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朋友们,今天咱不聊那些虚的,专门跟咱们做投资做创业的兄弟姐妹们唠个真人真事。美国军工巨头通用动力的女掌门菲比诺瓦科维奇,这人太牛了,出身空军军官家庭, 还在 cia 干过,低调到几乎不抛头露面,却把一家造坦克、造飞机、造核潜艇的公司管的稳稳当当,订单接到手软。咱做投资的都知道,军工行业是个特殊赛道, 不是谁都能玩明白的,但他这一套打法,全是咱们能学的底层逻辑。今天咱就掰开揉碎了聊,保证全是大白话, 听完你绝对直呼原来如此。首先啊,咱得先说说他的背景,二零一三年,他开始当通用动力的董事长兼 ceo, 到现在快二十年了,他爸是空军军官,他自己还在 cia 待过。你想想 cia 是 什么地方,讲究的是保密严谨, 看局势、抓核心。他把这股子劲全带到公司里了,比咱们很多老板都懂战略优先级。咱做投资做创业,不就是得抓核心吗?他不一样, 太懂国防需求的底层逻辑了。所以他掌舵这些年,公司订单从来没断过,而且都是大额长期的硬订单。我给大家报几个真实数字,咱不搞虚的,二零二二年,通用动力拿下美国陆军和海军超十亿美元的订单。二零二四年更狠,签了十三亿美元的合同 给奥地利装甲车,还花九点二二亿美元中标给美国中央司令部搞现代化的 it 基础设施。这些钱不是大风刮来的, 都是他凭实力、凭资源,凭对行业的理解拿下来的。咱做企业的都清楚,拿订单难啊,尤其是这种大额订单,没有两把刷子的本事,根本摸不到边。接下来咱就聊核心,他到底用了什么逻辑?咱做投资创业最该学的就是这个。我先跟大家唠个词,叫规模经济。 咱普通人可能觉得就是做大生意,但在军工行业,这是保命的根本。你想啊,造坦克、造核潜艇,前期研发投入巨高,比如 m 一 艾布拉姆斯坦克研发花了多少亿咱就算不清楚, 但肯定是天文数字。但只要你能把规模做大,多造几辆,多造几艘,每一辆的成本就会慢慢降下来, 这就是规模经济,他太懂这个了,所以这些年他一直盯着美国军方的需求,盯着全球的军售需求,拼命拿订单扩规模。 通用动力现在订单储备突破九百亿美元,就是这么来的。咱做投资的,看企业,不能只看眼前赚多少,得看他能不能通过规模贪薄成本,能不能持续拿长期订单。通用动力就是靠这个利率,一直稳得很,比很多搞科技 好消费的公司都抗风险。还有个逻辑叫范围经济,咱创业做多样化的时候最容易踩坑,但他玩的特别明白,啥叫范围经济?就是你做的业务能互相帮衬,不是各干各的。你看通用动力,造 m 一 坦克的装甲技术,能用到装甲车上面,造弯流喷气式飞机的航空技术, 能对接军用航空需求。还有它的 it 板块,给军方做的系统也能卖给海外客户,你说这是不是牛?一家公司陆地航空、舰船 it 全占了,不用重复研发,不用重复找供应链,成本直接降了一大截。咱很多创业者搞多样化的时候,就是东一榔头西一棒子, 最后啥都做不好。但他不一样,每一块业务都能互相协调,这就是范围经济的威力。咱做投资选企业,要是看到一家公司业务之间没关联,全是凑数的,那咱就得小心了。但像通用动力这种业务环环相扣的,咱就可以重点关注。 还有个军工行业独有的逻辑叫双边垄断,咱很多投资人可能没戏琢磨,但这是通用动力能一直稳的关键。啥意思?就是美国军工市场 方就一个美国军方,外方就那么几家大公司,通用动力、洛克希德、马丁这些没有太多小公司能插进来。你想啊, 美国军方要搞国防只能找这几家,这几家要吃饭也只能靠军方,双方绑的死死的,这就是双边垄断。诺瓦克维奇太懂这个了,他天天盯着美国国防预算,陆军要升级,海军要换核潜艇, 空军要搞信息化,他就跟着需求走,让通用动力的产品刚好匹配军方的要求。这样一来,军 方不用愁供应商,通用动力不用愁订单,双方都稳得很。二零二四年,通用动力营收四百七十七亿美元, 净利润三十七点八二亿美元,就是这么来的。咱做投资的选行业的时候,要是看到这种买方少卖方也少的行业,只要跟对头部玩家,基本不会踩大坑。再跟大家唠一个资产专用性。这个点咱创业的人一定要记牢,啥叫资产专用性,就是你投进去的生产线技术人才 只能干这一件事,不能随便转去干别的,比如造核潜艇的工厂,你不能说关了就关,去造手机、造坦克的技术也不能直接用到造家殿上。木瓦克维奇就认准了这一点, 他不搞那些乱七八糟的跨界,一直深耕国防赛道,拼命加大核心产品的研发投入。 m 一、 艾布拉姆斯坦克、弗吉尼亚级核潜艇, 这些产品经过几十年迭代,技术已经到顶了,别的公司就算砸钱也很难在短时间内赶上。这就形成了一个天然的壁垒, 别人进不来,他自己却能一直领先。咱很多创业者刚有点成绩就想着跨界,结果把自己的核心优势搞没了,最后啥都做不精。但他不一样, 把资产专用性做到了极致,这就是高手的思维。还有一点我特别佩服他,他会整合资源,而且整合的特别高级。他是美国陆军协会的董事会主席, 还是摩根大通的董事会成员。你想想这两个身份意味着什么?一边能直接对接美国军方,知道最新的需求,一边能对接金融资本,拿到资金资源。 咱做投资做创业,单打独斗肯定不行,得学会整合资源。他一个人把军方、产业、金融圈的关系全打通了, 通用动力,想拿资源,想对接需求,想搞资本运作,都比别人容易的多。咱很多创业者要么只懂技术, 要么只懂销售,不会整合资源,最后就会卡在瓶颈期。但他不一样,他把资源玩明白了,所以公司才能一直往前走。最后啊,我想跟咱们做投资做创业的兄弟姐妹们说句心里话,诺瓦柯维奇不是神, 他只是把军工行业的底层逻辑摸透了,然后踏踏实实去执行。他低调,不搞花架子,只盯着订单,盯着成本,盯着协同。他懂行业,懂经济学,更懂自己的客户是谁。咱做投资,别天天追热点、追概念,得像他一样 看透行业的底层逻辑。选对真正有壁垒、有长期订单的企业,咱做创业,别盲目跨界,得把自己的核心业务做精,学会整合资源,形成自己的壁垒。通用动力。能从一家普通的公司变成全球军工巨头 沃克维奇能从 cia 的 工作人员变成军工巨头的掌门,靠的不是运气,是对逻辑的精准理解和落地。今天咱唠的这些都是干货,没有一句虚的。大家要是觉得有用,点个赞,转一发,咱继续唠更多行业里的高手逻辑,帮咱们投资创业,少走弯路。

二战美国造舰水平有多疯狂?一周一艘航母,一小时一辆坦克,五年狂造三十万架飞机。要知道,日本造一艘主力航母舰队至少要花三年的时间,英国光是焊接船体、安装设备也得忙上大半年,但美国呢? 光一九四三年就爆产五十艘航母,简直像是在流水线上造玩具。今天咱们就来聊聊,什么叫真正的战争机器,什么叫工业实力决定胜负。 很多人以为这是天方夜谭,其实这不是开挂,而是美国百年工业底蕴在战时彻底爆发的硬核实力。 早在一战前,美国就已经甩开英法德,坐稳世界第一工业国宝座。一八六零年到一九零零年,制造业产值翻六倍, 钢产量从不足一百万吨暴涨到一千一百万吨,铁路里程直接冲到四十万公里,比 整个欧洲加起来都要长。二战爆发前,美国工业产值占全球百分之三十以上,钢铁产量常年稳居两千三百万吨。这头隐藏的工业巨兽,就等一声令下,彻底狂暴化。 珍珠港一声炮响,美国正式参战!全国工业瞬间切换战式模式,这才是真正的全国一盘棋啊!罗斯福成立战争生产委员会,汽车、冰箱、洗衣机全线停产, 铁皮优先供给军工,老百姓拿旧牙膏管换新牙膏,全民回收废铁,家家户户节衣缩食。整个国家只有一个目标,一切为了前线,一切为了打赢!造航母的奇迹就藏在这套极致高效的战时体系里。 当时美国大批量建造的不是重型舰队航母,而是卡萨布兰卡级护航航母, 被船工们戏称为是海上快消品,说白了就是在成熟货轮底盘上铺上一层飞行甲板,配齐基础起降设施,主打一个造价低、建造快、能批量产。 据美国海军造船局档案记载,卡萨布兰卡吉航母五十艘,全部在一九四三年七月至一九四四年七月交付,整整一年时间完工五十艘,平均七点三天一艘。其中最快的布干维尔号, 从切割第一块钢板到正式服役,仅用七十六天,彻底刷新全球造船记录。这种航母虽然火力不如重型航空母舰,但胜在数量够多,来的够快,专门负责商船护航、返浅、战机运输, 用海量数量撑起太平洋战线,把日军的海上优势彻底碾碎。能做到这种速度,靠的不只是政策,更是全行业跨界联动、全民上阵的热血拼劲。昨天还在造玩具的工厂转头生产军舰零件,原先缝连衣裙的车间立马改逢降落伞, 福特汽车直接关停所有民用汽车生产线,开足马力造轰炸机和坦克。通用公司一家的军工产能,几乎能和整个德国军工体系抗衡。二战期间,超两千四百万美国人投入工业生产, 八百万女性走进工厂,底特律的女工们每天苦干十几个小时,失业率从大萧条的百分之二十五暴跌到百分之一点九,全民接工没有一个人掉队, 造船业更是疯狂到极致。整个二战期间,美国被击沉六百七十四艘商船,却硬生生造出了五千多艘,净增长超七倍。日本人每击沉一艘,美国就能造出七艘补上。这种恐怖的工业消耗能力, 直接让德军潜艇部队、日本联合舰队绝望。但别以为这些快速造出来的航母只是没有灵魂的钢铁机器,他们承载着战士们的热血与坚守。 莱特湾海战中,卡萨布兰卡吉的甘比尔湾号护航航母遭遇日军大河号战略舰围攻,这艘驳甲小航母没有重型火力,却死死守住登陆船队退路,见上一名水兵舰,航母甲板被炮弹击穿,为了掩护战友撤离,毅然冲向日军登舰小分队, 与敌人同归于尽,用生命守住了舰上最后的防线。这就是二战美国造舰能力的真正内核,不是单纯的钢铁堆砌,不是冰冷的数字狂欢,而是国家凝聚力、工业硬实力、军人血性的 完美结合。这些快速诞生的航母,带着后方千万工人的汗水,带着前线战士的信念, 穿梭在太平洋的惊涛骇浪里。护送物资、运送战机、阻击敌军,成为二战盟军取胜的关键底气。 短短四年时间,美国一共造出一百四十九艘各型航母,八万辆坦克、三十万架战机,除了满足自身作战,还向苏联、英国等同盟国输送海量物资,光是运往苏联的车辆就超五十万辆。那些曾经被调侃为快消品的护航航航航母, 虽然战后大多被拆解或出售,没能留存至今,但他们创下的工业奇迹,立下的战场功勋,永远刻在战争史上。 回望二战美国这场近乎疯狂的造舰与军工浪潮,我们惊叹于一周一艘航母的工业速度,震撼于全民皆兵的家国凝聚力。 这场战争早已证明,真正决定战场胜负的,从来不是一时的战术侥幸,也不是少数精锐装备的孤勇,而是一个国家深厚的工业底蕴、高效的统筹能力,以及万众一心的民族向心力。

兄弟们,我还是那个出了名的河南造坦克的女子啊。给你们看一下我新研究出来的国之重器东风导弹发射车,我新做出来的这个是东风二十一 上面那个导弹可以上下模拟升降,我这个是做的是缩小版啊。下次我给你们做一个一比一的东风导弹车,这一次已经全部完工,我准备上去打一发,看看怎么样能发射多远啊?

我的巨鼠坦克终于完成了,继上一次我给儿子手搓 k v 四四发布后,引来数十万人围观,真是受宠若惊。这次再接再厉,给我家小神兽继续打造巨鼠坦克。有了上一次的经验后,这次明显顺利很多, 花了三天时间建好模型,当然也少不了接受我甲方儿子的各种修改建议。这次在造型设计方面依旧是细节满满,像可动的炮管, 可动的大嘴,可动的炮台,那都是常规操作,像巨鼠吨位这么大的坦克,发动机散热也一定不能马虎。另外结合俄乌战争中 无人机对坦克造成的巨大威胁,这次还专门为巨鼠配备了地对空垂直发射舱,主打一个与时俱进、 紧跟不断升级的战场需要。另外我还买了一堆坦克水贴,给巨鼠再增加一点点细节。当然翻车的地方也是有的,比如这次粘履带的时候,由于没有注意方向, 结果履带粘反了两次,害得我底盘要重新打印,过程虽然有点小波折,好在结果让人满意。我敢说这次的效果比儿子之前网上买的坦克 要精致一千倍。嘿嘿,和 k v 四四放在一起也特别的协调。最后是甲方评价环节。哇,老爸你牛啊,好好看呀, 谢谢老爸,下一个要啥 k v 六啊, k v 六啊,我先走了,拜拜,我再哭一会。

他本来长着一张全世界的脸,优雅流畅,每个角度都像量过的。后来他换了一张脸,丑到亲妈都不认识。不是他想丑,是不丑会死。一九九零年代初,冷战刚结束,德国人做了一件所有人都没想到的事。 他们把豹二拉到了靶场,用苏联最新的穿甲弹打了一炮。打的是上一代豹二的炮塔。那辆被全世界公认为最优雅、最平衡的主战坦克飞过去,打穿了。德国人看着那个洞, 半天没说话。他们一直以为自己造的是世界上最好的坦克,但苏联人的炮弹告诉他们,你的最好在我面前是纸糊的。于是他们做了一个决定,把炮二拆了,重新设计。不为了更好看,为了能火 炮二 a 五的蝎形炮塔,不是设计师的审美,是物理的答案。苏联的穿甲弹,长杆高,密度高,出速 直着打上来,任何垂直装甲都扛不住。但如果你让装甲倾斜一个角度,炮弹打上来就会偏转,不是被挡住,是被带偏。从正面击中变成从侧面划过,从致命伤 变成一道擦痕。 a 五的炮塔就是按这个逻辑,长的。正面不是一块平板,是两个巨大的斜形斜面。 炮弹打上来,左边的往左弹,右边的往右弹。他不是在硬扛,是在泄力,不是在挨打,是在骗他。德国人算过,同样厚度的装甲,直着放能扛住一发,斜着放能扛住三发。三发的差距,就是生和死的差距。所以,八二 a 五不在乎好不好看了, 他只在乎一件事,你那发炮弹飞过来,是钻进去还是划出去?你可能会问,既然倾斜装甲这么好,为什么以前的坦克不用用的 t 三十四,就是靠倾斜装甲打出了名声。但倾斜装甲有个问题,他占空间,炮塔里塞了些型装甲,内部空间就小了。 车长、炮手、装填手挤在一起,转个身都费劲。德国人忍了,因为跟死比起来起不算什么。 a 五的另一个狠活是炮管,他换上了 l 五十五的五十五倍镜华堂炮 比上一代长了将近一米三,这一米三让炮弹的出速提高了不少,穿身直接上了一个台阶。翻译成人话就是,你的装甲再厚, 我照样钻的透。从 a 五开始,报二的哲学变了,以前是我比你扛揍,现在是我比你扛揍,还比你打的疼。你打我,我弹开,我打你,你接不住。一九九五年报二 a 五第一次公开亮相, 全世界的军事记者围上去,第一反应不是看参数,是看炮塔那个蝎形的,尖锐的像某种史前生物的炮塔。 有人问设计师为什么长这样,设计师没解释,物理公式,说了一句,因为他怕死。这句回答后来成了一个梗,但了解内情的人知道,这不是梗,是真怕, 怕到把那张全世界的脸换成了这副谁都不认识的模样。 a 五服役后被卖到了十几个国家,从北欧的雪原到中东的沙漠, 从加拿大的草原到智利的山地。他去了所有他被设计要去的地方,也去了所有他没被设计要去的地方。每次出发前,车主都会抱怨这炮塔真丑,然后他还是把那发不该挨的炮弹挡在了外面。报二, a 五的故事,不是一个关于审美的故事, 是一个关于清醒的故事。德国人本来可以继续吹嘘报二是世界第一,本来可以不改设计, 继续卖老款,本来可以假装内发打穿炮塔的炮弹不存在,但他们没骗自己,他们看到了那个洞,然后承认了我们不够好,然后他们把不够好的部分拆了重来。这件事比任何技术参数都难,难的不是造一个更扛揍的炮塔, 是承认自己之前的炮塔扛不住 a 五。之所以是 a 五,不是因为他多先进,是因为他来的诚实。他不是为好看设计的,是为那发不知道什么时候会飞过来的炮弹设计的。那发炮弹打在别人身上,穿个洞打在他身上,只能蹭一道印。 在这个行业里活得久的那一个才配叫经典。

兄弟们,我还是上次那个坐坦克的一个河南女子啊,你们都知道我坐的那个坦克被村长举报给我拉走,这一次我又做了一个东风导弹车给你们看一下, 我连夜带领村民打造了一辆东风导弹车,这个是东风二十一啊,并且那个驾驶舱是可以进入的大导弹,也是可以上下模拟升降,准备给你们试射一发啊。

一旦战时,中国所有的工厂我们会提前优先服务军工制造比亚迪是不是世界汽车销量老大啊?销量这么多? 行了,你从今天开始造装甲车吧,能不能造?能啊,造坦克能不能造?可以啊,一个典型的例子就是上世纪的自卫反击战和对越自卫反击战。大家知道跟越南干的时候,中国生产了近五亿发炮弹。 耍呢呀,那个时候中国有几亿人呢?人手一枚啊,你对越自卫反击战过程当中,我们奢侈的到了用炮弹给越南犁地, 我们没有精准打击,但是怎么办呢?画格子打呗,你打第一米,我打第二米,不管他哪个地方有人,我们全覆盖就完事了。那可是四十多年前的产物啊。家人们,你要是现在开战的话,还对国家没信心吗?我再说一个大家想都想不到的事,咱们过年所放的这些烟花消耗的火药你们知道是多少吗? 现在都有很多地方不让放烟花了,但是我们全国上下过年放鞭炮的量就已经超过了美国举全国之力和欧洲举整个二十七国之力援助乌克兰的弹药总量。大年三十那一天放就这些, 这就是我们中国的能力,你想想他们打四年,所有军员算下来基本上跟我们过个春节的,放点鞭炮,放点大地红,明白了吗?家人们, 这个都够一个小型国家打一个卫国战争了,就这差距还用比吗?别身在福中不知福,别对我们国家缺乏自信。还有啊,不管是在造军舰还是生产战斗机方面,都离不开电力支持吧。 接下来啊,你要觉得我吹也可以啊,但是我说的是实话,中国的发电量是不是世界第一啊? 世界第一就不不用说了啊,世界第一是肯定是的,但是这个第一落第二有多远?我想跟大家强调一下,这个第一含金量有多高啊?很多年我们一直都是第一啊,第一不值得吹牛,重点是我们发了这个地球的百分之三十五的电, 我跟你讲一说完有些粉丝都蒙了,我们发了这个地球百分之三十五的电 比美国,再加上世界第一大人口国印度,再加上世界第一大土地面积国俄罗斯,再加上你们认为亚洲非常强的啊,很先进,科技很发达的日本,这算不算大国?美俄印印度再加上日本,加在一起发电量总量 我记得啊,咱说在他们强大那会应该是一亿千瓦时吧。差不多吧,当时到二零二三年,中国的发电量是已经是美国的两倍了,超过了西方七国集团加在一起的总和。 怎么整?你说这就这些数据,其实大家稍微留点心你们都能查的到,只是有些人他就不知道这个国家被你们建设的有多好,这个建设都是你们建设的, 都是你们建设的。中国工业的快速转换能力也体现在武器制造上,也体现在了战时民用企业像军用军工生产的这种转化上。 中国在汽车,在钢铁,在造船,世界工厂在中国呀等一些五百种主要工业产品当中,有近一半的产量都是世界第一。 这些啊,都是可以在战时有强大的潜力的,所以大家不要恐慌,也不要担心,我们要跟日本人开战了,我告诉你中国,中国人没有在骨子里去害怕日本人的,没有,听明白了吗?家人们没有的, 提到打日本都兴奋,咱从来不害怕。我们现在的军费是每年两千二百二十四亿美元,排在全球第二,但是效果却和美国的将近八千亿美元军费差不多差不多。 这个就是为什么我们工业实力强,为啥?因为他们造一个航母花了多少?一百一百四十多亿美金吧。福特级航母是一百四十多亿吧?对,一百四还是一百六十,反正一百多亿美金。我们航母是不是比它先进,电磁弹射也比它先进啊?我们的技术比那个也有,但是我们的价格不到人一半, 那比比他还好,还便宜,特别是军工方面,我们有完整的体系啊,所以简单点说,只要原材料供应充足,几乎没有什么我们是自己照不了的,因为他们得,他们得进口,我们全是自己生产, 如果说在暂时开启了全力生产模式,现在这个工业基础我能吓死他,他没有必要跟我们跟我们去全面开战的。 所以日本人他只是在拼死一搏,看看能不能搞个偷袭啊,或者怎么样。而且大家不要以为啊,我们六千架封存的尖六战机就搁那堆着生锈了。尖六战机大家都知道,现在我们是尖三五了啊,当年的尖六我们一直在保养呢,中国人养一件东西那是非常细心的, 天天收拾干干净净的。这个尖六加满油就能升空啊,重点是这玩意六千架呀, 有山东的朋友没有山东的朋友吧?啊,那就明白了,这飞机对吧?山东老铁很棒对不对?正给这些老的这些战机装一些红外的,比如说引导头啊,或者是直接接入北斗系统,改完之后充当个无人机都行啊, 飞个一千五百公里,主要是六千架呢,别小瞧了我们养护的很好啊,给山东人咱也点个赞。那么至于红旗二导弹, 红旗大家知道,九三阅兵大家也看了,这玩意便宜耐用,一万枚以上库存,专门等着收拾敌国的轰炸机,侦察机,中空啊,中高空来多少我们就能打多少,这就是产物,这就是我们的家底。说到这大家就明白了。