山姆零售新星实习生是做什么
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01:26查看AI文稿AI文稿青岛的这些外企真的被严重低估了！第一家，沃尔玛，女性员工占比百分之六十四，福利体系完善，超长待新年假、年度体检、员工折扣卡、山姆会员卡等福利，丰富的企业文化活动、家庭日、兴趣俱乐部、团建等，兼顾工作与生活。零售行业头部外企， 平台稳定，职业发展路径清晰。那么这些外企在哪里找呢？可以在传统主流平台，比如鱼泡直聘企业招白领、免费岗位多外卖，可以看大厂员工评价找内推等。 其他平台都可以，就不过多赘述了。背景一般的朋友们也可以试试去投递哦，还可以在外企自己的公众号，沃尔官网就是需要一个一个搜哦。第二家， dhl， 国际物流领域头部外企，青岛目前有招聘需求， hc 业务发展迅猛，标配待新年假，全面支持弹性工作制，额外提供餐饮、交通、 通讯等各类补贴。国际化平台能接触国际业务，提升跨文化写作能力。第三，加强生。全球医疗健康领域龙头外企， 行业影响力强。青岛有稳定岗位 hc 混合办公模式，推崇 work life balance， 在 新年假加各类人性化假期、免费班车、员工食堂、完善的员工培训与晋升体系，医疗养老等福利保障，全面对女性友好。 第四家，莱茵 t u v， 德国老牌检测认证外企，赛道小众且稳定。青岛有 h c 免费班车通勤，年假最长可达二十天，还包含育儿假、哺乳假等人性化假期，节假日福利、年度旅游、子女关怀等。配套齐全。技术导向型企业，注重员工专业成长，培训体系完善。
63萌萌的小桔
04:36查看AI文稿AI文稿一九二六年，在美国俄克拉河马州的一座农场里，八岁的山姆沃尔顿肚子饿的咕咕叫，小手攥着父亲的衣角，仰着小脸，满眼委屈。爸爸，我们为什么总是这么穷？那时家里穷的叮当响， 连买一双鞋都要全家坐在煤油灯下，拉着算盘合计好几天。父亲托马斯常年愁眉不展，母亲南希眼角总是湿润，贫困像块进了水的棉絮， 沉甸甸裹在全家身上，压的人喘不过气。可小山姆攥紧拳头，指甲嵌进掌心，心里暗自发誓，总有一天我要改变这一切。十二岁那年，他开始送报，起初他也只是闷头挨家挨户敲门，可好几次都撞见顾客，不耐烦的挥手驱赶。 他站在街角琢磨了半天，决定换个法子。山姆开始悄悄观察每户人家的生活习惯。很快，他就发现，史密斯太太每天下午四点准会钻进厨房做饭，同时还要翻看菜谱寻找灵感。于是他专门在这个时间把报纸送到厨房桌上， 还笑着说，太太，您做饭时随手就能看新闻了。不到三个月，他的报纸销量就是其他孩子的五倍。捧着沉甸甸的工钱，山姆悟出了第一个商业铁律，生意不是单纯的卖东西，而是帮人解决实实在在的麻烦。二十二岁大学毕业，山姆揣着兜里仅有的七十八美元去找工作， 可接连七家公司都把他拒之门外，兜里的钱越来越少，他却没泄气。在阿肯色州一个偏僻小镇租下一家破旧杂货店，前老板路过时撇着嘴激愤，我在这亏了四年，你顶多撑半年就得卷铺盖走。 山姆没理会这话，反倒卯足了劲琢磨经营门道。他在店门口摆上免费换工具的架子，方便附近的工人特意记下每位顾客孩子的生日，见面时总能聊家常。更厉害的是，先问需求，再去进货。 有工人抱怨买不到合脚的工作靴，山姆当即开车跑了几百公里，找厂家专门定做了一批。三个月后，杂货店的月营业额翻了十倍，小镇上的人都精的直砸折，但真正的挫折还在后面。 一九四五年，他在本顿维尔看中一处黄金店面，合同都签好了，房东却突然反悔，转头把店面租给了他的竞争对手。 那天夜里，山姆一个人坐在街头，看着对面新店张灯结彩，人声鼎沸，自己的心血付诸东流，眼泪止不住往下掉。就在他失魂落魄的时候，一个拾荒老人拄着拐杖慢慢走过来，静静坐在他身边，沉默半晌后开口。 能走的远的人，从来不是抢着占最好位置的，而是能让人离不了的。这句话像一道光戳醒了山姆，他猛的站起身，是啊，与其跟人争抢现成的蛋糕，不如自己烤出一个更大的。一九六二年，四十四岁的山姆开了第一家沃尔玛超市。所有人都笑他异想天，开 一个只有三千人的小镇开超市，不是找死吗？可山姆偏要反其道而行之。别人挤破头往大城市钻，他却专挑那些被遗忘的小镇布局， 靠着农村包围城市的思路，让普通百姓第一次能用便宜的价钱买到优质商品。更重要的是，他把超市办成社区的暖心港湾。店里有公告栏、休息区每周都有活动。镇上的人做了个震惊所有人的决定， 他拿出百分之二十股份分给员工。站在股东大会上，他哽咽的说，没有伙伴们，就没有沃尔玛。几十年后， 他依旧开着那辆破旧的皮卡，跑遍全国每一家分店。有一次，他发现收银员安娜愁眉不展，追问之下才知道，安娜的女儿生病住院，他怕丢工作不敢请假。正为医药费和照顾孩子犯难，山姆当场拍板，公司负责全部医药费，还给他调休。 安娜握着他的手，哭的泣不成声，您不只是我们的老板，更是家人。一九九二年，七十四岁的山姆与世长辞，他的葬礼来了五万多人， 不光有商界名流，更多的是普通顾客和跟着他干了十几年的员工。一位头发花白的老工人抹着泪说，山姆先生用一生告诉我们，财富可以改变世界，但善良才能让人永远被记住。 如今的沃尔玛年收入超过五千六百亿美元，雇佣二百多万人。但比这些冰冷数字更珍贵的是山姆留下的经营哲学。做生意从来不是冷冰冰的算计，而是人与人之间的真心相待。就像自卑与超越里说的，人生的价值在于对他人的贡献。山姆沃尔顿用一生证明， 真正的高手从不是赢在起点，而是懂得用善意和智慧布局长远。他没有显赫背景，没有雄厚资本，却凭着一颗真诚待人的心，打造出了一个改变世界的商业传奇。
947智慧悦读
01:38查看AI文稿AI文稿东方甄选新上任的执行总裁孙静静点了他上任以来第一把火。在最近的一次全公司大会上，孙静静做了一个自我的一个数值，然后 对东方甄选未来的一个经营的核心理念进行了一个传达。他说东方甄选不再是简单的传统的一个 mc 公司，而是以会员为中心的这样一个公司，他们要做线上的山姆。 孙敬义说这句话背后是什么含义呢？也就说，原先东方证券是以内容为驱动，现在转型为零售为驱动，也就说他们原先以人以主播为主，以后东方证券以供应链以自由品牌 以会员体系为主的这样一个公司。也就说，东方甄选要做消费者老百姓信得过的，喜欢的这样一个品牌和平台。对东方甄选来说，这是一个长久之策，如果他这个品牌平台做的非常成功，老百姓，消费者很喜欢的话， 将来有任何的主播都可以在这个平台上去卖货。呃，销售形式，零售形式，无时无刻都在存在，万一有一天，东方甄选旗下有一个主播通过这个平台爆火了，那么东方甄选也不会被这个 主播牵了鼻子走。如果说这个主播因为公司理念，因为各个方面吧，和公司不合的话，公司直接可以把他开掉，东方甄选的品牌不会受到任何的影响， 这就是老于的眼光。所以说，所有的直播带货的公司啊，都应该向东方甄选学习，大家说是不是。
892老赵杯酒杂谈
00:36查看AI文稿AI文稿如果你现在找工作准备了半天，到了面试现场还是回答的一塌糊涂，有没有想过可能是你平时练的不够真实？你可以用这个产品 leo pop， 专门帮求职者全练路，备战匡选任意剪辑片段。 ai 可以 从措辞、结构等方面进行精准润色，优化成大场投递的水平。 还可以智能解析岗位 g d， 自动拆解 g d 的 核心信息，帮助求职者在投递前做到知己知彼。最绝的就是他的 ai 模拟面试，你可以设定 hr 问你还是 ceo 问你难度，也可以选地域级， 然后在你回答完之后，他会给到你复盘报告，直接告诉你哪里卡壳，哪里表达有问题。如果你现在也在找工作或者准备跳槽，通过这个产品，我相信一定可以提升你拿到 offer 的 成功率，快去试试吧！
332赛博山姆
02:30查看AI文稿AI文稿中午吃完饭了，准备带大家去商务会员店感受一下别人的陈列啊，别人的商品为什么能做到几十上百公里跑去那里消费啊？然后一个人花点购物资金，很多事情就你体验过，你才有感觉，不然我讲过喉咙都没用，我感觉认真工作，快乐生活。 我经常在会议上跟他们讲，要向这些优秀的商超去学习，要用心去研究零售，带他们来亲身感受，来体验，可能收获会不一样。今天进去逛了一个多小时，最大的感受就是他们的商品基本上都是爆品， 那么而且的品单价非常高，很少能找到五十块钱以下的。我也去研究他的滋补品，但他滋补品的单价是不便宜的，比如他的燕窝一百二十克卖到了两千六百八十八，那么一克也要接近二十多块钱， 其实比现在药房的价格贵很多。但他的销量为什么会这么大呢？我觉得核心的原因有两点，第一就是在品上，就是品牌、品质、品控，对外已经形成了这种信任， 很多顾客从几十公里外开车来到这里消费，而且还得办一张会员两百九十九的年费才允许进去，不然你还消费不了，但是依然客流量是很大的。变成我们做零售的，真的要去思考，就是在品上去做文章，真正的做到好的品质，性价比很高， 那么就不缺流量。第二点，讲一下服务，那么什么是最好的服务呢？今天我的感受在商务，你说感觉到人的很热情的服务，我没感受到什么是真正的服务呢？服务的本质就是回头，别人买完之后愿意回头， 比如你好的商品也是一种好的服务，你的性价比很高的商品，很很好品质的商品，其实也是一种很好的服务，就是我消费完之后愿意回头， 愿意回头的客流，那么就是最好的服务。今天在山姆卖场里面感受最大的就是他不断的让你去试吃，试吃完以后容易成交。我的最大的感受就是在那里参观完以后有什么感受， 他们的东西都是很大分量的。然后还有一个就是老板大气，今年的第一份车厘子是老板买的， 感觉他每个品类都有给你去体验，去试吃，我觉得这个很很重要，服务没有什么差异化，但很适合家庭购物。会发现不是说你天天露巴吃牙齿啊，然后这个对顾客怎么样啊？他就是很好的服务，不是这个概念吧？不是吧，回顺德做生意了？哈哈哈， 认真工作，快乐生活耶。
05:23查看AI文稿AI文稿拳打山姆，脚踢沃尔玛，连胖东来也点名学习的德国零售巨头奥勒奇，他们的零售管培生到底值不值得去？奥勒奇的这个岗位和大家想象里的门店工作不太一样，他最吸引人的地方在于他背后那种很典型的德企风格，讲流程、讲效率， 讲标准，也讲结果。他不是那种靠喊口号、靠画大饼的公司，而是把什么事都说的很清楚，你要学什么，要做什么，怎么成长，什么时候晋升， 都有一套比较明确的路径。今天我就把这条 j d 拆开来讲，告诉你面试官到底在招什么样的人，什么人适合这个岗位？ 先来看 j d 里提到的第一点，从零开始接触，学习奥乐奇中国线下零售业务流程及运营技能，接受系统性的培训。 这意味着他不是让你一上来就单独扛结果，而是先把你放进一个完整的培养体系里。你会先学门店的基础运营，最后慢慢成长成能独立承担门店管理的人。 这就很像得起做事的方式，先把标准建起来，再把流程跑顺，再把人培养出来。他不会急着把你推到最前面，但会一步一步把你带到更核心的位置上。 还有后面这句话也很重要，您将与销售运营团队成员合作，通过店务处理、店铺管理、新店开业等项目，发展成为未来奥乐奇中国的零售管理精英。 这句话含金量最高的地方在哪里吗？不是精英，而是店务处理、店铺管理、新店开业等项目。为什么这么说？ 因为奥乐奇的经营风格很典型，商品更精简自由，品牌占比高，门店运营强调效率，很多事情都讲标准、讲数据、讲结果。 对管培生来说，这种体系最大的好处就是你能更快看懂零售的底层逻辑。为什么要选这个品？为什么要控制库存？为什么要管毛利？为什么要盯动销？为什么一个店的效率比热闹更重要？你不是只学怎么把货摆上去，而是在学一套真正的商业经营方法。 尤其是他的自由品牌占比很高，这意味着你不只是卖货，而是会接触到选品、供应链、定价、品类逻辑这些更核心的商业内容。还有一点更重要的是，他现在处在一个很适合进厂学习的阶段， 品牌在中国还在持续深耕，这就意味着门店管理、新店开业、区域拓展、运营体系完善，这些事情都会持续发生。对管培生来说，这种开荒扩张期是一个非常好的机会， 因为你能更早接触到门店从零到一、从一到 n 的 过程，看到一家店怎么开起来、怎么跑，稳定、怎么做效率优化。这些经验在后面，不管你以后是往店长走、往采购走，还是往快销、电商甚至创业走，都是非常硬的底层能力。 再看招聘要求，也能看出他在找什么样的人。英语能力，说明他不是完全本土化的小团队，而是要你能进入一个多元化、标准化、可能有跨国协助的环境。积极主动， 目标感强，说明他很看重自驱力，因为门店运营很多事情不是等别人安排，而是要你自己发现问题，推动解决。 适应性和主动性，则说明他要找的是能快速融入体系，愿意接受变化的人。还有一个很容易被忽略的点，就是他提到热爱美食及烹饪，积极参与社会活动，热爱生活。 这句话看上去很生活化，其实很有意思。他不是在找一个只会做事的人，而是在找一个对消费商品、生活方式有感知的人。 因为零售不是只看货架和库存，真正能做好的零售人，往往更懂顾客，更懂场景，也更懂什么样的商品更容易打动人。很多人最在意的其实是这条路值不值得长期做。我的判断是值得，但前提是你得接受他前期一定不轻松， 你可能要经历早晚班轮休、节假日正常在岗，甚至是偏体力的门店工作节奏，但他给你的回报也很清楚，有竞争力的薪资福利，有合规的五险一金十三薪、带薪年假和病假，还有体检、团建补充商业保险。 而且如果你能熬过前期，后面这条路其实很长。你可以先争取做到店长、负责人员管理、门店营收、销售、业绩核算，在网上还有更大的晋升空间。后面争取去到上海总部发展。特别是采购岗位， 因为门店一线积累下来的消费者洞察、运营经验，再加上商品管、物品类管理、供应商管理能力，往采购方向延伸是非常顺的。如果你问我这份工作适合谁，我会说最适合三类人，一类是不想一直卷互联网，也不想在复杂人际里消耗的人。 一类是能接受基层一线愿意用前两年的高强度换未来成长的人。还有一类是未来想去快销、电商、零售管理甚至自己创业的人， 因为在这条路上，你学到的不只是工作技能，而是真正能落地的经营能力，这也是这个岗位最值钱的地方。从一线开始，把零售这门生意真正学明白， 前期辛苦是真的，但如果你想要的是一条清晰、规范、能长期积累的成长路径，那它确实是一个值得认真考虑的选择。
492千寻的JD拆解（外企版）
06:26查看AI文稿AI文稿今天我们来聊一个特别有意思的话题，就是咱们中国的消费市场。你看哈，这个市场有时候感觉挺矛盾的，但实际上呢，它背后是有两股特别强大的力量，也就是两代人在共同推动着。 来问你一个问题，你在买东西的时候觉得自己更像哪一种人？是一种？咱们叫品质精算师，就是特别会算，追求最好的品质和价值。还是另一种叫情绪，股东就是为了喜欢，为了认同港局花钱。哎，这个问题呀，可以说是理解现在整个消费市场的钥匙。 没错，市场上的两大主角就是 y 时代和 z 时代。你看 y 时代呢，就像一艘大船的压舱石，特别稳，他们要的是稳定和品质，是市场的中坚力量。 但 z 时代就不一样了，他们是潮流引领者，总能搞出新热点，带来新增长，一个求稳，一个求新，就是这么两个完全不同的角色，一起塑造了我们今天看到的市场。 行，那咱们先来深入看看外时代，这一代人大多处在事业家庭的上升期，或者已经很稳定了，他们的消费方式说白了就两个字，精算。 那什么叫品质精算师呢？这个不是说他们小气，只买便宜的，完全不是。他们就像真正的精算师一样，会特别仔细的去计算这个东西的价值，品质好不好，安不安全，信息透不透明，这些才是他们最在乎的。 所以说他们的每一次花钱背后都想的特别清楚，是个非常理性的决定。 这句话简直就是外世代消费哲学的精髓，大家仔细品品，买贵的和买贵了，这可是两个完全不同的概念， 他们愿意花大价钱买好东西，这叫买贵的。但他们绝对不能接受花冤枉钱，感觉自己被坑了，那才叫买贵了。这背后啊，是对性价比的一种极致追求。 那么到底是什么在驱动他们做这些决定呢？说到底是一种对家庭和健康的责任。到了这个年纪，买东西往往不只是为了自己，更多的是为了家人的健康和生活品质。所以你看，他们会特别在意成分表写的清不清楚，供应链能不能追溯， 还有啊，像马上送到、绿色环保、健康天然这些也都是能直接戳中他们痛点的关键词。 来看看这个数字，八十五趴，说实话，挺惊人的。这是说啊，为了买到品质更好、安全更有保障的产品， y 时代愿意多付将近一倍的钱， 这再次证明了他们真不是不舍得花钱，而是每一分钱都必须花在刀刃上，花在他们认为直夺的地方。 这一张图就更直观了，你看，足足有七成的外世代都非常看重产品信息是不是透明，他们就是想明明白白的消费，想知道我买的这个东西到底是什么做的，从哪来的，怎么生产的。这种对确定性的追求，可以说是他们消费行为最核心的一点。 好，聊完了，稳重的精算师，咱们现在把硬币翻个面来看看另一群人。活力四射的 z 时代，他们可是互联网的原住民，消费逻辑跟上一代人完全不同，更像是在做一种投资。 所以我们说 z 世代是情绪股东，什么意思呢？就是说他们花钱是在投资那些能代表自己身份，能体现自己价值观的品牌和产品。 每一次购买都不再是简单地买个东西，而是在用钱投票，大声地告诉世界，嘿，这就是我 悦己大于悦人。这可以说是 c 世代消费的第一准则。说白了，让自己开心比让别人怎么看重要的多。他们的消费首要目标就是获得情感上的满足，是一种自我关爱。 那这种悦己消费具体是怎么体现的呢？大概有这么三层，第一层是为了确认身份，比如说我买动漫周边，其实是想融入这个圈子，找到归属感。 第二层呢，是为了情绪抚慰，可能就是工作累了，看到一句特别治愈的文案，就买了一瓶香水，这是一种自我照顾。 然后是第三层，也是最核心的，叫价值投票。我喜欢这个 youtube， 认同这个品牌的理念，我就用钱去支持它。这是一种非常直接的价值表达 数据，最能说明问题了。你看，根据调研，有将近九成的年轻人都曾经为情绪价值买单，这说明什么？这已经不是个别现象了，而是一个非常普遍的消费型。为了 那，问题就来了，一边是这么理性的精算师，一边是这么感性的股东，这两拨人看起来完全是两个极端，他们是怎么在同一个市场里共存的呢？别急，咱们来看看他们是怎么一起给市场踩油门的。 这张对比表就特别清楚了，你看 y 世代的出发点是责任，他们看中品质和透明，给市场带来了稳定，是市场的基本盘。而在世代呢，他们的出发点是自我表达，看中情感和社群，他们负责驱动潮流，带来新的增长， 一个稳住基本盘，一个开拓新天地。所以你看，他们之间根本不是矛盾，反而是一种特别完美的互补，他们俩共同构成了中国消费市场的双核驱动力。 你可以这么理解，外时代保证了市场的下线，让它足够稳，而这时代呢，在不断的推高市场的上限，创造各种新的可能性。好聊了这么多，我们最后来总结一下，为什么我们一定要理解这个双核结构，它到底重要在哪？ 关键的启示就在这儿，一个真正有活力的市场，它一定是既有 y 世代带来的那种务实的稳定性，又有 z 世代带来的那种热情的增长力，是一种平衡。 所以，对于任何想在市场上成功的品牌来说，你必须学会跟两种人说话，你得能跟精算师聊品质，也得能跟股东谈感情。既要满足理性的脑，也要打动感性的心。
27零售锋向标
03:23查看AI文稿AI文稿为什么百分之九十的供应商连采购的面都见不着就被 pass 了？这背后到底有什么门道？ 大家好，我是卢明，今天我们来分享庄老师的深度拆解。别再到处找采购电话了，山姆的大门啊，其实要从里面推开，咱们就来聊聊，为什么九成的供应商连采购的面都没见到就已经出局了？ 咱们先从一个想找捷径的供应商故事说起。最近就有一位做食品的老板兴冲冲的拿给我一份名单，说是从特殊渠道搞到的。 我就直说了，这五千块钱啊，十有八九是打水漂了，因为那种电话你根本就打不通。那问题到底出在哪呢？想搞明白，你就得站到采购的角度去想问题。 你想想，采购手上管着几十亿的预算，这电话要是公开了，那他一天啥也别搭了。所以啊，山姆这套严格的系统，不是为了拒人于千里之外，纯粹是为了提升效率。 所以，别再想着找关系了，你的任务是做出一份能让采购眼前一亮的方案，你的商业提案就是第一块敲门砖，也是最关键的一关。可惜大部分人都搞错了方向， 很多提案说白了就是在给自己写木质名，光说我工场多大，技术多牛，采购根本不关心这个。 采购脑子里就这三件事，你的产品能帮我涨业绩吗？会员会觉得哇超值吗？能帮我干掉竞争对手吗？所以你的方案不能是自我介绍，得是焦虑解决方案，直击他的痛点。 这时候，商业顾问的作用就来了，他们就是翻译官，把你的话翻译给采购听， 顾问要把你的工厂语言翻译成会员语言，比如你的排酸工艺，会员不关心他，只关心这块肉煎出来汁水多不多。说到这，老话说的好，点赞是情分，不点赞是本分。给庄老师点个免费的小红心，感谢大家的支持！ 好，如果你的方案过关了，接下来就是最公平也最残酷的一关。盲测。在试期间里，所有产品都撕掉，品牌只剩下一个编号， 这时候不管你有什么背景，认识谁通通没用。唯一的裁判就是味蕾。那签了合同是不是就万事大吉了？想得美，真正的挑战才刚开始， 签完合同，后面还有一连串极其严苛的工厂审核和第三方审计等着你。啥叫全生命周期合规？简单说就是你第一批火和第一千匹品质得一模一样。 你看整个系统，就是要筛选出那些真正尊重会员，能长期稳定合作的伙伴。 所以说，到底有没有那块敲门砖？ 赠人玫瑰，手有余香。如果你觉得今天的知识点对你有帮助，可以花两个米在评论区上方点一下，帮他上热门。 好，今天就和大家聊到这了，欢迎点赞、关注、收藏、转发，一键私联，咱们下期再见！
18庄崇峰说山姆
02:42查看AI文稿AI文稿今天后台私信的问题是，想做山姆联合创业，但是刚进入一个新行业，现在压力特别大，不知道应该怎么选，怎么扛。先给大家分享一句话吧，乔布斯曾经在一次采访中说，我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严。 记者呢，就反问他，聪明人难道就没有尊严吗？乔布斯说，聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是去捍卫面子。 这个是非常对的。像我们做了八年的美食集合店，有加盟的，有门店调整的，有线上培训的，见过太多起起落落的创业者， 我发现啊，能在新的行业里真正杀出来的人，都有一个共同点，他们的面子和情绪永远都给目标让路。这句话放在创业里面，真的对我来讲简直就是真理。很多人做不成事，根本不是能力不行， 是认知太低，跳不出自己的维度，他总是以自己的意志去评判东西，你说市场逻辑，他听，你在否定他，你讲的是运营结构，他在想你是不是瞧不起他，要坑他。 跟这种人沟通呢，本身就是一种巨大的消耗，因为你们本身根本就不在一个频道。很多创业者能成功的想的是，你想解决问题，但他只想跟你争个对错，你谈规则利益，他跟你谈情绪跟尊严。 这种人最大的痛点是在什么？他永远以自己目前的意志去思考问题，前几年的自己和现在的自己的思想都完全不一样，你想一想，是不是人在不停的进步， 像做商务代购的，很多想做线上的，做成了之后再做实体店的。有的人呢，遇到了限购，客源少，就玻璃心崩了，抱怨平台说这个行业不行，却不肯沉下心来的优化渠道，打磨服务。真正能做起来的人，错了就认，听劝就改， 哪怕被顾客怼，被市场打脸，也只会盯着如何去解决问题，而不是质疑这个行业能不能行。如果想做山姆代购呢？他本身就是一个新零售的行业，先把面子放下，清空一下情绪， 想想货源、拓客、运营这些实实在在的东西，去往新的方向学习，才有可能门店更改，重新赋能，杀出一条血路。好啦，今天杨一多听真话 点赞、关注、收藏哦！今天呢，评论区打出来创业新手小白这几个字，随机在评论区抽两个宝子给大家，后台私信分享一份山姆代沟的全流程操作手册，还有我整理好的新手避坑指南，那我们下期见喽！
21知味贪吃羊&杨一
02:46查看AI文稿AI文稿一个企业最终比拼的是文化，而山姆沃尔顿最有价值的遗产，是一套至今无人能完全复制的沃尔玛文化。他的价值观来自他一生最朴素的信念，敬畏普通人。 他从小在贫穷家庭长大，他懂得每一分钱的意义。小时候，他每天五点钟起床，去学校前要先完成家务。 母亲一句话深深的刻在他的心里，你没有资格浪费别人的钱，因为你自己也没有钱可以浪费。而他对员工的态度也同样朴素的近乎理想主义。 他从不把员工叫做员工，而是叫合伙人。沃尔玛上市前，他坚持给所有基层员工发期权，让他们分享到公司增长的好处。几十年后，美国出现了一个奇特的现象，无数普通的收银员、理货员、卡车司机因为沃尔玛股票而成为百万富翁。 在当时的商业世界，这种做法几乎是异端。但三某认为，如果你不把员工当人，他们永远不会把你的公司当家。他的价值观也体现在他自己近乎极致的节节上。直到成为亿万富翁， 他开的仍然是旧皮卡，他的衬衫总是便宜的棉布款式。他每次坐飞机都很喜欢坐经济舱。他坚持不让总部建豪华办公室，因为豪华楼不会让顾客省下一分钱。随着沃尔玛规模的扩大，美国社会开始质疑，低价是否意味着压榨呢？ 连锁扩张是否挤压了小商户的生存？沃尔玛是否造成了美国零售业同质化呢？面对这些尖锐的质疑，山姆没有逃避他公开的承认，规模越大，越要承担社会责任，越要保护员工、供应商和社区生态， 他推动沃尔玛建立了更严格的供应链标准、员工福利政策和社区基金，希望让低价不是以牺牲他人为代价。他甚至对外说过一句话，沃尔玛的成功永远不应该以破坏社区价值为前提。一九九二年， 山姆沃尔顿因病去世。那一年，财富杂志将他评为二十世纪最伟大的企业家。发布那天，记者问他，你这一生最大的遗憾是什么呢？他笑着说，我没有更早开始让更多人享受到低价。 今天，当你走进任何一家大型连锁超市，当你用手机购买低价商品，当你享受大规模供应链带来的高性价比时，其实你正在体验的是山姆沃尔顿留下的商业遗产。 真正的竞争力，不来自比别人聪明，而来自比别人更真诚的为普通人服务。关注 lisa 姐言人物传记，悟商业真谛！
01:41查看AI文稿AI文稿最近，济南青岛山姆双店开业偷吃事件全网刷屏，表面看似顾客素养问题，实则给中小零售企业敲了一记沉甸甸的经营品中。 这件事也打破固有认知，高端会员不等于高素质可群，即便付费消费，依旧存在损耗流失的风险。 大型商超体量足，盈利空间大，出现乱象尚能够承受，可中小门店根本经不起消耗， 本身毛利单薄，开业高峰期间，一旦管理松懈，百分之五到百分之十的隐形损耗，轻轻松松就吞食掉你大半利润。如今，不少门店为聚拢人气，开店宣传，打出试吃吃到饱的营销噱头，无限放宽品鉴尺度， 场面看似热闹火爆，实则损耗居高不下，到头来只会变成赔本赚吆喝。 山姆事件警醒所有零售从业者，经营不能试探人性，想要守住收益，必须依靠完善制度，常态化巡查，严格管控标准，深耕精细化运营， 引流试吃绝非放任吃喝，务必安排专人试吃，定量取用，坚守经营底线，否则就会出现破穿效应。 一处违规行为没人制止，就会引发跟风效仿，秩序很快就会失控。目前不完全统计，大部分调改门店开业试吃损耗在百分之五左右，开业之后根据企业客流情况控制在二到百分之三以内， 损耗少一分，利润就多一分。关注六月二十五日郑州零售企业盈利增长大会，带你精细运营，降低损耗，拉升毛利，稳固客源，实现盈利稳固上涨。
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