很多国际大牌，而且他就是 呃打破了这种西方对于这种核心部件的一个垄断，而且他这个技术呢也被用在了很多不同的产品上面，哇，这也太硬核了这个技术。然后不光是这个马达，他们的智能算法也是非常厉害，就是他们的多传感融合， 让这个设备可以非常聪明的去识别这个环境，包括他们的这个仿生机械臂，让这个产品可以去做一些复杂的动作，包括他们的这个呃自清洁系统也是在国际上面获得了大奖，他们的这个研发投入也非常的高， 他们的这个专利申请数量也已经破万了，就是他们的这个创新能力是非常强的。追觅的全球化到底做到了什么程度？就是追觅的产品已经进入到了全球一百二十多个国家和地区， 然后他在很多这种高端市场，比如说欧美日韩，他都是份额低，他的线下门店也超过了六千五百家，他的这个全球累计用户已经突破了四千二百万，就是他的这个规模，这太夸张了，这是规模。 然后他们还连续六年复合率超过百分之百，就是二零二五年的海外营收占比接近八成。他们也在呃国际上面的一些大展上面频频获奖，比如说 c、 e、 s i、 f a 上面都有他们的身影，包括他们也在呃纽约时代广场和硅谷都有他们的这个发声。就他们其实已经 完全靠自己的这个高端品牌和直营的模式，彻底的甩掉了这个中国制造的这个旧标签。追觅在这种所谓的生态布局或者说这种高端技术的普惠上面到底是做了哪些事情？就是它其实已经把这个智能覆盖到了家居出行、健康娱乐等等多个场景，就它不是说靠一个爆款， 它是靠一整套的产品，然后加上一个统一的 a i o t 平台，让大家能够真正的去体验到这种不同设备之间的智能联动。 哦，原来他的野心不仅仅是做几个爆品，对，没错，然后他们的这个核心技术是可以跨品类去使用的，所以他的这个研发和创新的效率是非常高的，他也带动了供应链和整个产业的升级，也让这种高端的智能科技不再只属于少数人。 他的这种生态级的这种模式，其实也正好符合了这种国家对于这种新质生产力的这种战略方向。哎，那咱们来聊一聊这个春晚到底给追觅带来了什么实际价值？咱们就先先讲第一个吧，就是品牌的层面， 就春晚到底在品牌层面给追觅带来了什么改变。嗯，首先就是追觅他是作为第一个这种全场景的智能科技品牌，然后在春晚上面跟这个节目深度的融合，就是他的所有的产品都变成了这个舞台的一部分， 就他的曝光是非常强的，这个真的是很高的规格了。对，然后除了这个舞台的展示之外，其实，呃他在这个黄金时段的广告，还有就是在机场的这个大屏都是进行了这种霸屏式的这种宣传，再加上他跟这个衍生节目的这种明星互动， 让这个品牌变得很有温度，同时他也被赋予了这种中国制造的这种代表的标签，所以他的这个品牌力和国民的这种信任 是被大大大大提升了的。哎，那你觉得就是这个央视春晚到底是怎么帮追觅把这个聚深智能这个概念火遍全国的？就是今年春晚的舞台上面追觅的这个 ai 聚深洗护机器人和这个 l 九的这个洗烘套装，这两个明星产品 让大家真真切切的看到了这种高阶的智能和这种多模态的感知，这些很前沿的科技真的已经进入到了我们的日常生活。哎，那确实现场的这个氛围是很容易被带起来的。对，而且他这个机械臂的这个精准的操作，还有他这个整个的这个从 啊衣物的分拣到这个护理的全流程的这个自动化都被展示的淋漓尽致。然后再加上他这个在全球已经量产，并且走进了千家万户，所以这个让观众直接就感受到了这种科技的落地，所以这个就是让 聚生智能这个彻底的出圈了，也带动了整个行业的这个加速的跟进。你觉得就是春晚这么一个大舞台会在资本层面给追觅带来哪些改变？我觉得首先就是 春晚让追觅成为了中国的心智生产力和硬科技的代表，然后也被认为是行业范式的引领者，所以这个其实大大增强了投资者对于这个品牌的信心。所以市场反应会很快吗？肯定会很快啊，因为这个舞台直接让这个 机器人和这个智能硬件这个赛道成为了一个焦点。然后再加上追觅本身在技术和生态上的这种布局也被更加认可，所以就是说这个资本的关注度，包括这个估值的提升，包括后续的这个产业的整合，都会 有一个明显的加速的一个作用。然后咱们来聊第三个部分，就是追觅的真实的基本面到底怎么样？咱们就开门见山的问吧，就是追觅这几年的业绩增长到底有多厉害？追觅的话，他其实是一个呃，从一七年成立之后就开始 爆发式的增长，然后他已经连续六年复合率超过百分之百，就是二零二四年他的营收是已经超过了一百五十亿元了，二零二五年他的预计的营收是要冲到三百到四百亿元了，但他的净利润在二零二五年是有五十六亿元左右， 他的毛利率是稳定在百分之四十五到五十，那这个数据其实在整个行业里面都是非常亮眼的，这个成长速度真的是让人扎折。然后更厉害的是他的海外市场，他的海外市场的营收占比是非常高的，已经接近百分之八十了。 他的扫地机器人在全球有三十个国家是示范率第一，他的洗地机在十七个国家是示范率第一，他在德国的示范率已经接近百分之五十了。他在北美的营收二零二五年同比增长是百分之一百八十九，他的线下门店有六千五百多家，他服务的家庭已经超过了四千二百万。他 甚至给自己定下了二零二六年营收千亿，三年冲击万亿的这样的一个目标，就是这个增长曲线其实在整个科技领域都是非常非常罕见的。追觅在技术创新上面到底有哪些真正拿得出手的底牌？首先就是它的这个高速数字马达，它的这个转速可以做到二十八万转每分钟， 然后他的这个能效是百分之五十八，那这个数据其实已经超过了所有的国际巨头，他也让很多的高端的设备真正的用上了中国自研的这样的一个核心的部件，这马达技术确实是很硬核。然后他们的研发投入也是非常的高，他们有百分之六十的员工都是研发人员， 他们的这个专利申请已经超过了六千三百件。他们的这个主力的产品都是可以跨很多个场景去使用的，他们也在不断的去发布新的产品，比如说他们在二零二六年的 ces 上面一口气发布了十多款机器人现场签单加上意向订单是超过了六亿元， 就是他们的这个技术落地和转化的速度是非常非常快的，你怎么看追觅这几年在多领域扩张背后的成绩和风险？追觅现在已经从一个清洁的专家变成了一个可以覆盖 智能家居、机器人、汽车甚至天文等三十多个品类的这样的一个企业，然后他的这个全球的员工也超过了两万，他也在谋划着他的各个板块的独立上市，他也有非常完善的这种激励的机制， 他也在不断的去加大他的研发和管理的投入，听起来确实野心很大，不过就是他的这个清洁主业其实竞争也是很激烈的，然后他的这个跨界的新业务也面临着技术和资金的壁垒，他的这个团队的扩张也会带来管理上的压力， 所以就是他的这个高增长和他的这个多样化，确实让他的风险也加大了，所以他未来能不能够持续的去突破这个还得看他能不能平衡好这些挑战。聊到这，其实我们已经能够看到了，追觅他不仅仅是靠技术，靠创新走到了今天，更多的是他在这个春晚的舞台之后， 有了更大的品牌的影响力之后，他如何去把这些新的机遇变成自己未来持续发展的动力，这才是关键。好了，今天的分享就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。
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00:47查看AI文稿AI文稿追觅海外试战到达新高，现在老外都开始买中国制造的背后，是因为中国企业总是能把高端科技创新卷到普通人的日常产品里。。五月二十日，年轻又帅气的于总现身直播间，现场亲子实操演示吸尘器的强劲实力。 本次还重磅揭晓追觅吸尘器，配备全能机盏，可一键自动吸尘，搭载等离子杀菌加银离子抑菌。 双重模式保障空气健康，创新零杀，主动割毛齿刃，轻松解决长发缠绕难题。。更有一百四十度广角绿光显沉设计，让细微灰尘无处藏匿。 清洁更加彻底，一机还能实现多种用法，地面、沙发、、窗帘等全屋区域都能轻松清扫。！亲眼见证这般全面强悍的清洁实力，看完我真的服气了！！
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07:18查看AI文稿AI文稿追觅的疯狂营销被形容为精神小妹蹦老灯，这里边信息量比较大，可能有的朋友还不太清楚，我再简单重复一遍。 咱们中华大地上就隔不长时间，冷不丁的就冒出来一个神奇的公司，基本上就是碾压吊打，遥遥领先，时不时的就会跑出来一匹黑马。他这个追觅有点像小米的一个企业，最早是清华的一帮科技爱好者， 你可以理解为发烧友，也被称为极客团队。当时捣鼓了一个十万二十万钻高速数字马达，用到那个扫地机器人上， 扫地机器人做的相对成功，有了这个高转速马达，那就用到吸尘器、吹风机、洗碗机等等这些家电上，反正你这只要是转圈的都能用。他有了这个小电机，那就切入到各行各业里边，毕竟这个还是有点技术的， 就跟小米当初似的，用一个点切进去，那所有的行业都可以通杀，渐渐的就搞起来一个生态丛林。那你用我的硬件，我再再配一个软件，这不越搞越大吗？ 但是咱知道这企业你一旦起步，那就得把它做大，想做大必须得会吹牛逼啊。第一波忽悠的是自己身边朋友，这属于天使轮啊， 那天使轮要一不小心弄成功了，就进入下一个阶段找合作伙伴。合伙人阶段成功以后就进入资本市场， 到资本市场上，那故事就得讲的太大了，就催的必须连自己都不信的地步，因为到这个时候已经有点不可控了，你想不催都不行。前面的天使和合伙人基本上赚到钱了，但是资本市场才刚刚开始啊，人家才是正经来赚钱的， 气吹的越大越能领到钱，反正怎么都是个吹，还不如吹把大的。所以他这个创始人一天发十几条动态， 还有发一百多条的时候，像什么五年登顶世界首富，打造百亿美金生态圈，吹牛逼的同时也是见谁就怼，一副我谁也看不上的架势，给人感觉就是我已经疯了， 连发好几条说小红书很垃圾，价值观有毒，然后国内国外的科技大佬都被他怼一遍，当然他自己也说说，我一天发这么多就是发给投资人看的，反正是只要进入资本市场，就是弄得越热闹越好，甭管他骂人还是挨骂，都是追觅这两个字的曝光率， 最起码让大家知道了张雪机车之后，这又出来一个追悼。在咱们这这一套肯定是管用的，成功的例子不胜枚举，你甭管说最终的结局会怎么样，现在是先把这动静弄大，干大事啊，就不能怕翻车，不能怕挨骂， 有批评的就肯定会有捧臭脚的这个事要是真是他和雷总比起来，那雷总都显得那么实在，那么谦逊有礼，毕竟雷总七十年代的人跟年轻人比起来还是有点放不开。虽然说雷总已经是咱们七十年代的天花板了， 但是你想马斯克到现在一共才发射了大约一万个卫星，那追悼说他要发射二百万颗，发射的速度那比穿西都快，以他各方面的实力综合来看，这属于是极度不着调的言论，就类似的言论，追悼那发的数不胜数。 那你要这话的话让雷总说他肯定说不出来，这种吹的完全就已经不能用碾压吊打，遥遥领先来形容了，就吹牛逼算是进入二点零时代了， 终于有了个质的飞跃。你这种吹法你用现有的词汇无法形容，就是以后再碰到那种理解不了的吹牛逼的事啊，就给他直接定义为追觅吧。 为了配合这个吹牛逼，他这微博一天一百多条，你还干不干事啊。要求全员每天发三条视频，粉丝破万，奖金也一万。 在这不禁让人感慨，这个真是长江后浪推前浪，中国有心人啊。以后我们要再听到那种普通企业的吹牛逼，已经不解乏了。真的。 话说到这，那我们不禁要问，是我们这个民族疯了，还是说人类大脑确实是又有了质的飞跃，又重新发育了？ 这事也不一定啊，就是在科技或者说一个时代大发展之前，总会天生异象。就是有一些你了解不了的事，比如上一个事，就是日心说的时候，那世界上的人就理解不了，认为他这是胡说八道。 也可能说人类科技会有一个质的飞跃，但是过段时间也可能是啥也没有，就是纯吹牛逼的，吹的呜呜喳喳，看着像麦秆垛那么大，吓人一大跳， 一看这什么玩意跟山一样，走近一看，柴胡垛就是一堆废柴堆，那堆的垛比较大而已。有数据显示啊，追密的钱大头是地方的财政基金，他不是市场上民间投资人主动投的钱， 这八成都是政府的钱，让人觉着现在是把盘子催大，让民间资本按拿不住，然后纷纷出钱，钱多了以后再拢到这个总盘子里，市场的钱进来那就好弄了，投资嘛，有赔有赚 就赔了，赚了也不用做过多的解释，市场也会帮着催。至于说到最后谁接盘， 到时候再说呗，咱们这都讲究先把事干起来，谁吃肉谁挨打那是以后的事， 但是要是说市场的钱进不来，把地方财政的这点基金霍霍没了，那你还真不好交代啊。说拿这个财政基金是精神小妹崩老灯。精神小妹那就是以前的不良少年小太妹，从老灯那一点一点往外抠，每次也不多要多要出事啊， 老吊着老灯，但是老灯也占不着便宜，最后弄的说不出来倒不出来。其实老灯也不好崩掉，时间长了也出事，要逮到的话也是一顿打， 毕竟他是老灯，他不是老废物。崩老灯要想安全的撤退，最好的办法是给他介绍另外一个精神小妹， 也就是说这小妹退了，下一个小妹接替，要玩的好的话能往复循环。就这可能也是追蜜面临的问题，他要是迟迟拿不到市场上的钱，这个地方基金 能让你崩多久啊？时间长了要出问题，但凡有任何的一点出问题，就会有连锁反应。现在你想市场的钱越来越难拿，你都疯了，别人还不得冷静冷静一看，你这是着急了呀，血盆大口。 反正我觉得这种干法是不是显得有点急了？你别再吓着市场的投资人，感觉你这个要钱的心情有点迫切，人家那有钱的他都不一定敢掏，欲速则不达。 也可能说是啊，他前期扩张的实在太快了。行尸走魄，砂锅子炖驴宝给架那啊。 没办法，那只能是一往无前。从种种现象上能看出来，吹牛逼是一个成功的企业家必备品质，刘邦靠吹牛逼取得了天下，那项羽实干弄得乌江自稳啊。
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02:27查看AI文稿AI文稿最近中国有一家公司叫追觅的，他老板很火。其实呢，我想告诉你，追觅在美国也挺火的。追觅在美国最近干了好几件事啊，第一呢，是花了好几千万美金在超级晚上打广告，另外呢，在硅谷和洛杉矶直接开旗舰店，产品的价格直接对标，甚至超过了百森。 老美的第一反应是他哪来的勇气。但是呢，我觉得呢，追觅不是胆子大的问题，是他的底子变了，他从头到尾，追觅就没认为自己是一个卖便宜货的中国公司。他从一开始就在想，我要去做一个全球品牌， 他的专利就有一万多件，他把电机算法、整机系统做到了一体化，他在拼性能，拼体验，当你产品足够硬的时候，你才敢卖贵啊。所以这是追命为什么价格能比戴森还贵的原因。第二次呢，我觉得呢，追命的品牌打法也跟很多人 想到不一样，追命上来就选择一条难的路，或者是说更贵的路，他直接走到了美国的线下，在好莱坞，在硅谷直接开了自己的旗舰店，对标戴森，在很多产品上，他卖的比戴森还贵。那有人会问说，为什么 同样的中国公司，很多中国企业做不到像追命这样？我给你三个底层的原因，第一，很多中国企业不敢放弃性价比路线，因为性价比路线是个赚快钱的路子。第二，你也没有人家的技术底子。 这个余浩是清华毕业的，那个机械系毕业的，他的所有的这个产品其实都是有一套完整的马达逻辑，他的电机玩的很转，所以呢，他有很强的这个技术积累。第三，追觅是一家敢做长期品牌投入的公司，广告费我买，线下会我进， 时间长我熬。瑞哥在 cs 期间也是追觅公司的品学员，然后呢，我也专门被追觅，也付费请我去做视频，对于瑞哥的企业家粉丝进行宣发。所以呢，很多事呢，他不是做不到，是很多企业家他不愿意这么做，这是追觅的作业，这是追觅 可以拿出来抄的作业，我们试想一下，有多少中国企业，多少中国老板愿意这么抄作业呢？我们来看到说中国品牌正在风化啊，其实有一类是性价比，快速起价，如果能够起到商业上的成功 很好。另外一类呢，是有技术，有品牌，有定价权，其实他们在走一条狼，而正确的路，他们未来的护城河一定会更高，追命就在走在这样的一条路上，真正的升级不是卖的更多，而是卖的更贵，还有人买。链接瑞哥，我们一起来解构更多的商业本质。
928瑞哥说出海
03:01查看AI文稿AI文稿最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。
274财经老乌鸦
03:11查看AI文稿AI文稿最近追蜜的余浩日更一百条，还要求员工一起发，很多人都说他疯了，但我反而觉得这事一点都不疯，因为这套打法追蜜以前在海外就用过，而且特别有效。 二零二零年追蜜进军欧洲市场的时候，那个时候我正在一家头部的跨境平台全程操盘了整个推广。 当时追蜜的新品 v 十一上线后啊，四小时就卖爆了，很多人会以为出爆品是靠运气，其实不是的， 背后是非常扎实的一整套打法，先找场景，再找人群，然后再找信任背书，最后再密集的去做曝光。 当时我们做欧洲市场的时候，第一件事啊，不是着急去投广告，而是先去研究用户。像德国、法国这些西欧的市场，有大量的这种科技爱好者的社区，还有测评的网站， 我们发现这些人买东西的时候有个特点，他不一定差钱，但是他一定要去看测评，对比各种参数，尤其像是吸尘器这种客单，两百多美金的这种产品，用户不会看一眼就下单。 所以啊，当时我们也是做了很多充分的准备，一边去分析海外社区的用户，讨论油管上的内容，还有用户画像，一边去联系德国、法国头部的一些测评的网站、科技媒体，还有这种测评类的博主。 同时还提前把海外仓产品的参数、售后的条件，全部的细节都落实到位，目的就只有一个，就是让用户不管在哪里搜索都能看到追你。 你在社区看到他，然后你又在测评网站看到他，你在油管刷视频还能看到他，然后你在详情页又能够看到完整的参数和售后保障，那最后当你想要买吸尘器的时候，你脑子里就会自然的蹦出这个品牌， 这不就是于浩现在在做的事吗？日更一百条，然后让员工也一起发，本质上不是刷屏，而是去制造一种用户的心智。你只要关注这个品类，你就绕不开我。 以前做这件事啊，很重的，因为需要四到五个人，团队要提前两三个月去准备，找媒体，找网红，然后找内容，去铺渠道。但是现在不一样了，小团队也是有机会的，因为 ai 版过去很贵很慢，而且很依赖人的事情啊，都变得更轻了。 以前你想要去做这个海外的短视频，你要找场地版，还要找网红模特，还要找拍摄和剪辑， 那现在呢？用 ai 的 数字人，包括 ai 的 视频和这些内容的工具，一个小团队也是可以把这个产品讲清楚，然后把卖点讲出去的，把咱们中国的好货推向老外的面前。我从二三年就开始做这件事了，说白了就是想帮助更多的中国的小生意小品牌 用 ai 把咱们的产品卖到海外。我知道啊，不是所有的人都有这种大品牌的预算，但是现在这个时代真的是给普通的小品牌一次机会， 你不一定要成为下一个追你，但是你可以先让海外的用户知道你是谁，并且喜欢你。那如果你想知道怎么能够用 ai 让更多老外消费者知道你的产品，怎么能够低成本的去做海外内容和获客，可以关注我。
41栗子聊出海
01:26查看AI文稿AI文稿一天狂更一百条视频，这两天估计所有人都被追觅的宇浩总刷屏了，他不仅自己发，还要求员工都发完成，还有奖励。 我一开始也觉得他是不是疯了呀，但转念一想，这么大公司的老板，清华出身，肯定有深意。后来我扒了一下才知道，这些视频根本不是拍给我们看的。 追觅表面做扫地机器人，背后有四百多亿的创投基金，百分之八十的钱都是来自于苏州、厦门等地方。国资政府给钱是因为追觅承诺在当地建厂交税，搞产业升级。 那说白了，以后真正的客户不是买扫地机器人的我们，而是各地的国资。有大 v 管，这叫崩老头模式，就像用高频陪伴换资金， 于浩用的就是高频的视频，宏大的口号给国资传递信心。他的资本循环其实很简单，扫地机器人赚钱造血，撬动国资的资金，那再用基金来孵化自己的业务，布局上市的平台， 计划二零二六年底批量 ipo， 回流资金，每一步都需要升量，所以他才这么的极端。他耗不起十年，慢慢的攒品牌，只是靠制造争议，拿免费的流量 赌，在二零二六年底跑通 i p o。 那 这套模式全靠信心支撑，成不成不好说，但二零二六年底就在开奖时刻，我们拭目以待。
49大大的科创圈
04:15查看AI文稿AI文稿一家去年营收做到了四百五十个亿，产品出货量做到全球前三，更关键的是，净利润还是全球第一的。老板居然一天发一百零七条短视频，还要求员工们每天都得发短视频，不拍就罚款。你的第一反应是不是这个老板脑子有病？ 这两天拍短视频，总有人问我，大海，那个你们对门清华出来的追觅老板于浩，一天发上百条短视频，还逼着两万个员工天天搞创作，他是不是疯了？ 朋友们，说实话，当学霸遇上创业，咱们往往会用老眼光去审视他们。 但只要你看懂于浩这一步棋，你就会发现，这个对于 ai 时代的企业管理和组织来说，意味着怎么样的全新洗牌。 在大家都在盯着于浩的狂言狂语的时候，最让我大海看完虎躯一震的是，他做了一件很多 ceo 没想明白，更没有勇气去干的事， 那就是去中心化的流量共建。来，我给你看看现在的营销环境，不管是你获客还是流量，都变得越来越难，越来越贵，所有的品牌获客的过路费都涨得离谱。 但于浩不按套路出牌，他把咱们在商学院交的赋能这两个字亲自杀信了一线进行实操。所谓的全运营销，不是给员工没事找事，而是在训练员工在 ai 时代的复合生存能力。 他甚至对员工说，假如你以前只会写代码，这是一个单一能力，但是在 ai 时代，那是很容易被替代的。如果你能面对镜头，把复杂的科技讲成人话， 你不但能驾驭 ai， 还能驾驭流量，驾驭复杂的系统，这才是真正的 ai 时代仍不能被替代的软件。有人说他天天刷屏太掉价，也有人说他给员工的压力太大，但你看到的是他众赏之下必有永富的玩法吗？ 如果你的粉丝做到了一万个人，那你又获得一万块钱的奖金。如果你做大了，最多可以直接获得十万块钱现金。这意味着什么？员工不光被鼓励去做视频号， 背后还要拿到钱，而且你还将获得属于你的个人 ip。 那 这个时代你自己不掌握流量，你就是在给别人交过路费。所以你看，当不少网友都在喊着他太会玩的时候，我倒觉得这一批九零后的创业者，正在用一种全新的打法， 破除传统商业游戏的局。我们说起来，这个清华毕业的学霸，一天敢发一百多条视频， 我大海作为北大毕业的，不得不佩服这种来自隔壁的极致行动力。你看北大的创业者们，特别喜欢讲情怀， 比如我们的俞敏洪老师啊之类的。但清华出来的这一波理工科的实干家，他们搞出来商业逻辑，往往是只要逻辑成立，便只顾疯狂的去把事情干彻底。 我甚至觉得这一批有冲劲，不按厂里出牌的年轻创业者们，很快就要占领这个互联网，这背后也活脱脱的就是一个学校的校风对学员的影响。 而上一代企业家，他们看中的是什么？是现金流？是 kpi？ 新一代的这些创业者们，我觉得他们更看重的是品牌和性能，比如泡泡、玛特这样子的。这是我大海经常和同事讲的， 这个时代为什么我们要给自己做账号，我们做账号不是给自己看的，因为这个时代真正伟大的品牌不是开在商场，不是开在专柜，不是开在 shopping mall 里面的，一定是活在你的合作伙伴，你的内部员工的生活里的，甚至是生命里的。 我想不管在人类的哪一个时代，这些创业者们无畏的尝试，勇敢的行动，永远都是这个时代最稀缺的精神。 好了，就说到这里，关注我，我是北大大海，一个致力于帮助更多创业者们的商业观察者。所以你觉得这种全员疯狂的模式是创新还是内卷？让我们在评论区聊一聊。
175未名-大海
03:11查看AI文稿AI文稿你要相信我，清华没有精神病，于浩据说一天发了一百一十条短视频啊，我觉得这个打法也是很神奇的。我理解于浩当下的这个行为，他肯定不是疯子，因为他受过全中国最好的教育，清华的行院的硕士， 他有非常缜密的逻辑思维能力。我觉着作为一个外人来评价追觅或者评价于浩，你肯定很难去做一个公正的评价，因为你看到的信息量还不够大，能以客观事实来去推断。首先第一呢，我们聊的话题是如何通过一号位来看这个公司，那我们今天来看追觅这家公司，那我们核心就观察于浩的一些行为，或者是他的过往。就首先第一 我看见于浩当下的这些言论，我想到了一个人，马云，就马云早期在阿里巴巴的时候，马云也有很多疯狂的言论，当年他在内部的分享我看过一个视频，马云自己讲的就是我不出去胡说八道，根本就不会有人关注到阿里巴巴这家公司，根本就不会有人关注到淘宝这家公司。 正是因为马云当年出去说了一些狂言辩论，所以才有人去关注淘宝，但这无形当中给他省了几个亿、几十个亿的广告费，所以我认为他是在模仿马云， 他是在免费的用当下自媒体的流量去做流量这件事情，他免费的拿到了好多好多的关注度，拿到了好多好多的流量，我认为这是故意而为之，包括他自己买了一架的私人飞机嘛，你想想，一个富豪买私人飞机，按理说应该是一件非常低调的事情对不对？ 但是他非常高调的在他的抖音上就发了，说我买了一个万六七百，我希望我追蜜的员工每一个人都能买着万六七百，你想想这个事情可能吗？大概率不可能，但是这是这种狂言才会有社会关注度啊，所以免费的就给追蜜做了很多广告也变。 对于他的招聘，哎，大家都知道哎，这是一个大公司，最起码现在老板看起来人傻钱多，还办了演唱会，他真正疯狂的言论是从他去年办的那场演唱会，包括他们冠名的春晚 开始的嘛。他其实是在造势，他整体是在获取免费的这种流量和关注度。他公司有两万个员工，他号召说每一个员工都要去做自媒体，你有一万粉就发一万，有十万粉就发十万，一个粉丝才一块钱，然后有这么多的曝光，有这么多关注，那得有多少免费流量？第二呢？ 我觉得他抓住了一个核心的点，如果你的制造能力在一个水准线以上，你所以说家电消费产品和产品之间本身的区别就不会很大。 真正差别大的是什么？影响你心智的是什么？是你的品牌，是你的营销，所以他充分的抓住了这样一点。那我觉得余浩做的非常对，现在他就是营销为王，他就是营销先行，他就是让每一个国民心中现在都有一个追命的影子，就像那天小米似的。小米其实也是一样的路径啊，当年雷军疯狂的搞他的个人营销，各种各种营销之后，你发现啊，小米充一个什么东西你都会买。 于浩当下的情况我是能看到一些逻辑在的，尤其人家已经年收几百个亿了，追币已经年收大概三四百亿了吧，这样的一个水平。但是有一个问题需要去警醒，就是据传啊，追币现在内部有一百多个 b u， 就 有一百多个部门，如果有这样一百个 b u 的 话，从管理上的角度来讲，你的资源是很分散的， 我也经历过这样的公司，就是公司很大，但是特别散，这个其实是有一点点危险的，特别在他如此高调的宣传下，如果他只是宣传的高调， 我认为他做的非常对，让几乎所有的国民对于追觅这个品牌的认知和渗透达到了一个空前的高度。但如果他做的也很高调，如果他真的设定成了 kpi， 设定成了目标，那个肯定是一个灾难，幅度太大容易扯扯淡嘛，他一定还是会抓他的几个主力产品 去冲他的营收和利润。现在看起来是营销的口号，所以于浩当下肯定是营销先行，但是如果他只是营销，我只是这么说而已，你别以为我真是这么做的，那这个事是对的。
194我是赫哥
08:40查看AI文稿AI文稿追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！
1.5万半导体社区
00:58查看AI文稿AI文稿科技 ceo 于浩深夜官宣退网，这波操作直接引发热议。作为经常在社交平台发声，自带话题度的科技大佬，为啥突然要隐身？要知道于浩之前可是行业里的敢说派，不管是产品技术争议还是行业竞争格局， 都爱直接在社交平台回应。这次突然宣布退网，大概率是想把重心彻底拉回企业本身。一方面，追觅作为智能家居赛道的头部玩家，正处在技术迭代和市场扩张的关键期，需要更集中的精力抓研发、拓渠道。 另一方面，或许也是想跳出舆论漩涡，避开不必要的争议，让企业发展更聚焦。从行业角度看，这两年智能家居赛道卷的厉害， 技术比拼、价格战、渠道争夺样样激烈。于浩选择退网深耕，其实也给行业传递了一个信号，比起在社交平台博眼球，踏实做产品，稳扎市场才是核心竞争力。后续追觅会不会有新的战略调整？于浩退网后，企业发展节奏会变吗？咱们持续关注。
22AI趣谈家
