面试横向挂是什么意思
你有没有过这种经历？面试聊的挺好，面试官笑着送你走出去。说好的我们会联系你的，然后就没有然后了，你觉得自己答的还行，每一道题都接住了，你想不通到底问题出在哪里。 我今天告诉你一个你可能从来没有想过的事，不是你的能力不行，是你被别人横向对比了。我做了十几年互联网大厂的 hr b p， 这套流程我太熟悉了。一个岗位，我们通常会约三到五个人来面试，面完之后， hr 会把所有通过的候选人信息拉成一个表， 里面包含姓名、年线、上、一家公司、薪资、面试评价，挨个排好，然后开一个复盘会。面试官和 hr 一 起来看这张表，从上往下开始过。第一个能力不错，但是薪资期望偏高。第二个背景很匹配，但是沟通上感觉有点强势，怕跟团队成员合不来。 第三个，能力中等，但很稳定，要驾驭合理。排名一出来，你不是第一个，也不是第二个，你是第三个。前面两个人都可以推荐到你这 先要攀定，看看前面两个是不是能接 offer。 这个复盘会议上，没有一个人说你能力不行，但是你在那张表的排序里面就输了。 我告诉你三个最常见的，到底差在哪。第一，你只回答了问题，他回答了判断。比如面试官问你怎么控制运营团队的薪酬成本， 你说我会定期做薪酬分析，对比投入产出比，优化人员结构。同样的问题，排在你前面那个人，他是这样说的，去年我们运营团队扩到十五个人，每个月工资成本将近三十多万， 但是 gmv 的 增速反而放缓了。我先拉了一张表，每个人负责的渠道和对应的 gmv 列出来，发现一个渠道的投入产出比是负的，后来我们砍掉了这个渠道，团队缩到了十一个人， gmv 反而上涨了百分之二。 你答的是方法，他答的是一个具体的、有数字的，有决策过程的，他自己干的案例。这在横向对比里，你们俩的差距就是这样拉开的。第二个，你满足了岗位要求，他超出了岗位要求， g d 上写需要三年 h r b p 经验，熟悉招聘和员工关系，你正好全部复合，但是排在你前面那个人，他还做过组织架构调整的项目， g d 上没有要求，但是它多了一个筹码。第三，你表现本，但是它的性价比更高。 有时候候选人都差不多，但是有的人的薪资要价就很高。你可能过往在一个很好的大平台，薪资待遇还不错，但是他之前在小公司薪资水平不太高，现在即使百分之三十才跟你原来薪酬差不多，从成本的角度，公司肯定愿意选性价比更高的人。 我讲这些不是为了让你焦虑，是让你知道这套机制是怎么运转的，知道之后你就可以反过来判断自己是不是已经被比下去了。 我告诉你几个可以观察的信号。第一个，面试完两天之内没有主动联系你。横向对比是在面完最后一个人之后才开始排名。如果你面得早，等一两周是很正常的。 但如果面试完三天之内 hr 没有主动跟进过，说明你在第一轮的对比里已经掉到了第四名开外，连保持联系都不需要。 第二点，加面了一轮，但是你面完觉得题目跟上一轮差不多，这不是好事，大概率是前面的面试官对某个点不太放心，临时让你加一轮，想把排名重新排一下。 这时候你要非常警觉，这轮不是验证你的能力，是验证你能不能把前面那个人比下去，答的跟上一轮一样，排名就不会变。 第三点， hr 跟你说，你这边还有其他的 offer 吗？有的话可以直接跟我说。这句话翻译过来就是，我们在拖时间，等前面的人回复，如果他接了，你就没机会了，如果他不接，那就给你机会。 hr 问，这句话是在算风险，你是备选，但不是首选。 我说这些是让你明白一件事，面试不是去闲聊的，是要去跟其他人抢一个位置的。你准备的每道题，每个案例，每个反问，都要精心的准备。如果你最近有面试，或者面完了一段时间没有消息，想知道自己在那张表上可能排第几， 可以找杨姐聊聊，我来帮你做一次真实的面试复盘，看看你跟那个排在你前面的人之间到底差了什么，怎么补。
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06:26查看AI文稿AI文稿面试到最后被横向来，这个 hr 告诉你说，不好意思，我觉得你很优秀，但是我没有更优先级高的或许人。这一定是所有面试过程中我觉得最痛苦的一种情况，觉得比直接一面挂掉还难受，因为这个时候你会发现我连复盘的这个方向都没有，因为前面大家都觉得我挺好的。 那我们今天来说说面试备横向主要有哪些理由。面到了比你更优秀的后人，那这其中又有两种，一种是这个人他在能力、经验以及各方面的条件都充分的碾压你，那我们不了，这个东西我们争不过。第二种就是大家背景也差不多，项目也差不多，但是最后就是选了别人， 到底我输在了什么让我看不见的地方。这种情况大家往往更难找到问题，因为找问题需要你高于你现在面试中表现出来的能力。就比如说一个出街的产品写的方案，他自己怎么看都没问题，但是给自己老板一看，老板一下子就打回来了。面试复盘也是同样的道理。呃，很多人觉得面试过了他就是过了，其实不是这样的， 其实面试和考试一样，它是有一个分数的，比如说你是六十分、七十分、八十分、九十分，那么你在最后横向的过程中，你拿到了权重，其实完全是不一样的。六十分过的，你当然是在横向里面最容易被 pass 的， 但你如果九十分，基本上大家就会把你判断为第一优先级。那我们面试打分就可以总结一个公式，你的能力分乘以你的呈现系数， 那能力分其中就分为你真正的项目的实力，加上你对项目的讲故事的能力呈现，分就分为录人员和你的状态，最终面试官就给你会贴一个标签，这个标签就是你的分数对他来说的印象， 大家要注意啊，这个公式是一个乘法，它不是一个加法，你的能力确实 ok， 项目也很强，长板很突出，但是你对抗性强，你的表达状态不好，那其实你展现出来的分数就会大大的缩水，那反过来你的路人缘很好，但是你也很能说，但你没有扎扎实实的项目去展示，那面试官会觉得，哦，这个人很能说，但是他确实没有 我们想要的那种项目的经验和实力。第二点，你上面的这几点，面试官面完之后会把它浓缩成一句对你的定位的这样的标签，因为在面试结束之后，面试官很难回忆出细节，但是他是靠这个标签在横向的过程进行对比的， 比如说这个人的综合能力比较强，比如说这个人的协调沟通能力比较强，最终会浓缩成这么的一两个标签。那我们一步步去看你在横向过程中到底是吃了什么样的亏，面试官给你打了个什么标签，那六十分的标签就是这个人好像各方面也还行，但是他没有一个东西，没有一个地方打动我，到了横向的过程中，你就很容易变成透明人。 这个标签其实你不是被动的，你完全可以在准备面试的过程中，刻意的去呈现出你的长板在哪里，比如说你的自我介绍，你选哪个项目，去讲你在面试过程中怎么和面试官互动，以及你回答问题的切入角度和反问过程中的问题， 让面试官记住你这点非常重要。那第二点，我们如何给自己打造一个自己的真正的长板出来？在面试中大家差不多的时候，全面但平庸，这就是一个致命的问题。 面试官要的不是没有短板的人，而是要一个有长板的人，也叫长板。比如说你的数据能力特别强，你就可以在这个过程中打造它，让面试官了解它。如果你的行业认知特别深，那你就可以在这个过程中多去了一些你在行业中的洞察和 insight， 面试官会觉得你是一个在这个岗位上能找到方向的人。我们不需要样样都强，但是一定有一个自己的绝对的长板， 这样我们在最后横向过程中是容易让别人记起你的。面试官一个我非选你不可的理由。第三点，讲故事的能力。这件事情对于任何一个面试的人，以及你要晋升你要到管理层的人都非常非常重要。那讲故事六十分和九十分的差距在哪里？六十分就是把这件事的前因后果全部事无巨细的给你讲一遍，有问题吗？也没有问题， 但是能让别人觉得，哇塞，你这个人解决问题真有两把刷子吗？也不会。九十分的讲法就是这个事情当时的背景是什么？在这个大背景小背景之下，我们部门和我个人遇到的核心矛盾点是什么？ 我先突出这个矛盾，然后在这个矛盾之下，一步步去把我的思路呈现出来。那在这种矛盾和挑战之下，我是如何抽丝剥茧，一步一个脚印，把我的思路理清楚，把解决问题的方案落地的 以及落地之后数据如何，并且这个数据以及我沉淀下来的思考和方法，对于我整个业务也说，我的行业说，甚至我的部门来说，有什么直观重要的，长期的影响， 以及我后续有没有持续去迭代，这就是讲故事的能力。而你有没有真正的在讲故事，就有一个关键点，就当时我有什么样的选择，我在这种选择中是如何取舍的？ 这个就是我们很多好莱坞大片拍电影的一个逻辑，讲出结构，讲出判断，讲出你在这件事里面不可替代的角色。大部分人的经历其实差不多只是输在了你不会讲或者不敢讲上面。第四个叫路人员，其实大场都需要一些 aggressive 的 人，但是你在这种 aggressive 的 状态下，你还要保持展示出一个很合适的谦逊的状态， 因为硬性条件打平之后，那就是说我愿不愿意和这个人共事，我愿不愿意认真的待他，那这就是路人缘。什么是 aggressive 呢？就是你敢判断，敢下结论，敢去争取自己的立场和条件， 但谦逊在这过程也置换重要，我是可以开放的、包容的接受大家给我的意见和建议的，并且我还会持续的迭代和复盘，并且呢反思我有没有把这个过程中的问题真正的解决好，所以这个态度还蛮微妙的。 有些人在面试中一旦被质疑，他就会马上的起跳，他会就马上的特别的攻击，这件事情就会让你的录脸不好。第五个，很多人都忽略自己的声音和状态表情，因为有些人他自己不会看自己的这个录音，也不会看自己的视频，他整个人状态就是那种特别畏畏缩缩的，然后 表达过程中的声音他不是往上扬的，他会往下去走，以及各种各样的嗯嗯啊啊呃，口屁非常不好皮感。对人来说， 给面试官来说，你这个人可能就是不够那么的积极，所以我建议大家语速是可以中等偏快的，然后你的声音的调是往上走的，不要往下，这样挡蹦点的时候可以放慢，没有听清楚问题的时候可以再去重复，再去沟通， 千万不要为了快速去回答，脑子根本跟不上你的嘴。很多人是不注意去控制自己的表情，去练习自己发生的，但这件事情让你吃了很多亏，但是你自己是发现不了的。 面试官不只是在听你的内容，他是在感受你整个人的状态，各种各样的信号最终会汇集到他脑海里，给你一个印象分。敢于只是面试官的眼睛，敢于不卑不亢，敢于拿出一个最好的状态，这个也是横向过程中，有的人他就输在了这一块。那我们一定尝试面试的时候去录下自己全程的状态， 然后再一点点去复盘，找到你自己这几条过程中哪一点没做好，争取一定要呈现出一个更好的状态论。其中覆盖了商业化、用户增长、产品与电商云等 多个具体的岗位方向的方法论，并且包含一手大厂真实面筋项目梳理与复盘，以及会帮你手把手非常详细的去拆解如何把自己 dirty work 包装出价值，以及整体的后续的面试谈薪 landing 的 具体方法。
331桂姐求职规划
03:26查看AI文稿AI文稿面试其实他直接挂了还好，最难受的是他还跟你搞这个横向对比。你像我们今天带的很多同学，就都有碰到类似的情况，那明明面试的时候聊的挺好的，就差现场给 offer 了，但是回家一问 hr 呢啊，就一点信息都没有。在这种情况之下，你就大概率是被横向对比了， 但是被横向对比的保值呢，你也不用太过于焦虑啊，我根据我的视角来跟你分析一下横向对比的真实场景啊。因为大家都知道今年整体的一个市场环境嘛，就是整体来讲，大部分公司他的 hank 都是在缩量的，而后选人，你不管是 fresh 还是社招人群，他可能都是严重过剩。 所以就导致了，哪怕他是一个销售岗位在招人啊，他都同时会收到好多份简历。所以呢，除了你之外啊，可能还同时有好几位同学他在推进面试 啊，你像我之前在前公司也和领导一起招过人吗？我就大致知道这个流程，你比如像下午三点钟面试一位同学，然后面完之后呢， hr 当即就会问我们对这位同学的反馈啊，除了是特别 表现好的或者特别不匹配的同学之外啊，就讲其他同学呢，可能都会进入待定阶段啊，就是你们所说的横向对比阶段。因为啊，能够进面试的同学，他的资历背景都是差不多的， 可能很多时候他听不出大家的差异到底在哪里。虽然说关于横向对比这个问题，他的解法不多啊，但是也有一些方法能够帮助你来提高胜率，接下来分享给你第一，表现更高的意愿度，这里绝对不是指的是你在面试的过程当中啊，去讲一些漂亮的套话，什么贵公司是我的梦中情思，我很想加入， 而是你要把你具体的意愿度啊拆解到行动当中去。首先，你要带着题案思维去面试，我觉得这个觉悟可能很多同学他都匮乏，就是你去面试不要两个肩膀的扛着脑袋就去了，而是要把你将来进入贵公司之后的工作思路具体给呈现出来，可以提前发给 hr 或者业务面试官 啊。如果你加了微信的话，比如你是做 b 端销售的，你就画一个将来业务拓展的作战地图去面试嘛，啊，一定会让面试官他眼前一亮的。 其次呢，你提前把公司和团队啊都了解到更细的颗粒度。比如像公司的核心战略组织架构，你在面试之前就可以自己模拟的话一遍，然后再到面试的过程当中和面试官去探讨，越是在高层里面试啊，这种打法它越有效。 第二，彰显你的软性能力。比如像你的活人感和亲和力，你像很多同学只要一面试就表现的像一个人机一样，从自我介绍就开始表现了啊，就念一遍自己的简历啊，谁不会呢？所以讲，你千万不要这样，因为面试官他也是一个活生生的具体的人，他是你将来需要共事的领导，对吧？他不是个巨星机器人。 所以在面试的这半个小时一个小时的过程当中啊，除了让他信任你的专业能力之外，同时还要让他喜欢上你这个人，觉得你这个人很好打交道，将来不管是融入自己的团队还是跨部门协助，都是没有问题的。 而有的同学呢，可能看上去就显得很有攻击性对吧，除了某些公司某些团队喜欢会吵架的人之外。但一般来说啊，你在面试当中你表现的攻击性越强，在横向对比的过程当中啊，你就越完蛋。第三，注意自己的生态形表。这个问题可能很多同学都比较容易忽略，但往往人他都是视觉动物，他都是先敬庐山后敬人的 啊。颜值都没有办法改变，除了化点淡妆也没有别的办法。但是面试的时候可以稍微注意一下自己的穿搭，整洁干净是最起码的。 然后加分项呢，就是你能够在你的穿搭当中去体现出你和这个岗位的匹配性，俗称就是你面什么就穿的像干这个岗位的人 啊。因为在横向对比的过程当中啊，如果时间拉的比较长，面试官可能首先回忆起的就是这个人的颜值和穿搭，然后再去回看你简历的匹配性和面试表现。往往来说，有时候长得越好看，他越容易通过。 总而言之呢，就是横向对比，被挂就不要妄自菲薄。不是你不匹配，而是你可能没有给面试官留下更深刻的印象啊，因为毕竟这个环境它就是僧多粥少。好吧，我是张眼镜，专注做弊端的求职和职业规划。
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03:18查看AI文稿AI文稿今年找工作，多数人最核心的卡点不在绩效上面，在于横向对比，基本上二面、三面甚至 a 叉面，很多人开始觉得都聊得非常不错，甚至面完事反馈的都很正向，但就是过了两天三天没有后续或者最后的最后你不断的追问，结果他会告诉你不够匹配， 正常情况下不匹配，实际上简历都过不了了。所以本质上这些全部都是横向对比的问题。横向对比又是一个比较难解决的问题，因为多数人整体发挥都还可以，挂都不知道为啥挂，这就不好，腐败。那怎么解决这个问题？我们就从自己做面试官的经历出发，一次性讲清楚。先给大家还原一下公司里横向对比的场景， 因为我是二面或者三面的面试官嘛，那基本上我面完一个人就会喊一面的面试官，也就是这个岗位的直属 leader。 我 会先问他，你觉得这人咋样，他会说一些自己的判断，然后给一些理由。那我们怎么判断这人过不过呢两个点？首先呢，会看这个人确实有一点，相比于其他后人没有达到预期， 很快就会有共识叫再看看，或者哪怕这个人整体没有问题，但是他没有亮点也不行，这个会被归结为人有点平，也会继续看。你说想不想招人，肯定想啊，确实也着急，但招错人问题更大，只能再对比，所以你就能 get 到要过横相对比，第一要看你有没有明显的问题， 你回答的逻辑，业务的目标，问题，策略，甚至一些抽象的对市场竞品的理解，你不能出问题了。其次叫相比于其他人，或者在面试官心里，你有至少一个差异化的优势。第一个我们讲过很多， 大家可以去看我们之前的视频，但要解好第二个题，关键就在于什么特质在面试官眼里是真正有差异化的。说下我的经验，第一个点呢，叫对业务的底层思考， 这个我反复讲过，但到现在仍然有很多人不理解什么是对业务的底层思考。核心是三个，首先就要对业务的规律有总结， 第二叫对关键业务问题能诊断，第三叫对业务落地细节有认知。这个我不具体讲了，之前专门出过视频去讲过。所以当你理解这些东西之后，你跟面试官沟通最好的感觉是什么呢？就是他会有一种学到了感觉， 那一定就稳了。第二个呢，叫相对稀缺的组合优势。什么是组合优势？举个例子，比如说招的岗位是风控策略，有两个候选人，一个呢是纯风控出身，一个是风控加业务出身， 如果能力差不多的话，显然后面的人就更有优势。那很多人会很困惑，为什么看起来这人不那么垂直，反倒有优势？因为从用人的视角后面这个后选人，因为他做过业务就意味着对业务更了解，所以风控策略的落地性以及跟业务的匹配度，包括配合就更顺畅。 所以组合优势就是你身上有 a 能力，也有 b 能力，加起来干 c 能让这个事干的更好。第三个呢，叫过往确定性的结果，这个不多说，尤其是你如果经历里面有行业知名的结果，在哪都是硬背书。 第四个叫极高的意向，极高的意向不是你嘴上的翻翻而谈，说我很想加入咱们公司这个岗位很匹配我的职业规划。 no， 这个不叫意向，叫反向。给面试官画饼，并且这个画饼可信度很低，因为大家都会，怎么讲都是千年的狐狸，没必要这么玩。聊斋高意向只体现在你为了加入我们到底付出了多少成本。所以针对横向对比反复过不了的同学， 如果发现他的面试没犯什么错误，那我一定会让他后续的，尤其是在二面、三面里面提前准备一个东西，就是假设你加入到这家公司，你会怎么开展工作的？文档 里面讲清楚当前他对业务的理解，对业务的判断，他觉得可能的问题，可能的机会点在哪？来了之后，机遇这些点，怎么逐步的解决这些问题？三个部分说清楚，既体现自己对业务的了解，又完美体现自己的意向度，这个非常加分。
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01:03查看AI文稿AI文稿面试被横向掉通常会是什么原因？是不是横向的人有七八个，面试官从中选择了一个，所以我是被另外七个人打败了？不是的，即便是有横向对比，也不会出现那么多人做对比。通常面试官面试一个人就已经有判断了， 最可能出现的情况是，你跟另外一个人差不多，两个人都不是最佳选择，但又都有可取之处。面试官要在你们两个人当中做出选择，这个时候就看你跟团队是不是更匹配。 比如你很有冲劲，可以当团队的鲶鱼，你更年轻，更有潜力，可以培养你学历更好，学习能力更强，或者你的总包低一点，符合团队的预算都有可能成为原因。最终业务方因为哪个原因选择了谁，全看业务情况和负责人的用人偏好，加一加二 hr 都会参与讨论。 所以被横向掉了。不要在自己身上找原因，更多时候是你在那个特定时刻面对那个特定团队，没有那么合适把精力放在继续寻找对位的团队上。毕竟求职是双向选择，找到对的池塘比你拼命证明自己是一条好鱼更重要。
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02:59查看AI文稿AI文稿面试走到最后， hr 告诉你，不好意思，我觉得你很优秀，但是我们有优先级更高的后选人。这个大概就是整个面试过程当中最痛苦的一件事情了，比一面直接挂掉还难受。前面所有人都觉得你挺好的， 怎么就输了呢？今天我们就来讲一讲，面试被横向比较出局，到底输在哪里？实际上面试打分可以总结成一个公式， 你的得分等于能力分，乘以呈现系数。能力分就是你的项目真实的实力，再加上你讲故事的能力，呈现分是你的路人员，加上你的状态。注意，这个是乘法，不是加法，你的项目再强，能力再突出，只要你的表达状态不好， 你的分数就会大幅缩水。反过来，如果你特别能说，但是呢，你拿不出扎扎实实的项目，面试官也会觉得你不是他想要的。下面大家来看一下自己有没有做到以下几点。第一个是设置关键词，给自己贴标签。面试官面完之后很难回忆起细节， 他记住的就是浓缩成一两句的标签，哎，这个人他综合能力很强，协调沟通能力强，所以你完全可以刻意的在面试过程当中，通过设计好的表达来给自己贴标签。比如说自我介绍应该怎么讲，选哪个项目作为主讲，怎么互动，怎么切入问题，反问的环节应该问什么， 目的就只有一个，让面试官记住你。第二个就是把前因后果事无巨细的讲一遍，没错， 但是呢，也没有什么可加分之处。拍板，你能不能入职的是中面的老板，那中面老板他关注什么呢？他才不关注你这个项目具体是怎么做的，他就想知道当时的业务背景是什么，大背景小背景下部门和你个人遇到的核心矛盾是什么？先突出矛盾 再讲你是怎么一步步抽丝剥茧，理清思路，把方案落地的，落地之后数据如何沉淀的方法，对于业务，对于行业有什么长期影响，后续有没有持续迭代，这个才是老板想要听到的内容。他想知道你解决问题的能力强不强，关键就一句，你当时有什么选择， 你为什么这么取舍？讲出结构，讲出判断，讲出你在中间不可替代的角色。其实大部分人的经历是差不多的，只是输在了不会讲，不敢讲。第三，声音状态和表情。面试之前呢，把自己收拾一下，搞得精神一点。而且有的人面试的时候整个人畏畏缩缩，声音往下走， 语速呢，快到面试官都跟不上，或者呢，车轱辘，话来回说，眼睛一直看别处，不正是面试官？ 面试官不只是在听内容，他也是在感受你整个人表情，语气、姿态，这些信号最终都会汇成一个印象分，这个人的气质最终也会影响到他的团队气质。建议大家就是语速放稳，声调上扬，重点处放慢， 没听清的话就大方的重复确认，敢于直视面试官的眼睛，不卑不亢。所以面试被横向不是你的项目，或者是经验不如别人。以上三点大家查缺补漏，有什么不明白的可以在评论区留言告诉我，关注我，提供更多的职场和面试小技巧。
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05:16查看AI文稿AI文稿如果你能力不差，项目也能拿的出手，但面试就是过不了，一轮能过，甚至二轮也能过，但到最后一轮莫名其妙就挂掉了，然后自己复盘来复盘去，觉得大家都挺好的呀，该聊的也都聊上了，那问题到底出在哪里呢？ 那我自己做了这么多年的面试官，面过太多这样的人，我想跟你说，能力可以帮你走到后半场，但是后半场考的东西就不是业务能力的范畴。直白点来说，现代职场绝大部分岗位只要有相关经验，大部分人其实都是可以胜任。 我自己的经验是，基本上能被邀请来面试的人里，百分之七十以上能力都是差不多的，这个时候业务能力就只是横向阶段的入场券，但大部分人其实还是没意识到这一点的，所以你会发现很多人能力没有问题，但就是拿不到 offer。 所以 今天我就把后半场真正要考察的东西拆给你们听一下。 那首先第一个维度，信息密度这个词你们可能第一次听，但这是我在面试里边能够给到我多少有效的信息，减去多少。废话， 我给大家举两个例子，那都是产品岗位的面试。那 a， 他 说我们当时做了一个改版，背景式用户增长会有点慢，然后我们团队就开了很多会，讨论了很久，大家也提了很多想法，最后决定从首页开始改。我主要负责的是首页改版的需求整理和跟进。三十秒过去了，我只听到一句有效信息，那就是他整理的需求。 同样的情况啊。那 b， 他 可能会说，我接手首页改版时，点击率已经跌了三个月了，我分析数据发现那问题核心是推荐算法的权重太高，导致内容同质化。于是我推动了首页从纯算法推荐改成了算法加人工编辑的双轨模式， 上线后点击率从百分之八涨到了百分之十五。三十秒，背景判断动作结果全在里面，你感受一下。如果你是面试官，你会想追着谁继续聊，这就是信息密度的差距，你信息密度低，面试官不会觉得你踏实，他只会觉得你抓不住重点。以后当同事跟你开个会，那十分钟就能说清楚的事情，你可能会绕半个小时，谁受得了？ 第二个维度叫语言边界，这个词听起来有点专业啊，其实也很好理解，就是你能不能把专业的东西用对方听得懂的语言能够讲清楚。 我之前面过一个运营的授权人，我问他，你做这个用户分层的策略到底解决了什么问题？他跟我讲了五分钟，什么 fm 模型啊，生命周期管理啊，什么 i a 三 r 漏斗啊，当时我就直接打断他，我说你就用一句大白话告诉我， 然后他愣了一下就跟我说，就是把用户分成新来的、常买的、快、流失的三类，那每一类针对性的去推不同的优惠券，你看，就这一句话，那是个人就能听懂对不对？ 职场里有一个非常重要的能力，就是你会发现那些非常厉害的人啊，都会具备，那就是能把复杂的事情讲的简单，你越堆砌那些术语，越讲那些专业的词汇，面试官越会觉得你在用概念去掩盖思考。那 句话要的不是你有多专业，是你能不能让我不用费劲就明白你干了什么，你为什么这么干？那第三个维度，修正能力，这个挺隐蔽的，但是最能拉开差距。面试中啊，我说了一个跟你不一样的观点，你看看你会是怎么样的反应。水平低的人，他可能会慌张，会马上改口。 嗯，对，那我觉得您说的也对，你以为你在给面试官面子？不是，这暴露了你没有自己的判断。水平中等的人，那可能会硬撑跟面试官争个对错， 这种人至少有点想法，但如果你的坚持没有数据，没有逻辑去支撑，面试官只会觉得你固执。而水平高的人呢，他会先接住对方的观点，再守住自己的判断。比如啊，他会说，您这个角度我之前确实没有考虑过，但结合我当时看到的数据，我还是更倾向于我原来的判断，因为什么什么什么。 当时如果有更多的背景信息，那可能结论会不一样。就你看一句话，开放和坚定都有了，这种有弹性的态度才是面试官想要看到的，他证明你既能接受新的信息，又不会轻易被带走。 第四个维度，需求翻译。这个能力很多人根本没有意识到的。我跟大家讲一个真实的场景啊，面试官会问你，那你在这个项目里遇到最大的困难是什么？你以为他就是在问困难？ 其实不是的，他是在问三个东西。首先第一个，你怎么定义困难？你说时间太紧了，需求太多了，那这就暴露了你对困难的认知，还停留在执行的层面。你说前期用户调研的方向跑偏了，导致我们差点做错了功能，这就能说明你对业务是有判断力的。 那第二个点，你在困难里具体做了什么，是不是只有你一个人做的？面试官想听到的不是我们团队一起扛过来，是你这个人做了哪些关键的动作，起了什么样的作用。那第三个点，也是最重要的一点，你是怎么看待这次困难，你有没有从里面总结出方法，还是只把它当成一段苦日子？ 所以高水平的回答不是讲一个感人的吃苦的故事，是讲一个你如何识别了问题的本质，然后做出取舍，最后拿到结果的完整角色链。 比如啊，你可以说最大的困难是，当时我们想做的功能特别多，但是研发资源只有一半。我拉了一张表，那把所有的需求按照用户的价值和开发的成本排了序，最后砍掉了两个看起来很好，但是用户根本不关心的功能，结果版本准时上线，核心指标还涨了百分之十。对，这件事就让我学会，比如产品不是做多，而是要做准。 你看这面试官问的是困难，你给的是一个判断力的证明，这就叫做需求翻译。你能听懂问题背后的真实考点，那你的每一句话就都是在加分的，而不是在应付能力。可以帮你进入后选池，但是能不能被选走，会不会被横向掉，看的是这些你在面巾里永远刷不到的维度。 信息密度决定了你这个人说话的效率，语言边界决定了别人能听懂你的成本，修正的能力决定了你思考的深度 会有一定的难度，但是相信我，只要你往这个方向去走，一定会有收获的。那我是成，哈哈，一个在职的面试官这个系列，我会把面试官在面你的时候心里真正在盘算的东西一次一次的说给大家听。嗯，大家可以点个关注，下一条我们继续的去拆解。
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01:56查看AI文稿AI文稿为什么工作年限越长越容易挂在横向？对比上？今年找工作的同学们可能都有一个感受，之前面试，不过基本都能找到原因，比如自己哪个问题回答的不在点上，或者是某个方向的能力不足。但今年你会发现，自己明明说的都挺好，压根就没有硬伤。 面试官当时反馈也挺正向，但为啥总是被横向掉？两个原因，一呢，是现在的市场波动都很大，老板对业务的耐心很低，他需要你进来以后就马上能够产出，所以需要垂直领域的能力很强。 二是大部分业务都很难有质的突破，所以希望候选人能有创新能力，对行业有广阔的理解。这两个因素叠加下来，对候选的要求真的非常高，甚至有点像找选池里的王八， 再加上 hr 希望后人能够更稳定，所以就会反复横向。那我们该怎么做呢？给大家几点核心的建议啊，也是我最近带培考同学一直用的落地技巧。 一、扬长避短。岗位 g d 里面职责的顺序就是能力要求的优先级。面试的时候尽量围绕自己的核心能力去突出， 让对方感受到我们在某个方向上的能力远超过其他的后人。二、态度保持前训。像我最近带的一个某东的陪考学员，他之前在面一个中场的时候，无意中表达对方的策略方向有问题， 即使他后面能力再强，也会被对方贴上不稳定的标签。后面我跟他说，咱们啊，每次面试都当做说请教学习的心态，现在他也成功拿到了某多的 offer。 最后一个用行动表达意愿，不停留在口头上。像我最近呢带的这个某东的陪跑学员，我让他提前准备这个公司的业务理解，以及入职之后准备做的业务思路，整理成文档，面试的时候讲出来，比任何的口头保证都真诚。
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02:06查看AI文稿AI文稿我真的受不了现在这个秋招的大环境了。哈，我最近看到好多人问九二的秋招上桌没，我们双飞的要上桌了。那我请问我们文科上什么时候能上桌呢？从七月秋招开了到现在 我已经投了，嗯，快一百份简历了，真的就是文科生的岗位很少的，不要问我为什么没有投两百份简历，因为没有这么多公司，他给我们文科生开岗位，很多职能岗人家不要的， 然后我就这样忙忙碌碌到现在一份人工的面试都没有收到，要不然就是简历给我挂掉了，要不然就是横向给我挂掉了。 然后我上一周投了一个是被死在杭州的，他们的 hr 给我打电话问我同学你现在没有被死在杭州，为什么要考虑杭州的工作呀？我说你们不是校招吗？他说对呀，但是我们要先线下。线下实习 什么意思？何以为什么时候校招需要线下实习了？他跟我说我们这个是实习转正的，如果同学只是毕业以后才来工作的话呢，就后面再说吧。 然后我听说听说很多这种线下实习，他是差额转正的。差额转正什么意思？就是不是你去线下实习的就一定能转正，你还要跟别人竞争的，到时候你那个时间也花了，然后你奔着他们的那个效召去了，然后你也转正不了， 何意为呢？我听说过暑期实习优先转正的，这个我是可以理解的，因为暑期实习你毕竟是在校招之前嘛，对吧？如果暑期实习你没有进行一个转正成功呢？你九十月还有机会，但是你秋招也要求先线下 实习再转正，何意为？然后我拒绝了，然后还是没有没有面试已经九月份了，可意为呢？唉。
639开心菠萝包
01:28查看AI文稿AI文稿数据分析中面横向对比被挂掉背后的原因是什么？其实不是大家想象的，别的后人比你强很多。这个一般不是主要原因，因为能进中面的同学，能力其实都是达到岗位门槛的。面试官做中面决策的时候，选的不是最优秀的， 是风险最低，确定性最强的。因为中面面试官他招人进团队是要对团队结果负责的。校招生进来试用期没过半年，绩效不达标，年底被淘汰，这些事情一旦发生，都会影响对面试官的考核。所以啊，他的决策逻辑一定是招确定性最强的人进来。所谓的确定性，就是过往 经历高度垂直项目和能力相跟岗位强相关的，而不是背景好、没经验但有发展潜力的面试官不想赌，尤其是在候审员供给充足的时候，他没理由去赌。说个真实的情况， 我之前遇到过两个后选人做横向比较， a 同学综合素质确实不错，九八五硕士，逻辑清晰，表达也好， c 口和 a b 实验都是满分，但只有一段小厂的运营实习。 b 同学二幺本 海硕，经历更垂直实习，在同赛道的独角兽企业做数据分析，专业基础被 a 稍弱，但最后我选了 b， 因为确定性更强，进来就能上手干活。所以说在当下这个市场环境下，僧多粥少，企业招人更加求稳。这个是系统性的问题，不是你个人能力的问题。 那怎么确保自己在横向对比中占优呢？其实同时级的阶段就要做好规划了，选好行业，选好核心业务，积累可迁移性强的项目和能力，这样在校招中才能充分体现出你跟岗位的匹配性。更多关于数分求职的关键信息，差我都放在了数分求职手册里了，大家去面试前可以看一下，能少走很多弯路。
02:42查看AI文稿AI文稿你有没有过这样的经历，笔试成绩出来呢，排名挺靠前的，信心满满的走进面试考场，结果出来了，落榜了。你翻来覆去的想，是专业问题没有打好，还是紧张忘词了？还是人家 就是有关系？其实呢，很可能就卡在一个你压根没当回事的问题上。请介绍一下你的家庭情况。就这句话呀，多少人当场就蒙了。 有人开始聊，家里几口人，爸妈做什么工作，家住在哪个小区，说的太细呢，就像在查户口，说的太随意，又显得没准备。等反应过来呢，考官已经在低头打分了。为什么面试官要问你的家庭呢？不是家里几口人，爸妈做什么工作，而是想通过这个问题来看三样东西， 第一，你的成长环境有没有培养出稳定正向的性格。第二呢，你的困难时呢，家里人怎么影响你？ 第三呢，你的职业稳定性，家庭是不是支持你的选择，会不会干两天就换工作了？说白了，他关心的不是你爸妈，而是你这个人能不能用，能不能留。这道题的标准答案其实只有一段话，今天呢，我直接给你一个稳过的回答，框架不用背的生硬，但是核心意思一定要到。 我的家庭很和睦，父母也比较通情达理，从小呢，他们就教育我，做人要吃苦耐劳，遇到事情要学会独立思考，不能依赖别人。对于我做的选择呢，他们一直都是给予充分的理解和支持。这段话听起来是不是有点官方？ 别嫌他正啊，卫士官要的就是这个，因为家庭和睦，说明你的情绪稳定，不容易被琐事干扰工作，吃苦耐劳，说明你不娇气，能扛事， 独立思考，说明你有主见，不用领导天天盯着家人支持，说明你入职之后呢，家里不会三天两头的拖后腿。这一套下来，考官心里基本上就有数了，这个人很稳。 两个小提醒，第一呢，不要编，如果你的家庭情况确实比较复杂，也不用慌，你可以说家里虽然条件一般，但是呢，父母一直很重视对我的教育，教会了我踏实和努力， 真诚比完美更重要。第二呢，不要说太多，这个问题不是让你做家庭背景调查，控制在一分钟左右，简洁清晰正面就够了。最后呢，送你一句话，面试这件事啊，说到底不是看谁最优秀，而是看谁 最让人放心。你笔试第一，说明能力已经过关了，面试就是让考官相信这个人来了能干活，干了呢，能稳定，稳了就能够做的久。嗯，我是应届生的就业指导老师，有什么面试踩过的坑，你可以在评论区告诉我，咱们一个一个的解决。
12董慧老师
04:05查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，我是小易，今天来给大家分享一些面试技巧。我在实习家秋招拿过字节、京东、百度、快手等 offer， 校招拿了三个大厂 sp 和一个 ssp。 先来讲自我介绍，自我介绍就有两个要点， 匹配度加亮点。匹配是你能过简历的基础条件，那么面试就是要进一步体现你的适配度超过其他竞争者。亮点则是让你给面试官留下深刻印象。我发现很多同学在自我介绍会犯的通病就是太啰嗦，没有重点。 其实这部分不需要太多技巧，但一定不能仅仅是读简历。而且我建议每位同学在准备面试的时候，都要给不同的岗位写针对性自我介绍，来体现这边说的匹配度加亮点。具体怎么写呢？开头结尾简洁清晰即可。 开头一句话介绍自己的学历背景，某某年毕业，结尾提炼一下竞争力，实习的话还可以补充一下，立刻到岗，长期实习。第二段是重点， 也是面试官注意力最集中的时候，可以选择自己经历里和目标岗位最相关的一段实习展开讲，对应对方 j d 里的能力要求，突出产出。第三段作为补充，有详有略的过一下简历里其他内容或其他和岗位相关的点，比如你在校创业，营收过几万，就可以作为差异性亮点。 举个例子，现在我们要面试一个电商运营，一段活动运营实习和一段电商项目经历。那第二段就展开电商运营的这段实习， 比如去体现 j d 里要求的商详业优化、商家沟通和数据分析。第三段提一下活动运营的实习经历，可以用于该岗位会涉及到的大促支持活动以及介绍项目经历，体现自己对电商行业的热爱。 再加上首尾就是一个清晰的自我介绍了，那如果没有特别相关的经历，就对照简历和 j d 找相同和迁移，同时附上你对岗位的理解。接下来讲讲怎样介绍项目经历。 自我介绍后，面试官开始提问，我们经常会遇到请介绍你在上一段学习做的项目，或谈谈你有成就感的一段经历这样的问题，这就涉及到如何介绍项目经历。我们都知道项目要用 star 法则来讲，之前在和一些同学 mock 面试的时候，我发现大家会犯一个问题，就是会把重点放在自己做了什么。 但实习生工作大多是过程性动作，缺少项目的起因和成果，尤其是做某个细分业务，面试官不了解你们的产品形态和定位，就会觉得你没达到点子上。所以 star 法则的第一块背景其实是很重要的。在准备项目的时候，可以先跳出具体的工作 去梳理你们的业务目的是什么，用户画像是谁，量级是多大，工作带来了什么结果。接下来到介绍你的具体工作，很多同学会犯项目介绍太笼杂的问题， 一个点讲了一半，要回去补充上个点，这在面试官视角会摸不到重点，甚至没耐心听完。如果是语言表达习惯的问题，我建议把常问 case 写到文档上， 梳理好逻辑，看一遍再去面试。还有一个小技巧就是给面试官留沟子。比如在介绍项目时，你提到一个专有名词或指标，但没有详细展开讲，面试官追问时就极有可能会问到这个点，那刚好进入你熟悉的领域，体现你的专业度和业务深度。 此外，我认为大厂面试比较重要的点还有人设，大厂喜欢的后人特制有数据思维、用户思维、产品思维、逻辑思维、快速反应、爱思考、抗压力等等。除了面试时的整体精神面貌、自信积极、侃侃而谈，还有一些我们在准备面试和日常积累时能做的。 一方面在日常多思考 app 的 用户维护手段、功能更新原因等。另一方面，准备时对着 j d 去了解对方产品， 包括使用体验、竞平等，甚至同公司旗下产品当前互联网热点都知道并有自己的观点，不一定要等对方问你相关问题，在聊到某事看法、自身经验迁移的时候，就可以主动聊起这些话题， 这样就不会陷入被动的面试节奏里。互联网真的会喜欢主动有好奇心的同学。以上就是小姨今天想分享内容了，会持续分享求知干货，我们下期再见！
311奶黄小薏
03:11查看AI文稿AI文稿如果你也是一面的时候聊的热火朝天，但是二面之后莫名其妙就没有下文了，那么这条视频应该可以帮到你。二面总是挂掉，问题到底出在哪里？其实核心原因只有一个， 那就是你只会用一套面试策略，却想要应对所有轮次的面试。一面的面试官通常都是你的直接上级或者是 hr， 考核的重点呢，也非常直接，那就是看你的简历和岗位需求是否匹配，说白了就是看你能不能干活，有没有经验。 但是二面的面试官大多数已经是部门的负责人，甚至还是更高级别的领导，他们默认你能进入到二面，岗位的适配度和执行能力已经被筛选过了， 那么这个时候他重点要考核的是什么？就是你的脑子够不够用，他能不能放心的把工作交给你。 如果这个时候你还在流水账一样的展开，说自己做过什么项目，是否能吃苦耐劳，在高层听起来也还只是执行层面的信号。二面的领导真正想要听到的是你这三种能力， 第一个判断力，第二个决策力，第三个处理复杂问题的能力。这里我直接给你一个非常简单的诀窍，十分好用。你在讲怎么做事情之前加上一句， 当时我做了这样的判断，当时我做了这样的选择，当时我做了这样的决定，是不是瞬间就把你从执行层拔到了会思考有判断力的管理层， 段位一下就上来了吧。如果接下来面试官接着追问，你也千万不要继续讲这些执行的细节，这个时候他其实想考核的就是你有没有方法论，这里我直接给你一个 r p d 的 决策模型，专门用来应对突发状况、信息不全、时间紧迫的项目， 绝大多数的场景都可以套用这个方法论。比如最常见的两个灵魂拷问，我们现在面临这样那样的困难，您来了以后打算怎么开展业务？或者他会问，你在这方面的经验是零呐，你来到我们这里，你怎么适应这个岗位呢？ 当他问到这个问题的时候，你一点都不要慌，你直接可以套用这个方法论，分三步回答他。第一，识别，我会先抓住核心问题，找准什么是最危险的，哪里是最关键的。第二步， 启动。如果你有经验，你就可以这么回答，凭过往的经验，我直接出一套能落地的方案，不要纠结最优解。如果你没有经验，你就这样回答，我们，不能凭过往的经验，我直接给你出一套能落地的方案，不纠结最优解。第三步就是决策， 我们快速过一遍风险，如果没有太大的问题就立即执行，但是你要强调在过程中要动态的调整， 其实所有困难的问题，有风险的问题，是没有完美答案的，但是你这么一回答，就显得你遇事不慌，处事灵活，领导一听就会觉得你的脑子很清楚，你值得托付。最后我给你总结一下，一面看的是过去你做的怎么样，二面看的是未来，你有 没有潜力执行。你要讲给你的直接领导听，但是会思考，你就要讲给高层听。好了，祝你好运，顺利拿下二面。
376米聊商业
02:40查看AI文稿AI文稿跟大家说一个特别恶心的面试套路，许多公司挂着岗位，他不是在招这方面的人，他只是想白嫖你的方案。当时我在某一家公司接触过，领导个把我和 hr 叫到办公室里去，跟我们俩说，挂一个运营负责人，挂一个运营岗，要长期招人。我当时在考虑， 哇，领导是不是要换掉我，领导还跟我解释几句，我对你的人是非常认可的，但是我们的这个项目需要一些新的思想， 在 hr 把人叫过来面试的时候，你用我们的项目去跟他聊一下，看他有没有什么新的想法，把这个面试记录我们汇总，我们几个人再简单的碰一下，我们就会有源源不断的这种想法和源源不断的建议，我们吸取好的部分，不好的部分就摒弃。那我当时就说了，特别优秀的人我们是不是要留下， 领导说暂时不需要，我们就把项目落地就行，我们现在只是遇到了这个项目卡点，我们需要一点新的思想进来，他如果过来的还要 去熟悉以前的项目，他也不可能一来就把这个事给上手嘛。那我当时听完之后，我觉得心里是特别不舒服的，我就觉得我在住周围医院，但 hr 当时就觉得这事很正常，跟我说公司一直是各个岗位都有考核指标，这个月必须有多少人过来面试，甚至要求对方做的方案 都是要汇总交到各个部门的。我说我不理解，这不纯白嫖吗？大家伙本身就失业了，状态又特别焦虑，突然接到了一个面试邀请，兴高采烈的来到你们这， 拿出了一个小时时间，填了一个求知表，再找几个其他部门人往那一坐，我们跟你介绍一下，我们公司是什么样的，我们项目是什么样的，你觉得我们这个项目应该怎么去操盘？全程咔叽，人家把人家想法说出来，人家把人家的思路说出来，有感兴趣的点继续深挖一下。 我觉得你跟我们这个职位特别匹配，那你可不可以回去做一份比较详细的策划书或者计划书，提出各种各样的要求，人家面试者晚上回家熬夜加班，把这个东西给写出来，这对双方都是一种很大的消耗。 经历这件事之后，我突然想明白了，当时去面试做的那么多份的计划，账号整改建议，各种复盘，看起来就像个笑话一样。我后期又刷到了这个公司的直播间和账号，跟我当时给的整改建议是一模一样，但是这家公司没有叫我去， 我在那一瞬间我突然开悟了，我好像明白什么了，是只有新媒体的市场是这个样子，还是说各行各业都会有这样子的情况？ 还是说整个用脑的部门是一个重灾区？我不能理解。如果你有同样经历，我们评论区可以具体聊一下，我希望我这个视频让那些想去面试或者是正在面试的这些朋友提供那么一点点的帮助。
255一唔于
