兜底的领导是什么意思
怎样做一个人见人爱的好领导？分享一下我的心得，我在三十几岁的时候就带过一个三十几个人的团队，就四点吧。第一点，护犊子， 下属犯了错，关起门来自己批评可以，但是外面的人要说三道四，那绝对不行。第二点，真利益，只要公司的荣誉， 能争到三个的绝不争两个，能要到五个的绝对不争四个，就这么一一个意思， 给小伙伴们多争取点福利也是好的，更加别说那些出差补助啦，加班补助啦，该签签该批批，二话不说的，这是第三个，放手干， 要给小伙伴们成长的机会，让他独立去完成，你在旁边跟方法跟过程就好了，这样他们才有机会成长。 第四个，也是最重要的一点，就是擦屁股要兜底。大家都知道嘛，做事嘛，肯定会出错的， 大错小错，你这个直属领导直接出来认，主动来扛，扛个一回两回吗？这个整个团队的这个凝聚力也就有了。总结一下吧，其实管理团队吧，是要带一些江湖义气的，否则谁愿意跟着你啊，对吧？啊？没有福利。
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00:39查看AI文稿AI文稿不管你在哪里上班，都要记住，老板一直在替你默默扛住了一切。市场不景气，他咬着牙要保住你们每一个人。 资金周转困难，他放下面子四处筹钱，也要按时发工资。面对大客户刁难，他把你护在后面，压下所有的情绪陪笑。所以，与其天天抱怨，不如多一些理解。 做不成顶梁柱，也别当那个泼妇。帮不了老板分忧，起码别给他添乱。理解老板不是奉承，不是讨好，而是你的职业素养。当你真正懂得感恩和担当，你的路才会越走越顺。
251李祖滨—企业管理
02:45查看AI文稿AI文稿领导要是真的想扶一个人上位，那指定不会大张旗鼓，往往是表面风平浪静，暗地里偷偷使劲。为什么要这么干呢？一是怕外面的人瞎掺和，万一还没扶起来，就被别的想上位的人抢了先。 二是想让被服的人低调做人，高调做事，别整天喊着要被重用，不如私下里悄悄给他整点资源。等这人真上去了，大多数人都会觉得是他自己打拼来的，他上位的时候也能得到大家的尊重，长远看对他自己和领导都有好处。 领导真的要扶你，会给你撑场面，你就稍微表个态，就一堆的中层主动给你送资源，提供方便，领导就起个带头作用，后面机灵的人自然会看你的脸色行事，甚至主动帮你造势， 这时候你会觉得工作顺的飞起，成绩有人帮你吆喝，大家也都特别支持，跟有人在背后抬轿子是一样的， 你想不晋升都难。这就是所谓的人和。哪怕你不在领导的眼皮子底下，他也会在别的领导面前不经意的夸你，说你有能力，做事靠谱。他这么干就是为了让别的领导明白他的意思， 好让他们后面跟着负荷提拔你的想法。而且一旦公司开始调整岗位分工和架构的，他心里门清，该把你放在什么位置，这就是地利。 所以你要是发现你们公司最近要开始调整部门里的人员分工，尤其是管理类的活，那大概率是领导要提拔人了。 这时候领导不光会调整分工，还会把部门架构弄得合理一些。什么叫合理？就是他不想让自己扶的人上位以后，上下级都跟他不对付有意见，所以你的领导肯定会先把跟你不对付的人都清理掉，等障碍都没了，一切就顺了。 还有啊，一般想提拔你的领导，私下里反而不会跟你走的太近，不会跟你关系特别铁，对你都是公事公办的，因为他们心里清楚，要是私下跟你走太近，让别人看出来了，关键时候想公开帮你说话都不好意思， 他就希望你现在安步就班的干，做人低调点，做事可以高调点，最重要的是别犯错，别人抓住小辫子别树敌，到时候他自然替你说话了。 职场里的晋升不是只靠业绩就能成的，得天时地利人和都占上。领导提拔你，是希望你过来帮他解决麻烦的，千万别觉得领导重视你，帮你撑场面，你就可以随心所欲了。 真正的好领导不是表面上对你和颜悦色，而是表面上跟你客客气气，公事公办，甚至有时候还当众说你几句，私下里却对你很照顾，早早就替你把将来可能遇到的麻烦都给解决了。
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04:41
02:53查看AI文稿AI文稿劝大家尽早用无人兜底的态度过一生。什么是无人兜底？就是从今天开始，你得把自己当成这个世界上唯一的依靠，不是父母，不是伴侣，不是朋友，只是自己。 这不是让你变得冷漠，而是让你变得清醒。不知道大家身边有没有这样的人啊？就是工作上被领导批了，第一时间不是想怎么复盘改进，而是跟朋友抱怨半天，等着别人安慰，帮他出主意。 生活里遇到难事了，总觉得天塌了，有高个子顶上，指望伴侣多挣点，父母多帮衬点，朋友多给点支持。最典型的一种心态就是等， 靠，要等机会降临，靠别人施舍，要外界认可。结果呢？当父母老去，伴侣开始疲惫，朋友也自顾不暇的时候，这种人会瞬间崩溃，因为他们一直把自己人生的地基打在别人的土地上， 一旦兜底的人撤了，他们的世界瞬间就塌了。为什么这个思维很重要？因为成年人的世界就是无人兜底的。这不是悲观，而是规律。 因为每一个人的经历、耐心、资源都是有限的，离开可以说是一种必然，但当你默认会有人来救你时，你就会产生一种致命的依赖惯性，降低对风险的警觉， 并陷入自我净化的动力。无人兜底其实是把你推向了绝路，但绝路之后就是生路。当你意识到身后是万丈深渊，退无可退时，动力才会被真正的激活。 只有当你不再期待奇迹，不再期待救世主的时候，你才会长出最硬的骨头，去面对血淋淋的现实。之前公司里认识一位大姐，人到中年，惨到菜园，紧接着老公的生意也出了状况， 按照厂里这个时候应该找亲戚借钱，找老同学求职，或者就开始天天在家里抱怨人生的不公。但他没有，他做的第一件事就是卖车，以此作为家里生意的启蒙自己。 他当时说了一句话让我记到现在，他说我不能指望任何人，因为大家都在撑着。他放下了身段去跑业务，甚至去摆摊做调研。因为他心里明白无人会斗地， 所以他没有半点委屈，他不会觉得凭什么是我受苦，他只会想我该怎么解决。之后因为他本身就有丰富的市场意识和业务能力，家里的生意又开始一点一点的做起来了。 这就是一个正面典型，一个把自己当最后一道防线的人。他不需要向外界乞讨能量，因为无人都抵的态度，就能让你拥有三种顶级的超能力。第一就是极度的自控力， 因为知道没钱了，没人会替你买单，所以你就会克制物欲，努力搞钱。因为知道生病了，没人会替你受罪，所以就开始健身。第二个超能力就是极简的社交观，你不会再为了合群而去讨好谁，因为你深知那些热闹的饭局并不能在你落难时提供真正的帮助。 你的底气来自于你的银行账户和技能，而不是朋友圈里的合影。第三个超能力就是内心的绝对自由，当你不再对任何人有期待，你就不会对任何人有怨恨。 别人帮助你是惊喜，不帮是本分。这种心态能让你在人际关系里获得一种前所未有的自由感。世界很大，人海茫茫，但真正能为你人生负全责的只有你自己。好，以上就是本期的全部内容，希望本期内容能够对你有所帮助。我是李哲学，我们下期再见。
6.8万李哲学
00:46查看AI文稿AI文稿这个事对领导要求太高了，就是你什么情况下要替他斗地，你什么情况下是不在纵容他？你这个很难说明白，所以就是这个说法的提法，他完全是看个人经验在做事，有些人他拿捏的很精准，这事好办，但对绝大多数人他拿捏不精准，他实际处理不了这种刺头啊。 我的逻辑很简单，还是要去坚持原则，这个原则是大家开会讨论出来的，或者说是公司的价值观所规定的，这个原则很重要。你破了原则， 天王老子来，你该该出局还是得出局，在这个原则以上的有灰度的东西，我可以站出来帮你说一说，但是破了这个原则不可能，那我觉得至少你把不纵容这件事这个现实化清楚了，但你说是不是一定要去为他兜底？ 就相当于是这个人能力很强，但是经常惹事，还是说你说他到底有多强，值得我为他去兜底，是不是？
102夏鹏-读懂道德经
01:17查看AI文稿AI文稿没有过硬靠山提拔就是害你，无人帮你兜底。有些责任根本扛不住，稍有不慎就会惹麻烦上身。很多难题，单靠埋头干活解决不了，往往需要上层整合推进，没后盾保驾护航，常规路径推进只会举步维艰。 同样一件事，你熬夜整改补漏洞，有人却能从容应对，还说肯定，这就是现实。遇到需要担责的事，你选不选？不办，后续工作处处受限，麻烦不断。但你若没人停，你可能栽大跟头难翻身。没靠山斗地，怎么选都进退两难。 领导的核心是协调，可单位里最难的也是协调。没人撑腰，挑两个人批点资源比登天还难。 有关系的领导直接配得力干将，到你这里全是老弱病残，啥都得自己扛， 最后累到半死还落一身埋怨。别觉得没上去是遗憾，对多数普通人来说，那个位置既是筛选，更是保护。 没金刚钻，别揽瓷器活。没高层撑腰，爬的越高摔的越惨。看清自己，分量比啥都重要。有多大能力，端多大碗，没那硬关系，把眼下事做好，平平安安才是头等大事。
1308尚行破局社
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182老尚的闲聊圈
01:18查看AI文稿AI文稿监制就是让你后半生为自己活而存在的，但是百分之九十的人都用错了，什么叫为自己活，就是只要我不违法乱纪，我就能够潇洒的做自己。 反正领导不喜欢我，同事娶娶我又不会影响到我拿工资了，就算遇到一个无赖的小人，我能刚就刚，我不能刚，我躲还不行吗？我认怂。对对对，反正我是不会给领导当舔狗的， 什么给领导办公室打扫个卫生啊，帮领导写材料啊，你爱找谁干找谁干，我可不想表现的太好，被提到领导的位置，上，对上怼负责，对下还得斗地，活还没少干。当然了，你也可以选择想进步啊。 但是我是理解不了了，你都有编制了，你还卷啥呀？等你退休了，你只会因为没有养好身体，没有平衡好家庭而懊恼。 我反正是没有听说过哪个人退休了还因为哪年没有评上优秀，哪次失误被领导骂而懊恼的。所以啊，对自己好一点吧，内耗焦虑个毛啊，别跟我说什么有编制的工作容易磨平你的棱角 啊，你反而这种随时能有退路的编制才能够活出自我呀。但是这种清醒是需要一股很强大的对抗世界的力量的，而编制就是这最低成本的力量。
2.1万闲姐聊职场
00:59查看AI文稿AI文稿没有过硬的靠山，提拔就是害你，因为没人帮你兜底，反而是有靠山的领导就可以按照自己的想法，放心大胆的去干，就算出了问题，也会有人替你说话，替你担责。但没人帮你撑腰的话，哪怕是内部调整，不管你到哪一个部门， 都会如履薄冰，稍有不慎就会惹下大麻烦。提拔到了一定位置，担责是难免的，不担责，后续工作会处处受限。要是担了这个责，背后没人挺你，可能就会栽大跟头， 再也翻不了身。对于普通人来讲，光有能力是坐不稳领导这个位置的，身边啊，还得有一把能遮雨的伞。没有靠山，爬的越高，摔的就会越惨。认清自己的分量， 有多大的能力，就端多大的碗，没有那么硬的关系，一辈子平平安安，坦坦荡荡，其实也挺好。
193财主任
02:44查看AI文稿AI文稿如今在体制内遇到一个肯替下属着想的领导，已经是非常非常难的事了。我举两个最常见的例子，第一，你是不是遇到过这样的情况，领导只想要结果，而且结果越好越好。 至于结果怎么实现，那完全是你下属自己的事，他既不会为你前头赔雷，也不会为你后面兜底， 就让你一个人孤零零的冲在前面，你是头拱地的弄下来，还是扒层皮的完成？他不在乎，也不会管好一点的领导给两句轻飘飘的鼓励，差的领导权当视而不见。 结果好了呢，他回头向上揽公交差。结果不好了呢，他把责任都推给你，而且你越能干，越有干不完的活压在你的头上。那么你辛辛苦苦的努力，会成为下一步平心选优、提职晋级的前提吗？ 他会为你说一句公道话吗？很难，因为那是另外一套利弊权衡体系，他和业绩评价体系既可以交叉重合，也可能南辕北辙， 一切都取决于你能否幸运的碰上一个肯替下属着想，又比较公道正派的领导，而这是一个不亚于抽大奖的概率。 第二，领导本身有两大职责，一是带好队伍，干好工作，这是为当下负责。二是为事业发展，选拔培养人才，这是为未来负责。多数人能做到第一点，只有少数人才能够做到第二点， 这需要有足够的境界，有超强的责任感。现在很多人只考虑眼前的政绩，不考虑未来的事业，只考虑自己的发展，不顾及下手的成长。 当领导的不培养人，也不知人善任，选贤任能，满足于自己干几年，有一个好的出路或者退路就行了，造成大量优秀年轻人才被埋没、被耽误。 更有甚者，为官一任，大量的任人为亲，把组织上给予的权力当做个人的恩典，让本该埋头干好工作的下属们不得不把心思全用在与领导拉关系上。 本该是组织上管的事，却需要个人去跑去要去争取，否则干的再好也没有人理你。这只能给了投机专营者以机会，伤了正直干事的人的心，败坏了选人用人的风气和事业的长远未来。
803士说心语
